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CORPORATIVOVISÃO SISTÊMICANo mundo corporativo, o líder com habilidade de visão sistêmica é capaz de coordenar diferentes áreas,criar projetos de desenvolvimento e inovações, e até mesmo, enfrentar crises empresariais e repensarestratégias de crescimentoPor Isis MorettiAvisão sistêmica pode ser compreendida como umavisão abrangente de todo o cenário corporativo(ou seja, tudo o que compõe uma empresa, nosmínimos detalhes). É uma perspectiva geral e análisede situações de uma maneira mais ampla. As empresascom capacidade de aplicar a visão sistêmica tem obtidomelhores resultados e crescimentos exponenciais.Segundo a coach Karine Bitencourt, para desenvolvera visão sistêmica, o primeiro passo é o líder conhecerprofundamente toda a empresa: cultura, missão, visãoe valores; é preciso entender os departamentos: o quefazem, como atuam e como atendem, e sobretudo, oscolaboradores: quem são e habilidades. “Estudar osobjetivos da empresa: onde se quer chegar e quais as metasa serem alcançadas. O líder tem de estar em constanteaprendizado e nunca parar de estudar e desenvolver novasaptidões e competências”, disse Karine.Para quem almeja resultados assertivos no âmbitoprofissional, utilizar a visão sistêmica é essencial.Nessa visão, há uma maior chance de colaboradorese líderes trabalharem alinhados no mesmo propósito,atingindo a excelência e, naturalmente, criando apossibilidade de um cliente final muito satisfeito com oproduto ou serviço recebidos.A personal & professional coach, Débora de Oliveira,afirma que o gestor de visão macro delega melhor deacordo com o perfil e capacidade dos colaboradores,uma vez que os conhece e sabe do seu potencialno todo empresarial. Na tomada de decisão, esseprofissional é capaz de avaliar as necessidadesimediatas e suas consequências em todas as outrasáreas, prever resultados e demandas, identificargaps que precisam ser melhorados e, sobretudo, terconsciência de onde se pode chegar.“A visão sistêmica é também uma estratégia valiosa a todosos colaboradores, uma vez que os posiciona na organização,na qual cada um conhece suas habilidades e as doscolegas, estimulando uma maior cooperação entre si, paraalcançarem um resultado em comum. É importante que avisão sistêmica seja trabalhada entre todos os indivíduos(não importa qual o cargo), pois assim estimulará aindamais o engajamento entre eles”, afirmou Débora.Quando a visão sistêmica é aplicada em uma empresaexiste uma visão mais apurada e integrada. Prioriza-se oque tem mais importância, projeta-se tendências para ofuturo, previne-se erros, proporciona-se maior interaçãoentre áreas e funcionários e, consequentemente, obtémsemelhores resultados, culminando com o sucesso.20 ACE REVISTA# 63
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CORPORATIVO
VISÃO SISTÊMICA
No mundo corporativo, o líder com habilidade de visão sistêmica é capaz de coordenar diferentes áreas,
criar projetos de desenvolvimento e inovações, e até mesmo, enfrentar crises empresariais e repensar
estratégias de crescimento
Por Isis Moretti
A
visão sistêmica pode ser compreendida como uma
visão abrangente de todo o cenário corporativo
(ou seja, tudo o que compõe uma empresa, nos
mínimos detalhes). É uma perspectiva geral e análise
de situações de uma maneira mais ampla. As empresas
com capacidade de aplicar a visão sistêmica tem obtido
melhores resultados e crescimentos exponenciais.
Segundo a coach Karine Bitencourt, para desenvolver
a visão sistêmica, o primeiro passo é o líder conhecer
profundamente toda a empresa: cultura, missão, visão
e valores; é preciso entender os departamentos: o que
fazem, como atuam e como atendem, e sobretudo, os
colaboradores: quem são e habilidades. “Estudar os
objetivos da empresa: onde se quer chegar e quais as metas
a serem alcançadas. O líder tem de estar em constante
aprendizado e nunca parar de estudar e desenvolver novas
aptidões e competências”, disse Karine.
Para quem almeja resultados assertivos no âmbito
profissional, utilizar a visão sistêmica é essencial.
Nessa visão, há uma maior chance de colaboradores
e líderes trabalharem alinhados no mesmo propósito,
atingindo a excelência e, naturalmente, criando a
possibilidade de um cliente final muito satisfeito com o
produto ou serviço recebidos.
A personal & professional coach, Débora de Oliveira,
afirma que o gestor de visão macro delega melhor de
acordo com o perfil e capacidade dos colaboradores,
uma vez que os conhece e sabe do seu potencial
no todo empresarial. Na tomada de decisão, esse
profissional é capaz de avaliar as necessidades
imediatas e suas consequências em todas as outras
áreas, prever resultados e demandas, identificar
gaps que precisam ser melhorados e, sobretudo, ter
consciência de onde se pode chegar.
“A visão sistêmica é também uma estratégia valiosa a todos
os colaboradores, uma vez que os posiciona na organização,
na qual cada um conhece suas habilidades e as dos
colegas, estimulando uma maior cooperação entre si, para
alcançarem um resultado em comum. É importante que a
visão sistêmica seja trabalhada entre todos os indivíduos
(não importa qual o cargo), pois assim estimulará ainda
mais o engajamento entre eles”, afirmou Débora.
Quando a visão sistêmica é aplicada em uma empresa
existe uma visão mais apurada e integrada. Prioriza-se o
que tem mais importância, projeta-se tendências para o
futuro, previne-se erros, proporciona-se maior interação
entre áreas e funcionários e, consequentemente, obtémse
melhores resultados, culminando com o sucesso.
20 ACE REVISTA# 63