Pipeline de Lideranca - Ram Charan

forma de trabalhar mais profundamente.
Há uma lógica no pipeline que ajuda as
pessoas a reconhecer que uma solicitação
de mudar não é meramente uma
solicitação subjetiva ou trivial. Quando
um coach diz a alguém que deve parar de
competir com seus subordinados diretos,
pode colocar a solicitação na forma de
uma necessidade no contexto do
desenvolvimento de lideranças. Se você
quiser percorrer a segunda passagem de
liderança, precisa abrir mão do valor A e
adotar o valor B, precisa abrir mão da
habilidade C e adquirir a habilidade D,
precisa deixar de passar o tempo dessa
forma e aprender a alocá-lo desse jeito.
Um coach pode conversar sobre o que é