Revista TOP100 2019

Os 

Maiores 

Distribuidores 

do Aftermarket em Portugal 

edição 2019 

n.º 1 | Ano: 2019 | Periodicidade: Anual | €10 

UMA EDIÇÃO

EDITORIAL TOP100 

Diretor 

João Vieira 

joao.vieira@apcomunicacao.com 

Editor Executivo 

Bruno Castanheira 

bruno.castanheira@apcomunicacao.com 

Redação 

Jorge Flores 

jorge.flores@apcomunicacao.com 

Joana Calado 

joana.calado@apcomunicacao.com 

Diretor Comercial 

Mário Carmo 

mario.carmo@apcomunicacao.com 

Departamento Comercial 

Paulo Franco 

paulo.franco@apcomunicacao.com 

Imagem 

António Valente 

Multimédia 

Catarina Gomes 

Arte 

Hélio Falcão 

Serviços administrativos 

e contabilidade: 

financeiro@apcomunicacao.com 

Assinaturas: 

assinaturas@apcomunicacao.com 

Periodicidade: 

Anual 

© Copyright 

Nos termos legais em vigor, é totalmente 

interdita a utilização ou a reprodução desta 

publicação, no seu todo ou em parte, 

sem autorização prévia e por escrito da 

Revista TOP100 

Impressão 

Lisgráfica – Impressão e Artes Gráficas, S.A. 

Rua Consiglieri Pedroso, n.º 90, Casal 

de Sta. Leopoldina, 2730 - 053 Barcarena 

Tel: 214 345 444 | Fax: 214 345 494 

N.º de Registo no ERC: 124.782 

Depósito Legal n.º 201.608/03 

.es 

Parceiro em Espanha 

Edição AP COMUNICAÇÃO 

Proprietário/Editor 

João Vieira - Publicações Unipessoal, Lda. 

Contribuinte: 510447953 

Sede: Bela Vista Office, Sala 2.29 

Estrada de Paço de Arcos, 66 - 66A 

2735 - 336 Cacém - Portugal 

GPS: 38º45’51.12”N - 9º18’22.61”W 

Tel.: +351 219 288 052/4 

Fax: +351 219 288 053 

Email: geral@apcomunicacao.com 

Consulte o estatuto editorial 

no site www.jornaldasoficinas.com 

Mais um ano de 

crescimento 

O 

setor da distribuição de peças para ligeiros e pesados, equipamentos 

e repintura está de parabéns. Pelo sétimo ano consecutivo, continua a 

crescer, com a rentabilidade das vendas a manter uma trajetória ascendente 

iniciada em 2012. A Revista TOP 100, através da publicação dos rankings 

dos maiores distribuidores do pós-venda automóvel em Portugal, tem 

acompanhado o crescimento deste mercado e dado voz aos seus protagonistas. Este ano, 

decidimos realizar a gala de entrega dos troféus TOP 100 às empresas que figuram nos 

quadros de honra dos quatro segmentos acima mencionados antes da publicação da 

revista, que, assim, ganhou um novo fôlego e maior protagonismo junto dos players. Para 

além da reportagem completa do evento, com fotos dos premiados, voltamos a publicar 

muita informação útil sobre estatísticas e dados do mercado, assim como as habituais 

reportagens aos principais players do setor. Histórias de sucesso de organizações que se 

destacam pela qualidade dos produtos que comercializam, bem como pela estratégia com 

que se afirmam no mercado. 

O excelente desempenho das empresas presentes nesta edição, reflete o bom momento de 

forma que o setor atravessa e a qualidade de gestão implantada pelas organizações que 

nele desenvolvem a sua atividade. Nunca é demais recordar que são as empresas quem 

mais empregos cria, maior riqueza produz, mais inovação promove e foi graças ao seu 

empenho e sacrifício que o aftermarket se tornou mais forte, credível e rentável. 

Já muito se disse e escreveu sobre a transformação do aftermarket e das mudanças que 

estão a acontecer em toda a cadeia do pós-venda automóvel a um ritmo alucinante. O 

desafio está a ser enorme, mas acreditamos que as organizações presentes nos rankings 

da Revista TOP 100, pelas provas que têm dado, irão conseguir superar as dificuldades e 

continuar a crescer. 

Pelo quinto ano consecutivo, voltámos a reconhecer e a premiar os melhores distribuidores 

do aftermarket, na tradicional Gala TOP 100, um evento que reuniu os principais 

players do setor num ambiente recheado de glamour e boa disposição. Momentos de 

confraternização e de boa disposição num cenário magnífico não faltaram, tendo como 

pano de fundo um sunset memorável. O apoio e a confiança dos patrocinadores tem-nos 

permitido manter a gala num patamar elevado, que nos enche de orgulho e nos motiva a 

querer tornar este evento ainda melhor de ano para ano. 

Com esta iniciativa, pretendemos dar visibilidade a um setor que cresce e cria riqueza 

para o país, emprega muitos milhares de pessoas e é um bom exemplo da capacidade 

empreendedora das empresas portuguesas. A organização da Gala TOP 100 responde em 

absoluto à nossa maneira de estar no mercado e à forma como gostamos de acrescentar 

valor ao setor. É este, aliás, o compromisso que assumimos com os leitores e players que, 

desde o início, confiam no nosso trabalho. ◆ 

Top100 Aftermarket 2019 

03

SUMÁRIO TOP100 

06 

64 

108 

V Gala top100 

as imagens do evento Ímpar 

no panorama do pós-venda 

automóvel em portugal 

48 ROBERTO DA FONSECA 

GENERAL MANAGER DA 

ARVAL 

52 MERCADO 

opinião dos players 

94 GFK 

PNEUS E LUBRIFICANTES 

96 LEASEPLAN 

caR POLICY BENCHMARK 

100 IMT 

RELATÓRIO ANUAL daS 

INSPEÇÕES TÉCNICAS DE 

VEÍCULOS RODOVIÁRIOS 

104 DGEG 

EStatíSTICAS DE 

COMBUSTÍVEIS 

RODOVIÁRIOS 

18 os 100 maiores 

distribuidores de peças 

para ligeiros 

24 os melhores 

distribuidores de 

peças para ligeiros 



peças para pesados 



equipamentos 


distribuidores 

de repintura 

40 aS maiores empresas 

de pneus 

distribuição 

do futuro 

empresas fazem antevisão 

74 ACAP 

Estatísticas do setor 

automóvel 

80 OBSERVATÓRIO DPAI/ACAP 

ANÁLISE DO VOLUME 

DE NEGÓCIOS DE 

MANUTENÇÃO E 

REPARAÇÃO DE VEÍCULOS 

AUTOMÓVEIS 

84 ANECRA 

INQUÉRITO DE 

CONJUNTURA DA 

REPARAÇÃO AUTOMÓVEL 

90 AFIA 

EVOLUçãO DAS 

EXPORtaçÕES DE 

COMPONENTES AUTO 

42 

Entrevista 

henrique sánchez, presidente 

da uve 

TRANSFORMAçãO 

DIGITAL 

ESTUDO DA QUantalYSE 

118 Empresas TOP100 

206 as 250 maiores 

empresas do setor 

automóvel 

04 Top100 Aftermarket 2019


05

V GALA TOP100 

Troféus ao 

Distinção, glamour, boa disposição. A V Gala TOP 100, que se 

realizou, no dia 13 de setembro, na Quinta do Monte Redondo, em 

Montemor-o-Velho, reconheceu o mérito de 25 distribuidores do 


CERIMÓNIA 

pôr-do-sol 

aftermarket, divididos por quatro categorias. Os troféus foram 

entregues ao pôr-do-sol. Aqui ficam as imagens deste evento ímpar 

no panorama do pós-venda automóvel em Portugal 


07


CERIMÓNIA 

O 

dia 13 de setembro de 2019, uma 

tórrida sexta-feira que foi tudo 

menos de azar, ficará gravado 

na memória dos mais de 150 

convidados que se deslocaram à 

Quinta do Monte Redondo, em Montemor- 

-o-Velho. A V Gala TOP 100 trouxe diversas 

novidades. Este ano, a organização decidiu 

antecipar a realização da cerimónia para proporcionar 

um programa diferente, num formato, 

também ele, diferenciador. 

Pelo quinto ano consecutivo, a Revista TOP 

100 atribuiu troféus aos maiores distribuidores 

do aftermarket automóvel nacional, 

divididos por quatro categorias (Peças para 

Ligeiros; Peças para Pesados; Equipamentos; 

Repintura), que, num contexto nem sempre 

fácil, cresceram e apresentaram excelentes 

rácios económico-financeiros em 2018. Foi 

com enorme satisfação que, este ano, a organização 

conseguiu um número recorde de 

convidados e de patrocinadores. 

ano pela empresa detentora dos títulos Jornal 

das Oficinas, Revista dos Pneus, Revista PME 

– As Melhores Empresas do Aftermarket em 

Portugal e Revista TOP 100 – Os Maiores 

Distribuidores do Aftermarket em Portugal. 

O momento que antecedeu a entrega dos 25 

troféus pertenceu a Guillermo de Llera, responsável 

pela IF4, entidade responsável pela 

realização do estudo TOP 100, que explicou 

às mais de 150 pessoas presentes a metodologia 

adotada e os critérios utilizados. Depois 

da entrega dos troféus aos distribuidores inseridos 

nos quadros de honra das respetivas 

categorias, seguiu-se um jantar no exterior, ao 

som da música do DJ convidado e tendo como 

pano de fundo o sunset. A terminar, um agradecimento 

especial aos patrocinadores da V 

Gala TOP 100: SKF, euroPARTNER, Grupo 

TRUSTAUTO, Bahco, Safetykleen, Pro4matic, 

Quinta do Monte Redondo, Arnott, KYB 

Iberia, Japanparts Group e UFI/Sofima. Aqui 

ficam as imagens deste evento memorável. ◆ 

1 

2 

Aftermarket em traje de gala 

Com apresentação a cargo de Bruno Castanheira, 

editor executivo da AP Comunicação, 

a V Gala TOP 100 iniciou-se com a receção 

dos convidados e um cocktail de boas-vindas. 

Seguiu-se, depois, o discurso de abertura de 

João Vieira, diretor da AP Comunicação. Mário 

Carmo, diretor comercial da AP Comunicação, 

foi quem usou mais tarde da palavra 

para apresentar as novidades lançadas este 

3 

4 

1 João Vieira, diretor da AP 

Comunicação 2 Anabela Bárbara e 

Mariana Fernandes, da KROFtools 3 

Vanessa Barros e José Correia, da AS Parts 

4 Helena Gonçalves e Manuel Cardoso 

Freitas, da Algarchapa 5 Goswin de Rouw 

e Yvette Koehorst, da Arnott Europe 

6 Bruno Pereira, da LTintas 

5 

6 



09


2 3 4 

1 

5 

1 Nuno Wheelhouse Reis e Catarina Gomes, da RedeInnov 

2 João Vieira recebe Sandra Carvalho e Ricardo Carvalho, 

da Viapesados 3 Bruno Castanheira, editor executivo da AP 

Comunicação 4 Carla Loureiro e Miguel Susano, da DMS 

Trucks 5 Flávia Marques e Saulo Saco, da Leirilis 

6 Hélder Pereira, da MANN-FILTER 7 Alzira Reis 

e Carlos Gonçalves, da Filourém 8 Ilda Vicente 

e José Santos, da Lusavouga 

9 Diogo Bordalo, da Servidiesel 

10 Joaquim Perera e José 

Boavida, da Corteco 

6 

8 

7 

9 

11 

11 Irina Alpalhão e Jorge Zózimo, da Polivalor 

12 Paulo Spínola e Nelly Valkanova, da ARAN, com 

Guillermo de Llera, da IF4 13 Carlos Almeida e 

Alexandra Afonso, da ACAP 14 Paulo Torres 

e Albano Melo, da Vieira & Freitas 15 José 

Correia, da AS Parts, com Alzira Reis 

e Carlos Gonçalves, da Filourém 

10 

16 Joana Santo e Joaquim 

Candeias, do bilstein group 13 

Portugal 17 Paula Nunes 

e José Mira, da MGES 

18 José Alberto, 

da Bragalis 

14 

15 

12 

16 

17 18 


1 2 

3 

4 

1 Olga Oliveira e José Carlos Oliveira, da Visoparts 

2 Guillermo de Llera e Maria Teixeira, da IF4 

3 Pedro Costa e Nelson Costa, da PCC 4 Paulo Vale e Nuno 

Durão, da Pro4matic 5 António Garrido e Bruno Fernandes, 

da Lusilectra 6 Cila Bordalo e Diogo Bordalo, da Servidiesel 

7 Irene de Jesus e Pedro de Jesus, da Cometil 

5 

7 

6 

8 

9 

8 Daniela Marques e Paulo Silva, da PD Auto 

9 João Cardoso, da Continental 

10 Tiago Domingos e Manuel Pena, da Auto Delta 

11 Silvana Andrade, Marco Gandra, Filipa Silva 

e Pedro Gandra, da Auto Acessórios Formigosa 

12 Samuel Nunes e Miguel Batista, da Samiparts 

10 

11 12 


11

2 3 

1 


CERIMÓNIA 

4 

1 Ricardo Almeida, Carlos Alberto 

e João Manuel, da Vicauto 

2 Sónia Rodrigues e José Manuel 

Costa, da Kikai Eventos 3 Manuel 

Silva, da Lovistin 4 Daniel Martins e 

Joel Lebre, da Motorbus 5 Maria de 

Lurdes Regueira e Joaquim Regueira, da 

3R Parts 6 Mário Carmo, diretor comercial 

da AP Comunicação 7 Ângelo Magalhães 

e Agostinho Matos, da Centrocor 8 Ricardo 

Caldas, da Dayco 

5 

6 

8 

C 

M 

7 

Y 

9 

CM 

MY 

CY 

CMY 

K 

9 Célia Brito e Manuel 

Cardoso, da Global Parts 

10 Ricardo Almeida, 

da Vicauto, e Amadeu 

Fernandes, da Spanjaard 

1 1 José António Guerra e 

Raul Pacho, da TAB Spain 

12 João Vieira à conversa com 

Manuel Guedes Martins e 

Marcelina Martins, da MGM 

11 12 

10 


Nova gama de 

direção e suspensão 

Nova gama de 

direção e suspensão 

Para os distribuidores a trabalhar com a SKF, uma oferta 

completa de chassis significa não só produtos fiáveis de 

qualidade premium, mas também a possibilidade de 

consolidação de fornecedor, menos processos 

administrativos e melhores condições de encomenda. 

A oferta também contém dados de produto fiáveis, 

embalamento robusto e produtos devidamente 

identificados, Para distribuidores tornando a seleção trabalhar de com referências a SKF, uma mais oferta fácil 

enquanto, completa Para os distribuidores ao de mesmo chassis significa tempo, a trabalhar torna não só com os produtos procedimentos 

a SKF, fiáveis uma oferta de 

mais qualidade completa fáceis de para premium, chassis os mecânicos. significa mas também não só a produtos possibilidade fiáveis de de 

consolidação qualidade premium, de fornecedor, mas também menos a processos possibilidade de 

administrativos consolidação de e fornecedor, melhores condições menos processos de encomenda. 

A administrativos oferta também e melhores contém dados condições de produto de encomenda. fiáveis, 

embalamento A oferta também robusto contém e produtos dados de devidamente produto fiáveis, 

identificados, embalamento tornando robusto e a produtos seleção de devidamente referências mais fácil 

Install Confidence 

www.vsm.skf.com 

enquanto, identificados, ao tornando mesmo tempo, a seleção torna de os referências procedimentos mais fácil 

mais enquanto, fáceis ao para mesmo os mecânicos. tempo, torna os procedimentos 

® SKF é uma marca registada do grupo SKF | © Grupo SKF 2016 

mais fáceis para os mecânicos. 








va gama de 

eção e suspensão 

ribuidores a trabalhar com a SKF, uma oferta 

chassis significa não só produtos fiáveis de 

remium, mas também a possibilidade de 

o de fornecedor, menos processos 

ivos e melhores condições de encomenda. 

bém contém dados de produto fiáveis, 

to robusto e produtos devidamente 

s, tornando a seleção de referências mais fácil 

o mesmo tempo, torna os procedimentos 

para os mecânicos. 

13 

onfidence 

.skf.com 

arca registada do grupo SKF | © Grupo SKF 2016


4 

1 

2 

5 

3 1 Miguel Ivo Gomes e Rui Figueira, 

da Bahco 2 Paulo Agostinho, 

da AleCarPeças, Vanessa Carvalho, 

da SKF, Grisélia Afonso, da SKF, 

e Fernando Moreira, da AleCarPeças 

3 Nuno Guerra, da Polibaterias 4 Amílcar 

Nascimento, da Exide 5 Pedro Batalha, 

Manuel Félix, António Alves e Fábio Bento, 

da Euro Tyre 6 Flávio Menino, 

da Autozitânia 7 Carlos Silva, da KRAUTLI 

Portugal 8 Nuno Paquete e Juan Santos, 

da Bombóleo 

6 

7 

8 

9 

10 

11 

9 Rodrigo Serrano e Virgílio 

Maia, da Axalta 10 José Carvalho, 

Carlos Costa e José Vaz, da Romafe 

11 Grupo TRUSTAUTO em peso: 

João Moreira e Ana Nóvoa Moreira, 

da Espogama; Joaquim Regueira e 

Maria de Lurdes Regueira, da 3R Parts; 

Pedro Sousa, da AFKT, S.A.; Fátima 

Barbosa, da Turbopeças; Paulo Leitão, da 

Centralbat 12 João Vieira e Dário Afonso, 

da ACM 

12 



2 

1 

3 

4 5 

6 

1 Pedro Pinheiro, da Safetykleen 2 Pedro Sousa 

e Paulo Leitão, do Grupo TRUSTAUTO 3 Manuel 

Félix, da Euro Tyre 4 Nuno Durão, da Pro4matic e 

Yvette Koehorst, da Arnott Europe 5 Miguel Ivo 

Gomes e Rui Figueira, da Bahco 6 Grisélia Afonso 

e Vanessa Carvalho, da SKF 7 Goswin de Rouw, 

da Arnott Europe, e Nuno Durão, da Pro4matic 

8 Grisélia Afonso, da SKF, Manuel Félix, da 

Euro Tyre, Paulo Leitão, do Grupo TRUSTAUTO, 

Miguel Ivo Gomes, da Bahco, Pedro Pinheiro, 

da Safetykleen, Nuno Durão, da Pro4matic, e 

Goswin de Rouw, da Arnott Europe 

7 

8 

9 


YES WE HAVE 

Mais de 30.000 referências • 172 linhas de produto • gama Asiática, Europeia e Americana 

NOVO ARMAZÉM 

PARA UM TOTAL 

DE 60.000 METRO 

QUADRADOS 

ESTAMOS 

EXPANDINDO 

A GAMA 

EUROPEA 

Novos Catalogos 2019 

Confira nosso site: 

www.japanpartsgroup.com 


17

MERCADO TOP100 

DISTRIBUIDORES 

Peças para 

Ligeiros 

Os 100 maiores Distribuidores de Peças para Ligeiros faturaram, em 2018, 968 milhões 

de euros e empregaram 4.318 pessoas, pelo que obtiveram uma produtividade 

média de 224 mil euros por trabalhador. Valor estabilizado nos últimos anos, indicando que 

o crescimento de vendas e emprego aumentaram de forma similar 


O 

exercício de 2018 foi muito 

positivo para este conjunto empresarial, 

que cresceu em todas 

as variáveis. 

l A faturação cresceu 6,9%, os Ativos 5,6% e 

os Capitais 11%; 

l Aumento dos Resultados Líquidos, obtendo 

Rentabilidades Médias de 4,1% das Vendas e 

12,1% dos Capitais; 

l Uma das 100 maiores empresas tem Capitais 

Próprios negativos e três delas obtiveram 

prejuízos no exercício; 

l Foram criados 284 empregos (aumento de 

7%). 

l A atividade exportadora é importante no setor, 

representando 6,2% da faturação (embora 

diminuindo face aos anos anteriores). 

Neste exercício, a Sofrapa consolidou a liderança 

em Volume de Negócios, Exportação e 

Emprego, enquanto a Centrauto liderou em 

Ativos, Capitais e Resultados Líquidos, tendo 

sido, também, a maior geradora de Valor 

Acrescentado Bruto. ◆ 


19


MAIORES DISTRIBUIDORES DE PEÇAS PARA LIGEIROS 2018 

N.º 

EMPRESA DISTRITO VOL. NEG. 2018 VOL. NEG. 2017 ATIVO 2018 RES. LÍQ. 2018 CAP. PRÓP. 2018 VAB 2018 N.º TRAB. 2018 

1 SOFRAPA AUTOMOVÉIS, S.A. Lisboa 71.089 60.527 43.375 1.291 6.950 7.345 269 

2 MCOUTINHO - Peças e Reparação Automóvel, S.A. Porto 46.161 40.650 18.250 442 6.736 3.509 116 

3 CREATE BUSINESS - Com. e Gestão Peças Auto e Acess., S.A. Lisboa 42.875 37.748 11.634 295 1.998 866 12 

4 CENTRAUTO - Componentes Auto, Lda. Aveiro 42.010 40.426 72.291 6.592 43.561 11.875 132 

5 VAUNER TRADING, S.A. Porto 39.288 38.490 28.162 1.779 14.154 7.489 154 

6 EURO TYRE - Comercialização de Pneus, Lda. Coimbra 38.939 34.518 14.447 4 528 2.196 43 

7 AUTOZITÂNIA - Acessórios e Sobressalentes, S.A. Lisboa 34.853 32.677 26.813 1.725 14.488 5.461 92 

8 AS PARTS - Centro de Peças e Acessórios, S.A. Porto 30.577 26.835 18.208 1.429 7.118 4.275 114 

9 J.P.L.R. 1 UNIPESSOAL, Lda. Aveiro 29.752 27.808 23.526 1.379 9.660 5.768 227 

10 TRW AUTOMOTIVE PORTUGAL, Lda. Lisboa 27.877 27.714 10.974 656 4.607 2.955 53 

11 CAETANO PARTS, Lda. Porto 25.237 26.040 6.586 372 1.467 3.633 87 

12 AUTO DELTA - Com. Peças, Acessórios e Automóveis, Lda. Leiria 24.872 22.608 18.131 1.881 12.706 5.015 95 

13 KRAUTLI PORTUGAL - Equipamentos para Veículos, Lda. Lisboa 20.479 19.041 12.448 572 4.120 3.703 69 

14 BOMBÓLEO, Lda. Lisboa 20.157 20.095 14.076 241 3.434 2.182 53 

15 AD LOGISTICS, S.A. Lisboa 16.513 17.610 15.910 31 1.589 2.759 121 

16 FERDINAND BILSTEIN PORTUGAL, S.A. Lisboa 16.095 15.920 10.408 306 5.966 1.613 35 

17 EUROPEÇAS, S.A. Lisboa 15.509 14.551 12.218 221 4.448 3.261 95 

18 SOULIMA - Comércio de Peças, S.A. Lisboa 14.466 14.911 9.003 221 3.720 2.085 59 

19 BRAGALIS - Peças e Acessórios para Automóveis, S.A. Braga 13.370 12.677 10.175 391 3.121 1.820 43 

20 FIMAG - Importação e Comércio de Acessórios, Lda. Braga 13.201 13.222 12.577 1.239 9.809 2.726 53 

21 CARDOSO & MAIA - Peças e Acessórios para Automóveis, S.A. Porto 12.732 13.045 14.237 53 6.132 3.464 164 

22 LEIRILIS - Acessórios e Peças para Automóveis, S.A. Leiria 12.361 11.600 9.442 608 4.506 2.486 60 

23 SANTOGAL PEÇAS - Dist. e Com. Componentes Auto, S.A. Lisboa 11.989 11.542 2.331 290 396 1.874 35 

24 NORPARTS, Lda. Lisboa 11.687 9.689 5.920 189 1.665 1.610 53 

25 SOC. IMPORTADORA ROMAFE, S.A. Porto 11.232 9.954 11.861 557 10.180 2.399 48 

26 AUTO SILVA ACESSÓRIOS, S.A. Porto 10.604 10.556 9.086 563 5.555 2.339 51 

27 A. VIEIRA, S.A. Braga 10.558 10.997 8.930 489 5.046 2.348 61 

28 SANDIA STAND - Acessórios Auto, Lda. Faro 10.391 9.083 6.170 790 4.278 2.722 64 

29 VIEIRA & FREITAS, Lda. Braga 10.086 8.829 8.042 1.144 6.996 2.597 39 

30 ARSIPEÇAS AUTO, Lda. Aveiro 9.988 7.854 5.170 294 1.581 4.122 54 

31 NEWONEDRIVE - Comércio de Peças Auto, S.A. Setúbal 9.947 9.780 3.856 107 1.696 1.320 43 

32 IBEROTURBO, Lda. Lisboa 8.446 8.939 5.330 197 2.153 782 16 

33 ATLANTIC PARTS - Distribuição de Peças Auto, S.A. Lisboa 8.423 8.207 5.925 -16 2.614 530 19 

34 RODAPEÇAS - Pneus e Peças, S.A. Leiria 8.312 7.437 4.870 238 2.228 1.806 77 

35 HUMBERPEÇAS - Comércio de Acess. para Automóveis, Lda. Aveiro 8.188 6.745 6.475 170 1.508 1.393 63 

36 M.F. PINTO - Import. e Export. de Peças Automóveis, S.A. Lisboa 7.997 7.558 5.783 221 3.069 892 28 

37 ISUVOL - Import. e Comércio de Peças e Acess. Auto, Lda. Santarém 7.827 6.717 6.479 321 2.952 1.810 55 

38 SONICEL - Acessórios e Sobressalentes, S.A. Lisboa 7.326 8.142 4.335 40 1.236 588 12 

39 ALECARPEÇAS - Acessórios de Automóveis, Lda. Lisboa 7.223 7.005 3.980 401 2.062 1.362 36 

40 J. SOARES & RODRIGUES, Lda. (Soarauto) Braga 6 358 5 781 4 029 293 1 398 1 352 46 

41 INOVPEÇAS, S.A. Porto 5.989 4.869 4.083 277 1.167 1.157 44 

42 RODRIGUES & CARVALHO, Lda. (Acessórios Selcar) Lisboa 5.540 5.712 5.652 420 4.737 1.400 35 

43 ADELINO PEDRO - Comércio de Peças Automóvel, Lda. Açores 5.410 4.821 3.352 19 1.703 831 36 

44 AUTO RECTO - Acessórios para Automóveis, Lda. Porto 4.925 5.034 5.275 520 4.478 1.177 20 

45 AUTOPEÇAS CAB - Acessórios e Lubrificantes, Lda. Setúbal 4.766 4.599 3.265 64 2.319 1.242 45 

46 AUTO PEÇAS BARLAVENTO, Lda. Faro 4.646 4.638 2.459 63 929 923 34 

47 EMPILHAPEÇAS - Com. Peças e Comp. p/ Empilhadores, Lda. Porto 4.576 3.945 3.506 404 2.259 1.438 8 

48 3.0 INNOVATIVE AFTERMARKET GROUP, S.A. (RedeInnov) Porto 4.540 3.230 1.046 149 300 397 4 

49 AUTO TORRE DA MARINHA - Com. e Peças para Auto, Lda. Setúbal 4.459 4.015 3.407 345 1.748 1.232 25 

50 DAVASA Sucursal em Portugal Lisboa 4.406 4.582 10.369 51 -1.302 607 22 


N.º 

EMPRESA DISTRITO VOL. NEG. 2018 VOL. NEG. 2017 ATIVO 2018 RES. LÍQ. 2018 

CAP. PRÓP. 

2018 

VAB 2018 N.º TRAB. 2018 

51 LUBRINORDESTE - Peças e Acessórios, Lda. Vila Real 4.342 3.603 2.785 182 986 1.006 32 

52 GRANMOTOR - Comércio de Peças Auto, Lda. Lisboa 4.123 4.159 2.168 98 802 826 25 

53 PEÇASRAM - Comércio de Peças e Acessórios, Lda. Madeira 4.037 3.335 2.699 281 2.013 1.333 46 

54 GAIAFOR - Comércio de Peças Auto, Lda. Porto 3.998 3.252 2.250 20 789 639 29 

55 PAULO & DANIELA - Com. de Peças Auto, Lda. (PD Auto) Braga 3.965 3.519 2.762 317 1.080 901 30 

56 JAPOPEÇAS - Comércio de Peças e Automóveis, Lda. Aveiro 3.949 4.115 4.376 453 3.933 1.017 17 

57 INFINIAUTO - Import. e Com. Peças Auto, Unip., Lda. Porto 3.880 3.585 7.203 319 5.595 968 34 

58 MONDEGOPEÇAS - Com. de Acessórios Automóveis, Lda. Coimbra 3.713 3.257 2.705 193 1.240 876 28 

59 TURBOMAX - Comércio de Componentes Auto, Lda. Setúbal 3.664 3.191 2.736 307 1.873 1.071 23 

60 AUTO FORNECEDORA - Acessórios, Lda. Porto 3.650 3.870 3.610 99 2.874 653 17 

61 MANUEL PEREIRA DE SOUSA, Lda. (Sousa dos Radiadores) Porto 3.586 3.613 5.226 637 4.737 1.514 29 

62 HOJER ELECTROMECÂNICA - Sobress. Auto e Industriais, Lda. Santarém 3.524 3.364 4.156 39 1.560 499 31 

63 PHAARMPEÇAS, Unipessoal, Lda. Viseu 3.494 3.024 1.926 123 743 735 29 

64 FILOURÉM - Comércio de Peças Auto, Lda. Santarém 3 394 3 494 2 218 57 1 193 493 19 

65 TISOAUTO - Peças, Acess. e Reparação de Automóveis Porto 3.350 3.361 1.757 117 837 658 40 

66 AUTO PEÇAS DA GAFANHA DA NAZARÉ, Lda. Aveiro 3.318 3.382 2.399 -36 412 433 24 

67 MACOS Extras e Acessórios para Automóveis, Lda. Porto 3.263 3.208 3.466 386 2.905 943 23 

68 MENAPEÇAS - Com. e Import. de Peças e Acess. Auto, S.A. Lisboa 3.220 3.830 3.832 66 3.465 771 28 

69 VISELDIESEL - Peças e Acessórios, Lda. Viseu 3.103 2.617 1.917 8 486 497 17 

70 AUTOZITÂNIA II - Veículos e Peças, S.A. Lisboa 3.098 3.199 2.590 187 2.258 807 17 

71 RUI & PAULO ALMEIDA, Lda. (RPA) Lisboa 3.089 3.050 2.646 67 593 663 30 

72 NIPOCAR - Importação e Comércio, Lda. Porto 3.033 2.837 4.041 307 3.364 976 25 

73 BARCELPEÇAS - Comércio de Peças para Automóveis, Lda. Braga 2.966 2.765 2.644 163 1.803 533 26 

74 X-ACTION, Lda. Coimbra 2.946 2.662 1.498 35 463 528 23 

75 FRANCECAR - Peças Automóveis, Lda. Viseu 2.909 2.868 2.048 117 1.689 557 17 

76 POLIBATERIAS - Comércio e Distribuição, Lda. Setúbal 2.887 2.554 1.770 25 662 376 8 

77 MCS - Peças e Acess. para Auto. e Camiões, Unip., Lda. Lisboa 2.814 2.444 1.682 196 863 710 20 

78 CYR - Comércio Ibérico de Rolamenos, Lda. Lisboa 2.798 2.685 2.812 157 1.133 752 21 

79 SÁ GOMES, S.A. (Auto Esfera) Braga 2.789 2.919 2.744 48 2.071 488 22 

80 AÇORPEÇAS - Peças e Acessórios para Automóveis, Lda. Ponta Delgada 2.739 2.420 1.984 196 1.824 572 22 

81 SAMIPARTS - Comércio de Peças Auto, Lda. Leiria 2.733 2.541 1.916 54 687 583 23 

82 ELPS, Lda. Madeira 2.682 2.776 2.062 174 829 576 15 

83 JOSÉ MANUEL RODRIGUES FORTUNATO - Soc. Uni., Lda. Castelo Branco 2.572 2.430 1.780 143 1.102 609 20 

84 MOTORMÁQUINA - Comércio de Máquinas e Peças, Lda. Lisboa 2.520 2.381 3.173 88 2.649 519 15 

85 GULOSIPEÇAS - Peças e Acessórios Auto, Lda. Viana do Castelo 2.500 2.361 1.560 108 704 500 20 

86 P. P. T. - Peças Auto de Braga, Lda. Braga 2.414 2.107 1.198 88 314 575 19 

87 ORCOPEÇAS - Org. Com. de Peças e Acessórios Auto, Lda. Santarém 2.374 2.299 1.910 2 1.575 551 22 

88 ALGARCHAPA - Comércio de Peças para Automóveis, Lda. Faro 2.308 2.159 1.402 155 851 613 21 

89 RUGEMPEÇAS, Lda. Lisboa 2.275 2.081 1.192 195 1.031 515 16 

90 2M1J - SOLUÇÕES AUTO, Lda. (N Peças) Lisboa 2.272 2.116 1.036 5 231 335 17 

91 M.C.D. GARCIA, Lda. Lisboa 2.183 2.154 1.180 147 927 465 17 

92 GANDRA & FILHOS, Lda. (Auto Acessórios Formigosa) Viana do Castelo 2.158 2.306 1.977 80 665 429 17 

93 DINGIPEÇAS - Comércio de Peças Automóveis, Lda. Leiria 2.150 1.984 1.645 1 676 472 22 

94 RPL CLIMA - Ar Condicionado para Automóveis, Lda. Faro 2.134 2.104 1.579 205 922 584 11 

95 SIMPORAL - Soc. Importadora Peças Automóveis, Lda. Lisboa 2.118 1.974 1.327 155 773 748 16 

96 PEÇASLIMIA - Com. Peças e Acessórios Automóveis, Lda. Braga 2.001 1.915 1.107 94 540 495 19 

97 TORRESPEÇAS - Comércio de Peças para Automóveis, Lda. Lisboa 1.955 2.000 2.833 -118 1.892 232 13 

98 GRANLOURES - Comércio de Peças Auto, Lda. Lisboa 1.908 1.819 571 29 171 364 13 

99 AGOSTIAUTO - Com. Peças e Acessórios para Automóveis, Lda. Setúbal 1.907 1.743 762 14 392 467 14 

100 DDS - Acessórios Automóveis, Lda. Porto 1.891 1.807 2.088 73 808 332 8 


21


EVOLUÇÃO do VOLUME de NEGÓCIOS: DISTRIBUIDORES de peças para ligeiros 2018 

N.º EMPRESA DISTRITO 

VOL. NEG. 

2018 

CRESC. VOL. 

NEG. (18/17 

VOL. NEG. 2017 

CRESC. VOL. 

NEG. (17/16) 


CRESC. VOL. 

NEG. (16/15) 

1 3.0 INNOVATIVE AFTERMARKET GROUP, S.A. (RedeInnov) Porto 4.540 40,6 3.230 33,3 2.423 - - 

2 ARSIPEÇAS AUTO, Lda. Aveiro 9.988 27,2 7.854 12,2 7.002 14,0 6.140 

3 INOVPEÇAS, S.A. Porto 5.989 23,0 4.869 30,6 3.727 33,0 2.802 

4 GAIAFOR - Comércio de Peças Auto, Lda. Porto 3.998 22,9 3.252 10,3 2.949 26,5 2.331 

5 HUMBERPEÇAS - Com. Acessórios para Automóveis, Lda. Aveiro 8.188 21,4 6.745 14,7 5.878 17,5 5.003 

6 PEÇASRAM - Comércio de Peças e Acessórios, Lda. Madeira 4.037 21,0 3.335 5,4 3.165 14,4 2.767 

7 NORPARTS, Lda. Lisboa 11.687 20,6 9.689 13,5 8.536 19,7 7.130 

8 LUBRINORDESTE - Peças e Acessórios, Lda. Vila Real 4.342 20,5 3.603 -1,3 3.650 12,0 3.260 

9 VISELDIESEL - Peças e Acessórios, Lda. Viseu 3.103 18,6 2.617 13,5 2.306 24,2 1.856 

10 SOFRAPA AUTOMOVÉIS, S.A. Lisboa 71.089 17,5 60.527 47,4 41.060 24,9 32.867 

11 ISUVOL - Import. e Com. Peças e Acessórios Auto, Lda. Santarém 7.827 16,5 6.717 15,8 5.800 20,9 4.798 

12 EMPILHAPEÇAS - Com. Peças e Comp. p/Empilhadores, Lda. Porto 4.576 16,0 3.945 6,8 3.693 9,2 3.382 

13 PHAARMPEÇAS, Unipessoal, Lda. Viseu 3.494 15,5 3.024 14,1 2.651 15,6 2.294 

14 MCS - Peças e Acess. para Automóveis e Camiões, Unip., Lda. Lisboa 2.814 15,1 2.444 8,0 2.263 16,5 1.943 

15 TURBOMAX - Comércio de Componentes Auto, Lda. Setúbal 3.664 14,8 3.191 9,3 2.919 4,6 2.790 

16 P. P. T. - Peças Auto de Braga, Lda. Braga 2.414 14,6 2.107 4,3 2.020 9,7 1.842 

17 SANDIA STAND - Acessórios Auto, Lda. Faro 10.391 14,4 9.083 16,1 7.826 15,8 6.756 

18 VIEIRA & FREITAS, Lda. Braga 10.086 14,2 8.829 9,9 8.034 16,6 6.891 

19 MONDEGOPEÇAS - Com. de Acess. para Auto., Lda. Coimbra 3.713 14,0 3.257 23,0 2.648 22,1 2.169 

20 AS PARTS - Centro de Peças e Acessórios, S.A. Porto 30.577 13,9 26.835 5,2 25.510 8,5 23.512 

21 CREATE BUSINESS - Com. e Gestão de Peças Auto e Acess., S.A. Lisboa 42.875 13,6 37.748 13,4 33.278 8,4 30.690 

22 MCOUTINHO - Peças e Reparação Automóvel, S.A. Porto 46.161 13,6 40.650 2,2 39.784 18,0 33.728 

23 AÇORPEÇAS - Peças e Acessórios para Automóveis, Lda. Ponta Delgada 2.739 13,2 2.420 1,3 2.390 12,7 2.120 

24 POLIBATERIAS - Comércio e Distribuição, Lda. Setúbal 2.887 13,0 2.554 26,6 2.018 9,1 1.850 

25 SOC. IMPORTADORA ROMAFE, S.A. Porto 11.232 12,8 9.954 4,2 9.551 2,7 9.298 

26 EURO TYRE - Comercialização de Pneus, Lda. Coimbra 38.939 12,8 34.518 -8,0 37.521 -1,8 38.200 

27 PAULO & DANIELA - Comércio de Peças Auto, Lda. (PD Auto) Braga 3.965 12,7 3.519 16,2 3.028 15,1 2.631 

28 ADELINO PEDRO - Com. de Peças Auto, Lda. (APL Expresso) Açores 5.410 12,2 4.821 5,2 4.582 27,8 3.584 

29 RODAPEÇAS - Pneus e Peças, S.A. Leiria 8.312 11,8 7.437 7,8 6.902 7,0 6.451 

30 AUTO TORRE DA MARINHA - Com. Peças para Automóveis, Lda. Setúbal 4.459 11,1 4.015 9,5 3.666 - 3.196 

31 X-ACTION, Lda. Coimbra 2.946 10,7 2.662 7,0 2.488 1,2 2.458 

32 AUTO DELTA - Com. de Peças, Acess. e Automóveis, Lda. Leiria 24.872 10,0 22.608 10,3 20.500 14,2 17.953 

33 J. SOARES & RODRIGUES, Lda. (Soarauto) Braga 6.358 10,0 5.781 15,3 5.014 17,0 4.286 

34 AGOSTIAUTO - Com. Peças e Acess. para Automóveis, Lda. Setúbal 1.907 9,4 1.743 6,0 1.645 6,1 1.550 

35 RUGEMPEÇAS, Lda. Lisboa 2.275 9,3 2.081 12,0 1.858 5,6 1.760 

36 DINGIPEÇAS - Comércio de Peças Automóveis, Lda. Leiria 2.150 8,4 1.984 7,7 1.843 12,7 1.635 

37 INFINIAUTO - Import. e Com. de Peças Auto, Unip., Lda. Porto 3.880 8,2 3.585 -3,4 3.711 -1,2 3.755 

38 SAMIPARTS - Comércio de Peças Auto, Lda. Leiria 2.733 7,6 2.541 -1,2 2.573 11,7 2.304 

39 KRAUTLI PORTUGAL - Equipamentos para Veículos, Lda. Lisboa 20.479 7,6 19.041 4,1 18.289 5,9 17.274 

40 2M1J - SOLUÇÕES AUTO, Lda. (N Peças) Lisboa 2.272 7,4 2.116 11,3 1.902 14,8 1.657 

41 SIMPORAL - Soc. Import. de Peças para Automóveis, Lda. Lisboa 2.118 7,3 1.974 6,9 1.846 11,6 1.654 

42 BARCELPEÇAS - Comércio de Peças para Automóveis, Lda. Braga 2.966 7,3 2.765 3,5 2.671 17,8 2.267 

43 J.P.L.R. 1 Unipessoal, Lda. Aveiro 29.752 7,0 27.808 5,4 26.376 9,8 24.019 

44 NIPOCAR - Importação e Comércio, Lda. Porto 3.033 6,9 2.837 0,0 2.837 13,1 2.509 

45 ALGARCHAPA - Comércio de Peças para Automóveis, Lda. Faro 2.308 6,9 2.159 16,1 1.860 -7,1 2.002 

46 AUTOZITÂNIA - Acessórios e Sobressalentes, S.A. Lisboa 34.853 6,7 32.677 17,9 27.724 10,7 25.052 

47 EUROPEÇAS, S.A. Lisboa 15.509 6,6 14.551 4,2 13.970 9,6 12.742 

48 LEIRILIS - Acessórios e Peças para Automóveis, S.A. Leiria 12.361 6,6 11.600 12,0 10.355 12,4 9.216 



N.º EMPRESA DISTRITO 

VOL. NEG. 

2018 

CRESC. VOL. 

NEG. (18/17 


CRESC. VOL. 

NEG. (17/16) 


CRESC. VOL. 

NEG. (16/15) 

49 GULOSIPEÇAS - Peças e Acessórios Auto, Lda. Viana do Castelo 2.500 5,9 2.361 1,8 2.319 14,6 2.023 

50 JOSÉ MANUEL RODRIGUES FORTUNATO - Soc. Unipessoal, Lda. Castelo Branco 2.572 5,8 2.430 1,7 2.390 12,1 2.132 

51 MOTORMÁQUINA - Comécio de Máquinas e Peças, Lda. Lisboa 2.520 5,8 2.381 3,2 2.308 3,7 2.226 

52 M.F. PINTO - Import. e Exportação Peças Automóveis, S.A. Lisboa 7.997 5,8 7.558 15,3 6.555 -5,9 6.969 

53 BRAGALIS - Peças e Acessórios para Automóveis, S.A. Braga 13.370 5,5 12.677 8,3 11.710 11,1 10.540 

54 GRANLOURES - Comércio de Peças Auto, Lda. Lisboa 1.908 4,9 1.819 0,9 1.802 9,3 1.649 

55 HOJER ELECTROMECÂNICA - Sobress. Auto e Industriais, Lda. Santarém 3.524 4,8 3.364 7,9 3.119 -0,4 3.131 

5656 DDS - Acessórios Automóveis, Lda. Porto 1.891 4,6 1.807 3,5 1.746 0,2 1.743 

57 PEÇASLIMIA - Comércio Peças e Acess. para Automóveis, Lda. Braga 2.001 4,5 1.915 7,9 1.775 4,4 1.700 

58 CYR - Comércio Ibérico de Rolamenos, Lda. Lisboa 2.798 4,2 2.685 17,6 2.283 15,5 1.977 

59 CENTRAUTO - Componentes Auto, Lda. Aveiro 42.010 3,9 40.426 1,0 40.045 5,8 37.832 

60 SANTOGAL PEÇAS - Dist. e Com. Componentes Auto, S.A. Lisboa 11.989 3,9 11.542 -22,4 14.876 3,2 14.414 

61 AUTOPEÇAS CAB - Acessórios e Lubrificantes, Lda. Setúbal 4.766 3,6 4.599 4,8 4.387 -2,8 4.512 

62 ORCOPEÇAS - Org. Com. Peças e Acessórios Automóveis, Lda. Santarém 2.374 3,3 2.299 -2,6 2.361 2,5 2.304 

63 ALECARPEÇAS - Acessórios de Automóveis, Lda. Lisboa 7.223 3,1 7.005 25,9 5.565 31,3 4.240 

64 ATLANTIC PARTS - Distribuição de Peças Auto, S.A. Lisboa 8.423 2,6 8.207 2,1 8.036 11,9 7.181 

65 VAUNER TRADING, S.A. Porto 39.288 2,1 38.490 2,9 37.422 5,4 35.494 

66 MACOS Extras e Acessórios para Automóveis, Lda. Porto 3.263 1,7 3.208 0,8 3.184 -5,9 3.382 

67 NEWONEDRIVE - Comércio de Peças Auto, S.A. Setúbal 9.947 1,7 9.780 6,2 9.209 3,7 8.883 

68 FRANCECAR - Peças Automóveis, Lda. Viseu 2.909 1,4 2.868 7,3 2.672 3,4 2.585 

69 RPL CLIMA - Ar Condicionado para Automóveis, Lda. Faro 2.134 1,4 2.104 12,0 1.879 22,7 1.531 

70 M.C.D. GARCIA, Lda. Lisboa 2.183 1,3 2.154 9,9 1.960 8,7 1.803 

71 RUI & PAULO ALMEIDA, Lda. (RPA) Lisboa 3.089 1,3 3.050 4,8 2.910 17,9 2.468 

72 FERDINAND BILSTEIN PORTUGAL, S.A. Lisboa 16.095 1,1 15.920 17,1 13.591 25,5 10.832 

73 TRW AUTOMOTIVE PORTUGAL, Lda. Lisboa 27.877 0,6 27.714 -3,8 28.802 4,7 27.511 

74 AUTO SILVA ACESSÓRIOS, S.A. Porto 10.604 0,5 10.556 2,7 10.276 4,2 9.860 

75 BOMBÓLEO, Lda. Lisboa 20.157 0,3 20.095 -3,8 20.895 22,6 17.041 

76 AUTO PEÇAS BARLAVENTO, Lda. Faro 4.646 0,2 4.638 2,1 4.542 8,1 4.202 

77 FIMAG - Importação e Comércio de Acessórios, Lda. Braga 13.201 -0,2 13.222 5,3 12.554 5,9 11.860 

78 TISOAUTO - Peças, Acessórios e Reparação de Veículos Porto 3.350 -0,3 3.361 0,5 3.344 23,9 2.699 

79 MANUEL PEREIRA DE SOUSA, Lda. (Sousa dos Radiadores) Porto 3.586 -0,7 3.613 1,8 3.548 11,6 3.179 

80 GRANMOTOR - Comércio de Peças Auto, Lda. Lisboa 4.123 -0,9 4.159 -0,4 4.175 3,7 4.025 

81 AUTO PEÇAS DA GAFANHA DA NAZARÉ, Lda. Aveiro 3.318 -1,9 3.382 0,2 3.375 12,2 3.009 

82 AUTO RECTO - Acessórios para Automóveis, Lda. Porto 4.925 -2,2 5.034 13,8 4.422 10,7 3.993 

83 TORRESPEÇAS - Comércio de Peças para Automóveis, Lda. Lisboa 1.955 -2,3 2.000 -13,4 2.310 0,7 2.295 

84 CARDOSO & MAIA - Peças e Acessórios para Automóveis, S.A. Porto 12.732 -2,4 13.045 8,3 12.049 5,9 11.374 

85 FILOURÉM - Comércio de Peças Auto, Lda. Santarém 3.394 -2,9 3.494 -1,9 3.560 10,5 3.221 

86 SOULIMA - Comércio de Peças, S.A. Lisboa 14.466 -3,0 14.911 -8,9 16.373 18,0 13.871 

87 RODRIGUES & CARVALHO, Lda. (Acessórios Selcar) Lisboa 5.540 -3,0 5.712 7,2 5.328 1,6 5.245 

88 CAETANO PARTS, Lda. Porto 25.237 -3,1 26.040 2,7 25.359 8,7 23.337 

89 AUTOZITÂNIA II - Veículos e Peças, S.A. Lisboa 3.098 -3,2 3.199 -9,4 3.529 -9,6 3.902 

90 ELPS, Lda. Madeira 2.682 -3,4 2.776 13,7 2.441 26,3 1.932 

91 DAVASA SUCURSAL EM PORTUGAL Lisboa 4.406 -3,8 4.582 5,1 4.361 3,3 4.222 

92 A. VIEIRA, S.A. Braga 10.558 -4,0 10.997 -0,2 11.022 -0,1 11.029 

93 JAPOPEÇAS - Comércio de Peças e Automóveis, Lda. Aveiro 3.949 -4,0 4.115 7,2 3.840 9,0 3.522 

94 SÁ GOMES, S.A. (Auto Esfera) Braga 2.789 -4,5 2.919 -4,3 3.050 -6,1 3.248 

95 IBEROTURBO, Lda. Lisboa 8.446 -5,5 8.939 -1,3 9.060 -1,1 9.159 

96 AUTO FORNECEDORA - Acessórios, Lda. Porto 3.650 -5,7 3.870 -1,3 3.921 -0,3 3.931 

97 AD LOGISTICS, S.A. Lisboa 16.513 -6,2 17.610 -0,3 17.666 7,3 16.458 

98 GANDRA & FILHOS, Lda. (Auto Acessórios Formigosa) Viana do Castelo 2.158 -6,4 2.306 6,3 2.170 8,1 2.008 

99 SONICEL - Acessórios e Sobressalentes, S.A. Lisboa 7.326 -10,0 8.142 -12,5 9.304 11,6 8.337 

100 MENAPEÇAS - Com. Importação Peças e Acessórios Auto, S.A. Lisboa 3.220 -15,9 3.830 4,6 3.661 -9,2 4.033 



23



de Peças para Ligeiros 

A eleição dos melhores distribuidores por critérios é uma iniciativa que pretende distinguir 

as empresas dos vários setores da distribuição (Peças para Ligeiros, Peças para Pesados, 

Equipamentos, Repintura), que mais se destacaram em 2018. A análise qualitativa obedece a 

seis critérios previamente definidos, que explicamos nestas páginas 

Para eleger as empresas dos Quadros 

de Honra, a Revista TOP 

100 – Os Maiores Distribuidores 

do Aftermarket em Portugal, em 

parceria com a IF4, utilizou um 

conjunto de indicadores e rácios económico- 

-financeiros, que permitem fazer um retrato 

das principais empresas e setores de atividade. 

