Revista Recap 118 junho 2020
Ano 2020 - Edição 118 Abril, Maio e Junho www.recap.org.br
Ano 2020 - Edição 118
Abril, Maio e Junho
www.recap.org.br
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Ano <strong>2020</strong> - Edição <strong>118</strong><br />
Abril - Maio - Junho<br />
www.recap.org.br<br />
Perl:<br />
Patrícia Jacobucci,<br />
Psicóloga<br />
RESILIÊNCIA<br />
O "novo normal" precisa ser encarado e mudanças fazem parte do<br />
processo. Mesmo em meio à pandemia da Covid-19, adaptações<br />
mostram que é possível manter a sobrevivência dos negócios.
Índice<br />
EDITORIAL<br />
É preciso se<br />
adequar e ser<br />
resiliente!<br />
4<br />
PERFIL<br />
Hora de se<br />
reinventar<br />
AO SEU LADO<br />
<strong>Recap</strong> em prol da<br />
revenda no<br />
enfrentamento<br />
à Covid-19<br />
6 10<br />
DIGITAL<br />
<strong>Recap</strong> lança<br />
1º Curso<br />
Online<br />
GIRO EM NOTÍCIAS<br />
Covid-19 derruba<br />
vendas nos postos e<br />
compromete<br />
arrecadação nos<br />
estados<br />
CAPA<br />
A revenda está<br />
preparada para<br />
‘‘o novo<br />
normal’’?<br />
12 14 18<br />
RESILIÊNCIA<br />
Transformando-se<br />
durante a<br />
Pandemia<br />
22<br />
HEMOCENTRO<br />
<strong>Recap</strong> apoia<br />
‘‘Junho<br />
Vermelho’’<br />
26<br />
ARTIGO<br />
A pandemia<br />
e nossas<br />
escolhas<br />
30<br />
Expediente<br />
RECAP<br />
Sindicato do Comércio Varejista<br />
de Derivados de Petróleo de<br />
Campinas e Região<br />
SP COMBUSTÍVEIS<br />
Associação dos Revendedores<br />
do Comércio Varejista de<br />
Derivados de Petróleo e Afins<br />
no Estado de São Paulo.<br />
www.recap.org.br<br />
Rua José Augusto César, 233<br />
Jd. Chapadão - Campinas - SP<br />
CEP 13070-062<br />
Fone: (19) 3232-9800<br />
Fax: (19) 3284-2450<br />
Diretor Responsável<br />
Flavio Campos<br />
Editores<br />
Caio Augusto<br />
Flávio Lamas<br />
Textos<br />
Gláucia Franchini<br />
Rosemeire Guidoni<br />
Design Gráfico<br />
Daniele Constantino<br />
Ana Paula Pereira de Moraes<br />
Departamento Comercial<br />
José Maria dos Santos<br />
(11) 98724-9650<br />
revistarecap@gmail.com<br />
Impressão<br />
Lince - Gráfica e Editora<br />
Tiragem<br />
10.000 exemplares<br />
As opiniões dos artigos assinados e informações dos<br />
anúncios não são de responsabilidade da <strong>Revista</strong> <strong>Recap</strong><br />
Fechamento desta edição<br />
26 de <strong>junho</strong> de <strong>2020</strong><br />
RECAP 03
Editorial<br />
Flavio Martini de<br />
Souza Campos<br />
Presidente do RECAP<br />
É preciso se adequar<br />
e ser resiliente!<br />
T<br />
rês meses após a edição<br />
anterior a esta da <strong>Revista</strong><br />
<strong>Recap</strong> e já falamos de<br />
um “novo normal” em nossas<br />
vidas. Transformações na rotina,<br />
nos relacionamentos, nos<br />
negócios, na forma de trabalhar,<br />
de estudar, de comprar...<br />
(Praticamente) nada escapou.<br />
No setor de combustíveis,<br />
nós, revendedores, vimos nossas<br />
vendas despencarem.<br />
Antes da pandemia, haviam<br />
muitos fantasmas que assombravam<br />
a categoria, mas jamais<br />
podíamos ter imaginado algo<br />
tão abrupto e assustador<br />
como o que estamos vivendo,<br />
que nos trouxe a necessidade<br />
de tantas adaptações.<br />
Além de toda preocupação<br />
no quesito de saúde pública, a<br />
economia de forma geral tem<br />
sido muito afetada. Nos primeiros<br />
dias de quarentena e<br />
isolamento social as quedas<br />
nas vendas de combustíveis<br />
