Relatório de Sustentabilidade 2020

PLANEJAMENTO
4ESTRATÉGICO
Objetivos de Desenvolvimento Sustentável
8
TRABALHO
DECENTE
E CRESCIMENTO
ECONÔMICO
GRI 102-15.
9
INDÚSTRIA,
INOVAÇÃO
E INFRAESTRUTURA
11 CIDADES E
COMUNIDADES
SUSTENTÁVEIS
17
PARCERIAS E MEIOS
DE IMPLEMENTAÇÃO
MACRO AÇÕES DE MÉDIO PRAZO PARA
A ‘FASE DE RECUPERAÇÃO’ (SEIS
A DOZE MESES) E PARA A ‘FASE DE
SUSTENTAÇÃO’ (DOZE MESES A TRÊS
ANOS):
Setor privado
1
2
capital de giro puro – incentivos
para setores e porte de empresas
específicos;
apoiar a retomada de projetos
de investimento e capital de giro
associado;
4.1 DIRETRIZES
ESTRATÉGICAS
Foram definidas para o Desenvolve SP as
seguintes diretrizes estratégicas de atuação
para o período de 2019 a 2023:
RELAÇÃO COM
GOVERNO
Participar dos programas estratégicos do
Governo Estadual, contribuindo para o
desenvolvimento econômico sustentável e
reduzindo as diferenças regionais.
O Desenvolve SP definiu sua prioridade
de atuação considerando o cenário
econômico atual do país e o novo foco de
crescimento da instituição para os próximos
anos e manteve o objetivo principal de
fomentar a economia paulista, o que
condiz com o cumprimento de sua missão
e a estratégia da instituição, descrita por
meio de objetivos relacionados entre si no
Planejamento Estratégico para o período de
2019 a 2023.
Em 2020, devido ao forte impacto
econômico de amplitude mundial causado
pela pandemia, o Desenvolve SP reviu seu
plano de atuação e remodelou suas linhas de
crédito para auxiliar as empresas do estado
de São Paulo no enfrentamento dos impactos
negativos provocados pela pandemia.
Alinhado ao Plano São Paulo, o Desenvolve
SP definiu macro ações de curto e médio
prazos, com alterações nas medidas de
curtíssimo prazo, entre as quais priorizar
a concessão de crédito para as micro e
pequenas empresas e elevar o volume de
recursos direcionados para capital de giro
na forma descrita a seguir.
MACRO AÇÕES DE CURTO PRAZO (TRÊS
A SEIS MESES) – FASE DE RESPOSTA:
instituir o Comitê Gestor do
1
Coronavírus;
definir e implantar de imediato as
2
medidas de contingência, a fim de
proteger clientes e colaboradores;
aumentar recursos direcionados
3
para capital de giro puro, devido às
demandas e necessidades imediatas
das empresas na proteção do
emprego;
priorizar as micro e pequenas
4
empresas na concessão de crédito;
priorizar setores mais impactados
5
economicamente pela pandemia;
6 intensificar a captação de recursos
para atender às novas demandas de
pedidos de financiamento.
medidas de incentivo à retomada do
3
investimento, baseadas nos setores
estratégicos do Mapa da Economia
Paulista, Polos de Desenvolvimento
Econômicos e Plano São Paulo;
Setor Público
atuação voltada a fomentar
1
investimentos públicos em áreas
específicas, como a da saúde;
monetização de ativos públicos
2
(Parceria Público-Privada, por
exemplo);
3 captação de recursos em instituições
multilaterais.
INOVAÇÃO
Mobilizar a liderança para potencializar a
criatividade das equipes, a fim de inovar
em todos os seus negócios.
SUSTENTABILIDADE
SOCIOECÔNOMICA
Atuar com responsabilidade e eficiência
na aplicação dos recursos para a
sustentabilidade da instituição, de acordo
com as melhores práticas de governança.
EFICIÊNCIA
OPERACIONAL
Buscar a eficiência nos processos negociais,
operacionais e tecnológicos, visando ao
aumento da produtividade e lucratividade.
VALORIZAÇÃO
DE PESSOAS
Gerar valor aos colaboradores, a fim
de fortalecer a cultura organizacional
e promover engajamento, integração e
retenção de talentos.
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