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Gestão Hospitalar N.º 24 2021

#gestão em saúde, por Vasco Reis Homenagem Vasco Reis:“A inoculação do bichinho da saúde teve como instrumento a administração” Testemunhos de familiares e amigos Saúde Global Portugal na saúde global A síndrome de fragilidade em idosos: revisão de literatura sobre instrumentos de avaliação e escalas de classificação Acesso a cuidados de saúde para além da Covid-19 Reaproximar os doentes não-Covid dos serviços de saúde no contexto da pandemia Responsabilidade em saúde pública no mundo lusófono: fazendo justiça durante e além da emergência da Covid Infeções associadas a cuidados de saúde e segurança do doente Comunicação institucional: até quando o parente pobre na gestão dos hospitais? SNS: e agora para algo completamente diferente Projeto Oncommunities: acompanhamento online para mulheres com cancro de mama Design Thinking como ferramenta para a eficiência no bloco operatório A farmacogenética na prática clínica Como podemos ter mais ensaios clínicos nos centros de investigação e tornar Portugal mais atrativo nesta matéria? Liderança Digital: ENESIS 2020-22

#gestão em saúde, por Vasco Reis
Homenagem
Vasco Reis:“A inoculação do bichinho da saúde teve como instrumento a administração”
Testemunhos de familiares e amigos
Saúde Global
Portugal na saúde global
A síndrome de fragilidade em idosos: revisão de literatura sobre instrumentos de avaliação e escalas de classificação
Acesso a cuidados de saúde para além da Covid-19
Reaproximar os doentes não-Covid dos serviços de saúde no contexto da pandemia
Responsabilidade em saúde pública no mundo lusófono: fazendo justiça durante e além da emergência da Covid
Infeções associadas a cuidados de saúde e segurança do doente
Comunicação institucional: até quando o parente pobre na gestão dos hospitais?
SNS: e agora para algo completamente diferente
Projeto Oncommunities: acompanhamento online para mulheres com cancro de mama
Design Thinking como ferramenta para a eficiência no bloco operatório
A farmacogenética na prática clínica
Como podemos ter mais ensaios clínicos nos centros de investigação e tornar Portugal mais atrativo nesta matéria?
Liderança Digital: ENESIS 2020-22

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GH homenagem<br />

A minha homenagem<br />

a VASCO REIS<br />

Legado pioneiro<br />

e significativo<br />

Silvino Maia Alcaravela<br />

Administrador <strong>Hospitalar</strong><br />

Rui Santana<br />

Professor ENSP<br />

”Testemunhos<br />

Emocionado recordo aqui um distante dia<br />

de setembro de 1978, em que na minha<br />

casa em Abrantes recebi uma chamada<br />

do Professor Vasco Reis, o meu entrevistador<br />

nas exigentes provas de seleção<br />

para a frequência do nono Curso de Administração <strong>Hospitalar</strong>.<br />

