Gestão Hospitalar N.º 24 2021
#gestão em saúde, por Vasco Reis Homenagem Vasco Reis:“A inoculação do bichinho da saúde teve como instrumento a administração” Testemunhos de familiares e amigos Saúde Global Portugal na saúde global A síndrome de fragilidade em idosos: revisão de literatura sobre instrumentos de avaliação e escalas de classificação Acesso a cuidados de saúde para além da Covid-19 Reaproximar os doentes não-Covid dos serviços de saúde no contexto da pandemia Responsabilidade em saúde pública no mundo lusófono: fazendo justiça durante e além da emergência da Covid Infeções associadas a cuidados de saúde e segurança do doente Comunicação institucional: até quando o parente pobre na gestão dos hospitais? SNS: e agora para algo completamente diferente Projeto Oncommunities: acompanhamento online para mulheres com cancro de mama Design Thinking como ferramenta para a eficiência no bloco operatório A farmacogenética na prática clínica Como podemos ter mais ensaios clínicos nos centros de investigação e tornar Portugal mais atrativo nesta matéria? Liderança Digital: ENESIS 2020-22
#gestão em saúde, por Vasco Reis
Homenagem
Vasco Reis:“A inoculação do bichinho da saúde teve como instrumento a administração”
Testemunhos de familiares e amigos
Saúde Global
Portugal na saúde global
A síndrome de fragilidade em idosos: revisão de literatura sobre instrumentos de avaliação e escalas de classificação
Acesso a cuidados de saúde para além da Covid-19
Reaproximar os doentes não-Covid dos serviços de saúde no contexto da pandemia
Responsabilidade em saúde pública no mundo lusófono: fazendo justiça durante e além da emergência da Covid
Infeções associadas a cuidados de saúde e segurança do doente
Comunicação institucional: até quando o parente pobre na gestão dos hospitais?
SNS: e agora para algo completamente diferente
Projeto Oncommunities: acompanhamento online para mulheres com cancro de mama
Design Thinking como ferramenta para a eficiência no bloco operatório
A farmacogenética na prática clínica
Como podemos ter mais ensaios clínicos nos centros de investigação e tornar Portugal mais atrativo nesta matéria?
Liderança Digital: ENESIS 2020-22
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GH homenagem<br />
A minha homenagem<br />
a VASCO REIS<br />
Legado pioneiro<br />
e significativo<br />
Silvino Maia Alcaravela<br />
Administrador <strong>Hospitalar</strong><br />
Rui Santana<br />
Professor ENSP<br />
”Testemunhos<br />
Emocionado recordo aqui um distante dia<br />
de setembro de 1978, em que na minha<br />
casa em Abrantes recebi uma chamada<br />
do Professor Vasco Reis, o meu entrevistador<br />
nas exigentes provas de seleção<br />
para a frequência do nono Curso de Administração <strong>Hospitalar</strong>.<br />
Disse-me na altura que me teria informado mal<br />
acerca da indisponibilidade de atribuição de bolsas para<br />
a frequência do curso e que fazia muito empenho em<br />
não perder (um sociólogo que conseguia entender) para<br />
frequência do nono CAH. Assim me decidi a frequentar<br />
o curso.<br />
A nossa relação iria aprofundar-se no estágio para elaboração<br />
da dissertação de final da Especialização em Administração<br />
<strong>Hospitalar</strong>, que realizei no Hospital de Santo<br />
António dos Capuchos, sob a sua orientação.<br />
Animado de preocupações de evolução gestionária dos<br />
hospitais propôs-me como tema da dissertação: Contributo<br />
para uma Redefinição da Função Serviço Social do<br />
HSAC numa perspetiva de utilização hospitalar.<br />
A temática abordada tinha dois objectivos fundamentais:<br />
Determinar a incidência dos casos sociais na demora<br />
média do Hospital, matéria muito invocada para justificar<br />
as demoradas estadias em diversos serviços. Através da<br />
aplicação de técnicas de one day survey. Contando com<br />
grande acolhimento dos médicos diretores de serviço,<br />
pudemos calcular o peso desta casuística no internamento<br />
inadequado no HSAC em três por cento;<br />
Analisar a função do serviço social e avaliar o seu contributo<br />
no planeamento de altas e continuidade de cuidados,<br />
matéria que só alguns anos depois viria a ter assunção<br />
política na criação das unidades de cuidados continuados<br />
e no desenvolvimento dos serviços de cuidados<br />
domiciliários.<br />
Nesta linha de atenção na utilização do internamento<br />
hospitalar, Vasco Reis viria a ensaiar e implementar as<br />
primeiras técnicas de ratificação de estadias, visando a<br />
racionalização da utilização das camas hospitalares, matéria<br />
que adquiria relevância face ao crescimento acelerado<br />