chegaram a cerca de 80%, em<br />
um cenário em que os preços<br />
dos combustíveis apresentaram<br />
reduções. Em paralelo, surgiram<br />
novas necessidades<br />
para adequação dos negócios<br />
que exigiram investimentos.<br />
Foi só a partir de maio, que<br />
começamos a ver os números<br />
reagirem, mas ainda é muito<br />
cedo.<br />
Essa nova realidade exigiu<br />
que a ação de resposta fosse<br />
rápida e efetiva, sendo que o<br />
sindicato priorizou esse tipo<br />
de medida e lançou o “<strong>Recap</strong><br />
Ao Seu Lado”, com um amplo<br />
leque de atuações, serviços e<br />
soluções para enfrentar os<br />
desafios da pandemia da<br />
Covid-19.<br />
A resiliência é uma das palavras<br />
de destaque e por isso, trazemos<br />
reportagens especiais<br />
para nortear o revendedor em<br />
meio a tantas transformações<br />
e os fortes impactos delas. Também<br />
temos, felizmente, exemplo<br />
prático de que ser resiliente<br />
e se reinventar pode sim dar<br />
certo. A dificuldade é grande,<br />
ainda mais quando temos um<br />
cenário que mexe (e muito!)<br />
com nossos aspectos emocionais.<br />
Esta edição também trata<br />
deste viés na editoria “Perfil”:<br />
vale conferir, já que todos estamos<br />
suscetíveis a isso.<br />
Aliás, o próprio <strong>Recap</strong> vem<br />
se transformando e se adequando<br />
a esta nova realidade.<br />
Após manter todo atendimento<br />
em home office, a sede em Campinas<br />
foi reaberta seguindo<br />
todos os protocolos de saúde,<br />
com novas ferramentas e serviços<br />
sendo lançados no intuito<br />
de auxiliar a revenda nas suas<br />
necessidades. Uma das novidades<br />
é o lançamento dos treinamentos<br />
oferecidos pelo <strong>Recap</strong><br />
em plataforma online. Já que<br />
entendemos que um dos principais<br />
pontos para se transformar<br />
é a atualização do conhecimento<br />
diante do “novo normal”.<br />
Nós trazemos em detalhes<br />
todas essas mudanças e também<br />
uma análise profunda e<br />
importante para as tomadas de<br />
decisões. Infelizmente, não dá<br />
para prever o fim de todo esse<br />
processo, tampouco como<br />
será e como estaremos até lá.<br />
Mas, precisamos entender o<br />
momento, se espelhar em<br />
ações positivas e seguir em<br />
frente, sempre! É isso que te<br />
oferecemos com nossa atuação<br />
e também aqui nos conteúdos<br />
das próximas páginas. Boa<br />
leitura!<br />
n<br />
04 RECAP
Perl<br />
Patrícia<br />
Jacobucci,<br />
psicóloga<br />
Hora de se<br />
reinventar<br />
06 RECAP
A<br />
RECAP 07
Perl<br />
‘‘<br />
Não vale a pena ter decisões<br />
impulsivas, é importante discutir<br />
soluções com outros empreendedores<br />
do setor, acompanhar as ações de seu<br />
sindicato e buscar alternativas que<br />
façam sentido para o seu negócio.<br />
‘‘<br />
08 RECAP
n<br />
RECAP 09
Ao seu lado<br />
<strong>Recap</strong> em prol da revenda no<br />
enfrentamento à Covid-19<br />
A<br />
10 RECAP
n<br />
RECAP 11
Digital<br />
<strong>Recap</strong> lança 1° curso online<br />
É<br />
12 RECAP
n<br />
RECAP 13
Giro em Notícias<br />
Covid-19 derruba vendas<br />
nos postos e compromete<br />
arrecadação nos Estados<br />
Um estudo da Empresa de Pesquisa<br />
Energética (EPE), ligada ao governo federal,<br />
aponta que a queda na demanda por<br />
combustíveis diante do coronavírus, junto<br />
com a redução nos preços do petróleo no<br />
mercado internacional, devem gerar um<br />
impacto negativo na arrecadação de ICMS<br />
