EXAME Abril 2020

CRISE ● Acentuou
a competição global
BAD ● Na vanguarda
da resposta à recessão
Nº 87 v Abril 2020 v 200Mt v 5
Edição Moçambique
PANDEMIA
ATAQUE
À ECONOMIA GLOBAL
O coronavírus infectou e parou as economias mais desenvolvidas, tornando a crise
de saúde pública inevitável uma terrível recessão global. Que impacto vão ter em
Moçambique o possível alastramento da pandemia em África e o rombo causado
pela COVID-19 na economia do planeta?
INOVAÇÃO
Corrida
contra
o vírus

REVISTA MENSAL — ANO 7 — N O 87 — ABRIL 2020
TIRAGEM: 10 000 EXEMPLARES — CAPA: GETTY
ECONOMIA
44 Desnutrição O país perde anualmente cerca de 1,6 mil
milhões de dólares devido à desnutrição crónica
NEGÓCIOS
50 Eventos Josefa Massinga aventurou-se em 2015 num
negócio de venda de flores e actualmente faz a decoração
de todo o tipo de eventos
MOÇAMBIQUE
54 Idai Um ano volvido sobre o ciclone, Myrta Kaulard,
representante da ONU em Moçambique, faz o balanço
da recuperação
44
DESNUTRIÇÃO:
A patologia afecta
o desenvolvimento
da economia
50
JOSEFA MASSINGA:
A ambição é crescer
na área dos eventos
D.R.
58 Recomeçar Os realojados dos ciclones de 2019 fazem
experiências com o apoio das Nações Unidas e ONG
para tentar fazer crescer algo que os sustente
GLOBAL
62 Comércio Donald Trump, Presidente dos EUA, ameaça
impor tarifas ao Brasil
66 Desporto O super Flamengo pode tornar-se o primeiro
bilionário do futebol brasileiro
TECNOLOGIA
7O Streaming Os serviços de streaming de música vão
alcançar mil milhões de ouvintes em todo o mundo
74 Saúde A tecnologia oferece soluções de qualidade
para os mais idosos, mas o vírus não os poupa
EDILSON TOMÁS
88
INOVAÇÃO:
O coronavírus é um
desafio para os
inovadores em todo
o mundo
MARKETING
78 Arte O calendário Pirelli de 2020 centra-se na visão
contemporânea da personagem de Shakespeare
GESTÃO
84 Entrevista O presidente mundial do grupo de logística
DHL, Frank Appel, explica como se comanda uma empresa
num cenário de instabilidade
86 Vendas A Embraco, o maior fabricante de compressores
do mundo, melhorou o atendimento ao cliente
GETTY
ESPECIAL
88 Inovação As soluções inovadoras surgem numa corrida
contra-relógio com a pandemia
SECÇÕES
Editorial 6
Primeiro Lugar 8
Grandes Números 14
Oil&Gas 48
Bazarketing 76
Mundo Plano 82
Exame Final 98
4 | Exame Moçambique

CAPA
16 Da pandemia à recessão
O novo coronavírus infectou brutalmente as
economias mais desenvolvidas da Ásia, Europa, África
e Estados Unidos, obrigando-as a quase parar, e alastra
em África. Os prejuízos são astronómicos, os governos
gastam milhares de milhões no combate à pandemia
e socorro à economia. A recessão global, inevitável,
causará um impacto devastador em todas as
economias. Moçambique terá de enfrentá-lo.
GETTY

CARTADODIRECTOR
IRIS DE BRITO
DIRECTORA
O REGRESSO
DA CONFIANÇA
O
mundo despertou este ano para uma pandemia
que não escolhe credos, raças ou
classes sociais, que a todos, do mais vulnerável
ao mais saudável, vai afectar. Para lidar
com ela, a vida vai ter que mudar. Em nome da
defesa da vida. Mais do que pensarmos no que
está para trás, temos de pensar no que podemos
fazer para minimizar os seus impactos e
TODOS TEREMOS
prepararmo-nos para uma nova realidade. Esta
crise passará por três fases: contenção, mitigação DE NOS
e recuperação.
REINVENTAR.
Com maior ou menor celeridade, os países UMA VEZ MAIS
tomaram medidas para conter uma ameaça para
a qual não há ainda uma solução. Mas o conceito de responsabilidade social é
agora cada vez mais importante, à medida que nos apercebemos que os estados
não têm capacidade para lidar com esta crise sozinhos. Os empresários vencedores
serão aqueles que, enfrentando um mar de desafios, como todos, se
irão comportar como comandantes em tempos de guerra, fazendo tudo para
defender as suas tropas, sem se esquecerem da importância de comunicar com
os seus clientes, e pensando em novas alternativas de negócio quando possível.
Uma destruição massiva dos postos de trabalho vai acontecer em muitos
sectores. Os esforços no sentido da protecção do trabalho deverão eventualmente
incidir nos sectores com maiores perspectivas de sobrevivência, havendo
apoios para reconversão nos outros. Esta é uma escolha difícil mas que deve
ser ponderada. Na guerra por vezes é necessário sacrificar um braço para salvar
uma vida. Só depois se podem pensar em próteses.
Os apoios económicos a nível global, de uma dimensão absolutamente inédita,
irão ajudar no longo prazo a mitigar os impactos económicos da crise.
Mas serão tanto mais eficientes quanto mais reduzida for a fase de contágio,
ou seja, quanto menor o peso da destruição económica.
Em épocas de incerteza, todas as previsões económicas são difíceis.
No entanto, exceptuando para alguns economistas mais conservadores, como
Nouriel Roubini, prevalece a ideia de que a recuperação irá trazer fases de crescimento
acelerado em 2021, ou ainda no último trimestre de 2020.
A China apresentou em Março indicadores de produção acima da expectativa
dos analistas, demonstrando o regresso a uma quase normalidade.
No entanto, o lockdown cada vez mais global e a própria redução do consumo
interno irão reflectir-se numa progressão lenta da actividade industrial que terá
consequências ao nível do emprego, não só na China mas em todo o mundo.
Numa economia global todos sofreremos os impactos da presente crise, mas
devemos perceber que o mundo tenderá para um novo equilíbrio. Para isso
todos teremos de nos reinventar. Uma vez mais.b
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6 | Exame Moçambique

PRIMEIRO
LUGAR
MOÇAMBIQUE ESSENCIAL. PEQUENAS NOTÍCIAS SOBRE UM GRANDE PAÍS
BANCO DE MOÇAMBIQUE:
Lançou medidas para
mitigar o impacto da crise
do novo coronavírus
D.R.
AS MEDIDAS DO BANCO DE MOÇAMBIQUE
PARA MITIGAR EFEITOS DO VÍRUS
O Banco de Moçambique (BM) “deliberou introduzir uma linha de
financiamento de 500 milhões de dólares para instituições participantes
no mercado cambial interbancário por um período de
nove meses, a partir do mês de Março. Segundo um comunicado
enviado à nossa redacção, o BM decidiu também autorizar a não
constituição de previsões adicionais pelas instituições de crédito
e sociedades financeiras nos casos de renegociações dos termos
e condições de empréstimos antes do seu vencimento para os
clientes afectados pela pandemia COVID-19. As medidas visam
disponibilizar liquidez em moeda estrangeira e moeda nacional,
permitindo que os empresários e as famílias honrem os seus compromissos,
na sequência do agravamento dos riscos decorren-
COVID-19
tes dos impactos macroeconómicos do novo coronavírus. O BM
promete continuar a tomar medidas correctivas adicionais sempre
que for necessário.
O banco central decidiu na semana passada reduzir em 150
pontos base o coeficiente de reservas obrigatórias, de 13% para
11,5% na moeda local, e de 36% para 34,5% na moeda estrangeira,
com efeitos a partir do período de constituição que se inicia
a 7 de Abril próximo.
A decisão tomada pelo conselho de administração do Banco de
Moçambique visa, segundo o comunicado, libertar liquidez para o
sistema bancário enfrentar, com maior resistência, os riscos crescentes
que resultam dos impactos macroeconómicos do COVID-19.
8 | Exame Moçambique

A crise vai acelerar a decomposição e balcanização
da economia mundial.
Nouriel Roubini, economista.
GÁS
EXXONMOBIL ADIA A DECISÃO FINAL DE INVESTIMENTO
O grupo norte-americano ExxonMobil
deverá adiar a aprovação do projecto
de gás natural na bacia do Rovuma,
no Norte de Moçambique, devido ao
impacto do novo coronavírus e ao
ambiente que se vive nos mercados
internacionais, escreve a agência financeira
Reuters, citada pelo Macauhub.
O grupo anunciou no mês passado que
está a equacionar cortes “significativos
na despesa de capital e nos custos
operacionais, acompanhando outros
grupos e empresas que têm estado a
reduzir despesa devido à queda abrupta
dos preços do petróleo, bem como da
procura em resultado da contracção
da actividade económica. “A pandemia
está a afectar o investimento em
Moçambique, bem como os financiadores
chineses e coreanos”, disseram
fontes citadas pela agência Reuters.
Sabe-se que o investimento do projecto
da Área 4 é estimado em 30 mil
milhões de dólares. O bloco Área 4
tem como participantes a Mozambique
Rovuma Ventures, uma parceria detida
pelos grupos ExxonMobil, ENI e China
National Petroleum Corporation, que
em conjunto controlam 70%, estando
os restantes 30% divididos em partes
iguais entre o grupo português Galp
Energia, sul-coreano Kogas e a estatal
moçambicana Empresa Nacional
de Hidrocarbonetos.
A província de Cabo Delgado tem sido
alvo de ataques até aqui desconhecidos,
sendo que o último aconteceu já
no mês passado em Mocímboa da Praia,
a norte da província, o que tem contribuído
para o receio dos investidores.
Fevereiro
64,90
Fevereiro
1,91
Fevereiro
52,91
SALA DE
MERCADOS
MOEDA
(Meticais por USD)
GÁS NATURAL
(USD/MMBtu)*
CRUDE
(USD/barril)
CARVÃO DE COQUE
(USD/ton.)
Março
66,37
Março
1,60
Março
23,36
ÁREA 4: ExxonMobil adia decisão final de investimento
Fevereiro
141,63
Março
139,89
MILHO
(USD/Bushel)**
Fevereiro
382,00
D.R.
Março
343,50
Fevereiro
1645,00
OURO
(USD/t oz)***
Março
1572,00
COTAÇÕES A 22/02/2020 E A 23/03/2020
* MMBtu = milhões de British Thermal Unit
(medida da capacidade térmica)
** 1 bushel de milho = 25,4 Kg
*** t oz = onças troy = 31,21 g.
FONTES: BM, Bloomberg, CME Group.
D.R.
abril 2020 | 9

PRIMEIRO LUGAR
GRAFITE
SYRAH RESOURCES
SUSPENDE ACTIVIDADE
O grupo Syrah Resources suspendeu temporariamente
a actividade na mina de grafite de
Balama, na província de Cabo Delgado, no
Norte de Moçambique, devido à pandemia
de COVID-19. O grupo recorda, em comunicado,
que o governo de Moçambique impôs
um conjunto de medidas no sentido de impedir
a propagação do novo coronavírus, que
incluem a suspensão da concessão de vistos
e quarentena de 14 dias para todas as pessoas
que chegam ao país, “sendo que a combinação
destas medidas limita a mobilidade
de uma parte significativa do pessoal a laborar
em Balama. A suspensão das operações
teve lugar a 28 de Março, não tendo o grupo,
que em Moçambique opera através da subsidiária
Twigg Exploration and Mining, mencionado
uma data para o reinício da extracção
de grafite. O grupo informou igualmente que
as encomendas respeitantes a produto já em
armazém continuarão a ser processadas, mantendo
a subsidiária capacidade para exportar
grafite através do porto de Nacala, “se bem
que esta situação possa alterar-se a qualquer
momento”. A Syrah Resources anunciou recentemente
que a operação de extracção de grafite
em Moçambique, cujo produto abastece
a fábrica de Vidalia, onde suspendeu a operação,
se mantinha sem alteração. A empresa
australiana suspendeu a laboração na fábrica
de Vidalia, nos Estados Unidos, na sequência
da ordem de “permanecer em casa” anunciada
pelo governador do estado da Louisiana no
dia 22 de Março, a fim de evitar a propagação
do novo coronavírus.
SYRAH RESOURCES: A sua subsidiária
suspendeu a operação em Cabo Delgado
devido ao COVID-19
D.R.
EVENTO
FACIM 2020 ADIADA DEVIDO AO COVID-19
A edição de 2020 da Feira Internacional de Maputo foi adiada para data a anunciar,
informou em Maputo o porta-voz do Conselho de Ministros, Filimão Suazi. A 56ª
edição da feira conhecida pela sigla FACIM — Feira Agrícola, Comercial e Industrial
de Moçambique — deveria realizar-se de sábado, 1 de Agosto, a quarta-feira, 5 de
Agosto, nas instalações de Ricatla, no distrito de Marracuene, província meridional
de Maputo. Filimão Suazi, que anunciou igualmente o adiamento do 11.º Festival
Nacional da Cultura, disse que a decisão decorre da pandemia de COVID-19.
NUMERÁRIO
BM E BANCOS ASSINAM MEMORANDO
DE ENTENDIMENTO
FACIM:
Já não abrirá
no início de
Agosto
A responsabilidade na gestão do ciclo de numerário vai passar a ser partilhada
pelo Banco de Moçambique (BM) e as instituições de crédito, de acordo com um
memorando de entendimento assinado entre as partes. Esta partilha de responsabilidades
reveste-se de capital importância no processo de recirculação de
numerário do país. O governador do BM, Rogério Zandamela, disse que o acordo
ajudará a modernizar a gestão do ciclo de numerário, promovendo maior eficiência
ao garantir que a selecção, a contagem, o transporte e a distribuição de notas e
moedas de metical são realizadas correctamente e a baixo custo. Em breve, serão
emitidas normativas apropriadas para a operacionalização da partilha de responsabilidade.
Zandamela frisou ainda que o BM vai garantir a integridade das notas e
moedas em circulação. “Enquanto banco emissor, cabe ao Banco de Moçambique
assegurar a integridade das notas e moedas de metical em circulação e acompanhar
o nível da sua qualidade, bem como educar o público em matéria de manuseamento
e conservação de notas e moedas.” O acordo abrangeu 19 instituições
de crédito que operam em Moçambique, como o Standarbank, Absa Bank, BCI,
Socremo, Capital Bank, Banco Societé, Banco ABC, Eco Bank, FNB, Mozabanco,
Banco Mais, UBA, Banco Letsego, BNI, Banco Único, Banco Bic e Bayport.
D.R.
10 | Exame Moçambique

PRIMEIRO LUGAR
ABSA BANK:
Um bom desempenho obtido num
ano adverso
BANCA
ABSA BANK CRESCE ACIMA DO MERCADO
O Absa Bank Moçambique obteve um resultado líquido superior a um bilião e
quarenta e oito milhões de meticais, tendo os empréstimos a clientes aumentado
32,5%, materialmente acima da média de mercado e depósitos de clientes 14,7%,
também acima da média do mercado. “O rácio de liquidez é dos mais elevados
do mercado, em linha com a estratégia alicerçada em níveis robustos de capital
e liquidez e a abordagem prudente adoptada pela administração, mas com foco
contínuo no desempenho financeiro e na satisfação dos clientes”, refere o banco
em comunicado. O Absa assinala ainda que o crescimento do balanço acima do
mercado resulta “da melhoria dos níveis de serviço e de uma oferta de produtos
adequada às necessidades dos clientes, sendo que ambos potenciaram um
aumento do envolvimento bancário por cliente”. Para Rui Barros, administrador
delegado do banco, “o excelente desempenho do Absa Bank Moçambique, no
exercício económico de 2019 deveu-se, em grande medida, aos programas implementados
pela gestão para o aumento da eficiência e incremento do volume de
negócios, contribuindo, assim, para o crescimento da receita e para o resultado
líquido acima de um bilião de meticais.” O administrador delegado realçou o
facto de este desempenho da instituição ter sido conseguido num ano adverso
para o sector financeiro, marcado por desastres naturais, e em que Absa Bank
Moçambique executou a mudança de marca e um complexo processo de separação
tecnológica.
D.R.
FINANÇAS
FINTECH.MZ QUER SER
“VOZ ACTIVA”
Um conjunto de 12 membros fundadores apresentou
em Março, em Maputo, a Fintech.mz —
Associação das Fintechs de Moçambique, uma
entidade que agrega empresas tecnológicas ligadas
ao sector financeiro e que pretende ser “uma
voz activa, quer no processo de inclusão financeira,
quer no diálogo com reguladores para ajudar
a criar novas leis”, entre outras acções conjuntas,
anunciou João Gaspar, presidente da direcção.
A venda de seguros através de plataformas
móveis, a criação de sistemas de pagamento electrónico
(gateways) que podem ser usados, por
exemplo, no comércio on-line ou aplicações de
transferências de dinheiro internacionais, são
algumas das áreas que as fintechs moçambicanas
estão a desenvolver. O país conta com
16 empresas que estão a começar a trabalhar
na área, quatro numa plataforma de ensaios
(denominada no meio pelo termo inglês sandbox)
criada pelo Banco de Moçambique, outras
em nichos de mercado ou sob regime piloto, “em
busca de escala e impulso”, assinala João Gaspar.
Num país onde só uma percentagem muito
pequena da população tem conta bancária (entre
9% a 10% de um total de 28 milhões de habitantes),
estas empresas assumem especial importância,
refere. A associação FSD Moçambique
é uma organização de promoção de inclusão
financeira que tem impulsionado a criação de
fintechs no país. O Financial Sector Deepening
Moçambique (FSD Moçambique) é um programa
financiado pelo Departamento para o Desenvolvimento
Internacional (DFID) do Reino Unido
e pela Agência Sueca de Cooperação para o
Desenvolvimento Internacional.
TECNOLÓGICAS: Contribuir para a inclusão
na área financeira
D.R.
12 | Exame Moçambique

abril 2020 | 13

GRANDES
NÚMEROS
PARA SABER LER OS SINAIS DE UMA ECONOMIA EM MUDANÇA
GÉNERO
QUE PODER
É QUE ELAS TÊM?
Ainda no último mês comemorou-se o Dia Internacional da
Mulher. Como é que, actualmente, o mundo valoriza as mulheres,
quer no que respeita ao seu contributo para a economia,
quer quanto ao poder que efectivamente detêm?
Vários estudos provam que um maior equilíbrio de género
melhora o desempenho económico dos países e o bem-estar e
qualidade de vida em geral. Quem estudou o tema garante que
uma maior igualdade entre homens e mulheres trará maiores
benefícios à sociedade, mas quando se olha para o panorama
actual, e de acordo com o último relatório da Organização Internacional
do Trabalho (OIT), verifica-se que se 75% dos homens
encontram-se inseridos no mercado de trabalho, a participação
feminina é bem menor: 45%.
Outro estudo, realizado pelo Banco Mundial em 2018, calcula
que a riqueza total no mundo aumentaria 14% se fosse alcançada
a igualdade salarial entre homens e mulheres. O documento
avança um número avassalador quantos aos benefícios
económicos trazidos pela igualdade de género. Nos 141 países
analisados a desigualdade de género traduz-se numa perda de
160 triliões de dólares (milhões de milhões), valor que duplica
o PIB global devido à perda de riqueza em capital humano.
A organização norte-americana Council on Foreign Relations
desenvolve o programa Mulheres e Política Externa, que
criou o Índice do Poder das Mulheres, classificando 193 Estados-membros
da ONU quanto ao seu grau de paridade na participação
política, o que passa por saber quantas mulheres são
chefes de Estado, lideram governos ou deles participam, quantas
marcam presença nos parlamentos nacionais e nos órgãos
de poder local. O número de mulheres na chefia do Estado
aumentou. Moçambique recebe 40 pontos no que respeita à paridade
política actual. Em 1 de Janeiro de 2019, 29% dos cargos
ministeriais eram ocupados por mulheres. Entre os candidatos
à Assembleia Nacional, 41% foram moçambicanas.
As mulheres ocupam actualmente a presidência ou a chefia do
governo em 19 países do mundo. Apenas um deles é africano,
a Etiópia. A Costa Rica é o país que desde 1946 é liderado por
um maior número de mulheres (74). Seguem-se a Islândia (69)
e um país africano, o Ruanda (67), o único a figurar no top 10
da paridade política.
ACESSO AO MERCADO DE TRABALHO
A percentagem de homens inseridos
no mercado de trabalho em todo o mundo
é muito superior à de mulheres
Inseridos
Mulheres
Homens
Fonte: CFR.
Total
45%
100%
75% 100%
14 | Exame Moçambique

Nunca me considerei feminista, mas não acredito que se possa
ser mulher neste mundo sem o ser.
Oprah Winfrey, apresentadora de televisão dos EUA.
19
9
dos 193 países, têm uma
mulher como chefe de
Estado ou de Governo
dos 193 países têm, pelo
menos, 50% de mulheres
no governo
Fonte: CFR.
4
parlamentos
nacionais dos 193 países
são constituídos em 50%
por mulheres
DISCRIMINAÇÃO SALARIAL
Salários de médicos de cuidados primários
no mundo em 2019 por género
258
207
189
em milhares de USD
Homens
Mulheres
136
108
157
111
92
49
38
16 13
Fonte: Statista.
EUA
Reino
Unido
Alemanha França Brasil México
abril 2020 | 15

CAPA PANDEMIA
A ECONOMIA
GLOBAL DE
QUARENTENA
A ameaça do novo coronavírus parou a Europa e os Estados Unidos depois de impor
um cerco absoluto a 58 milhões de chineses. Afundou tudo: o preço das matérias-primas,
as bolsas, a procura e a oferta. Uma recessão global é inevitável. Se o vírus alastrar
em África e na Índia, o saldo ainda será pior. Depois de uma crise global de saúde pública
colapsar os serviços de saúde dos países “mais avançados” e deixar um rasto, por enquanto,
de dezenas de milhar de mortos, a economia vai retomar a normalidade, fazendo
a recessão económica outras dezenas de milhar de vítimas, ou isto será contrariado
por financiamentos internacionais e renascerá mudada? Uma pergunta cuja resposta vale
muito mais do que um milhão de dólares, mas os cépticos levam vantagem
LUÍS FARIA
16 | Exame Moçambique

PANDEMIA:
O novo coronavírus abateu-se sobre
as economias mais desenvolvidas
e gerou uma crise global
GETTY
A
epidemia do novo coronavírus, com
origem na China, onde deflagrou em
Dezembro na província de Hubei, de
58 milhões de habitantes, impedindo
que os cidadãos pudessem sair de
casa, alastrou-se aos outros continentes e converteu-se
numa pandemia sem precedentes. A 11 de
Março passado, a Organização Mundial de Saúde
(OMS) reconheceu o surto como uma pandemia,
com o número de infectados, de mortes e de países
onde a infecção se manifesta a aumentar dia após
dia. Se seguisse necessariamente a habitual rota
dos surtos de gripe, a ameaça migraria agora em
força para sul, em busca da época do tempo mais
fresco, contagiando grandes massas populacionais
em África, onde os serviços de saúde pública não
têm a capacidade de resposta de que dispõem os da
Ásia, Europa ou América do Norte. Seria uma catástrofe
se a epidemia que começou na China, alastrou
a outros países do Sudeste Asiático e atingiu severamente
a Europa, em especial Itália e Espanha, e o
Estados Unidos, engolisse África. As gripes têm um
ciclo migratório, procuram as temperaturas mais
baixas. Ora, acontece que o COVID-19 (assim foi
baptizada a nova doença epidémica e como SARS-
-CoV-2 o vírus que a causa) não é uma gripe. O seu
ácido nucleico é completamente uniforme, o que significa
que o seu núcleo é diferente do do vírus da
gripe. Tem outra natureza, outro ADN. Dele pode
esperar-se tudo, embora os seus antecessores, os
outros coronavírus, tenham mostrado dar-se mal
com temperaturas mais elevadas. Mas, ainda que,
por agora, a sua força e velocidade de contágio pareçam
muito menos virulentas a sul, nada garante
que não se dê bem com o calor. A UNICEF chegou
a admitir que não resistiria a uma temperatura de
26º/27º. Mas o surgimento de casos de contaminação
em quase todos os países do Hemisfério Sul, e
o conhecimento laboratorial do vírus, leva a OMS
a colocar muitas reservas a que a taxa de propagação
da pandemia possa desacelerar em temperaturas
mais quentes. No fundo, ainda resta a secreta
esperança de que tal aconteça, pelo menos o Hemisfério
Sul está muito menos infectado. Na África do
Sul, onde se registaram os primeiros casos de infecção,
quase em paralelo com os países da Europa
que empilham hoje milhares de mortos, o contágio
progrediu muito pouco, com pouco mais de um
milhar de casos confirmados no final de Março, e
a doença fez poucas vítimas mortais. Angola registou
sete casos e duas mortes. Moçambique tem
oito casos activos e nenhuma morte. Cabo Verde
regista cinco casos, um dos quais fatal, e a Guiné-
abril 2020 | 17

CAPA PANDEMIA
-Bissau oito casos. São Tomé e Príncipe ainda não
havia entrado, à data destes dados, último dia de
Março, no mapa global da epidemia. Quando este
texto chegar aos leitores os números serão mais
elevados. Quanto? Uma progressão lenta e contida
pode reforçar a esperança de que o vírus, que
se propagou como lume em palha seca no Hemisfério
Norte, não se dá bem nem com a humidade
nem com temperaturas mais elevadas. A questão é
que a África Austral vai entrar agora na estação do
cacimbo, mais fresca, e a OMS já demonstrou uma
grande preocupação com a disseminação da pandemia
em África.
A antecipação tem provado ser o melhor antídoto
para a velocidade com que se propaga a pandemia.
Moçambique, ainda antes de registar o primeiro
caso, colocou as pessoas provenientes de países
com mais de mil casos confirmados em quarentena
de 48 horas. Também a LAM cancelou alguns
voos internos, sobretudo os que têm ligação com o
estrangeiro. Uma antecipação que poderá ter frutos
na contenção da doença, pois este é um vírus
que não descarta as boleias da aviação comercial
para se espalhar pelo mundo. Poucos dias depois, a
meio de Março, as autoridades elevaram o estado de
alerta e reforçaram as medidas de prevenção, colocando
de quarentena obrigatória de 14 dias todos
os passageiros provenientes de países com transmissão
activa. E, no final do mês, foi declarado o
estado de emergência.
VÍRUS INESPERADO
Desde a década de 1980 duas endemias ceifaram
25 milhões de vidas. Desde 1980 morreram
3 milhões de pessoas anualmente de malária, a pior
doença tropical e parasitária, e, desde 1981, o HIV/
SIDA matou 22 milhões, mas nenhuma teve uma
dimensão global, ao ritmo frenético de circulação
de pessoas actual, paralisando, de infecção em
infecção, a economia e a sociedade global. É como
se se tratasse de uma infecção em rede com antivírus
desconhecido que vai paralisando a vida social
e, naturalmente, a actividade económica. Mas a
infecção não se deu na rede, como muitos pressagiavam,
não houve um vírus informático a neutralizar
infra-estruturas básicas, não se tratou de um
golpe demolidor das potências que mantêm uma
guerra surda em matéria de intrusão informática.
O vírus que contaminou o mundo não é digital, é
real, é biológico. Surgiu na China, num mercado que
transacciona animais vivos em Wuhan, a metrópole
da China Central, com mais de 11 milhões
de habitantes, implantada da província de Hubei,
IMPACTO BRUTAL
NOS PAÍSES EM DESENVOLVIMENTO
As Nações Unidas alertam que a pandemia COVID-19 vai atingir
de forma desproporcionada os países em desenvolvimento,
quer na saúde, quer na economia, antecipando perdas de 220 mil
milhões de dólares. Em comunicado, a Conferência das Nações
Unidas sobre Comércio e Desenvolvimento (UNCTAD na sigla em
inglês) avisa que a crescente crise da COVID-19 ameaça atingir desproporcionadamente
os países em desenvolvimento, não apenas
como uma crise de saúde a curto prazo, mas também como uma
crise devastadora do ponto de vista económico e social nos próximos
meses e anos”. “As perdas de rendimento podem exceder
os 220 mil milhões de dólares”, acrescenta o comunicado divulgado
em Nova Iorque, no qual se aponta que “com cerca de 55%
da população global sem acesso a protecção social, estas perdas
vão reverberar nas sociedades, impactando a educação, os direitos
humanos e, nos casos mais severos, a segurança básica alimentar
e a nutrição”. O défice em financiamento poderá atingir
dois a três mil milhões de dólares durante os próximos dois anos.
As Nações Unidas pedem ainda a anulação da dívida dos países
em desenvolvimento este ano, o correspondente a um trilião de
dólares, estimando que as consequências desta pandemia juntamente
com uma recessão mundial serão catastróficas para numerosos
países em desenvolvimento. A UNCTAD pede que seja criado
um plano de apoio a esses países, que inclua a “injecção” de um
trilião de dólares em dinheiro e a concessão de 500 mil milhões
em subsídios para serviços de saúde de emergência e programas
de ajuda social.
D.R.
18 | Exame Moçambique

