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La elección
Tanto el desarrollo como la evaluación contemplan cada idea por
separado. ¿Cómo la desarrollamos? ¿Cómo la evaluamos? En este punto:
• Puede que no tengamos ideas lo bastante atractivas como para seguir
adelante.
© Puede que tengamos una idea claramente mucho mejor que las otras.
@Puede que tengamos varias buenas ideas y sea necesario elegir.
® Puede que tengamos un gran número de ideas aparentemente buenas.
Una bella mujer con varios ardientes pretendientes sólo se puede casar
con uno de ellos. Ha de elegir.
Aquí suponemos que sólo podemos usar una de las ideas viables.
Esto no siempre es cierto, porque hay muchas ocasiones en las que
podemos emplear varias ideas. En cualquier caso, las que no se eligen
no se descartan, sino que se pueden almacenar para volverlas a
considerar más adelante o incluso «venderlas» a otra organización.
En esta fase del proceso del pensamiento podemos ser bastante groseros.
Establecemos nuestras prioridades y nuestra base para elegir y luego
ponemos a un lado las ideas que no las cumplen.
Por ejemplo, puedes tener unas bases de selección muy sencillas:
«Sólo voy a tener en cuenta aquellas ideas de las que me siento muy
seguro.»
Esto es auténtica selección realizada con el sombrero rojo.
LO MÁS FUERTE Y LO MÁS DÉBIL
Éste es un método muy sencillo de seleccionar. Divides todas las posibilidades
cu dos grupos: el más fuerte y el más débil. La valoración compuesta
de lo más fuerte y lo más débil se basa en el sentimiento que se
tiene a escala general acerca de los beneficios, los peligros, la viabilidad y
la intuición.
Luego dividimos de nuevo el grupo más fuerte en lo más fuerte y lo
más débil.