Esta apresentação dos termos técnicos 

utilizados permite que se fique a saber o que 

significam, como se calculam e de que forma 

se interpretam os indicadores e rácios utilizados. 

É este conjunto de dados e indicadores 

que permite fazer um retrato qualitativo da 

realidade dos distribuidores de peças para 

automóveis. 

Os rácios e indicadores que fazem o retrato 

económico-financeiro das empresas e a avaliação 

da sua performance servem de base à 

escolha das melhores empresas. Os critérios 

de seleção das empresas estão baseados em 


Distribuidores de Peças para Ligeiros 2018 

QUADRO DE HONRA 

n.º empresa distrito 

1 VIEIRA & FREITAS, Lda. Braga 

2 ARSIPEÇAS AUTO, Lda. Aveiro 

3 AUTO DELTA - Com. Peças, Acessórios e Automóveis, Lda. Leiria 

4 AS PARTS - Centro de Peças e Acessórios, S.A. Porto 

5 SANDIA STAND - Acessórios Auto, Lda. Faro 

6 SOC. IMPORTADORA ROMAFE, S.A. Porto 

7 AUTOZITÂNIA - Acessórios e Sobressalentes, S.A. Lisboa 

8 AUTO TORRE DA MARINHA - Com. Peças Veículos Auto, Lda. Setúbal 

9 TURBOMAX - Comércio de Componentes Auto, Lda. Setúbal 

10 PEÇASRAM - Comércio de Peças e Acessórios, Lda. Madeira 

dados, exclusivamente, quantitativos referentes 

aos resultados de 2018, em termos de: 

l Crescimento do Volume de Negócios; 

l Rentabilidade dos Capitais Próprios; 

l Produtividade Real; 

l Valor Acrescentado Bruto (VAB); 

l Autonomia Financeira; 

l Geração de Emprego. 

A opção por este grupo de critérios reside 

no facto de, em conjunto, permitir avaliar a 

contribuição das empresas para a economia, 

verificar o seu dinamismo, medir a sua rentabilidade 

e compreender o seu equilíbrio financeiro, 

condições essenciais para garantir o 

futuro e a sustentabilidade do negócio. 

Para aferir a contribuição das empresas para 

a economia, recorre-se ao VAB (Valor Acrescentado 

Bruto), a melhor medida do contributo 

das organizações para a economia, que 

junta todos os fatores de produção: trabalho 

(despesas de pessoal), capital (amortizações), 

excelência da gestão (resultados). 

Para medir o dinamismo, recorremos ao Crescimento 

de Vendas verificado no último exercício. 

Num mercado estável e concorrencial, 

ganhar quota é um símbolo de excelência. O 

equilíbrio financeiro é colocado à prova através 

do indicador de Autonomia Financeira, 

que permite ver qual a percentagem do ativo 

financiado pelos capitais próprios, sem recurso 

a entidades financeiras ou fornecedores. 

Já a Produtividade Real, é o indicador mais 

utilizado para medir a eficiência da empresa, 

aferindo o valor acrescentado por trabalhador. 

Quanto à Rentabilidade dos Capitais, 

mede a retribuição da empresa aos seus acionistas. 

E a Geração de Emprego é uma boa 

forma de medir o compromisso da empresa 

para com a sociedade. 

Critérios acumulativos 

Importa referir que estes seis critérios não são 

eliminativos, mas acumulativos. Uma empre- 


25


sa que obtenha boa pontuação em quatro ou 

cinco critérios mas fraca em um ou dois deles, 

poderá ser considerada excelente. Por exemplo, 

uma empresa que cria valor acrescentado, 

mantém uma correta estrutura financeira 

e elevados níveis de produtividade e rentabilidade, 

pode crescer pouco e não gerar emprego. 

Mas, se as pontuações o permitirem, 

pode constar no Quadro de Honra. Convém, 

também, frisar que utilizamos dois critérios 

eliminativos: não entram no cálculo para o 

Quadro de Honra as empresas que não crescem 

ou que obtiveram Resultados Negativos 

(prejuízos) no último exercício. Para o setor 

da distribuição de Peças para Ligeiros, foram 

apuradas 76 empresas, tendo sido eliminadas 

as que apresentaram resultados negativos ou 

que não cresceram. São atribuídos 76 pontos à 

empresa líder em cada critério e 1 ponto à empresa 

que ocupa o 76.° lugar. E são atribuídos 

valores intermédios, de modo decrescente, às 

empresas situadas entre os lugares 2 e 75 de 

cada critério. Somando a pontuação obtida 

em cada critério, obtém-se a pontuação total, 

que permite definir o ranking das 10 melhores 

empresas de Peças para Ligeiros. 

Para os outros três segmentos (Peças para Pesados, 

Equipamentos e Repintura), foi adotado 

o mesmo método de cálculo. Para o setor 

da distribuição de Peças para Pesados, foram 

apuradas 14 empresas, para o da distribuição 

de Equipamentos 19 empresas e para o da distribuição 

de Repintura 13 empresas. ◆ 

CRESCIMENTO VOLUME NEGÓCIOS 

n.º 

empresa 

1 3.0 INNOVATIVE AFTERMARKET GROUP, S.A. (RedeInnov) 40,6 

2 ARSIPEÇAS AUTO, Lda. 27,2 

3 INOVPEÇAS, S.A. 23,0 

4 GAIAFOR - Comércio de Peças Auto, Lda. 22,9 

5 HUMBERPEÇAS - Com. Acessórios para Automóveis, Lda. 21,4 

6 PEÇASRAM - Comércio de Peças e Acessórios, Lda. 21,0 

7 NORPARTS, Lda. 20,6 

8 LUBRINORDESTE - Peças e Acessórios, Lda. 20,5 

9 VISELDIESEL - Peças e Acessórios, Lda. 18,6 

10 SOFRAPA AUTOMOVÉIS, S.A. 17,5 

VALOR ACRESCENTADO BRUTO 

n.º 

empresa 

1 CENTRAUTO - Componentes Auto, Lda. 11.875 

2 VAUNER TRADING, S.A. 7.489 

3 SOFRAPA AUTOMOVÉIS, S.A. 7.345 

4 J.P.L.R. 1 Unipessoal, Lda. 5.768 

5 AUTOZITÂNIA - Acessórios e Sobressalentes, S.A. 5.461 

6 AUTO DELTA - Com. Peças, Acessórios e Automóveis, Lda. 5.015 

7 AS PARTS - Centro de Peças e Acessórios, S.A. 4.275 

8 ARSIPEÇAS AUTO, Lda. 4.122 

9 KRAUTLI PORTUGAL - Equipamentos para Veículos, Lda. 3.703 

10 MCOUTINHO - Peças e Reparação Automóvel, S.A. 3.509 

PRODUTIVIDADE REAL 

n.º 

empresa 

1 3.0 INNOVATIVE Aftermarket Group, S.A. (RedeInnov) 99,3 

2 CENTRAUTO - Componentes Auto, Lda. 90,0 

3 ARSIPEÇAS AUTO, Lda. 76,3 

4 CREATE BUSINESS - Com. e Gestão de Peças Auto e Acess., S.A. 72,2 

5 VIEIRA & FREITAS, Lda. 66,6 

6 AUTOZITÂNIA - Acessórios e Sobressalentes, S.A. 59,4 

7 TRW AUTOMOTIVE PORTUGAL, Lda. 55,8 

8 KRAUTLI PORTUGAL - Equipamentos para Veículos, Lda. 53,7 

9 SANTOGAL PEÇAS - Dist. e Com. de Componentes Auto, S.A. 53,5 

10 RPL CLIMA - Ar Condicionado para Automóveis, Lda. 53,1 

GERAÇÃO EMPREGO 

n.º 

empresa 

1 SOFRAPA AUTOMOVÉIS, S.A. 52 

2 HUMBERPEÇAS - Com. de Acessórios p/Automóveis, Lda. 22 

3 AS PARTS - Centro de Peças e Acessórios, S.A. 18 

4 SOC. IMPORTADORA ROMAFE, S.A. 16 

5 EUROPEÇAS, S.A. 11 

6 LEIRILIS - Acessórios e Peças para Automóveis, S.A. 10 

7 ARSIPEÇAS AUTO, Lda. 9 

8 VAUNER TRADING, S.A. 8 

9 AUTOZITÂNIA - Acessórios e Sobressalentes, S.A. 8 

10 VIEIRA & FREITAS, Lda. 8 

RENTABILIDADE CAPITAL PRÓPRIO 

n.º 

empresa 

1 SANTOGAL PEÇAS - Distri. e Com. Componentes Auto, S.A. 73,2 

2 3.0 INNOVATIVE Aftermarket Group, S.A. (RedeInnov) 49,7 

3 PAULO & DANIELA - Comércio de Peças Auto, Lda. (PD Auto) 29,4 

4 P. P. T. - Peças Auto de Braga, Lda. 28,0 

5 INOVPEÇAS, S.A. 23,7 

6 MCS - Peças e Acess. para Automoveis e Camiões, Unip., Lda. 22,7 

7 RPL CLIMA - Ar Condicionado para Automóveis, Lda. 22,2 

8 J. SOARES & RODRIGUES, Lda. (Soarauto) 21,0 

9 AS PARTS - Centro de Peças e Acessórios, S.A. 20,1 

10 SIMPORAL- Soc. Importadora de Peças para Automóveis, Lda. 20,1 

AUTONOMIA FINANCEIRA 

n.º 

empresa 

1 AÇORPEÇAS - Peças e Acessórios para Automóveis, Lda. 91,9 

2 VIEIRA & FREITAS, Lda. 87,0 

3 RUGEMPEÇAS, Lda. 86,5 

4 SOC. IMPORTADORA ROMAFE, S.A. 85,8 

5 MACOS Extras e Acessórios para Automóveis, Lda. 83,8 

6 MOTORMÁQUINA - Comércio de Máquinas e Peças, Lda. 83,5 

7 NIPOCAR - Importação e Comércio, Lda. 83,2 

8 FRANCECAR - Peças Automóveis, Lda. 82,5 

9 ORCOPEÇAS - Org. Comercial Peças e Acess. Auto, Lda. 82,5 

10 M.C.D. GARCIA, Lda. 78,6 


DISTRIBUIDORES DE PEÇAS PARA LIGEIROS 2018 


27


Distribuidores de 

Peças para Pesados 

Os 25 maiores distribuidores de Peças para Pesados faturaram, em 2018, 126 milhões 

de euros e empregaram 590 trabalhadores, tendo obtido uma produtividade média de 214 mil 

euros por trabalhador 

O 

exercício de 2018 deste grupo de 

empresas apresentou uma evolução 

com características diversas: 

l Crescimento da faturação de 

3,4%, a menor dos quatro setores em análise, 

apesar do crescimento das atividades dos 

clientes (transportes em excelente evolução); 

l Exportações significaram 10,2% das Vendas, 

tendo sidos o setor mais exportador; 

l Cresceram os Ativos (5,4%) e os Capitais 

(16,3%), tendo gerado estas empresas 18 

postos de trabalho (+3,1%);. 

l Aumentaram os Resultados Líquidos, mantendo 

Rentabilidades elevadas: 4,8% das 

Vendas e 10% dos Capitais. 

A Civiparts liderou em todos os critérios 

quantitativos. ◆ 


Distribuidores de Peças para pesados 2018 



1 MOTORBUS - Reparações e Peças Auto, Lda. Porto 

2 SUSPARTES - Com. Internacional Suspensões e Peças, Lda. Setúbal 

3 VISOPARTS - Acessórios para Semi-Reboques, Lda. Viseu 

4 SGP - GLOBAL PARTS, Lda. Lisboa 

5 VICAUTO - Peças para Viaturas Pesadas, Lda. Viseu 

6 DMS - TRUCKS, Lda. Leiria 

7 DIAMANTINO PERPÉTUA & FILHOS, Lda. Leiria 

8 VIAPESADOS - Com. Peças e Acessórios Auto, Lda. Viana do Castelo 

9 EUROPART PORTUGAL, S.A. Porto 

10 HBC II - PEÇAS AUTO, Lda. Leiria 


n.º 

empresa 

1 SGP - Global Parts, Lda. 26,4 

2 SUSPARTES - Com. Internacional Suspensões e Peças, Lda. 21,2 

3 MOTORBUS - Reparações e Peças Auto, Lda. 20,3 

4 VICAUTO - Peças para Viaturas Pesadas, Lda. 13,8 

5 DIAMANTINO PERPÉTUA & FILHOS, Lda. 13,2 

6 VISOPARTS - Acessórios para Semi-Reboques, Lda. 11,7 

7 LEIRIPESADOS - Comércio de Peças, Lda. 10,3 

8 HBC II - Peças Auto, Lda. 10,1 

9 GLOBAL PARTS SUL, Lda. 9,6 

10 BPN - Comércio de Peças para Camiões, Lda. 8,8 

VALOR ACRESCENTADO bruto 

n.º 

empresa 

1 CIVIPARTS - Comércio de Peças e Equipamentos, S.A. 5.015 

2 HBC II - PEÇAS AUTO, Lda. 2.524 

3 EUROPART PORTUGAL, S.A. 2.072 

4 DIAMANTINO PERPÉTUA & FILHOS, Lda. 1.800 

5 NASACAR - Soc. Import. e Comércio de Peças Auto, Lda. 1.797 

6 D. COSTA - Peças e Equipamentos Rolantes, S.A. (Coperol) 1.793 

7 MOTORBUS - Reparações e Peças Auto, Lda. 1.532 

8 TECNIAMPER - Com. e Reparação de Veículos e Peças, Lda. 1.275 

9 DMS - Trucks, Lda. 1.168 

10 SGP - Global Parts, Lda. 839 


29



n.º 

empresa 

1 DMS - TRUCKS, Lda. 97,3 

2 TECNIAMPER - Com. e Reparação de Veículos e Peças, Lda. 79,7 

3 NASACAR - Soc. de Importação e Comércio Peças Auto, Lda. 74,9 



6 MOTORBUS - Reparações e Peças Auto, Lda. 58,9 



9 PROPESADOS - Peças e Acessórios, Lda. 54,0 

10 EUROPART PORTUGAL, S.A. 50,5 


n.º 

empresa 

1 GLOBAL PARTS SUL, Lda. 47,3 


3 VIAPESADOS - Comércio de Peças e Acessórios Auto, Lda. 24,4 


5 NASACAR - Soc. Importação e Comércio de Peças Auto, Lda. 17,3 

6 COMERCIALPEÇAS - Mário de Almeida & Martins, Lda. 16,8 


8 TECNIAMPER - Com. e Reparação de Veículos e Peças, Lda. 15,3 

9 POLICALÇO - Peças para Pesados, Lda. 15,1 



n.º 

empresa 

1 DIAMANTINO PERPÉTUA & FILHOS, Lda. 5 

2 D. COSTA - Peças e Equipamentos Rolantes, S.A. (Coperol) 4 

3 MOTORBUS - Reparações e Peças Auto, Lda. 4 

4 RECAMBIOS BARREIRO, Sucursal em Portugal, Lda. 4 

5 VIAPESADOS - Comércio de Peças e Acessórios Auto, Lda. 3 

6 EUROPART PORTUGAL, S.A. 2 

7 TECNIAMPER - Com. e Reparação de Veículos e Peças, Lda. 2 

8 POLICALÇO - Peças para Pesados, Lda. 2 

9 SUSPARTES - Com. Internacional Suspensões e Peças, Lda. 2 

10 CIVIPARTS - Comércio de Peças e Equipamentos, S.A. 0 


n.º 

empresa 


2 VOLPEÇAS - Comércio de Peças e Ferramentas Auto, Lda. 69,3 

3 TECNIAMPER - Com. de Rep. de Veículos e Peças, Lda. 67,7 

4 CIVIPARTS - Comércio de Peças e Equipamentos, S.A. 66,0 

5 PROPESADOS - Peças e Acessórios, Lda. 65,0 



8 ECOPARTES, Lda. 61,6 

9 GOLIPE - Representações, Equip. e Acessórios Auto, Lda. 61,4 

10 ALMEFA - Comércio de Peças e Acessórios, Lda. 57,2 


TOP25 - MAIORES DISTRIBUIDORES DE PEÇAS PARA PESADOS 

n.º EMPRESA DISTRITO VOL. NEG. 2018 VOL. NEG. 2017 ATIVO 2018 RES. LíQ. 2018 CAP. PRÓP. 2018 VAB 2018 N.º TRAB. 2018 

1 CIVIPARTS - Comércio de Peças e Equipamentos, S.A. Lisboa 27.823 28.241 27.099 1.251 17.897 5.015 107 

2 HBC II - Peças Auto, Lda. Leiria 11.726 10.654 11.748 432 5.284 2.524 69 

3 MOTORBUS - Reparações e Peças Auto, Lda. Porto 11.706 9.729 8.436 587 4.704 1.532 26 

4 EUROPART PORTUGAL, S.A. Porto 10.742 10.619 6.185 205 2.320 2.072 41 

5 NASACAR - Soc. Import. e Com. de Peças Auto, Lda. Lisboa 9.520 10.874 7.672 646 3.739 1.797 24 

6 D. COSTA - Peças e Equip. Rolantes, S.A. (Coperol) Lisboa 7.857 7.997 8.571 31 3.554 1.793 80 

7 RECAMBIOS BARREIRO, Sucursal em Portugal, Lda. Lisboa 5.743 5.360 3.067 33 1.337 816 22 

8 SGP - GLOBAL PARTS, Lda. Lisboa 4.818 3.811 2.612 357 877 839 12 

9 DIAMANTINO PERPÉTUA & FILHOS, Lda. Leiria 4.743 4.191 3.775 128 1.631 1.800 48 

10 TECNIAMPER - Com. e Rep. de Veículos e Peças, Lda. Lisboa 3.953 4.025 5.843 605 3.953 1.275 16 

11 SUSPARTES - Com. Int., Suspensões e Peças, Lda. Setúbal 3.159 2.606 2.029 211 922 524 9 

12 VIAPESADOS - Com. de Peças e Acess. Auto, Lda. Viana do Castelo 2.887 2.688 1.892 156 640 608 13 

13 VISOPARTS - Acessórios para Semi-Reboques, Lda. Viseu 2.542 2.276 1.922 168 1.202 581 8 

14 DMS - TRUCKS, Lda. Leiria 2.321 2.189 3.469 516 3.120 1.168 12 

15 VICAUTO - Peças para Viaturas Pesadas, Lda. Viseu 2.304 2.025 2.130 190 1.349 518 9 

16 ECOPARTES, Lda. Leiria 1.930 2.110 1.581 42 974 330 10 

17 GLOBAL PARTS SUL, Lda. Setúbal 1.797 1.639 848 71 150 365 9 

18 LEIRIPESADOS - Comércio de Peças, Lda. Leiria 1.599 1.450 1.254 12 497 358 8 

19 POLICALÇO - Peças para Pesados, Lda. Porto 1.565 1.588 1.998 89 589 366 14 

20 BPN - Comércio de Peças para Camiões, Lda. Leiria 1.533 1.409 1.709 5 300 315 14 

20 COMERCIALPEÇAS - Mário de Almeida & Martins, Lda. Porto 1.430 1.509 1.734 162 965 419 9 

22 PROPESADOS - Peças e Acessórios, Lda. Coimbra 1.355 1.417 1.748 87 1.136 378 7 

23 ALMEFA - Comércio de Peças e Acessórios, Lda. Setúbal 1.231 1.470 2.430 51 1.389 298 9 

24 GOLIPE - Rep., Equip. e Acessórios Auto, Lda. Lisboa 1.095 1.137 1.114 3 684 176 8 

25 VOLPEÇAS - Com. Peças e Ferramentas Auto, Lda. Coimbra 850 1.060 1.485 8 1.029 218 6 

TOP25 - EVOLUÇÃO DO VOLUME DE NEGÓCIOS: DISTRIBUIDORES DE PEÇAS PARA PESADOS 

n.º EMPRESA DISTRITO 

VOL. NEG. 

2018 

CRESC. 

VOL. NEG. 

(18/17) 

VOL. NEG. 

2017 

CRESC. 

VOL. NEG. 

(17/16) 

VOL. NEG. 

2016 

CRESC. 

VOL. NEG. 

(16/15) 

VOL. NEG. 

2015 

CRESC. 

VOL. NEG. 

(15/14) 

1 SGP - GLOBAL PARTS, Lda. Lisboa 4.818 26,4 3.811 22,8 3.103 17,1 2.649 0,2 2.644 

2 SUSPARTES - Com. Intern. de Suspensões e Peças, Lda. Setúbal 3.159 21,2 2.606 47,1 1.771 50,2 1.179 24,8 945 

3 MOTORBUS - Reparações e Peças Auto, Lda. Porto 11.706 20,3 9.729 20,0 8.110 13,3 7.159 9,2 6.557 

4 VICAUTO - Peças para Viaturas Pesadas, Lda. Viseu 2.304 13,8 2.025 4,7 1.934 6,4 1.817 -1,7 1.849 

5 DIAMANTINO PERPÉTUA & FILHOS, Lda. Leiria 4.743 13,2 4.191 15,8 3.620 11,1 3.257 -2,1 3.328 

6 VISOPARTS - Acessórios para Semi-Reboques, Lda. Viseu 2.542 11,7 2.276 4,1 2.186 7,9 2.026 6,5 1.903 

7 LEIRIPESADOS - Comércio de Peças, Lda. Leiria 1.599 10,3 1.450 -1,5 1.472 -23,6 1.926 - - 

8 HBC II - Peças Auto, Lda. Leiria 11.726 10,1 10.654 3,8 10.260 -0,6 10.322 2,7 10.055 

9 GLOBAL PARTS SUL Setúbal 1.797 9,6 1.639 111,5 775 - - - - 

10 BPN - Comércio de Peças para Camiões, Lda. Leiria 1.533 8,8 1.409 -21,1 1.786 -17,4 2.162 -18,1 2.640 

11 VIAPESADOS - Com. de Peças e Acess. Auto, Lda. Viana do Castelo 2.887 7,4 2.688 7,2 2.507 9,5 2.290 12,0 2.044 

12 RECAMBIOS BARREIRO, Sucursal em Portugal, Lda. Lisboa 5.743 7,1 5.360 1,1 5.304 6,2 4.994 20,0 4.163 

13 DMS-TRUCKS, Lda. Leiria 2.321 6,0 2.189 1,6 2.154 3,6 2.080 6,0 1.963 

14 EUROPART PORTUGAL, S.A. Porto 10.742 1,2 10.619 4,2 10.190 -7,2 10.982 -0,1 10.989 

15 POLICALÇO - Peças Para Pesados, Lda. Porto 1.565 -1,4 1.588 -0,9 1.603 9,9 1.458 - - 

16 CIVIPARTS - Com. de Peças e Equipamentos, S.A. Lisboa 27.823 -1,5 28.241 -3,7 29.327 -8,0 31.860 -8,9 34.975 

17 D. COSTA - Peças e Equip. Rolantes, S.A. (Coperol) Lisboa 7.857 -1,8 7.997 1,3 7.897 -0,4 7.929 4,0 7.622 

18 TECNIAMPER - Com. e Rep. de Veículos e Peças, Lda. Lisboa 3.953 -1,8 4.025 18,0 3.410 - - - - 

19 GOLIPE - Repres., Equip. e Acessórios Auto, Lda. Lisboa 1.095 -3,7 1.137 2,9 1.105 -18,8 1.361 -8,0 1.479 

20 PROPESADOS - Peças e Acessórios, Lda. Coimbra 1.355 -4,4 1.417 -6,3 1.513 5,8 1.430 -1,0 1.444 

20 COMERCIALPEÇAS - Mário de Almeida & Martins, Lda. Porto 1.430 -5,2 1.509 12,9 1.337 - - - - 

22 ECOPARTES, Lda. Leiria 1.930 -8,5 2.110 -9,7 2.337 -14,2 2.725 -16,0 3.245 

23 NASACAR - Soc. Import. e Comércio Peças Auto, Lda. Lisboa 9.520 -12,5 10.874 32,9 8.183 33,1 6.148 5,2 5.842 

24 ALMEFA - Comércio de Peças e Acessórios, Lda. Setúbal 1.231 -16,3 1.470 -7,4 1.587 -4,3 1.659 -5,9 1.763 

25 VOLPEÇAS - Comércio de Peças e Ferramentas Auto, Lda Coimbra 850 -19,8 1.060 33,5 794 1,4 783 - - 

VOL. NEG. 

2014 


31


Distribuidores de 

Equipamentos 

Os 25 maiores Distribuidores de Equipamentos faturaram, em 2018, mais de 105 milhões de euros 

e empregaram 630 trabalhadores, tendo obtido uma produtividade média de 167 mil euros por 

trabalhador, em consequência da criação de maior Valor Acrescentado (21,3% do Volume de Negócio) 

A 

evolução obtida no exercício de 

2018 foi, em geral, positiva: 

l Crescimento de 9% da faturação, 

o valor mais elevado dos 

quatro setores em análise, confirmando que 

as oficinas voltaram a investir; 

l Crescimento de 7,5% dos Ativos e de 4,3% 

dos Capitais; 

l Resultados Líquidos cresceram, mas as rentabilidades 

médias continuaram as mais moderadas 

entre os quatro setores: 2,8% das 

Vendas e 5,9% dos Capitais; 

l Atividade exportadora cresceu, situando-se 

em 10,1% da faturação (foi dos setores mais 

exportadores); 

l Foram criados 38 Empregos, ou seja, +6,4% 

relativamente ao ano anterior (2017). 

A Lusavouga liderou em todos os critérios 

quantitativos. ◆ 


Distribuidores de equipamentos 2018 



1 LUSAVOUGA - Máquinas e Acessórios Indústriais, S.A. Lisboa 

2 CROFIL - Com. Rolamentos e Ferramentas, Lda. (KROFtools) Braga 

3 BOLAS - Máquinas e Ferramentas de Qualidade, Lda. Évora 

4 MGM - MANUEL GUEDES MARTINS, Unipessoal, Lda. Porto 

5 COMETIL - Comércio de Equipamento Técnico Industrial, S.A. Lisboa 

6 PCC - PINTO DA COSTA & COSTA, Lda. Braga 

7 EUROCOFEMA - Repres. de Máquinas e Ferramentas, Lda. Porto 

8 INTERMACO - Com. e Repres. de Máquinas e Ferram., Lda. Aveiro 

9 IMPACTO - Máquinas e Ferramentas, Lda. Porto 

10 GONÇALTEAM - Com. Equipamentos e Acessórios Auto, Lda. Setúbal 


n.º 

empresa 

1 PCC - PINTO DA COSTA & COSTA, Lda. 55,8 

2 CETRUS - Comércio e Equipamentos, Lda. 52,1 

3 MGM - Manuel Guedes Martins, Unipessoal, Lda. 18,5 

4 CROFIL - Com. Rolamentos e Ferramentas, Lda. (KROFtools) 16,9 

5 GONÇALTEAM - Com. Equipamentos e Acessórios Auto, Lda. 16,3 

6 HÉLDER - Máquinas e Ferramentas, Lda. 16,1 

7 LUSAVOUGA - Máquinas e Acessórios Industriais, S.A. 15,6 

8 COMETIL - Comércio de Equipamento Técnico Industrial, S.A. 14,3 

9 HISPANOR - Produtos Industriais, Lda. 10,7 

10 FERROL 2 - Máquinas e Ferramentas, S.A. 10,2 


n.º 

empresa 

1 LUSAVOUGA - Máquinas e Acessórios Indústriais, S.A. 4.119 

2 LUSILECTRA - Veículos e Equipamentos, S.A. 2.662 

3 BOLAS - Máquinas e Ferramentas de Qualidade, Lda. 2.537 

4 RUBETE - Equipamentos Industriais, S.A. 1.559 

5 LUSAVEIRO - Imp. e Export. Máq. e Acess. Industriais, S.A. 1.527 

6 CETRUS - Comércio e Equipamentos, Lda. 1.338 

7 COMETIL - Com. de Equipamento Técnico Industrial, S.A. 1.260 

8 INTERMACO - Com. e Repres. Máq. e Ferramentas, Lda. 953 

9 CROFIL - Com. Rolamentos e Ferramentas, Lda. (KROFtools) 750 

10 TEIXEIRA & CHORADO, S.A. 651 


33



n.º 

empresa 

1 INTERMACO - Com. e Repres. Máq. e Ferramentas, Lda. 50,2 

2 IMPACTO - Máquinas e Ferramentas, Lda. 47,3 

3 CROFIL - Com. Rolamentos e Ferramentas, Lda. (KROFtools) 46,9 

4 LUSILECTRA - Veículos e Equipamentos, S.A. 45,1 

5 BOLAS - Máquinas e Ferramentas de Qualidade, Lda. 43,0 

6 EUROCOFEMA - Repres. de Máquinas e Ferramentas, Lda. 41,9 

7 LUSAVOUGA - Máquinas e Acessórios Indústriais, S.A. 41,2 

8 COMETIL - Comércio de Equipamento Técnico Industrial, S.A. 40,6 

9 FORWINNERS, Lda. 38,6 

10 LUSAVEIRO - Imp. e Export. Máq. e Acess. Industriais, S.A. 37,2 


n.º 

empresa 

1 EUROCOFEMA - Repres. de Máq. e Ferramentas, Lda. 24,6 

2 CROFIL - Com. Rolamentos e Ferramentas, Lda (KROFtools) 22,1 


4 HISPANOR - Produtos Industriais, Lda. 13,5 

5 FORWINNERS, Lda. 12,7 

6 CORCET, Lda. 11,3 

7 ALTARODA, S.A. 10,2 


9 EQUIASSISTE - Téc. e Equipamentos para Oficinas Auto, Lda. 8,1 



n.º 

empresa 

1 LUSAVOUGA - Máquinas e Acessórios Indústriais, S.A. 6 

2 MGM - Manuel Guedes Martins, Unipessoal, Lda. 5 

3 ALTARODA, S.A. 5 

4 PCC - PINTO DA COSTA & COSTA, Lda. 4 

5 COMETIL - Com. de Equipamento Técnico Industrial, S.A. 3 

6 BOLAS - Máquinas e Ferramentas de Qualidade, Lda. 2 

7 RUBETE - Equipamentos Industriais, S.A. 2 

8 LUSAVEIRO - Imp. e Export. Máq. e Acess. Industriais, S.A. 2 

9 CROFIL - Com. Rolamentos e Ferramentas, Lda. (KROFtools) 2 

10 HÉLDER - Máquinas e Ferramentas, Lda. 2 


n.º 

empresa 


2 BOLAS - Máquinas e Ferramentas de Qualidade, Lda. 86,7 

3 ALTARODA, S.A. 75,7 

4 TEIXEIRA & CHORADO, S.A. 72,7 

5 EUROCOFEMA - Repres. de Máquinas e Ferramentas, Lda. 71,9 


7 INTERMACO - Com. e Repres. Máq. e Ferramentas, Lda. 68,3 

8 TECNIVERCA - Máquinas e Ferramentas, Lda. 64,3 


10 COMETIL - Com. de Equipamento Técnico Industrial, S.A. 54,9 


TOP25 - MAIORES DISTRIBUIDORES DE EQUIPAMENTOS 

n.º EMPRESA DISTRITO VOL. NEG. 2018 VOL. NEG. 2017 ATIVO 2018 RES. LíQ. 2018 CAP. PRÓP. 2018 VAB 2018 N.º TRAB. 2018 

1 LUSAVOUGA - Máquinas e Acess. Indústriais, S.A. Lisboa 22.621 19.560 25.242 881 12.121 4.119 100 

2 LUSILECTRA - Veículos e Equipamentos, S.A. Porto 13.041 12.562 14.365 162 6.006 2.662 59 

3 BOLAS - Máquinas e Ferramentas de Qualidade, Lda. Évora 10.478 10.201 10.612 660 9.203 2.537 59 

4 LUSAVEIRO - Import. e Export. Máq. e Acess. Indust. S.A. Aveiro 10.432 10.440 9.461 151 3.741 1.527 41 

5 COMETIL - Com. de Equip. Técnico Industrial, S.A. Lisboa 5.749 5.028 5.980 208 3.284 1.260 31 

6 RUBETE - Equipamentos Industriais, S.A. Porto 5.471 5.306 4.729 63 1.373 1.559 57 

7 CETRUS - Com. e Equipamentos, Lda. Braga 4.882 3.210 6.019 33 1.699 1.338 40 

8 INTERMACO - Com. e Repres. de Máq. e Ferramentas, Lda. Aveiro 4.157 3.875 2.626 56 1.794 953 19 

9 FERROL 2 - Máquinas e Ferramentas, S.A. Leiria 3.006 2.728 2.538 16 531 405 12 

10 CROFIL - Com. Rolam. e Ferram. Indust. Lda. (KROFtools) Braga 2.810 2.404 2.987 155 700 750 16 

11 TEIXEIRA & CHORADO, S.A. Porto 2.332 2.209 2.902 5 2.110 651 18 

12 HÉLDER - Máquinas e Ferramentas, Lda. Leiria 1.988 1.713 1.032 9 222 403 15 

13 DOMINGOS & MORGADO, Lda. (Consolidado) Maia 1.909 1.954 1.268 -134 7 191 16 

14 GONÇALTEAM - Com.de Equip. e Acess. Auto, Lda. Setúbal 1.811 1.557 2.132 36 640 478 14 

15 CORCET, Lda. Porto 1.786 1.851 1.120 60 529 404 12 

16 TECNIVERCA - Máquinas e Ferramentas, Lda. Lisboa 1.561 1.681 1.954 1 1.256 406 14 

17 ALTARODA, S.A. Paredes 1.394 1.397 1.570 121 1.189 439 20 

18 MGM - Manuel Guedes Martins, Unipessoal, Lda. Porto 1.389 1.172 815 54 564 456 23 

19 HISPANOR - Produtos Industriais, Lda. Braga 1.359 1.228 1.225 30 223 280 13 

20 IMPACTO - Máquinas e Ferramentas, Lda. Porto 1.349 1.302 1.487 103 1.312 331 7 

21 EUROCOFEMA - Repres. de Máq. e Ferramentas, Lda. Porto 1.271 1.241 993 176 714 419 10 

22 PCC - PINTO DA COSTA & COSTA, Lda. Braga 1.229 789 600 70 376 234 10 

23 CONVERSA DE MÃOS - Lavagem Auto, Lda. Porto 1.142 1.114 766 14 241 208 11 

24 FORWINNERS, Lda. Aveiro 1.021 1.026 995 17 134 193 5 

25 EQUIASSISTE - Técnicas e Equip. para Oficinas Auto, Lda. Porto 854 807 1.095 34 418 150 8 

TOP25 - EVOLUÇÃO DO VOLUME DE NEGÓCIOS: DISTRIBUIDORES DE EQUIPAMENTOS 

n.º EMPRESA DISTRITO 

VOL. NEG. 

2018 

CRESC. VOL. 

NEG. (18/17 

VOL. NEG. 

2017 

CRESC. VOL. 

NEG. (17/16) 

VOL. NEG. 

2016 

CRESC. VOL. 

NEG. (16/15) 

VOL. NEG. 

2015 

CRESC. VOL. 

NEG. (15/14) 

1 PCC - PINTO DA COSTA & COSTA, Lda. Braga 1.229 55,8 789 -18,7 970 71,1 567 21,9 465 

2 CETRUS - Comércio e Equipamentos, Lda. Braga 4.882 52,1 3.210 7,1 2.998 -20,9 3.790 -2,1 3.870 

3 MGM - Manuel Guedes Martins, Unipessoal, Lda. Porto 1.389 18,5 1.172 9,0 1.075 16,3 924 12,8 819 

4 CROFIL - Com. Rolamentos e Ferram. Lda. (KROFtools) Braga 2.810 16,9 2.404 11,2 2.162 14,5 1.889 38,8 1.361 

5 GONÇALTEAM - Com. Equip. e Acess. Auto, Lda. Setúbal 1.811 16,3 1.557 1,0 1.541 0,8 1.529 2,3 1.494 

6 HÉLDER - Máquinas e Ferramentas, Lda. Leiria 1.988 16,1 1.713 22,0 1.404 9,7 1.280 -0,1 1.281 

7 LUSAVOUGA - Máquinas e Acessórios Indústriais, S.A. Lisboa 22.621 15,6 19.560 8,9 17.956 37,4 13.073 20,9 10.811 

8 COMETIL - Com. Equipamento Técnico Industrial, S.A. Lisboa 5.749 14,3 5.028 5,0 4.789 -11,3 5.397 11,9 4.825 

9 HISPANOR - Produtos Industriais, Lda. Braga 1.359 10,7 1.228 -3,5 1.273 3,4 1.231 4,0 1.184 

10 FERROL 2 - Máquinas e Ferramentas, S.A. Leiria 3.006 10,2 2.728 2,8 2.654 -19,6 3.299 41,0 2.339 

11 INTERMACO - Com. Repres. Máquinas e Ferram., Lda. Aveiro 4.157 7,3 3.875 -9,9 4.301 22,5 3.511 -6,6 3.758 

12 EQUIASSISTE - Técnicas e Equip. para Oficinas Auto, Lda. Porto 854 5,8 807 -42,4 1.401 5,4 1.329 146,6 539 

13 TEIXEIRA & CHORADO, S.A. Porto 2.332 5,6 2.209 -12,3 2.518 - - - - 

14 LUSILECTRA - Veículos e Equipamentos, S.A. Porto 13.041 3,8 12.562 1,4 12.390 9,4 11.330 22,6 9.238 

15 IMPACTO - Máquinas e Ferramentas, Lda. Porto 1.349 3,6 1.302 -0,7 1.311 6,5 1.231 7,0 1.150 

16 RUBETE - Equipamentos Industriais, S.A. Porto 5.471 3,1 5.306 5,9 5.011 -11,9 5.687 0,6 5.652 

17 BOLAS - Máquinas e Ferramentas de Qualidade, Lda. Évora 10.478 2,7 10.201 15,4 8.836 4,1 8.492 -10,9 9.532 

18 CONVERSA DE MÃOS - Lavagem Auto, Lda. Porto 1.142 2,5 1.114 3,7 1.074 10,4 973 7,4 906 

19 EUROCOFEMA - Repres. de Máq. e Ferramentas, Lda. Porto 1.271 2,4 1.241 16,1 1.069 21,3 881 -5,6 933 

20 LUSAVEIRO - Import. e Export. Máq. e Acess. Indust., S.A. Aveiro 10.432 -0,1 10.440 11,0 9.407 11,7 8.420 0,1 8.411 

21 ALTARODA, S.A. Paredes 1.394 -0,2 1.397 9,1 1.281 -1,4 1.299 7,6 1.207 

22 FORWINNERS, Lda. Aveiro 1.021 -0,5 1.026 36,4 752 8,8 691 9,0 634 

23 DOMINGOS & MORGADO, Lda. (Consolidado) Maia 1.909 -2,3 1.954 14,9 1.700 -11,3 1.917 243,5 558 

24 CORCET, Lda. Porto 1.786 -3,5 1.851 29,3 1.432 14,9 1.246 6,8 1.167 

25 TECNIVERCA - Máquinas e Ferramentas, Lda. Lisboa 1.561 -7,1 1.681 18,7 1.416 19,4 1.186 -18,9 1.462 

VOL. NEG. 

2014 


35


Distribuidores de Repintura 

Os 20 maiores Distribuidores de Repintura faturaram, em 2018, 66 milhões de euros 

e empregaram 314 trabalhadores, tendo obtido uma produtividade média de 210 mil euros 

por trabalhador 

O 

exercício de 2018 teve aspetos 

positivos em geral: 

l Crescimento da faturação 

(5%), dos Ativos (10,3%) e dos 

Capitais (11,1%); 

l Aumento dos Resultados Líquidos, mantendo 

valores elevados das Rentabilidades: 5,6% 

das Vendas e 11,2% dos Capitais; 

l O emprego manteve-se estável nos últimos 

anos; 

l Setor com maior incidência do VAB (Valor 

Acrescentado Bruto) sobre o total do Negócio: 

22,6; 

l A atividade de exportação foi de 3,5% do 

total das Vendas. 

A liderança foi muito distribuída: Carsistema 

foi líder em Exportações; Portepim gerou o 

maior VAB; Autoflex teve os maiores Capitais e 

gerou os maiores Resultados; Impoeste liderou 

em Volume de Negócios, Ativos e Emprego. ◆ 


Distribuidores de Repintura 2018 



1 CENTROCOR - Comércio de Tintas e Ferramentas, Lda. Porto 

2 QUIMIRÉGUA - Detergentes Químicos da Régua, Lda. Vila Real 

3 AUTOFLEX - Com. Tintas e Produtos Químicos, Lda. Aveiro 

4 CARSISTEMA PORTUGAL, Representações, S.A. Coimbra 

5 PORTEPIM - Sociedade de Representações, S.A. Coimbra 

6 MÁRIO DOS SANTOS & FILHOS, Lda. (Acrilac ) Lisboa 

7 SOTINAR DOIS - Tintas e Sistemas de Pintura, Lda. Aveiro 

8 LOVISTIN - Comércio de Máquinas e Tintas, Lda. Viseu 

9 SOTINAR LISBOA - Representações de Tintas, Lda. Lisboa 

10 MOTA & PIMENTA, Lda. Braga 


n.º 

empresa 

1 CENTROCOR - Comércio de Tintas e Ferramentas, Lda. 17,2 

2 LOVISTIN - Comércio de Máquinas e Tintas, Lda. 12,7 

3 CARSISTEMA Portugal, Representações, S.A. 11,8 

4 MOTA & PIMENTA, Lda. 10,9 

5 COTEQ, S.A. 7,1 

6 QUIMIRÉGUA - Detergentes Químicos da Régua, Lda. 7,1 

7 PORTEPIM - Sociedade de Representações, S.A. 7,0 

8 SOTINAR LISBOA - Representações de Tintas, Lda. 6,6 

9 MÁRIO DOS SANTOS & FILHOS, Lda. (Acrilac ) 5,4 

10 SOTINAR DOIS - Tintas e Sistemas de Pintura, Lda. 4,4 


n.º 

empresa 

1 PORTEPIM - Sociedade de Representações, S.A. 1.544 

2 AUTOFLEX - Com. Tintas e Produtos Químicos, Lda. 1.429 

3 LOJA DE TINTAS - Comércio de Tintas, Lda. (LTintas) 1.177 

4 MÁRIO DOS SANTOS & FILHOS, Lda. (Acrilac ) 1.116 

5 IMPOESTE - Tintas e Equipamentos de Pintura, S.A. 1.074 

6 CARSISTEMA PORTUGAL, Representações, S.A. 992 

7 QUIMIRÉGUA - Detergentes Químicos da Régua, Lda. 924 

8 CENTROCOR - Comércio de Tintas e Ferramentas, Lda. 784 

9 ASB - Álvaro de Sousa Borrego, S.A. 758 

10 COTEQ, S.A. 751 


37



n.º 

empresa 


2 CARSISTEMA PORTUGAL, Representações, S.A. 90,2 

3 AUTOFLEX - Com. Tintas e Produtos Químicos, Lda. 68,0 





8 SOTINAR PORTO - Tintas e Sistemas de Pintura, Lda. 45,8 

9 LOJA DE TINTAS - Comércio de Tintas, Lda. (LTintas) 43,6 



n.º 

empresa 

1 MOTA & PIMENTA, Lda. 2 

2 QUIMIRÉGUA - Detergentes Químicos da Régua, Lda. 2 

3 ASB - Álvaro de Sousa Borrego, S.A. 2 

4 CENTROCOR - Comércio de Tintas e Ferramentas, Lda. 2 

5 LOVISTIN - Comércio de Máquinas e Tintas, Lda. 2 

6 ROBERLO PORTUGAL, Produtos Químicos, Unipessoal, Lda. 1 

7 FANLAC, Lda. 1 

8 LOJA DE TINTAS - Comércio de Tintas, Lda. (LTintas) 0 

9 SODICOR - Tintas e Equipamentos de Pintura, S.A. 0 

10 CARSISTEMA PORTUGAL, Representações, S.A. 0 


n.º 

empresa 


2 LOJA DE TINTAS - Comércio de Tintas, Lda. (LTintas) 24,7 



5 SOTINAR - Sociedade de Representações de Tintas, Lda. 14,6 

6 FANLAC, Lda. 14,0 


8 CARSISTEMA PORTUGAL, Representações, S.A. 13,0 




n.º 

empresa 


2 MÁRIO DOS SANTOS & FILHOS, Lda. (Acrilac) 77,9 




6 COTEQ, S.A. 65,7 



9 LOVISTIN - Comércio de Máquinas e Tintas, Lda. 56,4 

10 MOTA & PIMENTA, Lda. 54,6 


TOP20 - MAIORES DISTRIBUIDORES DE REPINTURA 

n.º 

empresa DISTRITO VOL. neG. 2018 VOL. neG. 2017 ATIVO 2018 res. LÍQ. 2018 Cap. prÓP. 2018 VAB 2018 N.º TraB. 2018 

1 IMPOESTE - Tintas e Equipamentos de Pintura, S.A. Lisboa 7.336 7.231 7.973 -23 1,562 1.074 32 

2 CARSISTEMA PORTUGAL, Representações, S.A. Coimbra 6.899 6.171 5.446 251 1,929 992 11 

3 PORTEPIM - Sociedade de Representações, S.A. Coimbra 6.157 5.752 6.901 362 4,815 1.544 7 

4 AUTOFLEX - Com. Tintas e Produtos Químicos, Lda. Aveiro 5.234 5.033 5.643 656 5,107 1.429 21 

5 LOJA DE TINTAS - Comércio de Tintas, Lda. (LTintas) Setúbal 4.727 4.908 3.428 341 1,382 1.177 27 

6 QUIMIRÉGUA - Detergentes Químicos da Régua, Lda. Vila Real 4.318 4.033 4.846 408 3,014 924 20 

7 MÁRIO DOS SANTOS & FILHOS, Lda. (Acrilac ) Lisboa 4.069 3.859 4.009 374 3,123 1.116 24 

8 ASB - ÁLVARO DE SOUSA BORREGO, S.A. Lisboa 2.970 2.977 2.958 44 399 758 20 

9 COTEQ, S.A. Braga 2.938 2.743 2.648 179 1,740 751 22 

10 CENTROCOR - Comércio de Tintas e Ferramentas, Lda. Porto 2.814 2.401 3.002 258 2,227 784 18 

11 ROBERLO PORTUGAL, PRODUTOS QUÍMICOS, Unip., Lda. Aveiro 2.388 2.339 1.116 22 484 570 14 

12 MOTA & PIMENTA, Lda. Braga 2.213 1.996 1.920 10 1,048 659 22 

13 SOTINAR LISBOA - Representações de Tintas, Lda. Lisboa 2.200 2.063 1.005 104 358 549 10 

14 SODICOR - Tintas e Equipamentos de Pintura, S.A. Leiria 2.138 2.151 2.347 65 881 545 23 

15 LOVISTIN - Comércio de Máquinas e Tintas, Lda. Viseu 2.043 1.812 2.335 78 1,316 508 13 

16 SOTINAR - Sociedade de Representações de Tintas, Lda. Coimbra 1.959 2.079 1.047 53 362 451 12 

17 SOTINAR PORTO - Tintas e Sistemas de Pintura, Lda. Porto 1.906 1.955 1.161 131 674 504 11 

18 DICOTIN, Lda. Braga 1.854 1.807 674 30 282 80 2 

19 SOTINAR DOIS - Tintas e Sistemas de Pintura, Lda. Aveiro 1.673 1.603 1.725 196 1,328 506 8 

20 FANLAC, Lda. Lisboa 1.549 1.571 1.397 55 392 361 11 

TOP20 - EVOLUÇÃO DO VOLUME DE NEGÓCIOS DOS DISTRIBUIDORES DE REPINTURA 

n.º 

empresa DISTRITO 

VOL. neG. 