onde vivem 58 milhões de almas. Reza a história,
contada em directo na televisão enquanto o Ocidente
celebrava o Ano Novo, que, por negligência
das autoridades chinesas, o vírus foi deixado fora de
controlo. A China conteve a epidemia em Wuhan
pondo em prática uma espécie de “lei marcial” que
garantia o isolamento total da população da cidade,
vigiando-a porta a porta, não excluindo meios para
isolar os infectados e exibindo uma grande capacidade
de resposta, de que é exemplo a edificação
de um novíssimo e amplo hospital em poucos dias.
Os países próximos ou territórios autónomos infectados,
designadamente o Japão, Coreia do Sul (onde
o vírus ceifou muitas vidas), Singapura, Taiwan
e Macau, controlaram a epidemia à sua maneira.
Esta passou para a Europa, atingindo, com impiedosa
brutalidade, a Itália, onde, na rica região da
Lombardia, introduziu uma atmosfera de pavor.
Em Bergano, o epicentro da epidemia no país, nas
ruas desertas desfilam, numa procissão macabra,
camiões militares que transportam caixões que o
serviço local de cremação de corpos, lotado, já não
aceita. Nas principais cidades europeias, em Milão,
Paris, Londres, Madrid, o silêncio que envolve as
ruas, agora com um ar mais respirável, é apenas perturbado
pelo silvo das sirenes das ambulâncias e os
megafones das patrulhas que pedem que as pessoas
permaneçam em casa “pela sua saúde”. O Centro
de Congressos de Madrid foi convertido em hospital
de recurso, e o mítico Palácio do Gelo em morgue.
Todos os dias, habitantes refugiados nas suas
casas em cidades fantasmas acordam para o pavor
da actualização dos boletins do número de mortos
e infectados, que continua a aumentar. Os que
morrem não têm direito a funeral para evitar ajuntamentos
de pessoas. Os europeus estão proibidos
de se juntarem, na felicidade e no drama.
ECONOMIA DESABA
Na Europa, a progressão do vírus foi parando a economia.
Primeiro o turismo, o comércio e os serviços.
Depois as unidades fabris. Algumas recorrem
à imaginação e procuram conversões inovadoras
e repentinas para passar a assegurar equipamento
médico e de protecção pessoal para o mercado nacional,
num momento em que a oferta internacional,
sobretudo chinesa, é ferozmente disputada a preços
especulativos. Com a escalada e o reforço das
medidas de quarentena, as economias europeias vão,
dia após dia, anúncio após anúncio de mais mortos
e infectados, ficando cada vez mais confinadas
aos serviços vitais. Os escritórios fecham e, quando
é possível, as empresas recorrem ao teletrabalho.
O QUE O
OCIDENTE
ESTÁ A
FAZER
PROTEGER
O EMPREGO
assumindo os
governos, pelo menos
em parte, os salários
dos empregados
menos necessários
ou em isolamento
APOIAR
O RENDIMENTO
libertando os cidadãos
de obrigações fiscais
imediatas, podendo
estes ainda beneficiar
de moratórias nas
rendas de casa e
compromissos com a
banca. Os EUA apoiam
mesmo directamente
a população
GARANTIR
LIQUIDEZ
desonerando as
empresas das
obrigações fiscais
correntes e garantido
linhas de crédito
abertas pela banca
às tesourarias
REFORÇAR
A SAÚDE
comprando
equipamentos
e materiais de
protecção, sobretudo
à China, para
aumentar a
capacidade sanitária
e reduzir os óbitos
RESTRINGIR
A CIRCULAÇÃO
à medida que o
contágio avança,
tomando medidas
cada vez mais
restritivas, com
controlos policiais,
que colocam em casa
à quase totalidade da
população
As companhias aéreas deixam os seus aviões em
terra e acumulam prejuízos astronómicos. Milhões
de pessoas deixaram de circular diariamente por via
aérea e a vida passou a desenrolar-se na Internet.
Às fábricas que encerram os governos procuram
assegurar parte das remunerações e garantir que
não se percam os postos de trabalho. Aos consumidores,
que se retraem nas suas compras, limitando-
-se a adquirir produtos básicos em supermercados
e farmácias nas poucas vezes que quebram o isolamento,
as autoridades concedem moratórias em
alguns pagamentos. Como a distanciação social é a
única defesa disponível, a vida colectiva, as relações
sociais, alteram-se radicalmente, o que irá influenciar
a recuperação económica no pós-crise. Todos
os espectáculos estão suspensos, grandes eventos
são sucessivamente desmarcados, o Campeonato
Europeu de Futebol já foi adiado, na sequência da
paragem dos torneios da UEFA e dos campeonatos
nacionais, assim como a realização das próximas
Olimpíadas de Tóquio, no próximo ano. Milhões
de pessoas estão acantonadas em suas casas para
tentarem fugir a um inimigo invisível, desconhecido
e voraz. Ninguém já vai ao café, muito menos
viajar. Os grandes eventos profissionais, os espectáculos
musicais de Verão no Hemisfério Norte, um
culto para milhares de jovens, estão cancelados. São
obcessivamente vistos os canais de televisão entregues
à cobertura da epidemia. Os restantes enchem
as programações com reposições. Tudo o que existe,
para quem vive o isolamento, é a pandemia e o passado.
O presente está suspenso. Uma atmosfera que
torna real a narrativa de várias ficções cinematográficas
sobre o terror de pandemias que anteciparam.
É interessante rever filmes como o premonitório
Contágio, que Steven Soderbergh assinou em 2011,
e Pandemia, de 2016. O isolamento é a única arma
contra o contágio. Por todo o Hemisfério Norte,
a sociedade e a economia estão de quarentena.
EFEITOS IMEDIATOS
Os efeitos económicos imediatos do novo coronavírus
foram, com efeito, devastadores. No início de
Março as bolsas caíram para os mínimos da crise
de 2008 e o preço das matérias-primas energéticas
tombou, com o gás a cair de 2,2 dólares para
1,7 dólares por MMBtu (a unidade térmica utilizada
no mercado) entre Dezembro e o princípio
do mês de Março. O que aconteceu com o petróleo
foi muito pior. Primeiro desceu para o nível de
45 dólares por barril, o mesmo valor que sobressaltou
os países produtores em 2017 e conduziu ao
entendimento dos fornecedores da matéria-prima,
abril 2020 | 19

CAPA PANDEMIA
O VÍRUS QUE DEVOROU 2020
O coronavírus deve o nome ao seu aspecto. Ao microscópio
parece ser emoldurado por uma coroa. O novo vírus, que provoca
a doença COVID-19, espalha-se a uma velocidade digital. Para se
ter uma ideia, basta dizer que o vírus do SARS, o seu mais perigoso
antecessor, demorou 130 dias a infectar as primeiras mil pessoas.
O novo coronavírus só precisou de 48 dias para o fazer. Menos
letal que os seus antecessores mais imediatos, é muito mais veloz
e agressivo, contagiando muito mais pessoas e acabando por saldar-se
num elevado número de mortos. Os sintomas da doença
são idênticos aos da gripe comum, consistindo em febre elevada,
dificuldades respiratórias e tosse seca. E vão-se acrescentando
outros, como a perda de olfacto e paladar. Acontece que, até
os sintomas se revelarem, tanto quanto se sabe podem passar-
-se entre 2 a 14 dias. Ou seja, qualquer pessoa, ainda que “assintomática”
pode contagiar, até se saber que é portadora do vírus,
as outras com quem se cruza ao longo de…14 dias. A experiência
dos países que mais recorreram a testes da doença mostram que
70% dos infectados são contagiados por aqueles que não apresentam
sintomas, os assintomáticos.
Trata-se de uma infecção respiratória, em que o grau de mortalidade,
a taxa de letalidade, aumenta com a idade, matando mesmo
cerca de 15% dos infectados nas idades superiores a 70 anos. Pode
alojar-se só no nariz e na garganta nos casos mais benignos, ou
infiltrar-se também nos pulmões, gerando pneumonias, colapsos
cardíacos e falência renal. Transmite-se directamente através de
gotículas emitidas pela pessoa infectada e propaga-se também
através das superfícies, mas ainda há muitas interrogações sobre
a progressão do vírus. Dentro do corpo hospedeiro o vírus apodera-se
do sistema natural das células para replicar-se. Já existem
duas variantes do novo vírus e poderão vir a ocorrer novas mutações.
Uma possibilidade terrível, notando os especialistas que a
doença apresenta taxas de letalidade diferentes nas primeiras
regiões mais atingidas: China, Itália e Irão.
Sendo um vírus desconhecido, o organismo humano
não possui anticorpos que se lhe oponham,
ao contrário do que acontece com a
gripe. Numa corrida sem precedentes
a ciência já decifrou o genoma
do vírus, descobriu como este
invade o organismo (disfarçado
de proteína) e anuncia-se que
vai ser obtida uma vacina em
tempo recorde. O último anúncio
veio do potentado farmacêutico
Johnson & Johnson, que estará
em condições de disponibilizar uma
vacina no início de 2021.
sobretudo os dois maiores, Arábia Saudita e Rússia.
Esperava-se, entretanto, que mais uma vez os
dois grandes produtores da matéria-prima, a Arábia
Saudita e a Rússia (desde a última crise petrolífera,
esta e mais nove países passaram a conjugar esforços
com a Organização dos Países Exportadores de
Petróleo — OPEP), chegassem novamente a acordo.
Os sauditas propunham que se retirassem do mercado
mais 1,5 milhões de barris diariamente até ao
final do ano. Surpreendentemente, ou não, os russos
não estiveram pelos ajustes e a Arábia Saudita
tomou a iniciativa de jorrar petróleo no mercado
e fazer mesmo descontos nas vendas mais imediatas.
O objectivo da Rússia será “levar ao tapete” a
produção de petróleo extraído do xisto nos Estados
Unidos, que garante ao país a sua autonomia energética,
como Donald Trump não se cansa de repetir.
A ironia é que, no passado recente, foi a Arábia Saudita
a assumir a audácia de neutralizar a produção
norte-americana e tudo acabou, face à persistente
baixa do preço, na frente alargada constituída pela
OPEP e outros dez grandes produtores não alinhados
na organização. A 9 de Março, na abertura do
mercado asiático, o nervosismo provocou, em poucas
horas, uma queda de 30% na cotação da matéria-prima,
só equiparável à verificada aquando da
Guerra do Golfo. Dissiparam-se muitas nuvens de
poluição no céu da China e o maior cliente mundial
vai importar menos petróleo. No dia 9 de Março
o preço do barril de Brent desceu ao patamar dos
35 dólares, o que mostra como um vírus desconhecido
e veloz amedronta os mercados e faz vir
ao de cima as tensões nele existentes e mal resolvidas.
Mas o pior ainda estava para vir, a expressão
mais utilizada a propósito da progressão deste
vírus, com os futuros de Brent a descerem para a
casa dos 20 dólares por barril, o que constitui um
rombo nos países exportadores da matéria-prima
e que vivem das receitas que obtêm com esta para
equilibrarem os balanços fiscais, assim como imobiliza
a produção norte-americana de óleo e gás a
partir da fragmentação do xisto, já de si altamente
endividada, comprometendo a autonomia energética
de que os Estados Unidos tanto se orgulham
de ter alcançado.
As bolsas entraram em pânico, evoluindo erraticamente,
mas deixando sempre um lastro de
enorme descapitalização das empresas cotadas e
corrigindo, para muitos, numa visão que adopta o
optimismo possível, a espiral especulativa em que
se encontravam. A 9 de Março os principais índices
de Wall Street caíram 7% e o Dow Jones caiu
2 mil pontos, a que terá sido a sua maior quebra diá-

PIB A PIQUE
A recessão originada pela crise global de saúde pública é uma consequência incontornável para instituições e analistas
Antes da Pandemia
Com a Pandemia
6,6
3,6
2,9
1,9
4,8
2,9
2,3
1,2
5,8
3,3
2,0
1,3
6,5
3,4
1,7
1,4
6,6
3,6
2,9
1,9
4,8
2,9
2,3
1,2
5,8
3,3
2,0
1,3
-0,9
-1,3
-2,6
-3,2
2018 2019 2020
2021
2018
2019
inicial
2020
inicial
2020
pandemia
Zona Euro EUA Produção Mundial China
Fonte: FMI, previsões de Janeiro de 2020 excepto a previsão para 2020 pós-pandemia da Oxford Economics.
ria, após o colapso do preço do petróleo. O índice
S&P 500 perdeu 6,59%, e o tecnológico Nasdaq
6,19%. Wall Street viveu o pior dia desde a crise de
2008/2009, com as quebras a levarem à interrupção
da sessão, como acontecera então. Viveu-se o
mesmo ambiente do cataclismo financeiro do final
de 2008, com o novo coronavírus a garantir uma
recessão internacional. Na Europa, as bolsas também
foram ao fundo. “Foi um dos piores dias que
vivi em bolsa”, disse à AFP Oliver Roth, analista do
Oddo Seydler Bank, em Frankfurt, onde o índice
Dax registou a maior queda desde 2001 (7,94%).
As quebras sucederam-se a uma velocidade furiosa
no mercado à medida que a contaminação progrediu.
A Itália entrava em quarentena, uma situação
sem precedentes, e os Estados Unidos fechavam as
portas à Europa, interditando os voos provenientes
do Velho Continente.
O SURTO
EPIDÉMICO
PODERÁ
CUSTAR 130 MIL
MILHÕES DE
DÓLARES ÀS
COMPANHIAS
DE AVIAÇÃO
ESTE ANO,
DE ACORDO
COM
A IATA
AMEAÇA AOS EUA
Nos Estados Unidos, o novo coronavírus pôs Nova
Iorque em casa e os hospitais vivem o mesmo clima
de horror de Itália ou Espanha, transmitido pela
comunicação global a espectadores sedentos de
informação no isolamento das suas casas. O Presidente
norte-americano, Donald Trump, classificou
o o vírus como uma ameaça externa. A FED, a
reserva federal norte-americana, que funciona como
banco central com poderes alargados, decidiu, a 3 de
Março, baixar a taxa de juro de referência em meio
ponto percentual, o maior corte efectuado desde a
crise financeira de 2008, colocando a taxa de juro
de referência num intervalo entre 1% e 1,25%. Com
a progressão do vírus e os sucessivos anúncios das
autoridades europeias e norte-americanas, os mercados
de capitais passaram a viver numa montanha-
-russa, espelhando tempos de incerteza profunda.
As autoridades norte-americanas haviam começado
por aprovar um plano de emergência de 8,3
mil milhões de dólares destinado a combater a
disseminação da infecção e acelerar o desenvolvimento
de uma nova vacina, a que acrescentaram, a
12 de Março, 50 mil milhões de dólares destinados
a fornecer apoio ao capital e tesouraria das pequenas
empresas. O que ainda não era nada face ao
que estava para vir.
New Rochelle é uma pequena cidade do Estado de
Nova Iorque, um dos subúrbios do aglomerado mais
cosmopolita do mundo. Foi a primeira dos Estados
Unidos a ser atacada severamente pelo novo vírus.
O medo sentiu-se na cidade, o álcool em gel evaporou-se
rapidamente, os habitantes puseram más-
abril 2020 | 21

CAPA PANDEMIA
LONGEVIDADE VULNERÁVEL
D.R.
Quando a indústria da saúde ganhou lugar na primeira linha das
notícias graças aos prodígios tecnológicos alcançados no domínio
do bem-estar e dos cuidados dos mais velhos, irrompeu um vírus
que contaminou o mundo inteiro e abalou os sistemas de saúde
dos países mais desenvolvidos. Questionou a certeza quanto ao
advento do bem-estar na velhice que a ciência, a tecnologia e a
indústria pareciam prometer. As marcas vêm associando a tecnologia
de saúde aos objectos com que mais lidamos, o vestuário,
o calçado, o relógio. O desenvolvimento dos sistemas de saúde
aumentou a longevidade para níveis inimagináveis há um século e
cobriu-a de high-tech nos países mais ricos. Para que adianta viver
mais se não se viver bem, com qualidade? Contudo, a panóplia
de serviços e equipamentos dirigidos aos mais velhos só beneficia
uns quantos, mesmo nos países ricos, e um vírus que os escolhe
como o seu alvo mais letal trouxe ao de cima a invisibilidade para
que são atirados pela mesma civilização que lhes prolonga a vida.
O novo coronavírus instalou o pânico nos lares de idosos por toda
a Europa, mostrando a vulnerabilidade da vida que se alongou.
caras. O ambiente tenso estendeu-se a todo o país
através da comunicação social e das redes sociais.
Em New Rochelle foi convocada a Guarda Nacional
para distribuir alimentos e atender a outras urgências.
Uma imagem de estado de sítio semelhante à
que era dada por Itália, com os seus monumentos,
ruas e praças desertos. O alarme estava dado nos
Estados Unidos, a primeira potência mundial teria
de enfrentar a pandemia, que deslocara o seu epicentro
para a Europa, com a martirizada Itália, e a
seguir a Espanha, a superarem o número de mortes
infligidas pela COVID-19 na China.
Estão a ser gastas, nesta pandemia, pelos Estados
Unidos, somas inimagináveis. O país praticamente
fechou as fronteiras e endureceu a contenção interna
do surto. A pandemia atingiu ferozmente Nova Iorque,
cresce, de um modo muito preocupante, em
Washington e na Califórnia, e espalha-se pelos diferentes
estados, ameaçando desencadear uma situação
caótica no Louisiana. Face a isto, menos de duas
semanas depois de anunciar as primeiras medidas,
Trump subiu muito a parada e propôs à aprovação
do Congresso um pacote de medidas de emergência
para aguentar a economia no valor astronómico
de 2 triliões (milhões de milhões) de dólares.
A COMPETIÇÃO
GLOBAL
INTENSIFICOU-
-SE COM
A PANDEMIA,
COM A CHINA
E OS ESTADOS
A TROCAREM
ACUSAÇÕES
Os fundos anunciados pelos diferentes governos para
combater a crise de saúde totalizam quase 5 triliões
de dólares. O impacto na sociedade é demolidor.
A factura económica vai ser uma das mais elevadas
de sempre. Quando, e como, conseguirão os Estados
Unidos estancar uma crise que os está a subalternizar
face à China, onde nasceu o novo coronavírus
que, por negligência, não foi logo contido, mas
que exulta a rápida superação do surto e pratica
uma política activa de marketing na ajuda à Europa?
A Europa, por seu lado, anunciou um pacote
financeiro de 25 mil milhões de euros, afinal uma
mera reafectação de verbas já programadas em
fundos europeus e o mesmo valor disponibilizado
pelo governo de Itália, o país europeu mais atingido
pela pandemia e abandonado à sua sorte pelos seus
pares europeus. Se a Alemanha, na primeira reacção
aos impactos sobre a economia, se dispunha a
aplicar 12,4 mil milhões de euros na sua dinamização,
subiu a parada para 550 mil milhões de euros.
França liberta 345 mil milhões em garantias de crédito
e apoio a trabalhadores e empresas, e Espanha
200 mil milhões. Portugal, que começou por
anunciar um programa de apoio de 200 milhões
de euros, já se comprometeu com 9 mil milhões
22 | Exame Moçambique

de euros, muito dirigidos ao turismo, introduziu
o lay-off flexível, em que o governo se compromete
a pagar dois terços dos salários dos trabalhadores de
empresas que suspendam a actividade, moratórias
fiscais, manutenção dos arrendamentos e apoio aos
“isolados” (a esmagadora maioria da população) e
às tesourarias das empresas. Só o lay-off flexível irá
custar ao governo português mil milhões de euros
por mês, havendo ainda outros choques sobre as
contas públicas, como o aumento do desemprego
e dos respectivos subsídios.
Os apoios chovem por toda a Europa (serão,
mesmo assim, suficientes?), mas a coordenação
dos países do euro não tem sido a melhor nem a
mais atempada e disciplinada, face ao exemplo da
província chinesa de Hubei e aos avisos de cientistas
e médicos. Quando o novo coronavírus atacou
a União Europeia, esta estava a braços com uma
nova crise migratória e a ameaça da abertura de
fronteiras do líder turco Recep Erdogan. Antes de
anunciar as medidas que o Banco Central Europeu
(BCE) iria tomar, a sua presidente, Christine
Lagarde, avisara: “Iremos ver um cenário que irá
lembrar, a muitos de nós, a crise financeira de 2008.”
A tensão irá acentuar-se ao ritmo, muito rápido,
do crescimento da propagação da doença e obriga
a acrescentar vários zeros às medidas de emergência.
Lagarde, quando o BCE apresentou, a 12 de
Março, as suas medidas para apoiar a economia,
afirmou ser claro para todos “que a economia da
Zona Euro está perante um enorme choque”, defendendo
que tudo irá depender de quão prolongada
a pandemia será e, por outro lado, de quão rapidamente
a propagação irá ocorrer. Christine Lagarde
deu a sua aprovação aos esforços dos diferentes
governos europeus na área orçamental, sendo que,
ao contrário da FED norte-americana, o BCE não
tem qualquer influência na política fiscal. Embora,
contra as expectativas, o BCE não tenha mexido
nas suas taxas de juro de referência (com o actual
nível de taxas de juro na Europa tem muito pouca
margem de manobra), comprometeu-se a autorizar
rácios de capital mais baixos por parte dos bancos
e dar “descontos” nas taxas de juro cobradas
em operações de financiamento (à banca) a longo
prazo, numa tentativa de estimular a concessão
de crédito às pequenas e médias empresas. O BCE
procurou transmitir uma mensagem positiva aos
mercados financeiros ao aumentar as compras de
dívida em 120 mil milhões de euros até ao final do
ano. Não foi suficiente e as bolsas reagiram mal.
Uma semana depois, nas últimas horas de uma
quarta-feira, o BCE, entretanto muito criticado,
OS ESTADOS
UNIDOS E, EM
GERAL, OS
PAÍSES DE
TRADIÇÃO
SAXÓNICA
PARECEM
PREFERIR OS
ESTÍMULOS
DIRECTOS,
PONDO
DINHEIRO NO
BOLSO DAS
PESSOAS
rectificava, aumentando muito a “parada” e prevenindo
que iria utilizar uma verdadeira “bazuca”
financeira. O Banco Central Europeu aumentava
para 750 mil milhões de euros o montante destinado
à recompra de dívida emitida por governos
e empresas da Zona Euro. O dinheiro irá passar
pelos bancos e os empresários desconfiam que a
intermediação bancária irá significar juros elevados,
numa altura em que precisam de crédito para
ocorrer a dificuldades de tesouraria.
Após os sucessivos e enormes apoios anunciados
pelos países da UE mais atingidos pela pandemia, a
presidente da Comissão Europeia, a alemã Ursula
von der Leyden, através do Twitter, veio formalizar
o óbvio (uma vez que os orçamentos dos diferentes
países haviam sido pulverizados) e comunicar
aos governos europeus, alguns ainda sufocados em
dívida e, até agora, a tentar equilibrar orçamentos
com sacrifício de funções sociais, que estão suspensas
as regras do défice (que, segundo as normas
europeias, não pode superar 3% do produto)
e que os diferentes membros do euro podem injectar
o que for preciso nas suas economias para tentar
travar a vaga epidémica. É a primeira vez que
a Comissão Europeia acciona a chamada “cláusula
de salvaguarda” que suspende as regras do défice.
Um reconhecimento da dimensão da crise, para a
qual os países do bloco monetário não encontram
resposta conjunta, o que atira graves responsabilidades,
uma vez mais, para as costas da Alemanha,
estando em causa a defesa do euro. Em
termos monetários, é disso que se trata. Só que a
União Europeia está dividida e a pandemia poderá
vir a precipitar a queda da moeda única. A maior
parte dos países reclama que o dinheiro necessário
para aguentar o emprego e relançar a economia
provenha da emissão de dívida mutualizada entre
todos os Estados-membros, ou seja, de títulos cujo
risco é partilhado por todos, a que alguns já chamam
“coronabonds”. Mas a oposição por parte de
alguns estados do Norte da Europa, e sobretudo a
posição da hesitante Alemanha, apesar do desespero
da França, poderá fazer que o bloco monetário
se venha a desfazer. A Comissão Europeia não
tem margem orçamental para fazer mais do que
admitir a reafectação de verbas desviadas de outros
programas de apoio. A Europa tem de encontrar
rapidamente uma solução para o financiamento
dos défices impostos pela pandemia, mas mostra-
-se atarantada, lenta e desunida face à catástrofe
que enfrenta. Esta demonstrou que os laços de solidariedade
entre os países que constituem a União
Europeia são, como se suspeitava, muito frágeis.
abril 2020 | 23

CAPA PANDEMIA
CATADUPA DE APOIOS
O Fundo Monetário Internacional (FMI) põe à
disposição dos países mais atingidos pela pandemia
um financiamento de emergência de 50 mil
milhões de dólares. Os director e o vice-director
dos Assuntos Orçamentais do FMI, Vítor Gaspar
e Paolo Mauro, partilhando uma preocupação já
manifestada pela OCDE, consideram que os governos
devem “gastar dinheiro para prevenir, detectar,
controlar, tratar e conter o vírus”. Escrevem,
no blogue do FMI, que os governos devem “dar
subsídios salariais às pessoas e empresas para ajudar
a conter o contágio”. Em França, no Japão e na
Coreia do Sul foram apoiados os funcionários em
quarentena ou que precisem de dar apoio a crianças.
Nos Estados Unidos, o Congresso aprovou
um pacote financeiro de 8,3 mil milhões de dólares
para o combate ao coronavírus no país. A mais
poderosa economia europeia, a Alemanha, anunciou,
no mesmo dia (9 de Março) em que o país
registou as suas primeiras duas mortes entre cerca
de mil infectados, medidas para tentar evitar uma
derrapagem económica descontrolada. A produção
industrial alemã está há seis meses deprimida,
tendo caído 5,7% no último trimestre, reflectindo
a maior recessão industrial desde a reunificação do
país, em 1990. Primeiro, a 9 de Março, as autoridades
alemãs anunciaram um plano de investimento
público envolvendo 12,4 mil milhões de euros a ser
implementado nos próximos quatro anos e ainda
um envelope de 8 mil milhões de euros destinado
a obras rodoviárias e ferroviárias e à construção
civil. Além disso, o governo dispunha-se a garantir
a tesouraria das empresas que registassem que-
PARA A
MAIORIA DOS
ECONOMISTAS,
A PRIORIDADE
É PARAR
RAPIDAMENTE
A PANDEMIA
E REABILITAR
A ECONOMIA,
COM POLÍTICAS
FISCAIS
EXCEPCIONAIS
MUNDO VAZIO:
Um homem passa pelos
famosos degraus
espanhóis de Roma
bras bruscas na receita e estender a mais empresas
o programa que permite às empresas reduzirem o
número de horas trabalhadas. A iniciativa alemã
foi de pronto considerada “unilateral” por muitos
analistas na União Europeia. A economia alemã
vem dando sinais de desaceleração e já ameaçava
mesmo uma recessão, dispondo, no entanto, de
uma confortável almofada orçamental. No último
ano, as contas públicas alemãs apresentaram um
excedente de 50 mil milhões de euros. A Alemanha
tem imposto aos seus parceiros do euro uma
convicção férrea nas virtudes da austeridade nas
contas públicas. Uma boa parte das economias
europeias continua muito endividada e os recursos
que terão de ser aplicados na contenção da
devastação provocada pelo surto epidémico irão
arrasar o equilíbrio fiscal e agravar a situação de
endividamento com que se debatem muitos países
europeus, como a Itália, Espanha, Grécia e
Portugal. Criticado no resto da Europa por avançar
sozinho, o governo alemão também não escapou
a críticas internas. A Deutsche Welle (DW), a
emissora internacional da Alemanha, publicava a
18 de Março um texto de opinião na sua página de
Internet no qual se fazem duras críticas à chanceler
Angela Merkel. A autora do texto, Cristina
Burack, é peremptória a dizer que “Merkel desperdiçou
uma oportunidade crucial e demonstrou
falta de liderança face à crise”. Ora, passados
dois dias, Merkel anunciava um fundo dotado de
500 mil milhões de euros para conceder linhas
de crédito e permitir injecções de capital nas empresas.
Berlim prevê ajudas de Estado no montante de
180 mil milhões de euros. Mas a Alemanha dis-
D.R.
24 | Exame Moçambique

põe-se a ir mais longe, contrariando todos os seus
sacrossantos princípios sobre a dívida europeia. Preferirá,
no entanto, não avalisar dívida em conjunto
com parceiros endividados na União Europeia.
A Itália, o país mais castigado pelo COVID-19, e
também o mais responsável pela sua propagação na
Europa, dado que as medidas de contenção andaram
a reboque do fulminante processo de contágio
e foram amplamente desrespeitadas pelos italianos,
anunciara, uma semana antes, a 4 de Março, um
pacote de estímulos de 7,5 mil milhões de euros
destinado a apoiar formas de trabalho flexíveis,
procurando garantir a preservação de empregos e a
produção. Uma vez mais, a velocidade do contágio
e a escalada de mortos tornou irrelevante a verba
anunciada. A 11 de Março, o pacote de ajuda italiana
disparou para 25 mil milhões de euros, um
problema agudo para um país cuja dívida pública
atinge 130% do produto interno (PIB). A Espanha,
o segundo país europeu mais atingido, anunciou,
seis dias depois, uma injecção de 200 mil milhões
de euros na economia para fazer face à destruição
operada pelo vírus. Na véspera, o governo francês
anunciara que irá disponibilizar 345 mil milhões
de euros, dos quais 300 mil milhões destinam-se
à garantia de empréstimos e 45 mil milhões ao
apoio de trabalhadores e empresas.
O IMPACTO DA ECONOMIA GLOBAL
É impossível prever os danos que serão causados
à sociedade global pois é impossível antecipar
a rota do vírus. O que se sabe é que se está
perante um novo tipo de crise, não uma crise
gerada no universo financeiro, mas uma crise de
saúde pública que suspende a economia real, a
oferta e a procura. Afundam-se tanto uma como
a outra. As previsões, cada vez mais catastróficas,
sucedem-se, procurando acompanhar a velocidade
com que a doença epidémica se espalha.
A Organização para a Cooperação e Desenvolvimento
Económico (OCDE), que agrupa os países
mais desenvolvidos, afirmou, no início de Março,
que num cenário de pandemia causada pelo novo
coronavírus o crescimento mundial poderá descer
para metade (1,5%) em relação à sua previsão
de há quatro meses. A OCDE traçara um cenário
mais optimista, com o surto a ficar confinado
à China e Hong Kong, em que o PIB global cairia
apenas para 2,4%. Não foi, contudo, o que aconteceu,
e a epidemia espalhou-se rapidamente aos
outros continentes. Em qualquer dos cenários, a
procura interna na economia chinesa, que corresponde
a 17% do produto interno bruto (PIB)
A ESCALA
DOS GASTOS ESTATAIS
Os Estados Unidos e os países anglófonos apostam nos apoios
directos dos orçamentos nacionais como forma de proteger
rendimentos e consumo
Explosão Orçamental da COVID-19 (em milhões de dólares)
1100000
85000 79300 68000 50000 35300 27700 27500
Estados
Unidos
Austrália
Reino
Unido
Alemanha França Espanha Japão Itália
Fonte: Goldman Sachs com valores convertidos em dólares ao câmbio corrente.
mundial, cairá 4% no primeiro trimestre do ano e
2% no segundo. No cenário mais severo, registar-
-se-á uma diminuição de 2% na procura na maioria
dos países da região da Ásia-Pacífico e nas economias
mais desenvolvidas do Hemisfério Norte
no segundo trimestre deste ano, uma quebra de
20% no mercado de capitais e no preço das matérias-primas
não alimentares e “um aumento de
50 pontos base no prémio de risco no investimento
em todos os países”. A OCDE, poucos dias após
revelar as suas projecções, adiou, numa decisão
inédita, a divulgação dos seus indicadores avançados.
A formulação de previsões, um acto sempre
arriscado, tornou-se agora impossível, dado
o grau de incerteza que existe quanto à evolução
do vírus e o seu impacto na economia mundial.
A Organização Mundial do Turismo (OMT) prevê
que o coronavírus provoque perdas entre 30 e
50 mil milhões de dólares. O transporte aéreo é
fortemente atingido. O surto epidémico poderá
custar 130 mil milhões de dólares às companhias
de aviação só este ano, de acordo com a IATA,
a associação internacional de transporte aéreo.
O sector prepara-se para enfrentar a pior crise
desde 2008. As transportadoras vêem-se obrigadas
a estabelecer planos de contingência e a cancelar
rotas para os principais focos de propagação
do vírus. A queda de passageiros, com que já se
debatiam, tornou-se agora brutal. b
abril 2020 | 25

