Pipeline de Lideranca - Ram Charan

15.08.2022 Views

apropriado para determinado gestor emfunção de seus papéis de liderançaanterior, atual e futuro. A noção deamadurecer como líder e deixar asabordagens de liderança “mais jovens”para trás à medida que você vaicrescendo facilita abrir mão decomportamentos antes valorizados.Facilitar a reflexão. É chocante perceberque você não está apresentando umdesempenho à altura de seu nível deliderança. Uma coisa é ser informado deque está fazendo algo errado; outra bemdiferente é ser informado de que seudesempenho está um ou mais níveisabaixo do apropriado. O conceito do

pipeline de liderança convida à reflexão.Os coaches podem “sacudir” os gestorespara que abandonem sua posturacomplacente, apontando onde estãodeixando a desejar em termos dehabilidades, aplicações de tempo evalores profissionais. Lembre-se de quemuitos dos gestores aos quais nosreferimos são os melhores e maisbrilhantes. Em geral, eles tiveram muitoêxito até esse ponto em sua carreira e,muito provavelmente, presumem quecontinuarão a ter o mesmo sucesso nofuturo se continuarem a fazer o mesmo ese empenharem. Eles precisam refletirsobre o fato de que a liderança é umasérie de passagens e, por uma razão ou

apropriado para determinado gestor em

função de seus papéis de liderança

anterior, atual e futuro. A noção de

amadurecer como líder e deixar as

abordagens de liderança “mais jovens”

para trás à medida que você vai

crescendo facilita abrir mão de

comportamentos antes valorizados.

Facilitar a reflexão. É chocante perceber

que você não está apresentando um

desempenho à altura de seu nível de

liderança. Uma coisa é ser informado de

que está fazendo algo errado; outra bem

diferente é ser informado de que seu

desempenho está um ou mais níveis

abaixo do apropriado. O conceito do

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