2018 

1 CENTROCOR - Comércio de Tintas e Ferramentas, Lda. Porto 2.814 17,2 2.401 8,3 2.218 9,0 2.035 10,5 1.841 

2 LOVISTIN - Comércio de Máquinas e Tintas, Lda. Viseu 2.043 12,7 1.812 19,8 1.512 1,0 1.497 5,3 1.421 

3 CARSISTEMA PORTUGAL, Representações, S.A. Coimbra 6.899 11,8 6.171 8,0 5.714 -0,5 5.741 6,6 5.388 

4 MOTA & PIMENTA, Lda. Braga 2.213 10,9 1.996 -5,3 2.107 -3,3 2.180 13,8 1.916 

5 COTEQ, S.A. Braga 2.938 7,1 2.743 1,9 2.692 6,6 2.525 11,0 2.274 

6 QUIMIRÉGUA - Detergentes Químicos da Régua, Lda. Vila Real 4.318 7,1 4.033 19,1 3.387 15,9 2.923 -0,6 2.942 

7 PORTEPIM - Sociedade de Representações, S.A. Coimbra 6.157 7,0 5.752 18,2 4.868 5,9 4.595 4,6 4.393 

8 SOTINAR LISBOA - Representações de Tintas, Lda. Lisboa 2.200 6,6 2.063 15,8 1.782 -6,5 1.906 2,0 1.869 

9 MÁRIO DOS SANTOS & FILHOS, Lda. (Acrilac ) Lisboa 4.069 5,4 3.859 1,2 3.813 11,1 3.431 13,3 3.027 

10 SOTINAR DOIS - Tintas e Sistemas de Pintura, Lda. Aveiro 1.673 4,4 1.603 10,3 1.453 3,2 1.408 16,1 1.213 

11 AUTOFLEX - Com. de Tintas e Produtos Químicos, Lda. Aveiro 5.234 4,0 5.033 6,5 4.728 10,8 4.266 2,6 4.159 

CresC. 

VOL. neG. 

(18/17 

VOL. neG. 

2017 

CresC. 

VOL. neG. 

(17/16) 

VOL. neG. 

2016 

CresC. 

VOL. neG. 

(16/15) 

VOL. neG. 

2015 

CresC. 

VOL. neG. 

(15/14) 

12 DICOTIN, Lda. Braga 1.854 2,6 1.807 4,8 1.724 -7,2 1.858 - - 

13 ROBERLO PORTUGAL, Produtos Químicos, Unipessoal Lda. Aveiro 2.388 2,1 2.339 12,8 2.073 6,1 1.953 8,4 1.801 

14 IMPOESTE - Tintas e Equipamentos de Pintura, S.A. Lisboa 7.336 1,5 7.231 -0,2 7.245 -1,9 7.383 -11,2 8.312 

15 ASB - Álvaro de Sousa Borrego, S.A. Lisboa 2.970 -0,2 2.977 21,0 2.461 15,0 2.140 19,4 1.793 

16 SODICOR - Tintas e Equipamentos de Pintura, S.A. Leiria 2.138 -0,6 2.151 13,4 1.897 9,7 1.729 - - 

17 FANLAC, Lda. Lisboa 1.549 -1,4 1.571 20,1 1.308 26,7 1.032 - - 

18 SOTINAR PORTO - Tintas e Sistemas de Pintura, Lda. Porto 1.906 -2,5 1.955 14,8 1.703 -4,9 1.791 4,0 1.722 

19 LOJA DE TINTAS - Comércio de Tintas, Lda. (LTintas) Setúbal 4.727 -3,7 4.908 10,0 4.463 10,0 4.057 2,1 3.974 

20 SOTINAR - Soc. de Representações de Tintas, Lda. Coimbra 1.959 -5,8 2.079 10,0 1.890 -11,3 2.131 5,1 2.027 

VOL. neG. 

2014 


39

MERCADO TOP50 

Maiores empresas de Pneus 2018 

N.º ATIVIDADE PRINCIPAL EMPRESA CONCELHO 

VOL. NEG. 

2018 

VOL. NEG. 

2017 

ATIVO 

2018 

RES. LÍQ. 

2018 

CAP. PRÓPRIO 

2018 

1 Fabricante de Pneus CONTINENTAL PNEUS PORTUGAL, S.A. V. N. Famalicão 60.080 73.182 20.860 939 9.750 4.299 

2 Dist. Pneus e Combustível JOÃO SERRAS - Comércio de Pneus e Combustíveis Mação 38.404 42.087 19.912 200 3.428 2.150 

3 Distribuidor de Pneus JOSÉ ANICETO & IRMÃO, Lda. (S. José) Cantanhede 37.118 33.412 25.467 3.362 21.745 5.163 

4 Fabricante de Pneus GOODYEAR DUNLOP TIRES PORTUGAL, Unipessoal, Lda. Amadora 26.846 26.402 8.000 527 2.246 1.794 

5 Distribuidor de Pneus ALVES BANDEIRA TYRES, S.A. (AB Tyres) V. N. de Poiares 26.080 40.317 24.801 446 9.513 1.450 

6 Retalhista Pneus e Combustível JUSTINO GOMES BESSA & FILHOS, Lda. Lisboa 23.233 21.814 4.354 -43 1.352 1.493 

7 Distribuidor de Pneus DISPNAL PNEUS, S.A. Penafiel 20.490 20.921 16.721 293 13.340 1.618 

8 Distribuidor de Pneus NEX TYRES, S.L. - Sucursal em Portugal Vila Franca de Xira 15.759 13.489 10.125 304 186 944 

9 Distribuidor de Pneus TIRSO PNEUS - Import. e Export. Pneus, Unipessoal, Lda. Santo Tirso 15 431 14 971 10 029 32 1 689 716 

10 Fabricante de Pneus PIRELLI NEUMÁTICOS, S.A. Oeiras 13.877 14.523 3.332 13 1.358 477 

11 Dist. Pneus e Bicicletas AGUESPORT - Importação e Exportação, Lda. Águeda 13.789 13.317 11.006 240 4.233 1.442 

12 Retalhista de Pneus VULCAL - Vulcanizações e Lubrificantes, S.A. Pombal 13.433 11.177 16.317 1.326 10.849 2.911 

13 Dist. Pneus e Recauchutagem RECAUCHUTAGEM RAMÔA, S.A. Braga 12.985 12.139 6.943 18 3.262 2.272 

14 Retalhista de Pneus JOSÉ LOURENÇO - Pneus e Combustíveis, Unip., Lda. Proença-a-Nova 12.641 12.436 14.818 1.140 10.114 2.657 

15 Retalhista de Pneus COVIPNEUS, Lda. Fundão 11.938 15.636 8.993 199 4.860 1.193 

16 Distribuidor de Pneus PNEUS CRUZEIRO - João António Almeida Matos, Lda. Póvoa de Lanhoso 9.997 16.027 9 120 -1.263 2.082 -914 

17 Distribuidor de Pneus TIRESUR PORTUGAL Unipessoal V. N. de Gaia 9.719 8.996 6.131 179 1.451 927 

18 Distribuidor de Pneus R.S. CONTRERAS, Lda. Oeiras 9.605 9.854 4.585 219 2.146 907 

19 Retalhista de Pneus AUTOMAFRA - Pneus, Acess., Comb. e Viaturas, Lda. Mafra 8.369 8.242 4.437 7 855 540 

20 Retalhista de Pneus VASILPNEUS DE VAZ & CA, Lda. Marinhais 8.159 8.064 11.119 9 2.652 1.741 

21 Retalhista de Pneus PNEUVITA - Comércio e Serviços de Automóveis, Lda. Sintra 7.676 7.584 2.728 23 1.730 1.508 

22 Retalhista de Pneus MEGAMUNDI - Sociedade Comercial de Pneus, S.A. Loures 6.835 6.666 3.264 1 453 296 

23 Fabricante de Pneus YOKOHAMA IBÉRIA, S.A. - Sucursal em Portugal Vila do Conde 6.382 6.318 7.523 -86 835 415 

24 Retalhista de Pneus BOMPISO - Comércio de Pneus, S.A. Valongo 6.192 6.236 9.625 453 4.788 1.046 

25 Dist. Pneus e Recauchutagem RECAUCHUTAGEM 31, S.A. Alcobaça 6.010 5.528 5.408 106 4.035 1.868 

26 Dist. Pneus e Recauchutagem PNEUS DO ALCAIDE - Indústria e Com. de Pneus, S.A. Leiria 5.159 5.446 4.985 9 1.538 795 

27 Dist. Pneus e Peças Empilh. EMPILHAPEÇAS - Com. Peças e Comp. Empilh., Lda. Porto 4.576 3.945 3.506 404 2.259 1.438 

28 Retalhista de Pneus CHAVECA & JANEIRA, Lda. Faro 4.158 4.135 3.008 52 2.104 834 

29 Retalhista de Pneus EXPOPNEU - Comércio e Serviços de Pneus, Lda. Sintra 4.070 3.323 1.997 39 321 565 

30 Retalhista de Pneus ARNALDO & BERENGUER, Lda. (Vulcanizadora 25 de Abril) Funchal 3.990 3.728 3.985 344 2.964 1.113 

31 Dist. Pneus e Recauchutagem RECAUCHUTAGEM SÃO MAMEDE, Lda. (RSM) Guimarães 3.898 3.449 4.125 109 1.574 894 

32 Retalhista de Pneus MEGAPE - Comércio e Indústria de Pneus, S.A. Loures 3.424 5.448 4.815 44 2.463 508 

33 Fabricante de Pneus MICHELIN - Companhia Luso-Pneu, Lda. Lisboa 3.326 3.477 1.297 489 667 2.492 

34 Retalhista de Pneus PNEUS D. PEDRO V - Comércio de Pneus, S.A. Trofa 3.287 2.871 1.858 130 1.157 726 

35 Distribuidor de Pneus TUGA PNEUS, Unipessoal, Lda. Porto 2.802 2.968 1.627 22 214 244 

36 Retalhista de Pneus EUROMASTER PORTUGAL Lisboa 2.481 2.330 1.115 -257 351 264 

37 Retalhista de Pneus AUTO CALIBRAGEM SILVAR, Lda. Guimarães 2.308 2.168 1.902 118 1.128 520 

38 Retalhista de Pneus VULCANIZADORA FRAGOSO & FILHOS, Lda. Cascais 2.250 2.132 1.663 14 635 413 

39 Distribuidor de Pneus PNEURAMA - Soc. Com. Export. e Import. Pneus, Lda. Paredes 1.937 1.828 2.839 66 620 219 

40 Retalhista de Pneus SERVIPNEUS - Comércio e Assistência a Pneus Faro 1.670 1.392 964 43 150 554 

41 Retalhista de Pneus AUTONI - Pneus e Óleos, Lda. Santo Tirso 1.642 1.859 1.203 18 835 353 

42 Distribuidor de Pneus MINHO TYRES - Componentes Veículos Automóveis Viana do Castelo 1.619 1.240 1.046 26 63 102 

43 Retalhista de Pneus JOAQUIM A. COSTA & FILHOS, Lda. (Garagem Lapa) Porto 1.607 1.974 533 -60 113 10 

44 Retalhista de Pneus SOBRALPNEUS - Sociedade Comercial Pneus, Lda. Sobral M. Agraço 1.198 3.016 3.471 -185 2.654 146 

45 Dist. Pneus e Recauchutagem RECAUCHUTAGEM VIRIATO, Lda. Viseu 1.151 1.184 1.034 39 695 153 

46 Retalhista de Pneus EGIPNEUS - Comércio de Pneus e Acessórios Auto Guarda 1.024 1.108 386 34 223 186 

47 Retalhista de Pneus PNEUBASE - Comércio de Pneus e Serviços Auto Sintra 1.002 927 576 14 254 233 

48 Distribuidor de Pneus DACUNHA - Com. Pneus e Acessórios, Unipessoal, Lda. Maia 923 1.135 1.914 28 1.862 174 

49 Dist. Pneus e Recauchutagem RECAUCHUTAGEM MONTEIRO, Lda. Porto 807 1.486 2.519 -270 798 121 

50 Distribuidor de Pneus IBERACERO PORTUGAL - Soc. de Representações Perafita 786 841 774 -59 410 81 

VAB 2018 


C 

M 

Y 

CM 

MY 

CY 

CMY 

K 


41

ENTREVISTA TOP100 


HENRIQUE SÁNCHEZ, PRESIDENTE DA UVE 

O elétrico é o 

pesadelo do 

aftermarket 

automóvel 

Com a revolução elétrica em marcha, qual o futuro reservado 

para a indústria automóvel? E o que poderá esperar o pósvenda 

perante veículos que integram 1% das peças móveis 

dos modelos com motor de combustão interna? Henrique 

Sánchez acredita que o setor terá de aprender a adaptar-se 

aos novos tempos 


43


O veículo elétrico tem 1% das peças móveis de um automóvel 

com motor de combustão interna. Não há filtros, óleos, 

velas, injetores, bielas e cambotas. Nada 

C 

O 

horizonte eletrificado do mundo 

automóvel está a obrigar os 

grandes construtores mundiais 

a mudanças estruturais nas 

suas linhas de produção e a investir 

fortunas para não passarem ao lado da 

revolução – já em marcha. No caso do mercado 

de pós-venda, porém, o futuro, ainda 

que distante, parece ainda mais carregado 

de ameaçadoras nuvens. Henrique Sánchez, 

um dos fundadores e presidente da Associação 

dos Utilizadores de Veículos Elétricos 

(UVE), acredita que este tipo de modelos são 

o “pesadelo do aftermarket”. Porquê? Desde 

logo, porque são veículos que fazem centenas 

de milhar de quilómetros sem terem um 

único problema. Um elétrico tem apenas 1% 

das peças móveis de um veículo com motor 

de combustão interna. Não há filtros, óleos, 

velas, injetores, bielas e cambotas. Nada”, começa 

por explicar. “O motor elétrico não tem 

peças a fazer fricção umas nas outras. Não há 

necessidade de sistemas de arrefecimento de 

água ou de ar. É muito mais eficaz e não tem 

problemas”, defende. “O que torna o veículo 

elétrico mais caro, no momento da sua aquisição? 

A bateria. São caras e os grandes construtores 

de automóveis não as produzem. 

Fabricam motores de combustão interna, 

processo onde dominam toda a cadeia. Mas 

têm de recorrer aos fabricantes de baterias, 

da mesma maneira como buscam tecnologia 

em empresas da especialidade. A questão é 

que não há baterias suficientes”, acrescenta. 

Indústria contra-ataca 

O presidente da UVE é da opinião de que a 

indústria automóvel, no seu todo, está consciente 

da mudança de paradigma. E estará 

a tentar reagir. “Muitos presidentes e CEO 

de marcas de automóveis e de empresas de 

aftermarket têm demonstrado essa preocupação. 

Normalmente, são anti-mobilidade 

elétrica. Porque sabem que é o fim do modelo 

de negócio como tinham até agora. Claro que 

haverá outros modelos. Mas, como em todas 

as revoluções, esta implicará uma enorme 

perda de postos de trabalho”, refere. Por outras 

palavras, terá de existir uma forte e empenhada 

capacidade de adaptação de todos. 

Prova disso, é a aposta dos construtores germânicos 

em redes de postos de carregamentos 

de veículos elétricos, como, por exemplo, 

a ChargeNow, da BMW – inaugurada, no 

nosso país, no verão passado. Uma rede que, 

em breve, poderá alargar-se a outra marcas 

alemãs. O que se segue? “Não será necessário 

sequer um contrato com a EDP ou com a 

Galp, por exemplo, para carregar o veículo 

elétrico. Poderá fazer-se numa destas redes”, 

esclarece Henrique Sánchez. “Esta é uma 

mudança radical. Estão a adaptar-se, a marcar 

posição na comercialização da eletricidade. 

Ainda no outro dia ouvi um responsável 

de um grande fabricante afirmar que a marca 

já tinha apresentado o seu último motor de 

combustão interna. Ele está consciente. Os 

motores que existirem passarão a equipar os 

híbridos plug-in. Mas não haverá mais investimento 

nos motores tradicionais, porque, 

sempre que uma marca desenvolve um motor, 

gasta milhões de euros e demora anos até 

colocá-lo dentro do carro e a comercializá-lo. 

Quando o conseguisse, dentro de quatro ou 

cinco anos, já não valeria a pena”, afirma. 

Estado sólido das baterias 

O pós-venda automóvel também está a ajustar-se 

a uma nova realidade. Com as suas armas 

e conhecimento. Mas todo o processo 

demora o seu tempo. O tecido empresarial 

está a formar-se em baterias e veículos elétricos, 

cientes de que será para aí que a indústria 

caminhará, cada vez mais. “Formar 

técnicos especializados é essencial”, reforça 

Henrique Sánchez, sublinhando, neste 

contexto, a rede Evolution, criada de raiz e 

100% dedicada a estes modelos, dispondo, 

até ao momento, de três oficinas, distribuídas 

pelo Prior Velho, Batalha e Feijó. 

“O problema não é tanto em relação aos travões 

ou direção. Isso qualquer oficina resolve. 

Em caso de avaria ou falha da bateria, isso 

sim, será importante saber o que fazer”, diz. 

Sucede que não existem assim tantos problemas 

com baterias. “As baterias dos elétricos 

não fazem contacto. Funcionam por indução. 

Não avariam. Por isso, têm uma garantia 

de oito anos e 160 mil quilómetros. No caso 

da Tesla, por exemplo, a quilometragem é ilimitada 

e nem sequer estabelecem um plano 

de revisões. Convidam os clientes a aparecer 

quando quiserem”, sublinha. 

M 

Y 

CM 

MY 

CY 

CMY 

K 


Cá está! 

5G 

A única gama de baterias com até 

7 anos de garantia.

ENTREVISTA top100 

As baterias dos elétricos não fazem 

contacto e não avariam. A Tesla tem 

uma garantia com quilometragem 

ilimitada e não tem plano de revisões 


Os grandes construtores de automóveis já estão a apostar 

em redes de postos de carregamentos próprios. Como é o 

cAso da BMW, com a ChargeNow 

De resto, o universo de baterias também se 

encontra em fase de mudança. Um dos grandes 

entraves à compra de veículos elétricos, na 

opinião de 80% dos potenciais clientes, é a sua 

autonomia. Mas há quem esteja a trabalhar 

numa solução. Qual? Por via de uma bateria 

de estado sólido. “A Toyota está a desenvolver 

estas baterias. Parecia que estava atrasada em 

relação aos elétricos, mas estava a trabalhar 

nesta solução que substitui o eletrólito líquido”, 

conta. As vantagens são inúmeras. Não 

apenas em termos de autonomia, que deixará 

de ser uma questão, como reduzirá o seu tempo 

de carregamento e o risco de explosão, aumentando, 

em muito, a segurança. Segundo 

anunciou o construtor nipónico, as baterias 

de estado sólido estarão no mercado no início 

da próxima década. 

Ameaça dos 95 g/km 

“A grande revolução está a acontecer neste 

momento. E vai acelerar muito em 2020”, 

avisa Henrique Sánchez. O motivo é bastante 

simples. No próximo ano, entram em vigor 

as restrições europeias que limitam em 95 

g/km as emissões de CO 2 dos novos modelos 

lançados no mercado. Uma medida que 

tem obrigado determinadas marcas a adiar a 

apresentação de veículos elétricos para 2020 

(e que teve como reflexo a quebra de vendas de 

elétricos em vários mercados, como o nacional), 

ano sobre o qual começam a ser aplicadas 

as coimas. Que não serão insignificantes. 

Pelo contrário. Estima-se em 30 mil milhões 

de euros as multas a aplicar aos fabricantes 

que não respeitem as normas de emissões. “A 

indústria automóvel não vai aguentar! Pura e 

simplesmente”, alerta. Até porque as limitações 

não ficarão por aqui. “Em 2023, as restrições 

passarão para... 50 g/km. As marcas 

precisam de ter veículos elétricos para poder 

sobreviver. Caso contrário não aguentarão as 

multas. É irreversível”, diz. 

Empresas vs particulares 

Centrando as atenções no mercado nacional, 

Portugal tem sido um dos países mais entusiastas 

com este tipo de modelos elétricos. 

Ainda que, em termos percentuais, as vendas 

sejam apenas residuais. Com tendência a crescer. 

Por enquanto, no nosso país, os principais 

clientes continuam a ser as empresas, uma vez 

que os benefícios estatais a isso convidam. O 

presidente da UVE gostava que houvesse um 

maior equilíbrio nos apoios do governo. “Existe 

um montante de três milhões e seiscentos 

mil euros destinados à compra de elétricos, 

a empresas e particulares. Para as empresas, 

o incentivo para a compra é de 2.250 euros, 

com direito a quatro candidaturas; para os 

particulares, o valor é de 3.000 euros e uma 

candidatura. O que aconteceu nestes dois 

anos? 70% dos incentivos para a compra vão 

para as empresas e 30% para os particulares”, 

lamenta. E acrescenta: “Como as empresas já 

têm a recuperação do IVA (recuperam 23%) e 

a Tributação Autónoma, defendemos que não 

deviam ter incentivos para a compra. Deviam 

manter os outros benefícios, no âmbito da 

fiscalidade verde. Mas o montante disponível 

para o apoio à aquisição devia ser destinado 

aos outros 30%: aos particulares”, afirma. 

Embora as empresas sejam fundamentais na 

“passagem da mensagem sobre importância 

dos veículos elétricos”, a disrupção só chegará 

com a sua democratização. ◆ 

Perfil 

Conduz um Tesla e é um entusiasta dos 

benefícios da mobilidade elétrica. Uma 

paixão que Henrique Sánchez cultivou 

muito antes de fundar a Associação de 

Utilizadores de Veículos Elétricos (UVE), em 

2015, depois de uma carreira de 40 anos 

dedicada à área financeira. Não apenas 

em Lisboa, mas, também, em cidades 

como Londres, Madrid e Luanda. Uma 

experiência internacional que o ajudou a 

despertar para temas como os do ambiente, 

da economia verde e da sustentabilidade 

e descarbonização do planeta. Segundo 

afirma, pela primeira vez, em 100 anos, o 

homem volta a ter autonomia na sua forma 

de locomoção. “Quem conseguir produzir 

energia para a sua casa e automóvel, 

ficará autónomo de todo o sistema. Isso 

só acontecia dantes, quando bastava ter 

palha para alimentar o burro que puxava a 

carroça”. 


47


O português 

necessita de 

deixar de ter esse 

sentimento de posse 

Roberto da Fonseca é o rosto da Arval Portugal há mais de 10 anos. Nome sonante na área 

da gestão de frotas, concedeu à Revista TOP 100 uma entrevista. Numa conversa informal e 

divertida, o responsável revelou, no tom cordial e afável que o caracteriza, os pormenores de 

uma área ainda pouco conhecida e valorizada pelo mercado português: o renting 


ROBERTO DA FONSECA, GENERAL MANAGER DA ARVAL 

A QUANTAS EMPRESAS A ARVAL EFETUA 

A GESTÃO DE FROTAS E QUAL A HISTÓRIA 

QUE PRESIDE À SUA CRIAÇÃO? 

Nascemos há 20 anos. Como qualquer empresa 

internacional, a abertura de uma filial 

num país, seja ele qual for, destina-se a acompanhar 

clientes internacionais. Portanto, são 

empresas internacionais que nos incentivam 

a abrir uma filial em determinado país. Tive 

a possibilidade de abrir a filial brasileira, em 

2006, e posso dizer que é sempre a mesma 

“desculpa”. Por isso é que, atualmente, entre 

40% a 45% da nossa carteira de clientes 

(aproximadamente, 1.000), são clientes internacionais. 


49


EM QUE CONSISTE O CONCEITO DE 

RENTING E EM QUE MEDIDA SE DIFERENCIA 

ELE DO LEASING? 

Acho que após tantos anos as pessoas ainda 

não perceberam o que é o renting. É mais fácil 

fazer perceber o que é o renting para uma geração 

mais nova. Mas à frente das empresas só 

estão pessoas, como eu, “velhinhas”, que confundem 

o renting entre um preço e um conceito. 

O renting é um conceito. É um conceito 

de uso. Usa-se uma viatura e não se compra 

essa viatura. 

Em Portugal, esse conceito não existe. O mercado 

de renting estagnou ao longo dos anos e 

não representa mais do que 120 mil veículos. 

Nada mudou, porque continua a ser o mesmo 

tipo de clientes a comprar o mesmo produto. 

Por isso, um dos desafios que temos é alargar o 

mercado. Tentar convencer o gestor português. 

Costumo dar este exemplo: contratamos uma 

empresa de limpezas para nos limpar o escritório 

porque garantimos que vamos ter menos 

preocupações com aquele aspeto e vemos vantagens 

nesta contratação. No entanto, quando 

falamos em relação à viatura, não vemos estas 

vantagens, ainda que se possa utilizar aquele 

veículo durante três anos com tudo incluído. 

E se tivermos de deixar o veículo na oficina, 

teremos outro de substituição que nos vai garantir 

a mobilidade. O que as pessoas fazem 

é pegar no preço do aluguer e multiplicá-lo, 

chegando à conclusão de que, com aquele valor, 

poderiam comprar um veículo, sem ver as 

vantagens incluídas naquele valor. 

ENQUANTO EMPRESA ESPECIALISTA 

EM RENTING, A ARVAL ENTENDE QUE A 

MOBILIDADE ESTÁ A MUDAR? DE QUE 

FORMA? 

O renting pode ajudar a mudar mentalidades 

no que diz respeito à mobilidade, mas não é 

uma tarefa fácil. 

COMO PODE O CONCEITO DE PROPRIEDADE 

DO VEÍCULO ALTERAR O MODELO DE 

NEGÓCIO DAS EMPRESAS DE RENTING? 

Primeiro, o português necessita de deixar de 

ter esse sentimento de posse e deixar que sejam 

especialistas a tratar de assuntos como a 

gestão da sua frota. Deixei Portugal durante 

12 anos e estou a redescobrir este país no 

que diz respeito a certos temas. Um deles é 

o veículo. E o nosso trabalho, aqui, é mudar 

a mentalidade da gestão portuguesa. Quando 

falamos de gestão de frotas, falamos em produtividade 

também. E as pessoas precisam de 

perceber que podem ser mais úteis em outros 

assuntos se deixarem para trás as reuniões 

com as marcas, porque esse é o nosso trabalho 

e é para isso que cá estamos. 

OS VEÍCULOS REQUEREM MANUTENÇÃO. 

A APOSTA EM ACORDOS COM OFICINAS 

MULTIMARCA É JÁ UMA REALIDADE OU O 

CANAL OFICIAL DAS MARCAS AINDA É O 

PREFERIDO? 

Neste caso, é um misto. Não somos “racistas”. 

Temos de ter em consideração e acho que a 

rede de marca tem de fazer um esforço também. 

É, por isso, que a rede multimarca tem 

espaço. No caso das redes oficiais das marcas, 

é necessário que estas ofereçam um serviço diferente 

que justifique o preço distinto. Por outro 

lado, no caso das redes multimarca, também 

têm de apostar em outros serviços. Por 

exemplo, acho que todas as oficinas devem 

oferecer mobilidade. Se vou deixar o carro na 

oficina, obviamente faz sentido que eu tenha 

outro veículo à disposição para prosseguir a 

minha vida. Alguns já começaram a perceber, 

enquanto que outros continuam a achar que 

é complicado. Não é nada complicado. É um 

modelo de negócio. 

Por outro lado, uma revisão não demora mais 

do que uma hora. Então porque não oferecer 

ao cliente uma sala onde, durante aquele 

tempo, ele possa estar a trabalhar? E isto é 

possível. Noutros países, isto aconteceu. Ora, 

se “lá fora” se faz, porque é que em Portugal 

não o fazemos? Isto gera fidelização. Acho que 

a pessoa não se importa de pagar um pouco 

mais se sentir que existe um retorno do que, 

efetivamente, está a pagar. 

A ARVAL TEM OFICINAS DA SUA 

PREFERÊNCIA OU O CLIENTE PODE 

ESCOLHER ONDE LEVAR A SUA VIATURA? 

QUAL A TENDÊNCIA? 

Não, o cliente não tem opção de escolha. 

No entanto, a porta está aberta para qualquer 

bom profissional que queira trabalhar 

connosco. Mas temos critérios que as oficinas 

têm de cumprir. Como é que um cliente 

pode reclamar de uma empresa como a nossa, 

se nós não escolhemos os fornecedores 

ou parceiros? Não funciona. Obviamente, 

temos de ter uma rede que está sempre em 

movimento, penalizando as más atitudes e 

valorizando as boas. Temos um mecanismo 

de controlo, que são os condutores, para saber 

quando as coisas correm bem ou mal. Até 

nisto somos um bocado diferentes. Não gostamos 

de ter poucos fornecedores para que 

eles não dependam de nós, mas temos de ter 

alguns fornecedores para que eles prestem 

um serviço de qualidade. 

QUE CONSELHOS DARIA A UMA EMPRESA 

QUE PRETENDE CONSTITUIR UMA FROTA DE 

VEÍCULOS (LIGEIROS)? 

O conselho é olhar para a empresa e concentrar-se 

no que a mesma tem de fazer. Não faz 

sentido estar a pensar em veículos. O que faz 

sentido é concentrar-se nos resultados da sua 

empresa, nos bons profissionais e na comunicação 

digital, entre outras coisas. Deixem essa 

questão para quem entende de viaturas. ◆ 


Segurança de Campeões 

Brake System Academy 

Innovative Training Program 

Bremboparts 

App mobile 

Brembo Expert 

Join the team 

bremboparts.com 


51


Entre riscos 

e oportunidades 

Com 2019 a caminhar para o seu fim, as empresas do setor da distribuição fazem um 

balanço da sua atividade. Um retrato dividido entre os riscos e oportunidades de um mercado 

“competitivo e maduro”, mas ainda com muito para evoluir nas suas diferentes áreas: Peças 

para Ligeiros, Peças para Pesados, Equipamentos e Repintura 

Nas suas mais diversas áreas, o 

setor da distribuição de peças, 

em Portugal, vive dias agitados, 

intensos e de acesa rivalidade 

entre os muitos players que 

disputam o limitado mercado e território 

nacional. Entre os desafios proporcionados 

pelo desenvolvimento tecnológico e os problemas 

sistémicos da atividade, como, por 

exemplo, as devoluções de peças, o excesso de 

concorrência, o esmagamento das margens de 

lucro, a ameaça de empresas do país vizinho 

ou, simplesmente, os ecos de uma nova crise 

económica do país, as empresas que constam 

deste ranking TOP 100 são quase um manual 

de boas práticas do “bem fazer” do tecido empresarial 

português. Mas não deixam, ainda 

assim, de ter problema. Uns específicos da 

sua área, outros comuns. Eis o testemunho 

dos protagonistas. ◆ 


BALANÇO DO MERCADO 

PEÇAS PARA LIGEIROS 

Sem olhar para trás... nem para o lado 

MERCADO EM CRESCIMENTO, MAS COM RESERVAS. DEVOLUÇÕES SÃO PROBLEMA CONSTANTE 

“A NOSSA PERCEÇÃO É QUE O MERCADO TEM VINDO A EVOLUIR FAVORAVELMENTE. CONTUDO, 

O CRESCIMENTO GERAL DO MERCADO NÃO TEM SIDO NA MESMA PROPORÇÃO DO QUE OS 

PRINCIPAIS PLAYERS (...) EXISTE UMA TENDÊNCIA DE CONCENTRAÇÃO” 

AUTOZITÂNIA 

“NA CADEIA DE DISTRIBUIÇÃO, POR VEZES, CONFUNDIMOS O FABRICANTE COM O 

DISTRIBUIDOR QUE ESTÁ SITUADO NA EUROPA. MUITOS COMPONENTES CHEGAM AO NOSSO 

MERCADO POR INTERMÉDIO DE UM DISTRIBUIDOR EUROPEU” 

AUTO RECTO 

“COM A ENTRADA DE NOVOS PLAYERS NO MERCADO E O INVESTIMENTO DOS JÁ EXISTENTES, 

A OFERTA É CADA VEZ MAIOR, LEVANDO A UMA DIMINUIÇÃO DAS MARGENS. A SOLUÇÃO PARA 

ESTE CENÁRIO PASSA POR PERCEBER COMO PODEREMOS ACRESCENTAR VALOR AO CLIENTE” 

AS PARTS 

“NÃO VEJO FORMA DE A QUEDA DE MARGEM PODER SER ESTANCADA. TENDO EM 

CONTA A ESTRATÉGIA DOS PLAYERS DO MERCADO, É CLARO QUE A MARGEM MÉDIA DE 

COMERCIALIZAÇÃO VAI SOFRER UMA EROSÃO CONTÍNUA. A CURTO E MÉDIO PRAZOS, ESTA 

REALIDADE É INCONTORNÁVEL E NÃO TEM SOLUÇÃO” 

ALECARPEÇAS 

“O MERCADO ESTÁ EM CRESCIMENTO. CADA VEZ MAIS, A DISTRIBUIÇÃO DE PEÇAS AUTO ESTÁ 

EM PLENA EVOLUÇÃO NO MUNDO VIRTUAL E A POUCA MARGEM QUE RESULTA DO MESMO (...) 

A CADEIA DA DISTRIBUIÇÃO CONTINUA A FAZER SENTIDO (...) POIS A PROXIMIDADE COM AS 

OFICINAS É, HOJE, FATOR DETERMINANTE. OS RETALHISTAS ESTÃO MAIS PERTO DO CLIENTE 

FINAL E DÃO MELHOR SERVIÇO” 

ALGARCHAPA 


53


“O MERCADO CONTINUA DINÂMICO, ATIVO E ATRATIVO. OS INDICADORES APONTAM AINDA 

PARA RENTABILIDADES ACIMA DA MÉDIA DE OUTROS NEGÓCIOS COMERCIAIS, O QUE É BOM 

(...) AS DEVOLUÇÕES NÃO SÃO UM PROBLEMA ATUAL. FORAM-NO NO PASSADO. ATUALMENTE, 

SÃO UM MOVIMENTO COMERCIAL NATURAL, PORQUE OS DISTRIBUIDORES DEIXARAM QUE 

ASSIM FOSSE ACONTECENDO ATÉ CHEGAR A ESTES ALTOS RÁCIOS DE DEVOLUÇÕES” 

BRAGALIS 

“O MERCADO ATUAL, NESTA ÁREA DE NEGÓCIO, TEM SOFRIDO DIVERSAS ALTERAÇÕES, QUER 

EM VIRTUDE DA ENTRADA DE NOVAS MARCAS E PLAYERS, QUER DEVIDO A ALTERAÇÕES 

CLIMÁTICAS QUE PREJUDICAM AS ÉPOCAS DEFINIDAS COMO ALTA E BAIXA PARA AS BATERIAS 

DE ARRANQUE” 

POLIBATERIAS 

“SENTE-SE UMA AGRESSIVIDADE MUITO GRANDE POR PARTES DE ALGUNS PLAYERS… 

IMPORTADORES E GRUPOS. MAS VEJO COM BASTANTE ÂNIMO ESTA ‘GUERRA’, ONDE O 

IMPORTANTE É CONTINUARMOS COM OS NOSSOS OBJETIVOS BEM DEFINIDOS E NÃO TER 

MEDO” 

PHAARMPEÇAS 

“A FILOSOFIA DA AUTO DELTA (...) SUSTENTA QUE QUALQUER AMEAÇA É, SIMULTANEAMENTE, 

UM DESAFIO E É EXATAMENTE ASSIM QUE OBSERVAMOS A ENTRADA DE DISTRIBUIDORES DE 

PEÇAS ESPANHÓIS EM PORTUGAL. COM ELES, VIRÃO, TAMBÉM, NOVAS ABORDAGENS E FORMAS 

DE ESTAR NO MERCADO, QUE NOS IRÃO MOTIVAR PARA DESENVOLVERMOS CADA VEZ MAIS AS 

NOSSAS OPÇÕES E, CONSEQUENTEMENTE, A OFERTA PARA O MERCADO NACIONAL” 

AUTO DELTA 

“CONSIDERAMOS O MERCADO MADURO, MUITO COMPETITIVO, COMPLETO E EM 

TRANSFORMAÇÃO, COM UMA DIMENSÃO LIMITADA CONSONANTE COM A REDUZIDA ÁREA 

DO TERRITÓRIO PORTUGUÊS. AS DEVOLUÇÕES SÃO UM DOS MAIORES PROBLEMAS DOS 

DISTRIBUIDORES. É TEMPO DE TODOS OS INTERVENIENTES NO MERCADO ASSUMIREM, SEM 

RODEIOS, A DIMENSÃO DESTE PROBLEMA E TEREM UMA ATITUDE ATIVA NA SUA RESOLUÇÃO” 

JAPOPEÇAS 

“NESTE MOMENTO, ENCONTRAMOS UM MERCADO MUITO AGRESSIVO. TALVEZ ALGUNS 

COMERCIANTES DO RAMO NÃO DEVESSEM ESTAR (...) UMA UNIÃO DE COMERCIANTES ‘SÉRIA’ E 

PROFISSIONAL PARA COMBATER MÁS PRÁTICAS RARAS NO MERCADO SERIA ÚTIL” 

AUTO ACESSÓRIOS FORMIGOSA 


Desde a origem 

MANN-FILTER – para Equipamento Original e para o mercado pós-venda. 

MANN-FILTER 

original en 

calidad 100% 

de OE 

MANN-FILTER, a marca líder em filtragem no setor das peças sobressalentes, disponibiliza as soluções mais inovadoras 

para os novos desafios em sistemas de filtragem. Tanto no equipamento original como nas peças sobressalentes, na sua 

famosa caixa verde e amarela, para ligeiros, veículos industriais, soluções para maquinaria agrícola e aplicações para 

veículos especiais: os autênticos filtros MANN-FILTER com qualidade de equipamento original são mundialmente 

reconhecidos. Escolha sempre MANN-FILTER, qualidade de equipamento original 100%. 

MANN-FILTER – Perfect parts. Perfect service. 

www.mann-filter.com 


55


“NOTAMOS GRANDE INSTABILIDADE, COM PERÍODOS DE MAIOR VOLUME E OUTROS COM 

VALORES MEDIANOS (...) A INEVITÁVEL REDUÇÃO DE MARGENS JÁ ERA UM PROBLEMA HÁ 

MUITO ANUNCIADO E PREVISTO PELA NOSSA EMPRESA. OS FABRICANTES UTILIZAM TABELAS 

DE PREÇOS DIFERENTES PARA MERCADOS DISTINTOS E COM A LOGÍSTICA DE HOJE NÃO É 

DIFÍCIL TER ACESSO A PREÇOS MAIS REDUZIDOS, FAZENDO COM QUE AS MARGENS SEJAM 

MAIS BAIXAS PARA QUEM COMPRA COM AS TABELAS PORTUGUESAS” 

A.VIEIRA 

“MERCADO MUITO DINÂMICO, COM UM REGISTO SIGNIFICATIVO DE NOVOS PLAYERS, QUE 

SURGIRAM HÁ RELATIVAMENTE POUCO TEMPO E LEGITIMAMENTE RECLAMAM O SEU ESPAÇO 

(...) O MERCADO É LIVRE, A OFERTA É MUITA E AS FRONTEIRAS JÁ NÃO EXISTEM, ENTRE 

OUTROS FATORES. ASSIM, PARA EVITAR O ESMAGAMENTO DE MARGENS, HÁ QUE COMPRAR 

SEMPRE MELHOR, MANTER OS ATUAIS CLIENTES E CONQUISTAR NOVOS” 

BOMBÓLEO 

“AS GRANDES ALTERAÇÕES A QUE ASSISTIMOS ESTÃO RELACIONADAS COM A 

CONCENTRAÇÃO DO MERCADO, AS FUSÕES E AQUISIÇÕES QUE TÊM VINDO A SURGIR E QUE 

LEVA A QUE INTERVENIENTES INDIVIDUAIS NO SETOR VÃO DESAPARECENDO” 

FERDINAND BILSTEIN PORTUGAL 

“O MERCADO MOSTRA-SE CADA VEZ MAIS COMPETITIVO. MAS ISSO É DE ESTÍMULO PARA 

O DIA A DIA. É NESTE CONTEXTO DE CONSTANTE DESAFIO QUE O NÍVEL DE SERVIÇO AOS 

CLIENTES TEM SIDO MELHORADO E, CONSEQUENTEMENTE, O NOSSO VOLUME DE NEGÓCIO 

TEM AUMENTADO” 

MCOUTINHO PEÇAS 

“NESTE MOMENTO, É UM MERCADO DESREGULADO. MARGENS ESMAGADAS E NENHUM 

RESPEITO PELOS PRAZOS DE PAGAMENTO ACORDADOS, JÁ DE SI BASTANTE ALARGADOS EM 

RELAÇÃO A OUTROS MERCADOS” 

GLOBAL PARTS 

“EM GERAL, É UM MERCADO COM MUITA VOLATILIDADE E INCERTEZA. HÁ OVERSERVICE NA 

LOGÍSTICA, O QUE ESTÁ A PREJUDICAR A SUSTENTABILIDADE DE TODOS OS OPERADORES. 

CONTINUA A HAVER OPERADORES A MAIS EM TODOS OS ELOS DA CADEIA” 

KRAUTLI PORTUGAL 


3 

3 

3 


57


PEÇAS PARA PESADOS 

Mercado especializado e maduro 

COM OS NÚMEROS A SUBIR, OS PLAYERS DESTE SETOR ACREDITAM NO PODER DA ESPECIALIZAÇÃO 

“ATRAVESSAMOS UMA BOA FASE, EM QUE TODOS OS PLAYERS DO MERCADO APRESENTAM 

RESULTADOS POSITIVOS E TAXAS DE CRESCIMENTO BASTANTE ELEVADAS (...) A MAIOR PARTE 

DOS DISTRIBUIDORES DE PEÇAS PARA PESADOS DEVERIAM PENSAR EM TRABALHAR PARA 

A MARGEM E NÃO PARA NÚMEROS DE FATURAÇÃO OU PARA OBJETIVOS IMPOSTOS PELOS 

FORNECEDORES DE MARCAS DE PRIMEIRO EQUIPAMENTO” 

VISOPARTS 

“NA REGIÃO CENTRO, TEM-SE VERIFICADO A ABERTURA DE ALGUMAS EMPRESAS DE 

DISTRIBUIÇÃO DE PEÇAS PARA VEÍCULOS PESADOS, NÃO TENDO SIDO ACOMPANHADA PELO 

CRESCIMENTO DA PROCURA POR PARTE DO MERCADO. PELO CONTRÁRIO, OS CONTRATOS 

MANUTENÇÃO DAS MARCAS E A CRESCENTE CENTRALIZAÇÃO DA INFORMAÇÃO TÉCNICA 

NAS MESMAS, LEVA A QUE OS CLIENTES FIQUEM CADA VEZ MAIS ‘PRESOS’ À ORIGEM, O QUE 

LEVOU, TAMBÉM, À DESVALORIZAÇÃO DOS VEÍCULOS USADOS, COMPENSANDO, CADA VEZ 

MENOS, A SUA REPARAÇÃO” 

DIAMANTINO PERPÉTUA & FILHOS 

“O MERCADO DE AFTERMARKET EM PORTUGAL ESTÁ CADA VEZ MAIS MADURO E 

ESPECIALIZADO (...) DE FORMA A CONTORNAR ESTE PROBLEMA GLOBAL (DE ESMAGAMENTO 

DAS MARGENS), É NECESSÁRIO DIVERSIFICAR E REINVENTAR DIARIAMENTE. (...) TEMOS 

IMPLEMENTADO ALGUMAS AÇÕES TENDO EM VISTA MINORAR O PROBLEMA DA DEVOLUÇÃO 

DAS PEÇAS, NOMEADAMENTE VERIFICAR O ESTADO DAS EMBALAGENS E CUMPRIR 

RIGOROSAMENTE OS PRAZOS DE DEVOLUÇÃO” 

MOTORBUS 


NÓS TAMBÉM 

Galardoados com prémios para exportação. 40.000 

referências. Mais de 100 Veículos manufaturados. Stock 

médio de mais de 5 milhões de itens. 97% de satisfação do 

cliente. 

Patrocinamos a Aruba.it Racing - Ducati Team porque 

gostamos de trabalhar com vencedores. 

Isso inclui você. 


faiauto.com 

Official Team Sponsor 2019 

59


EQUIPAMENTOS 

Setor de realidades paralelas 

O MERCADO DE EQUIPAMENTOS MOSTRA MELHORIAS, MAS NÃO PARA TODOS OS PROTAGONISTAS... 

“O MERCADO MOSTRA INDICADORES DE CRESCIMENTO, QUER NA RENOVAÇÃO DE UNIDADES 

OFICINAIS JÁ EM LABORAÇÃO, QUER, TAMBÉM, NA INSTALAÇÃO DE NOVAS UNIDADES 

EM INÍCIO DE ATIVIDADE. A PROCURA RELATIVA ÀS VÁRIAS GAMAS DE PRODUTOS QUE 

COMERCIALIZAMOS MOSTRA IGUALMENTE CRESCIMENTO” 

COMETIL 

“VERIFICAMOS QUE, NO NOSSO PAÍS, AS OFICINAS ENCONTRAM-SE APETRECHADAS COM 

OS EQUIPAMENTOS ESTRITAMENTE INDISPENSÁVEIS E QUE SÓ PROCEDEM À RESPETIVA 

RENOVAÇÃO QUANDO NECESSÁRIO” 

MGM 

“MERCADO MUITO COMPETITIVO, COM MATURIDADE E ESTÁVEL (...) O MERCADO DOS 

EQUIPAMENTOS OFICINAIS TEM POSSIBILIDADES DE CRESCIMENTO DEVIDO À SUA RÁPIDA 

EVOLUÇÃO E INOVAÇÃO TECNOLÓGICA, A QUAL SE DEVE ASSUMIR E ACOMPANHAR SEM 

RECEIOS, POIS TODAS AS EMPRESAS DESTE RAMO JÁ TIVERAM DE SE ADAPTAR, EVOLUIR E 

INOVAR” 

LUSILECTRA 

“ESTAMOS NUM SETOR DINÂMICO E QUE TEM VINDO A CRESCER, COM O APARECIMENTO DE 

NOVOS MODELOS E MOTORES. VEEM-NOS COMO UMA REFERÊNCIA ONDE PROCURAR NOVAS 

FERRAMENTAS PARA MOTOR E CARROÇARIA E TEMOS DE ESTAR SEMPRE ATUALIZADOS” 

KROFTOOLS 

“O MERCADO DOS EQUIPAMENTOS OFICINAIS É ALTAMENTE COMPETITIVO. EXISTEM DIVERSOS 

PLAYERS, COM ESTRATÉGIAS DIFERENTES: VENDA DIRETA, PREFERÊNCIA POR PRODUTOS DE 

PREÇO, IGNORANDO, POR VEZES, QUESTÕES COMO A DURABILIDADE E A SEGURANÇA DOS 

EQUIPAMENTOS, O APOIO NO PRÉ E PÓS-VENDA” 

BOLAS 


POWERTRAIN 

CONSTRUÍMOS SOLUÇÕES 

PARA IMPULSIONAR O SEU NEGÓCIO 

DOC_I_POWERTRAIN_AP_PT_210x297 - Conception et réalisation : Service publicité NTN-SNR - © NTN-SNR 09/2019 - Crédits : Visuelys - Shutterstock 

www.ntn-snr.com 

#PERFORMANCEINSIDE 

A NTN-SNR usa a sua experiência como fabricante de 

equipamento original para projetar e fabricar soluções 

inovadoras que oferecem desempenho e durabilidade. 

Desenvolver produtos com os maiores fabricantes automóveis 

do mundo garante que as nossas gamas de sistemas de 

distribuição e transmissão oferecem os mais elevados graus 

de fiabilidade e desempenho. 


With 61You


REPINTURA 

Manter as cores do sucesso 

O MERCADO DA REPINTURA CONTINUA A MANTER OS NÚMEROS NO VERDE 

“O SETOR DA REPINTURA AUTOMÓVEL ENCONTRA-SE COM INÚMERAS SOLUÇÕES PARA AS 

MAIS DIVERSAS APLICAÇÕES, O QUE TRADUZ A ELEVADA QUANTIDADE DE SOLUÇÕES QUE 

TODOS OS PROFISSIONAIS TÊM AO SEU DISPOR. EXISTE SEMPRE ESPAÇO PARA A MUDANÇA E 

EVOLUÇÃO NESTA ÁREA, MAS, APESAR DE TUDO, ESSA MUDANÇA E EVOLUÇÃO SÓ É POSSÍVEL 

SE EXISTIR FORMAÇÃO E ACOMPANHAMENTO JUNTO DOS PROFISSIONAIS, PARA, TAMBÉM 

ELES, EVOLUÍREM E ACOMPANHAREM AS MUDANÇAS” 

CENTROCOR 

“CONTINUA EM CRESCIMENTO. A CRISE VERIFICADA NO PERÍODO ENTRE 2009 E 2014, ESTÁ 

QUASE TOTALMENTE DISSIPADA. QUEM SUPORTOU ESSE PERÍODO, FICOU MAIS FORTE. O 

NOSSO MERCADO MANTEVE A EXCELÊNCIA, NO QUE DIZ RESPEITO À QUALIDADE NESTA ÁREA 

DE CONHECIMENTO. TEMOS CONSCIÊNCIA PLENA DE QUE OS HÁBITOS DE USO DO VEÍCULO E A 

FORÇA DOS INTERVENIENTES NESTE MERCADO, NOMEADAMENTE OS GRANDES FORNECEDORES 

DE CARGA DE TRABALHO, QUE SÃO AS COMPANHIAS DE SEGUROS, FIZERAM ALTERAR EM MUITO 

A TIPOLOGIA DE REPARAÇÕES QUE CHEGAM ÀS INSTALAÇÕES DOS CLIENTES” 

LOVISTIN 

“HAVERÁ, PROVAVELMENTE, AINDA LUGAR A ALGUMA CONSOLIDAÇÃO, MAS, DE UMA 

FORMA GERAL, HÁ UMA ESTAGNAÇÃO NO MERCADO. EM TERMOS TECNOLÓGICOS, SIM, É 

CLARAMENTE UM MERCADO EM CONTÍNUA EVOLUÇÃO” 

PORTEPIM 

“É UM MERCADO EM FRANCA MUDANÇA. ATUALMENTE, NÃO BASTA APOSTAR NA REPARAÇÃO 

AUTOMÓVEL COMO, TAMBÉM, SE TEM APOSTADO NO CUIDADO AUTOMÓVEL. HÁ UMA MAIOR 

PREOCUPAÇÃO PELO CUIDADO DAS VIATURAS, MAS ASSISTE-SE A UMA GRANDE ESCASSEZ 

DE PROFISSIONAIS DO RAMO DA REPINTURA. SERIA IMPORTANTE APOSTAR MAIS NESTA ÁREA 

AO NÍVEL DA FORMAÇÃO” 

MOTA & PIMENTA 

“O MERCADO ESTÁ EM MUDANÇA, COM AS OFICINAS A ADAPTAREM-SE A PRODUTOS E 

PROCESSOS MAIS RÁPIDOS. COM MENORES PERÍODOS DE IMOBILIZAÇÃO DAS VIATURAS A 

REPARAR. A BOA GESTÃO OFICINAL PODE PERMITIR MELHORAR OS SEUS RESULTADOS EM 

TERMOS DE EFICIÊNCIA E RENTABILIDADE. A DIGITALIZAÇÃO NA SECÇÃO DE PINTURA TEM UM 

PAPEL IMPORTANTE NA EVOLUÇÃO DO SETOR DA COLISÃO” 

LTINTAS 



63


Admirável mundo novo 

Veículos elétricos, conectados, autónomos. Uma revolução tecnológica que já está 

em curso e que não olhará para quem não acompanhar as novas tendências. 