CAPA PANDEMIA
A RECESSÃO
E COMO SAIR
DELA
Sair de uma crise global
exige coordenação mundial
LUÍS FARIA
Até Junho, pelo menos, Europa e Estados
Unidos vão manter-se parados.
A China retoma, entretanto, a normalidade,
vendendo freneticamente
equipamento e material de protecção
contra o vírus. Em África e na América Latina,
a possibilidade de o vírus escalar a níveis insuportáveis
ainda é uma interrogação. Em todo o caso, ainda
SOLUÇÃO:
A governação mundial
tem de encontrar
respostas para uma das
maiores recessões
de sempre
JÁ NÃO
RESTAM
DÚVIDAS A
NINGUÉM QUE
A RECESSÃO
MUNDIAL É
INEVITÁVEL,
FALTA SABER
QUANTO CAIRÁ
O PRODUTO
GLOBAL
D.R.
que a um ritmo inicial mais lento (aliás, já observado
noutras latitudes), vai alastrando. A pandemia
escancara as portas à recessão da economia global,
que oscilava com a moderação do crescimento chinês,
e na Europa com os apuros da Itália e a desaceleração
alemã. O primeiro e segundo trimestres
do ano já estão marcados pela recessão. Poderá, na
melhor das hipóteses, assistir-se a alguma recuperação
já no terceiro trimestre.
Já não restam dúvidas a ninguém que a recessão
mundial é inevitável, falta saber com alguma aproximação
quanto decairá o produto global, o que
depende da duração da pandemia. A directora-geral
do Fundo Monetário Internacional (FMI), Kristalina
Georgieva, avisou, no final de Março, que a
economia global já se encontrava em recessão. Paul
Thomsen, encarregue da área europeia do FMI, num
artigo publicado no blogue da instituição, lembra
que os serviços fechados representam cerca de um
terço da produção, o que “significa que cada mês
de serviços fechados se traduz numa descida de 3%
do produto interno bruto (PIB) anual europeu”. E a
Europa estará fechada, pelo menos, por três meses.
A consultora Oxford Economics prevê, para os
Estados Unidos, uma recessão de apenas 0,2%, e para
a Zona Euro uma recessão de 2,2%. A China crescerá
apenas 1% (contra os 5,5% estimados na última
revisão da estimativa do crescimento da potência
asiática) e a economia mundial estagnará (a previsão
anterior à pandemia era de 2,5%). A consultora
é, no entanto, optimista para o período que se
seguirá ao termo da crise sanitária. “A perspectiva
de evolução a curto prazo é extremamente desafiante,
mas a actividade vai recuperar depois das
medidas de distanciamento social”, beneficiando
também com a combinação dos estímulos monetários
e orçamentais e da despesa discricionária”,
diz. Antecipa um crescimento de 5,3% da economia
mundial no último trimestre deste ano e uma
média de 4,4% em 2021. No entanto, estas estimativas
suaves da consultora são temperadas pelo pior
cenário que coloca e que se está a verificar, com o
agravamento da pandemia, que congela de todo os
mercados ocidentais. Neste caso, a economia mundial
poderá ter um crescimento negativo de 1,3%,
com os Estados Unidos a caírem 2,6%, a Zona Euro
3,2% e a China 0,9%.
Por seu lado, o Instituto de Finanças Internacionais
(IIF, na sigla em inglês) estima que o crescimento
da economia global deve desacelerar para
1% em 2020, ritmo mais fraco desde a crise financeira
de 2008, como efeito do choque causado pelo
coronavírus. O relatório divulgado pelo IIF redu-
26 | Exame Moçambique

ÁFRICA QUER PERDÃO DE DÍVIDA POR TRÊS ANOS
O impacto da recessão originada pela pandemia vai prolongar-se
em África por três anos, pelo que o continente pede
que, nesse período, os países que o integram sejam libertados
dos encargos da dívida. Esta a conclusão do segundo
encontro dos ministros das Finanças africanos, liderado pela
secretária-executiva da Comissão Económica das Nações
Unidas para África (UNECA), realizada por videoconferência,
com alguns dos ministros a usarem máscaras. Os governantes
defenderam que o continente “está a enfrentar um
profundo e sincronizado abrandamento económico e que
a recuperação pode demorar até três anos”. O pedido de
perdão de dívida, já formulado uma semana antes, mas só
por um ano, foi alargado no início deste mês a todo o tipo
de dívida e a todos os países do continente durante os próximos
três anos. “Os ministros pediram um alívio da dívida
por parte dos parceiros bilaterais, multilaterais e comerciais
com o apoio de instituições financeiras multilaterais e bilaterais,
como o Fundo Monetário Internacional, o Banco Mundial
e a União Europeia, para garantir que os países africanos
garantem a margem orçamental de que precisam para lidarem
com a crise da COVID-19”, lê-se no comunicado divulgado
no final da reunião. “Dado que a economia global entrou
num período sincronizado de abrandamento, com a recuperação
a só dever acontecer dentro de 24 a 36 meses, os parceiros
para o desenvolvimento devem considerar um alívio
financeiro e um perdão dos juros durante dois a três anos
para todos os países africanos, sejam de baixo ou de médio
rendimento”, escrevem os governantes. Os países africanos
continuam a focar a despesa nas necessidades de saúde exigidas
pela pandemia.
A ideia do perdão da dívida foi lançada pelo Fundo Monetário
Internacional (FMI) e o Banco Mundial (BM): “Com efeito
imediato, e consistente com as leis nacionais dos países credores,
o Grupo BM e o FMI apelam a todos os credores oficiais
bilaterais que suspendam os pagamentos de dívida
dos países [abrangidos pela] Associação para o Desenvolvimento
Internacional (IDA, na sigla em inglês) que assim
o solicitem”, lê-se num comunicado conjunto. “Isto vai ajudar
os países com necessidades imediatas de liquidez a lidarem
com os desafios colocados pela pandemia do novo coronavírus
e dar tempo para uma análise do impacto da crise e
sobre as necessidades de financiamento para cada país.”
A IDA é uma instituição que funciona no âmbito do Banco
Mundial com a missão de apoiar os 76 países mais pobres,
entre os quais estão todos os países lusófonos africanos,
à excepção de Angola e Guiné Equatorial.
“O FMI e o BM acreditam que neste momento é imperativo
fornecer um sentimento global de alívio aos países em
desenvolvimento, bem como um forte sinal aos mercados
financeiros”, conclui-se no comunicado, que incide apenas
sobre a dívida bilateral e não sobre a dívida emitida nos
mercados internacionais e detida por investidores privados
ou institucionais.
Tim Jones, economista-chefe da ONG Comité para o Jubileu
da Dívida, argumenta que a pandemia da COVID-19 “torna
ainda mais vital” que Moçambique não pague as dívidas
ocultas, defendendo uma moratória sobre as outras dívidas.
O dinheiro, vincou, “precisa de ficar em Moçambique para
ajudar a financiar os serviços de saúde e lidar com a crise
económica e a queda nos preços das matérias-primas”. Para
o economista-chefe desta organização que defende a emissão
de dívida de forma responsável, “também é preciso uma
moratória nos pagamentos de dívida a outros credores externos”.
Um estudo da ONG conclui que os juros de nova dívida
pública para mercados emergentes subiu para uma taxa de
10% desde o final de Fevereiro.
D.R.
abril 2020 | 27

CAPA PANDEMIA
A PANDEMIA E O GÁS NATURAL
Mesmo que o petróleo se mantenha em patamares muito baixos
(o preço do barril já rondou os 20 dólares), os preços do
gás natural liquefeito podem aumentar no final desta década.
No entanto, o “efeito cascata” da quebra dos preços do petróleo
pode contagiar o gás natural, pondo em causa as decisões
finais de investimento em relação a novos projectos de exploração
de gás, de acordo com a Bloomberg, que lembra que
há quase 20 megaprojectos em busca de financiamento pelos
investidores internacionais, depois de um número recorde ter
atingido o marco crítico da Decisão Final de Investimento (FID,
na sigla em inglês) no ano passado, e que já antes da queda dos
preços do petróleo e das perturbações mundiais decorrentes
da pandemia de COVID-19 “os promotores dos projectos estavam
sob pressão devido à queda dos preços do gás, temperaturas
quentes para o Inverno e restrições na procura”. “Com
uma pressão para a descida dos preços no gás natural e com os
preços do petróleo já baixos, alguns projectos podem começar
a parecer realmente pouco rentáveis”, disse Jeff Moore, analista
da consultora especializada em energia S&PGlobal Platts,
em declarações à Bloomberg.
O surto pandémico pode pressionar o preço do gás natural
liquefeito no imediato, no entanto as perspectivas para o mercado
do gás a longo prazo são bastante optimistas. Aliás, há,
desde logo, um facto muito curioso a registar. O aumento de
importações de commmodities energéticas subiu significativamente
nos primeiros dois meses do ano, um dado que foi ofuscado
pelo impacto do novo coronavírus. Informação alfandegária
divulgada a 7 de Março mostra que as importações chinesas de
petróleo bruto atingiram uma média de 10,48 milhões de barris
por dia (bpd) nos dois primeiros meses, um aumento de 5,2% em
relação ao mesmo período do ano passado. As importações de
gás natural através de oleodutos e gás natural liquefeito (GNL)
aumentaram 2,8%, para 17,8 milhões de toneladas — talvez o
desempenho mais surpreendente dado o diferimento relatado
de várias cargas de GNL em Fevereiro devido ao coronavírus,
bem como a fraca procura de um Inverno mais quente do que o
habitual. Durante uma reunião conjunta da Louisiana Mid-Continent
Oil and Gas Association e Louisiana Oil & Gas Association
que teve lugar na primeira semana de Março, altos executivos
de grandes empresas de energia reafirmaram a sua convicção
de que a procura por energia irá continuar a subir. A ExxonMobil
Fuels & Lubricants espera que a procura por petróleo e gás
aumente 8% e 6%, respectivamente, nos próximos 20 anos.
“Mesmo com as mudanças introduzidas pelo Acordo Climático
de Paris, haverá um enorme crescimento da procura por petróleo
e gás”, disse Bryan Milton, presidente da empresa, acrescentando
que esta espera investimentos da ordem de 21 triliões
de dólares até 2040. Uma boa parte deve beneficiar a costa do
Golfo. Frederic Phipps, presidente da Shell nos EUA, afirma que
a procura a longo prazo de gás natural liquefeito permanece
forte — apesar das perturbações decorrentes do coronavírus,
já que o gás continua a ser o combustível de escolha para soluções
de energia mais limpas. Para Phipps, “uma população crescente
e padrões de vida crescentes continuarão a impulsionar
a procura por energia com emissões mais baixas”.
Mas a verdade é que, no imediato, a pandemia significa um
duro golpe nos três maiores mercados de importação de gás
natural liquefeito — Japão, China e Coreia do Sul. Os três principais
importadores de LNG do mundo foram, inicialmente, os
três países mais atingidos pelo surto de coronavírus, mas também
aqueles que tiveram mais sucesso no combate à doença.
O alastramento da pandemia à Europa e aos Estados Unidos
teve muito menor impacto nos preços do gás do que no valor
do petróleo.
O presidente do Instituto Nacional de Petróleos (INP) de
Moçambique, Carlos Zacarias, disse esperar que a queda do
preço de petróleo no mercado internacional não tenha um
impacto negativo nos investimentos no sector de gás natural
no país. “Como regulador, espero que essa baixa de preço de
petróleo não seja por muito tempo e não tenha impacto negativo
no investimento”, declarou Carlos Zacarias. A queda de preços
e o impacto da pandemia de COVID-19 coloca as empresas
do sector energético em alerta, porque se trata de “situações
sensíveis”, acrescentou Zacarias, que lembrou que “há compromissos
[assumidos pelos investidores], mas há também desenvolvimentos
que fogem do controlo dos actores do mercado”.
Os investimentos da bacia do Rovuma poderão atingir 50 mil
milhões de dólares e representam o maior investimento privado
em curso em África.
(com Lusa)
D.R.
28 | Exame Moçambique

TURISMO: As perdas
deverão atingir 50 mil
milhões de dólares
D.R.
ziu as previsões para o avanço do produto interno
bruto (PIB) dos Estados Unidos (de 2% para 1,3%) e
da China (de 5,6% para “pouco menos” de 4%). Para
o IIF, “há claros abalos nas cadeias de fornecimento
industriais, mas as potenciais consequências do vírus
na economia incidem no sector dos serviços, no qual
o impacto depende da escala da transmissão e do
alcance das medidas de contenção”.
As previsões para o desastre económico avançadas
pelas entidades que ainda se arriscam a fazê-las
conduzem todas para a queda brutal das expectativas
anteriores ao tsunami sanitário, e quase todas apontam,
a começar no FMI, para uma recessão pior que
a de 2008. Os analistas do Morgan Stanley admitem
uma queda de 30% no PIB dos Estados Unidos no
segundo trimestre, o que abre as portas a uma recessão
técnica na principal potência mundial. Também
o Goldman Sachs, na sua última estimativa, projecta
uma queda de 1% da economia norte-americana no
final do ano. Mesmo assim, no meio do descalabro,
o banco J P Morgan aproveita para ir às compras, já
que a crise lhe oferece, confessa, a oportunidade de
adquirir startups no sector tecnológico e financeiro
para combater o avanço de concorrentes inesperados
e fortíssimos como a Amazon e o Google.
INCERTEZA ABSOLUTA
O problema é que não se consegue prever com satisfatório
rigor até onde irá a pandemia. Não há modelo
económico para um pós-crise quando não se sabe
ENFRENTAR
A GIGANTESCA
CRISE
ECONÓMICA
GLOBAL QUE
AÍ VEM EXIGE
COORDENAÇÃO
E COOPERAÇÃO
À ESCALA
MUNDIAL,
ALGO QUE
DIFICILMENTE
IRÁ
ACONTECER
quando esta acaba e qual a extensão do seu impacto
na economia. Tal como o vírus, a recessão já se contabiliza
ao trimestre e chegará à economia de todos os
países. Só não se sabe quando e com que intensidade.
À evidente crise da procura, com os consumidores
encafuados nas suas casas a reduzirem muito as
compras, junta-se, como referimos, a crise da oferta.
E é a componente da oferta que pode tornar a próxima
recessão global muito diferente das duas últimas
(2001 e 2008), alerta Kenneth Rogoff, antigo
economista-chefe do FMI e professor na Universidade
de Harvard. Num texto divulgado a 8 de
Março, Rogoff considera ser “demasiado cedo para
prever o impacto de longo prazo do surto de coronavírus.
Mas não é demasiado cedo para reconhecer
que a próxima recessão global pode estar a chegar
— e que pode ser muito diferente das que começaram
em 2001 e 2008”. Nouriel Roubini, que antecipou
a recessão de 2008, afirma que esta será muito
pior. Para o economista, esta recessão não terá nem
a configuração tradicional em “V”, a mais benigna,
em que a um choque inicial se sucede uma rápida
recuperação, nem em “U”, em que a recuperação se
faz mais lentamente, nem em “L”, em que à quebra
na economia se segue um período de “estagflação”.
A pandemia vai gerar, para Roubini, um mergulho
vertical da economia global, algo que se assemelha
a uma inédita curva de recessão, em “I”. O abismo.
Há quem aproveite para chamar a atenção para
o que o surto traz à superfície quanto ao mau fun-
abril 2020 | 29

CAPA PANDEMIA
cionamento das sociedades e da economia. É o que
faz Raghuram G. Rajan, ex-governador do Reserve
Bank da Índia e professor de Finanças na Universidade
de Chicago, ao assinalar que “o COVID-19 foi
rápido a expor o amadorismo e a incompetência”,
acrescentando que, “na arena política, um sistema
profissional mais acreditado terá a oportunidade de
promover políticas sensatas que abordem os problemas
que os pobres enfrentam sem dar início à
guerra de classes. Mas essas aberturas não durarão
eternamente. Se os profissionais falharem em capitalizá-las,
a pandemia não oferecerá oportunidades
— apenas mais pavor, mais divisão, mais caos e mais
miséria”. Para fazer face à pandemia, os países ou
se isolam completamente ou integram um esforço
global para erradicar o vírus. A questão é não haver
uma entidade nem ninguém capazes de assumir
essa convergência de esforços. Não se sabe do G7,
o G20 desapareceu (fóruns que agrupam os países
mais influentes), as Nações Unidas não têm poder
efectivo, a própria União Europeia tem muita dificuldade
em entender-se sobre fundos comuns que
possam financiar os milhares de milhões de euros
tirados dos orçamentos nacionais para cobrir as
situações de calamidade e que conduzirão, no caso
de países como Itália, Espanha e Portugal, se tiverem
que recorrer ao mercado para se financiarem,
à bancarrota. Parece, na esfera política, haver pouca
coordenação. A competição aumentou, mesmo com
a China e os Estados a trocarem acusações e a confirmar-se
que vivemos num mundo fragmentado
por diferentes poderes, como o dos Estados Unidos,
China, Rússia, Irão.
Como sair da inevitável e severa recessão que aí
vem? O risco que correm muitos analistas é não perceber,
como a maior parte dos actores, que uma crise
destas dimensões acarreta uma mudança que não
deixa “no dia seguinte” as coisas no mesmo sítio.
É uma ilusão imaginar que basta retomar o que por
ela foi interrompido. Os dirigentes políticos hesitaram
muito em tomar medidas drásticas, tentando conciliar
uma crise global de saúde pública com o menor
prejuízo económico. Uma pretensão que se arrisca a
permitir vários ciclos consecutivos da epidemia, o que
ficará muito mais caro do que pôr, de uma vez por
todas e no menor tempo possível, termo ao espectro
do contágio. Bill Gates, numa entrevista à CNN,
disse não acreditar que se consiga motivar alguém a
comprar casa nova ou comemorar com amigos num
restaurante, quando as pessoas estão preocupadas a
defender a sua vida e dos seus próximos. Por outro
lado, o colapso total dos sistemas de saúde poderia
traduzir-se no aumento da taxa de letalidade da
CONTAGEM:
Isoladas, as pessoas
vêem o vírus alastrar-
-se de dia após dia
doença pandémica. Na chamada Gripe Espanhola,
que matou entre 50 e 100 milhões de pessoas, a taxa
de contaminação era inferior mas a taxa de letalidade
superior (agravada por outras condições). Caso
alastrasse descontroladamente, o COVID-19 causaria
o colapso total dos serviços de saúde ocidentais
e, dado o enorme número de infectados, atingiria
uma letalidade muito elevada, traduzindo-se numa
catástrofe social e económica de dimensões aterradoras.
Para Raghuram G. Rajan “dentro dos países,
a acção imediata — após a implementação de medidas
para conter o vírus — é apoiar os que operam na
economia informal e os trabalhadores independentes,
cujos meios de subsistência serão interrompidos
por quarentenas e distanciamento social”. Os Estados
Unidos e, em geral, os países de tradição saxónica,
parecem preferir os estímulos directos, pondo
dinheiro no bolso das pessoas, para impedir a quebra
brutal de rendimentos e da procura, mas os países
da União Europeia, fustigados pela epidemia, e
alguns, como Itália, Espanha e França, com os sistemas
de saúde implodidos, mostram grande vulnerabilidade
financeira e terão grande dificuldade
em financiar-se se não mudar o clima desavindo na
União Europeia.
Para Anatole Kaletsky, co-presidente da Gavekal
Dragonomics e autor de Capitalism 4.0: The Birth of
a New Economy in the Aftermath of Crisis (Capitalismo
4.0: O Nascimento de Uma Nova Economia
no Pós-Crise, numa tradução livre), caso se queira
evitar uma catástrofe económica pior do que a de
30 | Exame Moçambique

2008 “os governos das maiores economias devem
garantir a remuneração ilimitada de todos os rendimentos
e salários perdidos, em todas as empresas
e funcionários afectados por quarentena e contenção
— ou, se a compensação de 100% não for possível,
dever-se-ão compensar perdas de pelo menos
80-90%”. Kaletsky advoga também o crédito a longo
prazo a taxa de juro zero, concedido a grandes
empresas ou, então, a prestação de garantias. “Muito
claramente, na actual situação a política monetária
nada poderá fazer para estimular a actividade
económica.” Kaletsky considera muito mais eficaz
uma forte intervenção orçamental, equivalente a
25% do PIB, que várias medidas fiscais espaçadas,
que são menos eficazes e tornam-se mais caras, não
se comprometendo assim tanto o equilíbrio orçamental
a longo termo. Em segundo lugar, os bancos
centrais, através do reforço do quantitative easing
(compra de dívida), podem absorver a emissão de
dívida suplementar. Em suma, a base monetária de
cada uma das economias do G7 teria uma expansão
equivalente a 25% do PIB. Kaletsky coloca uma
outra opção para a saída da crise. É a do chamado
“dinheiro atirado do helicóptero”, uma ideia inédita
que o economista Milton Friedman lançou em 1969
e que põe o banco central a entregar directamente
dinheiro às pessoas. Contraria o receio da inflação,
pois a queixa actual é da falta dela, e lembra que os
agricultores já beneficiam do sistema de compensação
integral quando as suas culturas são atingidas
por catástrofes naturais. E sublinha que “desde
O RISCO É NÃO
PERCEBER
QUE UMA
CRISE DESTAS
DIMENSÕES
ACARRETA
UMA
MUDANÇA,
NÃO SE VOLTA
AO MESMO
UNSPLASH
2008, bancos, companhias de seguros e mercados
financeiros beneficiam de transferências orçamentais
efectivas em muitos países que totalizam bem
mais do que 25% do PIB. A diferença, neste caso, é
que o desastre afecta todos os seres humanos, o que
justifica uma compensação ainda maior. A única
razão pela qual os governos em todo o mundo ainda
raciocinam em termos de garantias de empréstimos
e créditos, e não em termos de compensação orçamental
directa, é porque nenhum lobby com interesses
especiais, como os lobbies agrícola e bancário,
pede, desta vez, assistência específica”. É inevitável
que a crise de saúde pública desencadeie uma profunda
recessão. Transmitiu-se com um impacto
brutal à economia real, com paralisação da maior
parte da actividade na Europa, primeiro, e Estados
Unidos, depois, e os bancos centrais têm de arranjar
forma de impedir que a crise também contagie
fortemente o sistema financeiro. Há políticas económicas
inéditas para sair da recessão. Para a maioria
dos economistas, a prioridade é parar rapidamente
a pandemia e reabilitar a economia, com políticas
fiscais excepcionais e intervenções dos bancos centrais
que garantam ao sistema financeiro liquidez
suficiente para ocorrer à tesouraria das empresas.
Muitos esperam que a pandemia termine para retomar
os negócios — business as usual — e que, mais
cedo ou mais tarde, a sociedade esquecerá os constrangimentos
e os dramas destapados pela crise.
Alguma coisa, porém, mudará. As cadeias de valor,
de produção, logística e serviços, disseminadas pelo
mundo, tenderão a encurtar, reforçando as tendências
mais proteccionistas, como as protagonizadas pelo
Presidente da principal potência mundial, Donald
Trump. Ironicamente, a saída económica desta crise
aconselha que os Estados Unidos e a China suspendam
a guerra comercial, flexibilizando mesmo
algumas das tarifas em vigor. Nos países em desenvolvimento,
se o vírus aí se propagar com a intensidade
com que o fez na China, Coreia do Sul, Japão e
outros países asiáticos, Europa e Estados Unidos, a
crise de saúde pública trará uma catástrofe humanitária
ainda maior e muito mais dificuldades em
tomar as medidas necessárias para reactivar as economias.
A limitada capacidade destes países para
emitir dívida em moeda nacional, tendo de concorrer
à emissão em divisas fortes, constituirá um obstáculo
ao endividamento necessário para responder
a uma crise de saúde pública de tamanha dimensão.
Sobreviver ao vírus e à gigantesca crise económica
global que aí vem exige coordenação e cooperação
sem precedentes à escala mundial, algo que dificilmente
irá acontecer.b
abril 2020 | 31

32 | Exame Moçambique

abril 2020 | 33

CAPA PANDEMIA
PIETRO TOIGO: Ainda
é cedo para os detalhes
do apoio à economia,
mas as coisas decorrem
com muita rapidez
BAD NA VANGUARDA
DO COMBATE
O Banco Africano de Desenvolvimento (BAD) estará na vanguarda da resposta
a uma recessão cavada pelo vírus, que atingirá profundamente áreas vitais da economia
do continente, garante Pietro Toigo, que representa a instituição em Moçambique
LUÍS FARIA
34 | Exame Moçambique

P
ietro Toigo, representante residente do
Banco Africano de Desenvolvimento em
Moçambique, alerta que a infecção pode
espalhar-se de uma forma muito insidiosa,
tendo feito colapsar os sistemas
de saúde dos países avançados. A menor conectividade
de África e as lições aprendidas com os países
mais atingidos pelo surto podem, no entanto,
“abrandar o alastrar da doença”.
A doença COVID-19 está a entrar em cada vez
mais nos países africanos. Pode prever-se
um contágio em larga escala como na
Europa, China e Sudoeste Asiático?
É muito difícil de prever. A conectividade no continente
africano é menos densa que na Europa ou
na Ásia, o que pode abrandar o alastrar da doença.
Algumas das lições aprendidas na Europa e na
Ásia podem ser usadas no continente africano,
e um grande número de governos africanos agiu
rapidamente no sentido de implementar medidas
mais restritivas que as de outros países na
mesma fase da infecção. Em todo o caso, podemos
verificar que a infecção pode espalhar-se de
uma forma muito insidiosa e ultrapassar mesmo
os sistemas de saúde dos países mais avançados.
Quais os sistemas de saúde africanos com
mais capacidade para enfrentar um surto
do vírus?
Não estou em posição de fornecer esse tipo de
análise do sector da saúde.
Existe algum tipo de apoio previsto, do
Banco Africano de Desenvolvimento (BAD)
ou algum organismo internacional, para a
área da saúde, para fazer face a esta situação
em África?
É prematuro identificar qual seria a resposta mais
eficaz em cada país — depende da natureza do
impacto. Mas vários parceiros de desenvolvimento,
especialmente aqueles com um histórico
de trabalho em sistemas de saúde, já estão a trabalhar
com governos e outros actores nos países
afectados. É muito provável que, além de apoiarem
os sistemas de saúde, os governos e as instituições
financeiras de desenvolvimento tenham
de implementar medidas para apoiar a economia,
restaurar as cadeias de fornecimento e fornecer
liquidez. Ainda é cedo, no momento em
que falamos, para descrever os detalhes de um
pacote abrangente, mas as coisas acontecem muito
rapidamente.
Que consequências terá o avanço da
pandemia no continente nas economias
africanas? Compromete projectos, reduz o
investimento externo, conduz a uma recessão
em alguns países? Além do impacto directo
da doença, África vai sofrer o impacto da
crise mundial, já reflectida na queda do preço
das matérias-primas. É possível avaliar esse
impacto?
O impacto da pandemia nas economias industrializadas
já é evidente, com várias delas a entrarem
em recessão. É possível que algumas das economias
africanas sejam fortemente atingidas, principalmente
em consequência de uma ruptura nas
cadeias de valor globais e uma queda na procura de
mercadorias e serviços exportados do continente
(incluindo o turismo). É provável que o impacto da
segunda vaga na economia, mais do que o impacto
directo da doença, represente desafios maiores para
África. Os exportadores líquidos de matéria-prima
“É POSSÍVEL QUE ALGUMAS
DAS ECONOMIAS AFRICANAS
SEJAM FORTEMENTE
ATINGIDAS, PRINCIPALMENTE
EM CONSEQUÊNCIA DE
UMA RUPTURA NAS CADEIAS
DE VALOR GLOBAIS”
e, especialmente, os recursos minerais, verão reduzir-se
o espaço fiscal; as interrupções na cadeia de
fornecimento afectarão as empresas privadas e os
projectos que dependem de inputs dos países afectados
poderão sofrer atrasos na implementação.
O Banco Africano de Desenvolvimento
irá lançar acções específicas para apoiar
financeiramente os países do continente face
a uma recessão mundial?
O presidente do BAD, Akinwumi Adesina, deixou
claro que o BAD estará na vanguarda da resposta
em África e trabalharemos em estreita colaboração
com os países membros para criar o pacote mais
eficaz para apoiar o sector público e privado numa
rápida recuperação. Temos um histórico consistente
de resposta rápida e eficaz à recessão global
em 2008-2009, à crise do ébola na África Ocidental
em 2014 e a uma série de desastres naturais que
atingiram o continente, incluindo os ciclones Idai e
Kenneth em Moçambique, Zimbabwe e Malawi. b
abril 2020 | 35