Disse-me na altura que me teria informado mal<br />

acerca da indisponibilidade de atribuição de bolsas para<br />

a frequência do curso e que fazia muito empenho em<br />

não perder (um sociólogo que conseguia entender) para<br />

frequência do nono CAH. Assim me decidi a frequentar<br />

o curso.<br />

A nossa relação iria aprofundar-se no estágio para elaboração<br />

da dissertação de final da Especialização em Administração<br />

<strong>Hospitalar</strong>, que realizei no Hospital de Santo<br />

António dos Capuchos, sob a sua orientação.<br />

Animado de preocupações de evolução gestionária dos<br />

hospitais propôs-me como tema da dissertação: Contributo<br />

para uma Redefinição da Função Serviço Social do<br />

HSAC numa perspetiva de utilização hospitalar.<br />

A temática abordada tinha dois objectivos fundamentais:<br />

Determinar a incidência dos casos sociais na demora<br />

média do Hospital, matéria muito invocada para justificar<br />

as demoradas estadias em diversos serviços. Através da<br />

aplicação de técnicas de one day survey. Contando com<br />

grande acolhimento dos médicos diretores de serviço,<br />

pudemos calcular o peso desta casuística no internamento<br />

inadequado no HSAC em três por cento;<br />

Analisar a função do serviço social e avaliar o seu contributo<br />

no planeamento de altas e continuidade de cuidados,<br />

matéria que só alguns anos depois viria a ter assunção<br />

política na criação das unidades de cuidados continuados<br />

e no desenvolvimento dos serviços de cuidados<br />

domiciliários.<br />

Nesta linha de atenção na utilização do internamento<br />

hospitalar, Vasco Reis viria a ensaiar e implementar as<br />

primeiras técnicas de ratificação de estadias, visando a<br />

racionalização da utilização das camas hospitalares, matéria<br />

que adquiria relevância face ao crescimento acelerado<br />

dos custos hospitalares.<br />

Não esquecemos a acolhedora atmosfera no trabalho de<br />

campo no HSAC, onde para além da orientação, simpatia,<br />

disponibilidade e fino humor de Vasco Reis, o apoio<br />

dos Diretores de Serviço, aqui relembrado no Doutor<br />

Valadas Preto, e até da auxiliar que servia o habitual café<br />

de saco, tinham a marca inconfundível da liderança dum<br />

gestor reconhecido e respeitado.<br />

Do mestre ficou a inspiração como modelo, a admiração<br />

pelo desempenho profissional e perfil intelectual e<br />

humano, a gratidão pelo incentivo, apoio e o grande contributo<br />

na carreira, que felizmente abracei ao longo de<br />

quase trinta anos. Obrigado Vasco Reis. Ã<br />

Recordar o Prof. Vasco Reis conduz-me<br />

ao meu percurso na Escola Nacional<br />

de Saúde Pública. Desde a entrevista,<br />

onde encontrei o privilégio de o conhecer,<br />

à primeira aula do Curso de<br />

Especialização em Administração <strong>Hospitalar</strong> em outubro<br />

de 2001, aos ensinamentos letivos, científicos e<br />

pessoais, à discussão do meu trabalho final.<br />

Posteriormente, foi a convite do Prof. Carlos Costa e<br />

do Prof. Vasco Reis que fui incentivado a percorrer um<br />

percurso na academia e na ENSP. Mais do que esta ligação<br />

profissional, tive também o privilégio de poder<br />

contar com a presença do Prof. Vasco Reis em momentos<br />

de celebração e confraternização pessoal. Por<br />

todos estes momentos e oportunidades proporcionadas<br />

só tenho palavras de admiração, reconhecimento e<br />

agradecimento ao Prof. Vasco Reis.<br />

Tendo na minha formação de base uma licenciatura em<br />

<strong>Gestão</strong> de Empresas, aprendi com o Prof. Vasco Reis<br />

as diferenças que existem na gestão de organizações de<br />

saúde. A história da Administração <strong>Hospitalar</strong>, as suas<br />

características diferenciadoras e sobretudo o porquê<br />

de existir a área cientifica da gestão de organizações<br />

de saúde. As perguntas e os porquês eram importantes<br />

para o Professor e ainda hoje eu procuro ter presente<br />

e praticar esse ensinamento.<br />

O Prof. Vasco Reis fica fortemente ligado ao Curso<br />

de Especialização em Administração <strong>Hospitalar</strong>, o qual<br />

frequentou na sua primeira edição e posteriormente<br />

dirigiu durante 25 anos. A sua participação conduziu<br />

à formação de centenas de alunos que exerceram ou<br />

ainda exercem as funções de administração hospitalar<br />

nos nossos hospitais. Para além de contribuir para a<br />

estruturação da formação e da profissão, o Prof. Vasco<br />

Reis manteve a sua veia empreendedora e esteve<br />

também diretamente envolvido na criação do Curso<br />

de Mestrado em <strong>Gestão</strong> da Saúde, sendo o seu diretor<br />

entre 2005 e 2007.<br />

Deixou-nos também um legado pioneiro e muito significativo<br />

na ciência da Administração <strong>Hospitalar</strong> no nosso<br />

país. Publicações como “O sistema de saúde português:<br />

donde vimos, para onde vamos”, “<strong>Gestão</strong> em Saúde”<br />

ou “Vamos reconstruir o arquipélago”, são referências<br />

que se tornaram clássicas e às quais ainda hoje recorro.<br />

De referência também a sua tese de doutoramento, um<br />

contributo para o papel do Administrador <strong>Hospitalar</strong>.<br />

Não posso também deixar de recordar a última aula do<br />

Prof. Vasco Reis. Mais do que a sua memorável lição foi<br />

a manifestação de dezenas (centenas?) de antigos alunos<br />

que não quiseram deixar de estar presentes nesse<br />

momento. As suas características pessoais conduziam a<br />

relações de toque pessoal e sentimento familiar que<br />

perduraram ao longo dos anos.<br />

As tentativas de aplicação de novas teorias, modelos e<br />

práticas de outros sectores ao setor da saúde, e particularmente<br />

às organizações de saúde, constituem atropelos<br />

grosseiros que continuam mais ativos do que nunca.<br />

Cabe-nos a nós, académicos, administradores hospitalares,<br />

profissionais que exercem cargos de gestão, ter<br />

presente os ensinamentos do Prof. Vasco Reis, reconhecendo<br />

a diferença científica da gestão de organizações<br />

de saúde nas dimensões de investigação, formação<br />

e sua aplicação.<br />

Como o Prof. Vasco Reis gostava de citar, este pode<br />

ser o nosso pequeno contributo para não apenas proporcionar<br />

mais anos à vida, mas dar mais vida aos anos<br />

àqueles para quem nós trabalhamos todos os dias. Ã<br />

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