APRENDE A PENSAR POR TI MISMO- EDWARD DE BONO

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• ¿Quién decide?
• ¿Es ésta la decisión final o sólo una etapa?
• ¿Quién tiene la capacidad para lomarla?
Este proceso contempla lo que antecede a la decisión, más que los contenidos.
La decisión tomada en un departamento de investigación 110 es igual
que !a decisión que ha de tomar la junta para hacer la inversión. ¿Puede
tomar una esposa una decisión por sí misma o debería participar la familia?
¿Quién está en la mejor posición para decidir qué carrera seguir?
LA NECESIDAD DE LA DECISIÓN
• ¿Por qué necesitamos tomar esta decisión?
• ¿Qué esperamos obtener de ella?
• ¿Qué pasaría si 110 hiciéramos nada?
• ¿Qué pasaría si esperáramos?
• ¿Quién necesita esta decisión?
• ¿Es esta decisión un lujo o una necesidad?
Esto se convierte en un área muy difícil, porque todo cambio implica
riesgo. Por lo tanto, hay personas que discuten cuando deben enfrentarse
a cualquier toma de decisiones porque temen el riesgo. Sin embargo, hay
momentos en los que no tomar decisiones implica un riesgo aún mayor.
Suele ser difícil llegar a ver esto. Las oportunidades pueden desaparecer.
Las cosas pueden ir empeorando cada ve/ más sin que nadie se dé cuenta.
La competencia puede ir avanzando. Al final, ya será evidente el
peligro que encierra no hacer nada, pero entonces puede que ya sea
demasiado tarde para hacer algo. Las organizaciones más famosas se
han hundido por permanecer impasibles. Creían que con el mantenimiento
bastaba.
LA PRESIÓN DE LA DECISIÓN
• ¿Cuál es la presión para tomar una decisión?
• ¿Es esto una crisis?
• ¿Es un momento de presión?