CAPA PANDEMIA
QUAL O
IMPACTO
DA COVID-19
NA ECONOMIA?
O crescimento económico é revisto em baixa,
mas ainda ninguém prevê uma recessão
em Moçambique. Só que o pessimismo reina
entre os patrões, que já pedem um pacote
de apoio inicial de 355 milhões de dólares
para minimizar os danos, numa altura em que
o real impacto da crise ainda está por calcular
ADRIANO MALEIANE,
COM O PRIMEIRO-MINISTRO:
Para o ministro da Economia
e Finanças, a forma de manter
a economia a funcionar passa
pela concessão de linhas de crédito
LUÍS FONSECA *
H
á dois números que delimitam as
expectativas do governo, revistas em
baixa, para o crescimento económico
de Moçambique este ano. A previsão
de subida do produto interno bruto
(PIB) era de 4,8% para 2020, mas foi revista para
2,2% num cenário pessimista e 3,8% num cenário
optimista. O anúncio foi feito pelo ministro
da Economia e Finanças, Adriano Maleiane, na
última semana de Março. Segundo o governante,
o impacto do abrandamento mundial será transversal
a todos os sectores, da indústria extractiva à
agricultura. “Alguns dos nossos importadores de
madeira, algodão e camarão vão reduzir” as encomendas
a Moçambique, exemplificou. Já para não
falar da indústria extractiva. O sector do turismo
também será dos sectores mais afectados: previa-
-se um crescimento de 3%, agora revisto para 0,5%
— para o primeiro trimestre de 2020 estava prevista
a entrada de 500 mil turistas em Moçambique,
mas o número fixou-se em 23 mil.
O que fazer perante esta situação para minimizar
os danos numa economia debilitada? A única
forma de manter a economia a funcionar será concedendo
linhas de crédito, disse Adriano Maleiane.
Em linha com essa ideia, a pandemia provocada
pelo novo coronavírus já tinha levado, dia antes, o
banco central moçambicano a tomar várias medidas.
36 | Exame Moçambique

TURISMO COM
IMPACTO PROFUNDO
O estudo da CTA refere que o turismo é o
sector que irá apresentar maior desaceleração
em 2020, perdendo até um terço do
volume de negócios, num cenário macroeconómico
de desaceleração em que o crescimento
económico deverá fixar-se entre
2% a 2,3% — em linha com as previsões do
governo. “É evidente que esta pandemia
irá afectar todos segmentos da economia
moçambicana, principalmente pelo facto de
a economia nacional ser consideravelmente
aberta ao resto do mundo e bastante vulnerável
a choques externos”, nota a CTA. Por
outro lado, “espera-se que o volume de investimento
venha a ser afectado pela redução do
fluxo de investimento directo estrangeiro ou
pelo adiamento de iniciativas empresariais”.
O governo moçambicano pediu aos parceiros
internacionais um total de 700 milhões
de dólares (653 milhões de euros) para fazer
face ao impacto causado pela pandemia
de COVID-19, anunciou o primeiro-ministro,
“para a componente de saúde, prevenção
e tratamento” — e ainda antes de ser
conhecido o estudo da CTA. O governante
especificou que, entre outros objectivos, o
valor foi calculado para construir hospitais
e cobrir o défice no Orçamento Geral do
Estado, que poderá resultar da baixa captação
de receitas.
LUSA
Foi anunciada a introdução de linhas de crédito em
moeda estrangeira para os bancos, o relaxamento
das condições de reestruturação dos créditos dos
clientes bancários e a redução das reservas obrigatórias
exigidas ao sistema bancário em moeda
nacional (metical) e estrangeira.
PATRÕES QUEREM SUSPENDER CONTRATOS
A Confederação das Associações Económicas de
Moçambique (CTA) sugere medidas mais musculadas.
Os patrões defendem a suspensão dos
contratos de trabalho durante seis meses, com
substituição dos salários por subsídios, como forma
de apoiar as empresas mais afectadas com a pandemia
de COVID-19. O turismo, a aviação civil
(à semelhança do que acontece em todo o mundo)
e a agricultura serão os sectores em maior perigo,
antecipa um estudo da principal associação patronal
moçambicana. “Propõe-se a suspensão dos contratos
de trabalho nestes sectores por um período
de seis meses, sujeito a prorrogação dependendo
da evolução da pandemia nos próximos meses.”
A medida de suspensão de contratos (lay-off ) está
prevista na lei, mas a novidade é que a Confederação
defende, desta vez, que as empresas deixem
de pagar os salários a 100%. “Para evitar os
impactos sociais que esta medida pode acarretar,
propõe-se a aprovação de um pacote de subsídio
abril 2020 | 37

CAPA PANDEMIA
aos trabalhadores” cobrindo toda a despesa salarial,
o que pode ascender a 49 milhões de dólares.
A CTA sugere “a mobilização de fundos, junto dos
parceiros de cooperação, para a cobertura deste
volume da massa salarial durante os seis meses
do lay-off, de modo a assegurar a sobrevivência
das empresas e a manutenção dos postos de trabalho
e das condições de vida dos trabalhadores”.
A instituição defende ainda medidas fiscais, aduaneiras
e financeiras “aplicáveis a todos sectores
económicos e que devem ser implementadas em
função dos alertas do nível de gravidade do risco
da pandemia da COVID-19”. No total, o “pacote de
medidas imediatas a serem implementadas para os
sectores prioritários”, proposto pela CTA, tem um
custo de 355 milhões de dólares. O valor encontra-
-se no meio da previsão de perdas totais do sector
empresarial moçambicano, que oscila entre 212
a 340 milhões de euros. As perspectivas traçadas
no estudo foram obtidas através de entrevistas a
118 empresas.
ANALISTAS ESTRANGEIROS OSCILAM
As revisões em baixa do PIB por parte do governo
surgiram vinte dias depois de o Conselho de
Ministros ter aprovado o Plano Quinquenal do
governo por forma a ser discutido pelo Parlamento.
No documento, antes de se prever o impacto da
pandemia de COVID-19, o Executivo previa que a
economia do país chegasse a 2024 com uma taxa de
crescimento médio de 5,5%, contra os 2,2% registados
em 2019, o valor mais baixo da última década.
Entre as consultoras também há perspectivas mais
pessimistas, outras mais optimistas.
A consultora Economist Intelligence Unit (EIU),
mais pessimista, alerta que o orçamento de Moçambique
para este ano terá de ter “alterações significativas”.
A pandemia surge numa altura em que se
esperava “que os esforços de reconstrução depois
dos dois ciclones de 2019 continuassem a dominar
as decisões de política este ano”. No entanto,
acrescenta, “apesar de esses esforços se manterem, a
reduzida colecta fiscal e o abrandamento da actividade
económica vai travar o ritmo da recuperação”.
Os analistas chamam ainda a atenção para os
atrasos na discussão e aprovação dos gastos para
este ano devido às eleições do ano passado, considerando
que “as deficiências operacionais das
entidades públicas em Moçambique são estruturais,
limitando a definição das políticas e o rumo
das decisões e a capacidade de implementar reformas
que fortaleçam a gestão financeira e melhorem
o ambiente operacional”.
CRESCIMENTO
EM 2020
4,8%
PREVISÃO INICIAL
2,2%
CENÁRIO PESSIMISTA
3,8%
CENÁRIO OPTIMISTA
Entre os efeitos da pandemia de COVID-19,
a EIU lembra que as restrições às exportações a
nível mundial “parecem cada vez mais prováveis”
e aponta que este abrandamento no fluxo de bens e
mercadorias “pode criar cortes nas cadeias de abastecimento
das empresas moçambicanas”. Isto, por
sua vez, “criaria restrições às importações de bens
intermédios e de bens de consumo”, o que prejudicaria
ainda mais as previsões de crescimento económico
e de receita fiscal.
Do lado mais optimista, a consultora espanhola
FocusEconomics cortou em 0,5 pontos percentuais
o crescimento económico previsto para Moçambique,
antevendo ainda assim uma expansão de
4,2% este ano — mais optimista que a melhor previsão
do governo —, considerando que os investimentos
no gás natural vão manter-se inalterados
de modo a compensar os efeitos da pandemia.
“A actividade económica deverá recuperar este ano,
com o país a recuperar dos estragos dos ciclones
do ano passado; as despesas de capital no sector
do gás natural liquefeito também devem suportar
o crescimento”, dizem os analistas. A FocusEconomics
prevê que a inflação em Moçambique suba
até 4,7% este ano, aumentando para 5,4% em 2021.
GESTÃO PRUDENTE DAS
FINANÇAS PÚBLICAS
Alguns analistas locais revelam sentimentos de
precaução e alerta: “A gestão prudente das finanças
públicas é fundamental neste momento. Temos
de gastar naquilo que é estritamente importante e
garantir transparência, um elemento que tem faltado
nos últimos tempos nas estratégias do governo”,
declarou Celeste Banze, economista da organização
não-governamental Centro de Integridade Pública
(CIP). Jorge Matine, do Fórum de Monitoria do
Orçamento (FMO), entende que todas as previsões
de crescimento estão sujeitas a revisão e que o foco
deve ser a contenção da pandemia. “Temos de reduzir
a propagação e, se há casos registados em Maputo,
temos de garantir que outras províncias não sejam
afectadas.” Para o académico moçambicano Calton
Cadeado, o impacto do encerramento de fronteiras
como medida de prevenção da COVID-19 será mais
acentuado em países menos desenvolvidos, como é o
caso de Moçambique. “Moçambique é mais importador
do que exportador e, obviamente, isso vai ter
um impacto penoso. É verdade que todos os países
vão sofrer, mas para nós será mais pesado porque
nós não somos um país altamente industrializado
e produtor do que consome”, afirmou. b
* Trabalho especial da agência Lusa para a EXAME Moçambique.
38 | Exame Moçambique

AS MEDIDAS DO GOVERNO
Paula Rocha*
Com a economia moçambicana “estagnada” nos últimos
cinco anos — com algum crescimento apenas em torno dos
megaprojectos —, o impacto da situação epidemiológica
provocada pelo coronavírus SARS-CoV-2, agente causador
da doença COVID-19, prevêm-se efeitos a longo prazo,
adiando, novamente, o crescimento económico do país.
O sector do turismo, sempre tão dependente do exterior,
é já o primeiro a ressentir-se. Com o lockdown de vinte e
um dias anunciado pelo Presidente da África do Sul, Cyril
Ramaphosa, no dia 23 de Março, prevê-se uma redução na
circulação de produtos e bens para o mercado nacional, com
impactos e efeitos em cascata na economia moçambicana.
A par do reforço das medidas para controlar o surto da
doença do COVID-19, por parte das autoridades governamentais,
destacam-se, também, algumas medidas visando
mitigar o impacto económico da “nova” crise, que se avizinha
(e se adivinha duradoura).
Neste contexto, o governo aprovou recentemente o
decreto que aprova o perdão total de multas e a redução
de juros de mora — para o caso do pagamento integral da
dívida e para o pagamento em prestações — resultantes
das dívidas e contribuições ao Instituto Nacional de Segurança
Social (INSS) por parte dos empregadores. Esta iniciativa
visa, essencialmente, permitir aos trabalhadores e
respectivos familiares poderem aceder aos benefícios da
Segurança Social sem privações resultantes do incumprimento
das respectivas obrigações por parte das entidades
empregadoras.
Quase que em paralelo, o conselho de administração do
Banco de Moçambique deliberou a “introdução de uma
linha de financiamento em moeda estrangeira para as instituições
participantes no Mercado Cambial Interbancário,
no montante global de 500 milhões de dólares, por um
período de nove meses”, a partir de 23 de Março de 2020;
foi ainda autorizada “a não constituição de provisões adicionais
pelas instituições de crédito e sociedades financeiras
nos casos de renegociação dos termos e condições
dos empréstimos, antes do seu vencimento, para os clientes
afectados pela pandemia”.
O Banco de Moçambique justificou estas medidas com a
necessidade de “disponibilizar liquidez em moeda estrangeira
e em moeda nacional para apoiar as empresas e as
famílias a honrarem os seus compromissos, na sequência
do agravamento dos riscos decorrentes dos impactos
macroeconómicos”.
Ao nível migratório, numa comunicação à nação, o Presidente
da República, Filipe Nyusi, anunciou a suspensão
da emissão de vistos de entrada em Moçambique e o cancelamento
de todos os vistos já emitidos.
Entretanto, em comunicado datado de 26 de Março de
2020, e em consequência do cancelamento de voos por
diversas companhias aéreas, impossibilitando os cidadãos
estrangeiros de cumprirem os deveres previstos no Regime
Jurídico do Cidadão Estrangeiro em Moçambique, foram instadas
todas as Direcções Provinciais de Migração a receberem,
a título excepcional, pedidos de prorrogação de vistos,
nas seguintes situações: estrangeiros com vistos de negócio,
visitante e turismo que atingiram o limite máximo de
prorrogação previsto na lei; estrangeiros com autorização
de trabalho de curta duração, cujos vistos tenham expirado;
estrangeiros que entraram no país mediante visto de
fronteira, que se sabe é improrrogável, e que já atingiram
os trinta dias de permanência no país.
Aos cidadãos estrangeiros titulares de Autorização de
Residência que se encontram fora do país será permitida a
renovação dos vulgo “DIRE” quando regressarem, desde
que provem que não conseguiram regressar ao país antes
da caducidade daquele documento devido às restrições
decorrentes da pandemia da COVID-19.
A nível judiciário, o Tribunal Supremo também aprovou,
a 23 de Março de 2020, um conjunto de medidas, sendo
de destacar as seguintes recomendações: a realização de
audiências com a presença das partes, advogados, testemunhas,
declarantes ou outros intervenientes processuais;
a não marcação de julgamentos de vários processos para
a mesma hora; a não entrada simultânea de partes processuais
para as salas de audiência, para julgamentos marcados
para momentos diferentes.
No que respeita à situação migratória, que tantas questões
tem levantado aos trabalhadores expatriados e às empresas,
informação conflituante não permite à data confirmar
as medidas para a renovação de vistos e autorizações de
residência de estrangeiros que estejam em Moçambique.
É expectável que, a breve trecho, esta situação venha a ser
tratada, tendo em conta o actual contexto do encerramento
de fronteiras e da indisponibilidade de voos face à pandemia,
por período ainda imprevisível.
A 1 de Abril o Presidente de Moçambique decretou o
estado de emergência por trinta dias.
*Partner da HRA — ADVOGADOS
abril 2020 | 39

CAPA PANDEMIA
GÁS NATURAL:
As operadoras reduzem
despesas de capital
TOTAL
CONFIANTE,
ENI
E EXXON
ADIAM
RESPOSTAS
Operadoras da Área 4
de Moçambique anunciam revisão
de investimentos, numa altura
em que ainda está por anunciar
a decisão final de investimento
no projecto onshore
LUÍS FONSECA *
A
s expectativas de crescimento e desenvolvimento
de Moçambique assentam,
sobretudo, nos megaprojectos
de gás natural da bacia do Rovuma,
no Norte do país. Mas até que ponto
estes poderão ser retardados ou mitigados devido
à pandemia da COVID-19 e à guerra de preços do
petróleo? As petrolíferas dão dois tipos de respostas.
A francesa Total mantém 2024 como o ano
de início da produção, apesar das incertezas que
a COVID-19 e o baixo preço do petróleo estão a
provocar. “É difícil prever o curso dos acontecimentos,
mas até hoje continuamos dentro dos prazos
para fazer a entrega do primeiro carregamento
40 | Exame Moçambique

de GNL (gás natural liquefeito) em 2024”, referiu
fonte oficial da Total em Moçambique. A declaração
surge mesmo depois de o director executivo
da empresa, Patrick Pouyanné, ter anunciado um
corte de um quinto nas despesas de investimento
para este ano, assim como reduções nos custos
operacionais.
Em Moçambique, a Total diz-se “muito empenhada
em impedir que a COVID-19 chegue ao
projecto na península de Afungi e às comunidades
circunvizinhas” das obras de construção do megaprojecto
de exploração da Área 1 de gás natural —
várias infra-estruturas já estão edificadas ou em
funcionamento, como é o caso da pista de aviação
do complexo de obras.
A ENI DARÁ ESTE MÊS DETALHES
SOBRE A REVISÃO DO PLANO
DE NEGÓCIOS E OS PROJECTOS
AFECTADOS
Por outro lado, as petrolíferas Eni e ExxonMobil
adiam respostas. “Mais detalhes sobre a revisão
do plano de negócios e os projectos afectados
estarão disponíveis no final de Abril, na apresentação
trimestral” sobre a actividade e resultados
da empresa, disse fonte da petrolífera italiana Eni
quando questionada sobre as implicações para
Moçambique. Claudio Descalzi, director executivo
da Eni, anunciou cortes nas despesas de capital
de 2020 e 2021, menos um quarto do previsto
este ano e um corte de um terço no próximo ano.
Os projectos em causa “estão relacionados principalmente
com as actividades a montante [upstream],
em particular a produção, optimização
e desenvolvimento de novos projectos programados
para começar a curto prazo”, referiu o
CEO, sem mais pormenores. Mas um dos projectos
de upstream que está previsto para 2022 é
o início da exploração das reservas de gás Coral
Sul, através de uma plataforma flutuante offshore
(em mar alto).
O parceiro da Eni na Área 4 de exploração de
gás natural em Moçambique tem uma posição
semelhante. “Com base neste contexto sem precedentes,
estamos a avaliar todas as medidas apropriadas
para reduzir significativamente as despesas
de capital e operacionais no curto prazo”, disse,
na segunda quinzena de Março, Darren Woods,
presidente e director executivo da ExxonMobil.
Questionada sobre eventuais impactos nos prazos
previstos para anunciar uma decisão final de
investimento em Moçambique, que estava prevista
para este ano, fonte da empresa disse que,
por princípio, a firma “não especula sobre os prazos”.
“O projecto Rovuma LNG é complexo e levará
vários anos para ser desenvolvido”, referiu, acrescentando
que a ExxonMobil “tem em vigor protocolos
de emergência e segurança para mitigar
riscos numa variedade de cenários, incluindo os
desafios globais da COVID-19”. Neste momento,
“o foco é a saúde e a segurança do pessoal”.
ANALISTAS ALERTAM PARA
TENSÕES ACRESCIDAS
O departamento de estudos do banco sul-africano
Standard Bank considera que, em relação a
Moçambique, a pandemia vai provavelmente pressionar
a balança de pagamentos devido aos baixos
preços das matérias-primas e possivelmente
adiar a implementação dos projectos de gás natural.
A consultora Fitch Solutions acrescenta que há
outros factores negativos a ter em conta, mesmo
antes da COVID-19: a perspectiva de evolução dos
investimentos no sector do gás natural liquefeito
em Moçambique “começa a perder brilho” devido
à corrupção e ao aumento dos ataques de militantes.
Na nota, com o título “Clima de Investimento
no GNL de Moçambique começa a ficar negro”,
enviada aos investidores, escreve-se que “o aumento
do número de ataques na província de Cabo Delgado
aumenta o risco dos grandes investimentos
no sector”, com 2019 a registar “uma subida significativa
do número de ataques” por parte de grupos
insurgentes.
A FRANCESA TOTAL MANTÉM
2024 COMO O ANO DE INÍCIO
DA PRODUÇÃO
Para a Fitch Solutions, esta não é uma situação
decorrente da actual pandemia de coronavírus:
“Mesmo antes dos impactos mundiais da COVID-
19 e do colapso do acordo da Organização dos Países
Exportadores de Petróleo (OPEP), os ataques
no Norte de Moçambique já tinham vindo a progredir.”
O problema, sublinha, é que, agora, com
a descida do preço do petróleo e a perspectiva de
manutenção dos preços baixos, os projectos ficam
menos rentáveis, o que pode afectar as decisões
finais de investimento que ainda não foram tomadas
— no caso, do projecto onshore da Área 4. b
* Rrabalho especial da agência Lusa para a EXAME Moçambique.
abril 2020 | 41

CAPA PANDEMIA
PANDEMIA
ACENTUA
COMPETIÇÃO
GLOBAL
Para Harold James, professor
na Universidade de Princeton
e especialista em História da
Economia, a pandemia acentua
a competição entre sistemas
políticos rivais e poderá impor
retrocessos ao processo
de globalização
FABIANE STEFANO
O
historiador económico britânico
Harold James, professor na Universidade
de Princeton, acredita que a
fase mais aguda da crise do coronavírus
apenas tem destacado uma competição
entre sistemas políticos rivais. Países ricos,
como a Itália e os Estados Unidos, têm falhado na
contenção da propagação do vírus. A China tem
obtido bons resultados em função justamente do
regime autoritário. Para Harold James, por ora a
Coreia do Sul é o país que tem dado a resposta mais
efectiva no combate à pandemia.
James também alerta para os riscos de retrocesso
na globalização. “Estamos a ver um recuo no processo
de globalização, o qual já ocorre há algum
tempo. Com o surto, acredito que esse movimento
se intensifique”, diz o historiador.
HAROLD JAMES,
DE PRINCENTON:
“A crise também deve
dar um forte impulso
à tendência existente
de maior recurso
à telemedicina”
42 | Exame Moçambique

O surto de coronavírus está a alimentar uma reacção
contra a globalização? Quais são as possíveis
consequências?
Estamos, de facto, a assistir a um recuo no processo
de globalização, o qual já ocorre há algum tempo.
É óbvio para todos que a propagação do vírus está
ligada à mobilidade, e os esforços iniciais de contenção
limitam a mobilidade, com proibições de
viagens nos países e entre países. Com o surto, acredito
que esse movimento antiglobalização se intensifique.
Mas os principais efeitos no longo prazo
estão principalmente relacionados com a psicologia
política: a epidemia já gerou uma discussão sobre
se pode ter sido causada pelos governos. Circulam
rumores de que os chineses — ou, noutra versão, os
norte-americanos — estão a utilizar a doença para
enfraquecer ou destruir os seus rivais. Não acredito
que exista base factual para nenhuma dessas
reivindicações, mas, quanto mais o vírus se espalhar,
mais interpretações estranhas proliferarão.
Agora que o coronavírus ganhou proporções verdadeiramente
globais, como analisa o momento
actual?
A fase mais aguda da crise destacou a extensão da
competição entre sistemas políticos rivais. A China,
com uma abordagem mais autoritária, pode lidar
melhor com a pandemia? Portanto, a resposta mais
emblemática para os regimes democráticos é a da
Coreia do Sul.
Outros países, nomeadamente a Itália, mas também
o Reino Unido e os Estados Unidos, têm visivelmente
falhado na tentativa de fornecer simples
testes, os quais, é cada vez mais evidente, constituem
uma ferramenta importante para gerir a contenção
e o isolamento.
A estratégia da China para conter o surto de coronavírus
impôs um forte controlo sobre a sociedade,
fechando cidades e colocando cidadãos em
quarentena. O mundo passou a ver a China como
um poder organizado para enfrentar qualquer
tipo de crise ou continua a vê-la como o mesmo
velho país comunista e autoritário?
As evidências dos últimos dias sugerem que a
China teve bastante sucesso em conter o avanço da
doença. Os extensos controlos e o sistema de monitorização
da população (que cruza dados do histórico
de saúde do cidadão e verifica se há infectados
entre os seus conhecimentos) são notavelmente
sofisticados e bem-sucedidos. Se mesmo assim a
China for seriamente atingida a longo prazo e se
houver a percepção de que as autoridades não responderam
adequadamente, não é irrealista prever
desafios muito maiores para o regime e a sua legitimidade.
Mas até agora, pelo menos, os controlos
sociais da China parecem mais eficazes do que os
sistemas de saúde bastante caóticos e visivelmente
sobrecarregados de outros países. Isto quase certamente
levará muitos outros países a quererem
imitar a China — embora, provavelmente, não na
Europa, onde há preocupações muito maiores com
a privacidade. Mas espero que a crise produza um
debate bastante amplo sobre a recolha (e a utilização
e disseminação) de dados respeitantes à saúde
e outros dados pelos governos.
As contracções da actividade industrial na China
estão a ser sentidas em todo o mundo, reflectindo
o papel crescente da China nas cadeias de
fornecimento e commodities. A China pode perder
a participação no comércio global devido à
crise de saúde pública?
O efeito do vírus é perturbador, mas de curta duração.
No entanto, muitos fabricantes terão consequências:
com o receio de aumentar a probabilidade de
eventos semelhantes no futuro não querem depender
de cadeias de fornecimento longas e distantes.
Os danos no turismo podem ser de longo prazo
— imagino que muitas pessoas não desejem correr
o risco de serem confinadas obrigatoriamente
em navios de cruzeiro de alto risco. Mas os hotéis
e companhias aéreas também podem sofrer um
longo impacto, porque o vírus muda a percepção
de longo prazo do que é um risco aceitável.
Já antes da crise do coronavírus o Presidente
Donald Trump exigia que as empresas multinacionais
abandonassem a China e produzissem
os seus produtos em fábricas norte-americanas.
Este movimento aumentará e mais países
adoptarão a mesma iniciativa?
Sim, os argumentos para encurtar as cadeias de
fornecimento já existiam antes de Trump — o que
também representa as possibilidades tecnológicas
de processos de produção difusos. Admito que a
tendência prossiga e se intensifique.
Espera que os políticos e partidos populistas
dêem mais ênfase aos argumentos contra a
imigração?
Certamente farão esse apelo. Até que ponto é politicamente
atraente e bem-sucedido? Isso dependerá
da bondade, maior ou menor, do julgamento que
se fizer sobre o modo como as autoridades geriram
a crise. b
abril 2020 | 43

ECONOMIA DESNUTRIÇÃO
UM ENTRAVE AO
DESENVOLVIMENTO
FAO
Os resultados do estudo “Custo da Fome” revelam que 43,1%
das crianças em Moçambique sofrem de desnutrição crónica,
a qual representa para o país uma perda anual de cerca
de 1,6 mil milhões de dólares
VALDO MLHONGO
Cerca de 1,6 mil milhões de dólares é
o valor que o país perde anualmente
devido à desnutrição crónica infantil,
revela à EXAME Felicidade Panguene,
especialista da Organização das Nações
Unidas para Alimentação e Agricultura
(FAO) para a área da nutrição. Ao nível da
produtividade, a situação é preocupante.
Um estudo recente, intitulado “Custo da
Fome em Moçambique”, mostra que, só em
2015, cerca de 62 mil milhões de meticais
(10% do PIB) foram perdidos pela economia
em resultado da desnutrição infantil.
A maior fatia deste custo é a perda da
produtividade potencial como resultado
da mortalidade relacionada com a desnutrição
(9,4% do PIB), seguindo-se a saúde
(1,27%) e a educação (0,29%). O estudo
“Custo da Fome em Moçambique”, que
contou com o envolvimento de técnicos
dos sectores da saúde, educação, agricultura,
pesca, estatísticas (INE), protecção
social, economia e finanças, coordenado
pelo Secretariado Técnico de Segurança
Alimentar e Nutricional (SETSAN), concluiu
que cerca de 1 441 940 horas de trabalho
foram perdidas em 2015 devido à
ausência da força de trabalho em resultado
do aumento da mortalidade infantil
ligada à desnutrição crónica. “Isto representou
29,6 mil milhões de meticais, 5,2%
do PIB do país”, apontam os técnicos que
efectuaram o estudo. “É muito dinheiro
que o país perde para fazer frente às diferentes
necessidades de desenvolvimento”,
salienta a especialista da FAO para a área
da nutrição. Em sectores como a agricultura,
é ainda mais claro o enorme entrave
que a desnutrição crónica representa para
o seu desenvolvimento. “A força de trabalho
é limitada e debilitada, obstruindo
aumentos de produção e produtividade,
comercialização e oferta competitiva de
produtos nacionais.” Uma das soluções
para reduzir a desnutrição crónica, refere
a especialista da FAO, passa por adoptar
políticas, regulamentos e padrões alimentares,
que priorizam a disponibilidade e
acessibilidade a alimentos seguros e nutritivos.
“Precisamos de investigação para
providenciar aconselhamento científico
e novas tecnologias. Precisamos de um
sector privado robusto que possa influenciar
positivamente a indústria do sector
alimentar, adaptando os seus produtos às
recomendações nutricionais. Finalmente,
e muito importante, todos nós, indivíduos
e famílias, enquanto consumidores, devemos
melhorar as nossas escolhas e adoptar
padrões alimentares saudáveis.”
FELICIDADE
PANGUENE, DA FAO:
A desnutrição infantil
traduz-se numa perda
anual muito elevada
IMPACTO NA ECONOMIA
Num país caracterizado por consecutivos
choques, como a estiagem, ciclones, inundações
e pragas, os desafios no que respeita
ao acesso à alimentação são enormes.
O estudo que temos vindo a citar revela
que, dos quase 14 milhões de pessoas envolvidas
em actividades manuais, 4 milhões
sofreram de desnutrição crónica na infância.
Um número que, segundo o estudo,
representou uma perda anual no seu potencial
rendimento devido à baixa produtividade,
que ultrapassou os 5,2 mil milhões
de meticais. Os resultados dos últimos
cinco anos do estágio da fome em Moçambique,
resumidos em mais de 60 páginas,
indicam ainda que 612 816 pessoas envolvidas
em actividades não manuais também
sofreram de desnutrição crónica na
infância. “As perdas anuais estimadas de
produtividade para este grupo são de 18
mil milhões de meticais.” A desnutrição
44 | Exame Moçambique

crónica conduz a perdas significativas no
potencial humano e económico. O Banco
Mundial estima que as crianças desnutridas
correm o risco de perderem cerca de 10%
do seu potencial rendimento durante toda
a vida, afectando assim a produtividade
nacional. Katia Dias, directora nacional
da Global Aliança de Nutrição (GAIN),
não receia afirmar que o país está com o
futuro hipotecado. “A nossa taxa de desnutrição
crónica não mudou quase nada
nos últimos vinte anos. Mexeu apenas
1%”, argumentou a directora nacional da
GAIN. O importante agora, refere Katia
Dias, é cortar esta prevalência e garantir
que as próximas gerações não sofram
com a desnutrição crónica. Até porque
as projecções demográficas indicam que
nos próximos trinta anos Moçambique
A DESNUTRIÇÃO
CRÓNICA CONDUZ A
PERDAS SIGNIFICATIVAS
NO POTENCIAL HUMANO
E ECONÓMICO
irá passar dos actuais 29 milhões para 80
milhões de habitantes. “Neste momento,
os nossos sistemas alimentares ainda não
estão afinados para responderem sequer às
necessidades de 29 milhões de habitantes”,
refere Katia Dias. “Se não investirmos na
redução da desnutrição crónica continuaremos
a ter mortes prematuras e elevadas
percentagens da população que não estarão
aptas para contribuir de forma plena
para o desenvolvimento do país. Continuaremos
a ter perdas acentuadas em termos
económicos no potencial produtivo
nacional”, advertiu Felicidade Panguene.
UMA LUTA DE TODOS
Para a especialista da FAO em nutrição,
a insegurança alimentar deve ser atacada
numa vertente multissectorial. “Todos os
sectores têm uma contribuição a dar para
que o alimento esteja disponível e acessível
a todo o momento para todos os segmentos
da população. A agricultura, a indústria,
o comércio, a educação, a saúde, os
transportes, as estradas... devem trabalhar
de mãos dadas para alcançar a segurança
alimentar e nutricional”, frisou. Dados
abril 2020 | 45