de até R$ 36 bilhões para os estados até<br />
2022.<br />
Reportagem do Jornal “O Globo” abordou<br />
o assunto, ressaltando que além desse<br />
imposto há os royalties e participações<br />
especiais, que impactarão, principalmente,<br />
estados produtores, como o Rio de Janeiro,<br />
onde a Federação das Indústrias do Estado<br />
do Rio de Janeiro (Firjan) estima que a<br />
arrecadação diária de royalties do petróleo<br />
caia mais de 50% em <strong>2020</strong>, na comparação<br />
com 2019.<br />
Vale destacar que o imposto sobre<br />
combustíveis representa cerca de 20% de<br />
toda a arrecadação com ICMS dos Estados,<br />
sendo uma das principais arrecadações<br />
junto com comunicações e energia elétrica.<br />
Dados apontam quedas<br />
nas vendas de combustíveis,<br />
com exceção do GLP<br />
Um levantamento da Agência Nacional<br />
do Petróleo (ANP) indicou queda nas vendas<br />
de combustíveis, com os impactos da<br />
Covid-19. Os dados são de abril e apontam<br />
que no caso do querosene de aviação, a<br />
redução chegou a 85%. A gasolina registrou<br />
uma queda de 29% e óleo diesel de<br />
14%, no comparativo com 2019. Já no caso<br />
do etanol hidratado, o Ministério da Agricultura<br />
informou que as vendas chegaram<br />
a cair 37%.<br />
A exceção foi o GLP que teve, no mesmo<br />
período, um aumentou 4%.<br />
Evento do <strong>Recap</strong><br />
e Sindilub é adiado<br />
Diante da pandemia da Covid-19, o<br />
<strong>Recap</strong> e o Sindilub decidiram adiar o<br />
“Congresso e Feira de Negócios Ercom &<br />
Ealub” que ocorreria nos dias 02 e 03 de<br />
dezembro deste ano.<br />
A decisão veio diante dos impactos que<br />
toda essa crise traz para o Brasil e o mundo,<br />
além de ser baseada na questão de<br />
segurança à saúde.<br />
Dada importância deste evento para os<br />
setores e para economia de forma geral, o<br />
Ercom & Ealub será realizado no Royal Palm<br />
Hall, em Campinas, interior de São Paulo,<br />
em nova data. Em breve serão divulgadas<br />
mais informações!<br />
14 RECAP
Nova gasolina entra em vigor em agosto<br />
Em 03 de agosto de <strong>2020</strong> entrará em vigor a<br />
medida que determina novos padrões de qualidade<br />
para a gasolina, estabelecidos pela<br />
Resolução n.807/<strong>2020</strong> da Agência Nacional do<br />
Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis<br />
(ANP), que substitui as especificações de<br />
2013. A nova gasolina tem mudanças em três<br />
aspectos: valor mínimo da massa específica,<br />
parâmetros de destilação e fixação de limites<br />
para a octanagem RON. Essas alterações<br />
impactam em uma melhor dirigibilidade, combate<br />
à adulteração e benefícios ao meio ambiente.<br />
Essa medida atende reclamações antigas<br />
de revendedores, principalmente no quesito<br />
de adulteração do combustível. Com ela, passam<br />
a ter maior segurança na hora da fiscalização,<br />
já que a definição da massa específica<br />
funciona para inibir essa prática criminosa.<br />
O químico responsável pelo Laboratório<br />
Vulcano, Pierre Fabiano Zanovelo, aprova a<br />
medida. “Entendo que a ANP foi certeira com<br />
a nova resolução, subindo mais um degrau do<br />
nível de qualidade das especificações da gasolina<br />
automotiva no país, determinando que<br />
produtores nacionais e principalmente, os<br />
importadores de gasolina A, tenham maior<br />
cuidado e preocupação quanto ao padrão que<br />
deve ser atingido em nosso mercado.”<br />
n<br />
RECAP 15
