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Gestão Hospitalar N.º 24 2021

#gestão em saúde, por Vasco Reis Homenagem Vasco Reis:“A inoculação do bichinho da saúde teve como instrumento a administração” Testemunhos de familiares e amigos Saúde Global Portugal na saúde global A síndrome de fragilidade em idosos: revisão de literatura sobre instrumentos de avaliação e escalas de classificação Acesso a cuidados de saúde para além da Covid-19 Reaproximar os doentes não-Covid dos serviços de saúde no contexto da pandemia Responsabilidade em saúde pública no mundo lusófono: fazendo justiça durante e além da emergência da Covid Infeções associadas a cuidados de saúde e segurança do doente Comunicação institucional: até quando o parente pobre na gestão dos hospitais? SNS: e agora para algo completamente diferente Projeto Oncommunities: acompanhamento online para mulheres com cancro de mama Design Thinking como ferramenta para a eficiência no bloco operatório A farmacogenética na prática clínica Como podemos ter mais ensaios clínicos nos centros de investigação e tornar Portugal mais atrativo nesta matéria? Liderança Digital: ENESIS 2020-22

#gestão em saúde, por Vasco Reis
Homenagem
Vasco Reis:“A inoculação do bichinho da saúde teve como instrumento a administração”
Testemunhos de familiares e amigos
Saúde Global
Portugal na saúde global
A síndrome de fragilidade em idosos: revisão de literatura sobre instrumentos de avaliação e escalas de classificação
Acesso a cuidados de saúde para além da Covid-19
Reaproximar os doentes não-Covid dos serviços de saúde no contexto da pandemia
Responsabilidade em saúde pública no mundo lusófono: fazendo justiça durante e além da emergência da Covid
Infeções associadas a cuidados de saúde e segurança do doente
Comunicação institucional: até quando o parente pobre na gestão dos hospitais?
SNS: e agora para algo completamente diferente
Projeto Oncommunities: acompanhamento online para mulheres com cancro de mama
Design Thinking como ferramenta para a eficiência no bloco operatório
A farmacogenética na prática clínica
Como podemos ter mais ensaios clínicos nos centros de investigação e tornar Portugal mais atrativo nesta matéria?
Liderança Digital: ENESIS 2020-22

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GH homenagem<br />

VASCO REIS,<br />

LíDER DA GESTãO HOSPITALAR<br />

O meu Mestre inesquecível<br />

”Testemunhos<br />

José Gonçalves André<br />

Admininstrador <strong>Hospitalar</strong> - Sócio APAH, Auditor Interno ARSLVT,<br />