ECONOMIA DESNUTRIÇÃO
da Plataforma da Sociedade Civil para o
Movimento Scaling Up, uma rede de ONG
que luta para garantir a segurança alimentar
e combate todas as formas de malnutrição,
indicam que, entre 2010 e 2019, apenas
0,013% do Orçamento do Estado foi afectado
à implementação do Plano de Acção
Multissectorial para a Redução da Desnutrição
Crónica (PAMRDC). O Banco Mundial,
por sua vez, recomenda o investimento
de cerca de 10 dólares (620 meticais) por
cada criança menor de 5 anos, um valor que
corresponderia a 1,1% do Orçamento do
Estado. O cenário é preocupante e implica
grandes desafios. No capítulo dos passos a
seguir, o estudo recomenda a “coordenação,
financiamento e monitoria de programas
de segurança alimentar e nutricional
em áreas específicas, o que requer compromissos
por parte do governo, dos parceiros
do sector privado e da sociedade civil,
e tomada de decisões em termos de planificação
e acompanhamento de todas as
intervenções de segurança alimentar nutricional
em Moçambique”. Mas nem tudo
está perdido neste combate à desnutrição.
Da parte do governo existe um com-
PERDAS
1,6 MILHÕES DE DÓLARES
O valor que o país perde anualmente
devido à desnutrição crónica infantil
62 MIL MILHÕES DE METICAIS
Foram perdidos pela economia em 2015
devido à desnutrição infantil
5,2 MIL MILHÕES DE METICAIS
Foi o que se perdeu em 2015 no potencial
de rendimento de 4 milhões de pessoas
envolvidas em trabalhos manuais devido
a desnutrição crónica na infância
18 MIL MILHÕES DE METICAIS
Foi o que se perdeu em produtividade
das pessoas envolvidas em actividades
não manuais
“A NOSSA TAXA DE
DESNUTRIÇÃO CRÓNICA
NÃO MUDOU QUASE
NADA NOS ÚLTIMOS
VINTE ANOS”
Katia Dias, directora nacional do GAIN
promisso grande para reduzir os índices
elevados da desnutrição crónica ao nível
do país, e tal é visto como alta prioridade.
No seu discurso de posse, o Presidente da
República, Filipe Jacinto Nyusi, foi categórico
ao identificar o combate à pobreza
como emergência nacional, e assumir a
segurança alimentar e o combate à desnutrição
crónica como pilares da sua governação.
“Neste quinquénio iremos primar
por um sector agrário diversificado, competitivo
e sustentável, que contribua para a
segurança alimentar e a redução dos índices
de desnutrição crónica. Queremos dar
passos decisivos rumo àquilo a que chamamos
fome zero”, referiu o Presidente. b
FAO
ALIMENTAÇÃO:
Padrões saudáveis são
indispensáveis para
combater a desnutrição
crónica
46 | Exame Moçambique

abril 2020 | 47

OIL
& GAS
LUÍS FARIA
PUTIN E
MOHAMMAD BIN
SALMAN: Rússia
e Arábia Saudita
não se entendem
PETRÓLEO
PREÇOS COLAPSAM
D.R
Com a crise do coronavírus a alastrar pelo
mundo e a contagiar os mercados, a Arábia
Saudita e os restantes membros da OPEP
propuseram ao seu maior aliado exterior à
organização, a Rússia, que se retirassem do
mercado, diariamente, mais 1,5 milhões de
barris de petróleo. No início de 2017, a Organização
dos Países Produtores de Petróleo e
10 outros países produtores, com a Rússia,
o segundo maior produtor a seguir à Arábia
Saudita, à cabeça, já haviam decidido um
corte na produção diária da matéria-prima
de 1,2 milhões barris, que foi aumentado no
passado mês de Dezembro em 500 mil barris,
a que se acrescentaram ainda 400 mil
retirados do mercado individualmente pela
Arábia Saudita. Mas, mesmo com estes ajustamentos,
a oferta continuava a ser excedentária,
receando-se que o impacto no
mercado da epidemia COVID-19 pudesse
atirar o valor da matéria-prima para níveis
muito baixos, com o mês de Janeiro a representar
já um movimento de descida. Esperava-se
um novo entendimento do grupo que
reúne os 13 membros da OPEP e 10 produtores
não alinhados. Pelo que o anúncio, a
6 de Março, de que não havia acordo quanto
a novo corte surpreendeu. De seguida,
a Arábia Saudita optou por uma guerra
de preços, já ensaiada entre 2014 e 2016.
O preço do barril de Brent desabou dia
9 de Março para o patamar dos 34 dólares,
a maior queda diária em onze anos. A anterior
tentativa para derrubar a produção de
petróleo de xisto norte-americana não resultou
e os orçamentos dos países produtores
dependem muito da receita de exportação
da matéria-prima.
Tombo do Brent
Arábia Saudita e Rússia não se entenderam
66,25 65,37 64 63,21 53,96 57,75 51,9 34,36
59,51 54,01 54,95 45,27 38,39
2
Jan
9
Jan
15
Jan
USD/Barril
Fonte: Investing.
22
Jan
28
Jan
4
Fev
11
Fev
18
Fev
25
Fev
2
Mar
6
Mar
9
Mar
11
Mar
48 | Exame Moçambique

GÁS
PROCURA DUPLICA ATÉ 2040
A Shell prevê que a procura global
por gás natural liquefeito duplique
para 700 milhões de toneladas até
2040. Para isso contribuirão dois factores:
o aumento da procura asiática
e a busca por energias mais limpas.
Para a companhia, o gás terá um
papel relevante numa economia de
baixo carbono. A previsão é de que
cerca de 80% do crescimento da
procura global por energia se dirija
para o gás e as fontes renováveis.
A Shell acredita que o gás natural
liquefeito será uma das respostas
ao aumento da procura global por
energia nas próximas décadas, com
a China a duplicar a sua utilização
desta fonte de energia.
“O mercado global de LNG continuou
a evoluir em 2019, com a
procura crescente por LNG e gás
natural nos sectores da energia
e não energia”, disse Maarten Wetselaar,
que lidera a área do gás e
novas energias da Shell, citado pelo
Financial Times. “Os investimentos
recordes em suprimentos corresponderão
às crescentes necessidades
das pessoas pelo combustível fóssil
mais flexível e de queima mais
limpa”, acrescentou o responsável
da Shell. A empresa investiu significativamente
em infra-estruturas
de gás natural nos últimos anos.
Embora seja contestado por grupos
ambientalistas, o gás liberta
menos emissões que o petróleo e
o carvão e a Shell está convencida
que será uma fonte indispensável
tendo em conta o aumento da procura
induzido pela crescente electrificação.
MERCADO: O preço do LNG russo conquista
o mercado europeu
Exportação Russa de LNG
A Rússia já é a segunda maior exportadora
para o mercado europeu
(milhões/tons)
Fonte: Platts.
7
2018 2019
16
Gás Desce
Os futuros de gás natural só estremeceram com o abalo do preço do petróleo
(USD/MMBtu)
11
Fev
Fonte: Investing.
19
Fev
28
Fev
LNG: A Shell prevê um
grande crescimento da
procura de gás natural
1,768 1,955 1,684 1,708 1,934
6
Mar
11
Mar
PREÇOS
LNG RUSSO AVANÇA NA EUROPA
A Rússia, que afirma ter fundos para aguentar uma guerra
de preços no petróleo, avança decididamente no mercado
europeu. O Petroleum Economist nota que, no último ano, a
Rússia tornou-se a segunda fornecedora de LNG à Europa,
ultrapassando a Nigéria e pressionando outros fornecedores-chave,
como a Argélia. “O custo do LNG russo na Europa
é dos mais baixos do mundo. Pode chegar à Europa abaixo
de 2 dólares/mn Btu”, afirma Samer Mosis, analista sénior na
área do LNG da S&P Global Platts, citado pelo Petroleum Economist.
Em 2018 a Rússia exportou para a Europa 7 milhões
de toneladas de LNG. No último ano as exportações russas
atingiram os 16 milhões, valor que fica apenas atrás do registado
pelo Qatar, que exportou 21 milhões, e à frente do gás
não convencional norte-americano (12 milhões). A quota conseguida
pelos norte-americanos preocupa a Rússia e outros
fornecedores. Enquanto produtora de petróleo, a Rússia tem
capacidade de actuar sobre o preço da matéria-prima, o qual,
quando baixa de 50 dólares por barril, põe em causa a viabilidade
da exploração não convencional de petróleo e gás
dos Estados Unidos. Com o aperfeiçoamento da tecnologia
de fracking a produção norte-americana mostra-se capaz
de resistir a preços cada vez mais baixos.
abril 2020 | 49

NEGÓCIOS EMPREENDEDORISMO
ENTRE DUAS
ACTIVIDADES CRIATIVAS
Em 2015 aventurou-se num negócio de venda de flores. Hoje, Josefa Massinga
faz a decoração de todo o tipo de eventos e só pensa em crescer
VALDO MLHONGO
Foi por influência da madrinha
que Josefa Massinga ganhou o
gosto pelo negócio das flores.
“Sim, foi com ela que ganhei o
interesse por este tipo de negócio.
E em 2015 decidi abrir a florista”,
conta a empreendedora, hoje com 42 anos.
“Em Dezembro de 2013 perdi a minha
sobrinha, que se afogou numa piscina
da casa da minha mãe, a Khyathu”, lembra.
Está também explicado o nome da
loja, localizada num rés-do-chão de um
prédio baixo, na Avenida Sebastião Marcos
Mabote, para quem vai ao Albazine,
antes de entrar na estrada circular: Florista
Flor Khyathu. O início do negócio
não foi nada fácil. “Decidi abrir a loja no
mês dos namorados e pensei que muita
gente iria comprar, mas não consegui
ter muito retorno face ao que esperava”,
revela. “Os dias subsequentes foram de
muito elogio mas pouca procura, porque
estava a abrir um negócio que aqui
na zona não era muito conhecido, mas
“QUERIA SER PIONEIRA
NUMA ÁREA DE NEGÓCIO
QUE AQUI NÃO
EXISTISSE”
queria ser pioneira numa área de negócio
que fosse diferente, que aqui não existisse.
Eu queria que as pessoas conseguissem
encontrar uma flor, uma rosa, um artigo
de decoração. A ideia era trazer o que está
na cidade mais para junto das pessoas e
fazer a diferença”, conta.
Se dantes era apenas uma loja de venda
de flores, a persistência e a criatividade
fizeram com que, com o tempo, a Flor
Khyathu se transformasse numa empresa
de prestação de diversos tipos de serviços.
“Sim, hoje os nossos serviços alargaram-se.
Tivemos de começar a fazer
serviços de decoração de viaturas, ornamentação
de eventos e igrejas, aluguer de
louça” explica Josefa, acrescentando que
“também fazemos o trabalho de assessoria
de eventos, aluguer de material de
decoração e convites para casamentos.
Foi ficando acoplado dentro da florista”.
O seu primeiro grande trabalho consistiu
em fazer convites e a decoração
para um casamento. “A cliente mandou-
-nos fazer 100 convites para o casamento
e o trabalho de decoração”, confidencia
a empresária. “Levámos duas semanas
nesse trabalho e facturámos, na altura,
cerca de 50 mil meticais.” Em termos de
rendimento, Massinga refere que é no trabalho
de assessoria de eventos que tem
mais ganhos. “Verdade, pois trata-se de
um trabalho mais abrangente, mais completo,
por isso dá-nos mais dinheiro”,
adianta. A carteira de clientes também
cresceu. “Temos uma carteira de clientes
muito grande. Clientes fixos, podemos
falar de cerca de cinco dezenas que
regularmente solicitam os nossos serviços.
Temos a sorte de cada cliente recomendar
EDILSON TOMÁS
50 | Exame Moçambique

JOSEFA
MASSINGA
IDADE: 42 ANOS
NATURALIDADE:
MAPUTO
NOME DA EMPRESA:
FLORISTA FLOR KHYATHU
NEGÓCIO: VENDA DE
FLORES E DECORAÇÃO DE
TODO O TIPO DE EVENTOS
INÍCIO DE ACTIVIDADE: 2015
JOSEFA MASSINGA:
O gosto pelo negócio
das flores

NEGÓCIOS EMPREENDEDORISMO
DIVERSIFICAR:
A Flor Khyathu
passou a prestar
outros serviços
EDILSON TOMÁS
sempre os nossos serviços e, actualmente,
temos feito trabalho na Matola, Maputo.”
DE OLHOS NO FUTURO
Na abertura da loja Massinga investiu
cerca de 155 mil meticais, através de um
empréstimo bancário. A empreendedora
confessa que os primeiros dois anos não
foram fáceis. “Sabe, comecei a ter um
bom retorno daquilo que é o nosso trabalho
só a partir do terceiro ano”, precisa.
“Eu dou férias colectivas em Janeiro, mas
sempre que reabro tento mudar um pouco
a imagem da florista, não só para minha
satisfação, mas também para a satisfação
do cliente, para perceber que, de alguma
forma, está a haver alguma evolução neste
trabalho.” Inovar sempre numa perspectiva
de crescimento. “Começar a vender
NA REABERTURA DE
FÉRIAS “TENTO SEMPRE
MUDAR UM POUCO A
IMAGEM DA FLORISTA”
flores artificiais foi uma boa estratégia
e ajudou-nos muito.” Trouxe uma dinâmica
diferente à loja. “Começámos também
a entrar num ritmo de trabalho
muito grande.” No que respeita à ornamentação
de viaturas, os preços variam
entre os 2500 meticais os 7 mil meticais.
A empreendedora refere que num
ano chegou a registar acima de 500 mil
meticais de facturação. “Principalmente
quando começámos a introduzir os serviços
complementares”, refere. De início
Massinga só tinha três trabalhadores, mas
agora a empreendedora conta com uma
equipa de 12 elementos de protocolo que
colabora em função do nível do trabalho.
No mesmo prédio, no primeiro andar,
uma outra loja foi inaugurada no dia 14
de Fevereiro. “Lá em cima o atendimento
é mais personalizado. Estamos a vender
acessórios para noivas, aluguer de roupa
para casamento”, esclarece.
No futuro, Massinga sonha ser grande
no seu ramo da actividade. “Sabe, quando
comecei a fazer esse trabalho sempre me
espelhei na Esperança Mangaze. Para
mim ela está no topo a nível da cidade
de Maputo”, revela. “E eu acho que posso
chegar acima dela”, refere, não deixando
escapar um sorriso de satisfação. b
52 | Exame Moçambique

abril 2020 | 53

ECONOMIA IDAI UM ANO DEPOIS
“RECONSTRUIR
DE FORMA MAIS
RESILIENTE PRECISA
DE TEMPO”
O subfinanciamento do sistema das Nações Unidas para apoiar Moçambique,
diz Myrta Kaulard, é uma das dificuldades que se colocam à implantação de métodos
resilientes na reconstrução e na agricultura, num país onde os desastres naturais têm
ocorrido com frequência
LUÍS FONSECA *
MYRTA KAULARD,
COORDENADORA RESIDENTE DA
ONU EM MOÇAMBIQUE:
“O impacto destes desastres
naturais nas pessoas mais
pobres é muito, muito forte”
54 | Exame Moçambique

D
urante as suas intervenções
tem destacado o desafio
que as mudanças climáticas
significam para
Moçambique. Porquê?
Porque o ciclo dos desastres naturais em
Moçambique é muito breve e o impacto
é muito forte. Só há nove meses, entre o
final de uma temporada de ciclones e o
começo da outra. E o país ainda tem de
completar o seu caminho até ao desenvolvimento
sustentável. Por isso, é preciso
pôr no centro das prioridades do país
e da comunidade internacional os esforços
de resiliência e de criação de capacidades
de adaptação às mudanças climáticas. Isso
é muito importante para assegurar o desenvolvimento
sustentável de Moçambique.
É uma missão de todos em Moçambique e
da comunidade internacional. O impacto
destes desastres naturais nas pessoas mais
pobres é muito, muito forte, e quando não
têm apoio as pessoas passam a mecanismos
negativos de resposta — como o abandono
escolar ou casamentos precoces para
sustentar a família — e isso é contrário ao
desenvolvimento sustentável.
“O CICLO DOS
DESASTRES NATURAIS
EM MOÇAMBIQUE É
MUITO BREVE E O
IMPACTO É MUITO FORTE”
KAREL PRINSLOO
Então não seria de esperar que as vítimas
dos ciclones de 2019 já tivessem
casas e edifícios públicos resilientes?
Reconstruir melhor, de forma mais resiliente,
precisa de tempo. Não podemos
esquecer o nível dos danos: cerca de 300
mil habitações foram destruídas e 140 mil
famílias têm uma casa temporária ou tendas.
Agora temos de reconstruir melhor,
porque estamos certos de que vai haver
outros ciclones em Moçambique. Se chegarem
outros, as casas vão ter de resistir.
Mas isso precisa de tempo para estudos.
Para verificar que não podemos pôr um
tecto mais forte se o resto da estrutura não
aguentar. Não podemos pensar construir
abril 2020 | 55

ECONOMIA IDAI UM ANO DEPOIS
capacidade de resiliência em poucos meses
ou um ano. Isto tem de estar integrado nos
planos de desenvolvimento do país. Mas foi
feito muito trabalho que não podemos ver,
muita preparação para esta reconstrução
melhor. A partir do final deste ano, vamos
ver mais casas, mais bem reconstruídas,
e vamos ver mais infra-estruturas.
De quanto dinheiro precisa a Organização
das Nações Unidas para apoiar
Moçambique?
No ano passado, o plano de resposta humanitária
das Nações Unidas precisava de 600
milhões de dólares e recebemos cerca de
metade. Agora precisamos de 120 milhões
de dólares para podermos completar, em
parte, essas necessidades e porque a situação
evoluiu. Estamos numa nova temporada
ciclónica e não temos como responder
se houver outro ciclone porque todos os
COMUNIDADES:
Já se reconstruíram
e adaptaram ao novo
ambiente para onde
tiveram de se mudar
recursos recebidos já foram utilizados.
O Instituto Nacional de Gestão de Calamidades
(INGC) de Moçambique está a
fazer agora muito trabalho de prevenção,
de proteger vidas, com recursos do país. Os
120 milhões de dólares são urgentes, para
300 mil pessoas em zonas onde houve ciclones.
O problema das secas, insegurança alimentar
e mundo agrícola precisa de outros
40 milhões, e isso é muito importante para
as famílias que já vimos que não vão ter
a produção que se esperava.
E além desses valores, há as verbas prometidas
numa conferência de doadores
na Beira, em 2019...
Do lado da reconstrução ainda faltam
verbas. O comprometimento da comunidade
internacional foi de 1,5 mil milhões
de dólares face à necessidade de 3,2 mil
milhões [calculada por Moçambique].
KAREL PRINSLOO
CIMEIRA
CLIMÁTICA
Face à prioridade que deve ser
dada às mudanças climáticas,
Myrta Kaulard destaca a importância
da COP 26 — Cimeira do Clima,
agendada para 9 a 19 de Novembro
em Glasgow, na Escócia. Líderes
globais de diferentes países e
empresas, delegações da ONU e
activistas deverão juntar-se para
discutir os próximos passos na
estratégia global de combate às
mudanças climáticas, um encontro
promovido pelas Nações Unidas
— depois de não ter havido
acordo no encontro de Dezembro
de 2019. No discurso de encerramento
da COP25, Carolina Schmidt,
que é também ministra do
Meio Ambiente chileno, apelou à
necessidade de “uma resposta
mais sólida, urgente e ambiciosa”
para enfrentar a crise climática. A
cimeira de Madrid, na qual participaram
cerca de 200 países, terminou
com a aprovação de um
documento com poucas decisões
no que toca aos assuntos concretos,
como por exemplo as regras
dos mercados internacionais de
carbono. “Não estamos satisfeitos”,
queixou-se Schmidt.
Na reconstrução há que fazer planos, terminar
os estudos e o desembolso vem
etapa por etapa. É este o caminho e, por
isso, o trabalho do gabinete de reconstrução
é muito importante na planificação
e mobilização de recursos.
Será possível chegar aos 3,2 mil milhões?
Temos de fazer o esforço possível, mas também
não podemos ver estes números como
estáticos porque podemos ter outras ameaças,
outros problemas. Por exemplo, a seca,
as cheias deste ano, tudo isto são novos elementos,
pelo que a situação é dinâmica.
56 | Exame Moçambique

Devia haver outra conferência de doadores?
Essa é uma decisão das autoridades nacionais,
não são as Nações Unidas que podem
decidir fazer uma conferência de parceiros,
mas o que estamos a fazer é muita advocacia
e trabalhar de forma muito colaborativa,
com parceiros internacionais, que
têm feito um esforço muito importante.
Tudo o que temos visto até agora tem sido
ajuda dos parceiros internacionais.
Em suma, um ano após o ciclone Idai
ficou satisfeita com o que encontrou
no terreno?
Muitas vezes esse progresso não é tão visível
ou compreensível para quem não acompanha
estas situações. Eu estive nestas
zonas em Julho de 2019 e então tudo era
devastação, estava tudo por fazer. Agora
podemos ver comunidades que se estão a
reconstruir e que já se adaptaram a um
novo ambiente, para o qual tiveram de se
mudar. Quero felicitar e dar os parabéns
às instituições e comunidades por terem
sido tão resilientes e terem feito tantos progressos.
Vimos comunidades que estão a
criar formas de rendimento, meninos que
continuaram nas escolas, vimos ajuda alimentar
distribuída a 2,3 dos 2,5 milhões
de pessoas afectadas, portanto uma preocupação
a menos para as famílias, que assim
puderam pensar na recuperação da sua
vida. Vimos muitas coisas positivas, mas
também muitas necessidades, como a de
reconstrução das casas, mais resilientes.
Confia na capacidade instalada para responder
às necessidades?
Eu penso que, no meio de todas as dificuldades,
o país aprendeu também muitas
coisas neste último ano sobre como responder,
como se adaptar, e isso é algo que
a comunidade internacional tem de continuar
a apoiar. Vimos uma capacidade institucional
no ano passado na resposta ao
Idai e a forma como Moçambique coordenou
a resposta internacional é um exemplo
para muitos países. É muito bom que,
agora que temos um gabinete de reconstrução,
se desenvolvam as suas capacidades.
Tal como vimos a capacidade de
coordenação da resposta humanitária pelo
Instituto Nacional de Gestão de Calamidades
(INGC) e por parte das organizações
moçambicanas, extremamente rápida.
Agora, com o gabinete de reconstrução, é
importante também ter uma capacidade
muito forte de desenvolver e de articular
todas as instituições para impulsionar um
ciclo positivo que contrarie o ciclo negativo
das mudanças climáticas.
Mas já este ano houve população afetada
por cheias, nas mesmas regiões,
embora com menores danos...
Há pessoas que perderam o cultivo o ano
passado com os ciclones Idai e Kenneth e
que agora o estão a perder com as cheias.
Isto é um ciclo frequente em Moçambique
e requer ajuda humanitária, adaptação,
inovação, uma agricultura mais resiliente.
O maior desafio são mesmo as mudanças
climáticas. Como disse, os desastres
naturais são muito fortes e o ciclo é muito
breve: há só nove meses entre o final de
uma temporada de ciclones e o começo
da outra, então saber quanto tempo estas
pessoas terão de esperar para terem casa
nova depende da severidade da temporada.
Se não se passar nada de greve, no
próximo ano há melhorias. Mas se passar
outro ciclone (e ainda temos um mês pela
frente), isto vai levar mais tempo.
DE NOVO, AS CHEIAS
Um ano após os ciclones, acha que o
cumprimento dos Objetivos de Desenvolvimento
Sustentável (ODS) fica comprometido?
É muito importante acelerar o caminho
até aos ODS. No ano passado, todos os
países membros da ONU assinaram, em
Setembro, um compromisso para acelerar
o caminho até ao desenvolvimento sustentável
até 2030. Não há um país no mundo
que esteja a cumprir o cronograma. Naturalmente,
há países que têm mais dificuldades
de desenvolvimento, precisam de
fazer mais esforços para alcançarem estas
metas e as mudanças climáticas são uma
dificuldade enorme. Por isso, importa priorizar
o investimento na resiliência como
uma das maneiras de acelerar o caminho
até aos ODS.
Quase todos os relatórios mostram também
que a insegurança alimentar é uma
das heranças agravadas dos ciclones
de 2019...
O problema da insegurança alimentar
está ligado a vários factores: por um lado,
as cheias, por outro, a seca, e os dois estão
relacionados com as mudanças climáticas.
Já há uma transformação, que é complicada
para as pessoas que vivem da agricultura.
É há a situação em que se encontra
toda a região da África Austral, não apenas
Moçambique. É uma situação que precisa
de respostas imediatas em termos de
ajuda alimentar nutricional para as pessoas
e respostas ao nível de desenvolvimento.
Há que fazer uma adaptação, inovar nas
práticas agrícolas e no uso da água. É preciso
inovar e aumentar a capacidade tecnológica
na previsão de desastres.
Tudo somado, quantas pessoas precisam
de ajuda em Moçambique?
De uma maneira geral, um milhão de pessoas
precisa de ajuda humanitária, e isto é
para poderem seguir até que a reconstrução
pós-ciclones esteja feita e também para responderem
aos novos desafios das cheias e da
seca, numa visão geral para todo o país. b
* Serviço especial da Lusa para a EXAME Moçambique.
Várias inundações assolaram o Centro de Moçambique na segunda quinzena de
Fevereiro, provocando a retirada de 70 mil pessoas, o correspondente a 15 755
famílias, para centros de acomodação ou casas de familiares situadas em locais
seguros, anunciaram as autoridades. As cheias afectaram sobretudo a província
de Sofala, atingindo 4565 hectares de campos de cultivo, o que afectou 3400
camponeses que já tinham sido prejudicados pelo ciclone Idai em 2019.
abril 2020 | 57

ECONOMIA IDAI UM ANO DEPOIS
PAINÉIS SOLARES,
FOGAREIROS E OUTRAS
FORMAS DE RECOMEÇAR
A vida ainda é difícil para os realojados dos ciclones de 2019. Perderam tudo e agora fazem
experiências com o apoio das Nações Unidas e ONG para tentarem fazer crescer algo que
os sustente. Os recursos disponíveis ainda não são os ideais mas há sempre esperança
LUÍS FONSECA *
ENERGIA SOLAR:
Eugénio António utiliza-a no seu
negócio de carregar telemóveis
MYRTA KAULARD,
COORDENADORA RESIDENTE DA
ONU EM MOÇAMBIQUE:
“O impacto destes desastres
naturais nas pessoas mais
pobres é muito, muito forte”
58 | Exame Moçambique

