Gestão Hospitalar N.º 24 2021

GH homenagem
”Testemunhos
outros profissionais de administração, médicos hospitalares
e pessoal dos serviços centrais do ministério), a
quem eram apresentadas listas das dez funções mais
comuns do administrador principal. Este trabalho foi solidamente
fundamentado por uma extensa e profunda
revisão de literatura, para cuja pesquisa Vasco Reis estagiou
nos EUA e por um bem organizado trabalho de
campo. A partir de então muitos outros investigadores
recorreram a este tipo de painel para obter ou identificar
os consensos possíveis sobre matérias individualizadas
e pré-definidas.
O trabalho que Vasco Reis apresentou ao júri da sua
agregação em 2007, como prova de aptidão pedagógica,
é uma peça de enorme maturidade académica e
profissional. O seu título “Gestão integrada: estudo de
casos” prolonga a ótica do administrador principal, responsável
pela condução do hospital. Assenta em profunda
pesquisa de literatura e na considerável experiência
profissional do autor. Mas revela a solidez do método
de casos para ensinar gestão integrada, tão em moda
nos EUA, inúmeras vezes ensaiado no seu próprio
ensino. As próprias histórias, baseadas em factos reais e
ficcionais revelam o humor natural do seu autor e a adequação
perfeita à realidade social e profissional do nosso
País. O trabalho, infelizmente limitado às prateleiras
dos trabalhos académicos, mereceria publicação para
universo mais amplo.
Ainda em 2007, Vasco Reis reúne uma série de trabalhos
que publica no livro “Gestão em Saúde: um espaço de
diferença”. O título é precioso, “em” e não “da”, para
evitar engulhos inesperados e esperados. Dentre os
primeiros, os mais insólitos viriam provavelmente de colegas
de outras faculdades que julgam o termo “gestão”
coutada de economistas. Também me confrontei com
essas e outras ridículas disputas territoriais. O livro centra-se
nas especificidades da gestão em saúde, na sua organização
diferenciada e como podem as diferenças ser
operacionalizadas. Termina debatendo as implicações
que um território tão sui generis tem para efeitos de formação.
Quem entende que qualquer bom gestor dará
um bom administrador hospitalar, não deve ler este livro.
Ele vai desiludi-lo, se pretende reconverter a sua formação
em “pau-para-toda-a-colher”. Para quem esteja no
setor, o livro é um desafio e uma excelente reflexão do
que a cada um falte fazer para ser bom administrador.
Na parte final da sua vida ativa, quando Vasco Reis se dedicou
à ENSP a tempo inteiro, a sua produção aumentou
em qualidade e quantidade. Quase sempre acompanhado,
o que é uma das características dos bons mestres.
Merecem especial destaque artigos ainda precoces, como
os que publicou na revista dos administradores (APAH)
com Corália Reis e Pedro Esteves sobre consumo de
medicamentos, sobre as questões dos sistemas de saúde,
ou sobre a organização interna dos hospitais nos Açores.
