COMUNICAÇÕES 238 - MULHERES E TECNOLOGIA O NAMORO QUE ACABARÁ EM CASAMENTO (2021)

management
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Estavam habituados ao mundo
complexo e em boa parte volátil,
que resultou da evolução
tecnológica e da globalização,
mas nada preparou os líderes empresariais
para uma crise sanitária
que de um momento para o outro
tornou obsoletos os seus planos estratégicos
a cinco anos. Com o coronavírus
a assombrar o futuro imediato,
as empresas deixaram de ter
horizonte sequer a duas semanas.
De repente tudo ficou em causa,
desde as movimentações logísticas
de produto, às prestações de serviços
e relações pessoais.
O fator previsibilidade, que garantia
que um líder com experiência
pudesse enfrentar com segurança a
maior parte dos problemas, deixou
de existir. Essa nebulosa levou muitos
CEO a reflectir sobre o que fazer
para enfrentar a crise. E para pensarem
melhor, muitos recorreram a
sessões de coaching.
Ricardo J. Vargas, coach de CEO
e equipas executivas há mais de 20
anos, confirma que depois da pandemia
foi procurado por alguns dos
seus clientes. O objectivo era chegarem
a respostas sobre “como tomar
melhores decisões e mais rápido; como conseguir
que as equipas permaneçam comprometidas; e como
manter as pessoas à tona em cenário de crise pandémica
e a executar determinadas tarefas com motivação”.
Tudo questões que se colocam às lideranças e que
não surpreenderam Ricardo J. Vargas: “Quando veio a
pandemia não só as pessoas deixaram de ter respostas,
como deixaram de saber onde procurá-las”, comenta.
Sem soluções, as lideranças tornam-se vulneráveis. Daí
que seja fundamental refletir e, para esse efeito, nada
como “bater umas bolas” com um coach. CEO da Consulting
House e com uma carteira de clientes onde se
destacam vários líderes mundiais, Ricardo J. Vargas diz
que estas sessões são muito valorizadas por quem já se
habituou a reconhecer nas técnicas de coaching um importante
estímulo à criatividade.
Aida Chamiça, a primeira em Portugal a ser certificadada pelo European Mentoring and Coaching
Council como coach supervisor, desenhou durante esta pandemia um programa especial para líderes
Atento à peculiar conjuntura atual, este coach lançou
um livro que pretende ser mais um contributo
para ajudar todos aqueles que procuram respostas para
os problemas difíceis que hoje se colocam às organizações.
Já no mercado, o seu “Chief Executive Team - the
transformation of leadership” oferece ao leitor um
misto de coaching e consultoria, método original, da
sua autoria e que fez questão de submeter a validação
científica. De forma acessível esta obra desmistifica
ideias pré-concebidas e apresenta todo um novo quadro
de soluções que permitem às equipas executivas
aumentar a sua eficácia de liderança e mudar as suas
organizações.
COMO IR AO GINÁSIO
Luís Pedro Duarte, vice-presidente da Accenture Portugal,
descobriu o coaching há mais de 20 anos e já não