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la probabilidád de que la roben, que sea moderna, el precio, la imagen,
etc. Todo esto es mucho más intangible que las ruedas y los pedales.
Los economistas tratarían de analizar los factores que tienen que ver
con la inflación: el suministro de dinero; la velocidad con la que corre; las
expectativas de inflación; la impresión de billetes; la canalización del dinero;
el hecho de que haya muy pocos bienes y servicios; las presiones
no competitivas; etc. No estarían de acuerdo respecto a los asuntos que
realmente importan, ni en el modo en que los factores interactiian, ni en
cuándo sería posible la intervención. Sin embargo, sería muy difícil hacer
algo respecto a la inflación sin analizar primero el proceso.
Por lo general, las universidades saben exhortar muy bien al hábito del
análisis. Iil problema es que no hacen mucho más que eso.
La búsqueda de la información
Decir «Consigue toda la información que puedas» es bastante fácil,
pero en algunas ocasiones hay demasiada. Cada año se publican 33.000
revistas médicas. La información científica se duplica al cabo de unos
pocos años. ¿Cómo dirigir nuestra búsqueda de información?
Hay tres tipos principales de información:
1. Lo que sabes.
2. Lo que sabes que no sabes.
3. Lo que no sabes que no sabes.
El primero es muy sencillo: es el conocimiento de lo que tienes. El
segundo es más difícil. ¿Cómo sabemos lo que necesitamos? ¿Cómo definimos
la información que deberíamos tener?
Un detective empieza recopilando toda la información disponible. Luego
hace suposiciones, crca una posibilidad o una hipótesis. Esta hipótesis
es la que dirige la búsqueda de más información. ¿Dónde estaba el sospechoso
la noche en cuestión? ¿Coincide el ADN de las manchas de
sangre con el del sospechoso? ¿Cuál podría haber sido el motivo? De
algún modo, las «preguntas de pesca del principio» van seguidas de una
serie de «preguntas de caza».
Puede que exista un flujo continuado de la información a la hipótesis
y luego de nuevo a la primera; después se produce un cambio en la
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