Giro em Notícias<br />
Distribuidoras<br />
enfrentaram<br />
queda nas vendas<br />
Como reflexo dos impactos econômicos<br />
da Covid-19, o mercado de combustíveis<br />
sofreu uma significativa queda de vendas,<br />
conforme esta edição da <strong>Revista</strong> <strong>Recap</strong> detalha<br />
nas reportagens a seguir.<br />
Essa retração não afetou somente a<br />
revenda, já que atingiu também as distribuidoras<br />
de combustíveis. De acordo com os<br />
resultados das três principais companhias<br />
do país, relativos ao primeiro trimestre deste<br />
ano (que, embora sejam os mais recentes<br />
divulgados, não espelham a retração total,<br />
uma vez que a pandemia, no Brasil, começou<br />
em março), todas enfrentaram um<br />
recuo em suas vendas.<br />
A Ipiranga, do Grupo Ultra, registrou vendas<br />
totais de combustíveis, no primeiro trimestre,<br />
de 5,4 milhões de m3, o que representa<br />
uma queda de 2% em relação ao primeiro<br />
trimestre de 2019. Já em relação ao<br />
quarto trimestre do ano passado, a redução<br />
chegou a casa dos 10%.<br />
A Raízen teve uma queda de 3,4% no com-<br />
parativo com o primeiro trimestre de 2019.<br />
De acordo com os resultados que foram<br />
divulgados pela empresa, as vendas de diesel<br />
cresceram 2% no período, em função<br />
da maior demanda de transporte de cargas<br />
no país e, especialmente, pelo bom<br />
desempenho do agronegócio. Já a gasolina<br />
apresentou uma queda de 6,9% e o etanol<br />
chegou a 6,7%.<br />
No caso da BR, as vendas da rede de postos<br />
caíram 6,5% no primeiro trimestre em<br />
relação a igual período de 2019. A maior queda<br />
foi registrada no ciclo Otto, alcançando<br />
de 8,4%. O diesel, por sua vez, caiu 3,5% no<br />
período. Vale destacar que, além da pandemia,<br />
a BR enfrentou ainda grandes mudanças<br />
nesse período, decorrentes da nova<br />
estrutura da empresa. Como consequência<br />
de todo este cenário, o seu lucro líquido no<br />
primeiro trimestre foi de R$ 234 milhões, o<br />
que representa uma redução de 50,9% na<br />
comparação com o mesmo período do ano<br />
passado.<br />
Meios de pagamento: WhatsApp libera nova funcionalidade<br />
À semelhança do aplicativo mais utilizado<br />
na China, o WeChat, o WhatsApp (popular<br />
no Brasil) anunciou no dia 15 de <strong>junho</strong> uma<br />
nova funcionalidade que permite que os<br />
usuários façam transferências e paguem por<br />
produtos e serviços através da plataforma.<br />
Segundo informações divulgadas à<br />
imprensa, a princípio, serão aceitos os cartões<br />
de crédito ou débito do Banco do Brasil,<br />
Nubank e Sicredi, apenas das bandeiras<br />
Mastercard e Visa. Também foi explicado<br />
que o processamento será realizado pela<br />
empresa Cielo.<br />
Alguns pontos foram detalhados: quem<br />
aceitar os pagamentos pelo WhatsApp pagará<br />
uma taxa de 3,99%, sendo que o limite de<br />
cada transação será de R$ 1.000 ou de R$<br />
5.000 por mês.<br />
16 RECAP
Venda direta do etanol<br />
pode ser regulamentada<br />
até outubro pela ANP<br />
Durante transmissão ao<br />
vivo promovida pela Delta<br />
Energia no dia 16 de <strong>junho</strong>,<br />
o ministro de Minas e Energia,<br />
Bento Albuquerque,<br />
sinalizou sobre a possibilidade<br />
de os produtores de<br />
etanol comercializarem o<br />
produto diretamente com<br />
postos de combustíveis ser<br />
regulamentada pela Agência Nacional do<br />
Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis<br />
