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Marcos
EL USO DE LOS SOMBREROS
Existen dos métodos principales para usar los sombreros.
En una reunión o discusión se puede usar un solo sombrero para solicitar
ur.a forma particular de pensamiento en un momento dado. Por ejemplo,
llegado un punto se pueden necesitar más alternativas. Así que el
moderador de la reunión solicita «tres minutos para pensar con el sombrero
verde». Esto unifica el pensamiento de los miembros del grupo de
modo que durante tres minutos cada uno de ellos intenta hallar más alternativas.
Al final de los tres minutos vuelven a la discusión. Posteriormente,
se necesita considerar una propuesta de acción y el moderador pide
«tres minutos para pensar con el sombrero negro». Durante esos tres
minutos todos se centran en los peligros y los problemas potenciales de
dicha propuesta.
En este uso «ocasional», los sombreros se convierten en símbolos que
permiten solicitar un tipo particular de pensamiento paralelo. Ahora todos
piensan en paralelo en lugar de pensar como adversarios.
En el uso secuencial se puede emplear un sombrero tras otro. La secuencia
puede estar preestablecida desde el principio o se puede desarrollar
sobre la marcha. En un proceso secuencial se elige el primero y
luego se escoge el siguiente. Para los grupos que no tienen experiencia es
mucho mejor utilizar una secuencia fijada desde el inicio a fin de evitar
largas discusiones sobre qué sombrero utilizar después.
No existe una secuencia fija concreta en la que se deban usar los
sombreros. Ésta variará con la situación y también con los participantes
en el proceso de pensar. Existen algunas directrices generales que se
dan en el curso de formación. En general se empieza y se termina con el
sombrero azul, eligiendo cualquier secuencia razonable en medio.
El programa de pensamiento CoRT
Este programa2 fue diseñado específicamente para la enseñanza directa
de la asignatura escolar de aprender a pensar. Experimentamos
2. Para obtener más información sobre el programa de pensamiento CoRT, í>c puede contactar
con el número de fax 0171-602-1779 de Londres.