O mercado da distribuição de peças está atenta às inúmeras vantagens (e perigos) que 

se abrem com este admirável mundo novo 

A 

revolução tecnológica é transversal 

a todas as áreas de atividade. 

E está em curso. Qualquer 

empresa que queira ter 

futuro (e presente...) terá de 

atentar a temáticas relacionadas com a digitalização 

do negócio e colocá-la ao serviço 

da sua própria atividade. Sob a pena de não 

acompanhar o ritmo da (muita) concorrência. 

Entre as empresas TOP100, não há nenhuma 

que negligencie área fundamental como esta. 

Mas como estarão, em cada uma das áreas, a 

aplicá-la no seu quotidiano? Nas próximas 

páginas respondemos a esta questão, pela voz 

dos protagonistas. ◆ 


DISTRIBUIÇÃO DO FUTURO 


Resposta na ponta da tecnologia 

DISTRIBUIÇÃO PROCURA ADAPTAR-SE ÀS NOVAS TENDÊNCIAS 

“A CONECTIVIDADE E A MOBILIDADE PARTILHADA IRÃO INFLUENCIAR O MODO DE VIDA 

DE TODA A SOCIEDADE E NÃO SÓ DO AFTERMARKET. AQUI, MAIS UMA VEZ, TEMOS DE 

NOS MUNIR DE ARMAS PARA ENFRENTAR TEMPOS ALGO INCERTOS, POIS, A CADA 

DIA QUE PASSA, EXISTE UMA NOVIDADE QUE NÃO SE VISLUMBRAVA NO DIA 

ANTERIOR. A VERDADE É QUE QUALQUER DISTRIBUIDOR TRADICIONAL TERÁ 

DE SER BASTANTE FLEXÍVEL, AGARRANDO OPORTUNIDADES DE NEGÓCIO, 

MESMO QUE ISSO IMPLIQUE A SUA DIVERSIFICAÇÃO, PARA QUE CONSIGA 

VENCER NUM FUTURO BASTANTE INCERTO” 

AUTO DELTA 

“OS NOVOS CONCEITOS DE MOBILIDADE IRÃO CAUSAR DISRUPÇÃO 

NO ECOSSISTEMA DO AFTERMARKET AUTOMÓVEL, COM O 

APARECIMENTO DE TENDÊNCIAS COMO A ELETRIFICAÇÃO, A 

CONDUÇÃO AUTÓNOMA E O CONCEITO DE PROPRIEDADE DO 

VEÍCULO” 

AS PARTS 

“A ELETRIFICAÇÃO E A CONDUÇÃO AUTÓNOMA PODEM 

ABRIR NOVOS CONCEITOS DE NEGÓCIO, MAS TAMBÉM 

PODERÃO FECHAR ALGUNS ATUAIS” 

AUTO RECTO 

“A MUDANÇA COMEÇA NOS FABRICANTES DE PEÇAS, QUE VÃO 

PASSAR A USAR FERRAMENTAS DE TELEMÁTICA PARA SABEREM 

QUE COMPONENTES DEVEM PRODUZIR, MAS ESTE CONCEITO VAI 

AFETAR TODOS OS ENVOLVIDOS NA CADEIA DE DISTRIBUIÇÃO. 

É ESSENCIAL QUE DESENVOLVAM O RELACIONAMENTO 

DIGITAL. A VENDA DE PEÇAS VAI ALTERAR COMO 

CONSEQUÊNCIA DOS SERVIÇOS QUE OS FABRICANTES, 

DISTRIBUIDORES E OFICINAS PRESTAM AO CLIENTE” 

FERDINAND BILSTEIN PORTUGAL 

“AINDA QUE, POR HIPÓTESE, A PARTIR DE 2020, METADE DAS VENDAS 

DE VIATURAS FOSSE ELÉTRICA OU HÍBRIDA, MANTENDO O MESMO 

VOLUME DE VENDAS DE VIATURAS NOVAS, EM 2025 O PARQUE DE 

ELÉTRICOS E HÍBRIDOS SERIA DE CERCA DE 15%. E SE AS VENDAS 

SE MANTIVESSEM NOS 50% DE ELÉTRICOS OU HÍBRIDOS, 

EM 2029 (DAQUI A 10 ANOS), ESTE TIPO DE MOTORIZAÇÃO 

REPRESENTARIA 25% DO PARQUE TOTAL” 

MCOUTINHO PEÇAS 


65


“OS NOVOS CONCEITOS DE MOBILIDADE, DESDE QUE SEJAM CUMPRIDOS OS 

REQUISITOS PRETENDIDOS E DE FÁCIL ACESSO A TODOS, PODERÃO NÃO 

AFETAR O SISTEMA DE DISTRIBUIÇÃO (...) A ALGARCHAPA ACOMPANHA O 

MERCADO PERMANENTEMENTE E TENTA INTRODUZIR AS NOVIDADES QUE 

ACRESCENTAM MAIS VALOR AO SEU NEGÓCIO E AO DOS SEUS CLIENTES” 

ALGARCHAPA 

“QUANDO O TEMA É MOBILIDADE, PENSAMOS LOGO EM ‘CARROS’. E 

NÓS DISTRIBUÍMOS PEÇAS. ASSIM SENDO, O MAIS IMPORTANTE É 

QUE SE FALE EM ‘MOBILIDADE’ – NO PRESENTE E FUTURO -, DESDE 

QUE ASSENTE EM AUTOMÓVEIS. NÃO NOS DEVEMOS PREOCUPAR. 

O SETOR ESTARÁ PREPARADO PARA VENDER AS PEÇAS QUE 

FOREM NECESSÁRIAS” 

BRAGALIS 

“HISTORICAMENTE, A PROPRIEDADE DOS VEÍCULOS ERA DOS SEUS UTILIZADORES, 

QUE ASSUMIAM UM PAPEL ATIVO NAS DECISÕES DE REPARAÇÃO (ONDE, QUANDO 

E COMO PROCEDER). O SURGIMENTO DE DIVERSAS PLATAFORMAS DE PARTILHA, 

DE ALUGUER E OUTRAS FORMAS CONTRATUAIS, PERMITEM O USUFRUTO DO 

BEM SEM AS RESPONSABILIDADES INERENTES À PROPRIEDADE DO MESMO. 

NESTA FRANJA DE MERCADO, ESPECIALMENTE, AS REPARAÇÕES DESTES 

VEÍCULOS SEGUEM UMA LÓGICA COMERCIAL DIFERENTE, ALTERANDO, 

SIGNIFICATIVAMENTE, O NEGÓCIO DA DISTRIBUIÇÃO DE PEÇAS” 

JAPOPEÇAS 

“AS TENDÊNCIAS FUTURAS TENDEM PARA A REDUÇÃO DO NÚMERO 

DE GROSSISTAS E RETALHISTAS. A SUA ELIMINAÇÃO A CURTO 

PRAZO SERÁ DIFÍCIL, ATÉ PORQUE A “PONTE” ENTRE O FABRICANTE 

E A OFICINA INDEPENDENTE AINDA CONTINUA MUITO LONGA E, 

NESSE ASPETO, O TRABALHO DOS GROSSISTAS E RETALHISTAS É 

EXTREMAMENTE IMPORTANTE” 

A. VIEIRA 

“O MERCADO, NATURALMENTE, MUDA. NÃO É ESTÁTICO. E AS NOVAS TENDÊNCIAS 

(COMO AS MODAS!) VINGAM. NOS GRANDES CENTROS, É CADA VEZ MAIS NOTÓRIA 

ESTA TENDÊNCIA. POR OUTRO LADO, É O PRESCRITOR QUE TEM SEMPRE A 

ÚLTIMA PALAVRA. É ELE QUE DECIDE QUAL O PARCEIRO DE NEGÓCIO QUE 

IRÁ RESPONDER ÀS SUAS NECESSIDADES. NÓS SÓ TEMOS É DE ESTAR 

PREPARADOS PARA ESTA NOVA REALIDADE E DAR A RESPOSTA ADEQUADA 

ÀS SUAS NECESSIDADES. NO ENTANTO, A TENDÊNCIA É IR ACEITANDO, 

GRADUALMENTE, AS NOVAS SOLUÇÕES DE MOBILIDADE” 

BOMBÓLEO 


Silêncio e Conforto, 

a combinação perfeita! 

Transmissão por correia - anti-vibratória 

Hutchinson - RCS 314 397 696 - 09/18 - 3828 - 

Hutchinson é um fornecedor da origem de 

transmissões por correia e peças anti-vibratórias 

Uma marca europeia com 

3 unidades de produção em Portugal 

Exclusivo: Manuais de montagem 

online para os kits de distribuição 


67


“SEGURAMENTE QUE A INFLUÊNCIA DOS NOVOS CONCEITOS DE MOBILIDADE IRÁ 

SENTIR-SE. NO ENTANTO, O AFTERMARKET JÁ PROVOU TER CAPACIDADE DE 

EVOLUIR SEMPRE QUE TAL SE MOSTROU NECESSÁRIO. E, NESTE CASO, NÃO 

VAI SER DIFERENTE” 

ALECARPEÇAS 

“A MÉDIO PRAZO, OS NOVOS CONCEITOS DE MOBILIDADE TRARÃO 

UMA GRANDE MUDANÇA NO NOSSO MERCADO. ATÉ LÁ, RESTA- 

NOS ESTAR ATENTOS E SABER QUE RUMO DEVEREMOS SEGUIR 

AQUANDO DESSAS ALTERAÇÕES” 

PHAARMPEÇAS 

“AS BATERIAS PARA ALIMENTAÇÃO ELÉTRICA DOS VEÍCULOS AFETOS A NOVAS 

FORMAS DE MOBILIDADE SÃO AINDA UM PRODUTO MAIORITARIAMENTE 

COMERCIALIZADO PELOS FABRICANTES DE AUTOMÓVEIS. A CURTO OU 

MÉDIO PRAZO, OS PRINCIPAIS FABRICANTES MUNDIAIS DE BATERIAS IRÃO 

DISPONIBILIZAR ESTES PRODUTOS PARA O AFTERMARKET” 

POLIBATERIAS 

”OS NOVOS CONCEITOS DE MOBILIDADE IRÃO, SEM DÚVIDA, AFETAR A 

FORMA COMO O NEGÓCIO DA DISTRIBUIÇÃO DE PEÇAS FUNCIONARÁ 

NO FUTURO. É INEVITÁVEL. UM DOS FATORES QUE MAIS NOS 

PREOCUPA E QUE CONSIDERAMOS QUE TERÁ ENORME IMPACTO 

NO NOSSO NEGÓCIO, SERÁ A QUESTÃO DA PROPRIEDADE DAS 

VIATURAS” 

AUTOZITÂNIA 

“HAVERÁ NOVOS TIPOS DE OPERADORES NO MERCADO, ATIVOS NAS VÁRIAS NOVAS 

VERTENTES DA MOBILIDADE QUE SURGIRÃO. ESTAMOS E ESTAREMOS ATENTOS 

ÀS MUDANÇAS QUE SE VERIFICAREM E À INTERAÇÃO COM ESTES NOVOS 

OPERADORES” 

KRAUTLI PORTUGAL 


Transparência em vez 

de lengalengas: 

5 anos de garantia. 

Os profissionais das oficinas de automóveis não precisam de promessas vazias, mas sim 

de qualidade na qual podem confiar. Por isso, oferecemos aos parceiros registados uma 

garantia de 5 anos em todos os produtos do Power Transmission Group para o Automotive 

Aftermarket. Sem restrições. www.contitech.de/5 


69


EQUIPAMENTOS 

Adaptação é a palavra de ordem 

MERCADO ESTÁ ATENTO E A MOLDAR-SE AOS NOVOS TEMPOS 

“MUITOS DOS FABRICANTES QUE REPRESENTAMOS APRESENTAM, 

HÁ VÁRIOS ANOS, EQUIPAMENTOS COM RECURSO A SISTEMAS 

ELETRÓNICOS. A NOSSA ADAPTAÇÃO, EM TERMOS DE 

ASSISTÊNCIA TÉCNICA E FORMAÇÃO, ESTÁ PERFEITAMENTE 

SEDIMENTADA” 

COMETIL 

“QUANDO HÁ EVOLUÇÃO, EXISTE NECESSIDADE DE ADAPTAÇÃO. 

ACREDITAMOS QUE A SOCIEDADE, TAL COMO TODOS OS QUE 

TRABALHAM NESTE RAMO, SE ESTEJA A ADAPTAR. PROCURANDO 

OBTER CONHECIMENTOS SOBRE OS NOVOS EQUIPAMENTOS” 

KROFTOOLS 

“É DE EVIDENCIAR A EVOLUÇÃO DA MOBILIDADE, POIS AINDA 

HÁ POUQUÍSSIMO TEMPO FALÁVAMOS DA EXTRAORDINÁRIA 

EVOLUÇÃO TECNOLÓGICA DA MOBILIDADE HÍBRIDA E 

ELÉTRICA. E, ATUALMENTE, JÁ SE COMEÇA A INVESTIR EM 

SOLUÇÕES DE MOBILIDADE A HIDROGÉNIO” 

LUSILECTRA 

“ENCONTRAMO-NOS EM FASE DE ADAPTAÇÃO. QUEREMOS 

ACOMPANHAR A EVOLUÇÃO TECNOLÓGICA DO MERCADO. E, POR 

ISSO, ESTAMOS A INVESTIR NA FORMAÇÃO DA NOSSA EQUIPA 

TÉCNICA” 

MGM 

“O MERCADO PORTUGUÊS AINDA É MUITO TRADICIONAL. EXISTE 

UM TRABALHO A FAZER NA ADAPTAÇÃO A EQUIPAMENTOS QUE 

INCORPORAM MAIS TECNOLOGIA E ELETRÓNICA. A RAPIDEZ, 

FLEXIBILIDADE E EFICÁCIA NO TRABALHO SÃO ARGUMENTOS 

CONVINCENTES QUE ACABARÃO POR TRIUNFAR” 

BOLAS 



O peso da qualidade de stock 

CAPACIDADE DE ARMAZENAMENTO E QUALIDADE DO PRODUTO CONTINUAM A SER TRUNFOS 

“ESTAMOS A ASSISTIR A UMA CORRIDA DESENFREADA A PAÍSES 

DE LESTE PARA IMPORTAÇÕES DE MARCAS PREMIUM PARA 

ESMAGAR O MERCADO EM MARGEM. POR OUTRO LADO, TAMBÉM 

SE ESTÁ A VERIFICAR A PARCERIA COM CENTRAIS DE COMPRAS 

ESPANHOLAS, TUDO COM O INTUITO DE CONTORNAR OS CANAIS 

DE DISTRIBUIÇÃO DEFINIDOS PELAS MARCAS DE PRIMEIRO 

EQUIPAMENTO. A VISOPARTS ESTÁ ATENTA E PREPARADA 

PARA AS ALTERAÇÕES DE MERCADO QUE POSSAM EXISTIR” 

VISOPARTS 

“AS TENDÊNCIAS EM TERMOS DE DISTRIBUIÇÃO PASSARÃO 

SEMPRE PELA FORMAÇÃO DOS COLABORADORES, 

CAPACIDADE DE FORNECIMENTO (STOCK) E, TAMBÉM, PELO 

COMÉRCIO ONLINE” 

MOTORBUS 

“A CADEIA ‘FABRICANTE – GROSSISTA – RETALHISTA – OFICINA PODERÁ 

SOFRER ALGUNS ABALOS, PODENDO, EVENTUALMENTE, ATENUAR- 

SE ESSA DISTINÇÃO PELA CRESCENTE FACILIDADE DE EXPEDIÇÃO E 

RAPIDEZ DE ENTREGA CONFERIDA PELOS OPERADORES LOGÍSTICOS. AS 

CONSTANTES APROXIMAÇÕES DOS FABRICANTES AOS RETALHISTAS E 

DOS GROSSISTAS ÀS OFICINAS PODERÁ, A MÉDIO PRAZO, FAZER-NOS 

CONFUNDIR O MERCADO GROSSISTA COM O MERCADO RETALHISTA 

E A CADEIA FICAR MAIS CURTA. É, TAMBÉM, COM MAIOR FACILIDADE 

QUE UM RETALHISTA CHEGA À NEGOCIAÇÃO COM UM FABRICANTE 

OU ATÉ MESMO UMA OFICINA A UM GROSSISTA” 

DIAMANTINO PERPÉTUA & FILHOS 

PUB 


71


REPINTURA 

Acertar na cor perfeita da digitalização 

SETOR ATRAVESSA UM PROCESSO DE MUDANÇA 

“UMA DAS FORMAS POSSÍVEIS PARA QUEBRAR O CICLO DA PERDA DE MÃO 

DE OBRA NESTA ÁREA, SERIA A INDÚSTRIA DA REPINTURA AUTOMÓVEL 

COMEÇAR A COMUNICAR AOS JOVENS QUE SE ENCONTREM AINDA 

A ESTUDAR, AS POTENCIALIDADES QUE ESTA ÁREA DISPÕE (...). A 

PARCERIA ENTRE ESCOLAS PÚBLICAS OU PRIVADAS E OS CENTROS DE 

FORMAÇÃO, DESDE VISITAS DE ESTUDO A CURSOS PROFISSIONAIS, 

SERIA UMA MAIS-VALIA PARA DESPERTAR O INTERESSE DOS JOVENS 

POR ESTA ÁREA, ONDE PODERIAM APRENDER PRATICANDO” 

CENTROCOR 

“A DIGITALIZAÇÃO, NOS DIAS DE HOJE, É UMA REALIDADE EM QUALQUER 

ÁREA DO CONHECIMENTO. A LOVISTIN, NOS SEUS ANOS DE EXISTÊNCIA, 

PASSOU POR TODOS ESSES DESENVOLVIMENTOS. DESDE A AFINAÇÃO 

MANUAL, PASSANDO PELAS MICROFICHAS, BALANÇAS INTELIGENTES, 

PC... VAMOS VER O QUE O FUTURO NOS RESERVA. MAIS UMA VEZ, 

A LOVISTIN É BENEFICIADORA DA CAPACIDADE TECNOLÓGICA DA 

MARCA QUE COMERCIALIZA: A GLASURIT” 

LOVISTIN 

“A DIGITALIZAÇÃO É O CAMINHO INEVITÁVEL A SEGUIR PARA AS OFICINAS 

DE COLISÃO. PARA ISSO, DEVEM DISPOR DE UMA LIGAÇÃO À INTERNET 

DISPONÍVEL EM TODA ESSA ÁREA PARA, ASSIM, TIRAREM PARTIDO 

DOS EQUIPAMENTOS INFORMÁTICOS E SEM FIOS QUE VÃO AUXILIAR 

NA ORÇAMENTAÇÃO, IDENTIFICAÇÃO DA COR E REGISTO DE DADOS 

NAS OBRAS REALIZADAS” 

LTINTAS 

“NÃO SÓ A MOTA & PIMENTA COMO, TAMBÉM, AS MARCAS QUE 

REPRESENTAMOS, TODOS TEMOS VINDO A APOSTAR NUM 

ACOMPANHAMENTO DIGITAL AO NÍVEL DAS OFICINAS DE COLISÃO. 

QUALQUER QUE SEJA A NECESSIDADE DIGITAL DOS CLIENTES, 

CONSEGUIMOS DAR RESPOSTA ONLINE E MANTER OS NOSSOS 

CLIENTES DEVIDAMENTE INFORMADOS” 

MOTA & PIMENTA 

“OS NOVOS CONCEITOS DE MOBILIDADE PODEM AFETAR A FORMA COMO O 

NEGÓCIO DA REPINTURA IRÁ FUNCIONAR NO FUTURO, QUER EM TERMOS 

DO ADVENTO DAS VIATURAS AUTÓNOMAS, QUER NO CONCEITO DO 

DESENVOLVIMENTO DOS TRANSPORTES PÚBLICOS E DA PARTILHA DE 

VEÍCULOS, QUER AINDA, E ATÉ DE FORMA MAIS RELEVANTE, NA ALTERAÇÃO 

NAS NOVAS GERAÇÕES, NO SENTIDO DA DESVALORIZAÇÃO DA PROPRIEDADE 

DE VIATURAS. TODAS DETERMINAM, EMBORA DE FORMAS DIFERENTES, A 

DIMINUIÇÃO DO PARQUE AUTOMÓVEL E DA UTILIZAÇÃO DO MESMO” 

SOTINAR 

“A EQUIPA TÉCNICA DA PORTEPIM, DE CINCO ELEMENTOS, APOIADA SEMPRE 

QUE NECESSÁRIO PELA PRÓPRIA AXALTA, ESTÁ EM PERMANÊNCIA NAS 

OFICINAS, DANDO FORMAÇÃO E APRESENTANDO NOVIDADES. SEJA EM 

PRODUTOS, SEJA EM EQUIPAMENTOS PARA REPINTURA AUTOMÓVEL, 

COMO OS ESPECTROFOTÓMETROS (...), SÃO TOTALMENTE CAPAZES DE 

ENSINAR AOS NOSSOS CLIENTES COMO TIRAR O MÁXIMO PARTIDO DA 

TECNOLOGIA EXISTENTE” 

PORTEPIM 



73


ANO DA consolidação 

Em 2018, venderam-se, em Portugal, 273.252 veículos, o que correspondeu a uma subida 

de 2,6% face a 2017. O comércio, manutenção e reparação de automóveis e motociclos 

representou, em 2017, no nosso país, de acordo com os últimos dados disponíveis do INE 

(referem-se mesmo a 2017 e não a 2018), um volume de negócios de 20,3 mil milhões de 

euros, abrangendo 28 mil empresas e sendo responsável por 97 mil postos de trabalho diretos. 

Os números foram divulgados pela Associação Automóvel de Portugal (ACAP), na conferência 

de imprensa anual, realizada no dia 7 de fevereiro deste ano 


ACAP 

VENDAS DE VEÍCULOS EM PORTUGAL 

(POR TIPO, DE 2000 A 2018) 

LIGEIROS 

DE PASSAGEIROS * 

TODO-O-TERRENO 

LIG. DE PASSAGEIROS 

E TODO-O-TERRENO 

COMERCIAIS 

LIGEIROS ** 

TOTAL MERCADO 

LIGEIROS 

PESADOS 

DE MERCADORIAS 

AUTOCARROS 

TOTAL MERCADO 

VEÍCULOS 

UNID. % VAR. UNID. % VAR. UNID. % VAR. UNID. % VAR. UNID. % VAR. UNID. % VAR. UNID. % VAR. UNID. % VAR. 

2000 263.381 -3,5 32.109 29,5 295.490 -0,7 115.040 12,5 410.530 2,6 7.424 7.424 927 42,2 418.881 2,7 

2001 253.630 -3,7 6.686 -79,2 260.316 -11,9 93.578 -18,7 353.894 -13,8 6.698 6.698 874 -5,7 361.466 -13,7 

2002 225.305 -11,2 3.269 -51,1 228.574 -12,2 76.813 -17,9 305.387 -13,7 4.742 4.742 694 -25,1 310.823 -14,0 

2003 189.024 -16,1 3.281 0,4 192.305 -15,9 66.555 -13,4 258.860 -15,2 3.736 3.736 558 -19,6 263.154 -15,3 

2004 196.520 4,0 3.648 11,2 200.168 4,1 68.707 3,2 268.875 3,9 4.679 4.679 641 14,9 274.195 4,2 

2005 201.682 2,6 4.717 29,3 206.399 3,1 66.727 -2,9 273.126 1,6 4.616 4.616 728 13,6 278.470 1,6 

2006 189.298 -6,1 5.309 12,6 194.607 -5,7 64.582 -3,2 259.189 -5,1 5.406 5.406 579 -20,5 265.174 -4,8 

2007 192.722 1,8 8.978 69,1 201.700 3,6 68.537 6,1 270.237 4,3 5.644 5.644 725 25,2 276.606 4,3 

2008 204.282 6,0 9.012 0,4 213.294 5,7 55.499 -19,0 268.793 -0,5 5.536 5.536 798 10,1 275.127 -0,5 

2009 150.898 -26,1 10.049 11,5 160.947 -24,5 38.972 -29,8 199.919 -25,6 3.213 3.213 628 -21,3 203.760 -25,9 

2010 204.805 35,7 18.594 85,0 223.399 38,8 45.734 17,4 269.133 34,6 3.130 3.130 491 -21,8 272.754 33,9 

2011 136.850 -33,2 16.554 -11,0 153.404 -31,3 34.963 -23,6 188.367 -30,0 2.665 2.665 330 -32,8 191.362 -29,8 

2012 85.397 -37,6 9.912 -40,1 95.309 -37,9 16.011 -54,2 111.320 -40,9 1.892 1.892 223 -32,4 113.435 -40,7 

2013 93.024 8,9 12.897 30,1 105.921 11,1 18.202 13,7 124.123 11,5 2.392 2.392 174 -22,0 126.689 11,7 

2014 122.569 31,8 20.257 57,1 142.826 34,8 26.166 43,8 168.992 36,1 3.126 3.126 239 37,4 172.357 36,0 

2015 148.771 21,4 29.732 46,8 178.503 25,0 30.858 17,9 209.361 23,9 4.039 4.039 254 6,3 213.654 24,0 

2016 167.886 12,8 39.444 32,7 207.330 16,1 34.890 13,1 242.220 15,7 4.824 4.824 354 39,4 247.398 15,8 

2017 172.426 2,7 49.703 26,0 222.129 7,1 38.523 10,4 260.652 7,6 5.372 5.372 361 2,0 266.385 7,7 

2018 164.333 -4,7 63.994 28,8 228.327 2,8 39.282 2,0 267.609 2,7 5.133 5.133 510 41,3 273.252 2,6 

* INCLUI DESDE 2001 MONOVOLUMES COM MAIS DE 2.300 KG 

** FORAM RETIRADOS DESDE 2001 OS MONOVOLUMES COM MAIS DE 2.300 KG 

PUB 


75


ACAP 

IDADE E NÚMERO DE VEÍCULOS EM CIRCULAÇÃO EM PORTUGAL EM 31-12-2018 

LIGEIROS DE PASSAGEIROS – VEÍCULOS COMERCIAIS 

IDADE UNIDADES % 

LIGEIROS DE PASSAGEIROS 

IDADE MÉDIA (ANOS) 12,7 ___ 

ATÉ 1 ANO 211.679 4,2 

DE 1 A 2 ANOS 225.294 4,5 

DE 2 A 3 ANOS 216 238 4,3 

DE 3 A 4 ANOS 197.482 3,9 

DE 4 A 5 ANOS 176 266 3,5 

DE 5 A 10 ANOS 891.412 17,8 

DE 10 A 15 ANOS 1.092.752 21,8 

DE 15 A 20 ANOS 1.109.380 22,1 

MAIS DE 20 ANOS 894.497 17,8 

TOTAL 5.015.000 100,0 


COMERCIAIS LIGEIROS 


ATÉ 1 ANO 33.288 3,0 

DE 1 A 2 ANOS 35.336 3,2 

DE 2 A 3 ANOS 32.036 2,9 

DE 3 A 4 ANOS 29.114 2,6 

DE 4 A 5 ANOS 25.504 2,3 

DE 5 A 10 ANOS 144.944 12,9 

DE 10 A 15 ANOS 284.675 25,4 

DE 15 A 20 ANOS 308.082 27,5 

MAIS DE 20 ANOS 227.021 20,3 

TOTAL 1.120.000 100,0 


PESADOS E TRATORES DE MERCADORIAS 


ATÉ 1 ANO 4.610 3,5 

DE 1 A 2 ANOS 5.958 4,6 

DE 2 A 3 ANOS 4.866 3,7 

DE 3 A 4 ANOS 4.208 3,2 

DE 4 A 5 ANOS 3.654 2,8 

DE 5 A 10 ANOS 17 127 13,2 

DE 10 A 15 ANOS 30.203 23,2 

DE 15 A 20 ANOS 24.457 18,8 

MAIS DE 20 ANOS 34.918 26,9 

TOTAL 130.000 100,0 

CATEGORIA E TIPO DE 

VEÍCULO 

VENDAS DE VEÍCULOS EM PORTUGAL (POR TIPO DE ENERGIA, DE 2012 A 2018) 

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 

UNI. % UNI. % UNI. % UNI. % UNI. % UNI. % UNI. % 

GASOLINA 26.235 27,5 27.188 25,7 37.793 26,5 53.202 29,8 67.454 32,5 76.364 34,4 89.811 39,3 

DIESEL 67.237 70,5 76.573 72,3 101.944 71,4 120.521 67,5 133.800 64,5 135.235 60,9 121.591 53,3 

ELÉTRICO 65 0,1 166 0,2 189 0,1 645 0,4 756 0,4 1 640 0,7 4.073 1,8 

G/E 507 0,5 532 0,5 1.143 0,8 1.647 0,9 2.540 1,2 4.296 1,9 6.602 2,9 

D/E 419 0,4 520 0,5 786 0,6 1.328 0,7 664 0,3 396 0,2 628 0,3 

G/GN 0 0,0 20 0,0 2 0,0 6 0,0 7 0,0 7 0,0 23 0,0 

G/GPL 776 0,8 867 0,8 868 0,6 633 0,4 1.020 0,5 1.749 0,8 1.823 0,8 

PHEV 58 0,1 44 0,0 86 0,1 483 0,3 1 048 0,5 2 416 1,1 3 769 1,7 

EREV 12 0,0 11 0,0 15 0,0 38 0,0 41 0,0 26 0,0 7 0,0 

95.309 105.921 142.826 178.503 207.330 222.129 228.327 

COMERCIAIS 

LIGEIROS 

GASOLINA 0 0,0 0 0,0 0 0,0 3 0,0 3 0,0 4 0,0 3 0,0 

DIESEL 15.984 99,8 18.169 99,8 26.130 99,9 30.782 99,8 34.816 99,8 38.293 99,4 39.010 99,3 

ELÉTRICO 16 0,1 27 0,1 27 0,1 66 0,2 57 0,2 219 0,6 253 0,6 

G/GN 7 0,0 6 0,0 8 0,0 6 0,0 14 0,0 4 0,0 16 0,0 

G/GPL 4 0,0 0 0,0 1 0,0 1 0,0 0 0,0 3 0,0 0 0,0 

16.011 18.202 26.166 30.858 34.890 38.523 39.282 

COMERCIAIS 

PESADOS 

DIESEL 2.115 100,0 2.566 100,0 3.365 100,0 4.281 99,7 5.154 99,5 5.704 99,5 5.441 96,4 

D/E 0 0,0 0 0,0 0 0,0 3 0,1 11 0,2 5 0,1 12 0,2 

GNL 0 0,0 0 0,0 0 0,0 0 0,0 1 0,0 0 0,0 9 0,2 

GAS 0 0,0 0 0,0 0 0,0 0 0,0 0 0,0 1 0,0 1 0,0 

ELÉTRICO 0 0,0 0 0,0 0 0,0 0 0,0 0 0,0 0 0,0 10 0,2 

GNC 0 0,0 0 0,0 0 0,0 9 0,2 12 0,2 23 0,4 170 3,0 

2.115 2.566 3.365 4.293 5.178 5.733 5.643 

TOTAL GERAL 

DIESEL 85.336 75,2 97.308 76,8 131.439 76,3 155.584 72,8 173.770 70,2 179.232 67,3 166.042 60,8 

GASOLINA 26.235 23,1 27.188 21,5 37.793 21,9 53.205 24,9 67.457 27,3 76.368 28,7 89.814 32,9 

G/E 507 0,4 532 0,4 1 143 0,7 1.647 0,8 2.540 1,0 4.296 1,6 6.602 2,4 

PHEV 58 0,1 44 0,0 86 0,0 483 0,2 1.048 0,4 2.416 0,9 3.769 1,4 

ELÉTRICO 81 0,1 193 0,2 216 0,1 711 0,3 813 0,3 1.859 0,7 4.336 1,6 

G/GPL 780 0,7 867 0,7 869 0,5 634 0,3 1.020 0,4 1.752 0,7 1.823 0,7 

D/E 419 0,4 520 0,4 786 0,5 1.331 0,6 675 0,3 401 0,2 640 0,2 

EREV 12 0,0 11 0,0 15 0,0 38 0,0 41 0,0 26 0,0 7 0,0 

GNC 0 0,0 0 0,0 0 0,0 9 0,0 12 0,0 23 0,0 170 0,1 

G/GN 7 0,0 26 0,0 10 0,0 12 0,0 21 0,0 11 0,0 39 0,0 

GAS 0 0,0 0 0,0 0 0,0 0 0,0 0 0,0 1 0,0 1 0,0 

GNL 0 0,0 0 0,0 0 0,0 0 0,0 1 0,0 0 0,0 9 0,0 

113.435 126.689. 172.357 213.654 247.398 266.385 273.252 

LEGENDA: PHEV (PLUG-IN ELECTRIC VEHICLE); EREV (EXTENDED RANGE ELECTRIC VEHICLE) 

(*) INCLUI VEÍCULOS TODO-O-TERRENO 


Herzlichen Glückwunsch!* 

Wir gratulieren unserem strategischen Partner Auto Delta 

zur Auszeichnung „Quadro de Honra de Distribuidores de Peças Auto“. 

Wir sind stolz darauf, dass Auto Delta unser Official MEYLE Distribution 

Partner ist und honorieren den gemeinsamen strategischen Ansatz und das 

partnerschaftliche Wachstum.** 

*Parabéns! 

Queremos felicitar calorosamente o nosso parceiro estratégico Auto Delta 

pela distinção no Quadro de Honra de Distribuidores de Peças Auto. 

Estamos muito orgulhosos pela Auto Delta ser o nosso Official MEYLE Distribution Partner 

e enaltecemos a abordagem estratégica comum e a parceria histórica de crescimento seguida. 


77 

MEYLE AG, Merkurring 111, 22143 Hamburg, Germany, contact@meyle.com, www.meyle.com


ACAP 

VENDAS DE VEÍCULOS HÍBRIDOS EM PORTUGAL AUTOMÓVEIS LIGEIROS DE PASSAGEIROS 

(POR MARCA E TIPO DE ENERGIA, DE 2002 A 2018 ) 

MARCA ENERGIA 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL 

MERCEDES-BENZ D/E 81 325 646 1.049 451 318 113 2.983 

PEUGEOT D/E 10 280 169 123 169 97 36 2 886 

RENAULT D/E 411 411 

LAND ROVER D/E 99 109 42 1 251 

CITROËN D/E 58 26 17 7 1 109 

CITROËN D/E 101 101 

DS D/E 4 6 10 

TOTAL DIESEL / ELÉTRICO 10 419 520 786 1.328 664 396 628 4.751 

TOYOTA G/E 5 3 26 200 204 350 490 286 546 340 264 306 832 1.303 2.171 3.716 5.793 16.835 

HONDA G/E 1 99 445 539 468 1484 1.117 789 788 381 176 86 10 1 6.384 

LEXUS G/E 20 59 80 85 68 67 192 58 137 295 337 361 452 559 2.770 

KIA G/E 2 75 201 278 

HYUNDAI G/E 4 53 43 100 

MERCEDES-BENZ G/E 8 16 8 2 34 

BMW G/E 2 1 2 2 4 2 13 

FORD G/E 4 1 3 8 

AUDI G/E 5 1 1 7 

PORSCHE G/E 3 3 

FERRARI G/E 1 1 2 

TOTAL GAS. / ELÉTRICO 6 102 471 759 731 1.914 1.692 1.151 1.419 922 507 532 1.143 1.647 2.540 4.296 6.602 26.434 

TOTAL HÍBRIDOS CONV. 6 102 471 759 731 1.914 1.692 1.151 1.419 932 926 1.052 1.929 2.975 3.204 4.692 7.230 31.185 

VOLKSWAGEN G/GN 1 2 6 7 7 12 35 

FIAT G/GN 2 19 21 

SEAT G/GN 11 11 

TOTAL GAS. / GÁS NATURAL 2 20 2 6 7 7 23 67 

DACIA G/GPL 33 165 257 215 500 1265 1295 3730 

CHEVROLET G/GPL 418 928 650 492 309 27 2824 

OPEL G/GPL 63 202 357 249 326 379 418 1994 

FIAT G/GPL 1 189 188 158 87 16 17 9 22 687 

KIA G/GPL 83 112 148 38 381 

HYUNDAI G/GPL 18 30 29 51 62 190 

SUBARU G/GPL 6 5 6 35 33 85 

ALFA ROMEO G/GPL 24 21 6 7 2 60 

LANCIA G/GPL 9 18 5 32 

RENAULT G/GPL 24 24 

MITSUBISHI G/GPL 3 7 3 10 

MERCEDES-BENZ G/GPL 3 

TOTAL GASOLINA / GPL 6 8 13 35 33 418 932 839 776 867 868 633 1.020 1.749 1.823 10.020 

TOTAL HÍBRIDOS GPL E GN 6 8 13 35 35 418 932 839 776 887 870 639 1.027 1.756 1.846 10.087 

TOTAL GERAL 6 102 477 767 744 1.949 1.727 1.569 2.351 1.771 1.702 1.939 2.799 3.614 4.231 6.448 9.076 41.272 

DISTRITOS 

LIGEIROS 

DE PASSAGEIROS 

E TODO-O-TERRENO 

PARQUE E DENSIDADE AUTOMÓVEL EM PORTUGAL EM 31-12-2018 

LIGEIROS DE PASSAGEIROS 

VEÍCULOS COMERCIAIS 

COMERCIAIS 

LIGEIROS 

TOTAL LIGEIROS 

PESADOS DE 

MERCADORIAS 

PESADOS DE 

PASSAGEIROS 

TOTAL VEÍCULOS 

LIGEIRO 

PASSAGEIROS 

HABITANTES POR: 

AVEIRO 363.636 81.211 444.847 10.482 1.306 456.635 1,9 1,5 

BEJA 72.509 16.193 88.702 1.404 175 90.282 1,9 1,6 

BRAGA 414.593 92.591 507.184 9.188 1.145 517.516 2,0 1,6 

BRAGANÇA 67.988 15.184 83.172 1.762 220 85.154 1,8 1,5 

CASTELO BRANCO 94.800 21.172 115.971 3.000 374 119.346 1,9 1,5 

COIMBRA 210.546 47.021 257.567 5.900 735 264.202 1,9 1,5 

ÉVORA 77.414 17.289 94.703 2.185 272 97.160 2,0 1,6 

FARO 246.899 55.140 302.039 7.335 914 310.288 1,8 1,4 

GUARDA 83.665 18.685 102.349 2.668 332 105.350 1,7 1,4 

LEIRIA 259.821 58.026 317.847 10.503 1.309 329.658 1,7 1,4 

LISBOA 1.088.907 243.186 1.332.093 26.901 3.352 1.362.347 2,1 1,7 

PORTALEGRE 53.974 12.054 66.028 1.571 196 67.795 2,0 1,6 

PORTO 783.465 174.971 958.436 16.483 2.054 976.972 2,3 1,8 

SANTARÉM 223.066 49.817 272.883 7.240 902 281.026 1,9 1,5 

SETÚBAL 356.183 79.546 435.729 5.927 739 442.395 2,4 1,9 

VIANA DO CASTELO 121.377 27.107 148.484 3.275 408 152.167 1,9 1,5 

VILA REAL 100.359 22.413 122.772 2.543 317 125.631 1,9 1,5 

VISEU 184.940 41.303 226.243 6.311 786 233.340 1,9 1,5 

CONTINENTE 4.804.140 1.072.909 5.877.049 124.677 15.537 6.017.262 2,0 1,6 

AÇORES 102.962 22.995 125.957 2.450 305 128.711 2,4 1,9 

MADEIRA 107.898 24.097 131.995 2.873 358 135.226 2,4 1,9 

TOTAL 5.015.000 1.120.000 6.135.000 130.000 16.200 6.281.200 2,0 1,6 

(**) NÃO INCLUI CICLOMOTORES, MOTOCICLOS E QUADRICICLOS 

VEÍCULO 

(**) 


Ou seja: 

a solução perfeita. 

Desde o disco de travão até à 

ferramenta – o especialista em 

travões ATE oferece soluções 

completas e inovadoras aos seus 

clientes. Com a máxima qualidade. 

Perfeitamente afinadas entre si. 

De um único fabricante. 

www.ate-brakes.com 


Brakethrough Technology 

79

MERCADO top100 

Aftermarket 

visto à lupa 

A Análise do Volume de Negócios de Manutencão e Reparação de Veículos Automóveis do 

Observatório DPAI/ACAP a que a Revista TOP 100 teve acesso, inclui uma série de indicadores 

económicos, demográficos e de mobilidade que permitem fazer a radiografia do aftermarket. 

Os dados mais recentes são de 2017 e têm como fontes o INE e a Pordata 


DPAI/ACAP 

AFTERMARKET EM VALOR E RESPETIVA TAXA DE CRESCIMENTO 

VOLUME DE NEGÓCIOS DE MANUTENÇÃO E REPARAÇÃO DE VEÍCULOS AUTOMÓVEIS 

10% 2000 

8,6% 

7,4% 1800 

6,4% 

4,9% 

5% 1600 

4,2% 

4,1% 

1400 

1,9% 

1,9% 

0% 1200 

-1,2% 

1000 

-2,9% -2,9% 

-5% 800 

Volume de Negócios de Manutenção 

e Reparação de Veículos 

Automóveis 

Taxa de Crescimento do Volume de 

Negócios de Manutenção e 

Reparação de Veículos Automóveis 

600 

-9,2% 

-10% 400 

200 

-13,8% 

-15% 0 

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 

Milhões de euros 

FONTE INE 

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 

Volume DE NEGÓCIOS DE 

MANUTENÇÃO E REPARAção 

DE VEÍCULOS AUTOMÓVEIS 

1516 1546 1652 1605 1561 1629 1491 1311 1335 1393 1464 1582 1730 

TAXA DE CRESCIMENTO 

DO Volume DE NEGÓCIOS DE 



-1,2% 1,9% 6,4% -2,9% -2,9% 4,2% -9,2%- 13,8% 1,9% 4,1% 4,9% 7,4% 8,6% 

TAXA CRESCIMENTO DO RENDIMENTO DISPONÍVEL BRUTO DAS FAMÍLIAS 

AFTERMARKET VS RENDIMENTO DISPONÍVEL BRUTO DAS FAMÍLIAS 

10% 

5% 

Taxa Crescimento Rendimento 

Disponível Bruto das Familías 

0% 

-5% 




-10% 

Correlação = 73,2% 

FONTE INE E PORDATA 

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 

TAXA CRESCIMENTO 

RENDIMENTO DISPONÍVEL 

BRUTO DAS FAMILÍAS 

4% 4% 5% 4% 0% 3% -4% -4% 0% 0% 3% 4% 3% 





-1% 2% 6% -3% -3% 4% -9% -14% 2% 4% 5% 7% 9% 


81


DPAI/ACAP 

TAXA DE CRESCIMENTO DAS DESPESAS DE CONSUMO FINAL DAS FAMÍLIAS 

AFTERMARKET VS DESPESAS DE CONSUMO FINAL DAS FAMILÍAS 

10% 

5% 

Taxa de Crescimento das Despesas 

de Consumo Final das Famílias 

0% 

-5% 




-10% 



2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 


DAS DESPESAS DE CONSUMO 

FINAL DAS FAMÍLIAS 

5% 5% 6% 4% -5% 4% -2% -4% 0% 3% 3% 4% 5% 





-1% 2% 6% -3% -3% 4% -9% -14% 2% 4% 5% 7% 9% 

TAXA CRESCIMENTO DAS VENDAS DE VEÍCULOS LIGEIROS 

AFTERMARKET VS VENDAS DE VEÍCULOS LIGEIROS 

50% 

40% 

30% 

20% 

10% 

0% 

-10% 

-20% 

-30% 

-40% 


Taxa de Crescimento de Vendas 

de Veículos Ligeiros Novos 

Taxa de Crescimento do Volume 

de Negócios de Manutenção e 



-50% 

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 


DE VENDAS DE VEÍCULOS 

LIGEIROS NOVOS 

1,58% -5,10% 4,26% -0,53% -25,62% 34,62% -30,01% -40,90% 11,50% 36,15% 23,89% 15,69% 7,61% 





-1,19% 1,94% 6,38% -2,89% -2,86% 4,17% -9,24% -13,70% 1,86% 4,15% 4,86% 7,44% 8,57% 



83


Caracterizar o setor 

O Inquérito de Conjuntura da Reparação Automóvel 2018, lançado pela ANECRA, diz 

respeito à atividade de prestação de serviços. Esta útil ferramenta permite caracterizar 

o setor como condição para diagnosticar o seu estado e, assim, assegurar o reforço 

sustentado das suas atividades 


ANECRA 

A 

Associação Nacional das Empresas 

do Comércio e da Reparação 

Automóvel (ANECRA) 

tem a responsabilidade de responder 

a múltiplas solicitações, 

quer de entidades nacionais quer internacionais, 

acerca da situação do setor automóvel 

em Portugal. Contudo, ao contrário do que 

acontece noutros países e até noutros setores 

de atividade em Portugal, as informações disponíveis 

são escassas ou encontram-se desatualizadas. 

Os dados mais fiáveis e atuais que, 

habitualmente, a ANECRA disponibiliza, são 

apurados a partir do Inquérito de Conjuntura 

Anual. A associação considera, portanto, ser 

esta a melhor ferramenta para caracterizar o 

setor, como condição para diagnosticar o seu 

estado e, assim, assegurar o reforço sustentado 

das suas atividades. 

Quanto vale este setor? Quantas pessoas emprega? 

Como tem evoluído a atividade? Quais 

as maiores dificuldades dos empresários? Com 

este inquérito, pretende-se obter resposta a estas 

e outras questões fundamentais de modo 

a que a direção da ANECRA possa intervir na 

salvaguarda dos interesses dos seus associados. 

Por essa razão, à semelhança de anos anteriores, 

a associação lançou, junto das empresas 

suas associadas, o Inquérito de Conjuntura da 

Reparação Automóvel 2018, respeitante à atividade 

de prestação de serviços. As respostas 

foram obtidas através de RSF após distribuição 

por correio, diretamente no site da ANECRA 

e por fax. Os inquéritos foram distribuídos e 

as respostas recolhidas durante os primeiros 

meses de 2019. Os dados aqui indicados referem-se 

ao exercício da atividade de reparação 

durante o ano de 2018 e refletem uma síntese 

de resultados, apurados a partir das respostas 

facultadas pelas empresas associadas. 

Ligação a MARCA 

85% das empresas que responderam são reparadores 

independentes, dos quais 16% têm 

ligação a uma rede. 15% dos reparadores são 

autorizados por, pelo menos, uma marca. 

Depois de ter vindo a diminuir, o número 

de reparadores autorizados de marca parece 

estabilizar desde 2015. Em 2014, 17% eram 

reparadores autorizados de marca e, em 

2013, 19%. O número de reparadores independentes 

sem ligação a rede manteve-se desde 

o ano anterior. Já o número de empresas 

com ligação a rede, aumentou ligeiramente: 

de 15% para 16%. Em 2004, ano em que se 

iniciou este inquérito no formato atual, estas 

empresas representavam apenas 5%. 

Número de trabalhadores 

51% das empresas independentes que responderam 

tem até 5 trabalhadores, 30% entre 

seis a 10 trabalhadores e 19% tem mais de 10. 

