Pipeline de Lideranca - Ram Charan
outra, deixaram de percorrer pelo menosuma delas. Os coaches precisamcomunicar que, para a carreira dospróprios gestores e para o futuro daempresa, é necessário refletir sobre o tipode líder que são e o tipo de líder quegostariam de ser. O pipeline de liderançaproporciona uma ferramenta visual rápidae eficaz para se atingir esse objetivo.Redefinição do coaching do ponto devista do desenvolvimento de liderançasMuitas vezes, o coaching se degenera emuma atividade de resolução de problemas.Os gestores recorrem à abordagem docoaching quando têm um subordinado
direto talentoso, mas em dificuldades, equerem uma alternativa à maneira usual(e, em geral, ineficaz) de lidar com ele.Dessa forma, eles alocam tempo a essesubordinado direto e tentam conversarcom ele em um nível mais “pessoal”. Emvez de conversar com o subordinadodireto na qualidade de chefe, o gestortenta falar com ele do ponto de vistapsicológico, emocional e profissional.Embora não vejamos problema nisso, ofoco dessa abordagem não vai além desolucionar o problema em questão.A história de TinaO coaching, de acordo com o modelo
- Page 953 and 954: valorizado, não é isso que fará
- Page 955 and 956: realizar o trabalho funcional sem l
- Page 957 and 958: certificar de que estou no caminhoc
- Page 959 and 960: deseja, seria possível realizar 2x
- Page 961 and 962: corporativo é um problema universa
- Page 963 and 964: deveria ser realizada em um nívele
- Page 965 and 966: visando o sucesso do negócio. Elet
- Page 967 and 968: tornará esse líder um candidato m
- Page 969 and 970: 13CoachingUm dos maiores desafios d
- Page 971 and 972: os gestores a verificar onde seposi
- Page 973 and 974: Por fim, o pipeline de liderança
- Page 975 and 976: realizava, suasconquistas, osprinci
- Page 977 and 978: modelo, já que você não quer que
- Page 979 and 980: Quando Linda conversou pelaprimeira
- Page 981 and 982: 360 graus, Linda descobriu que Samt
- Page 983 and 984: aprender. Quando disse que sua meta
- Page 985 and 986: seguir:Esclareça as expectativas u
- Page 987 and 988: resgatar sozinho aquele projeto nom
- Page 989 and 990: que oferecer informações sobre op
- Page 991 and 992: para o negócio. Tratava-se de umar
- Page 993 and 994: Bob notou é que ele havia dominado
- Page 995 and 996: precisaria fazer a fim de apresenta
- Page 997 and 998: participação de Bob em uma equipe
- Page 999 and 1000: ou pode ser apenas temporariamentee
- Page 1001 and 1002: forma de trabalhar mais profundamen
- Page 1003: pipeline de liderança convida à r
- Page 1007 and 1008: Mas ela estava passando pordificuld
- Page 1009 and 1010: reconheceu que, apesar de apresenta
- Page 1011 and 1012: movimento.Ofereça avaliação hone
- Page 1013 and 1014: comunicar seus pontos com o máximo
- Page 1015 and 1016: uma questão secundária. Descobrim
- Page 1017 and 1018: mentoring?R. O coaching geralmente
- Page 1019 and 1020: coaching no desenvolvimento de umbo
- Page 1021 and 1022: (1) reconhecimento e famainternacio
- Page 1023 and 1024: muita utilidade. Coaches experiente
- Page 1025 and 1026: negócio, evitando a contratação
- Page 1027 and 1028: necessárias por parte de uma ampla
- Page 1029 and 1030: passagens de liderança que exigem
- Page 1031 and 1032: uma variedade de outros resultadosp
- Page 1033 and 1034: desenvolvessem uma competênciacorp
- Page 1035 and 1036: medida que o sistema da Citicorp ia
- Page 1037 and 1038: levam em consideração a força de
- Page 1039 and 1040: talentos. Uma segunda ideiarelacion
- Page 1041 and 1042: como aquisições de negócios. Dea
- Page 1043 and 1044: organização.Espera-se que os prof
- Page 1045 and 1046: vez de recorrer principalmente aotr
- Page 1047 and 1048: Além de utilizar o modelo do pipel
- Page 1049 and 1050: Talvez o mais impressionante seja o
- Page 1051 and 1052: desenvolvimento gerará o maiorreto
- Page 1053 and 1054: Além dessa iniciativa geral dodese
outra, deixaram de percorrer pelo menos
uma delas. Os coaches precisam
comunicar que, para a carreira dos
próprios gestores e para o futuro da
empresa, é necessário refletir sobre o tipo
de líder que são e o tipo de líder que
gostariam de ser. O pipeline de liderança
proporciona uma ferramenta visual rápida
e eficaz para se atingir esse objetivo.
Redefinição do coaching do ponto de
vista do desenvolvimento de lideranças
Muitas vezes, o coaching se degenera em
uma atividade de resolução de problemas.
Os gestores recorrem à abordagem do
coaching quando têm um subordinado