SCMedia News | Revista | Junho 2022

More documents

Recommendations

Info

72 JUNHO <strong>2022</strong> CARREIRA Logistics Trend Radar Texto: Fábio Santos Fotos: DHL O QUE SERÁ O FUTURO DO TRABALHO NA LOGÍSTICA? O mundo está mais digital, e com essa mudança, tudo o que está anexo também é afetado – ora mais, ora menos. A logística tem sido uma área de grande renovação tecnológica, com questões de robotização, digitalização, novas tendências, exigências mais complexas por parte dos clientes, entre muitas outras questões. O Logistics Trend Radar da DHL veio analisar essa mudança e tentar antecipar como será o futuro do trabalho na logística.
SCM Supply Chain Magazine 73 A transição para o 4.0, com as suas questões de avanço tecnológico e de digitalização, as mudanças demográficas ou a pandemia de COVID-19, trouxeram consigo uma grande carga de robotização e de automação, que também colocam questões adicionais ao nível do papel dos recursos humanos e da própria logística em si. Qual o papel que as pessoas terão ao nível da robótica colaborativa, novos métodos de trabalho, ou as diferentes skills necessárias para o futuro são alguns exemplos dos novos desafios aos quais o Logistics Trend Radar da DHL pretende responder. Para esta primeira parte do estudo foram recolhidas mais de 7.000 respostas a um inquérito global, de profissionais de logística em início de carreira, para uma visão no terreno sobre preferências, ferramentas, ambientes e expectativas que irão moldar a próxima década. FUTURO DO TRABALHO NA LOGÍSTICA Começando por explicar o que irá ser abordado ao nível do “Futuro do trabalho na logística”, a DHL aponta que envolve o papel, responsabilidades, sistemas, horários, ferramentas e ambientes dos trabalhadores, e como irá ser alterado dentro das cadeias de abastecimento nas próximas décadas. “À medida que olhamos para o futuro, várias forças de mudança - a alteração demográfica, o avanço tecnológico e a pandemia de COVID-19 - estão a unir-se para alterar a forma como trabalhamos a um ritmo e escala nunca antes vistos na indústria logística”, aponta o relatório da DHL, acrescentando que “a convergência destas forças transformará a forma como cada um de nós trabalha, a vários níveis - alguns empregos exigirão a utilização de novas ferramentas, alguns deixarão de ser necessários, e muitos novos postos de trabalho serão criados”. Por parte da própria DHL, Thomas Ogilvie, Chief Human Resources Officer do DHL Group, aponta que “embora as competências e perfis de emprego mudem mais rapidamente do que nunca, os mais de 570.000 colaboradores da DHL continuarão a ser o nosso ativo mais importante. Reconhecemos que as novas tecnologias e automação terão impacto em muitos processos manuais e repetitivos em toda a cadeia de abastecimento, e terão o potencial de permitir oportunidades de emprego mais gratificantes e perspetivas de carreira. Com a mentalidade de liderança certa e os investimentos na força de trabalho, estou confiante de que continuaremos a fornecer o melhor lugar para trabalhar agora e no futuro”. O estudo aponta a falta de recursos, que envolve profissões como motoristas, operadores de armazém, gestores de supply chain ou analisadores de data, e uma “guerra pelo talento” entre as empresas. “Para serem bem-sucedidas, as empresas precisam de desenvolver estratégias que irão atrair, reter, desenvolver e motivar os colaboradores na era digital”, defende o estudo. AS FORÇAS DE MUDANÇA Alteração da Demografia: Pela primeira vez na história, os nativos digitais estão a superar numericamente os trabalhadores que iniciaram as suas carreiras antes da internet (Baby Boomers). Durante a próxima década, as empresas irão sentir esta mudança nas suas organizações.
Page 1 and 2:
Junho 2022 4,60€ Mensal 33 DESPER
Page 3 and 4:
SCM Supply Chain Magazine 3 Dora As
Page 5 and 6:
SCM Supply Chain Magazine 5 CARREIR
Page 8 and 9:
8 JUNHO 2022 LOGÍSTICA Distribuiç
Page 10 and 11:
10 JUNHO 2022 A entrega de mercador
Page 12 and 13:
12 JUNHO 2022 e lançar uma carta s
Page 14 and 15:
14 JUNHO 2022 Os objetivos, como se
Page 16 and 17:
16 JUNHO 2022 O FUTURO É AUTÓNOMO
Page 18 and 19:
18 JUNHO 2022 LOGÍSTICA Refletir,
Page 20 and 21:
20 JUNHO 2022 formas de otimizar o
Page 22 and 23: 22 JUNHO 2022 LOGÍSTICA Economia c
Page 24 and 25: 24 JUNHO 2022 “A chamada reciclag
Page 26 and 27: 26 JUNHO 2022 PROCUREMENT Vendedore
Page 28 and 29: 28 JUNHO 2022 O fornecedor é a fá
Page 30 and 31: 30 JUNHO 2022 PROCUREMENT Transform
Page 32 and 33: 32 JUNHO 2022 É uma verdadeira mud
Page 34 and 35: 34 JUNHO 2022 PROCUREMENT Texto: Br
Page 36 and 37: 36 JUNHO 2022 tier no final”, acr
Page 38 and 39: 38 JUNHO 2022 Texto: Fábio Santos
Page 40 and 41: 40 JUNHO 2022 O responsável també
Page 42 and 43: 42 JUNHO 2022 tendo um vidro refor
Page 44: 44 JUNHO 2022 Desde as diferentes s
Page 47 and 48: SCM Supply Chain Magazine 47
Page 49 and 50: SCM Supply Chain Magazine 49 De aco
Page 51 and 52: SCM Supply Chain Magazine 51 Já s
Page 53 and 54: SCM Supply Chain Magazine 53 Outsou
Page 55 and 56: SCM Supply Chain Magazine 55 Começ
Page 57 and 58: SCM Supply Chain Magazine 57 a muda
Page 59 and 60: SCM Supply Chain Magazine 59 A evol
Page 61 and 62: SCM Supply Chain Magazine 61 ou int
Page 63 and 64: SCM Supply Chain Magazine 63 Foi ap
Page 65 and 66: SCM Supply Chain Magazine 65 Alguns
Page 67 and 68: SCM Supply Chain Magazine 67 REFOR
Page 69 and 70: SCM Supply Chain Magazine 69 Oprinc
Page 71: SCM Supply Chain Magazine 71
Page 75 and 76: SCM Supply Chain Magazine 75 • Co
Page 77 and 78: SCM Supply Chain Magazine 77 Depois
Page 80: 80
show all

SCMedia News | Revista | Junho 2022

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?