Eugénio António, 40 anos, está
sentado à beira de uma geringonça
que salta à vista: uma
espécie de pequena banca de
madeira, pintada de verde e
com um painel solar por cima. “É um sistema
de carregamento de telemóveis com
energia solar”, explica. Bastam 10 meticais
para carregar cada um a 100%. É assim que
Eugénio está a tentar recomeçar depois
de o ciclone Idai o ter levado ao tapete.
Morava na Praia Nova, o bairro de lata da
cidade da Beira mais exposto à destruição
por estar colado ao mar. Diabético,
vivia a cortar o cabelo. Com a tempestade
a casa desabou, a saúde degradou-
-se e a retenção de líquidos causada pela
diabetes obrigou-o a amputar uma perna.
Foram dias difíceis? “Sim, mas hoje estou
um bocado melhor.”
De uma forma ou de outra, os ciclones
afectaram cerca de 2 milhões de pessoas
em Moçambique e há 100 mil que
foram realojadas em áreas de reassentamento
onde ainda permanecem — espaços
longe das zonas de cheias, onde receberam
tendas, abrigos provisórios, e onde
ONG garantem serviços básicos de saúde,
apoio alimentar e outros de âmbito social.
Eugénio António vive na área de reassentamento
de Mutua, a cerca de 60 quilómetros
da cidade da Beira. Um terreno onde
não havia nada. Agora, há 72 áreas como
esta onde o governo doou parcelas de terreno
aos sobreviventes dos ciclones, para
poderem transformar a tenda provisória
em habitação fixa (ainda com materiais
precários) com “machamba” (horta) que
garanta produção agrícola de subsistência.
Com o seu lote e o posto de carregamento
solar, no local onde nasce o mercado da
nova aldeia, alimenta a esperança de um
novo recomeço para a sua vida. “Gostaria
de voltar a ter um salão” de corte de
cabelo. Para já, mostra um aparador de
cabelo junto às fichas triplas onde carrega
os telemóveis. “Às vezes, quando me pendem,
ainda ‘descabelo’ algumas pessoas.”
Mais abaixo, outro exemplo de empreendedorismo:
Estrela Yuba, 24 anos, mostra
um fogareiro de barro como uma obra de
arte: fazer fogo requer três paus de lenha,
mas com esta nova peça “basta acender
um e já está”. Um grupo de 20 mulheres
realojadas em Mutua passou a ganhar a
vida a fabricar “fogões melhorados”, fogareiros
aliados do combate às mudanças
climáticas para prevenir novos ciclones.
Consomem menos floresta, são mais eficientes
e, mais importante para Estrela,
“dão dinheiro” para comprar comida
e o que mais for preciso para a família.
A ideia de negócio, tal como a de Eugénio,
teve o impulso do Programa das Nações
Unidas para o Desenvolvimento (PNUD).
“Ajudamos a criar algum emprego,
fazer com que a população faça crescer
algo”, refere Ghulam Sherani, dirigente do
PNUD. O programa apoia-se em organizações
locais para tentar virar a página:
dá dinheiro e treino, ouve o que os residentes
querem fazer e indica os projectos
mais seguros, por exemplo recomendando
a criação de patos em vez de galinhas, por
serem mais resilientes e mais bem pagos
no mercado local. A ideia era de Joaquim
Tom, 32 anos, casado com seis filhos em
casa, aficcionado das aves que trocou
de bom grado a banca de comerciante,
no bairro da Praia Nova, pela criação
de patos. “Eu antes já estava a processar
isso no meu coração, mas lá onde vivia
era uma zona insegura”, confidencia. Por
muito precário que ainda seja o bairro de
Mutua, Ghulam Sherani acredita que será
TER COMIDA AINDA É UMA BATALHA
A desnutrição está quase sempre presente
em Moçambique: a falta de alimentos
diversificados faz com que
metade da população moçambicana
sofra de desnutrição crónica. Mas o
ciclone Idai agravou o cenário no Centro
do país, com perda de campos e
mantimentos, e a desnutrição crónica
passou a desnutrição moderada ou
severa, um nível que reflecte carências
maiores. “Já tenho muitos casos
que estão curados”, conta Madalena
Chuarira, 26 anos, técnica dos Médicos
do Mundo que trabalha em conjunto
com a UNICEF nos cuidados de
saúde prestados aos cerca de 2300
habitantes da área de reassentamento
de Ndeja. O segredo é um suplemento
alimentar entregue às mães em pequenos
pacotes.
Um ano depois do Idai, ter comida
continua a ser uma batalha diária que
quase todos os moçambicanos dizem
que só pode ser vencida com uma
“machamba” — o nome dado às hortas
para produção de alimentos. Há ajuda
humanitária (em géneros ou cheques
alimentares), mas essa chega a cada
vez menos pessoas. A falta de fundos
já obrigou o PAM a reduzir o apoio: em
vez dos habituais 40 quilos de milho ou
arroz entregues por mês a cada família
como produto base para agregados
vulneráveis, desde Fevereiro passaram
a ser distribuídos 20 quilos para cada,
especificou Espinola Caribe, chefe do
PAM na cidade da Beira. “Temos problemas
sérios de fundos. Temos uma
necessidade de 48 milhões de dólares
para podermos continuar a assistir
1,3 milhões de pessoas.” “Estamos
a bater às portas”, acrescentou, uma
vez que, sem essa verba, 525 mil pessoas
“estarão fora do programa, por
falta de fundos”, desde Março. Apesar
de os ciclones já terem acontecido há
um ano, é pouco tempo para as famílias
recuperarem os seus rendimentos
e recuperarem o acesso a comida, referiu
Espinola Caribe.
Há um grupo específico a apoiar: 10
mil crianças com subnutrição severa a
moderada que o Programa Alimentar
Mundial (PAM) e o Fundo para a Infância
das Nações Unidas (UNICEF) contam
apoiar este ano com suplementos
alimentares em Moçambique, a par de
15 mil grávidas e lactantes.
abril 2020 | 59

ECONOMIA IDAI UM ANO DEPOIS
CONSTRUIR MELHOR:
A habitação de Bill
Malissane é um exemplo
de construção mais
resiliente
sempre melhor que os locais de origem
de quem acolhe, oriundos de bairros de
lata e zonas de risco.
AINDA NÃO É O CENÁRIO IDEAL
“Estou melhor, aqui é o meu espaço, não
estou a pagar renda”, conta Rabica Andrade
no reassentamento de Mandruzi, onde
integra um grupo de mulheres que produzem
tapetes — uma das actividades
de rendimento dinamizadas pelas organizações
que estão a apoiar a consolidação
destas novas aldeias. Mas são espaço
aonde ainda há muito por fazer, diz Mira
Vilanculo em Mutua. “Estamos a chorar
por energia e por um mercado” onde se
possa ter “outro caril”, ou seja, produtos
e ingredientes que complementem a ajuda
alimentar humanitária, baseada em arroz
e milho. “Com um mercado podíamos
ter um repolho ou uma banana, laranja
ou tangerina”, que para já ficam só na
ementa de sonho.
Nas áreas de reassentamento é comum
haver a ambição de construir uma boa
casa porque as actuais, quando já não são
tendas, ainda misturam lonas e caniço,
barro e pedaços de madeira, finas coberturas
de zinco, à vista, nada que imponha
respeito a uma tempestade. Já se fazem
testes e divulgação de técnicas de construção
resilientes. A habitação de Bill Malissane,
na vila de Dondo, ficou a céu aberto
durante o ciclone Idai é uma das casas-
-piloto da ONU-Habitat para demonstrar
técnicas de reconstrução resiliente.
“Aqui vivem oito pessoas”, refere, ao mostrar
as técnicas de construção usadas para
reforçar a cobertura. O título numa das
paredes, “Casa Amor de God”, também
reflecte esperança nos princípios de Building
Back Better (BBB), ou seja, voltar a
construir melhor. Mas ainda é uma excepção
e a maioria das que se fazem continua
a ser precária.
Num “cenário ideal” todos deviam ter
“uma boa casa, mas estamos em Moçambique,
um dos países mais pobres em
África. São necessários muitos recursos”
que não estão disponíveis, resume Ghulam
Sherani. “Por isso, tentamos fazer o
melhor possível com os recursos disponíveis
para estas pessoas recomeçarem
as suas vidas”, conclui. Um ano depois,
estar longe de zonas de risco de inundação
e fixar residência em zonas seguras é
o primeiro (e único) passo, a reconstrução
de sonho poderá vir a seguir.
O período chuvoso de 2018/2019 foi
dos mais severos de que há memória em
Moçambique: 714 pessoas morreram,
incluindo 648 vítimas de dois ciclones (Idai
e Kenneth) que se abateram sobre Moçambique.
O ciclone Idai atingiu o Centro de
Moçambique em Março, provocou 603
mortos e a cidade da Beira, uma das principais
do país, foi severamente afectada.
O ciclone Kenneth, que se abateu sobre o
Norte do país em Abril, matou 45 pessoas. b
* Serviço especial da Lusa para a EXAME Moçambique.
60 | Exame Moçambique

abril 2020 | 61

GLOBAL COMÉRCIO
TRUMP
ADMITE TARIFAS
AO BRASIL
A ameaça de Donald Trump de impor tarifas ao Brasil
abre uma nova frente de disputas comerciais.
O proteccionismo tenta compensar o dólar alto.
E satisfazer a base eleitoral de Trump
FILIPE SERRANO
P
ode ter sido apenas mais
uma jogada do Presidente
Donald Trump para obter
vantagens para os Estados
Unidos, como já o fez com
diversos países para forçar a assinatura
de acordos. Mas o anúncio feito através
da sua conta no Twitter, em Dezembro,
de que o governo norte-americano deve
impor tarifas de importação sobre o aço
e o alumínio brasileiro e argentino, colocou
definitivamente o Brasil na rota das
políticas comerciais proteccionistas que
são a marca do governo Trump. Se de
facto forem impostas pelos Estados Unidos
(o que não havia acontecido até este
texto ser concluído), as tarifas serão um
duro golpe tanto para o sector siderúrgico
quanto para o governo do Presidente Jair
Bolsonaro. Desde que assumiu a Presidência,
Bolsonaro julgava ter acesso privilegiado
à Casa Branca, e o Brasil, inclusive,
abriu mão do status preferencial de país
emergente na Organização Mundial do
Comércio a pedido dos Estados Unidos,
em troca de uma promessa de apoio americano
à sua entrada na Organização para
a Cooperação e Desenvolvimento Económico
— algo que ainda não ocorreu.
Não é a primeira vez que Trump ameaça
o Brasil. Em 2018, o país já havia sido prejudicado
quando o governo norte-americano
decidiu impor tarifas de importação
de 25% sobre o aço e de 10% sobre o alumínio,
com o argumento de que a dependência
das importações desses produtos
era uma ameaça à segurança nacional
devido à sua relação com a indústria de
armamento. Mas o efeito das tarifas foi
minimizado porque o Brasil, bem como
a maioria dos países que exportam aço e
alumínio para os Estados Unidos, conseguiu
negociar uma isenção da tarifa em
troca de uma quota para as importações.
Também no ano passado, Trump mencionou
numa entrevista que o Brasil e a
Índia tinham impostos de importação
elevados que prejudicavam as empresas
americanas, e sugeriu que fosse feito algo
para modificar a situação. A ameaça, no
entanto, não se confirmou e foi esquecida.
O que surpreende agora no anúncio
de Trump pelo Twitter é não só o modo
inesperado como foi feito, mas o facto
62 | Exame Moçambique

UM CONSUMIDOR VORAZ
Os Estados Unidos dependem das
importações de aço para suprir a sua procura
interna, e o Brasil é o seu maior fornecedor
Produção, consumo e importação de aço
nos Estados Unidos (em milhões de metros cúbicos
por ano)
120
100
80
60
40
20
Produção Consumo Importações
2009 2011 2013 2015 2017 2019 (1)
Importações de aço dos Estados Unidos,
por país de origem (em milhões de metros cúbicos
por ano)
Outros
24 19
Brasil
GETTY
Itália
3
Vietnam 3
Taiwan 3
Alemanha 4
Japão
4
5
Rússia
9
10
15 Canadá
México
Coreia do Sul
BOLSONARO E TRUMP:
A imposição de tarifas seria um
revés para o Presidente brasileiro
REUTERS
39% é quanto cresceram
as importações de aço brasileiro
pelos Estados Unidos em 2019 (1)
(1)
Até Junho Fonte: Global Steel Trade Monitor
(International Trade Administration)
de o Presidente apontar o dedo directamente
ao Brasil como um culpado pelo
mau desempenho das empresas norte-
-americanas no comércio mundial.
O Presidente alega que o Brasil manipula
o câmbio para manter o real desvalorizado
e as suas exportações competitivas — prática
que não é verdadeira. De acordo com
as palavras de Trump, tal isso dificulta aos
agricultores e às indústrias dos Estados
Unidos a exportação dos seus produtos.
Na tentativa, no início, de agradar aos
produtores rurais — uma das suas bases
eleitorais — que perderam mercado para
o Brasil desde que os Estados Unidos
entraram numa guerra comercial com a
China, Trump pode acabar por prejudicar
a indústria de aço brasileira e também
a norte-americana. O Brasil é um
importante fornecedor de aço aos Estados
Unidos, especialmente de produtos
semiacabados. A indústria de siderurgia
norte-americana depende das importações
para suprir a procura interna, que
é maior do que a sua produção. E o Brasil
tem nisso um papel importante. De
todo o aço importado pelos americanos
em 2019, quase um quinto tem origem
no Brasil, segundo dados do Departamento
de Comércio dos Estados Unidos.
É a maior participação entre os países que
vendem aço aos norte-americanos, um
comércio que somou 2,5 mil milhões de
dólares até Outubro de 2019.
Agora, um ponto no qual Trump tem
razão é que a valorização do dólar prejudica
as exportações norte-americanas.
No entanto, a cotação da moeda está elevada
não por causa de uma suposta manipulação
do câmbio nos outros países, mas
pelo facto de a própria economia norte-
-americana estar a crescer. Os Estados
Unidos estão a viver a mais longa expansão
económica de que se tem registo. São
quase onze anos consecutivos de crescimento
ininterrupto, um recorde. E, ao
contrário das previsões de um arrefecimento
em 2019, os números do terceiro
trimestre de 2019 mostram que o produto
interno bruto americano prossegue uma
expansão em torno de 2% ao ano. Isto
não significa que o temor de uma desaceleração
norte-americana tenha ficado
para trás. Mas num momento em que
abril 2020 | 63

GLOBAL COMÉRCIO
METALURGIA:
O Brasil é hoje o maior
exportador de aço para
os Estados Unidos
ECONOMIA EM ALTA, DÓLAR EM ALTA
O bom momento da economia norte-americana tem feito o dólar valorizar no mundo. Mas, no Brasil, a taxa já foi mais alta, considerando a inflação
Variação do PIB dos Estados Unidos
(em %, sobre o mesmo trimestre do ano anterior)
Previsão 4ºTrim
4,0 350
3,0
2,0
1,0
0
Empregos criados nos Estados Unidos
(em milhares por mês)
250
150
50
0
Cotação do dólar no Brasil ajustada à inflação 1
(em reais)
Jan
Out
2016 2017 2018 2019 2018 2019
1994 2007 2019
(1)
Dólar Ptax do Banco Central. Ajustado ao IPCA Fontes: U.S. Bureau of Economic Analysis e Economatica.
12
8
4
0
2,42 reais | 26/7/2011
10,82 reais | 22/10/2002
4,25 reais
a economia mundial desacelera, e os países
ricos da Europa Ocidental e o Japão
continuam com um crescimento muito
baixo, os Estados Unidos tornaram-se uma
espécie de ilha de prosperidade. Para os
investidores internacionais, que procuram
um lugar seguro e com bons retornos,
os Estados Unidos acabam por ser o
destino mais natural para os investimentos.
“Nas últimas semanas assistimos a
um novo optimismo para com a economia
norte-americana, depois da confirmação
de que não estamos a caminhar
rumo a uma recessão e de que o crescimento
pode continuar. Isto tem levado
ao reforço do dólar”, diz Gregory Daco,
economista-chefe para os Estados Unidos
da consultora britânica Oxford Economics.
Daí que o dólar tenha valorizado
não só em relação ao real, mas também
a uma série de moedas pelo mundo fora.
É um novo cenário que, segundo os especialistas,
tende a estender-se. “Bem ou
mal, neste mundo em desaceleração os
Estados Unidos ainda têm um crescimento
melhor. Pelo que o dólar ganha
valor globalmente face a outras moedas e
o real está no mesmo barco das que desvalorizam”,
diz o economista Alexandre
Schwartsman, ex-director de assuntos
internacionais do Banco Central.
Num ano em que o Presidente Trump
vai disputar a reeleição, o dólar valorizado
prejudica uma das suas principais
promessas: reduzir o défice da balança
comercial dos Estados Unidos. No Twitter,
Trump tem aumentado as críticas ao
presidente do Banco Central norte-americano,
Jerome Powell, devido ao dólar
valorizado. Contra Powell, Trump não
pode fazer muito, além de tweetar. Já em
relação ao Brasil... b
64 | Exame Moçambique

abril 2020 | 65

GLOBAL DESPORTO
FLAMENGO
SEMPRE?
Campeão brasileiro
e vencedor da Taça
Libertadores, o clube
rubro-negro do Rio de Janeiro
pode ser o primeiro bilionário
do futebol brasileiro.
A questão (para as outras
equipas): haverá um domínio
financeiro e desportivo do
clube mais popular do Brasil
nos próximos anos?
LUCAS AMORIM
Já deve ter ouvido falar no
avançado Gabigol ou no técnico
português Jorge Jesus.
Os dois são os maiores nomes
do Flamengo, campeão brasileiro
de futebol com um recorde de pontos
e também da Libertadores da América,
principal torneio de futebol do continente.
Jesus e Gabigol são símbolos do
bem que a boa gestão pode fazer. Clube
mais bem administrado do país e campeão
em facturação e lucros, o Flamengo
é também agora o melhor em campo.
O capitalismo salvou o Flamengo. Agora
falta salvar o futebol brasileiro. A guinada
no Flamengo começou em 2013, quando
uma equipa formada por executivos com
experiência em grandes empresas assumiu
a gestão do clube. A meta era reduzir
a dívida, então a maior entre os clubes de
futebol do país, acima dos 700 milhões
de reais (cerca de 144 milhões de dólares),
e impulsionar o marketing para fazer
da equipa mais popular do Brasil a campeã
em receitas.
A receita passou de 273 milhões de reais
(56 milhões de dólares), em 2013, para 652
milhões (134 milhões de dólares), nos primeiros
nove meses de 2019 — um valor
que, alavancado pelos títulos, pode alcançar
a emblemática marca de mil milhões
de reais (mais de 200 milhões de dólares).
Os sistemáticos prejuízos converteram-se
num superavit acumulado de 630
milhões de reais (perto de 130 milhões
de dólares) no período, segundo dados
de Amir Somoggi, sócio da consultora
Sports Value, especializada em finanças
do desporto. São números que farão
o Flamengo fechar 2019 como a equipa
que mais factura no Brasil, à frente do
Palmeiras, que facturou 688 milhões de
reais (142 milhões de dólares) em 2018.
A distância para os maiores clubes europeus
continua grande: Barcelona e Real
Madrid facturam mais de 700 milhões
de euros. Mas o Flamengo já está mais
perto de clubes tradicionais na Europa,
como o Atlético de Madrid e o Borussia
Dortmund, que facturam na casa dos 300
milhões de euros. O que falta para o Flamengo
entrar de vez nesse grupo? Claudio
Pracownik, presidente da corretora Genial
Investimentos e presidente da comissão
66 | Exame Moçambique

GABIBOL, ÍDOLO
DO FLAMENGO: Mais de
129 milhões de dólares
de superavit desde 2013
de finanças do clube, resume o dilema
rubro-negro. “Para o Flamengo tornar-
-se o Barcelona, o Vasco precisa tornar-
-se o Real Madrid”, diz. É uma referência
aos dois rivais espanhóis que disputam
tanto os títulos dentro de campo quanto
o troféu de mais rico do mundo. “Temos
de trabalhar para melhorar o futebol brasileiro.
Ninguém paga para ver um mau
espectáculo”, afirma Pracownik. “E sem
grandes espectáculos não vamos atrair
os maiores jogadores da Europa.”
Apesar de o Brasil ser o berço de alguns
dos maiores jogadores em actividade, os
20 clubes da primeira divisão facturaram,
juntos, apenas mil milhões de euros em
2018, face a 5,4 mil milhões de euros do
campeonato inglês, 3,2 mil milhões do
alemão e 3,1 mil milhões do espanhol.
D.R.
O Brasil tem um trunfo em relação às
principais ligas europeias: a competitividade.
Neste século, Palmeiras, Santos,
Corinthians, São Paulo, Flamengo,
Cruzeiro, Fluminense e Athletico Paranaense
foram campeões, uma rotatividade
sem precedentes entre os grandes
torneios do mundo. O desafio agora —
para as demais equipas — é evitar que o
sucesso de Flamengo e Palmeiras, campeão
em 2018, faça esses clubes descolarem
da concorrência, algo que poderia
fazer do Brasil uma combinação perigosa
de baixo orçamento com baixa competitividade.
Segundo um estudo da Sports Value, as
receitas dos 20 principais clubes do país
estão entre as mais bem distribuídas do
mundo. Palmeiras e Flamengo facturam,
em conjunto, o equivalente a 24% do total
dos clubes da primeira divisão. Em Inglaterra,
a parcela dos dois principais é de
23%, o que faz com que o país tenha não
só o campeonato mais rico como também
o mais disputado da Europa. Manchester
United, Manchester City, Chelsea, Arsenal
e Leicester já foram campeões neste
século e o Liverpool lidera actualmente
o campeonato inglês. Em França, por sua
vez, o Paris Saint-Germain, dono de um
terço da receita, ganhou seis dos últimos
sete campeonatos. Em Itália, a Juventus,
com um quarto da receita, é octacampeã.
O sucesso financeiro não garante bons
resultados em campo. O Palmeiras, depois
de ser campeão em 2018, afundou-se em
problemas em 2019 e demitiu o técnico
Mano Menezes e o director de futebol
Alexandre Mattos no início de Dezembro
do último ano. Em Inglaterra, o campeão
de receitas, o Manchester United,
não vence um campeonato desde 2012.
O Arsenal, equipa mais rentável do país
neste século, não ergue uma taça desde
2003. Mas, quando uma boa gestão financeira
consegue formar uma equipa acima
da média, o campo pode retroalimentar
as receitas, dando origem a um círculo
virtuoso difícil de ser batido. Depois de
contratar o técnico espanhol Josep Guardiola
em 2013, por exemplo, o Bayern de
Munique não voltou a perder o campeonato
nacional e duplicou as receitas, para
DE FORA PARA DENTRO
A boa gestão financeira permitiu
ao Flamengo investir mais em futebol
Receita total (em milhões de reais)
273
2013
Custo do Departamento de Futebol
(em milhões de reais)
180
2013
170 147 201 352 351 439
Superavits
(em milhões de reais)
-20 64 130 153 159 46 75
2013
Dívida
(em milhões de reais)
757 698 579 461 335 470 567
2013
347
Fontes: Sports Value.
356
510
2016
2016
2016
2016
649 652
543
Set/2019
Set/2019
Set/2019
Set/2019
690 milhões de euros. É o sonho dos adeptos
do Flamengo — mas não é necessariamente
o melhor para o clube.
Campeonatos que são vencidos sempre
pela mesma equipa acabam por perder o
interesse, não só por parte dos adeptos,
mas também dos patrocinadores. A forma
mais simples de impulsionar a competição
é dividindo mais igualitariamente
abril 2020 | 67

GLOBAL DESPORTO
as receitas. As ligas norte-americanas de
futebol americano, de basquete e de basebol
são modelos globais. Os contratos de
transmissão são negociados em conjunto
e divididos igualitariamente, e todos as
equipas recebem mesmo percentagens
das vendas de produtos dos adversários
em lojas oficiais. Os campeonatos ainda
estabelecem limites de salários a serem
pagos por uma mesma equipa e distribuem
igualmente os direitos de contratação dos
jovens universitários mais promissores.
São artifícios que permitiram, por exemplo,
à equipa canadiana Toronto Raptors
ser campeã da última temporada da liga
de basquetebol NBA pela primeira vez
na História.
Nos mais importantes campeonatos de
futebol do mundo, a principal ferramenta
para fomentar o equilíbrio são as negociações
de direitos de transmissão. Para
tentar quebrar o domínio do Real Madrid
e Barcelona, a liga espanhola reformulou
os seus critérios em 2015 mantendo fixa
a parcela anual de 140 milhões de euros
dos gigantes e elevando as parcelas dos clubes
menores de 15 milhões de euros para
60 milhões. Outra medida eficaz é a adopção,
pela UEFA, entidade que rege o futebol
europeu, de instrumentos de fair-play
financeiro, limitando as despesas e dificultando
a injecção artificial de dinheiro
por grandes investidores. A adopção formal
de um modelo empresarial, como o
empregado pelo campeão da Série B do
Campeonato Brasileiro, o Bragantino, e
defendido por um projecto de lei do deputado
Pedro Paulo (DEM-RJ), é apontada
por especialistas em gestão como salutar,
mas não obrigatória. Entre os maiores
clubes do mundo, há os cotados em
bolsa, como a italiana Juventus, mas há
também os que são geridos à moda tradicional,
como o Barcelona. O segredo está
mais na gestão do que no modelo societário
do clube.
Independentemente do modelo, o futebol
vive uma fase de ouro nas finanças.
O Manchester City, actual campeão
inglês, vendeu, no final de Novembro de
2019, pouco mais de 10% das suas acções
ao fundo de investimento norte-americano
Silver Lake, um negócio que avaliou
o clube em 4,8 mil milhões de dólares.
É um valor recorde na história do desporto.
Em 2008, o City foi comprado
por um fundo de investimento ligado
ao xeque Mansour bin Zayed al Nahyan,
de Abu Dhabi, por cerca de 300 milhões
de dólares. Desde então, a receita aumentou
seis vezes, para 500 milhões de libras.
O clube ainda gastou quase 1,5 mil milhões
de libras em contratações e conseguiu quatro
títulos ingleses. Na sua investida para
ganhar a Libertadores, o Flamengo impulsionou
as despesas com o futebol — de 180
milhões de reais (37 milhões de dólares),
em 2013, para 351 milhões (72 milhões de
dólares), em 2019. Ser campeão fica caro. b
GETTY
AL NAHYAN, DONO
DO MANCHESTER CITY:
O clube inglês valorizou
16 vezes em onze anos
68 | Exame Moçambique

abril 2020 | 69

TECNOLOGIA STREAMING
MÚSICA:
O DIGITAL
DÁ LUCRO
Pela primeira vez os serviços de streaming de música
terá alcançado mil milhões de ouvintes em todo o mundo.
E o seu crescimento deve fazer a indústria fonográfica
duplicar de tamanho na próxima década. É uma viragem
e tanto num sector que se encontrava em declínio
LUCAS AGRELA
ESCRITÓRIO
DO SPOTIFY,
NA SUÉCIA: Os serviços
de streaming já representam
quase metade da facturação
do mercado da música
No final do último milénio
a imagem da indústria da
música era a de um mercado
em decadência. As vendas
de álbuns — o pilar do seu
modelo de negócios — perderam sentido
depois do surgimento da música digital,
distribuída e partilhada pela Internet (muitas
vezes ilegalmente). Na época, poucos
investidores de consciência sã colocariam
as suas fichas neste segmento apostando
numa recuperação. Passados mais
de dez anos, o que se vê é exactamente o
oposto. A receita da indústria fonográfica
não apenas parou de diminuir como
tem vindo a aumentar a um ritmo que
não se via há muito tempo. No ano passado,
as vendas globais do sector somaram
19 mil milhões de dólares — quase
10% mais do que em 2017 — e a tendência
é para aumentarem. Até os analistas
do mercado mudaram de ideias. Em 2019,
o banco Goldman Sachs reviu a sua previsão
e agora estima que a indústria musical
terá uma facturação de 45 mil milhões
de dólares em 2030, mais do dobro da que
regista actualmente.
A viragem é puxada pelo crescimento
das aplicações de música por streaming,
que oferecem um amplo acervo pelo preço
de um único álbum por mês. Enquanto as
vendas de CD continuaram a cair, a facturação
com os serviços de streaming explodiu
nos últimos anos e atingiu os 9 mil
milhões de dólares em 2018, quase metade
do total. Segundo um estudo recente da
consultora de mercado alemã Statista,
em 2019, pela primeira vez, o mercado
de streaming de música terá alcançado
mil milhões de ouvintes, entre assinantes
e pessoas que acedem aos seus serviços
gratuitamente. É um marco para um
sector que vendeu uns míseros 52 milhões
de CD em 2018 nos Estados Unidos, 94%
menos do que os 943 milhões comercializados
em 2000, segundo a associação
americana que representa o sector, a Riaa.
Fundada em 2008, a empresa sueca
Spotify é o grande expoente e líder entre
os serviços de música. Está presente em
79 países e parte do segredo do seu sucesso
é o modelo de negócios, que mistura
assinaturas que permitem fazer o download
e aceder a um acervo de mais de
50 milhões de músicas, e receitas com
publicidade, veiculada para os ouvintes
que preferem não pagar. Os planos custam
70 | Exame Moçambique

