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Gestão Hospitalar N.º 24 2021

#gestão em saúde, por Vasco Reis Homenagem Vasco Reis:“A inoculação do bichinho da saúde teve como instrumento a administração” Testemunhos de familiares e amigos Saúde Global Portugal na saúde global A síndrome de fragilidade em idosos: revisão de literatura sobre instrumentos de avaliação e escalas de classificação Acesso a cuidados de saúde para além da Covid-19 Reaproximar os doentes não-Covid dos serviços de saúde no contexto da pandemia Responsabilidade em saúde pública no mundo lusófono: fazendo justiça durante e além da emergência da Covid Infeções associadas a cuidados de saúde e segurança do doente Comunicação institucional: até quando o parente pobre na gestão dos hospitais? SNS: e agora para algo completamente diferente Projeto Oncommunities: acompanhamento online para mulheres com cancro de mama Design Thinking como ferramenta para a eficiência no bloco operatório A farmacogenética na prática clínica Como podemos ter mais ensaios clínicos nos centros de investigação e tornar Portugal mais atrativo nesta matéria? Liderança Digital: ENESIS 2020-22

#gestão em saúde, por Vasco Reis
Homenagem
Vasco Reis:“A inoculação do bichinho da saúde teve como instrumento a administração”
Testemunhos de familiares e amigos
Saúde Global
Portugal na saúde global
A síndrome de fragilidade em idosos: revisão de literatura sobre instrumentos de avaliação e escalas de classificação
Acesso a cuidados de saúde para além da Covid-19
Reaproximar os doentes não-Covid dos serviços de saúde no contexto da pandemia
Responsabilidade em saúde pública no mundo lusófono: fazendo justiça durante e além da emergência da Covid
Infeções associadas a cuidados de saúde e segurança do doente
Comunicação institucional: até quando o parente pobre na gestão dos hospitais?
SNS: e agora para algo completamente diferente
Projeto Oncommunities: acompanhamento online para mulheres com cancro de mama
Design Thinking como ferramenta para a eficiência no bloco operatório
A farmacogenética na prática clínica
Como podemos ter mais ensaios clínicos nos centros de investigação e tornar Portugal mais atrativo nesta matéria?
Liderança Digital: ENESIS 2020-22

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GH Iniciativa APAH | Prémio Healthcare excellence<br />

MONITORIZAÇÃO COVID-19<br />

Afonso Pedrosa<br />

Diretor do Serviço de Inteligência de Dados<br />

Centro <strong>Hospitalar</strong> Universitário São João<br />

Maria João Campos<br />

Diretora do Centro de <strong>Gestão</strong> da Informação<br />

Centro <strong>Hospitalar</strong> Universitário São João<br />

No início de março de 2020 começaram<br />

a chegar os primeiros casos conhecidos<br />

a Portugal e ao Centro <strong>Hospitalar</strong> Universitário<br />

de São João (CHUSJ). Desde<br />

fevereiro que nos começamos a aperceber<br />

que iria ser fundamental a existência de uma ferramenta<br />

que permitisse gerir todos os recursos internos<br />

diretamente associados à resposta Covid-19, bem<br />

como dos recursos de toda a capacidade do Hospital.<br />

Esta monitorização teria que dar resposta à informação<br />

de procura dos recursos livres/ocupados para cada uma<br />

das áreas e, com o recurso a modelos preditivos, conseguir<br />

antecipar o conhecimento das necessidades. A<br />

monitorização foi proposta pelo Centro de <strong>Gestão</strong> de<br />

Informação 1 , composta pelo Serviço de Tecnologias de<br />

Informação e Comunicação, Serviço de Arquivo e pelo<br />

Serviço de Inteligência de Dados (SID), incluindo a missão<br />

do SID a manutenção e desenvolvimento de uma<br />

ferramenta de big data, bem como a análise de dados<br />

e a aplicação de algoritmos inteligentes sobre os dados.<br />

À data a quantidade de informação era reduzida, quer<br />

sobre a doença, meios de contágio ou os modelos organizativos<br />

já desenvolvidos em Wuhan. Assistíamos ao<br />

caos generalizado no norte de Itália, antecipando uma<br />

grande exigência organizativa interna para, de uma forma<br />

conjunta, dar resposta a uma necessidade totalmente<br />

desconhecida: Foi perceptível que teríamos que nos<br />

antecipar às necessidades de informação e ser parte<br />

da solução, contribuindo com a informação necessária<br />

para o suporte à definição e monitorização interna dos<br />

nossos processos assistenciais.<br />

Neste contexto, o desenvolvimento de um dashboard<br />

de monitorização Covid-19 foi realizado com a metodologia<br />

agille, iniciando-se pela identificação da metodologia<br />

de identificação Covid-19. No início de março,<br />

ainda sem publicações de normas orientadoras da<br />

DGS, foi nossa proposta a identificação de casos positivos<br />

a partir de resultados de Patologia Clínica, em que<br />

o doente ficava de imediato com a informação de classificação<br />

positivo/negativo, sendo rastreado em todas<br />

as áreas assistenciais, permitindo desta forma conhecer<br />

todos os casos existentes no hospital. Posteriormente,<br />

após publicação das primeiras normas orientadoras da<br />

DGS, os critérios foram ajustados incluindo-se o critério<br />

de recuperado.<br />

Iniciamos o desenvolvimento, com informação em tempo<br />

real dos acontecimentos internos, sempre com o cuidado<br />

de traçar cenários sobre a necessidade de recursos<br />

a alocar futuramente para continuado funcionamento<br />

e desenvolvimento sustentado da solução.<br />

Foi criada uma estrutura de integração de dados, com<br />

refrescamento de informação a cada 30 minutos. As<br />

fontes de dados foram o SONHO, dados do laboratório<br />

de análises no CLINIDATA, dados dos Cuidados<br />

Intensivos no B.ICU-CARE, dados do Serviço de Urgência<br />

de Adultos e de Pediatria, no ALERT e no JONE,<br />

respetivamente, dados da DGS e dados da CDC Europa.<br />

Todos estes dados foram integrados numa só base<br />

de dados, tendo-se definido a criação de um dashboard<br />

que atualiza a cada 30 minutos, construído com tecnologia<br />

de PowerBI, com áreas dedicadas que cobrem as<br />

necessidades de informação que este novo processo<br />

assistencial exigiu.<br />

O uso de algoritmos de análise preditiva permitiu ainda<br />

criar um cenário diário de previsão para infeção, internamentos<br />

e óbitos, antecipando os 7 dias subsequentes<br />

em termos de casuística prevista.<br />

Iniciamos o desenvolvimento do tabulador geral (fig. 1)<br />

e do tabulador de positivos (fig. 2).<br />

No tabulador geral é apresentada a distribuição de casos<br />

de infeção no hospital, a evolução diária e os dados<br />

por distrito, género e idade.<br />

Para os casos de doentes positivos internados no<br />

CHUSJ, foi desenvolvido o tabulador de Positivos em<br />

que são apresentados os dados dos internamentos por<br />

serviço, com distinção entre infetados, recuperados e }<br />

Figura 1: Vista geral de monitorização Covid-19.<br />

Figura 2: Vista de doentes positivos Internados por Serviço.<br />

Figura 3: Vista do fluxo de doentes na Urgência de Adultos e Pediatria.<br />

Fonte: CHUSJ<br />

Fonte: CHUSJ<br />

Fonte: CHUSJ<br />

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