Membro CAAH 2020-<strong>2021</strong><br />

O<br />

Professor Vasco Reis era um homem<br />

com uma personalidade muito vincada,<br />

com pensamento próprio e muito<br />

atualizado, devido às suas preocupações<br />

em saber o que se passava no<br />

mundo da gestão hospitalar. Lembro-me que uma das<br />

suas revistas de referência era a revista francesa de<br />

“Gestion Hospitaliere”, que nos aconselhava também<br />

a ler.<br />

Para além de administrador da Comissão Coordenadora<br />

dos HCL, nos anos 80 do século passado, data<br />

em que tive o privilégio de trabalhar e aprender com<br />

ele, era sobretudo um líder no sentido de influenciar<br />

e conduzir equipas de gestão dos diversos serviços e<br />

hospitais que integravam os HCL.<br />

Tendo passado por diversos serviços, recordo quando<br />

exercia funções no chamado Serviço de Auditoria, que<br />

funcionava junto da Comissão Coordenadora (CC), e<br />

que tinha como função principal, desenvolver atividades<br />

de planeamento e controlo de gestão, que fazia a<br />

integração e acompanhamento dos diversos planos de<br />

atividade de cada um dos sete Hospitais dos HCL, termos<br />

posto em prática um modelo de gestão inovador<br />

criado pelo Vasco Reis, designado por Sistema de <strong>Gestão</strong><br />

Previsional Descentralizado (SGPD), que permitia<br />

recolher e tratar a informação de gestão dos diversos<br />

serviços e hospitais e fornecer à CC a informação que<br />

precisava para fazer a gestão do Grupo.<br />

De tal forma este sistema foi importante e marcante<br />

que já nos finais da década de 90, quando fui nomeado<br />

como administrador delegado do Hospital da Covilhã,<br />

ensaiei um modelo semelhante e, em Mirandela, no início<br />

dos anos 2000 o apliquei com ótimos resultados e<br />

satisfação dos principais responsáveis.<br />

José Gonçalves André com Vasco Reis no Congresso Europeu<br />

de Administração <strong>Hospitalar</strong>.<br />

Voltando ao Vasco Reis, eu diria em abono da verdade,<br />

que para além de grande gestor da administração<br />

hospitalar, foi um grande professor na ENSP, que curiosamente<br />

nunca deixou essa atividade de ensino, a par<br />

da função de administrador (confidenciava-me ele, nos<br />

tempos de vacas frias, quando foi vítima da divisão do<br />

Grupo HCL, que a sua “salvação”, era a sua ligação aos<br />

CAH da ENSP).<br />

Para além do que já referi, perdemos um amigo, com<br />

qualidades humanas excecionais. Ã<br />

Teresa Sustelo de Freitas<br />

Presidente do Conselho Diretivo do Centro <strong>Hospitalar</strong><br />

Psiquiátrico de Lisboa<br />

Começo por referir que tudo o que vou<br />

escrever sobre o meu muito querido<br />

Mestre e Amigo Professor Vasco Reis,<br />

será sempre uma ténue sombra sobre<br />

uma das pessoas mais excecionais que<br />

conheci. Sinto-me ainda mais pequena do que sou, pois<br />

tudo o que possa referir será altamente redutor e não<br />

conseguirei expressar-me com a justiça que merece e<br />

que se impõe. Espero que me perdoem por isso.<br />

O nosso primeiro encontro foi em setembro de 1983,<br />

na entrevista que fazia parte dos métodos de seleção<br />

para o Curso de Administração <strong>Hospitalar</strong>. Pessoa afável<br />

e com enorme sentido de humor.<br />

Lembro-me que fiquei um pouco preocupada quando,<br />

durante a entrevista, eu respondi que uma das coisas<br />

que gostava de fazer era cozinhar e o professor riu-se e<br />

andou à volta desta resposta. Pensei que, se calhar, não<br />

devia ter dito mas era verdade. Mais tarde disse-me que<br />

eu tinha sido corajosa pois acreditava que poucas mulheres<br />

em circunstâncias idênticas teriam referido tal gosto.<br />

Foi o gestor do nosso 14<strong>º</strong> Curso e nosso professor,<br />

sempre muito atento aos alunos, rigoroso, exigente, disponível,<br />

perspicaz e profundamente trabalhador. Reunia<br />

duas qualidades fundamentais: um enorme conhecimento<br />

teórico sobre as coisas e o conhecimento prático<br />

da aplicação concreta no terreno. O curso durava<br />

dois anos com aulas e estágios e a tese. O último estágio<br />

do curso tive o privilégio de o fazer nos Hospitais Civis<br />

de Lisboa onde era o Administrador Geral da Comissão<br />

Coordenadora dos HCL. Era o elemento fundamental<br />

e preponderante desta comissão. Com ele aprendemos<br />

todos muitíssimo pois era um homem e um profissional<br />

muito à frente do seu tempo. Foi um eterno inovador.<br />

Estudava muito afincadamente tudo em geral, e<br />

em particular sobre gestão e administração, e punha em<br />

prática as teorias mais modernas e mais exigentes. Já<br />

em 1985, no nosso primeiro ano como administradores<br />

hospitalares, tivemos a oportunidade de perceber que<br />

tinha erguido um sistema de informação, de controlo e<br />

de auditoria de gestão, muito exigente, bem divulgado<br />

e que convidava à participação de todos os profissionais,<br />

com especial incidência dos conselhos de gerência<br />

dos vários hospitais que constituíam o grupo hospitalar<br />

e que atuavam com delegação de competências da Comissão<br />

Coordenadora. Criou um modelo de gestão em<br />

cascata, que se replicava a todos os níveis institucionais.<br />

Motivou, obviamente, o interesse dos vários setores em<br />

participar ativamente e criando um clima de saudável<br />

competição.Importa frisar que quem mais beneficiava<br />

do desenvolvimento destes importantes instrumentos<br />

de avaliação de resultados eram os doentes.<br />

Tive ainda o privilégio de trabalhar, sob a sua coordenação,<br />

no grupo de trabalho nomeado pela então ministra<br />

Dra. Maria de Belém Roseira, sobre o estatuto jurídico<br />

dos hospitais do SNS. Também neste contexto a sua<br />

faceta visionária, capacidade crítica, de análise e criativa<br />

permaneceram bem visíveis. Antecipou, e de uma<br />

forma mais profunda e consistente, a empresarialização<br />

dos hospitais.<br />

Publicou muitos artigos, fruto das suas investigações<br />

permanentes e divulgava-os, partilhando com todos nós,<br />

numa altura bem diferente da que vivemos, em termos<br />

de difusão da informação e do conhecimento.<br />

Eu tive o privilégio de iniciar a minha carreira a trabalhar<br />

com este grande Mestre. Foi a pessoa que mais influenciou<br />

a minha prática profissional e por quem tinha e<br />

tenho uma admiração enorme.<br />

Todos nós tomamos decisões difíceis e eu dou por mim<br />

muitas vezes a pensar como é que o meu Mestre faria<br />

naquelas circunstâncias. Estou segura que muitos pensarão<br />

da mesma forma porque, ou na ENSP ou nos Hospitais,<br />

o nosso querido Professor deixou para a nossa<br />

vida toda uma marca indelével.<br />

Tive o enorme privilégio de me aproximar muito dele e<br />

de me ter acolhido na sua fantástica família e de ter criado<br />

fortíssimos laços de amizade que muito prezo e de que<br />

tenho o maior orgulho.<br />

Estou-lhe eternamente grata por tanto e por tudo o que<br />

me deu, sempre tão profissional e generosamente.<br />

Está para sempre nas minhas melhores e belíssimas recordações.<br />

Ã<br />

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