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éste puede estar en lo cierto. Nadie lia inventado todavía una máquina
que esté en continuo movimiento.
La energía
La acción necesita energía. El diseño de la acción puede estar bien y la
motivación en orden, pero, ¿de dónde procede la energía?
La energía, al igual que la eficacia, es una de esas cosas intangibles
que no se puede medir o probar, por lo que acabamos olvidándonos de
ella, puesto que el sistema científico ha decidido que lo que no se puede
medir no tiene importancia.
Subes a un tren, te sientas y te pones a leer. El tren está suministrando
la energía necesaria para que puedas llegar al destino que has elegido.
Vas en coche y conduces hacia el lugar al que quieres llegar. Ahora
debes aplicar la energía de «conducir» y controlarla.
Montas en bicicleta. Ahora debes aplicar la energía de hallar el camino,
controlarla y pedalear.
Vas caminando hacia tu lugar de destino. Has de aplicar la energía sin
ninguna de las facilidades que proporciona la bicicleta.
En el caso de la acción puedes conectarte con un sistema que proporcionará
la energía que precises. Si pagas por anunciarte en algún periódico,
sus «mecanismos» te proporcionarán toda la energía necesaria para
la distribución. Esto es mucho más fácil que la comunicación oral o decírselo
a todos personalmente.
Con el diseño de la acción tratamos de conectarnos con sistemas que
puedan proporcionar energía. Cuando no puedes alcanzar algo directamente,
puede que quieras conectar con la energía de la justicia para conseguir
que ocurra algo. Puede que contrates a otras personas para que
muevan las cosas por li.
LA AMPLIACIÓN
Tú solo ya tienes mucha energía. ¿Cómo puedes ampliarla?
Muchos empresarios con éxito a los que entrevisté para mi libro Tacíics4
4. Tactics: The Art and Science o f Success. HarperCollins. 1981.