Edição de 28 de setembro de 2020

escritório em Porto Alegre,
ficamos só com o escritório
de São Paulo, e fizemos uma
redução de equipe importante.
De um time de 40 pessoas,
acabamos reduzindo umas 15,
e definimos estrategicamente
que passaremos a operar
neste formato de estrutura
fixa muito enxuta e com um
time de terceiros flexível que
a gente já operava, acelerando
esse modelo. Estamos operando
muito bem em home
office, a nossa produtividade
aumentou muito. Até março
de 2021 ficaremos assim e até
lá não quero ter obrigação de
definir nada. Essa agenda de
construir projetos em rede e
poder trabalhar com pessoas
de qualquer parte do mundo
acabou se apresentando como
uma opção maravilhosa e funcionando
muito bem. A gente
entrou no começo de março
achando que tudo ia acabar
e estamos vivendo agora um
dos melhores momentos da
história do GAD’.
ANÚNCIO_VIVA_MEIA PÁGINA 217x155.pdf 1 10/08/2020 17:51:10
“março, abril,
maio foi um
desespero, com
muitos cortes
de contratos”
RETOMADA
Março, abril, maio foi um
desespero, com muitos cortes
de contratos, atrasos de pagamentos,
clientes não sabendo
se iam continuar. Tudo parado.
De um lado a gente fez um
trabalho dedicado de redução
de custos, acho que tivemos
uma forma de conduzir com a
equipe muito próxima, íntima
com a equipe, apesar das dificuldades.
Eu, particularmente,
nunca tive tão próximo do
time. Isso muda tudo. Tanto
que o nível de entrega, qualidade
e conexão com os clientes
nunca foi tão bom. Aí o que
começou a acontecer depois
de maio? Começaram a voltar
para a mesa novas oportunidades,
de marcas que realmente
queriam fazer alguma coisa e
não especulações. E entramos
num momento de muito fechamento
de novos negócios.
CONFIDENCIALIDADE
Os contratos de consultoria
implicam em confidencialidade,
por isso os clientes/cases
não podem ser revelados.
EXPECTATIVAS
A nossa expectativa é manter
os números que tivemos no
ano passado, o que eu considero
espetacular em vista do que
ocorreu no primeiro semestre.
Estou com a cabeça em 2021.
As lives vão ser disponibilizadas
em formato de série,
vamos publicar uma segunda
versão do paper e vamos lançar
o livro de 35 anos do GAD’.
Neste momento o gap dos
players mais antigos para os
mais novos diminuiu muito e
nesse contexto estamos com
uma condição de diferenciação
grande. Essas ferramentas
todas de tecnologia digital,
que nós tínhamos mais dificuldades
de trabalhar, fomos
obrigados a chegar nelas, num
formato de custo melhor. Essa
diferença que existia entre nós
e outros concorrentes mais
novos diminuiu bastante, nos
colocou no jogo. Estou mais
do que otimista, estou excitado.
Acho que a gente tem uma
oportunidade sem precedentes,
mesmo com as dores que
todos temos, com a questão
de saúde e outros fatores com
a pandemia, de um turning
point total. Agora depende
também do que você faz para
sair melhor.
jornal propmark - 28 de setembro de 2020 27