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Tributação Digital<br />
110<br />
as Administrações Tributárias<br />
(AT’s) que estão a dinamizar esta<br />
era de transformação da função<br />
fiscal.<br />
A transformação digital da função<br />
fiscal já é uma realidade<br />
que será muito mais abrangente<br />
em pouco tempo (menos de 10<br />
anos certamente), e facilitada<br />
pelas AT’s, vislumbrando-se a<br />
oportunidade de quem tem o<br />
conhecimento fiscal usá-lo em<br />
benefício das suas organizações<br />
e demonstrando que a função<br />
fiscal é geradora de valor na organização.<br />
Face a este contexto, urge que<br />
as empresas portuguesas façam<br />
uma auto-avaliação do que é<br />
necessário fazer para recuperar<br />
o tempo perdido com inércia,<br />
e atuar rápido. O adiamento só<br />
vai trazer disrupção. Disrupção<br />
porque a AT já tem e está a aumentar<br />
muito rapidamente a<br />
sua capacidade de automatizar<br />
o compliance, de analisar dados<br />
massivamente, e por isso, a capacidade<br />
de auditar as empresas<br />
será muito maior em pouco tempo.<br />
O paradigma é informação<br />
em tempo real.<br />
E as organizações que não tiverem<br />
capacidade de dar resposta<br />
a esta enorme capacidade da AT<br />
terão um tornado a entrar pela<br />
porta que se traduzirá em litigância,<br />
desfoco e cash-out. Ou<br />
seja, se existe uma oportunidade<br />
de demonstrar que a função fiscal<br />
pode ser geradora de valor, a<br />
inércia vai evidenciar que a função<br />
fiscal é destruidora de valor.<br />
Mas como agarrar a transformação<br />
digital? O que é a transformação<br />
digital? Vamos automatizar<br />
alguns processos?<br />
Não. A transformação digital de<br />
uma organização exige uma estratégia.<br />
Não se resume a robotizar<br />
um processo de preenchimento<br />
de uma declaração fiscal.<br />
É muito mais do que isso.<br />
A transformação digital da função<br />
fiscal exige que se compreendam<br />
as necessidades de<br />
negócio, dentro e fora da organização,<br />
que se desafiem os processos<br />
da área financeira e fiscal<br />
end-to-end, que se adaptem ao<br />
ambiente regulatório e à estratégia<br />
fiscal da organização, que<br />
se capacitem os profissionais, e<br />
mais.<br />
São três os vetores principais da<br />
transformação digital da função<br />
fiscal: processos, tecnologia e<br />
pessoas.<br />
E a transformação digital mais<br />
não é (simplisticamente) que a<br />
revisão e otimização dos processos,<br />
e a aplicação de tecnologia<br />
sobre os mesmos. Que tecnologia?<br />
Depende da realidade<br />
de cada empresa. Tipicamente,<br />
passará pela agregação de diferentes<br />
soluções tecnológicas<br />
que permitam estruturar dados,<br />
automatizar os processos, visualizar<br />
a informação processada,<br />
fazer interagir diversas plataformas.<br />
E são as pessoas que farão a<br />
diferença. Têm que antes de<br />
mais ajustar-se a esta realidade.<br />
Deixar de viver em negação ou<br />
achar que tudo isto faz parte do<br />
futuro. O futuro começou ontem.<br />
E esta realidade não implicará<br />
certamente a perda do posto<br />
de trabalho para todos aqueles<br />
que demonstrem ter a iniciativa<br />
e capacidade de “surfar esta<br />
onda”. Colaborar com elementos<br />
da organização que têm as<br />
competências tecnológicas e dar<br />
utilidade a todo o conhecimento<br />
acumulado, ajudando a transpor<br />
o mesmo para os sistemas e fortalecendo<br />
a sua organização. E<br />
sendo criativo na forma de correlacionar<br />
os dados processados<br />
automaticamente com o objetivo<br />
de criar novas dimensões de<br />
análise de dados que até aqui<br />
não eram usados.<br />
Pronto para a transformação?<br />
Quer controla-la ou ser controlado?<br />
Nada acontece gradualmente.<br />
O futuro não acontece por<br />
inerência do passar do tempo. O<br />
futuro somos nós que o fazemos<br />
acontecer. E o valor está na humanidade!