SCMedia News | Revista | Junho 2022
A revista dos profissionais de logística e supply chain.
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JUNHO <strong>2022</strong><br />
tier no final”, acrescentando que “o desafio<br />
foi estabelecer este trabalho em conjunto<br />
com empresas que estão situadas no mundo<br />
inteiro e conseguir novas ferramentas de<br />
trabalho que nos permitam de alguma forma<br />
restabelecer operações, conseguindo fazê-lo<br />
com o uso do teletrabalho, algo que numa<br />
indústria normalmente não era usual, e que<br />
nos permitiu saber qual o momento certo<br />
para repor operações e com que dimensão”,<br />
demonstrando assim que a pandemia veio a<br />
acelerar o uso das tecnologias, digitalizando e<br />
autonomizando as cadeias de abastecimento.<br />
O IMPACTO DA GUERRA<br />
Após a pandemia de COVID-19, se a resiliência<br />
das cadeias de abastecimento já tinha sido<br />
testada, com a guerra na Ucrânia estas voltam<br />
a ser bombardeadas, tornando os dias de quem<br />
se movimenta profissionalmente no setor e, em<br />
particular, na área de compras e procurement<br />
muito desafiantes e incertos. Esta crise, por sua<br />
vez, dá lugar a um aumento dos preços, por<br />
exemplo, “da energia e do transporte, que levou<br />
a produção e a movimentação dos produtos a<br />
tornar-se cada vez mais cara”, segundo Mariana<br />
Coimbra.<br />
A responsável aponta dois pilares<br />
desafiantes com os quais tem de lidar: “por um<br />
lado, a volatilidade dos preços, a inflação, as<br />
interrupções da cadeia de abastecimento e os<br />
prazos de entrega e, por outro lado, a escassez<br />
de mão de obra e o aumento dos salários”. Isto<br />
quer dizer que para lidar com a volatilidade<br />
dos preços e até prazos de entrega que<br />
diminuíram, há a necessidade de fazer novos<br />
contratos, como aponta Carlos Pinto, “temos<br />
semanalmente fornecedores a baterem-nos à<br />
porta a dizer ’eu não consigo continuar com<br />
este contrato em vigor’, ‘estes preços que<br />
vos apresentámos neste momento não são<br />
sustentáveis’, e conseguem-nos apresentar<br />
motivos e argumentos que são perfeitamente<br />
válidos e, portanto, nós temos vivido um<br />
momento em que estamos a renegociar<br />
grande parte dos contratos que tinhamos”, um<br />
problema que afeta todos os fornecedores.<br />
Esta é uma situação que acarreta riscos, pois<br />
“não sabemos como vão evoluir os salários,<br />
como vão evoluir os preços dos materiais,<br />
como vai evoluir a inflação e, portanto, isto<br />
tem que naturalmente ser incorporado no<br />
preço”, remata Mariana Coimbra.<br />
É PRECISO RETER O TALENTO<br />
Uma bola de neve que arrasta atrás de si<br />
ainda a escassez de talento e o aumento da<br />
concorrência, pelo menos segundo Pedro<br />
Amorim, “nós temos um país que forma muitos<br />
bons técnicos, nós temos universidades muito<br />
bem reconhecidas do ponto de vista europeu<br />
(...) mas somos baratos. Ponto. Somos baratos.<br />
E eles vêm para cá com recursos baratos ou<br />
então estão a levar recursos daqui e muitas<br />
vezes nem é daqui para fora, é deixá-los cá<br />
para trabalhar para os seus países e a receber<br />
mais. Essa é uma realidade que nós não<br />
conseguimos ultrapassar num curso prazo.<br />
É muito difícil”, indicando logo de seguida<br />
outro problema associado ao talento. “Temos<br />
uma enorme taxa de desemprego em jovens<br />
qualificados que saíram das universidades em