No caso dos reparadores de marca, estes aparecem 

nos intervalos até cinco trabalhadores 

com 20% de empresas, em seis a 10 com 20% 

das empresas e mais de 10 com 60%. Os reparadores 

independentes, comparativamente ao 

ano anterior, aumentaram o número de em- 

ANO 

ligação à MARCA 

independente 

69% 

EMPRESAS QUE INDICARAM TER LIGAÇÃO A REDE 

2006 11% 

2007 12% 

2008 12% 

2009 11% 

2010 16% 

2011 Dados não validados 

2012 17% 

2013 15% 

2014 13% 

2015 14% 

2016 19% 

2017 15% 

2018 16% 

independente 

com ligação 

à rede 

16% 

reparador 

de marca 

15% 

Número de Trabalhadores – 31 Dezembro 2018 

empresas 

100% 

75% 

50% 

25% 

0% 

51% 

Até 5 

30% 19% 

20% 20% 

6 a 10 

60% 

Mais de 10 

Independentes 

Marca 

empresas 

100% 

75% 

50% 

25% 

0% 

Até 20 

Preço/Hora – Valor (€) – 31 Dezembro 2018 

30% 28% 20% 22% 

0% 13% 13% 

20 a 25 25 a 30 

Independentes 

Marca 

Mais de 30 

74% 


85


ANECRA 

presas no segundo grupo (6 a 10 trabalhadores). 

Em 2018, os reparadores de marca continuaram 

em maioria no último grupo: mais 

de 10 trabalhadores. Os resultados apontam 

para um valor médio do número de trabalhadores 

nos reparadores independentes de 

seis e de 14 trabalhadores nos reparadores de 

marca. Deve, também, ser considerado que, 

por falta de meios humanos, as empresas mais 

pequenas terão mais dificuldades em responder 

a estes inquéritos, pelo que deverá ter-se, 

também, em consideração este pressuposto 

face aos resultados apresentados. 

Preço/Hora 

Um número significativo de empresas independentes 

inquiridas (30%) afirmou praticar, 

em 2018, um preço – hora inferior a €20. Os 

reparadores independentes distribuem-se de 

forma mais ou menos equitativa pelos quatro 

grupos, situação que sempre aconteceu, o 

que demonstra a heterogeneidade entre estes 

reparadores. Tal como nos anos anteriores, os 

reparadores de marca encontram-se, maioritariamente, 

no último intervalo: 74% de empre- 

sas. Junto das empresas inquiridas, tivemos, 

em 2018, os valores médios do preço – hora 

nos €34,20 para reparadores de marca e nos 

€23,54 para reparadores independentes. Estes 

valores, por si só, não poderão ser utilizados 

como referências, também porque as suas 

variações têm comportamentos distintos, conforme 

a localização geográfica das empresas e 

em função das atividades desenvolvidas. 

Faturação Média 

Distribuição de empresas de acordo com a 

faturação mensal média de 2018. Também 

aqui, uma vez mais, os valores não incluem 

IVA. As empresas foram divididas em cinco 

intervalos, de acordo com a sua faturação 

mensal média: até €5.000; entre €5.000 e 

€10.000; entre €10.000 e €25.000; entre 

Faturação Média – Valor (€) – 31 Dezembro 2018 

empresas 

100% 

75% 

50% 

25% 

0% 

11% 24% 26% 17% 18% 39% 44% 

21% 

0% 0% 

< 5.000 

5.000 a 10.000 10.000 a 25.000 25.000 a 50.000 

> 50.000 

Independentes Marca 



87


ANECRA 

número médio de obras – 31 Dezembro 2018 

empresas 

100% 

75% 

50% 

25% 

0% 

33% 30% 

0% 

Até 10 

34% 31% 

10 - 25 20 - 75 

58% 

6% 

Mais de 75 

8% 

Independentes 

Marca 

empresas 

100% 

75% 

50% 

25% 

0% 

taxa média de ocupação – 31 Dezembro 2018 

10% 22% 

40% 39% 44% 

28% 

6% 11% 

< 25% 

25% - 50% 50% - 75% 

> 75% 

Independentes 

Marca 

€25.000 e €50.000; mais de €50.000. Desde 

2012, a maioria dos reparadores independentes 

encontra-se nos segundo e terceiro 

grupos. A maior parte dos reparadores de 

marca ocupa o último intervalo desde 2014. 

A percentagem de faturação a particulares é 

de 45%, no caso dos reparadores de marca, e 

de 52%, no que aos reparadores independentes 

diz respeito. O peso da faturação de peças 

no volume total é de 54%, tanto no caso dos 

reparadores de marca como no que se refere 

aos reparadores independentes. 

Atividade 

Empresas divididas em quatro grupos, por 

número de obras abertas semanalmente: até 

10; entre 10 e 25; entre 25 e 75; mais de 75. 

Os reparadores independentes ocupam, principalmente, 

os dois primeiros intervalos, ao 

passo que o maior número de reparadores 

de marca posiciona-se no terceiro. Ambas as 

situações acontecem já desde 2008. Os reparadores 

independentes aumentaram nos dois 

primeiros grupos, tal como no terceiro. Os 

reparadores de marca também aumentaram 

Dificuldades 

MARCA 

Reparação clandestina 73% 1.ª 

Excesso de empresas 27% 2.ª 

Falta pessoal habilitado 25% 3.ª 

Atrasos nos recebimentos 23% 4.ª 

Custos operação 17% 5.ª 

Custos gestão ambiental 15% 6.ª 

Viaturas evoluídas 9% 7.ª 

Falta de clientes 8% 8.ª 

Garantias longas 0% 9.ª 

Falta informação técnica 0% 10.ª 

Dificuldade abastecimento peças 0% 11.ª 

INDEPENDENTES 

Reparação clandestina 57% 1.ª 

Custos gestão ambiental 38% 2.ª 

Falta pessoal habilitado 32% 3.ª 

Atrasos nos recebimentos 31% 4.ª 

Garantias longas 23% 5.ª 

Excesso de empresas 22% 6.ª 

Custos de operação 20% 7.ª 

Viaturas evoluídas 17% 8.ª 

Falta de informação técnica 8% 9.ª 

Falta de clientes 7% 10.ª 

Dificuldade abastecimento peças 2% 11.ª 

no terceiro grupo, mas em prejuízo do quarto 

grupo. Em termos médios, o reparador independente 

abriu, em 2018, 55% das suas obras 

a particulares, ao passo que o reparador de 

marca fez o mesmo a 49%. No gráfico, é apresentada 

a distribuição de empresas de acordo 

com a taxa média de ocupação da oficina, em 

2018. Também aqui, as empresas foram divididas 

em quatro grupos, conforme o valor 

percentual de taxa de ocupação da oficina: 

menos de 25%; entre 25% e 50%; entre 50% 

e 75%; entre 75% e 100%. Os reparadores 

independentes situavam-se, tipicamente, nos 

segundo e terceiro intervalos, situação que 

se alterou em 2018, com 68% de independentes 

nos dois últimos grupos. De assinalar 

que 32% dos reparadores independentes tem 

ainda taxas de ocupação inferiores a 50%. Os 

reparadores de marca que, ao longo dos anos, 

se dividem, na sua maioria, pelos terceiro e 

quarto grupos, evidenciaram este ano uma 

descida no último grupo. 

Dificuldades 

Foram colocados 11 temas, tendo sido pedido 

aos inquiridos que atribuíssem uma nota de 

um a três relativa ao peso de cada tema enquanto 

dificuldade para a sua atividade. Nos 

quadros seguintes, são apresentadas, um para 

reparadores de marca e outro para reparadores 

independentes, as percentagens de empresas 

que votaram com a nota três (grande 

dificuldade) cada um dos 11 temas. A maior 

parte dos reparadores de marca e dos reparadores 

independentes assinalaram a “reparação 

clandestina” como um dos grandes constrangimentos 

à sua atividade. De realçar que, 

desde que este inquérito é feito nos moldes 

atuais (2004), foi, em 2012, que a dificuldade 

“reparação clandestina” ocupou, pela primeira 

vez, o lugar de topo, quer para reparadores 

de marca quer para reparadores independentes. 

O que não mais deixou de acontecer. ◆ 


Get inside 

Electrodo central mais pequeno (0.4mm) 

Maior potência 

Melhora o rendimento do motor 

Até 5% de economia no consumo 

de combustível 

Cuando Quando se se trata trata de de performance, rendimiento, pode puede confiar confiar nas en peças las piezas da DENSO. DENSO. Durante Durante os últimos los últimos 60 anos, 60 a años, DENSO DENSO demonstrou ha demostrado que as 

que suas nuestras inovações innovaciones contribuem para contribuyen uma melhor a una experiência mejor experiencia de condução. de conducción. Por essa razão, Por não ello, surpreende no es sorprendente que nove em que cada nueve dez 

de automóveis cada diez sejam automóviles equipados equipen de origem piezas com DENSO peças DENSO. originales. Produtos Productos como como as nossas nuestras velas de bujías iridium, Iridium, que melhoram que mejoran a la 

aceleración acelaração e y evitam evitan falhas fallos de de incandescência. encendido. Si los Se os principales principais fabricantes de de automóveis automóviles depositam depositan a sua confianza confiança en na DENSO, 

¿Por porque qué não no haveria deberías de confiar hacerlo você tú? também? 

aftermarket.iberia@denso-ts.it 


89


SEMPRE a subir 

Nos primeiros sete meses de 2019, as exportações de componentes para automóveis 

chegaram aos 5.099 milhões de euros, o que representou um aumento de 3% face a igual 

período de 2018. Os números são da AFIA (Associação de Fabricantes para a Indústria 

Automóvel) e indicam uma subida de 72% face a 2010 

De janeiro a julho deste ano, as exportações de componentes para automóveis 

atingiram os 5.099 milhões de euros, tendo crescido 3% 

relativamente ao período homólogo do ano transato. Os números são 

da AFIA (Associação de Fabricantes para a Indústria Automóvel) e traduzem 

uma subida de 72% face a 2010, de acordo com cálculos desta entidade a 

partir da base de dados do INE – Estatísticas do Comércio Internacional. ◆ 


AFIA 

DESTINO DAS VENDAS 

POR PAÍS (% 2018) 

EVOLUÇÃO DAS EXPORTAÇÕES DE COMPONENTES PARA 

AUTOMÓVEIS (Milhões de Euros) 

% VOLUME de negócios 

17% 21% 

8% 92% 

12% 17% 

17% 

NOS PRIMEIROS SETE MESES DE 2019, AS EXPORTAÇÕES 

DE COMPONENTES PARA AUTOMÓVEIS CHEGARAM AOS 

5.099 MILHÕES DE EUROS: 

• AUMENTO DE 3% FACE A 2018 

• SUBIDA DE 72% EM RELAÇÃO A 2010 

2.958 

3.502 3.528 

3.403 

3.622 

3.948 

4.274 

4.556 

4.948 

5.099 

Europa (92%) 

Europa outros países (17%) 

Espanha (21%) 

Alemanha (17%) 

Portugal (17%) 

França (12%) 

Reino Unido (8%) 

mil milhões de euros 

2010 

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 

2019 

janeiro – Julho 

PESO DOS COMPONENTES PARA AUTOMÓVEIS NAS EXPORTAÇÕES PORTUGUESAS 

(Milhões de Euros) 

componentes para AUTOMÓVEIS representam 14,3% das 

EXPORTAÇÕES portuguesas de bens TRANSACIONáveis 

PORTUGAL 

35,7 

MIL MILHÕES DE EUROS 

+2,7% 

FACE A JANEIRO - JULHO 2018 

COMPONENTES AUTOMÓVEIS 

5,099 

MIL MILHÕES DE EUROS 

+3,0% 

FACE A JANEIRO - JULHO 2018 


91


AFIA 

PESO DA INDÚSTRIA DE COMPONENTES PARA AUTOMÓVEIS NA ECONOMIA NACIONAL (2018) 

Empresas 

Indústria 

Transformadora 

VOLUME 

de Negócios Emprego Exportações 

235 11,3 55.000 9,4 

mil milhões 

de euros 

Produto 

interno bruto 

Indústria 

Transformadora 

mil milhões 

de euros 

< 1% 5% 8% 16% 

Exportações de bens 

TRANSACIONáveis 

EXPORTAÇÕES DE COMPONENTES PARA AUTOMÓVEIS POR REGIÃO (Milhões de Euros) 

2.646 3.114 3.066 2.953 3.192 3.494 3.818 4.102 4.480 4.601 

Quota VARIAÇÃO % 

mil milhões de euros 

312 387 462 450 431 454 456 453 468 498 

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 


90% +2,7% 

união Europeia 

10% +6,4% 

Resto do Mundo 

EXPORTAÇÕES DE COMPONENTES PARA AUTOMÓVEIS POR PAÍS (TOP 4) (Milhões de Euros) 

71% d0 TOTAL das exportações 

1.600 

meurx VARIAÇÃO % 

1.400 

1.200 

Espanha 

1.385 +8,3% 

1.000 

800 

Alemanha 

1.046 +1,6% 

600 

400 

França 

763 +4,2% 

200 

0 

2010 

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 

Reino Unido 

422 -13,9% 



premiumshop.dt-spareparts.com 

Programa de fi delização da marca 

Depois de registar-se: 

Benefícios para sempre 

Torne os seus sonhos em realidade: Registe-se, 

acumule coroas e troque por valiosos prémios 

no Premium Shop de DT Spare Parts. 

 

1. Registo 

2. Acumulação 

 

3. Seleção 

4. Benefícios 

premiumshop.dt-spareparts.com 


93

3 


Tendências negativas 

No primeiro semestre de 2019, os mercados automotive auditados pela GfK apresentaram 

tendências negativas. O segmento dos pneus até conseguiu crescer 0,6% em unidades, mas 

caiu em valor: 1,8%. Mas mais negativo esteve o setor dos lubrificantes, que caiu 6,9% em 

unidades e 7,7% em valor 

Na primeira metade deste ano, 

nem pneus nem lubrificantes 

se podem orgulhar da performance 

que registaram. Presença 

habitual na Revista TOP 100, a 

GfK deu a conhecer os resultados dos estudos 

efetuados aos mercados automotive por si au- 

ditados em Portugal. 

No período de janeiro a junho de 2019, no 

que aos pneus disse respeito, o principal 

destaque foi para o ganho de importância 

dos segmentos budget e medium. No caso 

do budget, em unidades chegou aos 38,4% 

do mercado (vs 36,9% no final de 2018) 

enquanto que o medium atingiu os 18,1% 

do mercado (vs 16,3% no final de 2018). O 

segmento mais importante continuou a ser o 

premium, com 43,5% do mercado, ainda que 

perdendo três pontos percentuais de quota 

relativamente ao ano de 2018. 

No seguimento do que tem acontecido nos 


3 

GfK 

Pneus (TIPO DE MARCA) 

Pneus (tamanho 17” continuaram 

a crescer e já representaram, no primeiro 

semestre de 2019, cerca de 27,3% do mercado 

em unidades (vs 26,2% em 2018 e 24% em 

2017). Obviamente que no segmento >=17”, 

o tamanho 17” teve a maior relevância, mas 

os segmentos superiores continuaram a apresentar 

crescimentos mais elevados. 

Já o mercado de lubrificantes, como já referido, 

apresentou tendências negativas, 

principalmente no segmento auto, que, pelo 

peso que tem no mercado, apresentou tendências 

em linha com o total (-7% em unidades 

e -7,9% em valor). O segmento moto, 

que representou, aproximadamente, 6,3% 

do mercado no painel retalhista GfK, também 

perdeu em unidades (-4,6%), ainda 

que, em valor, estivesse ligeiramente positivo 

(+0,3%). 

Por tipo de óleo, os 100% sintéticos, depois 

de nos últimos anos ganharem importância, 

no primeiro semestre de 2019 perderam 

0,7% relativamente à quota que registaram 

em 2018 (33,3% vs 34%). O segmento que 

mais ganhou foram os semi-sintéticos, que 

passaram de 28,2% em 2018 para 28,8% no 

primeiro semestre de 2019. Os óleos minerais 

continuaram a ser o segmento líder e mantiveram 

a mesma quota de mercado do ano 

passado: cerca de 37,9%. 

O painel retalhista GfK mede as vendas feitas 

no retalho ao consumidor final (sell out), 

em determinados canais de distribuição. Nos 

pneus, em especialistas de pneus, centros auto 

e concessionários auto. Nos óleos, em hipermercados, 

supermercados e centros auto. ◆ 


95


Gestão ao volante 

Quatro anos volvidos sobre o último Car Policy Benchmark, a LeasePlan elegeu 2019 para 

apresentar a nova edição. As frotas estão a mudar e o mercado tem consciência disso. A prova está 

nas conclusões gerais deste estudo, que apontam para uma redução do tempo de utilização dos 

veículos, sendo que 93% da frota em amostra tem um período de utilização média igual ou inferior 

a quatro anos e apenas 7% utiliza o veículo por períodos iguais ou superiores a cinco anos. Também 

nos serviços contratados juntamente com a gestão de frotas, observa-se uma mudança. O índice 

médio de serviços das frotas em renting é de 60% quando, em 2015, era de 51%. Desde estudo, 

bastante completo, selecionámos apenas alguns dados relativos ao setor de retalho e distribuição 


LeasePlan 

SETOR RETALHO & DISTRIBUIÇÃO PERFIL DA AMOSTRA 

36 EMPRESAS 4.672 VEÍCULOS 

31% 

< 20 

2% 

39% 21 – 75 12% 

19% 76 – 200 

20% 

11% > 200 

65% 

CLUSTERS POR DIMENSÃO DE FROTA 

SEGMENTAÇÃO DE VEÍCULOS 

VEÍCULOS LIGEIROS 

VEÍCULOS COMERCIAIS 

86% 14% 

DE PASSAGEIROS 

LIGEIROS 

UTILITÁRIO 

36% 

PEQUENO FAMILIAR 

20% 

FAMILIAR MÉDIO PREMIUM 14% 

GRANDE FAMILIAR 

5% 

PEQUENO FAMILIAR PREMIUM 4% 

SUV 

4% 

FAMILIAR MÉDIO 

3% 

DERIVADO DE TURISMO 

FURGÃO PEQUENO 

FURGÃO MÉDIO 

FURGÃO GRANDE 

9% 

4% 

1% 

0% 

1% 0% 

4% 0% 

95% 100% 

GASÓLEO GASOLINA EP & PHV GASÓLEO GASOLINA EP & PHV 

PERÍODO DE UTILIZAÇÃO 

até 3 anos até 4 anos até 5 anos + de 5 anos 

Benchmark 


41% 59% 0% 0% 


97


DECISÕES ESTRATÉGICAS E GESTÃO DE FROTA 

DECISÃO ESTRATÉGICA DE FROTA 

GESTÃO DE FROTA 

17% 

6% 

DIREÇÃO-GERAL 

OUTRA 

6% 

8% 

36% FINANCEIRA 

42% 

22% RECURSOS HUMANOS 14% 

6% COMPRAS 

11% 

14% OPERAÇÕES 

19% 

MODELO DE GESTÃO DE FROTA 

RENTING 

LEASING 

AQUISIÇÃO 

58% 31% 3% 8% 

COMBINAÇÃO 

(AQUISIÇÃO PRÓPRIAS + RENTING + LEASING) 

ÍNDICE DE CONCENTRAÇÃO DE SERVIÇOS NO RENTING 

97% 

84% 

81% 

81% 

66% 

ÍNDICE MÉDIO 2019 

62% 

59% 

53% 

28% 

12% 

MANUTENÇÃO 

PREVENTIVA 

MANUTENÇÃO 

CORRETIVA 

SUBSTITUIÇÃO 

DE PNEUS 

SEGURO 

VEÍCULO DE 

SUBSTITUIÇÃO 

IPO 

SEGURO DE 

RECONDICIONAMENTO 

COMBUSTÍVEL 

TELEMÁTICA 


LeasePlan 

VISÃO 

SATISFAÇÃO E BENEFÍCIO DOS 

COLABORADORES 

A satisfação dos colaboradores é importante, 

pelo que valorizamos manter o veículo como 

benefício, uma vez que o mesmo é valorizado pelos 

colaboradores 

79% 

21% 

CAR POOLING E PACOTE MOBILIDADE 

Gostaríamos de promover o 

car pooling e os pacotes de mobilidade 

porque irá reduzir custos com a frota 

e número de veículos 

REDUÇÃO DE CUSTOS 

A política de frota está concentrada nas 

necessidades de negócio e na redução dos custos 

64% 

36% 

SUSTENTABILIDADE AMBIENTAL 

Pretendemos promover a consciência ambiental 

através da implementação de critérios ambientais 

na política de frota 

MANTER VEÍCULOS A COMBUSTÃO 

A oferta de veículos elétricos e híbridos plug-in 

existente no mercado ainda é limitada e o 

nosso foco está na redução da ansiedade dos 

colaboradores em relação à autonomia 

61% 

39% 

TRANSIÇÃO PARA VEÍCULOS ELÉTRICOS 

Pretendemos incorporar veículos elétricos e 

híbridos plug-in na nossa frota por representarem 

uma redução dos custos totais (energia e impostos) 

da frota e das emissões de CO2 

LIBERDADE DE ESCOLHA DO VEÍCULO 

A satisfação dos colaboradores é bastante 

importante para nós e, por isso, damos liberdade na 

escolha do veículo 

31% 

69% 

ESCOLHA DE VEÍCULO STANDARD 

Pretendemos uniformizar a escolha de veículos de 

forma a otimizar os custos da frota 

SEGURANÇA RODOVIÁRIA 

O comportamento de condução na estrada é da 

responsabilidade do condutor 

28% 

72% 

SENSIBILIZAÇÃO PARA O AUMENTO DA 

SEGURANÇA RODOVIÁRIA 

Estamos interessados em implementar 

medidas que promovam a segurança 

dos colaboradores na estrada 

PUB 


99


CHECK-UP sobre rodas 

De acordo com o Relatório Anual das Inspeções Técnicas de Veículos Rodoviários 2017, 

elaborado pelo IMT (Instituto da Mobilidade e dos Transportes), o parque inspetivo 

era constituído por 206 centros, ou seja, mais 11 do que em 2016. Destes, 110 

(Categoria A) realizaram “apenas” inspeções técnicas periódicas e 96 (Categoria B) 

efetuaram, também, outros exames, como, por exemplo, atribuição de nova matrícula 

e inspeções extraordinárias 


IMT 

TOTAL NACIONAL 2017 por categoria 

EVOLUÇÃO DO TOTAL NACIONAL 

inspeções e reinspeções 

4.000.000 

3.000.000 

2.000.000 

1.000.000 

0 


Passageiros 

mercadorias e outros 


6.000.000 

5.000.000 

4.000.000 

3.000.000 

2.000.000 

1.000.000 

0 

2013 

2014 2015 2016 

2017 

VEÍCULOS PESADOS 


por categoria 


100.000 

75.000 

50.000 

25.000 

0 

Passageiros 



6.000.000 

5.000.000 

4.000.000 

3.000.000 

2.000.000 

1.000.000 


REBOQUES E SEMIRREBOQUES 

0 

2013 

2014 2015 2016 2017 


600.000 

500.000 

40.000 

30.000 

20.000 

10.000 

0 

Passageiros 



250.000 

200.000 

150.000 

100.000 

50.000 

VEÍCULOS PESADOS 

0 

2013 

2014 2015 2016 2017 

REBOQUES E SEMIRREBOQUES 


aprovado/Reprovados 


80.000 

60.000 

40.000 

20.000 

ANO INSPEÇÕES APROVADOS REPROVADOS TX. REP. 

2013 5.602.955 4.927.475 675.480 12,06% 

2014 5.727.730 5.080.358 647.371 11,30% 

2015 5.690.495 5.077.413 613.080 10,77% 

2016 5.804.923 5.190.748 614.157 10,58% 

2017 5.809.207 5.234.455 574.721 9,89% 

Aprovados 

Reprovados 

0 

2013 

2014 2015 2016 2017 

TAXA DE REPROVAÇÃO 

Total nacional 2017 

9,89% 


5.000.000 

4.000.000 

3.000.000 

2.000.000 

1.000.000 

taxas de reprovação 

EVOLUÇÃO DA TAXA DE REPROVAÇÃO 

Total nacional 

12% 

11,5% 

11% 

10,5% 

0 

0 

2013 2014 2015 

2016 2017 

2013 2014 2015 

2016 2017 


101

MERCADO TOP100 IMT 

TAXA DE REPROVAÇÃO PARA CADA CATEGORIA DE VEÍCULO 2017 

CATEGORIA INSPEÇÕES REPROVAÇÕES TX. REP. 

LIGEIROS PASSAGEIROS 4.270.986 407.745 9,55% 

LIGEIROS MERCADORIAS E OUTROS 1.336.351 142.803 10,69% 

PESADOS PASSAGEIROS 26.981 2.541 9,42% 

PESADOS MERCADORIAS E OUTROS 114.633 14.511 12,66% 

REBOQUE E SEMIRREBOQUES 60.256 7.123 11,82% 

450.000 

400.000 

350.000 

300.000 

250.000 

200.000 

150.000 

100.000 

1,24% 

0,44% 

2,52% 

Ligeiros passageiros 

Ligeiros Mercadorias e outros 

24,85% 

70,95% 

40.000 

Pesados Passageiros 

0 

ligeiros 

ligeiros 

pesados 

Pesados 

Reboques e 

Reboques e Semirreboques 

passageiros 

mercadorias 

e outros 

passageiros 

mercadorias 

e outros 

semirreboques 

pesados mercadorias e outros 

EVOLUÇÃO DA TAXA DE REPROVAÇÃO 

por Distrito EM 2017 

DISTRITOS 2013 2014 2015 2016 2017 

AVEIRO 11,72 11,30 10,81 10,51 9,85 

BEJA 15,76 15,07 13,80 10,99 9,71 

BRAGA 11,84 11,00 10,56 9,46 8,71 

BRAGANÇA 11,36 10,51 10,02 9,17 8,37 

CASTELO BRANCO 14,50 14,07 14,26 14,41 14,65 

COIMBRA 12,85 12,23 11,70 12,95 12,61 

ÉVORA 12,59 11,40 11,49 10,53 10,60 

FARO 14,05 12,47 11,76 13,12 13,64 

GUARDA 12,01 11,19 9,95 10,09 8,95 

LEIRIA 12,27 11,84 11,04 11,03 11,02 

LISBOA 11,33 10,48 10,06 10,26 9,06 

PORTALEGRE 12,85 12,36 12,64 12,10 12,14 

11,64 10,14 9,79 9,25 8,33 8,33 

SANTARÉM 14,06 13,08 12,14 11,74 11,64 

SETÚBAL 12,46 11,39 11,51 11,74 11,02 

VIANA DO CASTELO 11,74 10,28 9,44 8,40 7,51 

VILA REAL 15,78 14,54 12,67 12,74 10,45 

VISEU 13,43 12,96 12,12 12,19 9,91 

MÉDIA 12,06 11,30 10,77 10,58 9,89 

DISTRITOS 

por Distrito e POR CATEGORIA EM 2017 

LIGEIROS 

PASSAGEIROS 

LIGEIROS 

MERC. E OUTROS 

PESADOS 

PASSAGEIROS 

PESADOS MERC. 

E OUTROS 

REBOQUES E SE- 

MIRREBOQUES 

AVEIRO 9,55 10,50 15,79 14,41 9,74 

BEJA 9,10 10,70 8,57 12,61 12,15 

BRAGA 8,42 9,46 6,92 14,03 8,62 

BRAGANÇA 8,10 8,55 11,11 12,36 11,17 

C. BRANCO 13,79 16,00 17,03 21,15 18,43 

COIMBRA 12,02 14,23 6,77 18,24 12,94 

ÉVORA 9,95 11,68 5,59 18,62 12,97 

FARO 13,44 13,89 15,39 19,16 17,64 

GUARDA 8,41 10,11 7,29 11,65 7,89 

LEIRIA 8,84 11,71 10,65 17,75 13,99 

LISBOA 8,84 9,78 8,45 14,90 10,32 

PORTALEGRE 11,43 12,44 10,60 21,63 29,54 

11,64 7,54 7,95 5,95 10,31 9,52 

SANTARÉM 11,07 12,50 12,63 16,59 15,31 

SETÚBAL 10,94 11,08 11,41 14,81 13,84 

V. DO CASTELO 7,28 7,94 9,00 13,69 9,00 

VILA REAL 10,15 10,80 15,44 15,27 13,70 

VISEU 9,52 10,99 8,40 14,64 7,47 

MÉDIA 9,55% 10,69% 9,41% 15,11% 11,82% 

CAUSAS DE REPROVAÇÃO EM 2017 

por Sistema e Categoria de Veículo 

LIGEIROS PASSAGEIROS 

LIGEIROS MERC. 

E OUTROS 

PESADOS 

PASSAGEIROS 

PESADOS MERC. 

E OUTROS 

REBOQUES E 

SEMIRREBOQUES 

10,15% 

5,28% 

3,97% 

4,60% 

1,83% 

4,69% 

10,03% 

29,47% 

16,43% 

11,24% 

18,00% 

7,32% 

15,57% 

13,23% 

10,63% 

19,57% 

28,40% 

27,50% 

13,52% 

10,66% 

10,32% 

26,81% 

9,54% 

10,68% 

21,06% 

8,33% 

9,93% 35,86% 

43,71% 

10,77% 

18,53% 

25,16% 

7,21% 

Travões Direção Luzes e Equip.eléct. Suspensão Quadro e acessórios Escape e ruídos Diversos 



103


CONJUNTURA 

FAVORÁVEL 

Dados mais recentes da DGEG (Direção-Geral de Energia e Geologia) revelam que o consumo 

global de combustíveis rodoviários no nosso país, em agosto de 2019, reduziu 0,1% face a igual 

mês de 2018. O consumo de gasóleo diminuiu 0,5%, o de gasolina 95 aumentou 1,1%, o de 

gasolina 98 subiu 3,6% e o de GPL auto registou um crescimento de 0,5% 

As estatísticas mais atualizadas disponibilizadas pela Direção-Geral 

de Energia e Geologia (DGEG) têm carácter 

provisório para os anos de 2018 e 2019, sendo relativos aos 

consumos dos principais combustíveis fósseis e tendo por 

base o ano móvel. Apresenta-se, ainda, informação resultante 

da monitorização dos preços dos combustíveis. O consumo global 

de combustíveis fósseis, em agosto deste ano, expresso em ano móvel, diminuiu 

2,1% relativamente a agosto de 2018. 

O consumo global de combustíveis rodoviários no nosso país, em agosto 

deste ano, reduziu 0,1% face a igual mês de 2018. O consumo de gasóleo 

diminuiu 0,5%, o de gasolina 95 aumentou 1,1%, o de gasolina 98 subiu 

3,6% e o de GPL auto registou um crescimento de 0,5%. Comparando 

com o ano-móvel do mês anterior, o consumo global destes combustíveis 

manteve-se estável. ◆ 


DGEG 

EVOLUÇÃO DO PREÇO DOS COMBUSTÍVEIS RODOVIÁRIOS EM PORTUGAL CONTINENTAL (€/LITRO) 

EM AGOSTO DE 2019, COMPARANDO COM O MÊS DE 2018, O PREÇO DO GPL, GASOLINA 95, GASOLINA 98 E 

GASÓLEO, DIMINUIRAM, RESPETIVAMENTE, 9,6%, 5,4%, 5% E 1,3% 

€ 

1.8 

1.6 

1.4 

1.2 

1.0 

0.8 

0.6 

0.4 

GASÓLEO GASOLINA 95 GASOLINA 98 GPL auto 

2018 2019 

AGO SET OUT NOV DEZ JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO % 

GPL AUTO 0.659 0.664 0.680 0.684 0.663 0.654 0.634 0.634 0.631 0.628 0.625 0.606 0.596 -9.6% 

GASOLINA 98 1.677 1.688 1.678 1.678 1.534 1.492 1.506 1.545 1.615 1.653 1.614 1.599 1.594 -5.0% 

GASOLINA 95 1.618 1.621 1.621 1.543 1.455 1.431 1.441 1.479 1.553 1.599 1.551 1.542 1.530 -5.4% 

GASÓLEO 1.387 1.408 1.446 1.421 1.333 1.340 1.373 1.406 1.406 1.424 1.372 1.374 1.368 -1.3% 

% - VARIAÇÃO DA COTAÇÃO EM AGOSTO DE 2019 COM O MÊS HOMÓLOGO DO ANO ANTERIOR 

O PREÇO DA GASOLINA 95 TEM EM CONSIDERAÇÃO OS PREÇOS MÉDIOS DA GASOLINA SIMPLES 95 E DA GASOLINA ADITIVADA BASE 95; O PREÇO DO GASÓLEO TEM EM CONSIDERAÇÃO 

OS PREÇOS MÉDIOS DO GASÓLEO SIMPLES E DO GASÓLEO ADITIVADO BASE 

GASOLINA 95 (€/LT) GASÓLEO RODOVIÁRIO (€/LT) GPL AUTO (€/LT) 

PREÇO S/ 

TAXAS 

ISP 

IVA 

(%) 

IVA (€) 

TOTAL 

TAXAS 

PREÇO 

FINAL 

2014 0.653 0.586 23.0 0.285 0.871 1.523 

2015 0.550 0.618 23.0 0.269 0.887 1.436 

2016 0.469 0.668 23.0 0.261 0.929 1.398 

2017 0.553 0.652 23.0 0.277 0.929 1.481 

2018 0.608 0.659 23.0 0.291 0.951 1.559 

2019 0.580 0.643 23.0 0.281 0.924 1.503 

PREÇO S/ 

TAXAS 

ISP 

IVA 

(%) 

IVA (€) 

TOTAL 

TAXAS 

PREÇO 

FINAL 

2014 0.690 0.369 23.0 0.244 0.613 1.303 

2015 0.562 0.402 23.0 0.222 0.624 1.186 

2016 0.483 0.451 23.0 0.215 0.666 1.149 

2017 0.559 0.466 23.0 0.236 0.702 1.367 

2018 0.641 0.471 23.0 0.256 0.727 1.391 

2019 0.645 0.486 23.0 0.260 0.746 1.503 

PREÇO S/ ISP IVA IVA (€) TOTAL PREÇO 

TAXAS 

(%) 

TAXAS FINAL 

2014 0.473 0.118 23.0 0.136 0.253 0.727 

2015 0.357 0.135 23.0 0.113 0.248 0.605 

2016 0.305 0.138 23.0 0.102 0.240 0.545 

2017 0.349 0.140 23.0 0.113 0.253 0.602 

2018 0.394 0.141 23.0 0.123 0.264 0.658 

2019 0.367 0.150 23.0 0.119 0.269 0.636 

isp 

42,7% 

Iva 

18,7% 

isp 

34,9% 

Iva 

18,7% 

isp 

23,5% 

Iva 

18,7% 

pst 

38,6% 

pst 

46,4% 

pst 

57,8% 

ESTRUTURA DE 2019 ESTRUTURA DE 2019 

ESTRUTURA DE 2019 


105

MERCADO TOP100 DGEG 

COMBUSTÍVEIS RODOVIÁRIOS (KT) 

KT GASÓLEO GASOLINA 95 GASOLINA 98 GPL auto 

5 000 

4 500 

4 000 

3 500 

3 000 

2 500 

2 000 

1 500 

1 000 

500 

0 

2018 2019 

O CONSUMO GLOBAL DOS COMBUSTÍVEIS RODOVIÁRIOS, REDUZIU 0,1% RELATIVAMENTE AO MÊS 

HOMÓLOGO DO ANO ANTERIOR. O CONSUMO DE GASÓLEO DIMINUIU 0,5%, ENQUANTO O CONSUMO DE 

GASOLINA 95 E 98 CRESCEU (1,1% E 3,6%, RESPETIVAMENTE). O CONSUMO DE GPL AUTO AUMENTOU 

0,5%. COMPARANDO COM O ANO-MÓVEL DO MÊS ANTERIOR, O CONSUMO GLOBAL DESTES COMBUSTÍVEIS 

MANTEVE-SE ESTÁVEL 

2018 


AGO SET OUT NOV DEZ JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO % 

TOTAL 5 573 5 555 5 570 5 560 5 558 5 577 5 564 5 560 5 571 5 563 5 552 5 566 5 565 1.4% 

GPL AUTO 34.6 34.5 34.5 34.4 34.5 34.6 34.5 34.5 34.6 34.9 34.7 34.9 34.8 -0.1% 

GASOLINA 98 81.5 81.2 81.2 80.3 80.1 81.0 81.0 82.1 82.5 82.6 82.7 83.4 84.4 3.6% 

GASOLINA 95 945 942 942 941 943 946 944 946 949 947 948 953 955 1.1% 

GASÓLEO 4 513 4 498 4 512 4 504 4 501 4 516 4 504 4 498 4 506 4 499 4 486 4 495 4 491 0,5% 

VARIAÇÃO DO CONSUMO DO ANO-MÓVEL DE 2019 COM O MÊS HOMÓLOGO DO ANO 

COMBUSTÍVEIS RODOVIÁRIOS MENSAIS (KT) 

2018 


MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO 

TOTAL 483 466 505 513 461 471 441 466 446 404 458 457 475 455 519 513 

GPL AUTO 2.8 3.0 3.0 3.1 2.7 2.9 2.7 3.0 3.0 2.6 2.9 2.9 3.1 2.8 3.2 3.0 

GASOLINA 98 6.8 6.6 7.7 9.2 6.5 6.6 5.2 7.0 6.5 5.8 7.2 7.5 6.9 6.7 8.4 10.1 

GASOLINA 95 82 79 86 93 78 79 73 82 75 67 78 77 80 80 92 95 

GASÓLEO 391 378 408 408 373 383 360 375 362 329 370 370 384 365 416 405 



107



TRANSFORMAÇÃO DIGITAL 

Impactos 

económicos 

O estudo que, aqui, apresentamos, da autoria da Quantalyse, analisa a posição 

e os argumentos das oficinas independentes e especialistas na cadeia de valor 

relativamente aos veículos conectados e ao acesso a dados do veículo 


109



O 

mercado de pós-venda europeu 

assiste cerca de 320 milhões de 

veículos de passageiros e veículos 

comerciais ligeiros. Gerando 

um valor de cerca de 240 mil 

milhões de euros por ano, contribui, de forma 

significativa, para a indústria automóvel europeia, 

a qual vai enfrentar importantes desafios 

de reestruturação nas próximas décadas. 

O setor está a atravessar uma fase de transformação 

provocada pela mudança dos motores 

tradicionais de combustão interna para 

grupos motopropulsores elétricos, pela integração 

de capacidades de conectividade, pela 

entrada de novos protagonistas tecnológicos 

no mercado com capacidades avançadas, pela 

mobilidade como um serviço e pelas soluções 

de condução autónoma. Estas forças, em conjunto 

com um clima económico incerto, estão 

a aumentar as pressões concorrenciais sobre 

os fabricantes de automóveis. 

Por outro lado, esta conjuntura está a estimular 

as ambições dos fabricantes de veículos no 

que toca à obtenção de maior controlo sobre 

a relação com o condutor/proprietário do automóvel 

e monetizar dados gerados por veículos. 

Ou seja, usar como fonte de lucro ou rendimento 

esses dados. Portanto, é expectável 

que o setor automóvel evidencie uma maior 

tendência de contração, o que, consequentemente, 

resultará num aumento da pressão ao 

nível dos preços, tanto no mercado primário 

como no mercado de pós-venda. 

Os fabricantes de veículos estão a desenvolver 

os seus próprios modelos de acesso a dados, 

incluindo o modelo preferido de “extended 

vehicle” (e “servidor neutro”), o qual prevê o 

acesso a dados no interior do veículo apenas 

através de um servidor “backend” externo sob 

o seu controlo. Contudo, esta abordagem suscitou 

sérias preocupações nos últimos anos 

devido a lacunas identificadas no que toca ao 

âmbito técnico e legal, bem como à legislação 

relativa à concorrência. 

Em primeiro lugar, o estudo analisa a posição 

e os argumentos das oficinas independentes 

e especialistas na cadeia de valor, revê 

avaliações técnicas sobre esta abordagem e 

sobre abordagens alternativas, apresenta as 

mais recentes atividades dos fabricantes de 

veículos, estabelece paralelos relativamente a 

outros desenvolvimentos técnicos e resume o 

quadro legal relevante. 

Os elementos reunidos confirmam que o 

tratamento do acesso a dados no interior do 

veículo - semelhante ao acesso a dados gerais 

- não segue um roteiro claro partilhado por 

todas as partes interessadas e não tem em devida 

consideração desenvolvimentos regulamentares 

pan-europeus, tais como o mercado 

único digital. 

É possível aprender lições valiosas a partir de 

modelos de negócio mais maduros e baseados 

em dados, como a indústria de software ou das 

telecomunicações. 

Um segundo elemento importante deste estudo, 

é a voz do consumidor europeu, que foi 

avaliada através de uma pesquisa de mercado 

rigorosa realizada em quatro países europeus 

chave. Esta pesquisa, por seu lado, confirma, 

claramente, uma forte elasticidade dos preços 

por parte dos consumidores no que toca à 

escolha dos prestadores de serviços de reparação, 

manutenção e seguros, bem como um 

elevado interesse na qualidade, velocidade e 

conectividade dos serviços. 

Embora os consumidores estejam recetivos a 

novos serviços baseados em dados, continuam 

a demonstrar um forte interesse em manter a 

liberdade de escolha no que toca ao prestador 

de serviços, em vez de serem orientados com 

base em dados que não controlam ou que não 

consideram totalmente transparentes. Valorizam 

o foco no cliente e a qualidade dos serviços 

das oficinas independentes e pretendem 

continuar a encará-las como alternativas credíveis 

a oficinas de marca no futuro. 

Por último, o estudo tenta quantificar o impacto 

económico do acesso não regulamentado 

a dados nos veículos no mercado de 

pós-venda independente na Europa. Identificámos 

âmbitos prováveis de impacto, 

como, por exemplo, o pagamento aos fabricantes 

pelos dados de veículos necessários, 

por prognósticos para reparação/manutenção 

em oficinas ou as vantagens competitivas 

resultantes de uma monitorização unilateral 

do tráfego de dados dos operadores independentes 

por parte dos fabricantes. A análise 


Já tem um plano 

de comunicação para 2020? 

Visite o nosso site 

www.apcomunicacao.com 

saiba mais sobre todos os serviços e produtos que disponibilizamos 

Solicite uma proposta! 


111


de impacto tem em consideração as graves 

lacunas identificadas no que toca ao âmbito 

técnico e legal, bem como à legislação relativa 

à concorrência. 

• Custos – as oficinas independentes têm 

de pagar para aceder aos dados dos veículos 

gerados pelos condutores; 

• Restrições - as oficinas independentes 

têm de enfrentar acesso limitado a 

determinados fluxos de dados, o que impede 

a prestação de serviços; 

• Atrasos - os dados automóveis não são 

comunicados atempadamente às oficinas 

independentes, o que impede a prestação de 

serviços; 

• Monitorização - Existem sérias preocupações 

de que os modelos de acesso a dados 

com base em servidores permitam a monitorização 

da atividade comercial. 

Os resultados da análise indicam potenciais 

impactos que, previsivelmente, produzirão 

um efeito gradual dependendo do grau de conectividade 

do parque automóvel. Até 2025, 

assistiremos a uma potencial perda de 15 mil 

milhões de euros por parte dos intervenientes 

independentes ou 12% do seu volume de 

mercado anual atual. É esperado um aumento 

da perda até 2030 quando todos os veículos 

estiverem conectados e o mercado independente 

terá sido fortemente afetado, prevendo- 

-se uma potencial perda de 33 mil milhões 

euros. Além do mais, os consumidores terão 

de suportar um aumento nas despesas de 15 

mil milhões de euros em 2025 ou um acréscimo 

de 9% comparativamente à atualidade. 

É previsível um aumento adicional de 32 mil 

milhões de euros de perdas para os consumidores 

até 2030. 

Estes resultados revelam que, se os modelos 

atuais de acesso a dados forem utilizados a 

longo prazo, os impactos negativos sofridos 

pelas oficinas do mercado de pós-venda independente 

vão permitir que os OEM reforcem 

a sua posição no aftermarket, o que lhes proporcionará 

um controlo muito mais abrangente 

sobre as relações com o consumidor 

final. Esta realidade significaria uma redução 

na liberdade de escolha do consumidor e uma 

redução na concorrência. 

A estratégia para atingir a massa crítica necessária 

para desbloquear a totalidade do potencial 

dos serviços conectados no setor com 

a máxima inovação e os máximos benefícios 

para os cidadãos europeus consistem em: 

• Salvaguardar a existência de condições de 

concorrência equitativas através da implementação 

de um enquadramento regulamentar 

robusto no que respeita à leitura de dados 

e ao acesso ao condutor; 

• Garantir que a conectividade técnica está 

preparada para o futuro, evitando erros cometidos 

noutros setores; 

• Envolver o consumidor e organizações independentes 

nos esforços de padronização. 

I – Contexto e propósito 

Desde o virar do século, o setor automóvel 

europeu tem estado sujeito a uma variedade 

de alterações à regulamentação comunitária 

que têm salvaguardado o consumidor de 

desenvolvimentos mono/oligopolistas no que 

respeita ao livre acesso para oficinas independentes 

comparativamente a fabricantes de 

veículos. 

A comissão europeia facilita a concorrência 

ao criar condições de concorrência equitativas 

para todos os protagonistas no mercado de 

pós-venda. Este complementa o mercado de 

fabrico de equipamento automóvel original, 

mantendo os veículos na estrada após a produção. 

Uma concorrência funcional proporciona, 

efetivamente, uma posição mais forte 

ao consumidor, reduz os custos para os consumidores 

europeus e promove a inovação. 

A telemática foi desenvolvida finalmente na 

última década como consequência dessa mesma 

inovação no setor automóvel. A introdução 

de transmissões com base em telecomu- 



nicações e o processamento digital de dados 

de veículos têm vindo a tornar os automóveis 

atuais cada vez mais “conectados” através da 

integração da capacidade de envio/receção de 

informação por meio de modems, sentindo 

o ambiente através de sensores e proporcionando 

o acesso a funcionamento em rede e à 

Internet aos passageiros. 

Contudo, os operadores ativos no mercado de 

pós-venda automóvel são confrontados com 

incertezas significativas e deparam-se com 

condições de concorrência cada vez menos 

equitativas no que respeita a acesso aberto e 

justo a dados nos veículos. Este vazio regulamentar 

levou os fabricantes de veículos a 

reivindicarem o direito exclusivo de proporcionarem 

uma plataforma de telemática, a 

qual foi apresentada como a abordagem do 

“Extended Vehicle” ou do “Veículo Neutro”. 

Finalidade 

Esta questão do acesso justo e equitativo a 

dados no veículo tem sido alvo de um longo 

debate, envolvendo uma variedade de iniciativas 

legislativas europeias, tais como o Regulamento 

de Isenção por Categoria (RIC), a Regulamentação 

de homologação, a legislação 

relativa a chamadas de emergência (eCall) e, 

em 2018, a Comunicação da Comissão Europeia 

relativa a automóveis autónomos e 

conectados. 

Várias organizações de consumidores e partes 

interessadas do mercado de pós-venda têm 

instado repetidamente a comissão a propor 

uma solução legislativa vinculativa relativamente 

a redes de acesso livre, seguro e transparente 

para automóveis conectados, bem 

como para dados nos veículos, interfaces para 

condutores e acesso a comunicações. 

Uma vez que a comunicação da comissão 

sobre a conectividade nos veículos não é suficientemente 

clara no que respeita às oficinas 

independentes de modo a assegurar a igualdade 

de direitos no acesso aos dados, este estudo 

pretende analisar as potenciais consequências 

dos modelos existentes de acesso a dados para 

operadores independentes e consumidores. 

Especificamente, pretende esclarecer cinco 

pontos: 

I - Perspetiva sobre o valor do mercado de pós- 

-venda para o consumidor; 

II - Síntese dos principais desenvolvimentos 

recentes e dos desafios no futuro; 

III - Descrição das principais questões relacionadas 

com o acesso a dados; 

IV - Perspetiva do consumidor sobre o tema; 

V - Estimativas sobre o potencial impacto 

económico de um acesso não regulamentado 

a dados nos veículos. 

II - mercado de pós-venda europeu 

O ciclo de vida dos veículos atravessa várias 

etapas, tais como I&D, desenvolvimento de 

produto, aprovisionamento, logística, fabrico, 

vendas de veículos novos, serviços financeiros, 

mercado de pós-venda, vendas de automóveis 

usados até à derradeira etapa de reciclagem. 

A indústria automóvel que sustenta este ciclo 

de vida forma uma complexa rede interligada, 

que envolve inúmeros intervenientes ao longo 

de vários setores, várias empresas e regiões 

geográficas. 

A “cadeia de valor automóvel” é composta por 

inúmeras empresas que acrescentam valor ao 

veículo durante o seu ciclo de vida. A cadeia 

de valor automóvel é dividida geralmente no 

ponto de venda do novo veículo nas atividades 

a “montante” (processamento de matérias- 

-primas, fabrico, químicos, peças) e a “jusante” 

(reparação, manutenção, tecnologias da 

informação, serviços de mobilidade), como se 

pode ver na Figura 1. 

Figura 1 Esquema de atividades a montante e a jusante no setor automóvel 

com foco no pós-venda 

Fonte: Capgemini 

Desenvolvimento 

Produto 

Acessórios 

MONTANTE 

Logística 

Produtos 

Aparência 

Fabrico 

PEÇAS 

Lubrificantes 

e Pneus 

Venda 

Carros Novos 

Serviços 

Financeiros 

Peças 

Substituição 

JUSANTE 

Pós-venda 

Manutenção 

e Reparação 

Venda 

Carros 

Usados 

SERVIÇO 

Telemática 

Navegação 

Reciclagem 

Entretenimento 

Figura 2 - Divisão do mercado 

de pós-venda europeu 

Serviços 

45% 

Peças 

55% 

Este estudo centra-se no subsegmento específico 

do “mercado de pós-venda” dentro do 

setor a jusante. Trata-se do valor gerado por 

protagonistas do mercado que oferecem peças 

e serviços relacionados com veículos, após 

a venda de um veículo novo (distribuidores, 

retalhistas e oficinas). 

