Introdução_Turma_PMP5

Turma
5

Quem somos?
O compromisso da JUMP é ser fator de soma
para que pessoas e organizações deem o
seu salto de performance, eficiência e
eficácia através de treinamentos atualizados
e relevantes para a gestão de projetos e
produtos.
A JUMP é ATP – Authorized Training Partner do
PMI® e é pioneiras no treinamento de DA -
Disciplined Agile no Brasil e atualmente
desenvolve treinamentos oficiais para as
certificações DASM®, DASSM®, DAC® e
PMP® nos idiomas português, inglês e
espanhol.

apptuts.bio/jump

Treinamentos disponíveis
Em breve:

Nossos números
39
Turmas de
Disciplined Agile
5
Turmas de
Prep. PMP®
550
Profissionais
treinados
Primeiro ATP
do Brasil (DA)
800
Horas de
treinamento
11
Países
participantes
5
Instrutores
credenciados
38
Palestras e
Webinares

Português
Espanhol
Nosso time
Inglês
Francês
Adriano
Tavares
Anderson
Sales
Alcides
Santopietro
Christian
Tavera
Rodrigo
Silva

Apresentação

Seu nome
Data

Certificações
apptuts.bio/jump

Números das Certificações PMI®
1.252.228 56.819 3.494 48.083
2.784 1.489
2.577 9.722 1.160 5.386

Certificações

Certificações
Graduação em
qualquer área
36 meses
de liderança em
Gestão de projetos
180 questões
230 minutos
R$1967
R$3370
3 anos | 50 PDUs
35 horas
Educação formal
em Ger. de Projetos
Curso Oficial

O que saber antes de fazer o exame?
180
Questões
230
Minutos
2 pausas de
10 minutos
Exame Online
(em casa) ou
presencial
Atenção ao
Proctor
Questões:
Multipla escolha
Correspondência
Hotspots e
Preencha a coluna

Percentual de acertos
apptuts.bio/jump
85%
Essa é uma margem razoável para que
você vá para a prova com boa parte dos
conceitos já aprendidos.
Isso é apenas uma recomendação!!! Não
é garantia de aprovação.
65% - 70%
O PMI não divulga o percentual para passar,
mas se estima que esteja por volta desse
valor.
16

Café...

Ate dezembro de 2020
apptuts.bio/jump

Cuidado!
Não estude o material errado

A partir de janeiro de 2021
apptuts.bio/jump
Pessoas
Processos
Ambiente
Corporativo
42% 50% 8%
76 Questões 90 Questões 14 Questões

Pessoas
Gerenciar conflitos
Liderar uma equipe
Apoiar o desempenho da equipe
Certificar-se de que os membros da
equipe/partes interessadas
Construir uma equipe
Negociar acordos de projeto
Empoderar os membros da equipe
e as partes interessadas
Abordar e remover impedimentos,
obstáculos e bloqueios para a
equipe
Colaborar com as partes
interessadas
Desenvolver um entendimento
compartilhado
Engajar e apoiar equipes virtuais
Definir regras básicas da equipe
Orientar as partes interessadas
relevantes
Promover o desempenho da equipe
por meio da aplicação de
inteligência
Processos
Executar o projeto com a urgência
necessária para entregar valor
Gerenciar comunicações
Avaliar e gerenciar riscos
Engajar as partes interessadas
Planejar e gerenciar orçamento e
recursos
Planejar e gerenciar o cronograma
Planejar e gerencie a qualidade dos
produtos/entregas
Planejar e gerenciar o escopo
42% 50%
Integrar atividades de planejamento
Gerenciar mudanças no projeto
Planejar e gerenciar aquisições
Gerenciar artefatos do projeto
Determinar a metodologia/os
métodos e as práticas apropriadas
Estabelecer a estrutura de
governança do projeto
Gerenciar problemas do projeto
Garantir a transferência de
conhecimento para a continuidade
Planejar e gerenciar o enc. ou as
transições do projeto/fase
Ambiente Corporativo
Planejar e gerenciar a conformidade
do projeto
Avaliar e entregar benefícios e valor
do projeto
Avaliar e lidar com as mudanças
externas do ambiente corporativo
Apoiar a mudança organizacional
Empregar melhorias do processo
8%

Preparatório PMP Oficial
Tema 1:
Criando uma
equipe de alto
desempenho
Tema 2:
Iniciando o projeto
Tema 3:
Realizando o
trabalho
Tema 4:
Mantendo a equipe
no rumo certo
Tema 5:
Mantendo o foco
nos negócios
Construir uma equipe
Definir regras básicas da equipe
Negociar acordos de projeto
Empoderar os membros da equipe
e as partes interessadas
Certificar-se de que os membros da
equipe/partes interessadas
Engajar e apoiar equipes virtuais
Desenvolver um entendimento
compartilhado
Determinar a metodologia/os
métodos e as práticas apropriadas
Planejar e gerenciar orçamento e
recursos
Planejar e gerenciar o cronograma
Planejar e gerencie a qualidade dos
produtos/entregas
Planejar e gerenciar o escopo
Integrar atividades de planejamento
de projeto
Planejar e gerenciar aquisições
Estabelecer a estrutura de
governança do projeto
Avaliar e gerenciar riscos
Executar o projeto com a urgência
necessária para entregar valor
Gerenciar comunicações
Engajar as partes interessadas
Gerenciar artefatos do projeto
Gerenciar mudanças no projeto
Gerenciar problemas do projeto
Garantir a transferência de
conhecimento para a continuidade
Liderar uma equipe
Apoiar o desempenho da equipe
Abordar e remover impedimentos,
obstáculos e bloqueios para a
equipe
Gerenciar conflitos
Colaborar com as partes
interessadas
Orientar as partes interessadas
relevantes
Promover o desempenho da equipe
por meio da aplicação de
inteligência
Planejar e gerenciar a conformidade
do projeto
Avaliar e entregar benefícios
e valor do projeto
Avaliar e lidar com as mudanças
externas do ambiente corporativo
Apoiar a mudança organizacional
Empregar melhorias do processo
Planejar e gerenciar o enc. ou as
transições do projeto/fase