D.R.
A DIGITALIZAÇÃO DÁ O TOM
Em 2019, o mercado de transmissão de música
via Internet chegará aos mil milhões de ouvintes
no mundo
Ouvintes de serviços de música on-line no mundo
(em mil milhões)
2017 0,9
2018
0,96
2019
1,02
2020
1,07 (1)
2021
1,11 (1)
2022
1,14 (1)
2023
1,16 (1)
A receita global da indústria da música gravada
provinha de media física, mas o streaming de
música assumiu a liderança do sector em 2017
Facturação global da indústria fonográfica
(em mil milhões de dólares)
Media Física
Streaming de Música Música Digital (2)
Direitos autorais espéctaculos
Outros
25
20
15
10
5
2001 2018
0,4
2,7
2,3
9
4,7
(1)
Previsão (2) Excluindo streaming.
Fontes: Statista e IFPI.
cerca de 4 dólares. A empresa não pára
de crescer. No terceiro trimestre de 2019,
o número global de utilizadores atingiu
os 248 milhões, 30% mais do que um ano
antes. Dessa base, 113 milhões são assinantes
— pouco menos do que os 158
milhões de clientes do serviço de vídeos
da Netfix. Os resultados financeiros do
Spotify acompanharam a multiplicação
dos ouvintes. A facturação foi de 1,9 mil
milhões de dólares no terceiro trimestre,
um aumento anual de 28%. O lucro também
for maior, atingindo os 490 milhões
no trimestre.
Grandes empresas tecnológicas não
perdem de vista uma fatia do bilionário
mercado da música. A Amazon e a Apple
têm aplicações de música on-line. O Apple
Music foi lançado em 2015 e tem 60 milhões
de utilizadores graças à força da marca
e do mais de mil milhões de iPhones utilizados
no mundo. Já a Amazon oferece
acesso ao Amazon Music aos clientes do
programa de fidelidade, o Prime. O plano
de benefícios também inclui um serviço
de vídeo e vantagens como entrega grátis.
O acervo da Amazon é pequeno face
às rivais, com 2 milhões de músicas. Por
isso, a empresa tem uma segunda app,
mais cara, com uma biblioteca musical
parecida com a do Spotify. Para Matteo
Ceurvels, analista de pesquisa da consultora
eMarketer para a América Latina,
o crescimento das aplicações de música
acompanha a tendência dos serviços de
vídeo, puxada pela Netflix. “Com o surgimento
de grandes plataformas, como
o Spotify, as empresas digitalizaram um
amplo acervo e recomendam músicas que
o utilizador tem boas hipóteses de gostar
de ouvir. Vivemos hoje uma ascensão
do mercado da música via Internet”,
diz Ceurvels.
DIRECTO AO REFRÃO
A preponderância do streaming no sector
musical causou impacto até na forma
de compor as canções: estas têm ficado
mais curtas. Cada vez que alguém ouve
uma música, é gerado um valor pequeno,
inferior a 1 centavo de dólar, para gravadoras
e artistas. Uma música precisa de
milhões de reproduções para ser lucrativa.
Por isso, as músicas pop perderam
as introduções longas.
A banda irlandesa U2 adaptou-se ao
novo modelo. Na música Where Streets
abril 2020 | 71

TECNOLOGIA STREAMING
HANS-HOLGER ALBRECHT:
Lidera o maior concorrente
do Spotify
O executivo alemão Hans-Holger
Albrecht é presidente mundial da
francesa Deezer, que rivaliza com o
Spotify. Com 56 milhões de músicas,
a Deezer aposta em parcerias e artistas
locais para crescer.
Como é que as aplicações
mudaram
a música nos últimos anos?
Foram uma das maiores revoluções
do mercado. O sector voltou a crescer
por sua causa. Para o consumidor,
a experiência de ouvir música
tornou-se mais personalizada.
Qual foi o impacto das aplicações
na pirataria?
As aplicações surgiram das ruínas
da indústria, abalada pela pirataria.
Ajudaram a formalizar alguns mercados.
A Suécia tinha altos índices
de pirataria. Hoje tem um grande
número de assinantes.
D.R.
UMA SAÍDA
CONTRA A
PIRATARIA
Para o presidente da
francesa Deezer, os serviços
de streaming ajudaram a
combater a partilha ilegal
de música na Internet
Porque assistimos a um aumento
de interesse por podcasts?
A qualidade das produções aumentou
com o investimento das empresas
de streaming de música. Hoje
há mais espaço para os podcasts.
No último ano, no Brasil, o consumo
aumentou 67% na Deezer.
Qual é a estratégia de expansão
global da Deezer?
Oferecer músicas locais. No Brasil,
somos fortes com o sertanejo. Organizamos
eventos e temos ainda um
sistema de pagamento diferenciado
para os artistas regionais. Se alguém
ouve música sertaneja o dia todo em
São Paulo, o dinheiro gerado [por
esse assinante] vai para esses artistas.
Como é feita a partição da receita
com as gravadoras?
Antes, pagávamos 100% da receita
gerada pela reprodução de músicas.
Em 2017 esse valor diminuiu para
os 80%. Actualmente, está entre os
60% e os 70%.
Qual é o grau de importância do
Brasil
na estratégia da Deezer?
O país está entre os três maiores mercados.
Temos uma parceria de gratuidade
com a operadora TIM que é
Have no Name, de 1987, o vocalista Bono
Vox só começa a cantar perto dos 2 minutos,
entre os quase 6 de duração. Numa
música deste ano dos U2, Ahimsa, com
menos de 4 minutos, a introdução tem
pouco mais de 10 segundos. Segundo a
Associação Americana de Editores Musicais,
13% do valor das reproduções de
uma canção vai para o bolso do artista.
Em busca de diferenciação, a francesa
Deezer, uma das maiores rivais do Spotify,
segue um modelo de pagamento
que contempla os artistas que não têm
milhões de reproduções. “Se alguém
ouve música sertaneja o dia todo em São
Paulo, o dinheiro gerado [por esse assinante]
vai para esses artistas”, explica o
executivo alemão Hans-Holger Albrecht,
presidente mundial da Deezer (entrevista
ao lado). Noutras plataformas, o dinheiro
das assinaturas é somado, para depois
ser dividido entre os artistas de todo o
mundo com base no número de reproduções.
O Brasil não tem empresas relevantes
no mercado global de streaming
de música. A de maior renome é a gaúcha
Superplayer, que oferece um serviço
baseado em listas temáticas. Para Robson
Del Fiol, sócio da consultora KPMG,
as empresas que saíram à frente no mercado
global têm grande vantagem. “É um
mercado consolidado e dominado pelas
plataformas estrangeiras, já têm grandes
bases de utilizadores e dificilmente
serão vencidas por startups”, diz Del Fiol.
Para ele, até o Google tem dificuldade em
fazer crescer o serviço YouTube Music,
que tem 15 milhões de assinantes, uma
vez que as pessoas preferem ouvir músicas
nos vídeos do YouTube, de graça.
No novo cenário da indústria da música,
o papel das aplicações é posicionarem-
-se como emissoras de rádio particulares
para cada utilizador, tarefa que só
pode ser realizada com a ajuda da tecnologia.
“Quem conseguir entender o comportamento
do consumidor e oferecer as
melhores experiências vai diferenciar-se”,
diz Clarissa Gaiatto, directora de transformação
digital da consultora Deloitte.
Na música, a media física tornou-se um
nicho, e a receita, agora, vem das aplicações,
cada vez mais personalizadas.b
72 | Exame Moçambique

abril 2020 | 73

TECNOLOGIA SAÚDE
MAIS DIGITAL
PARA SER MAIS
SAUDÁVEL
A tecnologia oferece sofisticação na atenção à saúde
dos mais idosos, cuja quota na população aumenta.
O bem-estar prometido foi, súbita e ironicamente, abalado
por um vírus desconhecido que derruba os mais velhos
A
população mundial nunca
envelheceu tão rapidamente
quanto hoje. De acordo com
a Organização das Nações
Unidas, a percentagem de
pessoas com 65 anos será de uma para cada
seis em 2050. Actualmente, é de uma para
cada 11. Esta faixa etária está na mira das
empresas de tecnologia, um público que
procura manter-se saudável mesmo com o
avanço da idade. A americana Apple transformou
o relógio Apple Watch numa verdadeira
central de saúde. Emite alertas em
caso de queda de idosos, monitoriza exercícios
físicos e oferece recursos para caminhada,
como uma bússola independente do
iPhone. A sul-coreana Samsung, por sua vez,
conta com o relógio Galaxy Watch, compatível
com telemóveis do sistema Android
e com iPhones. Pode monitorizar actividades
físicas e a movimentação do utilizador
durante o sono. Neste novo contexto,
aumenta a preocupação com a pele, e aparelhos
conectados, como o Foreo UFO Mini,
destacam-se. “Nos próximos cinco anos, estimamos
que os dispositivos inteligentes de
saúde serão cada vez mais utilizados. Assim,
caminharemos para um serviço de saúde
conectado”, afirma Mike Jones, analista e
vice-presidente da consultora Gartner. b
GALAXY WATCH
O Galaxy Watch, da Samsung, é um relógio
inteligente compatível com telemóveis
do sistema Android e com iPhones. Permite
monitorizar exercícios físicos, mostra
notificações de aplicações, mede a qualidade
do sono e é resistente à água.
APPLE WATCH SERIES 5
A nova versão do Apple Watch
é uma central de saúde de pulso.
Detecta o nível de ruído do
ambiente, monitoriza os batimentos
cardíacos e estima as calorias
gastas com exercício físico. Tem
um sistema de alerta de queda para
os idosos, que acciona, sozinho,
um contacto de emergência.
74 | Exame Moçambique

FOREO UFO MINI
O Foreo UFO Mini é um aplicador de máscara facial
que tem uma aplicação para ajudar o utilizador
a fazer o procedimento correctamente. Requer
máscaras especiais, para de dia ou de noite, que
são aplicadas em apenas 90 segundos.
NIKE ZOOM
O Nike Zoom pegasus Turbo Shield foi projectado para
ser leve e confortável. Ao mesmo tempo, conta com
um design resistente a diferentes situações climáticas.
A sola de borracha melhora a aderência. Daí ser possível
correr ou caminhar mesmo em meses chuvosos.
BPM CONNECT
O BPM Connect, da Nokia,
é um dispositivo que mede
a pressão arterial e reúne os
dados numa aplicação para
smartphone, facilitando a
visualização dos resultados
e o histórico da pressão da
pessoa. Durante a medição,
uma luz verde indica se
a pressão está boa.
THE DEWY SKIN CREAM
O creme à base de arroz The Dewy Skin Cream,
da japonesa Tatcha, tem efeito antioxidante
e hidratante para a pele. Em alta em países como
os Estados Unidos, este tipo de produto atraiu
a atenção do gigante Unilever, que comprou
a Tatcha por 500 milhões de dólares em 2019.
abril 2020 | 75

BAZARKETING
THIAGO FONSECA
Sócio e director de Criação da Agência GOLO.
PCA Grupo LOCAL de Comunicação SGPS, Lda
UM ANÚNCIO
PARA TODAS
AS MARCAS
Numa situação normal, são as
marcas, as empresas, que fazem
anúncios para o público. Mas este
não é um momento normal. É o
momento de o público fazer um
anúncio para as marcas. Um briefing
invertido: o que as empresas devem
fazer durante esta crise. Esse briefing
parece óbvio: as marcas devem comunicar
as mensagens relevantes. Porque
neste momento não se aplica a lógica das
vendas. É um momento mais do que especial.
E as marcas que entenderem isso
mais rapidamente serão as que também
se tornarão especiais.
Sempre acreditei que o trabalho de
brand building não é publicidade. É construção
de percepções. E isso faz-se a médio
e longo prazo. Diz-se na gíria popular
que é fácil ter amigos quando tudo está
bem. Mas a verdadeira amizade é testada
quando há dificuldades.
MARCAS VIVEM DE RELAÇÕES
Como é que as marcas se devem relacionar
connosco agora?
A crise económica global, que já chegou
devido à pandemia do novo coronavírus,
é real. E já está a colocar todas as
empresas, sem excepção, à prova.
O que fazer? Reagir à situação imediata
olhando apenas para o impacto nas
vendas, ou olhar a médio prazo e ver
para lá da crise?
A atitude e o comportamento que as
empresas tiverem agora vai ditar o futuro
das suas marcas. As marcas devem
vender mais do que produtos ou bens.
Mais do que vender bem, devem vender
o bem.
São essas as marcas que sempre se tornaram
as favoritas dos consumidores —
as que conseguem criar laços emocionais
mais fortes e ter um propósito maior.
Neste momento, é preciso uma grande
capacidade de adaptação rápida para
ajustar, mudar as mensagens pelo bem
comum.
A essência do marketing é a comunicação.
As marcas fazem parte do nosso
dia-a-dia, não apenas nas prateleiras das
lojas mas nas nossas vidas. Falam connosco
desde que acordamos até irmos
dormir.
As marcas estão na rádio, nos jornais,
nos outdoors, nas redes sociais, nos bill-
76 | Exame Moçambique

oards, na televisão, em todo o lado. Estão
sempre presentes. É o momento de
essa presença ser usada para dar algo em
troca à sociedade.
A comunicação deve mudar para mensagens
de prevenção em primeiro lugar.
E, dependendo de quanto tempo durar
este período, também devem fazer o que
MAIS DO QUE VENDER
BEM, AS MARCAS
DEVEM VENDER O BEM
sempre fizeram, vender o optimismo
através dos conteúdos que têm de ser
criados.
Vai ser colocado a teste o futuro das
empresas que afinal só estavam presentes
com o único propósito de vender.
As marcas mais fortes do mundo têm um
propósito maior.
As empresas de sucesso terão de se
adaptar. Manter-se presentes nas nossas
vidas de outras formas.
Mais do que nunca, esta é a altura de
investir.
As marcas que irão crescer após a
COVID-19 serão as que perceberem
que este é um momento único e que vai
transformar o mundo. E é por esse motivo
que devem transformar a crise numa
oportunidade para revelarem o seu propósito
e aproximarem-se dos consumidores.
Porque, afinal, os consumidores
são pessoas. Seres humanos.
A IMPORTÂNCIA DA COMUNICAÇÃO
É tempo de investir. De usar o poder da
comunicação para veicular mensagens
adaptadas ao momento que estamos a
enfrentar.
Esta não é a altura de competirmos
uns com os outros mas de ganharmos
esta guerra.
E, por isso, partilho, com a devida
autorização, um texto de um escritor
moçambicano que também é um amigo
muito especial:
“As grandes marcas não são as que
vendem mais. São aquelas que são as
mais relevantes. E a relevância vem de
várias formas. Inspirem-nos e mostrem-
-nos do que são capazes. Precisamos
como sociedade das vossas melhores
ideias e, acreditem, saberemos como vos
retribuir financeiramente, quando a tormenta
passar. Depois da privação, virá
uma poderosa e descontrolada onda de
consumo.
O público saberá reconhecer quem esteve
ao seu lado quando a tormenta tiver
passado e for hora de matar a sede de
consumo.
As crises fazem parte da vida. Aprendam
também vocês a fazerem parte da
nossa.”
As empresas que mantiverem o seu
investimento em comunicação com as
mensagens certas durante tempos difíceis
são as que se tornam mais fortes e
lucrativas. Foi a História que nos ensinou
isso.
Esta não é a primeira crise do mundo.
Uma coisa é certa: esta crise, como
qualquer outra, vai acabar.
Não deixe que ela acabe com a sua
marca. b
abril 2020 | 77

MARKETING ARTE
UMA JULIETA
FEMINISTA
IVAN PADILLA, EM VERONA
A ACTRIZ TRANS INDYA
MOORE: Depoimento
sobre a diversidade de
raça e género no filme
do calendário
A visão contemporânea da personagem de William
Shakespeare é o tema do Calendário Pirelli de 2020
Na trama de William Shakespeare,
Julieta, a mais romântica
das personagens da
literatura, começa a sua trajectória
como uma adolescente
ingénua e termina como uma mulher
independente, corajosa, que desafia convenções
e morre por convicções. Este foi
o tema escolhido pelo fotógrafo italiano
Paolo Roversi para o Calendário Pirelli
de 2020. “Quis retratar a procura de um
ideal, de um sonho”, explica Roversi na
entrevista concedida no Teatro Filarmónico
de Verona, durante o lançamento do
anuário, no início de Dezembro. “Julieta
é uma mulher que junta a fragilidade à
força, e timidez à rebeldia.”
O nome do calendário é “À Procura de
Julieta”. E Roversi, fotógrafo reconhecido
pelas campanhas publicitárias de moda,
procurou a sua Julieta em cada uma das
nove artistas convidadas, de diferentes
perfis e nacionalidades, a participar.
HOJE
JULIETA
SERIA FEMINISTA
A fragilidade está mais presente no olhar
e no gesto da actriz britânica Claire Foy.
A cantora chinesa Chris Lee, a actriz britânica
Mia Goth e a actriz italiana Stella
Roversi, filha de Paolo, parecem mais contemplativas.
A cantora espanhola Rosalía
e a actriz americana Emma Thompson
interpretam uma Julieta mais sensual.
E a força está na atitude das actrizes americanas
Kristen Stewart, Yara Shahidi
e Indya Moore.
“Acho que sim, Julieta seria feminista
hoje”, responde Yara à pergunta na conferência
de imprensa do lançamento do
calendário. “O feminismo é uma expressão
individual, e essa é a beleza do feminismo.
Cada mulher é uma. E cada uma
de nós interpretou a sua Julieta.” Com 19
anos, Yara é conhecida pela actuação na
série Black-Ish e pelo activismo a favor da
diversidade e da educação das mulheres.
Quando questionada sobre o significado
do amor para a sua geração, afirma: “Acho
78 | Exame Moçambique

interessante ver como o poder do sentimento
muda à medida que crescemos,
passa de platónico a outros níveis. Os conceitos
estão a redefinir-se, falamos hoje
de identidade e fluidez no género, o amor
está a transformar-se com isso. Vamos ver
como lidaremos com a mudança.”
A Pirelli conseguiu realizar um caso
de marketing ao transformar uma folhinha
de borracharia em obra de arte, com
uma tiragem limitada — este ano foram
impressos 12 mil exemplares, distribuídos
apenas aos convidados. Lançado em
1964, o anuário só deixou de ser publicado
A PIRELLI REALIZOU
UM CASO
DE MARKETING
de 1975 a 1983 devido à crise do petróleo.
Os melhores fotógrafos do mundo são
convidados a encabeçarem o projecto e
têm liberdade na escolha do tema e das
personagens. Apesar de a Pirelli ser uma
empresa fundada em Milão, Roversi, nascido
em Ravena, é o primeiro fotógrafo
italiano a fotografar o calendário.
Até há pouco tempo, a sensualidade
dava o tom dos retratos. Nos últimos
cinco anos, os temas passaram a variar.
Este ano ocorreram outras duas mudanças.
A primeira foi o formato. Em vez de
uma folhinha para pendurar na parede,
o calendário inspirou-se nos libretos de
ópera — Roversi é um apaixonado por
música lírica. A versão deste ano tem 132
páginas, com trechos de Romeu e Julieta
e 58 fotografias a cores e a preto e branco
das nove artistas. A segunda novidade é
que, juntamente com a versão impressa,
foi lançada uma curta-metragem de 18
minutos. As convidadas dão depoimentos
sobre a construção da personagem
para o ensaio e aparecem a posar, declamar
e cantar durante as sessões de fotos.
Especialmente comovente no filme é a
fala da actriz Indya Moore: “Eu sou negra
e sou trans. Eu sou negra de pele clara,
e muita gente acha isso bonito. Eu acho
bonita a pele escura. Da mesma forma, sou
uma trans que não parece trans, e para
CLAIRE FOY: Depoimentos
sobre o amor não idealizado
abril 2020 | 79

MARKETING ARTE
A actriz norte-americana Emma Watson
interpreta uma Julieta mais sensual
algumas pessoas isso é ser bonito. Esse
não é meu tipo de beleza.” A atriz Claire
Foy, a rainha Elizabeth nas duas primeiras
temporadas da série The Crown, discorre
com extrema sinceridade sobre as
suas decepções amorosas. “Quando era
menina, tive um amor não correspondido,
e isso transformou-se num hábito”, diz.
A primeira experiência “foi um desastre
e uma tragédia, e destroçou-me o coração.”
E conclui: “Acho que tenho muitas
cicatrizes para me entregar por completo.”
O lançamento do Calendário Pirelli
encerra sempre com uma festa black tie.
Desta feita, o evento aconteceu no Giardino
Giusti, um belíssimo jardim renascentista
de Verona cercado por ciprestes.
Na pista de dança, em contraste com o
supostamente triste depoimento no documentário,
Claire Foy era uma das mais
animadas. Ficou até ao fim do evento
com um grupo de amigas. No trabalho
de Roversi com as nove actrizes e cantoras,
nem Romeu faltou. Kristen Stewart
aparece no filme a recitar discursos
tanto de Julieta como do jovem Montecchio.
“Jamais faria um papel que não estivesse
escondido em algum lugar dentro
de mim”, diz Kristen. “Nunca poderia
encenar alguém que não fosse eu, porque
tal seria uma mentira.” b
A cantora chinesa Chris Lee
80 | Exame Moçambique

abril 2020 | 81

MUNDO
PLANO
GABRIELA RUIC
PORTO DE LOS ANGELES,
NOS ESTADOS UNIDOS: O comércio
dos países do G20 recuou e caminha para
atingir o pior desempenho desde 2017
D.R.
ECONOMIA MUNDIAL
MAIS UMA QUEDA NO COMÉRCIO GLOBAL
O ano de 2019 foi mau para as transacções
comerciais dos países do G20, que reúne
as vinte maiores economias do mundo.
No seu último relatório do ano sobre o
comércio exterior, a Organização para a
Cooperação e Desenvolvimento Económico
(OCDE) ressalta que a troca de mercadorias
dos países do G20 registou o terceiro
trimestre consecutivo de queda. As exportações
recuaram 0,7%, e as importações
0,9%. A fragilidade atingiu todas as regiões,
mas a retracção no terceiro trimestre foi
maior na União Europeia, onde as exportações
caíram 1,8% e as importações 0,4%.
O fraco desempenho do bloco foi puxado
pelo recuo da actividade comercial nas três
maiores economias europeias: Alemanha,
França e Itália. O mais recente acordo entre
os Estados Unidos e a China, que reduziu
parte das tarifas sobre os produtos chineses
e evitou a imposição de novas barreiras
entre os dois países, deverá aliviar a situação
em 2020. Mas a OCDE alerta que, se
no quarto trimestre de 2019 for registada
a quarta queda, o comércio do G20 atingirá
o nível mais baixo desde 2017.
O comércio teve variação negativa até ao
terceiro trimestre de 2019 no bloco G20
Variação trimestral do comércio Exportações
nos países do G20 (em %)
8
6
4
2
0
-2
-4
-6
-8
-10
Fonte: OCDE.
Exportações
Importações
2012 2015 2019
82 | Exame Moçambique

CHINA
BEM-VISTA NA AMÉRICA
LATINA
A maioria da população nos principais países
da América Latina avalia que os laços
com a economia chinesa são positivos
para os interesses locais. O resultado faz
parte de um estudo do instituto americano
Pew Research Center, que aferiu a opinião
do público sobre a China em diversos países.
Já entre os vizinhos da Ásia há mais
desconfiança quanto à crescente influência
chinesa.
Nos emergentes, a maioria da população
considera positiva a influência da China
na economia
Como as pessoas vêem a relação económica
com a China (em %)
Boa
México
África do Sul
Argentina
Brasil
Turquia
Japão
Índia
Coreia do Sul
Má
Fonte: Pew Research Center.
76%
15%
70%
23%
66%
17%
58%
22%
49%
33%
43%
51%
39%
41%
32%
66%
BOLSONARO E TRUMP:
O enfraquecimento
das instituições no
mundo é preocupante
POLÍTICA
DEMOCRACIA ENFRAQUECE NO MUNDO
Ameaçada pela ascensão de governos
nacionalistas apoiados por milhões de
eleitores, a democracia não vive um
bom momento no mundo. Devido a
isso, um número maior de países está
a passar por um processo de “autocratização”,
quando se verifica o enfraquecimento
das instituições que
sustentam a democracia e limitam o
poder dos governos. Pela primeira vez
em quarenta anos, o número de países
em processo de autocratização é
maior do que o de países que estão
a democratizar-se: 24 contra 21. Em
2016, 415 milhões de pessoas viviam
em nações em processo de autocratização.
Actualmente o número é de 2,3
mil milhões. Os dados são retirados de
um estudo recente da Universidade de
Gotemburgo, na Suécia. Os investigadores
consideram que países populosos,
como a Índia, os Estados Unidos e
o Brasil, figuram agora no grupo das
nações em “autocratização”. Por outro
lado, o estudo salienta que, embora
combalida, a democracia continua a
ser o regime político mais difundido,
presente em 99 países.
Pela primeira vez em quarenta anos, há menos países a tornarem-se democracias do que
autocracias
Número de nações em processo de democratização ou autocratização (ano a ano)
Países em democratização
Países em autocratização
REUTERS
CHINA: Boa avaliação na América
Latina e desconfiança na Ásia
D.R.
75
70
65
60
55
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
1972 1980 1990 2000 2010 2018
Fonte: Universidade de Gotemburgo.
abril 2020 | 83

GESTÃO ENTREVISTA
“O MAIOR RISCO
É A INCERTEZA”
Para o presidente mundial do grupo de logística DHL, Frank Appel, gerir uma empresa
num cenário de instabilidade exige manter-se atento aos resultados e às estratégias
de longo prazo
RODRIGO CAETANO
Aos primeiros sinais da guerra
comercial entre os Estados
Unidos e a China, os analistas
passaram a monitorizar
de perto indicadores dos
seus impactos na economia. Para abastecer
a procura por informação, em Janeiro
de 2018 o grupo alemão de logística DHL
lançou o Barómetro do Comércio Global,
um índice baseado em dados da própria
operação, a maior do mundo em segmentos
como o de entrega expressa. Até
Novembro, o índice acumulava uma série
consecutiva de quedas ao longo do ano.
Com 500 mil funcionários distribuídos
por 220 países, a DHL também sente os
efeitos da turbulência no comércio mundial.
As receitas têm-se mantido quase
estagnadas. Em 2015, as vendas anuais
do grupo somavam pouco mais de 59 mil
milhões de euros. De lá para cá, o avanço
foi pequeno. No ano passado, a facturação
atingiu os 60 mil milhões de euros.
Há mais de dez anos como presidente
mundial do grupo DHL, o alemão Frank
Appel mantém o optimismo na crença de
que as fronteiras continuarão a ser apagadas.
Numa visita recente a São Paulo, no
Brasil, Appel falou à EXAME.
SEM CERTEZAS
QUANTO AO FUTURO,
AS EMPRESAS ADIAM
INVESTIMENTOS
O comércio global tem vindo a
encolher. Até que ponto isso
representa uma ameaça para os
resultados da DHL?
O maior risco é o cenário de incerteza,
tanto no caso da guerra comercial entre os
Estados Unidos e a China como na indefinição
acerca do Brexit. Sem clareza sobre
o que virá, as empresas adiam investimentos.
Veremos a economia global desacelerar
pelo facto de as empresas adiarem projectos,
tanto na China como no Reino Unido.
Se a China e os Estados Unidos decidirem
que não gostam um do outro e instituírem
mais taxas, o mercado vai adaptar-se.
A conta irá para os consumidores, porque
alguém tem de pagá-la. Mas a dúvida que
a desaceleração gera terá passado. Não
vejo um retrocesso na globalização, pelo
contrário. O Mercosul e a União Europeia
acabaram de assinar um acordo, só falta
ratificá-lo. Claramente, observamos que
os países mais desenvolvidos são também
os mais ligados ao comércio global. Singapura
é o melhor exemplo disso. É um
país sem recursos naturais, com poucas
infra-estruturas, sem educação, mas é um
dos mais ricos, justamente por ser um dos
mais conectados. Não conheço nenhum
caso de proteccionismo que seja bem-sucedido.
Fechar-se para o mundo talvez traga
benefícios a curto prazo mas, com o tempo,
a possibilidade de sucesso é zero.
Mesmo num cenário de
desaceleração, aumenta a pressão por
investimentos em tecnologia no
sector da logística. Como lidar com
este dilema?
Sou um cientista. Na altura em que me tornei
Ph.D. em Neurobiologia, vi a revolução
proporcionada pelo sequenciamento do
ADN. Foram tempos emocionantes. Estamos
a vivenciar um momento como esse
na nossa indústria. Se for a uma construtora,
verá um monte de robots. Mas num
dos nossos depósitos ainda há, em grande
parte, pessoas a trabalharem manual-
84 | Exame Moçambique

FRANK APPEL,
PRESIDENTE
DO GRUPO DHL:
“Não vejo retrocesso
na globalização”
GETTY
mente. À medida que a tecnologia se for
tornando mais barata, o nosso sector
transformar-se-á. Teremos robots, drones,
inteligência artificial, blockchain e por aí
fora. Custa muito dinheiro pôr esses projectos
em funcionamento e o nosso negócio
tem margens pequenas, por isso antes
não podíamos pensar em adoptar essas
tecnologias. Mas esse custo está a baixar.
As pessoas que hoje realizam esses
trabalhos perderão o emprego?
Não. Existe o mito de que a digitalização
destrói empregos. É um disparate. Não sou
economista, mas entendo que há apenas
duas maneiras de gerar crescimento económico.
Uma é ter mais pessoas a fazerem
o mesmo trabalho — só que o mundo
não precisa de mais pessoas. Outra é ter
a mesma quantidade de pessoas a realizarem
mais trabalho. A isso chama-se produtividade.
Com a tecnologia, o nosso sector
vai ter mais produtividade, que resultará
em crescimento económico e, em consequência,
mais emprego. Desde a Revolução
Industrial, o mundo nunca teve tantos
empregos. O que a automação faz é libertar
os trabalhadores de tarefas repetitivas
e permitir que produzam mais em trabalhos
mais relevantes.
Está há uma década à frente da DHL,
mais do dobro do tempo médio de
permanência de presidentes de
empresas globais. Qual é o segredo?
Um líder não é como um técnico de futebol,
que dispõe de 90 minutos para ganhar
o jogo. É preciso evoluir continuamente.
Actualmente, estamos a implementar na
DHL a estratégia para 2025. Um dos pontos
dessa estratégia consiste justamente em
investir 2 mil milhões de euros em digitalização.
Pensar no longo prazo corresponde
a uma das três necessidades básicas
dos seres humanos. Primeiro, queremos
alguém para amar e formar uma família.
Segundo, queremos ser relevantes para o
mundo. E, por fim, queremos ter a expectativa
de que amanhã será melhor do que
hoje. Precisamos dar às pessoas uma perspectiva,
por isso trabalhamos com planos de
seis anos. Deste modo, todos sabem aonde
queremos chegar e qual é o papel que cada
um desempenha nesse processo. b
abril 2020 | 85

