COMUNICAÇÕES 238 - MULHERES E TECNOLOGIA O NAMORO QUE ACABARÁ EM CASAMENTO (2021)

sas respostas, garante, também não as dá, nem sequer
insinua. O seu objectivo é outro: “Quando as pessoas
fazem perguntas, já têm as respostas. O que é preciso
é usar técnicas para as fazer emergir. Pois certamente
não sou eu que vou dizer a gestores de topo, pessoas
que têm uma história de vida e experiência que mais
ninguém tem sobre a sua empresa, o que hão-de fazer”.
Muito frontal, é num tom algo provocatório que
comenta: “Costumo dizer que ninguém precisa de coaching.
Na verdade, só as pessoas
que têm determinado
nível de maturidade podem
usufruir. Pessoas adultas o
suficiente para perceber que
as respostas não estão nos
outros, estão nelas”.
O coaching, sublinha Aida
Chamiça, vai beber a muitas
áreas: filosofia, psicologia,
gestão, sociologia. As suas
técnicas emergem dessa diversidade
e complexidade,
com o fim paradoxal de simplificar, iluminar zonas de
sombra na interacção com os seus utentes. Esta coach,
uma das pioneiras nesta técnica em Portugal, não gosta
de usar a palavra ajuda quando descreve o tipo de
relação que estabelece com os seus clientes: “O coaching
não é para pessoas que precisam de ajuda. Ajuda pedese
a um terapeuta ou a um amigo. Esta técnica dirige-se
a pessoas que têm ambição, que querem ir mais longe,
que querem descobrir, saber. São atletas olímpicos que
querem melhorar a sua marca, que querem ir mais longe”,
acrescenta, acutilante.
Como se processa esta interacção? Falando, pensando
alto, por vezes recorrendo a jogos. O método
varia conforme o técnico. O que procuram os CEO e
gestores de topo que frequentam as sessões de Aida
Chamiça? Ter, por exemplo, “mais pensamento estratégico
para lidar com colaboradores que não estão a
responder como se espera, ou com parceiros e clientes
que são mais desafiantes”, explica.
Com a pandemia e a chicotada na economia que
se seguiu, a coach que sempre se focou no acompanhamento
de líderes de topo, reviu o seu propósito: “Senti
que depois de mais de 15 anos de carreira estava na
hora de dar suporte a todos os níveis de liderança. Com
o que está a acontecer com esta crise, os líderes não
precisam só de competências horizontais – de aprender
a ser líderes – mas também de competências verticais,
ou seja, de amadurecer. Por isso desafiei o Vítor
Figueiredo Marques, especialista em estratégia, para
criar comigo um programa de desenvolvimento de líderes,
que ajude a enfrentar a mudança”.
Sob a marca Break Heaven, concebeu uma metodologia,
certificou coaches
para poderem usá-la e
pôs o plano em marcha.
A ideia era comercializar
este programa a partir
do início de 2021, mas
a procura foi tanta, que
teve de antecipar o lançamento
do piloto para
setembro de 2020.
O programa, que
contou com o apoio, ao
nível consultivo, de cerca
de 15 empresas, entre multinacionais e grandes empresas
nacionais, inclui a abordagem de temas como
a vulnerabilidade e a vantagem de aprender com os
erros.
Aida Chamiça está entusiasmada: “Queremos, nesta
fase complicada, contribuir para o bem comum,
despertando os líderes, fazendo-os acreditar que podem
aprender, podem desenvolver-se. Queremos contribuir
para que os líderes desenvolvam consciência
sistémica, que não percam tempo com questões menores.
O país não pode desperdiçar potencial, sobretudo
agora”.•
O que fazer para manter
a proximidade mesmo à
distância? Essa e outras
quadraturas do círculo são
agora objeto de análise
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