Relevância 

Na Europa, mais de 12 milhões de pessoas 

têm empregos relacionados com o setor automóvel 

e dos transportes rodoviários, incluindo 

cinco milhões de empregos ligados à mobilidade 

(transporte, construção rodoviária), 

mais de 4,3 milhões relacionados com uma 

“utilização mais ampla do automóvel” (concessionários, 

serviços de reparação e operadores 

do mercado de pós-venda) e cerca de 3,3 

milhões relacionados com o fabrico de veículos 

e componentes. 

O mercado de pós-venda automóvel é um 

componente distinto e substancial da cadeia 

de valor automóvel. Para além dos fabricantes 

de automóveis (concentrados), existe quase 

um milhão de empresas envolvidas no mercado 

de pós-venda, sendo a maioria das quais 

PME, e o setor do mercado de pós-venda emprega 

cerca de cinco milhões de pessoas. 

Além do mais, cerca de metade do PIB da UE 

é composto por despesas das famílias. Uma 

percentagem destas despesas, relativa ao custo 

anual dos cidadãos da UE manterem os 

seus veículos em funcionamento (revisões, 

reparações, peças, manutenção) era equivalente 

a uns consideráveis 3% em 2017, valor 

idêntico à despesa dedicada à compra de veículos 

novos. Por conseguinte, o mercado de 


113


Figura 3 - Estrutura do mercado de pós-venda europeu e principais grupos de partes interessADAs Fonte: McKinsey 

OEM – Equipamento 

Original 

Fabricantes 

de peças 

OEMs VW, BMW, 

Mercedes-Benz 


OEM unidades de venda e 

distribuidores de marca 

Oficinas 

OEM oficinas franchisadas 

e concessionários 

Intermediários 

Consumidor 

Seguradoras 

Allianz. HUK 

Particular 

IAM - Aftermarket 

Independente 

Fornecedores 

Bosch, Hella, 

ZF, etc 

Fabricantes 

generalistas 

Grupos de 

compra ATR, 

CARAT 


Independentes 

LKQ, Alliance, 

Autodis 

Centros Auto ATU, Pitstop 

Redes de Oficinas 

AutoCrew, Meisterhaft 

Pequenas oficinas 

Clubes Automóvel 

ADAC 

Leasing, ALD 

Portais de serviços 

Fair-Garage 

Negócio 

Frota 


online, Amazon, 

eBay, Kfzteile24 

pós-venda automóvel representa uma parte 

substancial da economia e, tal como o fabrico 

automóvel, constitui um complemento com 

valor igualmente importante. 

Composição 

O mercado de pós-venda europeu é composto 

por dois componentes principais: vendas de 

peças de substituição e serviços. Em média, 

o subsegmento de peças do mercado de pós- 

-venda é ligeiramente maior, representando 

cerca de 55% comparativamente ao segmento 

de serviços, com 45% em 2018. A Figura 

2 visualiza essa segmentação. Para os efeitos 

deste estudo, assumimos que esta divisão não 

irá mudar no futuro próximo, uma vez que 

tanto as peças como os serviços são afetados 

de forma idêntica pelo aumento de preços 

resultante da complexidade tecnológica cada 

vez maior de ambos os elementos. 

O mercado de pós-venda europeu engloba 

todas as peças e serviços adquiridos para veículos 

de passageiros e comerciais após a venda 

original. Estes serviços são reparações após 

um acidente, reparações de efeitos de desgaste, 

reparações de falhas mecânicas e eletrónicas, 

manutenção, serviços relacionados com 

pneus, produtos de diagnóstico, equipamento 

de oficina, acessórios e consumíveis, como lubrificantes. 

O valor do mercado de pós-venda 

é impulsionado pelos custos da mão de obra e 

pelos preços das peças. 

Diferenciamos entre concessionários do mercado 

de retalho pertencentes e franchisados 

Figura 4 - Quotas de mercado em 

RECEitas de OEM, IAM e DP em 2017 

para a Europa 

iam 

48% 

dp 

5% 

oem 

47% 

por fabricantes de automóveis, também conhecidos 

como fabricantes de equipamento 

original (OEM) - no estudo denominados 

como canal OEM - e oficinas independentes, 

distribuidores, retalhistas e operadores, denominados 

como canal do mercado de pós- 

-venda independente (IAM) e operadores independentes 

(IO). Adicionalmente, existem 

protagonistas a nível grossista, mas, para os 

efeitos deste estudo, não diferenciámos os 

diferentes graus de contribuição em vários 

níveis da cadeia de valor. 

Partes interessadas 

Relativamente às partes interessadas do mercado 

de pós-venda, a discriminação utilizada 

pela McKinsey no seu estudo mais recente sobre 

o mercado de pós-venda automóvel proporciona 

uma perspetiva geral clara, ao captar 

a variedade e as diferenças acentuadas entre 

as partes interessadas (clientes B2B e B2C 

do IAM), que formaram a AFCAR – Alliance 

for the Freedom of Car Repair and Mobility 

(Aliança para a Liberdade de Reparação de 

Automóveis e Mobilidade). 

É possível identificar discriminações mais 

elaboradas de intermediários, tais como 

portais de mobilidade emergentes, presta- 



dores de partilha de automóveis ou de subscrição 

de veículos, mas, para os efeitos deste 

estudo, focámo-nos nos principais protagonistas 

(Figura 3). 

Principais protagonistas 

do mercado de pós-venda 

O mercado de pós-venda europeu está dividido 

em dois grandes grupos de protagonistas: 

OEM e IAM. No geral, ambos partilham cerca 

50% - 50%, embora, ao nível dos diferentes 

países, possam ocorrer desvios de 70% - 30% 

ou 40% - 60%, dependendo da presença de 

OEM e da respetiva rede de distribuição. O 

mercado de peças pertence em cerca de 40% 

aos OEMs. Estudos recentes identificam um 

terceiro grupo, nomeadamente empresas 

tecnológicas ou protagonistas digitais (DP), 

conforme constam na Figura 4. 

Informações públicas sobre o mercado ou 

estudos sobre a dimensão do segmento DP 

são escassos, limitados ou existem apenas 

estimativas parciais. A sua quota de mercado 

percentual atual pode ser relativamente pequena: 

pelo menos na Europa é inferior à verificada 

nos EUA - principalmente através da 

venda online de peças. Estudos preveem um 

crescimento anual de, pelo menos, 10 - 15% 

até 2022 para vendas online B2C nos EUA e 

nos mercados da Europa Ocidental. Se extrapolarmos 

o segmento DP a este ritmo, poderá 

evidenciar uma evolução na ordem dos 7%, 

10% em 2030 no que toca a peças apenas. Se 

adicionarmos serviços, os DP poderão adquirir 

uma quota de mercado na ordem dos 20% 

a 30% em 2030. Assumimos uma quota de 

mercado de, no máximo, 5% para o segmento 

DP na Europa em 2018. 

Tradicionalmente, os protagonistas OEM e 

IAM têm focado a sua concorrência por quotas 

de mercado partilhadas entre si. Uma vez 

que o papel atual e futuro dos DP na cadeia 

de valor automóvel é, nesta fase, difícil de 

quantificar devido à falta de dados disponíveis 

publicamente. Por isso, o seu impacto 

foi excluído do estudo quantitativo. Contudo, 

ainda assim, existem inúmeros cenários 

desenvolvidos em vários estudos de mercado, 

que preveem um crescimento rápido deste 

segmento e uma erosão mais ou menos proporcional 

das quotas de mercado dos dois 

protagonistas atuais. 

Equilíbrio entre OEM e IAM 

A quota do mercado de pós-venda captada 

pelo IAM e pelas oficinas de concessionários 

de marca OEM é, geralmente, assumida na 

indústria como 50:50 de uma média pan-europeia 

(receitas de peças e mão de obra combinadas). 

Dependendo da idade do veículo e 

do país, esta quota pode variar. Por exemplo, 

a quota do IAM atinge os 70-80% nos países 

da Europa de Leste e os 1-3% com veículos até 

três anos de idade. Até uma idade de 4-5 anos, 

os veículos são, geralmente, alvo de manutenção 

pelo canal OEM. 

Os períodos de garantia mais longos e os 

programas de fidelização de clientes dos 

concessionários franchisados estão a ganhar 

relevância com o objetivo de manter clientes 

na rede OEM. O IAM recebe predominantemente 

veículos com idade superior a 4-5 

anos e é considerado uma escolha mais económica 

para os clientes. Geralmente, é mais 

popular durante recessões económicas. Uma 

vez que as oficinas independentes costumam 

ter orçamentos de marketing mais reduzidos 

para investimento no âmbito de branding e 

RP e são continuamente forçadas a investir 

PUB 


115



Figura 5 - Disponibilidade dos consumidores para partilhar dados 

Fonte: My Car My Data e FIA 

O automóvel que está a conduzir está 

avariado. Um botão no veículo permite-lhe 

pedir ajuda e enviar informações sobre a 

sua avaria. Estaria disposto a 

partilhar estes dados? 

Se sim, quão importante seria para si ter a 

possibilidade de escolher a sua oficina? 

85% 

disponibiliza-se a 

partilhar dados 

92% 

quer ter a 

capacidade de 

escolher a sua 

oficina 

em ferramentas específicas de marcas e em 

formação, encontram-se em desvantagem 

comparativamente a oficinas dos concessionários 

no que toca a reconhecimento por parte 

do consumidor. Iniciativas como a “Right 

2 Repair” ou “My Car My Data” contribuem 

para uma maior sensibilização no que toca à 

escolha do consumidor (Figura 5). 

No seguimento da sondagem anterior “My 

Car My Data”, um inquérito aos consumidores 

realizado em quatro dos maiores estados 

membros da EU, analisou o papel do IAM 

aos olhos dos consumidores como parte deste 

estudo. O inquérito confirmou que as oficinas 

independentes são muito populares e são, claramente, 

preferidas em detrimento dos concessionários 

OEM no que respeita a trabalhos 

de reparação e manutenção (Figura 6.) 

Todos os inquiridos declararam, de forma unânime, 

que as oficinas independentes são, regra 

geral, mais baratas do que as oficinas de marca, 

mas que as consideram igualmente competentes, 

pelo que mantêm uma forte fidelização. 

O foco no cliente comparativamente mais 

elevado mantido por parte das oficinas independentes 

também as ajudou a adaptar 

continuamente os seus serviços com o cliente 

em mente. As comparações efetuadas com os 

concessionários de marca demonstram que 

serviços, tais como marcações online, lojas 

de peças e acessórios online, bem como configuradores 

de serviços, existem predominantemente 

em oficinas independentes. E estas 

também apresentam uma presença mais forte 

e ofertas mais amplas em portais de oficinas 

do que as oficinas OEM. 

O mercado de pós-venda tornou-se o foco dos 

OEM há várias décadas, uma vez que este oferece 

receitas estáveis e margens mais elevadas 

do que as vendas de veículos novos. E dadas 

as incertezas das vendas de veículos novos, é 

previsível que esta tendência se mantenha. 

Tradicionalmente, os fabricantes que produzem 

peças ou módulos tanto para o mercado 

OE como para o mercado de pós-venda têm 

uma quota significativamente mais elevada 

nos seus lucros do negócio do mercado de 

pós-venda do que nas suas receitas totais. Portanto, 

o mercado de pós-venda tem contribuído, 

de forma significativa, para o negócio OE. 

Tendo em consideração as fantásticas oportunidades 

que a conectividade e a digitalização 

de veículos proporcionam, o mercado de pós- 

-venda irá tornar-se ainda mais importante à 

medida que inovações, como a manutenção 

preventiva, forem evoluindo. 

Embora o equilíbrio OEM/IAM no mercado 

de pós-venda tenha sido relativamente estável 

ao longo da última década, característica 

de um ambiente competitivo perfeitamente 

funcional, é previsível que este equilíbrio seja 

ameaçado. Vários estudos sobre o mercado 

automóvel preveem uma mudança significativa 

nas receitas e nos lucros nos próximos anos, 

não só entre protagonistas OEM e IAM mas, 

também, relativamente a novos participantes 

digitais/tecnológicos. Há, por isso, muito futuro 

no pós-venda, que continuará a dar emprego 

a milhares de pessoas. ◆ 

Figura 6 Preferências dos consumidores relativamente aos canais do 

mercado de pós-venda 

Fonte: Research Now SSI 

Manutenção Reparação DIY 

Oficina independente 56% 61% 61% 

Oficina OEM 38% 36% 25% 

DIY 5% 3% 15% 

Fonte: Quantalyse 



117

EMPRESAS TOP100 

Em busca da 

perfeição 

O setor da distribuição é constituído por inúmeras empresas, divididas por diversas áreas 

que compõem o pós-venda automóvel. Peças para ligeiros, peças para pesados, equipamentos 

e repintura são algumas. Conheça os players que estiveram em evidência no ano de 2018 

120 MCoutinho Peças 

122 Autozitânia 

124 AS Parts 

126 Auto Delta 

128 KRAUTLI Portugal 

130 Bombóleo 

132 Ferdinand Bilstein 

Portugal 

134 Bragalis 

136 Leirilis 

138 Romafe 

140 A. Vieira 

142 Vieira & Freitas 

144 AleCarPeças 

146 Auto Recto 

148 Japopeças 

150 Phaarmpeças 

152 Filourém 

154 Polibaterias 

156 Samiparts 

158 Algarchapa 

160 Auto Acessórios 

Formigosa 

162 Motorbus 

164 EUROPART Portugal 

166 Global Parts 

168 Diamantino Perpétua 

& Filhos 

170 Visoparts 

172 DMS Trucks 

174 Vicauto 

176 Lusavouga 

178 Lusilectra 

180 Bolas 

182 Cometil 

184 KROFtools 

186 MGM 

188 Carsistema 

190 Portepim 

192 LTintas 

194 Quimirégua 

196 Coteq 

198 Centrocor 

200 Mota & Pimenta 

202 Sotinar 

204 Lovistin 


+351 226 169 983 

+351 219 948 180 

autosilva@autosilva.pt/encomendas@autosilva.pt 


siga-nos no 

119 

facebook 

fb.me/autosilvaacessorios

Empresa 

Top100 

Peças para ligeiros 

Posição ranking: 2.° 

Volume de negócios 2018: 

€46.161.000 

MCoutinho Peças 

D 

escomplicação do processo”. Esta é a virtude mais valorizada pelos clientes da MCoutinho Peças e da AZ Auto. “Num 

“ único contacto, o cliente tem maior probabilidade de satisfazer todas as suas necessidades”, revela o administrador, Miguel 

Melo. A empresa oferece, assim, “um portefólio imbatível de peças originais e de peças aftermarket, dependendo da tipologia 

de cliente, suportado numa elevada disponibilidade de stock em todas as marcas OEM e IAM, logística de excelência, call 

center com 30 profissionais altamente qualificados, soluções tecnológicas e acompanhamento do cliente com resolução rápida de 

problemas”, acrescenta. A associação ao grupo ibérico de peças CGA trouxe, na opinião do responsável, 

“um conjunto de vantagens que permitem às insígnias MCoutinho Peças e AZ Auto serem ainda mais 

competitivas no mercado. O acesso a gamas, desenvolvimento de conhecimento técnico e o facto de 

potenciar a venda de peças originais, fazem com que esta parceria seja dinamizadora do negócio”, diz. 

A rede de oficinas Rino passou por uma profunda alteração estrutural em 2016. “Consultámos o mercado, 

analisámos as novas exigências e adaptámos o nosso projeto. Temos uma rede mais capaz, mais 

produtiva e, qualitativamente, mais forte. Conseguimos dotar a Rino de uma central de compras com 

condições muito vantajosas, bem como com planos de formação intensivos. Investimos em marketing, 

mantendo a rede atualizada face aos desenvolvimentos tecnológicos do setor. Temos, igualmente, acordos 

centrais que potenciam, decisivamente, a faturação dos nossos franchisados”, conta. Em 2019, tivémos 

um evento que foi de grande importância: a comemoração dos 20 anos da MCoutinho Peças. 

Promovemos um grande convívio, onde estiveram presentes representantes de organizações, que fizeram 

da MCoutinho Peças uma referência no setor ao longo destes anos. Foi uma forma de agradecer a 

preferência nestes 20 anos de sucesso”, enfatiza Miguel Melo. 

Administrador Miguel Melo 

Morada Rua Filipa de Lencastre, 

4436 - 908 Rio Tinto 

Telefone 229 772 000 

EMAIL mcoutinhopecas@mcoutinho.pt 

SITE www.mcoutinhopecas.pt 

O balanço de 2019 deverá ser “muito positivo”. No fundo, “um reflexo dos investimentos realizados, cujos resultados irão, seguramente, 

verificar-se, não só este ano, como nos próximos anos”, afirma. “À semelhança do que tem acontecido, as empresas MCoutinho 

Peças e AZ Auto vão registar um crescimento a dois dígitos. Isto não significa apenas um crescimento da faturação mas, também, uma 

melhoria do nível de serviço, um crescimento da confiança dos clientes e um aumento da envolvência dos parceiros”, acrescenta. ◆ 


121 

Top100 Aftermarket 2019 121

Empresa 

Top100 

PEÇas PARA LIGEIROS 

POSIÇÃO RANKING: 7.° 

VOLUME DE NEGÓCIOS 2018: 

€34.853.000 

Autozitânia 

a 

experiência e o conhecimento são dois dos grandes trunfos da Autozitânia. Uma empresa que “segue sempre com muita 

atenção as tendências e possíveis mudanças que ocorrem e podem ocorrer no mercado”, adiantam os responsáveis. “A 

nossa estratégia tem sido de investimento nas mais diversas áreas do negócio, de forma a estarmos melhor preparados 

para os desafios que prevemos enfrentar”. Aspetos mais valorizados pelos clientes? “O serviço e a forma transparente com que 

trabalhamos, que criam confiança e fortalecem a nossa relação. Obviamente que fatores como a diversidade 

e disponibilidade da nossa oferta também são fundamentais e muito valorizados”, acrescentam. 

O capital humano é fundamental para o sucesso. “A equipa da Autozitânia é fantástica, sempre pronta a 

Administradores Francisco Neves 

e Ricardo Venâncio 

Morada Av.ª das Acácias, Lote AE 2/3, 

Arroja, 1685 - 654 Famões 

Telefone 214 789 100 

EMAIL vendas.odivelas@autozitania.pt 

SITE www.autozitania.pt 

abraçar novos desafios e a superarem-se diariamente. Como forma de incentivar a nossa equipa, definimos 

como essencial uma política de comunicação transparente. E temos sempre presentes os valores da 

Autozitânia, que procuramos cultivar dentro da empresa, desde os colaboradores mais antigos aos mais 

recentes. Exemplo de um desses valores da nossa empresa é a ‘excelência’. Tentamos transmitir a toda 

a equipa a importância da ‘excelência’ em tudo o que fazemos. Como excelentes profissionais que são, 

procuram sempre fazer mais e melhor com foco neste valor”, reforçam. Na opinião dos responsáveis, a 

rede Drive Repair Oficina tem tido uma aceitação “fantástica” no mercado. “O potencial do projeto tem 

sido reconhecido, visto como sólido e sustentado, apresentando uma mais-valia para as oficinas se prepararem 

para os constantes desafios do mercado, que serão cada vez mais e mais fortes”, acrescentam. 

A Autozitânia está no ranking dos 100 maiores players do mercado da distribuição de peças auto 

em Portugal. Uma posição que não surge por acaso. E onde pretende permanecer por muitos anos. 

“Pretendemos continuar a seguir o nosso rumo e estratégia, mantendo, no essencial, a nossa forma de 

trabalhar, sempre à procura de melhores soluções para o nosso negócio, numa ótica de melhoria contínua”, 

adianta a administração da empresa. De resto, as perspetivas de faturação para o ano que está prestes a terminar permitem 

antever um balanço positivo para a Autozitânia. “Perspetivamos um ano de 2019 muito positivo, com uma previsão de crescimento 

de volume de faturação dentro dos valores dos anos anteriores”, concluem. ◆ 


Instale já! 

APP 

Catálogo & Webshop 

Esta aplicação permite consultar o 

stock e os preços dos nossos 

produtos, fazer encomendas, fazer 

orçamentos personalizados por 

viatura e consultar informação 

técnica para reparação auto em 

qualquer local e a qualquer 

momento. A opção de pesquisa, 

para além da procura por marca, 

modelo, produto e referência 

permite ainda a procura por busca 

gráfica ou através de matrícula. E 

ainda inclui as bases de dados: 

Tecdoc, Autodata, HaynesPro e 

Eurotax. 

www.autozitania.pt 


123 

Instagram

Empresa 

Top100 





€30.577.000 

AS Parts 

E 

mpenhado parceiro de negócios dos seus clientes, a AS Parts, criada em 2006, como start-up do Grupo Nors, é uma 

empresa reconhecida pela qualidade das suas gamas de produto, disponibilidade, eficiência logística e atendimento 

especializado e personalizado. Perante um mercado extremamente competitivo, a empresa continua a pautar-se 

pelo “respeito e pelo cumprimento da cadeia de valor, tanto a nível grossista como de retalho. O 

respeito integral pela cadeia de valor aumenta a confiança dos clientes”, referem os responsáveis da 

empresa. Além disso, “a aposta no desenvolvimento da rede de oficinas TOPCAR constitui outro 

fator de fidelização”. E a marca Alea é uma das referências do seu portefólio. Disponível na categoria Administradora Isabel Basto 

dos produtos com maior rotação, regista, hoje, “um bom desempenho comercial”, realça a empresa. 

Já as devoluções de peças, são, neste momento, um dos maiores problemas dos distribuidores. Morada Rua Conde da Covilhã, 1637 

De acordo com os responsáveis da AS Parts, “são vários os fatores que contribuem para que o 4100 - 189 Porto 

número de devoluções seja bastante significativo”. Nesse sentido, a empresa garante que, atualmente, 

está a implementar “medidas de eficiência e controlo, de forma a amenizar este indicador”. Telefone 219 406 700 

A AS Parts marca presença no ranking dos 100 maiores players do mercado da distribuição de 

peças em Portugal. O que pretende fazer para se manter nesta posição? “Continuará a ter uma estratégia 

de adaptação e adequação à evolução e tendências do mercado, com foco especial no cliente”, 

EMAIL geral@asparts.pt 

sublinham. Com o ano a caminhar para o seu fim, quais as expectativas em termos de volume de 

SITE www.asparts.pt 

faturação. Na opinião dos responsáveis, “2019 foi, indubitavelmente, um ano caracterizado pela 

inovação”. Qual o motivo? “Houve uma concentração de esforços para melhorar, significativamente, 

o serviço prestado ao cliente, através da mudança do sistema informático para SAP e do software de gestão de logística para 

EWM. Estávamos conscientes que a AS Parts passaria por perturbações que nos afetariam negativamente as vendas. Mas também 

tínhamos noção de que essa transformação era necessária para melhorar significativa o serviço da AS Parts”, dizem. ◆ 


INTEGRAÇÃO SOFTWARE 

DE GESTÃO SAP 

A integração do software de 

gestão SAP permite uma maior 

fiabilidade e controlo em todas 

as atividades de gestão da 

empresa. 

INTEGRAÇÃO SISTEMA 

GESTÃO LOGÍSTICA EWM 

A integração de EWM (Extended 

Warehouse Management) 

permite a automatização e 

confiabilidade nas atividades 

logísticas da empresa. 

PORTO 

Rua Manuel Pinto De Azevedo, 1085 

Z.I. Porto | 4149-010 Porto 

T. 229 438 330 

SEIXAL 

Av. Aureliano Mira Fernandes, 48 

P.I. Seixal | 2840-069 Aldeia Paio Pires 

T. 219 406 700 

www.asparts.pt 

PORTAL DE COMPRAS 

ONLINE ARMIN 

O Armin é uma ferramenta de 

identificação de peças e compra 

online única no mercado. 

REDE TOP PARTNER 

Rede de parceiros nacional. 

REDE TOPCAR 

Rede composta por 87 oficinas. 

Top100 100 Aftermarket 2019 2019 125 125

Empresa 

Top100 




€24.872.000 

Auto Delta 

E 

xtenso portefólio de produtos, seriedade nas relações comerciais, acompanhamento permanente dos clientes. Estas 

são apenas algumas das razões que fazem da Auto Delta um dos nomes mais sonantes do setor da distribuição de 

peças para ligeiros em Portugal. A iniciativa “Fabricante do Mês” tornou-se num dos pontos fortes da empresa de 

Leiria, sendo mesmo considerada pelos responsáveis como uma aposta ganha no que toca a campanhas promocionais. “Se os 

nossos clientes estão bastante agradados e procuram aproveitar as campanhas que são desenvolvidas em meses específicos, 

também os fabricantes o estão”, afirmam. E completam o raciocínio: “Cientes da importância que 

este tipo de iniciativas tem no desempenho das suas marcas, procuramos desenvolver campanhas 

exclusivas que permitam resultados interessantes e ganhos de escala para os nossos parceiros comerciais”. 

Apresentando, em maio deste ano, no Salão expoMECÂNICA, o projeto “Official MEYLE Dealer” 

(OMD) é, antes de mais, um fortalecimento na relação entre fabricante, distribuidor e retalhista. 

São 14 os parceiros comerciais que contam já com esta distinção, cujos benefícios são o suporte 

técnico especializado e de marketing, diretamente desenvolvidos pela MEYLE. “Não se tratando 

de uma busca por uniformização de imagem e procedimentos, o cerne deste projeto está em dotar Telefone 244 830 070 

os retalhistas de ferramentas que os ajudem a vencer nas áreas geográficas em que estão inseridos, 

ancorados em produtos e serviços de qualidade, funcionando a Auto Delta como a coordenadora 

EMAIL geral@autodelta.pt 

nacional do projeto”, destacam os responsáveis. 

As iniciativas de solidariedade social são, porventura, as ações mais nobres levadas a cabo pela Auto 

SITE www.autodelta.pt 

Delta. “Tem sido muito enriquecedor verificar a atenção que é dada pelo mercado a este tipo de ações. 

Para nós, é muito importante sentirmos que estamos a fazer algo importante na vida das pessoas. 

Administradores Armindo Romão 

e Catarina Luísa 

Morada Rua da Fontinha, 77, Andrinos, 

2416 – 905 Leiria 

Todos estão bastante cientes de que seremos uma sociedade muito mais forte se soubermos ajudar quem realmente necessita e 

doarmos uma parte do nosso lucro em prol dos mais desfavorecidos”, enfatizam. ◆ 



127

Empresa 

Top100 




€20.479.000 


KRAUTLI Portugal 

E 

mpresa “confiável e de créditos firmados no mercado”, a KRAUTLI Portugal continua a cumprir a sua “estratégia 

não intrusiva de distribuição, sempre usada nos quase 30 anos na nossa história em Portugal e com os produtos de 

elevada qualidade que comercializamos”, referem os responsáveis da empresa. “Temos implementado, ao longo dos 

últimos anos, alguns planos de fidelização, designadamente no âmbito do Clube Krautli, que é um programa que abrange um 

grupo de empresas nossas parceiras, onde estão disponíveis vantagens adicionais em várias áreas, 

nomeadamente comerciais, marketing e operacionais. Isso tem sido uma mais-valia no reforço da 

ligação estreita com estes parceiros”, acrescentam. 

A nível interno, a empresa não se cansa de motivar os seus profissionais. “Os ‘jogadores’ da KRAUTLI 

Portugal são o seu maior ativo. Temos, na empresa, um grupo de pessoas excecionais, dedicadas e 

empenhadas no nosso sucesso. Preocupamo-nos em garantir um ambiente saudável, fomentando 

o espírito de equipa e de colaboração. Essencial é fornecer a formação adequada para que todos 

possam exponenciar as suas capacidades, melhorando a qualidade do trabalho de todos”, explica a 

mesma fonte da empresa. 

Parte integrante do Grupo Serca, o que acaba por fazer com que tenha, ainda que de forma indireta, 

ligação à Nexus Automotive International, a empresa faz um balanço “muito positivo” destas parcerias. 

“Além do reforço das relações com fabricantes e outros parceiros de negócio, existem ferramentas 

internas que nos ajudam a melhorar o nosso serviço no mercado. E dispomos, também, das redes 

oficinais NexusAuto e Profissional Plus”, adiantam. 

Administradores Markus Krautli e José Pires 

Morada Parque Marinhas de D. Ana, Armazém 4, 

2629 - 001 Póvoa de Sta. Iria 

Telefone 219 535 600 

EMAIL contact@krautli.pt 

SITE www.krautli.pt 

A Valvoline é outro dos trunfos. “É uma marca de destaque no nosso portefólio e que tem tido um papel de relevo no nosso 

crescimento nos últimos anos. Temos vindo a conquistar, gradualmente, uma quota de mercado muito interessante nos lubrificantes 

e acreditamos que ainda podemos crescer mais num mercado muito competitivo, mas que valoriza muito a qualidade e 

a distribuição organizada no canal profissional”, sublinham os responsáveis. ◆ 


R 

ELECTRIC CORPORATION 


129

Empresa 

Top100 




€20.157.000 

Bombóleo 

c 

ustou chegar, mas o mais difícil é mantermo-nos lá. Para isso, temos de continuar a trabalhar, cada vez mais, para 

“ merecermos a confiança e a exigência saudável dos nossos parceiros”. É, desta forma, que a Bombóleo, segundo 

Paulo Marques, administrador, pretende manter-se no ranking dos 100 maiores players da distribuição de peças 

para ligeiros em Portugal. E como se tem preparado a empresa para as mudanças que estão a ocorrer no aftermarket? A 

resposta chega-nos através de três frases: “Alargando o seu portefólio de produtos; incrementando 

serviços e espaços logísticos (novo armazém no Porto e remodelação das instalações em Massamá); 

relação de confiança com atuais e novos parceiros de negócio”. 

Prova do seu trabalho bem feito ao longo de décadas, são os 60 anos de existência que a Bombóleo 

celebrou recentemente, numa festa com pompa e circunstância. Se existe algum “segredo” para tal 

longevidade? “Não há segredo nenhum. Apenas muito trabalho, dedicação, seriedade e prontidão 

dos colaboradores que temos para prestarmos um bom serviço e transmitirmos confiança aos 

clientes”, refere o responsável. E a verdade é que o Grupo Bombóleo tudo faz para que o cliente 

se sinta bem em trabalhar consigo. “Apostamos em novas gamas e serviços (podemos dar como 

exemplo a formação e o apoio técnico), por forma a que o cliente se mantenha fidelizado. No 

entanto quer número de clientes, que, gradualmente, vai aumentando, quer pela solicitação que 

existe, cremos que os parceiros estão connosco”, destaca Paulo Marques. Que, a concluir, refere: 

“Infelizmente, ainda existem muitos empresários em Portugal que veem a formação dos seus técnicos 

como um custo e não como um investimento necessário para prestar melhor serviço. Pelo 

que constatamos, a recetividade tem sido muito boa nas novas tecnologias (híbridos e elétricos) e 

Administrador Paulo Marques 

Morada Rua Sebastião e Silva, 28 

Zona Industrial de Massamá, 2745 – 838 Queluz 

Telefone 214 389 600 

EMAIL bomboleo@bomboleo.com 

SITE www.bomboleo.com 

menos positiva nas restantes tecnologias e em formações comportamentais. Não são só os formandos que aprendem. Também 

nós estamos a aprender. E muito. A formação vai ser uma das nossas grandes apostas em 2020”. ◆ 



131

Empresa 

Top100 


POSIÇÃO RANKING: 16. 


€16.095.000 

Ferdinand Bilstein 

Portugal 

C 

om 15 anos de presença em Portugal, o bilstein group tem presente que as alterações tecnológicas e as mudanças do setor 

obrigam a “adotar estratégias para manter uma posição de força”. Joaquim Candeias, administrador da empresa, acredita 

que, “cada vez mais, o negócio das peças passará pela presença em plataformas digitais. E é por aqui que temos de 

traçar o caminho”, diz. A relação com os clientes funciona como uma “parceria de confiança”. Segundo 

Joaquim Candeias, “os clientes sentem segurança nas nossas marcas e valorizam muito o tipo de serviço e 

a disponibilização de stock em Portugal, o que permite um fácil e rápido acesso aos produtos. A confiança é 

Administrador Joaquim Candeias 

sentida ao nível das encomendas. Seja via webshop ou telefone, sabem que contam com grande disponibilidade 

de stock e que recebem as encomendas a horas”, enfatiza. 

A mudança para as novas instalações, no início do ano passado, “gerou, também, grandes mais-valias, essencialmente 

a nível logístico. Conseguimos aumentar, consideravelmente, o espaço de armazém e melho- 

Morada Estrada do Jerumelo, n.° 863, 

2665-494 Venda do Pinheiro 

rar a nossa rotina. O novo espaço serviu ainda para aproximar a equipa. Nesta medida, todas as atividades 

de negócio dentro do grupo baseiam-se em diretrizes, claramente, formuladas. Criamos a base para um ambiente 

familiar e excelentes condições de trabalho. As novas instalações foram pensadas e projetadas ao por- 

Telefone 219 663 720 

menor, tendo em conta o presente e visionando o futuro de forma a podermos crescer. Quem faz as empresas EMAIL vendas@bilsteingroup.com 

são as pessoas que nela trabalham. E aquando da mudança para as novas instalações, as condições dos 

colaboradores foram um tema de máximo relevo. Todos os colaboradores têm, hoje, melhores condições de SITE www.bilsteingroup.com 

trabalho, mais espaços de convívio e de refeições e o ambiente organizacional mudou e melhorou”, reforça. 

De acordo com o responsável, “todos os anos, promovemos um evento, não só interno, mas com as famílias. E promovemos, ao 

longo do ano, ações que levam a uma satisfação maior por parte de todos. Exemplo disso, são as novidades implementadas este ano, 

que permitem a todos os colaboradores usufruírem, mensalmente, de várias condições”, remata Joaquim Candeias. ◆ 


FORTES INDIVIDUALMENTE, 

IMBATÍVEIS EM EQUIPA 

www.bilsteingroup.com 


133

Empresa 

Top100 




€13.370.000 

Bragalis 

s 

ediada, como o próprio nome indica, em Braga, a Bragalis, que fez em maio passado 34 anos de atividade, é uma empresa que, 

desde a sua criação, se dedica à comercialização de produtos para automóveis ligeiros, com o conceito bem definido de importador/grossista 

com venda exclusiva a casas de peças (retalhistas). É lema, prática e imagem 

de “marca”, que a empresa não comercializa diretamente com oficinas e, por isso, nunca é ou será 

concorrência aos seus clientes retalhistas. 

Administrador José Alberto 

Este conceito nasce em 1985, quando algumas casas de peças da zona de Braga, sentindo necessidade 

de, em conjunto, agregar a maioria das suas compras, com o objetivo de obter melhores condições 

junto das fábricas/marcas fornecedoras, formaram um grupo, denominado Bragalis. Esta estrutura Morada Rua Costa Soares, 

Lote 13, 4700 – 001 Braga 

foi amadurecendo, com a fidelização de outros retalhistas clientes com importância comercial na zona 

de influência da Bragalis, tornando-se a empresa numa referência a nível nacional, com grande quota 

de mercado no norte e muita fidelização por venda de proximidade no Minho e Trás-os-Montes, pelo Telefone 253 602 570 

facto de dispor, em Braga e Vila Real, de armazéns de distribuição. 

Neste percurso de quase 35 anos, a Bragalis teve sempre o cuidado de ir cimentando e atualizando as EMAIL geral@bragalis.com 

suas bases de negociação e desenvolvimento, nomeadamente por associação ao grupo internacional de 

compras Nexus, por via da sua participação na estrutura social da Serca Espanha. Esta posição privilegiada 

no aftermarket coloca a empresa na vanguarda da distribuição de peças auto, proporcionando 

SITE www.bragalis.pt 

acesso a melhores serviços, novos produtos e a marcas de alta qualidade em condições de competitividade 

a nível global. O conceito de rede de oficinas que a empresa está a desenvolver em duas versões, NexusAuto (premium) e Profissional 

Plus (modular), são, também, resultado da associação aos grupos internacionais. 

Continuando a sua evolução natural, a Bragalis prepara-se para atualizar a sua plataforma B2B com mais e melhores funcionalidades, 

duplicar a sua área de armazenagem e implementar nas suas novas instalações que estão a ser construídas em Braga, uma moderna 

solução de gestão de armazéns e picking. A inclusão no seu portefólio de mais marcas e novas linhas de produtos, estão, também, em 

negociação. Tudo isto e sempre com a finalidade de proporcionar um melhor serviço aos clientes retalhistas. ◆ 



135

Empresa 

Top100 




€12.361.000 

Leirilis 

Leirilis percorreu um longo caminho desde a sua fundação, em 1986. Mas a ambição mantém-se intacta: “Continuar 

a crescer, a inovar e a marcar a diferença”, adianta o administrador, Saulo Saco. “Os últimos anos têm sido marcados 

A 

por grandes mudanças e desafios, quer ao nível da constante evolução do setor automóvel, quer ao nível do crescimento 

sustentável da Leirilis”, afirma. A constante evolução do setor automóvel desafia os distribuidores a 

apostarem, constantemente, em novos produtos e a alargarem, cada vez mais, as suas gamas. “Neste 

ponto, a Leirilis destaca-se pela contínua disponibilização de novos produtos, de forma a que oficina 

Administrador Saulo Saco 

consiga, num único local, incluir tudo o que necessita para desenvolver o seu negócio, como se de uma 

‘loja do cidadão’, mas na área automóvel, se tratasse”, ilustra Saulo Saco. “Exemplo disso, destaca-se o 

Morada Rua dos Camponeses, 159, Casal do Cego 

lançamento, em 2019, da gama de pneus, com aposta em dois segmentos: produto e equipamento. No 

– Covinhas, 2415 - 315 Marinheiros (Leiria) 

entanto, para a Leirilis, vender apenas peças não é suficiente, dado que a oficina procura um parceiro 

de negócio. Assim, esta aposta cada vez mais em serviços, disponibilizando desde software de orçamentação 

e informação técnica, assistência técnica até a formação, permitindo à oficina estar na vanguarda 

Telefone 244 850 080 

das mudanças do setor, bem como oferecer ao cliente um serviço mais assertivo”, sublinha. 

Com o objetivo de estar cada vez mais próxima do cliente, oferecendo um serviço de entrega rápida EMAIL leirilis@leirilis.com 

exigido pela oficina, a Leirilis iniciou, há um ano, um projeto – DP Automotive -, com vista a reforçar 

a sua presença nacional. “A Leirilis já conta com quatro armazéns em Portugal Continental (Coimbra, SITE www.leirilis.com 

Leiria, Lisboa e Porto) e um na ilha da Madeira, sendo o objetivo crescer com mais pontos de distribuição, 

através de rede própria e/ou através do desenvolvimento de parcerias criadas com operadores locais”, conta. 

A RedService, nascida há três anos e que conta já com 40 oficinas, é outro dos trunfos. “Um conceito oficinal multimarca que visa 

dotar os seus parceiros (oficinas independentes) de maiores competências no ramo da reparação automóvel”, refere. “Através do 

acesso privilegiado a produtos de qualidade original, a ferramentas de marketing (proporcionado a cada oficina aderente um pacote 

de ideias personalizadas) e a formação, entre outros, permite a modernização das mesmas e um melhor e maior acompanhamento 

das sucessivas e constantes tendências do mercado automóvel”, conclui. ◆ 



137

Empresa 

Top100 




€11.232.000 

Romafe 

A 

Romafe é uma empresa familiar, de terceira geração, com 74 anos de existência. Os valores que a norteiam, contudo, 

permanecem imutáveis. “Temos como missão sermos reconhecidos como um parceiro de 

confiança na implementação de soluções à medida das necessidades dos clientes”, explicam 

Mónica França, José Vaz e José Carvalho, administradores. “Atuando nos mercados auto e industrial, 

acreditamos fortemente numa estratégia baseada em quatro pilares fundamentais: carácter, inovação, 

experiência e confiança”, acrescentam. Para os responsáveis, a cultura da Romafe resume-se a uma só 

palavra: “respeito”. Ou seja, “respeito pelos clientes, fornecedores, parceiros, concorrentes e colaboradores. 

Só atuando desta forma poderemos receber de volta o respeito que almejamos”, garantem, que 

consideram a “especialização na área dos rolamentos, apostando em marcas premium que garantam 

níveis de excelência”, e ainda a “distribuição da marca SKF, com os kits de rolamentos de roda”, os 

principais marcos nesta longa caminhada no aftermarket. “Fomos incorporando todas as novas linhas 

Telefone 226 158 300 

de produto implementadas pela marca até atingirmos a liderança da distribuição em Portugal”, dizem. 

“A SKF é o nosso principal parceiro e uma fonte inesgotável de conhecimento, que nos permite oferecer 

aos clientes a vanguarda das soluções de engenharia em todas as áreas de atuação”, sublinham. Embora EMAIL romafe@romafe.com 

o setor industrial seja o principal negócio para a Romafe, a empresa tem apostado, nos últimos anos, no 

setor auto. Atualmente, a parte automóvel representa já um terço do negócio total da empresa. “Temos 

um plano arrojado de crescimento, de curto e médio prazos, com um forte investimento nesta área”, 

SITE www.romafe.com 

adiantam, prometendo ainda “novidades em breve”. 

AdministradorES Mónica França, José Vaz 

e José Carvalho 

Morada Rua Engenheiro Ezequiel de Campos 

164-182, 4100 - 228 Porto 

Fundamental para a atividade da empresa é uma “postura séria e transparente”. Mais: “Não procuramos o lucro fácil vendendo a 

oficinas e a particulares. Mantemos firmemente a nossa política de vender apenas e só à revenda”, realçam os administradores. O 

desempenho das filiais de Guimarães, Viseu, Mirandela, Sacavém e Açores “têm cumprido em absoluto o objetivo para o qual foram 

criadas: garantir o nível de serviço e logística com que somos reconhecidos”, asseguram Mónica França, José Vaz e José Carvalho. 

A comemorar 75 anos, a empresa acredita que tem espaço para crescer. ◆ 



139

Empresa 

Top100 




€10.558.000 

A. Vieira 

a 

inevitável redução de margens já era um problema há muito anunciado e previsto pela A. Vieira. Quem o afirma 

são os seus responsáveis, que acrescentam, de seguida, que “os fabricantes utilizam tabelas de preços diferentes 

para mercados diferentes. Com a logística dos dias de hoje, não é difícil ter acesso a 

preços mais reduzidos, fazendo com que as margens sejam mais baixas para quem compra com 

as tabelas portuguesas. Outro dos problemas é o cada vez maior acesso direto dos consumidores 

finais a portais B2C de grossistas camuflados”. A grande instabilidade, ora com períodos de grande 

volume, ora com outros de valores medianos, é outra das situações detetadas pela A. Vieira no 

mercado nacional. Que afirma que “a cadeia atual do mercado continua a fazer sentido, mas não 

nos moldes em que se encontrava anteriormente”. E especifica: “O trabalho do retalhista deve ser 

muito mais elaborado para dar apoio às oficinas. O pós-venda, tal como os serviços e a formação 

à oficina, vai ser cada vez mais importante e os retalhistas terão de mudar a sua forma de estar 

no mercado”. 

O serviço (eficiência, resposta, stock, rapidez nas entregas) e, não menos importante, não olhar para 

o cliente como “mais um número no final do ano”, são duas das características mais valorizadas por 

quem procura a A. Vieira. “A fidelização dos nossos clientes é um trabalho contínuo e tentamos, 

acima de tudo, disponibilizar o melhor serviço dia após dia”, frisam os responsáveis da empresa, que 

pretendem dar continuidade ao trabalho desenvolvido, adaptando os seus métodos à realidade do 

mercado, sem nunca perder a sua identidade, para se manterem no ranking dos maiores distribuidores 

de peças para ligeiros. A presença na mais recente edição da expoMECÂNICA, em maio, foi 

Administradores José Branco e António Anjo 

Morada Av.ª D. Miguel, 250, Zona Industrial de 

Baguim do Monte, 4435 – 678 Rio Tinto 

Telefones 229 773 410/1/2/3 

EMAIL avieira@avieirasa.pt 

SITE www.avieirasa.pt 

positiva e o objetivo foi cumprido. “A feira do Porto é extremamente importante para nós, não só para fazermos negócio mas, 

também, para estreitarmos as relações com os nossos parceiros e mostrarmos as nossas novidades”, concluem os responsáveis. ◆ 



141

Empresa 

Top100 



VOLUME DE NEGÓCIOS 2018: €10.086.000 

Vieira & Freitas 

R 

eferência incontornável no setor da distribuição de componentes elétricos e eletrónicos para automóveis, a Vieira 

& Freitas, que fará 40 anos em dezembro de 2019, deve a sua maior fatia de vendas ao material original. Talvez 

muitos não saibam, mas a empresa bracarense não tem nas peças destinadas ao aftermarket o seu principal volume 

de faturação. E a sua presença nos salões nacionais do setor visa precisamente esse aspeto: demonstrar 

que é muito mais do que uma empresa que vende peças de gestão de motor destinadas 

ao pós-venda. 

O facto de a Vieira & Freitas ter conquistado o primeiro lugar na categoria “Peças para Ligeiros” 

na V Gala TOP 100 é, por si só, o melhor exemplo do trabalho bem feito no decorrer do ano de 

2018. Paulo Torres, um dos administradores, dá conta que “o primeiro lugar nesta categoria é, 

sem dúvida, uma distinção muito importante, que nos surpreendeu e nos motivará a prestar um 

serviço ainda melhor aos nossos parceiros”. E não esconde o seu contentamento: “É com grande 

satisfação que recebemos esta distinção. Estamos conscientes que este troféu se baseia em fatores 

quantitativos, mas é, também, o fator qualitativo que nos move cada vez mais rumo ao reconhecimento 

dos nossos parceiros, a quem identificamos o mérito desta relação. Esta distinção é uma 

homenagem em forma de prenda antecipada pelo nosso 40.° aniversário, que será celebrado em 

dezembro de 2019”. Qual foi o “segredo” para a conquista deste troféu? “Não há mistérios. O 

‘segredo’ é manter a humildade no trabalho e poder contar com uma equipa de colaboradores e 

parceiros de grande qualidade”, realça o responsável. 

Sempre atenta às necessidades do mercado e disponível para novas parcerias, a Vieira & Freitas 

defende, contudo, que, para crescer, não é estritamente necessário ter mais marcas e maior stock. 

Administradores Paulo Torres 

e José Manuel Gomes 

Morada Rua Costa Soares, n.° 39, 

4700 – 001 Braga 

Telefone 253 607 325 

EMAIL geral@vieirafreitas.pt 

SITE www.vieirafreitas.pt 

A qualidade do serviço, a rapidez de entrega e a disponibilidade de produto falam mais alto e são, a montante, as razões que 

ditam o sucesso de uma empresa. ◆ 



143

Empresa 

Top100 




€7.223.000 

AleCarPeças 

A 

o longo da sua história, a AleCarPeças tem sabido adaptar-se às mudanças do aftermarket. A receita é a mesma de 

sempre. “Evoluindo nos processos internos, procurando máxima eficácia e garantido as melhores soluções para os 

clientes. Estamos atentos à evolução do mercado e preparados a agir rapidamente”, sublinham os responsáveis, que 

acreditam que os aspetos mais valorizados por quem procura a empresa são a “seriedade e a transparência” na forma de lidar 

com os parceiros. A fidelização dos clientes é um processo “bastante complicado, onde a nossa vontade 

e capacidade nem sempre são suficientes para garanti-la”, admitem. Mas, “todos os dias, lutamos 

para assegurar a preferência dos clientes, com maior ou menor sucesso”, acrescentam. 

A nível interno, a AleCarPeças procura motivar a equipa, dotando-a de “todos os meios que lhes Administrador Pedro Rodrigues 

permita desempenhar as suas funções da forma mais eficaz”. Além disso, “procuramos passar para 

todos a nossa forma de estar no negócio: seriedade, transparência e alegria. Fatores determinantes Morada Estrada de Manique, 1610, 

para o sucesso de todos. Obviamente, não fica de fora uma política remuneratória que permite à Armazém 2/3, 2645 - 550 Alcabideche 

AleCarPeças reter os talentos que garantem o futuro da empresa”, sublinham os responsáveis. 

O desempenho da plataforma logística da Maia está a correr dentro dos objetivos estabelecidos. Telefone 214 602 465 

“Consideramos 2019 como o ano zero, que está a servir para restabelecer a marca AleCarPeças na 

zona norte de Portugal”, explicam os responsáveis da empresa. A posição no ranking dos 100 maiores 

players do mercado da distribuição de peças auto em Portugal não é fruto do acaso. “Com todo 

EMAIL geral@alecarpecas.pt 

o respeito pelos players presentes no mercado, a AleCarPeças tem sempre como objetivo melhorar 

SITE www.alecarpecas.pt 

os seus processos de trabalho, ser mais eficiente para poder garantir aos seus parceiros os melhores 

produtos e as melhores condições, que permitam crescer de forma sustentada. A estratégia de 

negócio é de longo prazo, baseada sempre nos melhores produtos e numa relação clara e transparente com todos os parceiros”. 

