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CORPORATIVOVISÃO SISTÊMICANo mundo corporativo, o líder com habilidade de visão sistêmica é capaz de coordenar diferentes áreas,criar projetos de desenvolvimento e inovações, e até mesmo, enfrentar crises empresariais e repensarestratégias de crescimentoPor Isis MorettiAvisão sistêmica pode ser compreendida como umavisão abrangente de todo o cenário corporativo(ou seja, tudo o que compõe uma empresa, nosmínimos detalhes). É uma perspectiva geral e análisede situações de uma maneira mais ampla. As empresascom capacidade de aplicar a visão sistêmica tem obtidomelhores resultados e crescimentos exponenciais.Segundo a coach Karine Bitencourt, para desenvolvera visão sistêmica, o primeiro passo é o líder conhecerprofundamente toda a empresa: cultura, missão, visãoe valores; é preciso entender os departamentos: o quefazem, como atuam e como atendem, e sobretudo, oscolaboradores: quem são e habilidades. “Estudar osobjetivos da empresa: onde se quer chegar e quais as metasa serem alcançadas. O líder tem de estar em constanteaprendizado e nunca parar de estudar e desenvolver novasaptidões e competências”, disse Karine.Para quem almeja resultados assertivos no âmbitoprofissional, utilizar a visão sistêmica é essencial.Nessa visão, há uma maior chance de colaboradorese líderes trabalharem alinhados no mesmo propósito,atingindo a excelência e, naturalmente, criando apossibilidade de um cliente final muito satisfeito com oproduto ou serviço recebidos.A personal & professional coach, Débora de Oliveira,afirma que o gestor de visão macro delega melhor deacordo com o perfil e capacidade dos colaboradores,uma vez que os conhece e sabe do seu potencialno todo empresarial. Na tomada de decisão, esseprofissional é capaz de avaliar as necessidadesimediatas e suas consequências em todas as outrasáreas, prever resultados e demandas, identificargaps que precisam ser melhorados e, sobretudo, terconsciência de onde se pode chegar.“A visão sistêmica é também uma estratégia valiosa a todosos colaboradores, uma vez que os posiciona na organização,na qual cada um conhece suas habilidades e as doscolegas, estimulando uma maior cooperação entre si, paraalcançarem um resultado em comum. É importante que avisão sistêmica seja trabalhada entre todos os indivíduos(não importa qual o cargo), pois assim estimulará aindamais o engajamento entre eles”, afirmou Débora.Quando a visão sistêmica é aplicada em uma empresaexiste uma visão mais apurada e integrada. Prioriza-se oque tem mais importância, projeta-se tendências para ofuturo, previne-se erros, proporciona-se maior interaçãoentre áreas e funcionários e, consequentemente, obtémsemelhores resultados, culminando com o sucesso.20 ACE REVISTA# 63

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CORPORATIVO

VISÃO SISTÊMICA

No mundo corporativo, o líder com habilidade de visão sistêmica é capaz de coordenar diferentes áreas,

criar projetos de desenvolvimento e inovações, e até mesmo, enfrentar crises empresariais e repensar

estratégias de crescimento

Por Isis Moretti

A

visão sistêmica pode ser compreendida como uma

visão abrangente de todo o cenário corporativo

(ou seja, tudo o que compõe uma empresa, nos

mínimos detalhes). É uma perspectiva geral e análise

de situações de uma maneira mais ampla. As empresas

com capacidade de aplicar a visão sistêmica tem obtido

melhores resultados e crescimentos exponenciais.

Segundo a coach Karine Bitencourt, para desenvolver

a visão sistêmica, o primeiro passo é o líder conhecer

profundamente toda a empresa: cultura, missão, visão

e valores; é preciso entender os departamentos: o que

fazem, como atuam e como atendem, e sobretudo, os

colaboradores: quem são e habilidades. “Estudar os

objetivos da empresa: onde se quer chegar e quais as metas

a serem alcançadas. O líder tem de estar em constante

aprendizado e nunca parar de estudar e desenvolver novas

aptidões e competências”, disse Karine.

Para quem almeja resultados assertivos no âmbito

profissional, utilizar a visão sistêmica é essencial.

Nessa visão, há uma maior chance de colaboradores

e líderes trabalharem alinhados no mesmo propósito,

atingindo a excelência e, naturalmente, criando a

possibilidade de um cliente final muito satisfeito com o

produto ou serviço recebidos.

A personal & professional coach, Débora de Oliveira,

afirma que o gestor de visão macro delega melhor de

acordo com o perfil e capacidade dos colaboradores,

uma vez que os conhece e sabe do seu potencial

no todo empresarial. Na tomada de decisão, esse

profissional é capaz de avaliar as necessidades

imediatas e suas consequências em todas as outras

áreas, prever resultados e demandas, identificar

gaps que precisam ser melhorados e, sobretudo, ter

consciência de onde se pode chegar.

“A visão sistêmica é também uma estratégia valiosa a todos

os colaboradores, uma vez que os posiciona na organização,

na qual cada um conhece suas habilidades e as dos

colegas, estimulando uma maior cooperação entre si, para

alcançarem um resultado em comum. É importante que a

visão sistêmica seja trabalhada entre todos os indivíduos

(não importa qual o cargo), pois assim estimulará ainda

mais o engajamento entre eles”, afirmou Débora.

Quando a visão sistêmica é aplicada em uma empresa

existe uma visão mais apurada e integrada. Prioriza-se o

que tem mais importância, projeta-se tendências para o

futuro, previne-se erros, proporciona-se maior interação

entre áreas e funcionários e, consequentemente, obtémse

melhores resultados, culminando com o sucesso.

20 ACE REVISTA# 63

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