Directório Global das TIC | Empresas e Profissionais | 2016/2017

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ATUALMENTE ATÉ 2020
1.9 BILIÕES
postos de trabalho
criação de 2 milhões de postos de trabalho,
sobretudo nas áreas mais tecnológicas.
Das principais conclusões do estudo em
questão, salientamos as seguintes:
1) A composição do mercado laboral vai
alterar-se profundamente com as funções
administrativas e outras mais tradicionais a
correrem o risco de serem completamente
dizimadas. Por outro lado vamos assistir a
um forte crescimento de áreas relacionadas
com a ciência da computação, matemática,
engenharia e arquitetura;
2) Os gaps de género entre homens e
mulheres vão ser agudizados dada a pouca
presença de mulheres em profissões com
elevada perspetiva de crescimento como
são as denominadas STEM (Science, Technology,
Engineering and Mathematics);
3) As skills requeridas pelas organizações
vão sofrer uma profunda alteração. Tecnologias
disruptivas como robotics e machine
learning, mais do que substituir por completo
as atuais funções desempenhadas
65%
de força de trabalho
a nível mundial
por pessoas, estão a substituir tarefas executadas
no âmbito dessas funções libertando
os colaboradores para se focarem
em tarefas de maior valor acrescentado
que requerem um conjunto de skills core
distinto.
Desde a 1ª revolução industrial que os
empreendedores têm estado na linha da
frente dos vários processos de transformação
contribuindo para a criação de
emprego. Mas será que os empreendedores
continuam a ser impulsionadores
de emprego, ou desta vez, com o crescimento
que temos observado, quer da gig
economy quer de modelos de negócio
sustentados em forças de trabalho lean
(como são os casos da Uber e Airbnb),
o crescimento económico deixará de estar
alinhado com a geração de emprego?
De acordo com um inquérito realizado recentemente
pela EY junto de cerca de 2.700
empreendedores, praticamente 6 em 10
empreendedores indicaram a sua intenção
em aumentar a sua força de trabalho nos próximos
12 meses. As intenções demonstradas
Desde a 1ª revolução industrial
que os empreendedores têm estado na linha
da frente dos vários processos de transformação
contribuindo para a criação de emprego.
- 5.1 MILHÕES
postos de trabalho
- 7,1 MILHÕES
postos de trabalho
+
+ 2 MILHÕES
novos postos de trabalho
são também consubstanciadas na sua execução.
85% dos inquiridos recrutou de acordo
com o que tinha planeado e mais de 50% dos
inquiridos recrutaram acima do que tinham
planeado. O referido estudo evidencia ainda
que os empreendedores mais disruptivos são
aqueles que mais contribuem para o crescimento
económico e os que planeiam criar
o maior número de postos de trabalho. Esta
evidência vem confirmar que o princípio de
destruição criativa, formulado pelo economista
norte-americano dos anos 30 Joseph
Shumpeter, se mantém atual. Efetivamente,
o inquérito realizado vem demonstrar que a
inovação é criadora líquida e não destruidora
de emprego.
Perante este contexto de disrupção tecnológica,
de profunda transformação do
mercado de trabalho e dos skills que serão
requeridos pelas organizações torna-se
evidente que está em curso uma luta pela
identificação, recrutamento e retenção do
talento que será imperativo vencer. Para
isso, será fundamental que as organizações
atuarem em 3 áreas:
1) Flexibilidade e agilidade. Uma das componentes
chave que torna a gig economy tão
atrativa é precisamente a flexibilidade que
esta oferece aos trabalhadores contingentes
que nela atuam. Considerando que os millennials
irão constituir 72% da força de trabalho
em 2025, a flexibilidade que eles tanto valorizam
será fundamental para que as organizações
consigam atrair e reter os seus talentos;
2) “Intrapreendorismo”. Acima referimos
que existe uma relação direta entre o
empreendorismo a inovação e o crescimento
económico. Trazer estes princípios
para dentro da organização, encorajando
os colaboradores a serem empreendedores,
a pensarem e agirem de forma diferente
vai promover a inovação endógena e
contribuir para uma melhoria da eficiência
dos processos internos;
A existência
de um propósito claro
e de uma estratégia
que reflita esse mesmo
propósito
3) Propósito da organização. A existência
de um propósito claro e de uma estratégia
que reflita esse mesmo propósito pode
ajudar as organizações a ultrapassarem os
desafios que lhe são colocados pela disrupção.
De acordo com um estudo recente
INQUÉRITO A 2.700 EMPREENDEDORES
6 EM 10
indicam a sua intenção
em aumentar a sua força de trabalho
nos próximos 12 meses
85%
de acordo com
o que tinha planeado
+ 50%
acima do que
tinham planeado
AS INTENÇÕES DEMONSTRADAS SÃO TAMBÉM
CONSUBSTANCIADAS NA SUA EXECUÇÃO
elaborado pela EY em colaboração com a
Harvard Business Review, a maioria dos executivos
inquiridos revelou a sua convicção
em que as organizações orientadas a um
propósito são mais bem sucedidas na sua
capacidade em entregar produtos e serviços
de elevada qualidade, de levar a cabo
o seu processo de transformação e de reter
os seus colaboradores e os seus clientes.
A disrupção tecnológica é um dos principais
tópicos em discussão por todos os líderes
a nível global. É uma questão crítica para o
futuro de qualquer indústria.
Na experiência da EY, consideramos que a
melhor maneira de navegar pela disrupção
será através de potenciar o poder de reflexões
diversificadas, ao permitir que pessoas
com diferentes experiências, ideias e
conhecimento se aproximem numa cultura
inclusiva – e parte da equação é a diversidade
de género!
Fontes:
The Future of Jobs - Employment, Skills and Workforce Strategy for
the Fourth Industrial Revolution, WEF Janeiro 2016
Does disruption drive job creation? EY Global Job Creation Survey
2016
Mário Trinca
Partner Advisory Financial Services
Partner, lídera os serviços de consultoria
de gestão da EY, para entidades do sector
financeiro, em Portugal e Angola e integra
o Advisory Leadership da EY, a nível Europeu.
Possui mais de 23 anos de experiência
profissional na prestação de serviços
de consultoria de gestão e tecnológica,
particularmente para a banca comercial
e bancos centrais em Portugal, Angola e África
do Sul. De entre as áreas de especialidade,
destacam-se as competências em business
transformation, business performance
management e business intelligence.
Mário é licenciado em Economia
pela Universidade de Évora, pós-graduado
em gestão avançada de instituições
financeiras, pela Universidade Católica
Portuguesa (UCP) e Advanced Management
Program, pela UCP e Kellogg School
of Management, Chicago.
Luís Oliveira
Executive Director Advisory Financial Services
Luís Oliveira Correia é Executive Director da
EY, responsável pela área de Data & Analytics
Advisory Financial Services em Portugal.
Possui mais de 16 anos de experiência
profissional em consultoria de gestão.
Nos últimos anos, o Luis Oliveira Correia
tem participado ativamente no mercado
bancário, gerindo projetos de melhoria
de eficiência com especial enfoque
na metodologia LEAN e na aplicação
de tecnologias disruptivas como é o caso
de Robotics. O Luis é licenciado pela Faculdade
de Economia do Porto tendo ainda
uma pós-gradução em Liderança
pela Universidade Católica.