SCMedia News | Revista | Abril 2020

SCM Supply Chain Magazine 73
À
medida que a pandemia Covid-19 se
alastra pelo país, muitos foram os
sectores que se reinventaram e muitas
das funções tiveram de se adaptar ao novo
contexto. O teletrabalho foi implementado
em cargos onde era possível realizá-lo e,
assim, começou o desafio de, por um lado,
gerir equipas à distância, e, por outro, ser
gerido neste registo.
De forma a garantir que todos estão a
trabalhar para alcançar os mesmos objectivos
é essencial alterar rotinas e agendar reuniões
diárias e regulares com as equipas, indica
Andrea Nunes, country manager do Grupo
Constant. Aponta ainda mais duas dicas que
podem ser úteis para os líderes, que passam
pela comunicação frequente, pois acredita que
é assim que se alimenta o espírito de equipa,
e pela confiança nos colaboradores, ou seja,
acreditar que cumprem os seus objectivos e que
alcançam os resultados. No entanto, caso não
aconteça, deve-se assinalar o incumprimento
por parte do trabalhador uma vez que “smart
working implica igualmente uma maior
capacidade de auto-gestão”, salienta.
Por sua vez, Inês Veloso, directora de
marketing da Randstad, afirma que o gestor
deve manter dois focos: “se por um lado, uma
das grandes preocupações neste momento é
garantir a continuidade das relações entre os
elementos da equipa, o espírito e a cultura
adoptada até então, por outro lado, olhar o
indivíduo e a forma como cada um se está a
adaptar a este novo contexto é igualmente
importante”.
No que diz respeito ao indivíduo, a
responsável dá algumas dicas que podem ser
úteis ao gestor, que passa por “perceber as
motivações e o estado anímico de cada um” e,
para isso, é importante realizar reuniões com
cada colaborador de forma a criar espaços de
partilha; dar autonomia e empowerment aos
elementos das equipas, promovendo desafios
e objectivos individuais; reforçar as metas
estratégicas da organização e daquele grupo
de trabalho em particular; e garantir uma boa
comunicação.
Perante a equipa, o gestor deve garantir que
os valores e cultura da empresa se mantêm;
reforçar as relações, entre-ajuda e trabalho
de equipa, fazer entender a nova dinâmica de
trabalho e as necessidades que isso requer;
criar momentos rotineiros em conjunto de
forma a promover a proximidade; realizar
chamadas colectivas em vez de e-mails e
continuar a celebrar os sucessos, de uma forma
mais contida.
Se por um lado, liderar uma equipa
remotamente não é fácil, ser liderado também
pode ser um desafio. Andrea Nunes recomenda
a que os colaboradores definam os períodos
de conexão e de desconexão para que a vida
profissional e pessoal não sejam afectadas.
Devem ainda manter a comunicação que não
seja apenas profissional, pois para se sentirem
motivados é importante reforçar a relação com
os colegas e chefias. “Trabalhar em casa não é
igual a trabalhar no escritório, é fundamental
compreender as dificuldades de adaptação de
TRABALHAR EM CASA NÃO
É IGUAL A TRABALHAR NO
ESCRITÓRIO, É FUNDAMENTAL
COMPREENDER AS
DIFICULDADES DE
ADAPTAÇÃO DE CADA PESSOA
Andrea Nunes, Grupo Constant