Pipeline de Lideranca - Ram Charan
apropriado para determinado gestor emfunção de seus papéis de liderançaanterior, atual e futuro. A noção deamadurecer como líder e deixar asabordagens de liderança “mais jovens”para trás à medida que você vaicrescendo facilita abrir mão decomportamentos antes valorizados.Facilitar a reflexão. É chocante perceberque você não está apresentando umdesempenho à altura de seu nível deliderança. Uma coisa é ser informado deque está fazendo algo errado; outra bemdiferente é ser informado de que seudesempenho está um ou mais níveisabaixo do apropriado. O conceito do
pipeline de liderança convida à reflexão.Os coaches podem “sacudir” os gestorespara que abandonem sua posturacomplacente, apontando onde estãodeixando a desejar em termos dehabilidades, aplicações de tempo evalores profissionais. Lembre-se de quemuitos dos gestores aos quais nosreferimos são os melhores e maisbrilhantes. Em geral, eles tiveram muitoêxito até esse ponto em sua carreira e,muito provavelmente, presumem quecontinuarão a ter o mesmo sucesso nofuturo se continuarem a fazer o mesmo ese empenharem. Eles precisam refletirsobre o fato de que a liderança é umasérie de passagens e, por uma razão ou
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pipeline de liderança convida à reflexão.
Os coaches podem “sacudir” os gestores
para que abandonem sua postura
complacente, apontando onde estão
deixando a desejar em termos de
habilidades, aplicações de tempo e
valores profissionais. Lembre-se de que
muitos dos gestores aos quais nos
referimos são os melhores e mais
brilhantes. Em geral, eles tiveram muito
êxito até esse ponto em sua carreira e,
muito provavelmente, presumem que
continuarão a ter o mesmo sucesso no
futuro se continuarem a fazer o mesmo e
se empenharem. Eles precisam refletir
sobre o fato de que a liderança é uma
série de passagens e, por uma razão ou
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