edição de 23 de maio de 2022

PROPMARK 57 ANOS
Fotos: Divulgação
Diogo Salomão, diretor de criação da Jüssi em São Paulo Júlia Mota é diretora de criação da GUT em São Paulo Fernando Diniz, co-CEO da DPZ&T: “Grande protagonista”
vai a Cannes pela primeira vez volta outro.
A visão sobre a publicidade muda e novos
manejos da profissão ficam perceptíveis e
muito mais ágeis”, disse Periscinoto em entrevista
ao PROPMARK.
O publicitário Paulo Cesar Queiroz, head
de operações da RZK Digital, fez uma análise
sobre a presença brasileira em Cannes.
“Nos anos de 1970, tivemos uma participação
modesta em número de inscrições, conquistando
52 troféus, com destaque para a
DPZ e para a Alcântara Machado, a Almap.
Na década de 1980, ainda com foco em filmes,
o festival premiou o Brasil 116 vezes,
já com um expressivo aumento de agências
participantes, inclusive as multinacionais.
O destaque da década foi a W/GGK, que
ainda não era a W/Brasil. É interessante
perceber que a W/GGK foi uma dissidência
da DPZ. Já se nota, então, nos anos de 1980,
uma cultura competitiva sendo formada no
Brasil”, informa Queiroz.
Os anos de 1990 marcam o Brasil como
destaque no cenário internacional da publicidade,
explica Queiroz. “Cannes aumentou
o número de categorias e conferiu
161 troféus aos brasileiros, que tiveram um
boom na qualidade dos vídeos. A DM9, dissidência
profissional da W/Brasil, dominou
a década com o Grand Prix de Mídia Impressa
e dois títulos de Agency of The Year. Com
o destaque da DM9 nesse período, aumentou
ainda mais a positiva rivalidade criativa
entre as agências brasileiras, marcando um
período de ouro na história de nossa propaganda.
A partir disso, o Brasil se tornou
o grande destaque do Festival de Cannes e
o número de inscrições das agências nacionais
disparou”, detalha Queiroz.
A economia criativa tem novos elementos,
como enfatiza Gabriela Hunnicutt -
founder/partner/board member da Bold.
“A grande questão, no meu ponto de vista,
é como podemos usar toda essa criatividade
para gerar riqueza não apenas material,
mas social e ambiental. Como os criativos,
junto com as marcas e empresas, podem
“nós brAsileiros, somos
cordiAis, orAis, emotivos,
criAmos empAtiA e nos
relAcionAmos com
sinceridAde não
ApenAs com pessoAs,
mAs tAmbém com mArcAs”
criar movimentos que impactem diretamente
temas como educação e inclusão
digital, diversidade, sustentabilidade? Muitas
coisas já vêm sendo feitas, inclusive no
próprio mercado, mas se cada vez mais as
empresas estiverem dispostas a usar a força
de suas marcas (e seus budgets, claro) para
gerar transformação, aí estaremos num
bom caminho. E, com certeza, é o que hoje
as pessoas esperam delas”.
Gabriela considera o empreendedorismo
como lacuna para os criativos. “Hoje acredito
que o que falta para mais criativos empreenderem
– por opção/vocação e não por
necessidade (e isso faz toda a diferença) – é
colocarmos essas disciplinas nas escolas e
criarmos programas de incentivo – públicos
e privados –, que ofereçam condições para
que pessoas com mais barreiras estruturais
possam ter as mesmas oportunidades de
errar e acertar. Empreender não existe sem
errar. Eu, pelo menos, nunca vi. Por isso,
também é preciso espaço para errar. Lugar
no mercado para empresas boas, com valores
sólidos e propósitos bem definidos, não
falta. O que falta é urgência para transformar
esse cenário e deixar aflorar os nossos
grandes – e inúmeros – talentos”, contextualiza
a executiva da Bold
Gabriela também faz menção a outro
gap: “Um estudo realizado pela PWC com
o Instituto Locomotiva, O Abismo Digital no
Brasil, evidencia a falta de acesso à internet
de qualidade que as classes D e E têm. Segundo
o estudo, 81% da população com 10
anos ou mais usam a internet, mas somente
20% têm acesso de qualidade à rede. De todos
os entrevistados, 22% ainda acessa via
moden ou chip”, afirma.
INTIMIDADE
Na avaliação de Paula Queiroz, head de
estratégia & data insights da Cheil, a criatividade
é um dos principais produtos de
exportação do Brasil. Ela reconhece dois
motivos: “O primeiro é nossa pluralidade.
Apesar da inegável exclusão e da intolerância
estrutural das minorias ainda presentes
no Brasil, somos um país miscigenado e
uma cultura gregária, onde Europa, América,
África e Ásia se encontram e convivem
entre si, criando uma identidade plural que
une o clássico com o tropical, o elitista com
o popularesco, o sagrado com o profano, o
organizado com o caótico. O segundo ponto
é que nós, brasileiros, somos cordiais, orais,
emotivos, criamos empatia e nos relacionamos
com sinceridade não apenas com
pessoas, mas também com marcas, produtos
e serviços. É mais do que uma relação
comercial, já que no Brasil algumas marcas
são quase amigas, que deixamos entrar na
nossa casa”, afirma.
Paula acrescenta: “A ascensão da economia
criativa e o modelo de consumo de
conteúdo descentralizado trazem ainda
mais oportunidades para o nosso modelo
de pensamento. Vemos uma geração que
exige das marcas uma relação mais próxima,
humana, realista e conectada com as
necessidades do público. E quem melhor
pode fazer isso, se não nós, brasileiros? O
momento agora é de nos lembrarmos disso
para continuarmos a fazer a diferença no
mercado e contribuirmos para a construção
de uma relação horizontal entre empresas e
consumidores”, diz.
46 23 de maio de 2022 - jornal propmark