As perspetivas de volume de faturação para 2019? “A AleCarPeças terá mais um ano de crescimento sustentado. Como é obvio, a 

nova plataforma da Maia terá já algum impacto nesse crescimento, que também sucede pela inclusão de algumas novas gamas/ 

marcas na nossa oferta. É, sem dúvida, um ano bastante positivo”, garantem. ◆ 



145

Empresa 

Top100 




€4.925.000 

Auto Recto 

O 

mercado da distribuição de peças para automóveis em Portugal está mais competitivo do que nunca, “fruto de uma 

concorrência muito agressiva”, afirmam os responsáveis da Auto Recto. Que solução preconizam para resolver o “esmagamento” 

das margens de comercialização das peças auto? “Na cadeia de distribuição, por vezes, confundimos o 

fabricante com o distribuidor que está situado na Europa. Muitos componentes chegam ao nosso mercado por intermédio de 

um distribuidor europeu”, adiantam. Problema identificado pela empresa do Porto é, também, o da 

devolução de peças. Para o minorar, a Auto Recto procura “estreitar a margem de erro na classificação”. 

Mas será que, na sua opinião, a atual cadeia (fabricante, grossista, retalhista e oficina) continua 

a fazer sentido no negócio da distribuição de peças, atualmente? “Penso que sim, mas temo que num 

futuro próximo alguns grossistas possam absorver o mercado de retalho”, acrescenta. 

De modo a enfrentar as mudanças em curso no aftermarket, a Auto Recto tem procurado, “ao longo 

dos últimos anos, estar mais perto dos clientes”, Exemplos dessa estratégia foi a abertura de um novo 

espaço, em Viseu, bem como a criação do portal B2B. Segundo a mesma fonte, as qualidades mais 

valorizadas pelos clientes da empresa passam pela sua “disponibilidade de stock, pelo profissionalismo 

e pela responsabilidade” com que atuam no mercado. A logística de entrega de peças continua 

a ser o grande desafio para as empresas de distribuição. Como consegue a empresa ser mais rápida 

e eficiente na entrega de peças às oficinas? “Trabalhamos com parceiros que nos fornecem soluções 

completas, para que possamos responder as necessidades dos nossos clientes”, dá conta a organização 

liderada por Alcino Ferreira de Sousa e Paulo Rodrigues. 

O objetivo assumido pela Auto Recto, de continuar a marcar presença no ranking dos 100 maiores 

players do mercado da distribuição de peças auto nacional, passa por “continuar a fazer o nosso 

trabalho com credibilidade, confiança e responsabilidade”, assumem os responsáveis. As perspetivas 

Administradores Alcino Ferreira de Sousa 

e Paulo Rodrigues 

Morada Rua Dr. Francisco Silva Pinto, 20-24, 

4435 - 403 Ermesinde 

Telefone 225 363 920 

EMAIL gerencia@autorecto.com 

de volume de faturação da empresa, para 2019, apontam para um ano positivo. “Creio que continuaremos a crescer, mesmo que 

seja de uma forma modesta”, rematam os administradores. ◆ 



Empresa 

Top100 




€3.949.000 

JAPOPEÇAS 

A 

Japopeças tem procurado sempre desenvolver-se em diversos domínios. Acompanhar a evolução existente nos meios 

digitais e ser comercialmente coerente com a sua posição maioritariamente grossista, são dois deles. Além disso, pretende 

consolidar a oferta premium e manter a excelência do serviço no segmento de mercado 

onde é especialista. Estando sempre proativa no estabelecimento de parcerias e tendo em vista 

o alargamento de gamas de produtos em que possa ser uma mais-valia para o mercado. É esta, de 

Administrador Luís Costa 

resto, a visão da empresa de São João da Madeira. 

Luís Almeida, diretor-geral, questionado sobre se a Japopeças estaria disponível para chegar a acordo 

com um grande distribuidor internacional, uma vez que se assiste a uma tendência de concentração 

no setor das peças, responde afirmativamente: “Sim, naturalmente que a concentração beneficia 

Morada Rua Manuel Pais Vieira Júnior, 139, 

Zona Industrial das Travessas, 

3700 – 309 São João da Madeira 

de economias de escala, facto observável há bastante tempo noutros setores de mercado, como alimentar, 

vestuário e industrial, entre outros. O mercado português, na nossa área em particular, foi 

Telefone 256 203 080 

(e ainda é) significativamente constituído por PME de cariz familiar (nomeadamente a Japopeças), 

mais resistentes à dispersão do seu capital e à abertura ao exterior”. Segundo diz, “motivo que encontro 

para explicar que, só na última década, tenha acelerado o natural processo de concentração EMAIL geral@japopecas.pt 

e ajustamento do mercado. A Japopeças tem parcerias com diversas entidades nacionais e internacionais, 

estando balizada num nicho de mercado com algumas especificidades. Esse caminho é SITE www.japopecas.pt 

já uma realidade presente e continuaremos dinâmicos no sentido de manter os parceiros atuais e 

desenvolver as parcerias que possam ser benéficas para ambas as partes”. 

A Aisin continua a ser um dos ex-líbris desta empresa especialista em peças para veículos asiáticos. “A Aisin faz parte do ADN 

da Japopeças, tratando-se da parceria mais antiga e destacada na nossa oferta. Dada a longevidade do percurso da marca em 

Portugal e em particular com a Japopeças, o crescimento é um desafio que acolhemos, contando com a introdução recente de 

novos produtos chegados ao aftermarket, que dão um contributo nesse sentido. Elenco o anticongelante, os lubrificantes para 

caixas de velocidade automáticas, as pastilhas de travão e a linha de suspensão”, destaca Luís Almeida. ◆ 



149

Empresa 

Top100 




€3.494.000 

Phaarmpeças 

A 

tenta e ativa às mudanças do aftermarket, a Phaarmpeças continua a fazer o seu trabalho de “adaptação” para “não 

ficar para trás”, sempre assente na “qualidade do serviço e dos produtos vendidos”. De modo a fidelizar os clientes, a 

empresa aposta em várias vertentes. “Um programa de formação, bom atendimento e boa 

qualidade de produtos. Tudo aliado a uma grande proximidade com os clientes e sempre arranjando 

as melhores soluções para os problemas deles”, adianta o administrador, Carlos Coelho. O investimento 

na loja de Tondela revelou-se uma aposta ganhadora. “Sem atropelar ninguém, mas dando 

Administrador Carlos Coelho 

continuidade ao trabalho feito na loja ‘mãe’, em Viseu”, adianta o responsável, que, recentemente, 

abriu uma nova filial da Phaarmpeças, desta feita em Oliveira de Frades. 

Morada Av.ª Tenente Coronel Silva Simões, 

n.° 129, 3515 - 150 Abraveses (Viseu) 

Carlos Coelho não tem dúvidas acerca da receita para a empresa continuar a figurar no ranking dos 

100 maiores players do mercado da distribuição de peças auto em Portugal: “Vamos continuar a 

pensar como os grandes, embora a nossa dimensão seja outra. Sempre tentei acrescentar algo mais Telefone 232 410 270 

ao negócio das peças. Fala-se tanto em formação, hoje, na distribuição de peças, fala-se tanto, hoje, 

em agressividade... Orgulhamo-nos de ter começado, em 1996, sem dinheiro e sem que nada nos EMAIL geral@phaarmpecas.pt 

tenha sido dado. Com o bom serviço prestado aos clientes, que são o melhor património da empresa, 

conseguimos triunfar. Sem eles, não haveria trabalho, não haveria postos de trabalho. Dispomos SITE www.phaarmpecas.pt 

de um serviço de excelência, em virtude de termos os melhores profissionais do setor no distrito de 

Viseu, um bom plano de formação e apostamos em marcas de qualidade. Não queremos ser os barateiros 

da zona. Queremos ter do melhor a um preço razoável e continuar a ser conhecidos como uma casa de peças confiável”, 

sublinha Carlos Coelho. 

A Phaarmpeças faz um balanço de 2019 favorável. “Já está a ser um ano melhor. Não cresceremos acima dos dois dígitos, mas 

estaremos lá perto. Para quem, como nós, está há vários anos a crescer, consecutivamente, não espera outra coisa que não um 

crescimento moderado. Mas estou bastante satisfeito, pois, além de mim, que sou o ‘cérebro’ da empresa, tenho um conjunto de 

membros (empregados) que são de excelência”. ◆ 



151

Empresa 

Top100 




€3.394.000 

Filourém 

A 

A Filourém mantém-se fiel aos valores que estiveram na base da sua criação: inovação, ambição, dedicação e fidelização 

dos seus clientes. “Num mercado altamente competitivo, dinâmico e em constante crescimento e mutação, é absolutamente 

fulcral manter uma relação estreita com os clientes, desenvolvendo e trabalhando fortemente as suas 

marcas exclusivas (Original Birth, Japko, Italcar, Fiba e Bremsi) e atualizando permanentemente o seu site”, adiantam os responsáveis 

da empresa. E acrescentam: “Não obstante a tendência atual (pode vir a ser hipótese no futuro), atualmente, a Filourém 

tem mantido a cadeia ‘grossista/retalhista/oficina”. Também importante para o seu crescimento 

é a “criação de parcerias estratégicas que visam dinamizar a comercialização das mais diversas linhas 

de material, entre outras ações que visam desenvolver o negócio”, afirmam. “Um passo importante 

foi a participação na expoMECÂNICA, no sentido de manter contacto com os diversos agentes e de 

a empresa estar preparada para algumas mudanças e novidades que vão surgindo, nomeadamente 

os novos conceitos de mobilidade ou a concentração de atividade em grandes grupos distribuidores 

internacionais”, acrescentam os responsáveis. 

Nos últimos anos, “têm surgido algumas dificuldades inerentes à própria atividade, como a urgência 

na logística de distribuição e as devoluções. Nesta última, deveria haver um processo de harmonização 

no mundo do aftermarket, visando criar estratégias que minimizassem os danos das constantes 

Telefone 249 541 244 

devoluções. Estes e outros obstáculos são transformados em oportunidades na Filourém, fundamentalmente 

com trabalho, empenho e motivação de uma notável equipa de trabalho, que é a alma da 

EMAIL geral@filourem.com 

empresa e graças à criação e, simultaneamente, participação nas já referidas parcerias”, reforçam. 

De forma “natural, a expectativa da empresa para 2019, “e para os próximos anos”, é manter-se no SITE www.filourem.com 

TOP 100 dos players do mercado da distribuição de peças auto. Para isso, “pretende acompanhar 

Administradores Carlos Gonçalves e 

Alzira Reis 

Morada Rua do Ribeirinho, n.° 90, 

Apartado 158, 2494 - 909 Ourém 

aquilo que é a evolução do setor, mantendo os clientes no centro de toda a sua atividade, um stock com boa relação preço/ 

qualidade e uma gestão rigorosa, com o objetivo de aumentar o volume de faturação e continuar a crescer de forma gradual e 

sustentada”, rematam. ◆ 



153

Empresa 

Top100 




€2.887.000 

C 

M 

Y 

CM 

PolibATERIAS 

MY 

CY 

CMY 

K 

A 

Polibaterias mantém-se fiel à sua estratégia comercial, “onde o principal foco é o nosso distribuidor”, afirma Nuno 

Guerra. “Procuramos dar espaço a cada um, para que na sua área geográfica possa realizar um trabalho sério e responsável, 

sem a chamada ‘concorrência interna’. A proximidade dos distribuidores aos instaladores e clientes finais é uma 

mais-valia que procuramos valorizar e assim continuaremos a fazê-lo, apesar de se observar, por parte de vários operadores/ 

importadores, um ‘curto-circuito’ deste degrau de retalho, que, outrora, foi a base de toda a sua operação, estando estes a apostar 

na venda direta aos instaladores”, avança o administrador da empresa. 

A forma “profissional e séria” como a Polibaterias aborda o mercado e os seus intervenientes, bem 

como a disponibilidade e dedicação a todos, quer sejam clientes, fornecedores ou parceiros, aliada 

Administrador Nuno Guerra 

à excelente qualidade dos produtos que distribui, “são os principais elementos que nos distinguem 

e valorizam relativamente à concorrência”, assegura. As baterias para sistemas start&stop estão, 

Morada Rua Quinta das Rosas, n.° 13, 

neste momento, a crescer. “Já representam 5% das vendas globais de baterias de arranque na nossa 

Zona Industrial do Casal do Marco, 

empresa. Atualmente, é o produto que tem maior margem de crescimento em virtude da dinâmica 2840 - 131 Aldeia de Paio Pires (Seixal) 

do mercado de veículos com estes sistemas”, refere. Além do orgulho que sente em ver a Polibaterias 

no TOP 100 das empresas do setor, Nuno Guerra fala de um grande sentido de “responsabilidade”. 

Telefones 212 240 931 / 212 699 223 

E adianta: “Vamos, certamente, manter a estratégia que nos trouxe até aqui, consolidando a atual 

posição e continuar a aposta na formação, no apoio aos nossos parceiros e nas marcas e produtos 

EMAIL geral@polibaterias.com 

de excelência que comercializamos. A FIAMM é, nesse sentido, o nosso parceiro estratégico. Uma 

aliança que nos cria bastante responsabilidade, mas, também, nos assegura uma qualidade e continuidade 

de produtos para podermos incrementar a nossa quota de mercado”, sublinha o responsável. SITE www.polibaterias.com 

As perspetivas de faturação para 2019? ”O ano em curso, em virtude das alterações climáticas, nomeadamente 

a inconstância no que se refere à definição das habituais estações do ano, onde não tivemos um inverno ‘normal’, pois as 

temperaturas mínimas estiveram longe do habitual, em conjunto com o abrandar da venda de automóveis novos e usados, irão, certamente, 

conduzir a uma estagnação ou pequeno decréscimo do volume de negócios”, conclui o administrador da Polibaterias. ◆ 


TUDO EM ENERGIA, ENERGIA PARA TUDO 


155

Empresa 

Top100 




€2.733.000 

Samiparts 

A 

integração na central de serviços espanhola ASER Aftermarket Automotive é, sem dúvida, um dos momentos 

mais marcantes do percurso da Samiparts. Com esse passo, a empresa liderada por Samuel Nunes e Miguel 

Batista fortalece a sua posição no mercado e fica melhor preparada para enfrentar os desafios do futuro. Distribuidor 

com um sólido histórico, a Samiparts está no mercado há 16 anos, dispondo de quatro pontos de venda distribuídos 

pelos distritos de Leiria (Pombal, Ansião, Leiria) e Coimbra (Soure), disponibilizando, também, uma loja online, 

de forma a proporcionar ao cliente uma ferramenta de auxílio no dia a dia. Para corresponder 

às exigências e expectativas dos clientes, a empresa conta com uma grande equipa que desenvolve 

a sua atividade com o maior esforço e dedicação, de modo a providenciar o melhor serviço 

possível, privilegiando marcas de renome e de qualidade que os clientes conheçam e confiem. 

A missão da Samiparts é oferecer um serviço de excelência aos seus clientes oficinais. 

Para isso, estabeleceu uma parceria com a Car Academy, com o intuito de proporcionar um 

portefólio de formações e cursos que permitem a profissionalização e a atualização de conhecimentos 

dos profissionais do setor automóvel. 

A Samiparts marcou presença em várias feiras dedicadas ao aftermarket, tendo como principal 

objetivo divulgar, no mercado ibérico, a Restagraf, marca francesa da qual é representante na 

Península Ibérica há cerca de quatro anos. No aftermarket automóvel, a Restagraf é conhecida 

pela seleção, embalamento e marketing de conjuntos de molas específicas para a carroçaria. 

Também tem no seu portefólio produtos para reparações elétricas e de conexão. Recentemente, 

a marca desenvolveu uma gama de material de peças genuínas, necessárias na reparação de 

zonas danificadas da viatura (porta, para-choques e capot, entre outras). A Samiparts está a 

Administradores Samuel Nunes 

e Miguel Batista 

Morada Rua da Primavera, Bloco B1, 

Flandres, 3100 – 339 Pombal 

Telefone 236 200 370 

EMAIL geral@samiparts.pt 

SITE www.samiparts.pt 

trabalhar para construir uma rede de distribuidores a nível nacional (atualmente, tem mais de 40 pontos de venda), de 

modo a disponibilizar, de forma fácil, a marca por todo o país. Com a participação na Motortec Automechanika Madrid 

2019, foi possível apresentar a Restagraf ao mercado ibérico e a potenciais distribuidores a nível nacional. ◆ 


Paulo & Daniela 

Friautomóveis 

WRPeças 

Turbo Peças 

Auto Jalema 

Turbo Peças 

SPR Auto Acessórios 

GaiaFor 

Peças Tavares 

GaiaFor 

Gondofor 

ViolanteCar 

Oliveira Moreira & Azevedo 

Auto Jalema 

Oliveira Moreira & Azevedo 

Auto Peças Gafanha da 

Nazaré, LDA 

Variedades Auto 

ViolanteCar 

X-Action 

Samiparts 

Samiparts 

Samiparts 

Samiparts 

CentralBat 

Electro-Marques 

Silvas Auto Peças 

3 R Parts, LDA 

Silvas Auto Peças 

GR Parts 

Proxira 

GR Parts ComercialPovos 

Proxira 

Peciloures 

ComercialPovos 

RPA – Peças Auto LDA 

Diapauto 

Soulima 

ATM - Auto Torre da Marinha 

Auto Acessórios da Fontinha 

C.A.E.A. – Importação LDA 

Agostiauto 

Agostiauto 

Bremen Pro 


RPA – Peças Auto LDA 

www.samiparts.pt 

geral@samiparts.pt 

restagraf@samiparts.pt 

Distribuição Restagraf 

157

Empresa 

Top100 




€2.308.000 

Algarchapa 

“ 

o 

negócio 

das peças vai muito para além da venda. Temos de estar à frente das novas tendências no que diz respeito 

a tecnologia e informação. A atitude e a motivação dos nossos colaboradores fazem a diferença para nos mantermos 

no ranking TOP 100 dos maiores distribuidores de peças para ligeiros”. As palavras de Manuel Cardoso 

Freitas, administrador da Algarchapa, empresa fundada em 2003 e que dispõe de três lojas no 

Algarve (Albufeira, Faro e Olhão), não podiam ser mais elucidativas acerca do modus operandi 

da empresa situada no sul de Portugal. “A Algarchapa acompanha o mercado permanentemente 

e tenta introduzir as novidades que acrescentam mais valor ao seu negócio e ao dos seus clientes”, 

acrescenta o responsável. Tanto mais, que positivismo e perseverança é o lema da empresa. “Somos 

valorizados pelos clientes. Por vários motivos. Devido ao nosso atendimento e à nossa rápida 

resposta para ajudar o que é mais importante para nós: o cliente. A confiança e a capacidade de 

entender e conhecer melhor os clientes e de resolver os seus problemas e dificuldades”, assinala o 

administrador. 

Continuará a atual cadeia (fabricante, distribuidor, retalhista e oficina) a fazer sentido no negócio 

da distribuição de peças atualmente? A Algarchapa não tem dúvidas: “Faz seguramente, pois a 

proximidade com as oficinas é, hoje, um fator determinante. Os retalhistas estão mais perto do 

cliente final e prestam melhor serviço”. A empresa liderada por Manuel Cardoso Freitas assume 

que tem como principal missão aumentar o potencial das peças auto em matéria de vendas 

e introduzir novos produtos no mercado. O empreendedorismo está enraizado na cultura da 

Administrador Manuel Cardoso Freitas 

Morada Litográfis Park, Pav. L, Vale Paraíso, 

8200 – 557 Albufeira 

Telefone 289 571 966 

EMAIL geral@algarchapa.pt 

SITE www.algarchapa.pt 

Algarchapa, que alimenta a máxima de tentar chegar a todos os mercados, de modo a satisfazer todos os clientes. A gama 

de produtos é vasta, cobrindo várias áreas (colisão, iluminação, lubrificantes, baterias e material elétrico, entre outros), 

dispondo ainda de um serviço de entregas rápido. ◆ 


289 571 966 

geral@algarchapa.pt 


www.algarchapa.pt 

Albufeira: 289 247 363 

Olhão: 289 815 523 

Faro: 289 832 268 

159

Empresa 

Top100 




€2.158.000 

Auto Acessórios 

Formigosa 

S 

ediada em Valença e com filiais em Monção e Lisboa, a Auto Acessórios Formigosa, que, em Espanha, opera sob o 

nome de Recambios Tui, na zona de Pontevedra, já tem lugar “cativo” entre as maiores empresas do aftermarket nacional. 

E tem trilhado o seu caminho de crescimento de forma constante, que dura há mais de três décadas. O “segredo” 

do seu sucesso? Reside no facto de trabalhar com produtos premium e na forte ligação aos principais fabricantes mundiais, 

tendo a empresa o privilégio de obter informação e ferramentas que outros players não dispõem. A 

grande novidade da empresa para o último trimestre de 2019, assim como a partir de 2020, é a 

criação de um novo departamento na área de produtos mecânicos premium no que diz respeito a Administradores Marco Gandra 

e Pedro Gandra 

motores e caixas de velocidade, entre outros, nos mercados de Portugal e Espanha. Departamento 

este que conta com importação própria e direta a partir de fábricas europeias das principais marcas 

mundiais. Deste modo, a Auto Acessórios Formigosa acaba por fazer concorrência direta a várias Morada Formigosa, Gandra, 

4930 – 309 Valença 

empresas que operam em Portugal, pretendendo que o fator inovação seja a referência nos diversos 

setores de atividade que integra, assegurando, em primeiro plano, um serviço de excelência aos 

clientes e garantindo a valorização dos serviços para todos os parceiros envolvidos. 

Telefone 251 809 600 

Todos os artigos mecânicos da empresa da cidade raiana, que pertence ao distrito de Viana do Castelo, 

estão classificados como produtos de substituição originais ou equivalentes à origem, fabricados e EMAIL valenca@formigosa.com 

reconstruídos em laboratórios próprios, onde são efetuados diversos ensaios. A equipa de investigação 

e desenvolvimento apresenta, em média, excelentes resultados de fiabilidade e durabilidade. Só SITE www.formigosa.com 

assim é possível garantir um produto original, com qualidade irrepreensível, a preço competitivo. A 

marca francesa Mecafilter, recentemente introduzida, é considerada de extrema importância para a 

empresa. “Veio dar-nos mais qualidade e prestígio no mercado, quer na revenda quer junto da oficina. E não é só a Mecafilter. 

Icer, Talosa, Tudor e lubricantes Finor, patente registada pelo sócio fundador e nosso pai, há mais de 20 anos, surgem como 

grandes parceiros, pois somos mesmo os primeiros importadores para Portugal de algumas destas marcas”, destaca Marco 

Gandra, um dos administradores. ◆ 


24 MESES GARANTÍA(KM ILIMITADOS), LOGÍSTICA GRÁTIS, 

SEGURO DE MÃO DE OBRA EM GARANTIA, SUPORTE TÉCNICO GRÁTIS 


161

Empresa 

Top25 




€11.706.000 

Motorbus 

R 

ápida capacidade de resposta devido às mais de 45 mil referências em stock. É, essencialmente, este aspeto que os 

clientes mais valorizam na Motorbus, empresa especialista em pesados que comemorará, em 2020, um quarto de 

século. Fundada em agosto de 1995, a Motorbus, com sede em Vila Nova de Gaia e filial em Castanheira do Ribatejo, 

é um dos players de renome no setor das peças para camiões e autocarros. Foi, aliás, a empresa 

vencedora na categoria “Peças para Pesados” na V Gala TOP 100. “Para a Motorbus, é um motivo de 

orgulho e de satisfação ter obtido esta distinção pela quarta vez consecutiva, o que nos enche o 

coração e nos dá vontade de continuarmos o bom trabalho que temos desenvolvido”, refere Joel Lebre, 

um dos administradores, acerca da conquista do troféu. Revelando, de seguida, que a melhor 

forma de fidelizar os clientes, numa altura em que a concorrência está mais feroz do que nunca, 

passa por “manter a nossa aposta na variedade de produtos, na manutenção de um stock atualizado 

e numa rápida capacidade de resposta”. 

A política da Motorbus vai manter-se inalterada no que toca à manutenção do seu lugar no ranking 

dos maiores players do mercado da distribuição de peças para pesados em Portugal. O crescimento 

será, por isso, feito de forma sustentada. Para manter é, também, a participação no Salão expoME- 

CÂNICA. “Estamos presentes desde a primeira edição e temos vindo a acompanhar a evolução da 

feira de ano para ano. A expoMECÂNICA tem vindo a evoluir de forma constante e sustentada e EMAIL motorbus@motorbus.pt 

tem-se afirmado como um evento fundamental no setor. Assim sendo, não podemos deixar de estar 

presentes e de acompanhar, também, essa evolução, com apostas cada vez mais fortes no certame. 

SITE www.motorbus.pt 

O balanço foi, uma vez mais, extremamente positivo”, dá conta Joel Lebre. Que, a concluir, revela: 

“Definimos, no início deste ano, como objetivo, aumentar em 20% a nossa quota de mercado. E 

pensamos que conseguiremos chegar lá. O que, a confirmar-se, significará que 2019 será extremamente positivo para nós”. ◆ 

Administradores Óscar Pereira, Joel Lebre 

e Pedro Lebre 

Morada Porto Rua Monte de Além, n.°s 70 – 

90, 4410 – 268 Canelas (Vila Nova de Gaia) 

Morada Lisboa Rua do Carril, 33C, 

2600 – 263 Castanheira do Ribatejo 

Telefones 227 300 230 / 263 287 000 



163

Empresa 

Top25 




€10.742.000 

EUROPART Portugal 

o 

“braço português” do Grupo EUROPART atravessa um período de mudança, marcado pela reorganização geográfica 

a nível internacional, pela expansão da área de intervenção no nosso país e pelo reforço da “pegada” digital do negócio. 

Mas vamos por partes. Começando pela estrutura da loja do Carregado, que, no ano passado, sofreu alterações. O 

cargo de diretor comercial foi extinto e passou a ser Heitor Santos a estar em contacto permanente com as filiais. Esta reorganização 

da loja do Carregado fez com que a EUROPART Portugal passasse a estar presente, em permanência, na Margem Sul do 

Tejo, uma vez que, até então, chegava, no limite, à zona do Ribatejo. 

A nível internacional, o grupo passou a estar organizado em quatro regiões: Alemanha, Sudoeste, 

Leste e Escandinávia. Heitor Santos, até há pouco tempo administrador da EUROPART Portugal, é, 

hoje, regional manager da região Sudoeste, tendo sob sua alçada os mercados português, espanhol, 

italiano e francês. Com esta mudança, a filial portuguesa passa a estar presente no centro de decisão 

Administrador Heitor Santos 

do grupo, em campanhas e em ações de marketing. O que acaba, invariavelmente, por beneficiar a 

atividade da empresa. 

A terceira mudança diz respeito ao reforço da “pegada” digital do negócio. Em abril deste ano, a EU- Morada Qta. da Ferraguda, Carambancha, 

Lote 8, Apartado 40, 2580 – 653 Carregado 

ROPART Portugal recebeu um responsável que veio dar formação sobre o EWOS 3.0, sistema online 

totalmente em português. Um mês depois, em maio, era facultado o acesso a um grupo de clientes. 

Hoje, com pouco mais de seis meses de atividade e menos de meia centena de compradores, o EWOS Telefone 263 860 100 

assegura 3,5% do volume total de faturação da EUROPART Portugal. Para 2020, as perspetivas são 

otimistas. A “filial virtual” já poupou inúmeras chamadas telefónicas e veio reduzir a margem de erro SITE www.europart.net 

na identificação de peças. Além disso, esta ferramenta digital permitiu derrubar mitos e acabar com 

o ceticismo dos que estavam mais renitentes à mudança. ◆ 


Sou um herói da oficina, 

porque graças ao EWOS 3.0 tenho 

sempre ao meu alcance os dados 

corretos para cada reparação. 

Beneficie também do EWOS 3.0 – a versão nova e 

melhorada do reputado sistema online para oficinas da 

EUROPART, agora disponível em Portugal. 

Contacte-nos através de: 

ewospt@europart.net 


165 

EUROPART Portugal, S.A. Carregado - Aveleda - Leiria - Venda do Pinheiro - Évora

Empresa 

Top25 

Peças para pesados 


Volume de negócios 2018: €4.818.000 

Global Parts 

P 

rofissionalismo”. Para os responsáveis da Global Parts, esta é a virtude mais apreciada pelos clientes. “Pensamos que a 

“ forma séria como estamos no negócio, associada a outras qualidades da empresa, como o apoio pós-venda e a qualidade de 

produto, são as características mais valorizadas”, afirmam. Segundo reforçam, “a nossa forma de trabalhar, a proximidade 

ao cliente e a qualidade dos produtos que vendemos, têm sido a base do nosso crescimento”. Uma forma de estar vincada, também, 

internamente. “Estamos sempre muito perto de toda a gente. Na Global Parts, somos uma grande 

família, onde tanto as conquistas como os problemas são partilhados com todos”, contam. 

Em 2019, a empresa voltou a estar presente na expoMECÂNICA. “É uma feira estratégica em termos 

de visibilidade, tanto para a Global Parts como para as marcas que representamos. Nesse sentido, o 

balanço é positivo. Além disso, é sempre uma oportunidade para estar com clientes e amigos da região 

norte do país”. 

No início deste ano, a empresa inaugurou uma loja em Leiria, juntando-se à já existente, no Seixal. “São 

dois pontos de venda completamente distintos. Em Leiria, estamos a trilhar o nosso caminho, dentro 

do que projetamos para o primeiro ano de atividade, naquela que é, provavelmente, a zona mais difícil 

de entrar. No Seixal, as coisas correm bem, mas é um mercado muito mais pequeno, onde a concorrência 

é forte e o trabalho a desenvolver é completamente diferente”, explicam. 

Em setembro último, a Global Parts voltou a realizar uma ação de formação para clientes com a Jaltest. 

“A recetividade foi fantástica. Nestas ações, dadas pelo mais conceituado técnico da Jaltest, temos 

sempre muito mais pessoas a querer frequentar a formação do que lugares disponíveis. É, sem dúvida, 

para continuar e potenciar”, assegura a mesma fonte. Parte integrante do ranking dos maiores players 

Administradores Manuel Cardoso 

e Miguel Valentim 

Morada Complexo Industrial da Granja, Rua 25 

de Abril, Armazém D9, 2625 - 607 Vialonga 

Telefone 219 660 235 

EMAIL geral@sgp-globalparts.pt 

SITE www.sgp-globalparts.pt 

do mercado da distribuição de peças para pesados em Portugal, a Global Parts admite que gosta do “reconhecimento pelo desempenho”. 

Contudo, “não trabalhamos diariamente com esse objetivo na cabeça. O nosso objetivo é ter uma empresa saudável, onde 

quem cá trabalha se sinta bem, se sinta parte da família. Temos a nossa forma de pensar e de trabalhar, o que nos tem feito crescer, 

e acreditamos que vai continuar a fazer”, garantem os responsáveis, que classificam de “positivo” o balanço do ano de 2019. ◆ 


www.sgp-globalparts.pt 

VENDEMOS 

QUALIDADE ORIGINAL 

A escolha do EO 

Recuperada 

a performance 

original 

Permite 

reparações de 

qualidade 

Peças originais, 

Qualidade Premium 

certificada pelo EO 

Peças remanufaturadas, 

Qualidade EO económica 

Kits de reparação, 

Componentes de 

qualidade EO 

A WABCO oferece uma ampla gama de 

peças para todos os veículos em todos 

os mercados 

www.wabco-auto.com 


Empresa 

Top25 

PEÇas PARA PESADOS 



€4.743.000 

Diamantino Perpétua 

& Filhos 

P 

resente no mercado dos veículos pesados desde dezembro de 1997, a Diamantino Perpétua & Filhos (hoje inserida no 

Grupo Diamantino Perpétua) exportou já para mais de 50 países, contando, atualmente, com uma empresa em França 

e outra no Paraguai. “A especialização numa marca de viaturas implica uma constante adequação do seu stock às 

solicitações dos clientes. O que o cliente quer, na realidade, é ter várias opções para as diferentes situações. Para alguns artigos 

em concreto, não se pode fugir à qualidade das marcas premium, de forma a garantir a qualidade das 

reparações”, refere fonte da empresa. “No entanto”, acrescenta, “a procura de soluções económicas 

sempre foi e será uma constante. O facto de termos as opções de artigos em estado de usado e recondicionado, 

leva a que os clientes considerem essa opção, que garante a relação de qualidade de uma 

peça de origem e preço competitivo como a mais interessante”. 

Ter variedade de opções e de preço é uma política que o Grupo Diamantino considera como mais- 

-valia estratégica, podendo dizer-se que também fez parte da sua génese. “Para se ser especializado 

numa marca, como é o caso da Diamantino, é quase uma condição obrigatória que se tenha quase 

tudo dessa marca. É essa, aliás, a expectativa dos clientes”, defende a empresa sediada em Leiria. E 

quanto aquilo que os clientes mais valorizam? “Estamos convictos que a variedade de opções existentes, 

nomeadamente ao nível das peças novas, usadas e recondicionadas, bem como o facto de termos 

Telefone 244 856 117 

o que outros não têm, resultantes da especialização na marca e do desmantelamento de viaturas, é 

característica que os nossos clientes apreciam e valorizam”, frisam os responsáveis. Que realçam que EMAIL geral@diamantino.eu 

“também o apoio técnico prestado pelos comerciais de balcão e pelos técnicos especializados será algo 

que, sem dúvida, valoriza a nossa imagem perante os clientes. A qualidade dos nossos artigos usados SITE www.diamantino.eu 

e recondicionados tem sido também referido como uma mais-valia distintiva nos mercados nacional 

e internacional”. ◆ 

Administradores Hugo Perpétua 

e Filipe Pinheiro 

Morada Zona Industrial Casal Cego, 

Rua José Silva Nico, Apartado 113, Marrazes, 

2416 – 902 Leiria 



169

Empresa 

Top25 




€2.542.000 

Visoparts 

Q 

uem é cliente Visoparts, sabe a diferença que encontra em relação aos outros. Somos uma empresa com qualidade”. 

É, desta forma, perentória e sem rodeios, que a empresa de Viseu, especialista na comercialização de peças para 

veículos pesados, responde à pergunta “O que mais valorizam os clientes na Visoparts?” E se há característica que 

a organização liderada por José Carlos Oliveira e Olga Oliveira se orgulha, é de valorizar as relações pessoais. “Não vendemos 

só por vender. Queremos que o cliente se sinta em casa. Por isso, apostamos, cada vez mais, nas relações pessoais”, afirmam. 

E arranjam nove palavras que começam exatamente com as letras que compõem o nome da empresa 

e que a definem: “Visão, Inovação, Seriedade, Organização, Proximidade, Assertividade, 

Responsabilidade, Transparência, Soluções”. 

O grupo forte e motivado é a razão do sucesso da Visoparts, que, melhor do que ninguém, sabe que 

todos os colaboradores têm o seu caminho bem definido. “Nós, na Visoparts, somos uma família 

unida”, frisam os administradores. “Seguir a linha que traçámos há 15 anos, desde o primeiro dia 

em que definimos o nosso caminho, com os resultados que todos conhecem, é o desafio a que nos 

propomos e aquilo que nos caracteriza enquanto empresa séria e com credibilidade no mercado, 

de modo a nos mantermos por muito tempo no ranking dos maiores distribuidores de peças para 

Telefone 232 471 427 

pesados”, acrescentam. Em 2019, a empresa de Viseu esteve presente como expositora no Salão 

Nacional do Transporte. Foi este, aliás, um dos pontos altos em termos de eventos, sem esquecer, 

claro está, as ações de formação, sempre fundamentais. Perspetivas para 2019 em termos de 

faturação? “Se o ano tivesse terminado na altura em que respondemos às questões para a Revista 

TOP 100 (meados de setembro), o crescimento teria sido de dois dígitos. Mas como ainda falta 

algum tempo para acabar, tudo pode mudar. Mas estamos convencidos que alcançaremos os dois 

dígitos de crescimento”, concluem os responsáveis. ◆ 

Administradores José Carlos Oliveira 

e Olga Oliveira 

Morada Parque Industrial Coimbrões, 

Estrada Principal, 3500 – 618 Viseu 

EMAIL geral@visoparts.com 

SITE www.visoparts.com 


Liderança faz-se com qualidade! 

www.facebook.com/visoparts 

www.visoparts.com 


171

Empresa 

Top25 




€2.321.000 

DMS Trucks 

C 

riada em 2007, a DMS Trucks dedica-se à comercialização de peças novas e usadas para camiões. As suas instalações, 

localizadas em Vale Gracioso, Azoia, dispõem de um edifício com 15.000 m2. Inserida no ranking dos maiores distribuidores 

de peças para veículos pesados, a DMS Trucks tem como principal missão ir ao encontro das necessidades 

dos clientes. O que a distingue no mercado? “Procuramos estar sempre atentos e atualizados em relação às exigências do setor. 

Rapidez e eficácia nos trabalhos efetuados é aquilo que nos diferencia. Criamos condições de trabalho, damos formação contínua 

o mais adequada possível às necessidades da nossa área de trabalho, de forma a que as pessoas se sintam motivadas, e proporcionamos 

um bom ambiente de trabalho”, refere fonte da empresa. Na DMS Trucks, encontra-se todo 

o tipo de peças novas, usadas ou recondicionadas para viaturas pesadas. 

Revelando que os seus principais clientes são empresas do mesmo ramo de atividade e oficinas, este 

Administradores Miguel Susano 

player da região centro do país afirma que “as relações com os clientes têm sido boas e duradouras”. e Carla Loureiro 

Graças, também, a uma equipa composta por elementos com a devida formação, eficientes e com espírito 

de responsabilidade. Especialista na reconstrução de caixas de velocidade para veículos pesados, 

Morada Estrada Nacional n.° 1, Vale Gracioso, 

como olha a DMS Trucks para o futuro do seu negócio? “Será muito difícil no nosso país e mesmo na 2400 – 827 Azoia 

Europa poder haver um aumento considerável de crescimento nesta área. Por vários motivos. Entre os 

quais, a saturação do mercado e, também, o considerável crescimento do mercado de veículos novos, 

Telefone 244 870 050 

que impede que o dos usados se possa desenvolver”, explica fonte da empresa. 

E de que modo estão os contratos de manutenção das marcas a afetar a venda de peças aftermarket 

para veículos pesados? “Estão a influenciar muito, sem dúvida. Mas vamos ver até quando conseguirão 

EMAIL dms@dmstrucks.com 

as marcas aguentar esta política de contratos. Hoje, já se está a sentir uma forte quebra de objetivos 

de vendas de peças novas por parte dos fabricantes. E, agora, coloca-se a questão: O que se vai fazer SITE www.dmstrucks.com 

com os veículos em fim de contrato? Ninguém vai optar pela compra de um usado podendo ter um 

novo com excelentes condições de aquisição (aluguer). A exportação destes veículos também está a ser 

bastante restringida por países que, outrora, eram grandes consumidores de camiões usados. Enfim, vamos ter de esperar para 

ver o que vai acontecer”, conclui a DMS Trucks. ◆ 


Excelência ‘18 

PEÇAS PARA CAMIÕES 

SE NECESSITA DA SUA CAIXA DE VELOCICADES REPARADA, FALE CONNOSCO: 

917 800 897 Top100 Aftermarket dms@dmstrucks.com 


173

Empresa 

Top25 




€2.304.000 

Vicauto 

m 

embro do Grupo ADR 98 desde 2019, a Vicauto, empresa de Viseu especialista em peças para viaturas pesadas, 

tem sabido trilhar, com sucesso, o seu caminho no setor onde opera. “A entrada no grupo espanhol foi uma oportunidade 

que surgiu há dois anos, na Motortec Automechanika Madrid, e que não quisemos perder. Estávamos (e 

estamos) numa fase de crescimento. Por isso, a integração num grupo como a ADR 98 faz todo o 

sentido. Há sinergias que nos proporcionam acesso a muitos produtos e serviços que, sozinhos, 

não conseguíamos alcançar”, frisa Ricardo Almeida. O grande portefólio de marcas que a ADR 

98 dispõe pode, assim, ser partilhado pela Vicauto, com grandes vantagens para ambos. “O stock 

de peças que o Grupo ADR 98 tem no seu armazém, em San Fernando de Henares, Madrid, 

permite-nos ter acesso imediato a todas as marcas premium e a muitos milhares de referências. 

Quando houver necessidade, as encomendas podem ser enviadas diretamente para os clientes 

portugueses”, acrescenta o responsável. 

A aposta na comercialização de produtos premium tem permitido à Vicauto usufruir de ações 

de formação técnica dessas marcas. Iniciativas que se prolongaram por 2019, de modo a que as 

oficinas pudessem manter-se atualizadas com novos produtos e tecnologias lançados no mercado. 

Com uma equipa de nove pessoas e uma ampla gama de produtos em stock, a empresa viseense EMAIL geral@vicauto.pt 

encara o futuro com otimismo, que saiu reforçado com a sua entrada no Grupo ADR 98. Na 

Vicauto, os clientes podem encontrar todo o tipo de artigos para veículos pesados, reboques e autocarros, 

desde material de motor a carroçaria, passando por embraiagem, caixa de velocidades, 

SITE www.vicauto.pt 

suspensão, direção e cabine, entre outros. Um leque alargado de produtos que torna a empresa 

Administradores Carlos Alberto 

e João Manuel 

Morada Zona Empresarial do Campo, Lote 47-49 

A e B, 3515 – 342 Viseu 

Telefones 232 451 197 / 232 458 135 

liderada por Carlos Alberto e João Manuel num dos principais players a operar no aftermarket pesados, cuja faturação, em 

2018, ascendeu a mais de 2,3 milhões de euros. ◆ 

174 

Top100 Aftermarket 2019

Top 100 Aftermarket 2019 

175

Empresa 

Top25 

EQUIPamentos 



€22.621.000 

Lusavouga 

P 

resente em mais de 30 países, a Lusavouga, fundada em 1967, é um fornecedor de referência em todo o tipo de 

equipamentos para metalomecânica, sistemas de fixação, produtos químicos para construção e indústria, ferramentas 

elétricas, equipamentos e consumíveis para soldadura, ferramentas de corte, equipamentos de proteção 

individual, ferramenta manual, equipamentos de ar comprimido, óleos e lubrificantes, equipamentos 

de aspiração e limpeza, sistemas de stock e logística e equipamentos para oficina. Princípios 

de gestão assentes no rigor e na disciplina, investimentos em tecnologia avançada e uma Administrador José Santos 

aposta permanente na qualidade dos produtos e dos recursos humanos, têm caracterizado aquele 

que é, atualmente, um dos maiores grupos empresariais de capital 100% nacional na distribuição 

de máquinas e ferramentas na Península Ibérica. 

3800 – 533 Cacia 

Morada Edifício Lusavouga, Estrada Nacional 109, 

A visão da Lusavouga, que conquistou o primeiro lugar na categoria “Equipamentos” na V Gala 

TOP 100, é ser a referência no mercado em que atua, designadamente ser, para os clientes, o Telefone 234 915 010 

fornecedor que apresenta a mais completa gama de produtos e com a melhor relação qualidade/ 

preço, capaz de satisfazer todas as suas necessidades e expectativas. Como missão, a Lusavouga, 

EMAIL lusavouga@lusavouga.pt 

que dispõe de cinco filiais (Leiria, Sintra, Algarve, Águeda e Moçambique), visa envolver as partes 

interessadas relevantes para as suas empresas no processo de aculturação natural, de forma a 

SITE www.lusavouga.pt 

que essas partes interessadas participem na melhoria do desempenho económico das empresas e 

contribuam para o alcance de objetivos partilhados. É sua missão promover uma cultura de gestão 

baseada na motivação e no desenvolvimento dos colaboradores, tendo em vista a formação de uma equipa envolvida na 

cultura da organização e comprometida com o alcance dos objetivos, com acesso aos meios e aos recursos necessários para 

o exercício das suas funções e mantendo a segurança e integridade física e moral dos colaboradores. ◆ 



177

Empresa 

Top25 

equipamentos 



€13.041.000 

Lusilectra 

A 

o longo destes 36 anos de presença no mercado, a Lusilectra tem sabido acompanhar a rápida evolução tecnológica 

dos nossos dias, sem receios do futuro. De acordo com os responsáveis da empresa, “a solidificação do sucesso advém 

de um intenso trabalho de melhoria contínua, alicerçado numa equipa de colaboradores especializados e, claro, com 

a colaboração de todos os parceiros de negócio, clientes e fornecedores”, afirma os responsáveis da empresa. 

“Tendo como foco principal o cliente e como objetivo a otimização da produtividade, a Lusilectra, através dos seus serviços de 

pré e pós-venda, presta todo o apoio técnico-comercial à tomada de decisão do cliente, através de 

estudos de layouts, soluções técnicas inovadoras e mais adequadas, formação operacional e contratos 

de manutenção e assistência”, acrescenta a mesma fonte. 

Administrador Raul Vergueiro 

Tendo em conta que, nos dias de hoje, os clientes valorizam mais o binómio preço/serviço, “a Lusilectra 

tem vindo a perseguir a valorização de todos os serviços que pode prestar, com uma equipa Morada Rua Engenheiro Ferreira Dias, 

competente, qualificada e profissional, capaz de cooperar em parceria com os clientes de forma a 953/993, 4100 - 247 Porto 

apresentar sempre a opção mais correta”. 

A eletrónica está cada vez mais presente nos equipamentos oficinais. E, segundo os responsáveis, “de Telefone 226 198 750 

um modo geral”, o mercado está a adaptar-se aos novos tempos. “As novas gerações estão preparadas 

e adaptadas para as novas tecnologias. Contudo, deve valorizar-se, cada vez mais, o conhecimento 

EMAIL lusilectra@lusilectra.pt 

que a Lusilectra tem do setor da reparação e das inspeções auto e que disponibiliza aos seus clientes. 

A particularidade das exigências de cada cliente e/ou equipamento, são o grande desafio de todos os 

SITE www.lusilectra.com 

negócios”, afirmam. Nesse sentido, “a empresa coloca à disposição de cada cliente ou potencial cliente, 

a experiência já adquirida ao longo de 36 anos de atividade, durante os quais testámos soluções tão 

diferenciadas e tão peculiares que temos a certeza de deter uma solução facilmente adaptável, mesmo nas exigências mais particulares”, 

sublinham. “Para o ano de 2020, porque sabemos que o único lugar em que o resultado surge primeiro que o trabalho 

é no dicionário, queremos trabalhar cada vez mais e melhor, como temos vindo a demonstrar ser capazes ao longo destes anos 

de atividade e preservar o otimismo que nos tem permitido ter uma sólida presença no mercado”, frisam os responsáveis. ◆ 



179

Empresa 

Top25 

equipamentos 



€10.478.000 

Bolas 

C 

umpridos 54 anos de atividade, a Bolas continua a demonstrar grande dinamismo no mercado. Uma empresa reconhecida pelos 

seus parceiros devido à “notoriedade das marcas que representa e pela qualidade do serviço que presta nomeadamente em termos 

da assistência pré e pós-venda, sempre um fator crítico de sucesso”. A montante, “o aconselhamento do equipamento mais adequado 

às necessidades do cliente é uma garantia de satisfação a longo prazo. Investimos, por isso, numa equipa de gestores de produto e 

demonstradores, aptos a avaliar as necessidades do utilizador final, sempre em parceria com o revendedor da zona, a aconselhar a melhor 

solução e a ministrar formação nos equipamentos”, adiantam os responsáveis da empresa eborense. 

Em finais de setembro, a Bolas inaugurou um centro logístico. Objetivo? “Aumentar a nossa capacidade 

de armazenagem para respondermos cada vez mais rapidamente às necessidades dos clientes, quer no Administrador Guilherme Bolas 

mercado nacional, quer nos PALOP. O nosso prazo médio de entrega tem vindo sempre a reduzir, mas o 

crescimento das vendas, a necessidade de entregar na hora e sermos cada vez mais competitivos e eficazes, Morada Rua Sebastião Mendes Bolas, n.° 7, 

levou-nos a tomar esta decisão”, reforçam os responsáveis da empresa, que encontra na marca Beta um 7002 - 501 Évora 

dos grandes pilares do seu negócio. “É a nossa marca número um em termos de volume de vendas, sendo, 

simultaneamente, uma marca líder no mercado português. É, para nós, uma enorme responsabilidade Telefone 266 749 300 

ser o distribuidor exclusivo da Beta em Portugal, Angola e Moçambique. Com uma estratégia clara, existe 

sempre margem de crescimento, até porque a marca investe continuamente em inovação, aumentando o 

EMAIL geral@bolas.pt 

seu portefólio de produtos anualmente”, afirmam. 

Ao nível das ferramentas e equipamentos específicos para o setor auto, “existe, também, um investimento 

SITE www.bolas.pt 

permanente dos fabricantes que representamos em novos produtos para facilitar, agilizar e garantir a segurança, 

quer do técnico de reparação/diagnóstico quer do veículo intervencionado”, sublinham. A Telwin, por 

exemplo, é uma das marcas mais antigas da Bolas. “Somos distribuidores exclusivos há 36 anos, sempre com 

excelentes resultados, alicerçados numa parceria muito próxima e dinâmica. Os últimos cinco/seis anos foram de crescimento sustentado, 

quer a nível de volume de vendas quer a nível de serviço, seja em termos de rapidez de entrega ou de assistência pós-venda”, asseguram os 

responsáveis da empresa. 2019 tem sido um ano positivo e a Bolas acredita que será possível fechá-lo com crescimento. ◆ 



181

Empresa 

Top25 

equipamentos 



€5.749.000 

Cometil 

D 

edicada à distribuição de equipamentos e consumíveis para o pós-venda automóvel, desde 1985, a Cometil acredita 

que a “credibilidade” e o “aconselhamento sobre as melhores soluções de negócio, tendo em conta os seus objetivos”, 

são os aspetos mais valorizados pelos clientes. “A formação e a assistência técnica são outros dois fatores com peso 

substancial, sendo parte integrante da credibilidade que o cliente avalia no fornecedor”, explica Pedro de Jesus, administrador da 

empresa. “As marcas que são representadas são outra condição que assume um papel relevante na tomada de decisão em relação 

à aquisição de um equipamento em detrimento de outro”, acrescenta o responsável da Cometil, que 

conta no portefólio com as marcas Hunter, Omer, CEMB, CEMB, Butler, AHS, Ahcon, Haweka, 

Administrador Pedro de Jesus 

Morada Rua Cidade de Amesterdão, 4, 

Parque Industrial do Arneiro, 

2660 - 456 S. Julião do Tojal (Loures) 

Telefone 219 379 550 

EMAIL geral@cometil.pt 

SITE www.cometil.pt 

Schrader, Romess, Rotary, Blitz, Hazet, Vigor. Hella Gutmann, SPC e Ingersoll Rand. 

