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alguna forma vamos a beneficiarnos de ello. Esto implica diseñar estrategias
que funcionen independientemente del modo en que vayan las cosas
(estrategias para no perder). No estoy sugiriendo que esto sea fácil, porque
no es así, pero podemos empezar a pensar de ese modo.
Si la gente no construye casas nuevas en una etapa de recesión, gastarán
más dinero en arreglar las casas viejas. Si la gente no pasa las vacaciones
en casa es que las pasa fuera, así que vamos a metemos en esc
negocio. Si la gente no compra periódicos, pero están satisfechos con las
revistas o la televisión, vamos a sacar más provecho de ello.
La gente
Es bastante obvio que la «gente» está mucho más involucrada en el
aspecto de la acción que en el pensamiento puro. Muchos pensadores
trabajan con lo abstracto, como puede suceder en las matemáticas. En
las matemáticas la gente no importa. En la acción sí.
En la herramienta VoP (Visión de otras Personas) de las lecciones de
pensamiento CoRT se dirige la atención a las personas que se encuentran
en determinada situación. El sombrero rojo les permite expresar sus sentimientos.
La mayor parte de las acciones involucran a mucha gente.
LA ACEPTACIÓN
Existen los que quieren aceptar la idea o propuesta. Tienen su propio
orden del día, su propia política y su lógica ele burbujas.
Una «lógica de burbujas» es una serie de percepciones, sentimientos e
intereses en los que la persona actúa de forma totalmente lógica (véase
El pensamiento práctico)}
Hay personas que toman decisiones y que serán las encargadas de
aceptar la idea o la propuesta. Has de trabajar en un nivel personal con
ellos. A menudo no sirve de mucho explicar por qué la idea es tan buena.
Habrás de vincularla con sus miedos y ambiciones. Puede que incluso
3. Practica! Thinking. Pcnguin Books. 1977 (Irad. cast.: El pensamiento práctico, Barcelona.
Paidós, 1994).