(ANP) até outubro deste ano. “Dessa vez, vai.<br />
Nós acreditamos que até outubro a ANP<br />
tenha isso tudo regulamentado”, afirmou<br />
Albuquerque.<br />
A fala ocorreu após aprovação do Conselho<br />
Nacional de Política Energética (CNPE),<br />
em 4 de <strong>junho</strong>, da resolução com diretrizes<br />
para essas vendas diretas, medida que já foi<br />
defendida diversas vezes pelo presidente<br />
Jair Bolsonaro.<br />
Ao informar a aprovação da resolução do<br />
CNPE sobre as vendas diretas do etanol, o<br />
ministério de Minas e Energia destacou que<br />
essa comercialização ainda precisaria ser<br />
regulamentada pela ANP.<br />
Gigantes da tecnologia<br />
batem recordes durante<br />
a pandemia<br />
Durante a pandemia, empresas de tecnologia<br />
têm se destacado. A Apple, por exemplo,<br />
se tornou a primeira empresa dos Estados<br />
Unidos a atingir o valor de mercado de<br />
US$ 1,5 trilhão. O recorde foi atingido no dia<br />
10 de <strong>junho</strong>, depois de um dia de forte alta<br />
nos pregões. A empresa já tinha sido a primeira<br />
a atingir a marca de US$ 1 trilhão.Esse<br />
recorde foi seguido por outras empresas do<br />
setor de tecnologia, como a Microsoft, que<br />
chegou bem próximo a marca e também a<br />
Amazon que chegou a valer R$ 1,3 trilhão -<br />
número histórico para a empresa. A Alphabet,<br />
da qual pertence o Google, passou de US$ 1<br />
trilhão pela primeira vez desde fevereiro.<br />
Uma das explicações para essas altas nas<br />
gigantes de tecnologia durante esse momento<br />
de crise do coronavírus, é o fato de muitos<br />
profissionais estarem trabalhando em casa e,<br />
conse-quentemente, demandando mais softwares<br />
e equipamentos.<br />
RECAP 17
Capa<br />
A revenda está preparada<br />
para o ‘‘novo normal’’?<br />
A Covid-19 não afetou apenas a saúde e a economia: um dos<br />
grandes impactos foi a mudança de hábitos das pessoas.<br />
18 RECAP
A<br />
RECAP 19
Capa<br />
‘‘<br />
Apesar do corte de gastos, conforme<br />
a McKinsey, 40% das pessoas estão<br />
comprando em e-commerces.<br />
Aliás a tendência é de que esse<br />
comportamento persista, mesmo<br />
após o m da pandemia.<br />
‘‘<br />
20 RECAP
Trajetória da crise<br />
Desde a última semana de<br />
março, o revendedor vem<br />
enfrentando os reflexos da<br />
pandemia em seu negócio:<br />
queda na demanda por combustíveis<br />
e serviços como<br />
lubrificação e lavagem automotiva,<br />
restrições ao funcionamento<br />
de lojas de conveniências,<br />
dificuldades para o<br />
pagamento de funcionários<br />
e fornecedores.<br />
No pico da crise, em abril,<br />
a queda estimada das vendas,<br />
na região de Campinas e<br />
interior paulista, foi da ordem<br />
de 80%. Como em todo o país,<br />
a redução foi menor nas<br />
regiões mais periféricas, nas<br />
quais residem trabalhadores<br />
que não puderam continuar<br />
cumprindo suas atividades<br />
em home office. Além disso,<br />
no interior paulista, as vendas<br />
de diesel não caíram tanto,<br />
especialmente em função<br />
do agronegócio.<br />
Porém, a situação imprevista<br />
trouxe a necessidade de<br />
decisões urgentes. A ANP flexibilizou<br />
o horário de funcionamento<br />
dos postos, que passaram<br />
a ter a possibilidade<br />
de trabalhar apenas das 7h às<br />
19h, de segunda-feira a sábado,<br />
como forma de reduzir os<br />
custos operacionais. Com isso,<br />
muitos tiveram que rever a<br />
escala de funcionários, colocando<br />
alguns colaboradores<br />