Preparatório PMP Oficial
Preditivo Ágil Preditivo Ágil Preditivo Ágil Preditivo Ágil
Preditivo
Ágil
Planejar e
Planejar e Planejar e Planejar e

O que saber antes de fazer o exame

Composição do Treinamento
48
Horas de
treinamento
Online e Ao Vivo
+5
Horas bônus
de treinamento
gravado
Treinamento
100% com
material oficial
Simulador
Acesso por
1 ano
Apostila Oficial
PMI em PDF
(424 páginas)
Certificado de
conclusão
(Válido para elegibilidade)
Vídeos de apoio
Spotlight PMI®

apptuts.bio/jump

27

Importante:
Direitos autorais dos materiais de aula
Fornecimento dos slides para impressão
Mantenha seus dados atualizados no PMI
Atenção as dicas de descontos
Atenção as dicas de eventos
Assista as palestras com os certificados PMP

Preparatório Oficial PMP
29

TEMA 1
CRIANDO UMA
EQUIPE DE ALTO
DESEMPENHO
• Construir uma equipe
• Definir as regras básicas da equipe
• Negociar acordos de projeto
• Dar autonomia aos membros da
equipe e às partes interessadas
• Treinar membros da equipe e partes
interessadas
• Engajar e apoiar equipes virtuais
• Desenvolver um entendimento
compartilhado sobre um projeto

TEMA 2
INICIANDO O PROJETO
• Determinar a metodologia/os métodos e as
práticas apropriadas do projeto
• Planejar e gerenciar o escopo
• Planejar e gerenciar orçamento e recursos
• Planejar e gerenciar o cronograma
• Planejar e gerenciar a qualidade dos
produtos/entregas
• Integrar as atividades de planejamento
do projeto
• Planejar e gerenciar aquisições
• Estabelecer a estrutura de governança do projeto
• Planejar e gerenciar o fechamento de projeto/fase

TEMA 3
REALIZANDO
O TRABALHO
• Avaliar e gerenciar riscos
• Executar o projeto para entregar valor
de negócio
• Gerenciar as comunicações
• Engajar as partes interessadas
• Criar artefatos de projeto
• Gerenciar mudanças no projeto
• Gerenciar questões do projeto
• Garantir a transferência de conhecimento
para a continuidade do projeto

TEMA 4
MANTENDO A
EQUIPE NO RUMO
CERTO
• Liderar uma equipe
• Apoiar o desempenho da equipe
• Abordar e remover impedimentos,
obstáculos e bloqueadores
• Gerenciar conflitos
• Colaborar com as partes interessadas
• Orientar as partes interessadas relevantes
• Aplicar a inteligência emocional para
promover o desempenho da equipe

TEMA 5
MANTENDO O FOCO
NOS NEGÓCIOS
• Gerenciar requisitos de conformidade
• Avaliar e entregar benefícios e valor
do projeto
• Avaliar e abordar mudanças internas
e externas do ambiente de negócios
• Apoiar a mudança organizacional
• Empregar melhorias contínuas no
processo

Estudo
apptuts.bio/jump
35

Estudo semanal
16
Horas
8
Horas
8
Horas
Preparatório
4h 3h
Revisão Leitura
1h
Simulado
36

Conselhos de Sucesso
1
Defina a data
do exame
2
Planeje seu estudo de
forma atingível
3
Dedique de 2 a 3
meses de preparação
4
Imprima em A2 o fluxo
de processos do
Ricardo Vargas
5
Use uma apostila para
orientar e direciona o
estudo
6
Leia de forma
orientada o Guia
PMBOK 6 e o Guia
Ágil do PMI
7
Participe de um grupo
com pessoas com o
mesmo objetivo
8
Dedique um tempo
para o estudo ativo e
individual
9
Tomar nota aumenta a
concentração e
retenção de conteúdo
10
Crie um big boad A3
ou A2 com os tópicos
mais relevantes
11
Tenha por perto um
lista para registar os
assuntos para
aprofundamento
12
Não deixe acumular
conteúdo para estudar

Como serão as aulas
Aula expositiva
Exercícios no MIRO
Questões de Simulado
Simplificação de alguns tópicos
Prioridade é a apostila
Blitz de estudo
Doce de leite Viçosa
Vamos puxar para o ágil
Visões do Anderson e do Rodrigo
Foco é a aprovação do exame
Pelo amor de DEUS, não acumule estudo

O Gerente de projetos
apptuts.bio/jump
39

https://www.youtube.com/watch?v=Pa4pFoMadrE
40

Triângulo de Talentos

42