Pipeline de Lideranca - Ram Charan

15.08.2022 Views

outra, deixaram de percorrer pelo menosuma delas. Os coaches precisamcomunicar que, para a carreira dospróprios gestores e para o futuro daempresa, é necessário refletir sobre o tipode líder que são e o tipo de líder quegostariam de ser. O pipeline de liderançaproporciona uma ferramenta visual rápidae eficaz para se atingir esse objetivo.Redefinição do coaching do ponto devista do desenvolvimento de liderançasMuitas vezes, o coaching se degenera emuma atividade de resolução de problemas.Os gestores recorrem à abordagem docoaching quando têm um subordinado

direto talentoso, mas em dificuldades, equerem uma alternativa à maneira usual(e, em geral, ineficaz) de lidar com ele.Dessa forma, eles alocam tempo a essesubordinado direto e tentam conversarcom ele em um nível mais “pessoal”. Emvez de conversar com o subordinadodireto na qualidade de chefe, o gestortenta falar com ele do ponto de vistapsicológico, emocional e profissional.Embora não vejamos problema nisso, ofoco dessa abordagem não vai além desolucionar o problema em questão.A história de TinaO coaching, de acordo com o modelo

outra, deixaram de percorrer pelo menos

uma delas. Os coaches precisam

comunicar que, para a carreira dos

próprios gestores e para o futuro da

empresa, é necessário refletir sobre o tipo

de líder que são e o tipo de líder que

gostariam de ser. O pipeline de liderança

proporciona uma ferramenta visual rápida

e eficaz para se atingir esse objetivo.

Redefinição do coaching do ponto de

vista do desenvolvimento de lideranças

Muitas vezes, o coaching se degenera em

uma atividade de resolução de problemas.

Os gestores recorrem à abordagem do

coaching quando têm um subordinado

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