em férias, negociando redução<br />
de salário e jornada, conforme<br />
as Medidas Provisórias<br />
927/<strong>2020</strong> e 936/<strong>2020</strong> ou mesmo<br />
dispensando parte da<br />
equipe.<br />
Além disso, surgiram necessidades<br />
urgentes, como a negociação<br />
do aluguel do terreno<br />
ou de contratos de fornecimento<br />
com a distribuidora.<br />
No caso dos alugueis, o Projeto<br />
de Lei 1179/<strong>2020</strong>, de autoria<br />
do senador Antônio Anastasia,<br />
menciona a possibilidade<br />
de redução de valores, especialmente<br />
no caso de locatários<br />
que tiveram queda de renda<br />
por força dos impactos econômicos<br />
da Covid-19. Embora<br />
se trate de um projeto ainda<br />
não sancionado, a recomendação,<br />
tanto para quem<br />
aluga quanto para os inquilinos,<br />
é de renegociar os valores,<br />
neste momento de crise.<br />
Já em relação à renegociação<br />
de contratos de fornecimento<br />
com as distribuidoras<br />
de combustíveis, o advogado<br />
Arthur Villamil, consultor da<br />
Fecombustíveis, recomenda<br />
cautela. “Como a queda nas<br />
vendas decorre de força maior,<br />
conforme o artigo 393 do Código<br />
Civil, o não cumprimento<br />
dos volumes contratados com<br />
a distribuidora não pode ser<br />
considerado um descumprimento<br />
contratual”, explicou.<br />
Assim, em sua avaliação, se o<br />
empresário aceitar agora<br />
algum tipo de acordo, será considerado<br />
uma renegociação<br />
contratual, opção arriscada<br />
em um período de incertezas<br />
sobre o futuro.<br />
Mesmo com o afrouxamento<br />
das medidas de isolamento<br />
social, o retorno das<br />
vendas aos patamares précrise<br />
será lento. Por isso, é<br />
importante que os empresários<br />
do setor busquem novas<br />
alternativas de negócios,<br />
invistam em comunicação e<br />
passem a fazer o controle de<br />
suas contas na ponta do<br />
lápis. n<br />
RECAP 21
Resiliência<br />
Transformando-se<br />
durante a pandemia<br />
22 RECAP
Funcionários se adaptam aos novos protocolos para atendimento aos clientes<br />
RECAP 23
Resiliência<br />
Máscaras de proteção passam a ser vendidas na pista dos postos de combustíveis<br />
24 RECAP
<strong>Recap</strong> também faz adequações ao portfólio<br />
de produtos oferecidos aos associados<br />
A transformação é exigida a<br />
todos e por isso, o <strong>Recap</strong> vem<br />
trabalhando com olhar atento<br />
ao mercado e às melhores soluções<br />
para a revenda de combustíveis.<br />
Pensando nessas<br />
necessidades de mudanças e<br />
atualizações diante do “novo<br />
normal”, o sindicato também<br />
está no processo de adaptações.<br />
O “<strong>Recap</strong> Soluções”, por<br />
exemplo, é uma vertente consagrada<br />
da entidade que oferece<br />
uma série serviços e produtos<br />
com condições exclusivas<br />
aos associados voltados às<br />
necessidades das empresas,<br />
com diversos parceiros nas<br />
áreas de pagamento, seguros<br />
e benefícios aos colaboradores,<br />
como vale alimentação/<br />
refeição, além das oportunida-<br />
des de revenda de produtos,<br />
como óleo lubrificantes.<br />
A mudança veio para agregar<br />
a este portfólio, com<br />
ampliação de ofertas e o olhar<br />
para as novas demandas que<br />
surgem com a pandemia da<br />
Covid-19. Assim, passou a oferecer<br />
a seus associados opções<br />
de produtos para atender as<br />
exigências das autoridades de<br />
saúde e os novos protocolos,<br />
com preços especiais para<br />
