EMPREENDA REVISTA - ED. 32 - RICARDO ELOI - JAN/2020

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GESTÃO E NEGÓCIOS
EMPLOYER BRANDING: POR ONDE COMEÇAR?
No mundo inquieto e acelerado em que vivemos, as
empresas precisam investir em novas alternativas para
atrair e reter talentos, e, por vezes, pode ser difícil encontrar
uma estratégia efetiva.
Dentro da realidade da TI, enfrentamos este problema
diariamente, ao buscar talentos com as skills técnicas e
comportamentais necessárias para as posições, em um
tempo curto e com recursos limitados.
Porém, após atraí-los, temos uma segunda dificuldade:
como retê-los? Um estudo recente divulgado pelo Departamento
Intersindical de Estatísticas e Estudos Socioeconômicos
(DIEESE) e pela Robert Half, mostra que
a taxa de turnover do Brasil gira em torno de 82%.
Esta taxa levanta a pergunta: como criar uma cultura
atrativa, que favoreça a atração e retenção de talentos?
O Employer Branding (EB) surgiu como uma provável
resposta para esta pergunta. O EB consiste em um conjunto
de ações que buscam posicionar a sua marca empregadora
no mercado.
Uma pesquisa do LinkedIn mostra que um EB bem feito
pode reduzir em até 43% os custos com contratação,
por favorecer que pessoas mais identificadas com sua
cultura conheçam a empresa e por possibilitar a criação
de um banco de talentos.
Além disso, uma pesquisa da Randstad de 2019 mostrou
que 96% dos brasileiros entende que o alinhamento de
seus valores com os da organização é um fator-chave
para a satisfação no trabalho, sendo o EB então essencial
para evidenciar esses valores, possibilitar a identificação
das pessoas com eles e, por fim, reter os talentos.
Para apoiar na trajetória de construção da sua estratégia
de Employer Branding, compartilho alguns dos
aprendizados que obtive em minha trajetória:
NÃO ESQUEÇA DA ESSÊNCIA!
Para construir o EB, você deve entender
o que você espera dos talentos
que trabalham na sua empresa, e o
que você oferece de diferencial a eles.
Lembre-se: tudo que você anunciar e
“vender” deve ser exatamente o que