Pipeline de Lideranca - Ram Charan

direto talentoso, mas em dificuldades, e
querem uma alternativa à maneira usual
(e, em geral, ineficaz) de lidar com ele.
Dessa forma, eles alocam tempo a esse
subordinado direto e tentam conversar
com ele em um nível mais “pessoal”. Em
vez de conversar com o subordinado
direto na qualidade de chefe, o gestor
tenta falar com ele do ponto de vista
psicológico, emocional e profissional.
Embora não vejamos problema nisso, o
foco dessa abordagem não vai além de
solucionar o problema em questão.
A história de Tina
O coaching, de acordo com o modelo