abastecimento de itens indispensáveis<br />
nos estabelecimentos,<br />
como álcool 70 e álcool<br />
em gel, além das máscaras de<br />
proteção aos colaboradores.<br />
Esses itens, inclusive, passaram<br />
a ser obrigatórios em<br />
diversos decretos municipais.<br />
Outro ponto importante<br />
neste cenário, é o da saúde<br />
financeira dos negócios, por<br />
isso também foram ampliadas<br />
as parcerias focadas em<br />
aumentar a rentabilidade dos<br />
postos, com maior oferta no<br />
mix de produtos, conforme<br />
exemplo do empresário Cristiano<br />
Pupo.<br />
O portfólio do <strong>Recap</strong> já conta<br />
com parceiros para revenda<br />
d o á l c o o l g e l e t a m b é m<br />
opções para revender as máscaras<br />
que têm sido tão procuradas<br />
pela população. Essa<br />
oferta de produtos e serviços é<br />
sempre atualizada e com foco<br />
no que a revenda realmente<br />
precisa. Todas as opções<br />
podem ser conferidas no site:<br />
www.recap.o rg.br/re c a p -<br />
solucoes.<br />
n<br />
RECAP 25
Hemocentro<br />
Equipe do Hemocentro utiliza máscaras doadas pelo <strong>Recap</strong> na ação do Dia Mundial do Doador de Sangue<br />
Pelo 3° ano consecutivo,<br />
<strong>Recap</strong> apoia “Junho Vermelho”<br />
do Hemocentro da Unicamp<br />
A<br />
26 RECAP
RECAP 27
Hemocentro<br />
Galeria de Fotos<br />
O <strong>Recap</strong> separou alguns registros<br />
das ações da Campanha Junho Vermelho<br />
<strong>2020</strong>. O lançamento contou<br />
com projeções no prédio da Escola<br />
de Cadetes do Exército que sensibilizaram<br />
os presentes para a importância<br />
da doação de sangue.<br />
No Dia Mundial do Doador, o<br />
Hemocentro distribuiu as máscaras<br />
fornecidas pelo sindicato, contou<br />
com atrações diferenciadas, como<br />
gastronomia, além de toda mobilização<br />
dos profissionais e da sociedade.<br />
n<br />
28 RECAP
ECOMAX AMBIENTAL<br />
GERENCIAMENTO DE ÁREAS CONTAMINADAS<br />
• Avaliação preliminar<br />
• Investigação confirmatória<br />
• Investigação detalhada e avaliação de risco<br />
à saúde humana<br />
• Plano de intervenção<br />
• Remediação de solo e água subterrânea<br />
• Monitoramento do solo e água subterrânea<br />
• Solicitação do termo de reabilitação junto à CETESB<br />
• Análise de cava<br />
• Assessoria técnica em transações<br />
imobiliárias de áreas contaminadas<br />
OUTROS SERVIÇOS<br />
• Elaboração de Plano de Manutenção e Operação (PMO)<br />
• Laudo de permanência de tanque subterrâneo<br />
• Caracterização geológica<br />
• Laudo de caracterização ambiental<br />
• Assessoria técnica em processos administrativos e<br />
judiciais de cunho ambiental<br />
• Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos (PGRS)<br />
ECOMAX AMBIENTAL LTDA<br />
LICENCIAMENTO AMBIENTAL<br />
• Licenciamento ambiental junto à CETESB<br />
• Cadastramento IBAMA<br />
• Assessoria em processos administrativos<br />
junto à CETESB e ao IBAMA<br />
PROJETOS<br />
Tel: (11) 4602-3900 Cel: (11) 93244-5442<br />
ecomaxambiental@ecomaxambiental.com.br<br />
www.ecomaxambiental.com.br<br />
• Projeto de sistema de armazenamento de<br />
combustíveis (aéreo e subterrâneo)<br />
• Projeto de sistemas de drenagem e<br />
tratamento de efluentes oleosos<br />
Empresa responsável pelo<br />
departamento de Engenharia<br />
e Meio Ambiente do RECAP<br />
RECAP 29
Artigo<br />
Ricardo Amorim<br />
A pandemia e nossas escolhas<br />
Pesquisa realizada pela<br />
Universidade Federal<br />
de Pelotas estimou que<br />
