SCMedia News | Revista | Abril 2020
A revista dos profissionais de logística e supply chain.
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ABRIL <strong>2020</strong><br />
para, em conjunto com os nossos parceiros,<br />
retalhistas e fornecedores, definirmos novas<br />
estratégias e direcções que lhes permitam<br />
adaptar os seus programas de marca própria<br />
para responderem aos novos desafios”.<br />
No caso da Hovione, o facto de ter uma<br />
fábrica em Macau, permitiu estar exposta<br />
mais cedo aos desafios da Covid-19, uma vez<br />
que o vírus se instalou nesta cidade antes de<br />
em Portugal. Assim, através da experiência<br />
da empresa em Macau foi possível antecipar<br />
e organizar pro-activamente as equipas,<br />
trabalhando em diferentes fluxos de trabalho<br />
e com total transparência, sendo capazes de<br />
agir rapidamente com base no conhecimento<br />
que já detinham, de acordo com Vasco Grilo,<br />
head of global procurement da Hovione.<br />
Duas das medidas implementadas, com<br />
o foco na segurança dos colaboradores,<br />
foram o teletrabalho para quem seria<br />
necessário, e higienizar o local de trabalho<br />
para quem não pôde ficar em casa.<br />
O impacto nas operações começou a sentir-<br />
-se quando o número de casos em Portugal,<br />
na Irlanda e nos EUA começou a aumentar,<br />
países onde a empresa detém várias<br />
instalações, uma vez que alguns membros<br />
das equipas se encontravam em quarentena<br />
ou isolamento. Ainda assim, até ao momento,<br />
o responsável revela que ainda não sofreram<br />
nenhuma interrupção significativa de material<br />
ou mesmo nas operações, fazendo o possível<br />
para que a entrega dos produtos e serviços<br />
decorra normalmente.<br />
No que à logística diz respeito,<br />
Vasco Grilo considera-a “resiliente”, uma<br />
vez que as equipas deste sector têm<br />
conseguido encontrar alternativas enquanto<br />
colaboram com os fornecedores, ainda que<br />
as restrições às viagens aéreas comerciais<br />
estejam a limitar as opções de carga<br />
NÃO SABEMOS O DIA DE<br />
AMANHÃ, MAS ADAPTAR-<br />
NOS-EMOS RAPIDAMENTE<br />
ÀS RESTRIÇÕES<br />
E DESAFIOS QUE ESTA<br />
CRISE NOS IMPÕE,<br />
BEM COMO AOS<br />
NOSSOS NEGÓCIOS<br />
Vasco Grilo,<br />
Hovione<br />
aérea da empresa, onde os preços subiram<br />
significativamente.<br />
Por outro lado, a área de compras e<br />
procurement tem implementado um processo<br />
de gestão de risco, monitorizando o risco de<br />
interrupção dos seus fornecedores globais,<br />
e apoiado pela variedade de estratégias de<br />
mitigação que adoptaram. “A proximidade com<br />
fornecedores críticos e stakeholders internos<br />
tem sido fundamental, e as compras estão<br />
cada vez mais envolvidas no planeamento e<br />
gestão de projectos, garantido a continuidade<br />
do fornecimento”, explica o responsável.<br />
Esta crise mostra que é necessário continuar<br />
a apostar na gestão do risco, avaliar a<br />
pegada geográfica dos fornecedores e ainda<br />
desenvolver estratégias para mitigar impactos<br />
negativos no futuro.<br />
Pedro Carmo termina afirmando que<br />
“não sabemos o dia de amanhã, mas<br />
adaptar-nos-emos rapidamente às restrições<br />
e desafios que esta crise nos impõe, bem<br />
como aos nossos negócios”. •