GESTÃO VENDAS
MAIS GLOBAL
MAS ACESSÍVEL
A Embraco, o maior fabricante de compressores do mundo,
actualizou a sua plataforma de atendimento aos clientes
RODRIGO CAETANO
E
m 2017, os executivos da
Embraco, a maior fabricante de
compressores do mundo, concluíram
que o sistema de atendimento
ao cliente não tinha
acompanhado a globalização do negócio.
A expansão internacional da empresa, fundada
em Joinville há 48 anos, começou na
década de 1990, quando ainda fazia parte
do grupo Brasmotor, na época também
dono da Brastemp e da Consul. A actualização
mais recente da plataforma que
serve oito fábricas em cinco países havia
sido feita em 1999, dois anos depois da
aquisição do grupo pela americana Whirlpool.
O principal ajustamento consistiu
na substituição do e-mail por formulários
electrónicos. No entanto, o acesso remoto
continuou limitado e dependia da ligação
a servidores da empresa. Estas dificuldades
atrasavam o trabalho dos engenheiros
que visitam os clientes, boa parte deles
A EMPRESA REDUZIU
O TEMPO DE RESPOSTA
A RECLAMAÇÕES
fabricantes de refrigeradores, para resolver
problemas. O tempo entre o registo
de uma reclamação e o início do atendimento
era, em média, de cinco dias. Para
os clientes, dependentes dos compressores
para a sua produção, era uma eternidade.
Em 2017, ao remodelar o sistema, o tempo
de espera diminuiu para 24 horas. Veja
as mudanças e os resultados da empresa,
que desde Julho de 2019 está nas mãos da
japonesa Nidec. b
INVESTIGADORES
DA EMBRACO NO
BRASIL: Sistema na
nuvem e integração
das fábricas
86 | Exame Moçambique

1
UTILIZAR A NUVEM
O primeiro passo do projecto para
melhorar o serviço ao cliente foi
a criação de uma plataforma on-line
na nuvem. Os engenheiros de qualidade
e as equipas de vendas acedem
ao sistema através de aparelhos portáteis
e adicionam fotos e vídeos do problema
para facilitar o trabalho das equipas
de atendimento. A cada etapa,
o sistema indica os próximos
passos e quem é o responsável.
2
COLHER IDEIAS EM TODO O MUNDO
Todas as fábricas da empresa
participaram no projecto, liderado
pela equipa global de qualidade.
Essa diversidade possibilitou o
desenvolvimento de um sistema
já adaptado às necessidades reais
das operações. Diferentes áreas
das empresas envolvidas no
contacto directo com os clientes
participaram no processo.
É possível utilizar o sistema
no idioma local.
3
COMBATER AS CAUSAS DOS PROBLEMAS
Com a unificação de dados numa
só plataforma, foi possível analisar
quais eram os problemas mais
recorrentes. O passo seguinte
foi descobrir as causas desses
problemas, de modo a permitir
ajustes preventivos em diversas
áreas, como design, manufactura
e logística. Com estas medidas
e acções de melhoria contínua,
o índice de rejeição de itens
nas linhas de produção
dos clientes também baixou.
RESULTADOS (1)
• O tempo de resposta às reclamações
diminuiu de cinco dias para apenas um
• A percepção positiva dos clientes
aumentou de 91% para 95%
• O índice de rejeição de produtos
nas linhas de produção caiu 30%
(1)
Referentes ao período de 2016 a 2019.
abril 2020 | 87

ESPECIAL INOVAÇÃO
88 | Exame Moçambique

COM O APOIO DE:
INOVAR
CONTRA
O VÍRUS
Milhares de iniciativas em todo mundo,
conduzidas por todo o tipo de empresas
e empreendedores, desde startups aos
colossos da tecnologia, reinventam-se
e inventam soluções para combater
a pandemia global
90
96
CORRIDA POR SOLUÇÕES
Criatividade faz frente à pandemia
CAMIÕES SEM CONDUTOR
Já circulam nas estradas dos EUA
GETTY
abril 2020 | 89

ESPECIAL INOVAÇÃO
As grandes crises funcionam
sempre como um
estímulo para que surjam
ideias francamente inovadoras.
Um vírus desconhecido
e assassino que afecta quase
todos os países do mundo é um problema
a precisar de solução. Antes: de várias
soluções. Como conseguir os testes mais
eficazes e rápidos que permitam rastear
a doença infecciosa? Como obter celeremente
um medicamento específico para
a combater? Como encurtar o período
que normalmente a descoberta e utilização
de uma vacina exige? Como fabricar
mais ventiladores, indispensáveis na
assistência hospitalar a doentes que atingem
um estado crítico? Em suma, a prevenção,
diagnóstico e combate ao novo
coronavírus mobiliza cientistas de diferentes
áreas do conhecimento, desde biólogos,
epidemiologistas, bioinformáticos
a matemáticos, em todo o mundo, que
comunicam entre si através de uma rede
imensa. Também a população, colocada
em “distanciamento social”, isolamento ou
mesmo quarentena, precisa de comunicar.
Ao avançar, a COVID-19 isola as pessoas
em casa, a única forma de conter a progressão
do contágio, e aquelas cuja profissão
o permite passam ao regime de teletrabalho.
Por quanto tempo é possível manter
as empresas com a esmagadora maioria
dos colaboradores a funcionarem através
da Internet? Ou será que a pandemia
veio demonstrar que, em muitos casos, o
teletrabalho não só substitui o trabalho
presencial como até consegue ser mais produtivo?
Não será a própria reorganização
das empresas em teletrabalho, ditada pela
contenção de contágio da epidemia, com
simplificação de métodos e optimização,
um outro caso inovador no meio do pânico
do COVID-19? Em todo o caso, com o trabalho
a migrar para a videoconferência, os
gigantes da tecnologia colocaram já à disposição
dos utilizadores ferramentas que
facilitam o trabalho à distância.
O CHEIRO A APOCALIPSE QUE
COBRE OS DIAS QUE PASSAM
NÃO TRAVOU OS PRODÍGIOS
INOVADORES
O cheiro a apocalipse que cobre os dias
que passam não coibiu que se multiplicassem
os prodígios inovadores que a tecnologia
permite. Vimos a China construir
em apenas 10 dias um gigantesco hospital,
dezenas de startups a criarem testes
rápidos de rasteio da doença ou mesmo
a mapearem o seu avanço no mundo,
robots a desinfectarem carruagens do
metro em Hong Kong, o e-commerce a disparar,
pacientes a serem tratados em casa
através de vídeo, um exemplo de telemedicina.
Vimos as inovações mais simples
e mais criativas, como a do improvisador
que espeta um clip no isqueiro para
tocar nas superfícies sem se contaminar.
A chama do isqueiro derrete, após cada
contacto, qualquer possível contaminação,
como mostra um dos muitos vídeos
que correm no WhatsApp e noutros sistemas
de comunicação típicos da Internet.
90 | Exame Moçambique

NOVO CORONAVÍRUS:
A necessidade de
inovar a vida face a um
inimigo invisível
Diz-se que a necessidade é a força do
engenho. E é. Por toda a Europa faltam
máquinas de ventilação nos hospitais, uma
falha que pode ditar a morte dos doentes
em estado mais crítico. Também por
todo o lado, empreendedores e criativos
procuram a solução com a tecnologia de
que dispõem. Em Portugal, uma unidade
que trabalha moldes de plástico para eventos
pôs-se a produzir viseiras completas
para o pessoal sanitário com a ajuda
de trabalhadores domésticos. Em Itália,
uma pequena empresa produziu válvulas
para máquinas respiratórias através
de uma impressora 3D. O know-how
de uma equipa de engenheiros foi essencial
para responder aos apelos desesperados
das equipas médicas e para salvar
vidas. Os materiais de protecção esgotam-se
e o mercado torna-se fortemente
especulativo. Na Catalunha, em Espanha,
os habitantes de uma pequena localidade
começaram a produzir em casa
máscaras protectoras com tecidos disponibilizados
por fábricas das redondezas.
Há ideias inovadoras em todos os sectores.
Na Alemanha, um estabelecimento
perto de Leipzing, no Leste do país, inven-
GETTY
AJUDAS
INOVADORAS
“Quero Ajudar” é o nome de uma
aplicação que reúne uma equipa de
voluntários prontos a prestar serviços
a quem estiver de quarentena. A crise
sanitária trouxe muitos exemplos
de inovação que aproveitam as
possibilidades tecnológicas para lançar
cadeias de entreajuda. Em “Quero
Ajudar”, profissionais portugueses e
brasileiros juntaram-se ao programa
de aceleração de “E-commerce
Experience” para criar a aplicação,
uma iniciativa de uma associação
sem fins lucrativos. O projecto assenta
no conceito de entreajuda comunitária
e tem como objectivo superar as
dificuldades causadas pelo COVID-19
através da união entre os grupos de
risco e quem pode prestar a ajuda
necessária. Trata-se de superar as
dificuldades causadas pela COVID-19
no dia-a-dia. Graças à iniciativa, uma
equipa de voluntários presta serviços,
como tomar conta de crianças
ou animais de estimação, fazer
deslocações necessárias, como ir
à farmácia ou ao supermercado,
alojamento dos que estão longe de
casa, o auxílio a animais de estimação
ou ainda dar apoio psicológico.
abril 2020 | 91

ESPECIAL INOVAÇÃO
tou uma maneira de os clientes irem ao
bar sem saírem de casa. Estes encomendam
bebidas e acompanham através de
vídeo a sua preparação e distribuição.
Também a indústria, parada e sem possibilidade
de colocar os stocks, reconverte-
-se, como acontece numa economia de
OS ASSINTOMÁTICOS SÃO
RESPONSÁVEIS PELA
TRANSMISSÃO DA DOENÇA
EM 70% DOS CASOS
guerra. Fábricas nos Estados Unidos vão
passar a produzir material de protecção.
Na Europa, a Ferrari vai produzir ventiladores
e inúmeras indústrias têxteis adaptam-
-se à nova procura de máscaras cirúrgicas.
Na Escócia, uma fábrica de gin produz
agora álcool para higienização das mãos.
TESTES MAIS RÁPIDOS
A detecção de pessoas infectadas pelo
vírus é fundamental para conter a sua propagação.
Um estudo da Universidade de
Colúmbia, nos Estados Unidos, revela que
as pessoas que não apresentam sintomas
— os assintomáticos — são responsáveis
pela transmissão da doença em cerca de
75% dos casos confirmados. No Brasil, um
grupo de empreendedores decidiu reunir
as principais iniciativas de startups para
mitigar o impacto da doença no país. Em
poucas horas foram identificadas 30 iniciativas
e contactadas mais de 500 pessoas,
que passaram a reunir-se no WhatsApp, no
Telegram e outras redes sociais através da
hashtag #StartupsVsCovid19. A Gazeta do
Povo, do Brasil, relata que “uma das startups
presentes no mapa é a Hi Technologies,
que diagnostica o COVID-19 através
de um teste sorológico que demora cerca
de 10 minutos. O teste custará 25 dólares.
Os aparelhos serão comercializados a partir
de Abril e o teste já está disponível nas
farmácias que já possuem o Hilab, um
aparelho de exame de sangue instantâneo.
Outra iniciativa parte da Triágil, startup
de triagem médica on-line. Uma simples
conversa com o chatbot ajuda a classificar
as probabilidades de infecção do paciente
e a gravidade da infecção pelo novo vírus.
A triagem é gratuita”. A iniciativa é apoiada
pela Associação Brasileira de Startups, que
utilizará a sua base de 13 mil startups para
procurar soluções que possam integrar a
próxima versão do mapa.
Também no Brasil, o Serviço Nacional de
Aprendizagem Industrial (SENAI) arrancou
com projectos que actuam na prevenção,
no diagnóstico e no combate ao novo coronavírus.
O SENAI pretende seleccionar
iniciativas que possam, em até 40 dias a
partir do início dos projectos, auxiliar o
Brasil a enfrentar a pandemia da COVID-
-19. Serão destinados 2 milhões de dólares
às propostas seleccionadas. Por todo
o mundo, plataformas de startups trabalham
em respostas inovadoras a situações
novas criadas pela pandemia, com
relevo para as necessidades da medicina
em temos de diagnóstico, tratamento e
cura da doença (medicamentos, tecnologia
em vacinas, monitorização de sintomas
à distância e de grupos de risco, entre
outros), cadeias de valor na Internet, para
onde se mudou a quase totalidade do consumo,
e sistemas de entrega, bem como o
ensino à distância, informação, entretenimento
e soluções de higienização para
a mobilidade urbana.
A GUERRA DA VACINA
O tratamento provavelmente chegará primeiro,
mas a existência de uma vacina é
fundamental para imunizar as populações
de prováveis réplicas do surto, o que
se admite possa acontecer na Europa a
seguir ao Verão. Enquanto a maioria das
comunidades não criar anticorpos que bloqueiem
a transmissão do vírus não haverá
qualquer garantia de que este não volta a
atacar quando retomada a vida normal
ou mesmo conservando novos comportamentos
de prevenção da doença. Foram
as vacinas que praticamente eliminaram, ao
introduzir no corpo ano versões frágeis do
vírus envoltas em adjuvantes e convocar os
glóbulos brancos para o combate ao intruso,
epidemias que custaram milhões de vidas
no passado e ainda são uma ameaça letal
em boa parte do mundo, em que África se
inclui, no presente. Segundo a Organização
Mundial de Saúde (OMS) já existem
em todo o mundo pelo menos 41 iniciativas
para criar uma vacina contra o novo
coronavírus. A OMS acrescenta que, no
entanto, apenas uma já chegou ao estágio
de testes em humanos e apresenta alguma
esperança, ainda que limitada, de chegar a
um produto aprovado em menos de dois
anos. A OMS explica que a disputa pela
vacina envolve oito estratégias diferentes
de atacar o vírus.
A corrida pela vacina encerra centenas
de médicos e cientistas em laboratórios
por todo o mundo, enquanto quase
mil milhões de pessoas se encontram
enfiadas em casa para se protegerem da
epidemia, muitas delas em teletrabalho.
Já se anunciam resultados num tempo
meteórico face ao que dura normalmente
VACINA: Já há testes
em humanos mas
deverá demorar,
pelo menos, 12 meses
a estar no mercado
92 | Exame Moçambique

RAPIDEZ
As actuais tecnologias
de vacinação permitem
que se saltem etapas
no desenvolvimento de
uma vacina, que irá surgir
em tempo recorde
ENTREAJUDA
O isolamento social levou
muitas empresas
a inventarem modelos
de entreajuda social
para acorrer aos mais
necessitados
RESPOSTAS À CRISE
COOPERAÇÃO
Centenas de cientistas,
médicos e especialistas
trabalham em laboratórios
de todo o mundo
em contacto uns com
os outros
COMUNICAÇÃO
Os gigantes da Internet
alargam a mais utilizadores
a videoconferência e
serviços essenciais como
a telemedicina
GETTY
FOI DESENVOLVIDA UMA
VACINA EM TEMPO RECORDE
QUE JÁ ESTÁ A SER TESTADA
EM HUMANOS
o processo de criação de um antídoto eficaz
contra um vírus. Em dias sucessivos,
16 e 17 de Março, a China e os Estados Unidos
anunciaram que já dispunham de uma
vacina contra o vírus SARS-CoV-2, pronta
a ser testada em seres humanos. Os Estados
Unidos já iniciaram mesmo os testes
da vacina que desenvolveram num tempo
recorde (42 dias) em 45 voluntários saudáveis.
Os testes estão a ser efectuados na
cidade de Seattle pela organização Kaiser
Permanente, que garante não existir
o risco de a vacina originar a COVID-19,
pois contém um código genético inofensivo
copiado do vírus que provoca a doença.
A investigação, que dispensou a verificação
da capacidade imunológica da vacina em
animais, é financiada pelo National Institute
of Health e conduzida pela empresa
Moderna Therapeutics, cuja cotação deu
um salto na Bolsa. Trata-se de “uma corrida
contra o vírus e não contra outros
investigadores”, salientou o médico John
Tregoning, especialista em doenças infecciosas
no Imperial College de Londres.
Na China, foi o próprio Ministério da
Defesa a anunciar ter desenvolvido “com
êxito” uma vacina contra o novo coronavírus,
estando a realizar ensaios clínicos em
humanos. A vacina foi desenvolvida pela
Academia Militar de Ciências e a equipa
de investigação liderada pela epidemiologista
Chen Wei, garantindo as autoridades
chinesas que é possível avançar “com
uma produção a grande escala, segura e
efectiva”. Por outro lado, várias instituições
chinesas estão a avançar com vários
ensaios clínicos para comprovar mais
vacinas que estão a ser desenvolvidas.
Uma delas assenta em vectores virais da
gripe e está na fase de testes em animais.
abril 2020 | 93

ESPECIAL INOVAÇÃO
DESAFIOS
À INOVAÇÃO
Este é um tempo para gerar soluções
para um período longo de
distanciamento social. A crise global de
saúde pública convoca a inovação para:
▸Disponibilizar uma vacina
em tempo recorde
▸Conseguir rapidamente testes
mais rápidos e eficazes
▸Arranjar maneira de aumentar
a produção de ventiladores
▸Propor novos métodos
e organização do trabalho
▸Criar cadeias de produção
científica
▸Criar cadeias de entreajuda social
▸Aperfeiçoar a videoconferência
▸Reinventar as cadeias de logística
no e-commerce
SUPERCOMPUTADOR:
O Summit identificou
substâncias que
o vírus utiliza para
contagiar e deixa
a ciência mais perto
de uma solução
▸Popularizar a telemedicina
▸Inventar respostas para as novas
necessidades da indústria
Na Alemanha, o laboratório CureVac também
está a desenvolver uma vacina, que
os alemães acusam os Estados Unidos de
tentar comprar por uma soma avultada.
No Brasil, uma investigação financiada
por uma fundação é liderada pelo imunologista
Jorge Kalil, que, por se encontrar
em isolamento, acompanha o trabalho à
distância. Na Índia, o Serum Institute tem
uma vacina de vírus atenuado já em testes
de segurança em animais. A inoculação
de uma versão enfraquecida do vírus
corresponde a um método tradicional e
de eficácia comprovada, levando, contudo,
o seu desenvolvimento muito mais
tempo. A vacina contra o SARS-CoV-2 só
deverá estar disponível dentro de um ano,
constituindo os testes iniciais o primeiro
de muitos procedimentos. Não chegará a
tempo de travar a actual vaga pandémica,
mas traduzirá uma rapidez sem precedentes
na resposta a um vírus.
MAIS COMUNICAÇÃO
O aumento inusitado da procura conduz,
invariavelmente, a ideias inovadoras.
Os mais poderosos da comunicação on-line
põem à disposição dos profissionais que
estão, por força da pandemia, a trabalhar
a partir de casa, ferramentas mais sofisticadas
de comunicação. A Google decidiu
disponibilizar, até 1 de Julho, a categoria
avançada das videoconferências do “Hangouts
Meet” a todos os clientes do “G Suite
94 | Exame Moçambique

D.R.
PROMESSA
DE REMÉDIOS
A investigação científica indica que alguns medicamentos
mostraram-se eficazes no combate ao vírus pandémico
LUCAS AGRELA
e G Suite Education”. A chinesa Alibaba,
que pontifica nos negócios on-line, abriu
aos residentes na província de Hubei, onde
começou o tsunami sanitário que invadiu
o planeta, a utilização gratuita dos seus
serviços de telemedicina. Ainda na China,
outra gigante da Internet, a Baidu, estabeleceu
um fundo de 35 milhões de dólares
para pesquisa e desenvolvimento de cura
do coronavírus, bem como para medidas
de prevenção a longo prazo.b
Hidroxicloroquina, cloroquina e
remdesivir. São estes os medicamentos
que, segundo estudos
científicos, podem ser
eficazes no combate ao novo
coronavírus. A hidroxicloroquina é a mais
promissora. O remédio é utilizado no tratamento
da malária desde a década de 1930,
mas também já foi usado para combater
doenças como a artrite reumatóide e o lúpus.
Chegou a ser substituído recentemente por
outros porque o protozoário parasita plasmodium
falciparum, causador da malária,
tornou-se resistente à sua acção. A hidroxicloroquina
podia ser utilizada para prevenir
ou combater a malária. O medicamento
já se havia revelado eficaz contra a SARS,
uma doença respiratória aguda que surgiu
na China em 2002 e pertencente ao grupo
coronavírus, assim como o vírus causador
da actual pandemia de COVID-19. Num
estudo publicado por cientistas chineses
a 18 de Março na revista científica Nature,
as drogas hidroxicloroquina e remdesivir
mostraram-se capazes de inibir a infecção
do SARS-CoV-2 (nome do novo coronavírus)
em simulação in vitro. Outro estudo
realizado em França, pelo Instituto Mediterrâneo
de Infecção de Marselha, publicado
no periódico científico International
Journal of Antimicrobial Agents, mostra
que a hidroxicloroquina teve um desempenho
positivo. Em alguns casos, foi utilizado
também um antibiótico chamado
azitromicina, que combate infecções pulmonares
causadas por bactérias.
Numa experiência efectuada com dois
grupos, tendo um recebido o medicamento
e outro não, o resultado da droga no combate
ao novo coronavírus foi eficaz. O antibiótico
azitromicina foi usado em conjunto
com a cloroquina, como no estudo frealizado
em França.
Gregory Rigano é orientador de pesquisa
na Universidade de Stanford, nos Estados
Unidos, e co-autor de um estudo sobre o
uso de hidroxicloroquina em humanos para
combater o coronavírus. O estudo ainda
não foi publicado, mas Rigano já concedeu
uma entrevista a uma rádio americana
sobre o tema. “Este será o estudo
mais importante a ser lançado sobre o
tema. Ponto”, disse Rigano. O bilionário
Elon Musk também admite que o medicamento
poderia ser eficaz contra o COVID-
-19. Apesar de promissor, o medicamento
ainda carece de mais testes clínicos antes
de ser distribuído amplamente à população
de forma segura. Por isso, Donald Trump,
Presidente dos Estados Unidos, pediu que
a Food and Drug Administration seja ágil
com o processo de testes e aprovação do
medicamento. Face à falta de aprovações
clínicas do uso da hidroxicloroquina, a
automedicação não é recomendada pelos
médicos e investigadores. b
abril 2020 | 95

ESPECIAL INOVAÇÃO
TÊNDENCIAS GLOBAIS
Em Março, com a ameaça do novo coronavírus
a espalhar-se no Ocidente e os camionistas muito
expostos ao risco de contágio, a TuSimple, startup que
desenvolve a condução autónoma de veículos, anunciava
estar a expandir o seu programa-piloto de transporte
de mercadorias com a UPS para 20 viagens semanais.
30%
É a redução dos custos de
remessas de mercadorias
com a aplicação da
tecnologia de condução
autónoma assente em
inteligência artificial da
TuSimple. Um estudo da
Universidade da Califórnia,
da Jacobs School of
Engineering e da TuSimple,
com base em informações
recolhidas em 122
percursos, totalizando mais
de 15 mil quilómetros,
apurou que a condução
autónoma poupa ainda 10%
de combustível
200m
É a faixa de visão obtida
pelos sensores de luz
dos camiões autónomos
300m
É o alcance da tecnologia
de radar utilizada pelo
camião autónomo para
classificar objectos, mesmo
em condições adversas
1000m
É a distância coberta pelas
câmaras da plataforma
tecnológica dos camiões
autónomos
360 o
É o reconhecimento
do driver virtual
do camião autónomo,
o que permite planear
com uma antecedência
de 30 minutos
É MUITO DIFÍCIL
DIZER ÀS
PESSOAS: VÁ A
RESTAURANTES E
IGNORE A PILHA
DE CORPOS ALI AO
CANTO, QUEREMOS
QUE CONTINUE A
GASTAR PORQUE
TALVEZ HAJA UM
POLÍTICO QUE
PENSA QUE O
CRESCIMENTO
DO PIB É O QUE
IMPORTA”
Bill Gates
LUÍS FARIA
Director Executivo Exame Moçambique
AS SOLUÇÕES
Se não for controlada, a primeira crise global
de saúde pública, transmitida por médias
globais, matará milhões de pessoas. A taxa
de letalidade da pandemia não é grande e é
bastante selectiva, mas a doença é causada
por um vírus extremamente contagioso que
infectará mais de 70% da população mundial
se não for contido.
Crises agudas, e esta é a mais grave desde
a depressão de 1919 e as duas guerras mundiais
que se seguiram, obrigam a que a inovação
encontre soluções para o que antes era,
quanto muito, um cenário apocalíptico saído
da ficção — o filme Contágio, de Steven Soderbergh,
de 2011, descreve uma situação de que
esta, real, poderia ter sido tirada a papel químico.
Alguma força malévola inspirou-se nele?
Face à pandemia terão de ser encontradas
novas soluções para a nova realidade que o
vírus impôs, tirar as lições devidas do impacto
que está a ter na sociedade e na economia globais
e fazer os necessários reajustamentos. Não
houve quem deixasse de avisar. Bill Gates aproveitou
o convite que lhe foi feito em 2014, pelo
programa de inovação TED, para alertar para
que a grande ameaça que se colocava no horizonte
era a de um vírus que atingiria vastas
camadas da população, chamando a atenção
para a incapacidade dos sistemas de saúde para
enfrentarem a catástrofe anunciada. O que se
confirmou. A única saída é inovar, encontrar
subitamente as soluções contra o vírus que nos
persegue e que os vários sistemas instalados
não foram capazes de travar. b
96 | Exame Moçambique

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EXAME FINAL
CELSO AMORIM
EX-MINISTRO DAS RELAÇÕES EXTERIORES DO BRASIL
“NINGUÉM QUER OUVIR
O BRASIL”
Para o ex-ministro das Relações Exteriores
do Brasil, a comunidade internacional deixou
de ver o país como um aliado mas
como um problema
D.R.
Celso Amorim conhece a política externa do Brasil como
poucos. Diplomata desde a década de 1960, foi ministro
das Relações Exteriores nos governos de Itamar Franco
(1993-1995) e Luiz Inácio Lula da Silva (2003-2011).
Em entrevista à EXAME, o ex-chanceler faz um balanço crítico
do primeiro ano da política externa de Jair Bolsonaro. “Nunca
dantes havíamos rejeitado os valores básicos do multilateralismo
e das normas internacionais”, diz.
Como avalia a política externa do actual governo?
É a política externa mais desastrosa que já vi na história do Brasil.
Nunca dantes havíamos rejeitado os valores básicos do multilateralismo
e das normas internacionais nos mais variados campos.
Também nunca vi um alinhamento automático, absoluto e declarado
com os Estados Unidos como agora.
Quais os benefícios desse alinhamento automático?
Não vejo benefício algum. Até mesmo as pessoas mais conservadoras
do Itamaraty estão horrorizadas, pois isso nunca foi feito.
Os Estados Unidos não respeitam um país que não se respeita.
E o que vemos hoje na relação entre o Brasil e os Estados Unidos
são cenas de paternalismo e desprezo.
O governo Bolsonaro rompeu com a tradição diplomática?
É evidente que sim. Os princípios da não intervenção e da autodeterminação
dos povos, listados na Constituição como princípios
básicos, sempre foram fundamentais para nós. Esses são apenas
dois dos aspectos mais graves dessa ruptura.
Como vê a polémica entre o governo e outros chefes de Estado
quanto às queimadas na Amazónia?
O problema não é a polémica, mas ser ofensivo com um chefe de
Estado. Não concordo com Emmanuel Macron [Presidente de
França] sobre o estatuto internacional da Amazónia. A soberania é
nossa e ninguém o discute, mas, com esta, vem a responsabilidade.
O nosso Presidente teve uma atitude que jamais vi nas relações internacionais.
Nesse episódio, ele ultrapassou os limites da civilidade.
Na sua opinião, como está a imagem do Brasil perante a comunidade
internacional?
As pessoas estão perplexas. O Brasil sempre foi considerado um
país simpático. Só que hoje somos vistos como um problema.
A Amazónia foi o caso mais gritante, mas o que fizemos noutras
áreas, como as atitudes belicosas em relação à Venezuela, acabou
por fazer do Brasil um país que cria problemas.
Qual é, hoje, o papel do Brasil na América Latina?
É pequeno. Há ventos de mudança na região e temos assistido
a uma reacção popular às políticas neoliberais, como no Chile. O
Brasil é um país grande e não será ignorado, mas já ninguém nos
quer nos ouvir. O ministro actual quer aproximar-se de países de
extrema-direita, como a Hungria, e tem atitudes hostis face a outros
países, como a França. É um desvio da nossa política, baseada em
pluralismo e tolerância, sem fanatismo.
A América Latina está a ser palco de várias crises políticas. O
que está a acontecer?
As pessoas acham que podem impor uma doutrina económica e
desconhecem um facto fundamental: estamos a lidar com seres
humanos, não com números ou máquinas. A implementação de
políticas chamadas neoliberais atingiu o limite em muitos países.
Ninguém esperava a recente explosão popular no Chile. E acredito
que esse sentimento chegará ao Brasil. Não sei quando, mas
vai chegar. b
98 | Exame Moçambique