EMPREENDA REVISTA - Ed. 33 - RICA MELLO - Fev/2020

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renciado no modo de fazer negócios. Quando a Startup
alcança um patamar em que os riscos diminuem, a mesma
entra em um momento de tração que vai ganhando
forças para entrar em uma escala de crescimento que
pode ser exponencial ou até mesmo, um crescimento
linear que lhe dê apenas estabilidade, do mesmo modo
que uma empresa alcança patamares altos e confortáveis
a medida que vai crescendo e ganhando espaço no
mercado, em muitos casos após realizar adequações
para atender o usuário.
sucesso deve de fato ser uma unicórnio - startup com
o valuation de 1 Bilhão de dólares - dando espaço as
startups zebras que talvez não alcancem tal patamar,
mas se mantém devido ao fato de curar dores reais e
trazer resultados significativos. Mesmo seguindo o caminho
percorrido por uma startup quando falamos em
como elas podem cooperar para o desenvolvimento de
empresas tradicionais e com outras características, sabemos
que diversos fatores comuns também são relevantes.
STARTUP
Uma metodologia que caminha ao encontro dos processos
que acredito serem importantes para que negócios
sejam consolidados, tal processo consiste em: Construir,
Medir e Aprender. Tal processo é cíclico e constante,
e devemos considerar que uma solução que atende
o mercado hoje, pode facilmente não o atender amanhã,
sendo constantemente necessário que adaptações
sejam feitas para que assim, seu negócio não corra o risco
de desaparecer. O método Lean Startup, nada mais
é do que um constante MVP, em que se trabalha uma
sequência em que a construção e a desconstrução são
constantes, para que em tal processo o MVP seja lapidado
e construído da melhor maneira, compreendendo
o que pode ou não dar certo na finalização do produto
ou serviço.
O que precisamos compreender é que, desde que as
startups entraram em evidência, o medo do erro foi
deixado de lado, aceitar que as pessoas erram é efetivação
da valorização constante do capital humano, em
que a empatia é vista como uma das principais formas
de otimizar as relação de trabalho, o que chamamos de
“RAPPORT”, quando nos conectamos
de fato com as outras pessoas, gerando
relações que fazem
com que o ambiente de
trabalho se torne
familiar e por
consequência,
a
produtividade
aumente
de maneira
significativa.
Embora tenham
surgido inúmeras teorias que
tem contribuído de maneira significativa
com os demais modelos de negócios,
um fato que se destaca é a possibilidade de errar
e poder refazer o caminho, sem que compreenda tal
ação enquanto fracasso, errar se tornou uma maneira
de revalidar o planejamento criado para determinado
produto ou serviço, que estará fadado ao fracasso caso
não seja capaz de solucionar uma dor.
Atualmente existem teorias que deixam de lado a necessidade
ou ambição latente de que uma startup de
Os olhares se voltaram em especial aos processos que
envolvem seres humanos, compreendendo que os mesmos
são a mola que movem as iniciativas empresariais
para que as mesmas funcionem e entrem em processo
de crescimento, em que o tempo de trabalho tem sido
considerado, tais como iniciativas como o home office
em algumas empresas e a valorização de profissionais
que sejam versáteis e multitarefas. Outro fator que as
mesmas trouxeram e deve ser utilizado em outros modelos
de negócios é a delimitação de um nicho, tornando
mais fácil identificar o cliente ideal a ser atendido, em
que o marketing, que ganhou uma nova maneira de ser
construído, saiba de que jeito poderá atender o usuário
de maneira personalizada, em que sejam resolvidas necessidades
reais.
Em todo o contexto, vemos que a transformação digital
foi parceira do modelo startup, uma vez que a maneira
de fazer negócios mudou e assim, vem sendo necessário
que ocorra uma adaptação para que as empresas
sobrevivam e cresçam, para que desse modo tenhamos
inovação e as mesmas acompanhem
as mudanças, pois sabemos que em tal
processo nossos usuários não compram
mais apenas um produto e sim, toda a
experiencia que o mesmo pode oferecer.
Fazer negócios, em um contexto em que
tudo pode mudar rápido demais, não é uma tarefa
fácil e deve ser feito da maneira correta e com cuidado
para que seu negócio tenha vida longa e se adeque a
um novo formato, sabendo que aquele que não inovar
se tornará seu próprio fator de ruina. Seja qual for o seu
negócio, tenha consigo a necessidade diária de inovar
e fazer de maneira diferente para que ele possa sobreviver
por muitos e muitos anos, curando as dores da
maneira certa e adequando-se sempre que necessário.
NÃO ESTACIONE EM VELHAS
CRENÇAS, AS STARTUPS LIDERAM
UMA GRANDE REVOLUÇÃO NO
MUNDO DOS NEGÓCIOS.
FERNANDO SEABRA,
especialista em negócios, inovação
e startups; é Líder do GRI - Grupo de
Relacionamento com Investidores
do DEMPI e Acelera FIESP. Mentor no
Programa Reality Show de Startups
da TV brasileira.