APRENDE A PENSAR POR TI MISMO- EDWARD DE BONO

VIABILIDAD
Ésta es la tercera arma de la evaluación. Nos gusta la idea, tiene ventajas.
Las dificultades no son muy serias y queremos seguir adelante.
¿Podemos hacerlo? ¿Es viable para nosotros? Ln este punto la viabilidad
siempre se considera en términos de quién va a utilizarla.
«¿Existe algún mecanismo para hacerlo?»
«¿Podría someterse a las vías habituales?»
«¿Tenemos los recursos (gente, tiempo, dinero) necesarios para hacerlo?»
«¿Tenemos alguna motivación para ¡levarla a cabo?»
«¿Tenemos la energía necesaria para ponerla en práctica?»
«¿Será aprobada y aceptada?»
«¿De qué modo interferirá en otras cosas que estemos haciendo?»
«¿Quiero hacerlo realmente?»
Hay ideas que sentimos que deberíamos realizar pero realmente no deseamos
hacer. Hay otras que puede que no sean tan buenas pero queremos
ponerlas en práctica. La motivación es paite de la viabilidad. Si no existe una
motivación las cosas no se hacen, aun cuando sea bastante fácil. Ln este
punto podría utilizarse la evaluación de los sentimientos del sombrero rojo.
Podría haber mecanismos a través de los cuales se pudiera llevar a
cabo la idea, o puede que hayamos de establecer otros nuevos. Puede
que empecemos a buscar socios.
El modo en que establezcamos algo para llevar a cabo una idea puede
muy bien convertirse, en sí mismo, en todo un nuevo enfoque del pensamiento.
El propósito (etapa TO) de nuestro pensamiento sería: ¿cómo
llevamos a cabo esta idea?
En la c:apa del pensamiento SO no es necesario elaborar todos los
detalles de la realización, pues eso se hará en la etapa GO. Sin embargo,
la valoración de la viabilidad ha de concluir con una idea clara de si ésta
es factible o no:
1. Definitivamente viable.
2. Viable haciendo algún esfuerzo y algunos ajustes.
3. Viable pero con dificultades.
4. Totalmente inviable.