o verdadeiro número<br />
de pessoas que já foram<br />
infectadas pelo #coronavirus<br />
no Brasil é pouco mais de 7<br />
vezes maior do que o total de<br />
casos confirmados. Portanto,<br />
a letalidade real do vírus no<br />
país até aqui foi de 1/7 da letalidade<br />
medida, isto é 1%.<br />
2,94 milhões de pessoas -<br />
1,4% dos brasileiros - já teriam<br />
anticorpos e, em tese, estariam<br />
imunizadas. Especialistas<br />
estimam que entre 50% e 80%<br />
da população teriam de ter<br />
anticorpos para se atingir a<br />
imunidade de rebanho, quando<br />
a transmissão da doença é<br />
controlada pela própria dificuldade<br />
do vírus em encontrar<br />
novos indivíduos para<br />
infectar.<br />
Mesmo considerando-se a<br />
estimativa inferior para imunidade<br />
de rebanho (50%),<br />
mais 102 milhões de brasileiros<br />
ainda teriam de ser infectados<br />
até isso acontecer. Infelizmente,<br />
isso significaria<br />
que, mantida a letalidade<br />
o b s e r v a d a a t é a q u i , a o<br />
menos mais um milhão de<br />
pessoas teriam de morrer de<br />
#coronavírus no país até atingirmos<br />
a imunidade de rebanho.<br />
Até que uma vacina ou tratamento<br />
completamente eficaz<br />
esteja disponível, as<br />
alternativas para limitar a<br />
transmissão são cuidados de<br />
higiene, testes, monitoramento<br />
e medidas de distanciamento<br />
físico.<br />
O grande desafio é equilibrar<br />
a necessidade de salvar<br />
vidas com a necessidade de<br />
salvar empregos - e, por consequência,<br />
também vidas - e<br />
ainda preservar nossas liberdades<br />
individuais.<br />
Na prática, até que uma<br />
vacina esteja disponível, só<br />
há 3 alternativas, todas com<br />
custos ou riscos elevados:<br />
1) para proteger a economia<br />
e os empregos, relaxa-se<br />
o distanciamento, com risco<br />
real de termos mais de um<br />
milhão de mortos por coronavírus<br />
no país;<br />
2) para proteger a vida,<br />
reduzindo o número de mortos<br />
e mantendo nossa privacidade,<br />
mantemos algum<br />
grau de distanciamento social<br />
até uma vacina estar disponível<br />
em grande escala, o que<br />
não deve acontecer antes do<br />
ano que vem, causando um<br />
colapso da economia;<br />
3) para salvar vidas e a economia,<br />
abrimos mão de privacidade,<br />
permitindo que<br />
a u t o r i d a d e s d e S a ú d e<br />
tenham acesso a nossos<br />
dados de celular e até gastos<br />
de cartão de crédito para<br />
monitorar infectados e pessoas<br />
que tiveram contato<br />
com eles, como fazem países<br />
asiáticos que tiveram mais<br />
sucesso em controlar a pandemia<br />
. O risco é que estes<br />
dados venham a ser usados<br />
para outros fins. Além disso,<br />
precisaríamos ser capazes de<br />
testar a população em massa,<br />
o que até agora não aconteceu.<br />
Na prática, ao longo do<br />
tempo, acredito que teremos<br />
de optar por um misto das<br />
três opções, com concessões<br />
de cada um dos lados. Não<br />
tenho dúvidas de que, como<br />
sociedade, venceremos esta<br />
batalha. mas para minimizar<br />
os elevadíssimos custos para<br />
saúde, economia e privacidade,<br />
precisamos de análises<br />
sérias, desapaixonadas, realistas<br />
e construtivas de todas<br />
as opções e os custos e riscos<br />
de cada uma delas. n<br />
Ricardo Amorim é autor do<br />
bestseller Depois da Tempestade e<br />
apresentador do Manhattan<br />
Connection da Globonews.<br />
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