Gestão Hospitalar N.º 24 2021
#gestão em saúde, por Vasco Reis Homenagem Vasco Reis:“A inoculação do bichinho da saúde teve como instrumento a administração” Testemunhos de familiares e amigos Saúde Global Portugal na saúde global A síndrome de fragilidade em idosos: revisão de literatura sobre instrumentos de avaliação e escalas de classificação Acesso a cuidados de saúde para além da Covid-19 Reaproximar os doentes não-Covid dos serviços de saúde no contexto da pandemia Responsabilidade em saúde pública no mundo lusófono: fazendo justiça durante e além da emergência da Covid Infeções associadas a cuidados de saúde e segurança do doente Comunicação institucional: até quando o parente pobre na gestão dos hospitais? SNS: e agora para algo completamente diferente Projeto Oncommunities: acompanhamento online para mulheres com cancro de mama Design Thinking como ferramenta para a eficiência no bloco operatório A farmacogenética na prática clínica Como podemos ter mais ensaios clínicos nos centros de investigação e tornar Portugal mais atrativo nesta matéria? Liderança Digital: ENESIS 2020-22
#gestão em saúde, por Vasco Reis
Homenagem
Vasco Reis:“A inoculação do bichinho da saúde teve como instrumento a administração”
Testemunhos de familiares e amigos
Saúde Global
Portugal na saúde global
A síndrome de fragilidade em idosos: revisão de literatura sobre instrumentos de avaliação e escalas de classificação
Acesso a cuidados de saúde para além da Covid-19
Reaproximar os doentes não-Covid dos serviços de saúde no contexto da pandemia
Responsabilidade em saúde pública no mundo lusófono: fazendo justiça durante e além da emergência da Covid
Infeções associadas a cuidados de saúde e segurança do doente
Comunicação institucional: até quando o parente pobre na gestão dos hospitais?
SNS: e agora para algo completamente diferente
Projeto Oncommunities: acompanhamento online para mulheres com cancro de mama
Design Thinking como ferramenta para a eficiência no bloco operatório
A farmacogenética na prática clínica
Como podemos ter mais ensaios clínicos nos centros de investigação e tornar Portugal mais atrativo nesta matéria?
Liderança Digital: ENESIS 2020-22
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GH Iniciativa APAH | Prémio Healthcare excellence<br />
MONITORIZAÇÃO COVID-19<br />
Afonso Pedrosa<br />
Diretor do Serviço de Inteligência de Dados<br />
Centro <strong>Hospitalar</strong> Universitário São João<br />
Maria João Campos<br />
Diretora do Centro de <strong>Gestão</strong> da Informação<br />
Centro <strong>Hospitalar</strong> Universitário São João<br />
No início de março de 2020 começaram<br />
a chegar os primeiros casos conhecidos<br />
a Portugal e ao Centro <strong>Hospitalar</strong> Universitário<br />
de São João (CHUSJ). Desde<br />
fevereiro que nos começamos a aperceber<br />
que iria ser fundamental a existência de uma ferramenta<br />
que permitisse gerir todos os recursos internos<br />
diretamente associados à resposta Covid-19, bem<br />
como dos recursos de toda a capacidade do Hospital.<br />
Esta monitorização teria que dar resposta à informação<br />
de procura dos recursos livres/ocupados para cada uma<br />
das áreas e, com o recurso a modelos preditivos, conseguir<br />
antecipar o conhecimento das necessidades. A<br />
monitorização foi proposta pelo Centro de <strong>Gestão</strong> de<br />
Informação 1 , composta pelo Serviço de Tecnologias de<br />
Informação e Comunicação, Serviço de Arquivo e pelo<br />
Serviço de Inteligência de Dados (SID), incluindo a missão<br />
do SID a manutenção e desenvolvimento de uma<br />
ferramenta de big data, bem como a análise de dados<br />
e a aplicação de algoritmos inteligentes sobre os dados.<br />
À data a quantidade de informação era reduzida, quer<br />
sobre a doença, meios de contágio ou os modelos organizativos<br />
já desenvolvidos em Wuhan. Assistíamos ao<br />
caos generalizado no norte de Itália, antecipando uma<br />
grande exigência organizativa interna para, de uma forma<br />
conjunta, dar resposta a uma necessidade totalmente<br />
desconhecida: Foi perceptível que teríamos que nos<br />
antecipar às necessidades de informação e ser parte<br />
da solução, contribuindo com a informação necessária<br />
para o suporte à definição e monitorização interna dos<br />
nossos processos assistenciais.<br />
Neste contexto, o desenvolvimento de um dashboard<br />
de monitorização Covid-19 foi realizado com a metodologia<br />
agille, iniciando-se pela identificação da metodologia<br />
de identificação Covid-19. No início de março,<br />
ainda sem publicações de normas orientadoras da<br />
DGS, foi nossa proposta a identificação de casos positivos<br />
a partir de resultados de Patologia Clínica, em que<br />
o doente ficava de imediato com a informação de classificação<br />
positivo/negativo, sendo rastreado em todas<br />
as áreas assistenciais, permitindo desta forma conhecer<br />
todos os casos existentes no hospital. Posteriormente,<br />
após publicação das primeiras normas orientadoras da<br />
DGS, os critérios foram ajustados incluindo-se o critério<br />
de recuperado.<br />
Iniciamos o desenvolvimento, com informação em tempo<br />
real dos acontecimentos internos, sempre com o cuidado<br />
de traçar cenários sobre a necessidade de recursos<br />
a alocar futuramente para continuado funcionamento<br />
e desenvolvimento sustentado da solução.<br />
Foi criada uma estrutura de integração de dados, com<br />
refrescamento de informação a cada 30 minutos. As<br />
fontes de dados foram o SONHO, dados do laboratório<br />
de análises no CLINIDATA, dados dos Cuidados<br />
Intensivos no B.ICU-CARE, dados do Serviço de Urgência<br />
de Adultos e de Pediatria, no ALERT e no JONE,<br />
respetivamente, dados da DGS e dados da CDC Europa.<br />
Todos estes dados foram integrados numa só base<br />
de dados, tendo-se definido a criação de um dashboard<br />
que atualiza a cada 30 minutos, construído com tecnologia<br />
de PowerBI, com áreas dedicadas que cobrem as<br />
necessidades de informação que este novo processo<br />
assistencial exigiu.<br />
O uso de algoritmos de análise preditiva permitiu ainda<br />
criar um cenário diário de previsão para infeção, internamentos<br />
e óbitos, antecipando os 7 dias subsequentes<br />
em termos de casuística prevista.<br />
Iniciamos o desenvolvimento do tabulador geral (fig. 1)<br />
e do tabulador de positivos (fig. 2).<br />
No tabulador geral é apresentada a distribuição de casos<br />
de infeção no hospital, a evolução diária e os dados<br />
por distrito, género e idade.<br />
Para os casos de doentes positivos internados no<br />
CHUSJ, foi desenvolvido o tabulador de Positivos em<br />
que são apresentados os dados dos internamentos por<br />
serviço, com distinção entre infetados, recuperados e }<br />
Figura 1: Vista geral de monitorização Covid-19.<br />
Figura 2: Vista de doentes positivos Internados por Serviço.<br />
Figura 3: Vista do fluxo de doentes na Urgência de Adultos e Pediatria.<br />
Fonte: CHUSJ<br />
Fonte: CHUSJ<br />
Fonte: CHUSJ<br />
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