dos custos hospitalares.<br />
Não esquecemos a acolhedora atmosfera no trabalho de<br />
campo no HSAC, onde para além da orientação, simpatia,<br />
disponibilidade e fino humor de Vasco Reis, o apoio<br />
dos Diretores de Serviço, aqui relembrado no Doutor<br />
Valadas Preto, e até da auxiliar que servia o habitual café<br />
de saco, tinham a marca inconfundível da liderança dum<br />
gestor reconhecido e respeitado.<br />
Do mestre ficou a inspiração como modelo, a admiração<br />
pelo desempenho profissional e perfil intelectual e<br />
humano, a gratidão pelo incentivo, apoio e o grande contributo<br />
na carreira, que felizmente abracei ao longo de<br />
quase trinta anos. Obrigado Vasco Reis. Ã<br />
Recordar o Prof. Vasco Reis conduz-me<br />
ao meu percurso na Escola Nacional<br />
de Saúde Pública. Desde a entrevista,<br />
onde encontrei o privilégio de o conhecer,<br />
à primeira aula do Curso de<br />
Especialização em Administração <strong>Hospitalar</strong> em outubro<br />
de 2001, aos ensinamentos letivos, científicos e<br />
pessoais, à discussão do meu trabalho final.<br />
Posteriormente, foi a convite do Prof. Carlos Costa e<br />
do Prof. Vasco Reis que fui incentivado a percorrer um<br />
percurso na academia e na ENSP. Mais do que esta ligação<br />
profissional, tive também o privilégio de poder<br />
contar com a presença do Prof. Vasco Reis em momentos<br />
de celebração e confraternização pessoal. Por<br />
todos estes momentos e oportunidades proporcionadas<br />
só tenho palavras de admiração, reconhecimento e<br />
agradecimento ao Prof. Vasco Reis.<br />
Tendo na minha formação de base uma licenciatura em<br />
<strong>Gestão</strong> de Empresas, aprendi com o Prof. Vasco Reis<br />
as diferenças que existem na gestão de organizações de<br />
saúde. A história da Administração <strong>Hospitalar</strong>, as suas<br />
características diferenciadoras e sobretudo o porquê<br />
de existir a área cientifica da gestão de organizações<br />
de saúde. As perguntas e os porquês eram importantes<br />
para o Professor e ainda hoje eu procuro ter presente<br />
e praticar esse ensinamento.<br />
O Prof. Vasco Reis fica fortemente ligado ao Curso<br />
de Especialização em Administração <strong>Hospitalar</strong>, o qual<br />
frequentou na sua primeira edição e posteriormente<br />
dirigiu durante 25 anos. A sua participação conduziu<br />
à formação de centenas de alunos que exerceram ou<br />
ainda exercem as funções de administração hospitalar<br />
nos nossos hospitais. Para além de contribuir para a<br />
estruturação da formação e da profissão, o Prof. Vasco<br />
Reis manteve a sua veia empreendedora e esteve<br />
também diretamente envolvido na criação do Curso<br />
de Mestrado em <strong>Gestão</strong> da Saúde, sendo o seu diretor<br />
entre 2005 e 2007.<br />
Deixou-nos também um legado pioneiro e muito significativo<br />
na ciência da Administração <strong>Hospitalar</strong> no nosso<br />
país. Publicações como “O sistema de saúde português:<br />
donde vimos, para onde vamos”, “<strong>Gestão</strong> em Saúde”<br />
ou “Vamos reconstruir o arquipélago”, são referências<br />
que se tornaram clássicas e às quais ainda hoje recorro.<br />
De referência também a sua tese de doutoramento, um<br />
contributo para o papel do Administrador <strong>Hospitalar</strong>.<br />
Não posso também deixar de recordar a última aula do<br />
Prof. Vasco Reis. Mais do que a sua memorável lição foi<br />
a manifestação de dezenas (centenas?) de antigos alunos<br />
que não quiseram deixar de estar presentes nesse<br />
momento. As suas características pessoais conduziam a<br />
relações de toque pessoal e sentimento familiar que<br />
perduraram ao longo dos anos.<br />
As tentativas de aplicação de novas teorias, modelos e<br />
práticas de outros sectores ao setor da saúde, e particularmente<br />
às organizações de saúde, constituem atropelos<br />
grosseiros que continuam mais ativos do que nunca.<br />
Cabe-nos a nós, académicos, administradores hospitalares,<br />
profissionais que exercem cargos de gestão, ter<br />
presente os ensinamentos do Prof. Vasco Reis, reconhecendo<br />
a diferença científica da gestão de organizações<br />
de saúde nas dimensões de investigação, formação<br />
e sua aplicação.<br />
Como o Prof. Vasco Reis gostava de citar, este pode<br />
ser o nosso pequeno contributo para não apenas proporcionar<br />
mais anos à vida, mas dar mais vida aos anos<br />
àqueles para quem nós trabalhamos todos os dias. Ã<br />
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