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Por lo que podemos dividir la acción en:
• esto lo puedo hacer,
• esto depende de un resultado (casilla-si).
La «casilla-si» puede significar pedir información. Puede implicar pedirle
a alguien que haga algo. Puede ser una búsqueda que tenga éxito o no.
A veces las «casillas-si» son tan importantes que se convierten en un
nuevo centro independiente.
A menudo una «casilla-si» implica investigar la viabilidad, la aceptación
o los costes. Podrías preguntar a tus empleados si les gustaría organizar
el acceso al aparcamiento. Puede que rechacen o acepten esta
idea. Para poner en marcha el negocio del restaurante que acabas de
abrir, puede que necesites encontrar un buen agente de publicidad, pero
habrás de encontrar a un buen profesional que quiera trabajar por el precio
que estás dispuesto a pagar.
A veces los productos de una «casilla-si» se conocen con anterioridad.
Hay dos vías posibles. Si una no se puede usar se elige la otra. Si no
hay ningún avión para llegar a París a la hora que deseas, puedes tomar el
tren que atraviesa el túnel del canal. Puedo empezar a buscar una sustancia
con ciertas características. La investigación puede revelárnosla o indicar
que no existe.
En otras ocasiones, el resultado no se conoce. Puedo llevar una obra
de arte a una subasta, pero no sé que precio voy a conseguir. Si es alto,
puedo comprar una casa en Francia. Si es bajo, puedo invertir en acciones.
Podría establecer una cantidad para separar «alto» y «bajo».
Anunciarte como asesor o como jardinero es algo que está bajo tu
control; el resultado, no. Puede que te agobien con llamadas o que recibas
muy pocas.
LAS ETAPAS
La planificación de la acción, generalmente implica etapas.
Antiguamente, los peregrinos solían hacer paradas en sitios concretos
de la ruta. Estas paradas eran para reponerse, descansar y dormir. Asi
que, a lo largo de una ruta concreta, puede haber etapas. Éstas se encuentran
dentro de la misma como objetivos, controles y resúmenes.