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dades están surgiendo. En la práctica, probablemente empezaremos par*
tiendo de ambas posturas.
Buscar oportunidades es una labor abierta. No sabemos dónde vamos
a terminar. Si tenemos una ocupación específica entonces ésta
se convierte en una tarea: «¿Cómo podemos vender productos de
confitería en la antigua Unión Soviética?». Las oportunidades pueden
definirse como: «¿Dónde más puedo vender confitería?» o «¿Qué
más podemos hacer con nuestra capacidad de rendimiento para producir
confitería?».
Yendo tras las oportunidades, a menudo necesitamos algunos métodos
para dirigir la atención. Expuse una serie de métodos con ese fin en mi
1ibro Opportunities.1
• Quiero concluir con algunas posibles oportunidades (en esta área).
EL CAMBIO (PIENSA EN ELLO)
Algo ha cambiado: en el mundo, en el mercado o en las normas. Queremos
pensar acerca de ese cambio. ¿De qué modo nos afecta? ¿Qué
oportunidades se ofrecen?
Generalmente, sólo pensamos en un cambio cuando éste nos supone
un problema o nos afecta directamente. Aquí el propósito del pensamiento
es una exploración deliberada del cambio. Se pone el énfasis en las
oportunidades. Cualquier cambio es potencialmente una fuente de oportunidades
para aquellos que las divisen primero. Tras un cambio las cosas
no son nunca igual que antes.
Nadie está obligado a pensar en el cambio de este modo tan abierto,
pero se puede «elegir» hacerlo.
«¿Cuáles son los efectos de este cambio?»
«¿Qué oportunidades se abren con las nuevas normativas?»
«¿De qué modo afecta a nuestros planes de viaje la apertura del
túnel del Canal de la Mancha?»
«La instalación del tendido eléctrico de la línea del ferrocarril has-
I. Opportunities, Penguin Books, 1978.