Ou quando passou a publicar regularmente na Revista
Portuguesa de Saúde Pública, em 1985, como “Hospital,
um sistema aberto”, um notável trabalho com Carlos
Costa; em 1993, sobre “O sucesso nas organizações de
saúde”, onde de forma clara se diferencia privado e público,
prevenindo ambiguidades e confusões (artigo que
merece ser hoje relido, pela sua atualidade); com Rute
Reis, sobre “A saúde e a empresaˮ. Mais recentemente,
publicou em 2003 na RPSP, com Eva Falcão, um outro
excelente artigo sobre “Hospital público português: da
crise à renovação”, onde se descrevem, com profundo
sentido analítico as experiências inovadoras que mais
tarde deram origem à maior autonomia do hospital público,
quer como sociedade anónima (SA), quer depois
como entidade pública empresarial (EPE). Ou ainda o
clarificador artigo publicado em 2004, a solo, na RPSP
sobre “Gestão em Saúde”, bem como o excelente editorial
que publicou na RPSP, em 2005, na apresentação
do número temático sobre “Avaliação do desempenho
em meio hospitalarˮ. Vale ainda a pena ler o artigo que
Vasco escreveu para o volume temático da RPSP sobre
novos modelos de gestão da saúde em Portugal, sob o
título “A intervenção privada na prestação pública: da
expansão do Estado às parcerias público-privadas”. Este
artigo analisa as três vagas de intervenção privada no domínio
público: na indústria, nas infraestruturas e na área
social. Em vez do maniqueísmo tão comum no nosso
meio, o artigo procura identificar os requisitos de compatibilidade
das PPP com sistemas de saúde organizados
e orientados para a universalidade; vale a pena relê-lo, no
mundo complexo da disputa presente e recente entre
a bondade e a maldade de cada um dos setores. Vasco
Reis foi um protagonista discreto e atento de todas estas
mudanças que descreveu com elegância literária. Mas foi
também um observador que delas tirou lições para o
ensino a seu cargo.
Causou sempre inveja nos colegas a sua elevada popularidade
entre alunos e alunas. Havia quem a fundamentasse
no paternalismo que lhe era congénito, ou na simpatia
natural que irradiava, ou ainda no seu sentido de responsabilidade
social que o levara a, logo no início da carreira,
ter preferido a função pública a uma advocacia privada
que se previa viesse a ser altamente confortável. Ou ainda
ao seu feitio de estando longe continuar por perto,
como os treinadores de bancada no velho café Arcádia
de Coimbra. Podem inventar-se inúmeras explicações.
Certo é que Vasco era apreciado por colegas, respeitado
por colaboradores e adorado por discentes. Uma
invejável combinação. Vasco Reis foi um contribuinte
ativo para a profissão dos administradores de hospitais,
talvez o mais permanente, persistente e fiável contribuinte.
Muitos de nós, próximos dele, nos cansávamos
depressa. Outros estavam constantemente a mudar de
poiso e função, não aquecendo lugares e deveres por
mais de dois ou três anos. Fui um desses. Tarde para
mudar e jamais arrependido, não deixo de apreciar os
que permaneciam na fortaleza, reforçando suas muralhas
e agregando novos defensores.
Os administradores de hospitais, o pessoal da Saúde, os
serviços, a Escola e o País devem tudo isso e muito mais
a Vasco Manuel Pinto dos Reis.
Deixo para o fim uma nota pessoal. Conheci Vasco Reis
em Novembro de 1961, era eu tesoureiro da direção
da Associação Académica da Faculdade de Direito de
Lisboa e ele diretor da secção de intercâmbio da Associação
Académica de Coimbra, quando preparávamos
a pernoita de estudantes de Lisboa em Coimbra por
ocasião de uma reunião de convívio inter-academias,
que precedeu o famoso Dia do Estudante de março de
1962. Forçado a continuar estudos em Coimbra a partir
do final desse ano, convivi diariamente com Vasco. Foi
por seu intermédio que obtive emprego em 1966 na
Comissão Inter-Hospitalar de Coimbra. Foi por minha
proximidade que ele e Corália Andrade Pais se reuniram
em casamento bem-sucedido. Pouco depois, um
irmão de Corália, Fernando Andrade Pais, casou com
Ana Dantas, irmã de minha Mulher Gilberta. Ambos
adorávamos e chorámos a perda precoce desse cunhado
comum. Os nossos filhos foram criados com grande
e fraterno convívio. Relações quase familiares e de
enorme proximidade. O recrudescimento brutal da
pandemia Covid-19 impediu que todos fizéssemos como
nos cumpria, o luto da sua perda. Vasco era um
homem bom. A sua permanente bonomia, disponibilidade
e carinho, fator de união entre as nossas famílias,
espraiaram-se por todos, colegas, colaboradores, alunos
e amigos que tiveram o privilégio de o conhecer. Ã
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