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Tributação Digital<br />
negócios e tecnologia em conformidade.<br />
Por exemplo, algumas entidades<br />
utilizam inteligência artificial (IA)<br />
para transformar as operações de<br />
back-office em centros de suporte<br />
de negócios globais prontos para o<br />
futuro. Estas ferramentas de IA vão<br />
evoluir ainda mais, pois melhoram<br />
a sua capacidade de espelhar<br />
a inteligência humana e realizar<br />
análises mais complexas, orçamentação,<br />
tomada de decisões e<br />
planeamento. As empresas vão<br />
tornar-se mais ágeis e mais rápidas<br />
no mercado e poderão responder<br />
às necessidades dos seus clientes<br />
melhor e mais rapidamente.<br />
A próxima onda da indústria<br />
Neste momento é incerto antecipar<br />
quais as empresas que serão<br />
os gigantes TMT de amanhã.<br />
Na verdade, podem nem existir<br />
ainda. No entanto, uma coisa<br />
que podemos ter certeza: serão<br />
empresas digitais adaptativas<br />
que estão predispostas a reagir<br />
à mudança de comportamentos<br />
dos clientes e para aproveitar as<br />
oportunidades de mercado. Para<br />
estas entidades, o planeamento<br />
será um processo fluído e vão<br />
cultivar estratégias operacionais<br />
“plug-and-play” que lhes permitam<br />
fazer ajustamentos rápidos.<br />
Eles também vão atuar em<br />
ecossistemas expansivos e com<br />
tecnologias avançadas que lhes<br />
permitam tomar decisões de negócios<br />
impactantes no momento<br />
certo e no lugar certo.<br />
Digitalização da função<br />
fiscal – destruição criativa<br />
Shumpeteriana ou “the<br />
winner takes it all”<br />
PAULO MENDONÇA<br />
Partner, Tax Services<br />
Com o advento<br />
dos smartphones,<br />
iniciou-se uma<br />
revolução que,<br />
como normalmente<br />
acontece nos processos<br />
disruptivos, no<br />
início passou algo<br />
desapercebida<br />
para, finalmente,<br />
se consolidar como<br />
algo imparável<br />
e incontornável.<br />
Certas profissões serão mais afetadas<br />
que outras. Sempre foi assim.<br />
A grande diferença é que a<br />
revolução digital atinge em cheio<br />
um reduto que, até há pouco<br />
tempo, de considerava inexpugnável:<br />
as atividades profissionais<br />
de cariz intelectual, mais concretamente<br />
as ligadas à prestação<br />
de serviços profissionais.<br />
Na área da fiscalidade, o processo<br />
tem três intervenientes principais:<br />
a administração fiscal, os<br />
contribuintes e os prestadores<br />
de serviços na área da fiscalidade.<br />
A administração fiscal portuguesa<br />
possui já uma infraestrutura<br />
digital bastante avançada, que<br />
permite que uma grande parte<br />
das interações relacionadas com<br />
as questões fiscais dos contribuintes<br />
seja canalizada por esta<br />
via. À medida que aumenta o<br />
volume de informação disponível<br />
do lado da administração fiscal,<br />
nomeadamente através dos<br />
mecanismos de comunicação<br />
automática de faturas, reportes<br />
de retenções na fonte e outros<br />
tipos de operações realizadas<br />
com intervenção de instituições<br />
financeiras e outras, aquela coloca-se<br />
numa posição em que,<br />
não só está cada vez mais capacitada<br />
para controlar a veracidade<br />
das declarações fiscais dos<br />
contribuintes, mas até para ser<br />
ela própria a propor a estes últimos<br />
o reporte adequado à sua<br />
situação concreta, como já acontece<br />
hoje em dia, pelo menos de<br />
forma parcial, no que respeita às<br />
declarações de IRS.<br />
Os contribuintes, com raras exceções,<br />
vão-se habituando a<br />
controlar a sua situação fiscal<br />
corrente, incluindo os temas em<br />
contencioso, com recurso à infraestrutura<br />
digital da administração<br />
fiscal. Nos casos em que<br />
os processos de interação são<br />
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