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Assistente<br />
de voz sendo<br />
acionado; abaixo,<br />
a Alexa, da<br />
Amazon, pode<br />
fazer inúmeras<br />
tarefas por<br />
aplicativo ou<br />
comando de voz<br />
FOTOS GETTY IMAGENS / DIVULGAÇÃO<br />
Perfil<br />
desejado<br />
e comportamentos e locais escolhidos”,<br />
sintetiza Dal Colletto. Os desafios que<br />
estão por vir exigem uma postura diferente<br />
dos executivos e líderes de empresas, especialmente<br />
no que diz respeito a como<br />
eles encaram a sua formação.<br />
O profissional do futuro<br />
“A época em que as pessoas estudavam<br />
primeiro e depois trabalhavam acabou.<br />
Hoje e no futuro o aprendizado será<br />
contínuo e necessário para a sobrevivência<br />
profissional. Em breve, não haverá muita<br />
distinção do que é trabalho e estudo e os<br />
perfis pós-revolução 4.0 serão dinâmicos,<br />
permitindo que o profissional tenha<br />
muitas especialidades e múltiplos ciclos<br />
durante sua vida, graças à longevidade e<br />
a alta disponibilidade de reciclagem”,<br />
argumenta Dal Colletto, que reforça que<br />
o fundamental não será o acúmulo de<br />
certificados e diplomas, mas a capacidade<br />
de realização dos trabalhadores.<br />
Volátil, incerta, complexa e ambígua<br />
– assim é a era que estamos vivendo,<br />
conhecida como mundo V.U.C.A. “Os<br />
problemas da atualidade são complexos,<br />
o que requer capacidades de<br />
análise, síntese e de pensamento crítico<br />
não muito praticadas pelos empresários<br />
de gerações anteriores. Dominar vários<br />
campos do conhecimento e ter uma<br />
visão abrangente serão requisitos dos<br />
líderes. Estar aberto a sempre aprender<br />
e a desaprender será fundamental”,<br />
explica Dal Colletto.<br />
Para Sergio Luiz Pereira, o empresário<br />
deve pensar no lucro da empresa,<br />
sem esquecer que ela tem um papel<br />
dentro do tecido social e que depende<br />
da saúde desse tecido social para continuar<br />
existindo. “Em outras palavras,<br />
aquele velho profissional que só olhava<br />
o lucro está morto. Porque até uma<br />
empresa que só olha o lucro é uma<br />
empresa sem futuro”.<br />
Para se destacar nessa<br />
nova realidade, Dal<br />
Coletto enumera as<br />
competências compatíveis<br />
com o mundo<br />
V.U.C.A:<br />
01.<br />
Habilidade de se<br />
concentrar e ter foco<br />
02.<br />
Habilidade em separar<br />
o que é útil no mar<br />
de informações<br />
03.<br />
Habilidade de resolver<br />
problemas em redes<br />
de cooperação<br />
04.<br />
Pensamento adaptativo<br />
05.<br />
Capacidade de<br />
análise e de detectar<br />
tendências e rupturas<br />
06.<br />
Capacidade de síntese<br />
07.<br />
Capacidade de<br />
comunicação<br />
08.<br />
Pensamento crítico<br />
09.<br />
Agilidade de<br />
aprendizado
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