Sobre o estado da distribuição de equipamentos oficinais no nosso país, Pedro de Jesus entende 

que o “acesso a instrumentos financeiros é o principal constrangimento”, dado que “cria entraves na 

atividade empresarial” dos investidores e fornecedores. O desempenho da Cometil Espanha tem sido 

uma “grande experiência”. Porquê? “Os desafios constantes com que nos deparamos, por estarmos 

perante um novo mercado, uma cultura diferente e um território muito vasto comparado com Portugal, 

obrigou-nos a sair da nossa zona de conforto, mas permitiu um crescimento muito significativo 

de toda a equipa: quer a de Portugal, quer a de Espanha. Quando o ativo humano cresce, a empresa 

fica mais forte”, afirma. E acrescenta: “Hoje, a marca Hunter tem uma posição firme em Espanha, é 

reconhecida pela sua qualidade e inovação, tal como nos outros mercados. Foi uma conquista muito 

saborosa e a nossa principal vitória, visto que a imagem que existia nada tinha a ver com os padrões 

reconhecidos na Hunter”. 

A Cometil Espanha apresenta, desde a sua criação, um crescimento constante da sua atividade técnico/comercial. 

“Este crescimento não está apenas consolidado na venda de produtos da marca Hunter, embora tenha uma quota 

substancial do volume de vendas, mas, também, na comercialização de produtos das marcas Rotary e Butler, cujas representações, 

em Espanha, são asseguradas por nós”, sublinha. ◆ 



183

Empresa 

Top25 

equipamentos 



€2.810.000 

KROFtools 

A 

KROFtools tem diversificado bastante a sua oferta de produtos. “Procuramos sempre melhorar e inovar os nossos 

artigos para podermos chegar, cada vez mais, às necessidades dos nossos parceiros e de quem nos procura. Tentando 

encontrar novos produtos para acompanhar, também, a inovação do mercado”, diz fonte da empresa. Na opinião dos 

responsáveis da KROFtools, o mercado tem assistido a uma retoma na aquisição de equipamentos oficinais. “Existe uma grande 

evolução. Hoje, a imagem também vende e atrai clientes, o que leva a própria oficina a apostar numa imagem mais cuidada, com 

equipamentos mais modernos e seguros, para que se torne mais convidativa para quem a procura”, explicam. 

Determinadas marcas são vendidas sem a respetiva homologação e certificação CE. O que deveria 

ser feito para evitar a venda destes equipamentos? “Reconhecemos a importância da certificação. Por 

esse motivo, a nossa marca é certificada. Os equipamentos devem, imprescindivelmente, dispor de 

um certificado para a segurança do comprador. Na nossa visão, uma maior fiscalização a nível das 

entidades, quer nas alfandegas quer nas oficinas, seria uma mais-valia. Embora as autoridades já o 

façam, reforçarem esses elementos seria uma das opções”, acrescentam os responsáveis. 

O atual estado do negócio da distribuição de equipamentos oficinais ainda conhece vários constrangimentos. 

E a mesma fonte da KROFtools não deixa de elencá-los: “A principal dificuldade que temos 

sentido é na montagem e assistência de elevadores, pois não temos conseguido responder as necessidades 

dos nossos parceiros no tempo que gostaríamos. A procura de montagem tem sido cada vez 

mais elevada e, desta forma, estamos a considerar alargar a equipa técnica”. 

A KROFtools está no ranking dos maiores players do mercado da distribuição de equipamentos auto 

em Portugal. Para manter a posição, a estratégica passa por “continuar a alicerçar as parcerias que 

temos e a fazer um bom acompanhamento de pós-venda”. Mais: Importa “dispor sempre de equipamentos 

novos, para que os nossos parceiros detenham um leque variado de artigos”. 

Administrador José Bárbara 

Morada Rua Monte de São Bento, Lote 12, 

4705 – 702 Braga 

Telefone 253 200 250 

EMAIL geral@kroftools.com 

SITE www.kroftools.com/pt 

As perspetivas de volume de faturação para 2019 são animadoras para a KROFtools. “Consideramos que já está a ser um ano positivo, 

uma vez que conseguimos ultrapassar o anterior. Prevemos um crescimento de 10% face ao ano precedente”, sublinham. ◆ 



185

Empresa 

Top25 

Equipamentos 


Volume DE NEGÓCIOS 2018: €1.389.000 

MGm 

Peças auto 


Volume faturação 2017: 

€1.172.000 

A 

MGM tem vindo a alargar a oferta de serviços e produtos para acompanhar a evolução do mercado onde se insere e 

conseguir dar resposta ao cliente. Recentemente, a empresa recebeu uma nova certificação para sistemas de refrigeração. 

Um marco importante. “A MGM labora, diariamente, com estações de ar comprimido, da qual fazem parte os 

secadores por refrigeração, os quais estão presentes em 80% das oficinas. Proteger o ambiente é uma das nossas preocupações. 

E, como tal, achámos que era importante estarmos certificados para manusear este tipo de equipamentos. Esta certificação 

impõe condições que visam reduzir a emissão de gases fluorados com efeito de estufa para o nosso planeta”, explica Manuel 

Guedes Martins, administrador da empresa. 

A MGM é, atualmente, composta por uma equipa de 22 colaboradores, contando ainda com 13 

pessoas na assistência técnica (oito no exterior e cinco nas instalações). Hoje, algumas marcas são 

vendidas sem a respetiva homologação e certificação CE. Para os responsáveis da empresa, “cabe 

ao fabricante verificar se o produto satisfaz todos os requisitos previstos na legislação europeia. A 

marcação CE nos equipamentos certifica que os mesmos foram avaliados e cumprem os requisitos 

da UE em matéria de segurança, saúde e proteção do ambiente”, afirma o responsável. E acrescenta: 

“Compete aos órgãos de comunicação social e às associações setoriais alertarem para que, no momento 

de se adquirir o equipamento, não seja valorizada apenas a questão do preço, mas, também, 

a qualidade do produto. Existem no mercado equipamentos a preços muito baixos, mas que não 

cumprem os requisitos”, alerta a mesma fonte. 

Para o administrador, as oficinas valorizam, essencialmente, “um fornecedor honesto, sério e profissional, 

capaz de aconselhar o tipo equipamento de acordo com as necessidades do cliente”. Mas não 

só. “O pós-venda é um ponto a considerar na compra de um equipamento. É importante contar com um 

fornecedor que disponha de um serviço de assistência técnica e um stock de peças alargado, capaz de 

Administrador Manuel Guedes Martins 

Morada Rua do Agro, n.° 150, 

4410 - 089 Serzedo (Vila Nova de Gaia) 

Telefones 227 642 722 / 914 068 071 

EMAIL geral@mgm.com.pt 

SITE www.mgm.com.pt 

responder de forma rápida sempre que tal seja necessário”, sublinha Manuel Guedes Martins, que prevê encerrar 2019 de forma 

positiva, registando um “aumento a rondar os 10% no volume de faturação”. ◆ 


Rua do Agro, 150 

4410-089 SERZEDO VNG 

Tel. 22 764 27 22 / Telm. 91 406 80 71 

www.mgm.com.pt / geral@mgm.com.pt 

FAÇA AS MANUTENÇÕES PERIÓDICAS 


187

Empresa 

Top20 

REPINTURA 


Volume DE NEGÓCIOS 2018: 

€6.899.000 

Carsistema 

A 

meritocracia é um pilar básico de qualquer organização, sociedade, país. Sem ela, não se evolui, no sentido da melhoria 

contínua. Somos, pois, favoráveis a todas as ações que premeiem o mérito, como é o estatuto de PME Excelência. 

“ 

É um orgulho que a Carsistema conste entre as menos de 2.000 organizações que fazem parte desta elite empresarial 

em Portugal. Mas vemos a distinção como consequência do nosso trabalho diário, empenhado, competente e rigoroso. Não como 

um objetivo da nossa organização”, adianta fonte da empresa. Que esclarece que “a Carsistema tem um catálogo que permite às 

oficinas de repintura automóvel fazer o ‘one stop shopping’, exceto no que se refere às bases ‘tintosas’ propriamente ditas. Essas 

são fornecidas por outras empresas do nosso grupo. É um catálogo muito completo e com a melhor 

relação qualidade/preço”. 

E como tem evoluído o negócio das filiais da Carsistema no estrangeiro? “As filiais Car Repair System, 

S.A. em Espanha, França, Itália e Marrocos têm trilhado um caminho de muito sucesso, com Administrador Albertino Santos 

contínuo crescimento de vendas, enorme notoriedade de marca e rentabilidades muito interessantes. 

As vendas da nossa marca própria, Car Repair System, fora de Portugal, já ultrapassam em muito as 

Morada Ribeira de Eiras, Adémia, 

da casa mãe, Carsistema, S.A. O que é perfeitamente normal, aliás, dada a dimensão dos mercados. 3020 – 324 Coimbra 

Para além deste aspeto comercial, estarmos no centro da Europa permite-nos escala e proximidade 

com fornecedores e novidades que vão aparecendo, para as podermos trazer para Portugal, em antecipação 

à concorrência. Estamos muito orgulhosos do nosso processo de internacionalização e do 

Telefone 239 433 720 

sucesso que ela representa”, frisa a Carsistema. A empresa tem tido um percurso de muito sucesso, 

EMAIL carsistema@carsistema.pt 

de liderança nacional, de inovação permanente e de excelentes resultados na área da internacionalização. 

“Vemos, pois, com grande tranquilidade e otimismo, o futuro, com continuada expansão 

internacional e liderança nacional, sempre baseados numa oferta de qualidade elevada a preços 

SITE www.carsistema.pt 

adequados e, sobretudo, num serviço de pós-venda e na formação de excelência aos nossos clientes e 

consumidores. O investimento contínuo na marca própria é um pilar desta estratégia”, conclui a Carsistema. ◆ 



189

Empresa 

Top20 

REPINTURA 


Volume DE NEGÓCIOS 2018: 

€6.157.000 

Portepim 

é 

uma enorme satisfação e orgulho estarmos, num universo de mais de 350 mil PME, entre as menos de 2.000 organizações 

que fazem parte desta elite empresarial em Portugal”, adianta Albertino Santos, administrador da Portepim. “Mas 

“ 

não representa mais do que isso, porque a nossa gestão é orientada com rigor e competência para maximizar resultados 

e não para a obtenção de prémios. Estes são a consequência da nossa forma de gerir e não o objetivo original”, acrescenta o responsável 

da empresa de Coimbra. O desempenho da marca Cromax, em Portugal, desde que é distribuída, em exclusivo, pela Portepim, 

tem sido “muito interessante, com forte crescimento de notoriedade e de quota de mercado e, sobretudo, com um feedback muito 

positivo dos clientes oficinais, quer em termos da qualidade do produto, quer, essencialmente, em termos da excelência do serviço 

de pós-venda prestado pela nossa equipa técnica, diariamente. E, sim, temos potencial para crescer no 

mercado e é isso que continuaremos a fazer”, explica o administrador da empresa. 

A importância da gama de produtos Cromax é grande e a tendência é para evoluir. “A Cromax é a Administrador Albertino Santos 

marca mãe do Grupo Axalta e, obviamente, que em termos de qualidade é uma marca premium, com 

desempenhos ótimos e um nível de performance e rentabilidade que poucas marcas fazem no mercado 


mundial. É uma gama completa, que está permanentemente em evolução, com lançamentos contínuos 

de novidades que permitem aos seus consumidores pouparem tempo e produto para, assim, 

3020 – 324 Coimbra 

maximizarem rentabilidades”, reforça a mesma fonte. E acrescenta: “A inovação continua uma clara 

Telefones 239 433 720 

característica da Axalta e, em concreto, da Cromax, o que a diferencia positivamente da maioria das 

marcas deste setor de atividade”. 

Mas não só nos produtos esta oferta diferenciada da Cromax se distingue. “Também a oferta dos processos 

de trabalho, colorimetria, gestão informatizada de stocks e tempos, bem como na digitalização 

EMAIL portepim@portepim.pt 

de processos de trabalho oficinais, a Cromax está, claramente, à frente da concorrência relevante”, sublinha 

o responsável. Atualmente, são cerca de 700 as oficinas que têm instalada a máquina de mistura da 

SITE www.portepim.pt 

Cromax. “E muitas outras são clientes da marca sem máquina, beneficiando do serviço de proximidade 

de logística que a rede de distribuição da Portepim facilita às oficinas, com entregas quase de hora a hora da cor feita”, reforça. ◆ 



191

Empresa 

Top20 

repintura 



€4.727.000 

LTintas 

A 

LTintas comemorou 40 anos de atividade ligados ao comércio de produtos para as oficinas de repintura. Quatro décadas 

depois da sua fundação, a empresa conta com cinco lojas, localizadas no Feijó, onde se encontra a sede, e, também, 

no Laranjeiro, Almada, Beja e Évora. “De uma pequena estrutura, evoluímos para uma equipa de 27 profissionais, altamente 

especializados no mercado da repintura automóvel, que, atualmente, é a área de negócio que mais cresce no nosso volume 

de vendas”, recordam os responsáveis. 

“No futuro, vai existir o desafio de aumento da concorrência e com oferta de produtos ainda mais agressiva, que vem criar novas 

exigências comerciais, onde teremos de demonstrar que a nossa forma de trabalhar e o nosso serviço 

podem fazer a diferença. Contamos com a equipa de especialistas de que dispomos na área e com os 

nossos parceiros para continuar a desenvolver a nossa atividade comercial e de assistência técnica 

Administrador Eugénio Pereira 

junto dos clientes, ajudando-os a tirar partido da era digital que atravessamos, de modo a rentabilizar 

o seu negócio”, acrescentam. 

Morada Rua Joaquim Pires Jorge, 3, 

A empresa dispõe de toda a gama de produtos, equipamentos e consumíveis para as oficinas de repintura 

automóvel. “A nossa oferta conta com produtos de qualidade de gamas premium e produtos 

2810 - 803 Almada 

de segunda linha para fazer face às exigências do mercado em termos de preço. Todas as necessidades 

Telefone 212 588 200 

que uma oficina de repintura automóvel tem, nós temos resposta para elas. Se não tivermos, vamos à 

procura para dar resposta ao cliente. Quanto a tintas e vernizes, comercializamos produtos de gama 

premium da marca Spies Hecker e Syrox como segunda linha, enquanto na nossa oferta de não tintas EMAIL geral@ltintas.pt 

temos 3M, Indasa, Festool, 1Z e U-Pol”. 

A área da repintura automóvel tem necessidade de atrair novos talentos que possam acrescentar valor SITE www.ltintas.pt 

e novos conhecimentos ao setor. Assunto crucial para a empresa. “A formação de novos talentos para 

a repintura é fundamental para colmatar a falta de pintores que existe, atualmente, no mercado. É importante que os centros de 

formação e os principais fabricantes de tintas abram cursos para formar novos pintores. Mas, para que exista interesse por parte de 

potenciais candidatos, será necessário apresentar e valorizar a profissão de pintor junto dos jovens que procuram", concluem. ◆ 



193

Empresa 

Top20 

repintura 



€4.318.000 

Quimirégua 

I 

nserida no Grupo Quimidouro, a Quimirégua tem mais de três décadas de experiência no setor da repintura automóvel. 

Mas recordemos como tudo começou. A Quimidouro, fundada em 1982, começou por comercializar detergentes 

para os setores automóvel, industrial, hoteleiro e da construção civil. Mas foi depois de ter identificado uma 

lacuna no negócio da repintura de veículos na região onde se insere que resolveu mudar de rumo, criando, para o efeito, em 

2004, a Quimirégua, estando esta desde sempre ligada à repintura automóvel. No conjunto das duas empresas, o grupo tem 

cerca de 700 clientes ativos e uma equipa constituída por 23 colaboradores. E foi-lhe confiada a exclusividade da marca Spies 

Hecker nos distritos de Vila Real e Bragança. Além disso, dispõe de uma forte presença na região 

do Grande Porto e em várias zonas dos distritos de Braga e Viseu. Ao longo dos anos, o Grupo 

Quimidouro tem apostado na formação, organizando, em conjunto com o Grupo Axalta, várias 

ações no centro de treino de Mem Martins. As infraestruturas de formação da Quimirégua foram 

alvo de uma reestruturação. Tudo para garantir maior espaço de armazenamento. O número de 

cabines de pintura (de três para duas) foi reduzido, mas mantiveram-se as duas áreas de preparação 

de superfícies e uma outra específica para peças. Com estas alterações, a Quimirégua reúne 

todas as condições para promover mais ações de formação nas instalações de Custóias, de modo a 

que os profissionais não tenham de se deslocar tantas vezes a Lisboa. 

No que ao futuro diz respeito, a empresa liderada por Armando Musqueira e José Manuel Magalhães 

não evidencia muitas preocupações, pois considera que o negócio da repintura tem mais uns 

anos para crescer. Depois, poderá estagnar ou até mesmo regredir. ◆ 

Administradores Armando Musqueira 

e José Manuel Magalhães 

Morada Rua Teixeira Lopes, 460, 

4460 – 833 Custóias MTS 

Telefone 229 619 470 

EMAIL quimiregua@mail.telepac.pt 

SITE www.quimidouro.pt 


QUIMI 

DETERGENTES QUÍMICOS DA RÉGUA, LDA. 

Quimirégua, mais perto de si! 

Quimirégua e Spies Hecker na vanguarda da digitalização 

MATOSINHOS Rua Teixeira Lopes, 460 

4460-831 Custóias 

Tel.: 229 619 470 | Fax: 229 619 479 

quimiregua@mail.telepac.pt 

BRAGANÇA Av. Sá Carneiro, 32 R/C 

Bairro dos Formarigos, 5300-252 Bragança 

Tel.: 273 312 145 | Fax: 273 312 145 


www.quimidouro.pt 

ÁREA FINANCEIRA Av. Sacadura Cabral 

Edifício Torre do Sol, 5050-071 Godim PRG 

Tel.: 254 108 514 

financeiro@quimidouro.pt 

195

Empresa 

Top20 

repintura 



€2.938.000 

Coteq 

A 

Coteq é uma empresa que garante a qualidade dos produtos que comercializa. Pela simples razão de que “trabalha com 

as melhores marcas do mercado”, adiantam os responsáveis. “Para além dessa garantia, que os clientes reconhecem, a 

organização dispõe de um serviço de assistência técnica ímpar, que a eleva a um patamar de qualidade ainda mais 

ambicioso”, acrescentam. Para a Coteq, “não basta ter em carteira as melhores soluções do mercado, na medida em que se mostra, 

igualmente, necessário garantir a correta aplicação dessas soluções. Para esse desígnio, dispõe de 

um Centro de Treino, de 340 m², totalmente concebido para uso dos clientes, equipado com a tecnologia 

adequada para realizar testes e demonstrações, apresentar produtos e promover ações de 

formação”, sublinham. 

Administrador Manuel Oliveira 

Para a empresa, acima de tudo, “interessa obter a satisfação dos seus clientes diretos, bem como a 

dos clientes dos seus clientes. E, em última análise, a satisfação do consumidor final”. Segundo os Morada Rua do Mazagão, n.° 78, Aveleda, 

responsáveis, “não é o produto em si que gera satisfação, mas sim os atributos que o compõem”. E 4705 - 074 Braga 

desenvolvem: “Com a crescente exigência dos consumidores, esses atributos devem ser claros à partida 

e verificáveis ao longo do tempo. Sob este ângulo, a Coteq envida todos os esforços para envolver Telefone 253 670 663 

os clientes no processo de decisão de compra, exibindo a qualidade da sua oferta, a rentabilidade da 

tinta, a fiabilidade de cor para garantir a correspondência exata entre a tinta a aplicar e a original, 

EMAIL geral@coteq.pt 

bem como a durabilidade e as características funcionais dos seus produtos”, dizem. 

“No segmento automóvel, não há meias-tintas. O trabalho tem de ser tecnicamente rigoroso e pode 

SITE www.coteq.pt 

ser executado com o objetivo de exceder as expectativas do cliente, o que sucede quando a solução 

é bem escolhida e a sua aplicação irrepreensível”, sustentam. E vão mais longe: “Tendo em consideração 

a importância que o automóvel assume no modo de vida do seu proprietário, moldada a partir da sua personalidade e 

gostos pessoais, todos os cuidados são poucos para realizar um bom trabalho. Por isso, a escolha da melhor solução de pintura é 

o primeiro passo para a excelência. A Coteq dá sempre esse primeiro passo. Sem hesitações nem concessões”. ◆ 



197

Empresa 

Top20 

REPINTURA 



€2.814.000 

Centrocor 

A 

empresa liderada por Álvaro Magalhães comemorou 37 anos de atividade, sempre ligados ao comércio de produtos 

para oficinas de repintura. O balanço deste percurso é bastante positivo. “Neste momento, dispomos de uma grande 

experiência em todos os segmentos da repintura automóvel, devido à experiência 

obtida ao longo dos anos. É com elevada satisfação que notamos que, durante mais de três décadas 

e meia de atividade, conseguimos acompanhar todos os desenvolvimentos e inovações da área, 

bem como nos tornámos numa empresa de renome no nosso setor. Nos próximos anos, esperamos Administrador Álvaro Magalhães 

continuar como um player de referência no ramo, sempre focados nas necessidades dos clientes, 

para que, também eles, possam crescer e ser líderes nas suas áreas”, afirma fonte da Centrocor. Morada Av.ª S. Mamede, 237, 

Revelando que as lojas de Penafiel e Guimarães têm tido um desempenho similar, de crescimento 4560 – 800 S. Mamede Recezinhos (Penafiel) 

e consolidação, a empresa dá conta que “o reconhecimento do nosso empenho na apresentação de 

soluções, permite-nos o crescimento do negócio”. Até porque, acrescenta, “o nosso objetivo sempre Telefone 255 730 000 

será a satisfação do cliente. Isto é, apenas conseguiremos manter-nos como uma empresa líder na 

área se continuarmos a apresentar soluções para os problemas dos clientes. Cada vez mais, cada 

EMAIL geral@centrocor.pt 

cliente necessita de uma solução específica para si, o que demonstra a importância de um acompanhamento 

permanente e de uma relação próxima”. Antecipando que 2019 será um ano de crescimento 

e de consolidação do seu negócio, a Centrocor mantém o objetivo de inaugurar instalações 

SITE www.centrocor.pt 

no final de 2020. “Pretendemos que este novo espaço nos permita incrementar a capacidade de 

resposta, quer ao nível dos produtos, quer ao nível da formação dos clientes. Permitir-nos-á otimizar toda a nossa logística e 

aumentar a área de showroom dedicada ao setor automóvel”, adianta fonte da empresa. ◆ 



199

Empresa 

Top20 

REPINTURA 



€ 2.213.000 

Mota & Pimenta 

A 

nova distinção de PME Líder é a prova da estabilidade da Mota & Pimenta. “É sempre gratificante sermos reconhecidos 

pelo nosso empenho e profissionalismo. Esta é a confirmação da estabilidade da nossa empresa e, como tal, é refletida 

em confiança dos clientes e fornecedores. Torna a nossa relação mais estável e crescente”, diz o responsável da empresa 

de Vila Nova de Famalicão, Virgílio Mota. Na sua atividade, a Mota & Pimenta continua a alargar o portefólio de produtos com 

novas gamas e marcas. Um investimento necessário para dar continuidade ao crescimento. “É extremamente importante não 

ficarmos acomodados. Com o mercado cada vez mais exigente, é fundamental que a Mota & Pimenta 

tenha como responder a tantas alterações. Uma das formas de colmatar estas evoluções é através da 

implementação de novas marcas e novos produtos”, reforça o administrador, que se orgulha de comercializar 

uma gama de produtos capaz de cobrir todas as necessidades de uma oficina de repintura. 

Administrador Virgílio Mota 

“Temos todos os produtos necessários para a repintura automóvel, incluindo non paint. Somos uma 

Morada Parque Industrial de Fages, Lote 4, 

empresa que está orientada para responder às necessidades das oficinas. Conciliando a qualidade com 

4770 - 464 Requião (Vila Nova de Famalicão) 

a rentabilidade, temos um leque de produtos bastante diversificado”, assegura Virgílio Mota. 

Passados já 40 anos de atividade ligados ao comércio de produtos para as oficinas de repintura, a 

Telefone 252 323 909 

mesma fonte encara com confiança os próximos tempos da empresa. “Tendo em conta que este é um 

mercado bastante competitivo, julgo que serão anos de grande trabalho e que exigirão muito mais empenho 

dos que os anteriores. Contudo, tendo como política da qualidade, ‘apenas a mudança é constante’, 

faremos sempre o nosso melhor para evoluir e responder às necessidades dos clientes”, afirma. 

EMAIL comercial@motapimenta.com 

Virgílio Mota é um profissional com longa experiência na área. E não deixa de analisar o mercado na SITE www.motapimenta.com 

sua atual conjuntura, nomeadamente os problemas que se fazem sentir, como, por exemplo, o facto 

de as cores específicas criadas pelos fabricantes de automóveis estarem a dificultar a vida a muitas oficinas, que não conseguem 

reproduzir as tonalidades exatas. “Muitas vezes, as cores são bem formuladas e iguais às de fábrica. Contudo, o que acontece com 

frequência é o número de camadas de tinta ou os aparelhos aplicados, que não são os corretos. Por isso, aconselha-se sempre a 

que o pintor faça uma chapa teste antes de reparar a viatura”, explica. ◆ 



201

Empresa 

Top20 

REPINTURA 

VOLUME DE NEGÓCIOS 2018 

do grupo sotinar: 

€8.969.699 

Sotinar 

A 

Sotinar Dois, de Aveiro, e a Sotinar Porto foram distinguidas com o estatuto de PME Excelência. Para Manuel Pires, diretor- 

-geral do Grupo Sotinar, “a potenciação dos rácios económico-financeiros resulta do trabalho diário das várias Sotinar. Não 

visa a obtenção de prémios, como o acima mencionado, mas sim o fortalecimento das estruturas empresariais do grupo, de 

forma a dar perenidade ao conjunto e possibilitar o desempenho técnico e comercial de excelência junto dos clientes. São eles que, com 

a sua exigência diária, nos obrigam a melhorar e, assim, chegar a este estatuto de PME Excelência”, afirma. “É obvio que nos orgulha, 

sobretudo quando, no setor da repintura, representamos 50% das empresas totais premiadas”, diz. 

Perante a mudança que o setor atravessa, o responsável está convicto de que o grupo está preparado. 

Como? “De forma idêntica desde a sua fundação, há mais de 35 anos, e suportados naquela que é a 

Administradores Fernando Jorge (Coimbra e 

sua matriz genética, ou seja, a máxima exigência na busca dos melhores produtos aos melhores preços Leiria), Fernando Veríssimo (Aveiro), José Ferreira (Lisboa), 

António Oliveira (Porto) e Daniel Simões (Feira) 

e na prestação de um serviço pós-venda e de assistência técnica de excelência aos clientes oficinais. 

Tudo isto, apoiado num rigor máximo na gestão económico-financeira das empresas Sotinar”, garante. 

Segundo Manuel Pires, o modelo de negócio do Grupo Sotinar funciona como uma “unidade constituída 

por empresas juridicamente autónomas”. E explica: “A gestão é comum/centralizada, quer comercial 3020 – 326 Coimbra 


quer financeiramente, mas respeita a idiossincrasia local de cada localização geográfica. Pode dizer-se 

que tem o melhor de dois mundos: beneficia das sinergias e know-how central e do peso negocial que Telefone 239 433 250 

daí decorre e tem vantagens do conhecimento local que as equipas comerciais de cada Sotinar têm. 

Mas, repito, a estratégia é uma só e central”. 

EMAIL sotinar.coimbra@sotinar.pt 

Na sua opinião, os clientes valorizam, sobretudo, a “confiança” transmitida pela empresa. “O Grupo 

Sotinar tem clientes que estão consigo desde a fundação da primeira Sotinar, em 1984. Isto só pode 

SITE www.sotinar.pt 

ocorrer havendo uma total confiança em nós, baseada em 35 anos de uma oferta completa dos melhores 

produtos ao melhor preço e de um serviço prestado de assistência pós-venda de excelência”, sublinha. 

O crescimento perspetivado pelo grupo para 2019 parece evidente. “Será, com certeza, um fantástico ano para o Grupo Sotinar, 

com claro crescimento”, garante. ◆ 



203

Empresa 

Top20 

REPINTURA 



€2.043.000 

Lovistin 

P 

arte do nosso sucesso está na marca que comercializamos. A Glasurit desde sempre primou pela diferença no mercado 

“ da reparação automóvel no que diz respeito a repintura. A sua capacidade de inovação é notória. Foi assim no passado 

e é assim no presente”, começa por referir Manuel Silva, administrador da Lovistin. Que assegura que a empresa que 

lidera tem de continuar a ser assim no futuro. “A qualidade das tintas da Glasurit é inegável. A alta gama de produtos existentes 

dá resposta a todo o processo necessário para repintar um automóvel. Nos últimos anos, a BASF 

Coatings (grupo a que a marca Glasurit pertence) desenvolveu e disponibilizou para os seus distribuidores 

uma gama de produtos non paint muito ampla e de excelente qualidade”, frisa. Acrescentando 

que, “com a presença dessa vasta gama de produtos paint e non paint que a marca Glasurit 

coloca ao nosso dispor e com a capacidade de aquisição que a Lovistin tem com parcerias constituídas 

junto de pequenos fornecedores, afirmamos, com toda a convicção, que a nossa empresa sempre 

esteve, está e estará capacitada para responder a todas as necessidades das oficinas de reparação 

automóvel. Nomeadamente, na área da repintura. Mas não só”. 

Em 2020, a Lovistin comemorará 30 anos. Manuel Silva faz um balanço extremamente positivo 

deste percurso. “Mas como qualquer empresa, em qualquer área de negócio, também primamos 

pela excelência. Os nossos esforços em alcançar os melhores resultados em todas as áreas de ação 

onde nos inserimos, continuarão a ser constantes. Sabemos que criámos uma empresa de prestígio, 

mas não queremos, de modo algum, ‘adormecer’. Os próximos anos serão desafiantes. Acreditamos 

que, na nossa área de negócio, as alterações não vão ser tão drásticas como, por exemplo, na área da 

mecânica ou da mecatrónica”, afirma. E partilha uma preocupação: “O nosso maior receio está na 

Administrador Manuel Silva 

Morada Bairro S. João Carreira, Lote 4 - 

1.ª fase, 3500 – 187 Viseu 

Telefones 232 440 220 / 962 980 252 

EMAIL lovistin@lovistin.com 

SITE www.lovistin.pt 

perda de conhecimento na área da repintura automóvel. Atualmente, não existe nova geração para onde o conhecimento esteja 

a ser transmitido. Sem pintores, preparadores e aplicadores, não se faz uso de tintas. Se não se usam, não se compram. Assim 

sendo, nós, Lovistin, não iremos gerar receita. Será este o nosso maior desafio no futuro”. ◆ 



205

MERCADO TOP250 

MAIORES EMPRESAS DO SETOR AUTOMÓVEL EM PORTUGAL 

n.º 

EMPRESA CATEGORIA VOL. NEG. 2018 VOL. NEG. 2017 ATIVO 2018 RES. LÍQ. 2018 CAP. PRÓP. 2018 VAB 2018 N.º TRAB. 2018 

1 PETROGAL - Petróleos de Portugal, S.A. Ind. Combustíveis 9.808.758 9.080.671 4.590.147 45.628 797.442 478.210 1.676 

2 VOLKSWAGEN AUTOEUROPA, Lda. Ind. Auto 3.258.330 1.953.736 981.159 44.293 381.717 352.555 5.884 

3 REPSOL PORTUGUESA, S.A. Ind. Combustíveis 2.175.822 1.909.023 533.900 52.843 223.571 104.364 217 

4 BP PORTUGAL - Comércio Combustíveis e Lubrificantes, S.A. Ind. Combustíveis 1.434.898 1.284.940 360.075 8.830 96.012 40.365 107 

5 CEPSA PORTUGUESA PETRÓLEOS, S.A. Ind. Combustíveis 919.036 886.913 249.613 8.749 85.410 29.245 124 

6 RENAULT PORTUGAL, S.A. Ind. Auto 735.738 666.443 38.226 16.842 151.831 28.402 68 

7 MERCEDES-BENZ PORTUGAL, S.A. Grossista Auto 724.686 721.584 603.680 24.918 73.296 48.805 188 

8 PEUGEOT CITROËN AUTOMÓVEIS PORTUGAL, S.A. Ind. Auto 561.178 454.980 177.450 8.618 39.041 44.022 810 

9 BMW PORTUGAL, Lda. Grossista Auto 561.006 537.035 182.048 -269 29.240 7.423 56 

10 SIVA - Soc. Importação de Veículos Automóveis, S.A. Ind. Auto 501.571 625.600 206.629 -248.391 -174.867 -239.011 198 

11 PEUGEOT PORTUGAL AUTOMÓVEIS, S.A. Grossista Auto 497.985 437.463 206.345 4.035 7.685 14.990 1 

12 LEASE PLAN PORTUGAL - Com. e Aluguer Auto, Unip, Lda. Com. e Reparação 426.317 388.388 1.146.512 34.778 95.147 185.723 328 

13 TOYOTA CAETANO PORTUGAL, S.A. Ind. Auto 403.793 356.390 284.867 12.787 136.400 43.280 511 

14 RENAULT CACIA, S.A. Ind. Auto 362.278 356.289 215.747 8.780 66.022 66.506 1.103 

15 CAETANO BAVIERA - Comércio de Automóveis, S.A. Com. e Reparação 352.332 330.463 229.938 11.748 83.355 39.072 680 

16 BENTELER - Indústria de Comp. para Automóveis, Lda. Ind. Auto 309.430 156.189 105.896 5.133 14.307 15.243 359 

17 GESPOST - Gestão e Administ. Postos Abast., Unip., Lda. Dist. Combustíveis 303.131 288.053 11.396 3.327 5.393 11.861 506 

18 ALVES BANDEIRA & CA, S.A. Dist. Pneus 270.114 228.861 70.150 2.240 18.338 11.654 473 

19 RENAULT RETAIL GROUP PORTUGAL, S.A. Com. e Reparação 254.845 220.083 84.839 3.227 23.373 19.398 412 

20 AUTOMÓVEIS CITROËN, S.A. Grossista Auto 248.353 255.501 108.129 2.238 10.084 14.800 216 

21 ILÍDIO MOTA - Petróleos e Derivados, Lda. Dist. Combustíveis 229.539 226.803 33.938 2.087 15.945 4.002 51 

22 MITSUBISHI FUSO TRUCK EUROPE - Soc. Europeia Auto, S.A. Ind. Auto 220.107 218.197 72.193 4.730 22.530 14.672 370 

23 OPEL PORTUGAL, Lda. Grossista Auto 220.053 209.742 121.422 2.391 20.197 5.649 40 

24 CARCLASSE - Comércio de Automóveis, S.A. Com. e Reparação 200.644 193.139 109.365 4.020 26.250 20.925 431 

25 FORD LUSITANA, S.A. Grossista Auto 187.343 189.072 69.407 1.312 4.807 2.003 12 

26 FCA DEALER SERVICES PORTUGAL, S.A. Grossista Auto 183.283 142.346 100.068 2.076 31.380 3.630 5 

27 PETROIBÉRICA - Soc. de Petróleos Ibero Latinos, S.A. Dist. Combustíveis 179.020 160.863 47.041 1.019 13.264 3.137 27 

28 C. SANTOS - Veículos e Peças, S.A. Com. e Reparação 168.039 163.934 66.633 1.673 12.290 17.645 452 

29 SANTOGAL L - Comércio e Reparação de Automóveis, S.A. Com. e Reparação 166.571 154.992 65.204 1.349 5.429 9.917 209 

30 FINLOG - Aluguer e Comércio de Automóveis, S.A. Com. e Reparação 164.233 135.717 168.410 4.034 21.621 43.643 76 

31 SOCIEDADE COMERCIAL C. SANTOS, Lda. Com. e Reparação 158.171 154.928 58.891 2.404 15.582 15.481 333 

32 SANTOGAL M - Comércio e Reparação de Automóveis, Lda. Com. e Reparação 153.345 153.149 50.172 4.562 12.489 15.120 216 

33 MAN TRUCK & BUS PORTUGAL, Soc. Unipessoal, Lda. Pesados 153.022 127.854 117.588 1.836 3.698 194.112 87 

34 SEAT PORTUGAL, Unipessoal, Lda. Grossista Auto 142.118 122.681 34.353 744 1.750 3.447 27 

35 LOCARENT- Comp. Portuguesa de Aluguer Viaturas, S.A. Com. e Reparação 128.879 77.320 262.145 4.199 38.054 48.006 67 

36 NORS, S.A. Com. e Reparação 122.289 148.216 397.005 17.287 178.728 44.035 165 

37 J.H. ORNELAS & Cª SUCESSOR, Lda. Com. e Reparação 114.570 109.944 35.845 1.470 21.395 6.107 196 

38 AUTO JÚLIO, S.A. Com. e Reparação 113.194 102.917 26.914 671 7.016 4.381 139 

39 SANTOGAL P - Comércio Reparação de Automóveis, Lda. Com. e Reparação 113.165 98.010 32.058 3.127 6.780 9.524 164 

40 CAETANO POWER, S.A. Com. e Reparação 108.506 92.620 39.964 476 6.257 9.472 120 

41 MBP AUTOMÓVEIS PORTUGAL, S.A. Ind. Auto 107.798 85.395 79.876 3.318 28.567 6.919 27 

42 VESAUTO - Automóveis e Reparações, S.A. Com. e Reparação 106.422 93.564 37.573 1.064 12.850 6.498 163 

43 MCK MOTORS - Importação e Comércio Automóvel, Lda. Com. e Reparação 106.009 96.220 59.147 3.136 17.240 6.951 29 

44 MERCEDES-BENZ RETAIL, Unipessoal, Lda. Com. e Reparação 104.609 111.715 50.635 640 5.946 2.624 159 

45 JAPAUTOMOTIVE - Comércio de Automóveis, S.A. Com. e Reparação 103.316 95.075 30.140 232 9.509 6.758 234 

46 SCANIA PORTUGAL, S.A. Grossista Auto 102.920 92.610 37.148 3.779 100.360 12.088 192 

47 GAMOBAR - Soc. de Representações, S.A. Com. e Reparação 101.116 106.725 34.181 433 3.907 8.009 249 

48 ENTREPOSTO LISBOA - Comércio de Viaturas, S.A. Com. e Reparação 98.992 81.549 29.845 131 4.802 5.481 159 


Ranking 

n.º 

EMPRESA CATEGORIA VOL. NEG. 2018 VOL. NEG. 2017 ATIVO 2018 RES. LíQ. 2018 CAP. PRÓP. 2018 VAB 2018 N.º TRAB. 2018 

49 MATRIZAUTO - Comércio de Automóveis, S.A. Com. e Reparação 98.853 77.709 25.944 2.322 9.594 6.336 82 

50 AUTO SUECO II AUTOMÓVEIS, S.A. Com. e Reparação 97.283 80.875 28.814 361 6.970 6.722 201 

51 SANTOGAL V - Comércio e Reparação de Automóveis, S.A. Com. e Reparação 96.953 104.417 27.251 917 5.381 8.393 187 

52 AUTO INDUSTRIAL, S.A. Com. e Reparação 94.871 89.090 110.219 4.833 26.483 14.244 262 

53 MSCAR - Comércio de Automóveis, S.A. Com. e Reparação 94.780 86.430 37.961 1.164 8.081 7.249 214 

54 PRIO BIOS, S.A. Ind. Combustíveis 93.580 104.808 48.764 7.060 39.237 13.006 40 

55 IVECO PORTUGAL - Comércio de Veículos Industriais, S.A. Pesados 93.479 77.702 141.321 3.388 13.933 18.949 113 

56 BOMCAR - Automóveis, S.A. Com. e Reparação 90.475 80.787 29.602 534 3.839 6.254 146 

57 BEYOND MOTORS CAR - Com. e Distribuição Auto., S.A. Com. e Reparação 89.215 75.781 25.809 905 5.390 6.116 149 

58 CAETANO FÓRMULA, S.A. Com. e Reparação 89.037 73.913 38.955 905 7.487 5.605 154 

59 CAETANOBUS - Fabricação de Carroçarias, S.A. Ind. Auto 88.536 72.416 68.196 859 21.680 17.678 932 

60 SANTOGAL F - Comércio e Reparação de Automóveis, S.A. Com. e Reparação 80.038 79.365 22.709 785 3.886 5.338 110 

61 SOAUTO - Comércio de Automóveis, S.A. Com. e Reparação 78.400 85.623 22.855 -5.168 5.469 1.585 246 

62 NASAMOTOR - Veículos e Peças, S.A. Com. e Reparação 78.386 85.023 29.734 2.496 16.662 9.840 208 

63 NACIONALCAR - Import. Comércio e Aluguer Auto, Lda. Com. e Reparação 75.601 63.923 19.980 2.293 2.528 9.527 101 

64 SODICENTRO - Comércio de Veículos, Lda. Com. e Reparação 71.485 69.030 25.621 12.335 12.335 17.121 153 

65 SOFRAPA AUTOMOVÉIS, S.A. Distribuidores 71.089 60.527 43.375 1.291 6.950 7.345 269 

66 CONFIAUTO - Indústria e Comércio de Automóveis, S.A. Com. e Reparação 70.815 69.628 38.681 1.341 12.194 7.462 214 

67 ARVAL SERVICE LEASE - Aluguer e Gestão Automóvel, S.A. Com. Auto 68.212 65.811 205.967 345 7.192 78 

68 JOP - Veículos e Peças, S.A. Com. e Reparação 67.481 63.510 24.063 1.660 8.323 4.670 88 

69 FILINTO MOTA SUCESSORES, S.A. Com. e Reparação 66.552 54.911 30.177 1.329 9.839 6.791 174 

70 C.A.M. - Camiões, Automóveis e Motores, S.A. Com. e Reparação 66.276 56.390 31.015 729 5.960 5.288 140 

71 CAETANO DRIVE, SPORT E URBAN, S.A. Com. e Reparação 66.205 74.715 26.912 -1.616 4.381 6.931 163 

72 CAETANO MOTORS, S.A. Com. e Reparação 64.910 57.155 15.657 1.073 4.066 7.322 124 

73 SANTOGAL H - Comércio e Reparação de Veículos, S.A. Com. e Reparação 63.582 64.310 13.337 236 2.478 5.327 143 

74 GUERIN-RENT-A-CAR (Dois), Lda. Com. e Reparação 63.220 59.159 31.520 3.625 8.038 15.033 296 

75 SGS CAR - Sociedade de Comércio de Automóveis, Lda. Com. e Reparação 62.135 58.773 24.923 449 3.706 4.307 140 

76 HENDO - Comércio Automóvel, S.A. Com. e Reparação 61.411 60.395 22.067 225 7.301 3.139 97 

77 ENTREPOSTO A. FONTES, S.A. Com. e Reparação 61.096 54.934 26.567 1.328 8.267 4.378 90 

78 JOÃO DE DEUS & FILHOS, S.A. Ind. Auto 60.966 58.108 66.588 3.995 32.698 18.870 324 

79 CONTINENTAL PNEUS PORTUGAL, S.A. Dist. Pneus 60.080 73.182 20.860 939 9.750 4.299 52 

80 GLOBALRENT - Soc. Portuguesa de Rent-a-Car, Lda. Com. e Reparação 58.888 53.660 6.917 412 1.528 1.206 0 

81 AMATOSCAR - Comércio Automóvel, S.A. Com. e Reparação 55.504 51.017 28.717 864 7.361 5.153 178 

82 ANTÓNIO MARTINS & Filhos, Lda. Com. e Reparação 55.009 51.000 27.989 1.366 16.155 3.558 112 

83 JAPBLUE - Comércio de Automóveis, Lda. Com. e Reparação 53.753 53.682 10.956 -212 5.675 1.263 45 

84 SEAT CENTER ARRÁBIDA - Automóveis, Lda. Com. e Reparação 53.587 45.431 44.414 674 1.364 1.923 22 

85 BMW RENTING PORTUGAl, Lda. Com. Auto 52.590 47.498 187 1.763 16.770 0 

86 LITOCAR - Distribuição Automóvel, S.A. Com. e Reparação 51.977 50.433 25.795 621 8.131 5.094 139 

87 TEIXEIRA & MARTINS, Automóveis, Lda. Com. e Reparação 49.163 44.517 6.068 340 1.750 506 50 

88 MAZDA MOTOR DE PORTUGAL, Lda. Grossista Auto 47.957 - 32.148 -25 2.244 2.658 16 

89 NORAUTO PORTUGAL - Peças e Acess. para Automóvel, S.A. Rep. Auto 47.731 - 36.373 1.919 24.988 14.480 545 

90 M & COSTAS, S.A. Com. e Reparação 47.548 48.373 25.203 303 6.380 3.238 128 

91 FXP - Comércio de Automóveis, S.A. Com. e Reparação 47.192 43.725 30.560 739 7.072 4.053 102 

92 MCOUTINHO CENTRO - Comércio de Automóveis, S.A. Com. e Reparação 46.686 40.267 21.947 332 4.207 4.310 174 

93 MCOUTINHO - Peças e Reparação Automóvel, S.A. Distribuidores 46.161 40.650 18.250 442 6.736 3.509 116 

94 LPM - Comércio Automóvel, S.A. Com. e Reparação 45.190 42.882 10.126 844 2.549 3.494 94 

95 CREATE BUSINESS - Com. e Gest. Peças Auto e Acess., S.A. Distribuidores 42.875 37.748 11.634 295 1.998 866 12 

96 SANTOGAL G - Com. e Rep. de Automóveis, S.A. Com. e Reparação 42.762 39.614 12.606 457 1.117 2.750 60 

97 CENTRAUTO - Componentes Auto, Lda. Distribuidores 42.010 40.426 72.291 6.592 43.561 11.875 132 

98 MCOUTINHO DOURO - Comércio de Automóveis, S.A. Com. e Reparação 39.870 34.523 18.369 292 6.031 2.715 101 

99 J.M. CORDEIRO, Lda. Dist. Combustíveis 39.649 36.718 4.472 141 2.782 1.070 54 

100 VAUNER TRADING, S.A. Distribuidores 39.288 38.490 28.162 1.779 14.154 7.489 154 


207


n.º 


101 EURO TYRE - Comercialização de Pneus, Lda. Distribuidores 38.939 34.518 14.447 4 528 2.196 43 

102 CAETANO TECHNIK, S.A. Com. e Reparação 38.566 37.041 17.581 -243 3.165 3.121 82 

103 JOÃO SERRAS - Comércio de Pneus e Combustíveis Pneus 38.404 42.087 19.912 200 3.428 2.150 65 

104 ENTREPOSTO ALMOTOR - Com. e Reparação Veículos, S.A. Com. e Reparação 38.297 37.458 20.033 1.242 4.355 3.614 58 

105 ASCENDUM AUTOMÓVEIS, Unipessoal, Lda. Com. e Reparação 38.111 25.170 12.513 19 4.453 2.055 74 

106 MCOUTINHO PORTO - Comércio de Automóveis, S.A. Com. e Reparação 37.804 37.464 25.000 340 7.162 3.296 137 

107 JOSÉ ANICETO & IRMÃO, Lda. (S. José) Dist. Pneus 37.118 33.412 25.467 3.362 21.745 5.163 55 

108 SAINT-GOBAIN AUTOVER PORTUGAL - Com. Vidro Auto, S.A. Vidros 37.014 33.891 9.655 2.107 4.605 5.701 149 

109 CAETANO STAR, S.A. Com. e Reparação 36.897 36.019 13.240 732 5.193 2.858 55 

110 CARDAN - Comércio de Automóveis e Representações, S.A. Com. e Reparação 36.191 31.752 15.216 332 3.133 3.066 95 

111 AUTOZITÂNIA - Acessórios e Sobressalentes, S.A. Distribuidores 34.853 32.677 26.813 1.725 14.488 5.461 92 

112 STARSUL - Comércio de Automóveis, S.A. Com. e Reparação 34.441 33.167 18.620 606 4.696 4.156 104 

113 AUTO - SUECO PORTUGAL- Veículos Pesados, S.A. Pesados 33.703 0 65.292 1.555 10.260 65.292 

114 JAPAUTOMOTIVE 3 - Comércio de Automóveis, S.A. Com. e Reparação 33.647 35.580 10.090 540 6.204 1.744 27 

115 SUNVIAUTO - Indústria Componentes de Automóveis, S.A. Ind. Auto 33.099 29.793 23.584 536 9.532 425 

116 ENTREPOSTO RÓTOR - Comércio de Viaturas, S.A. Com. e Reparação 32.749 25.452 9.798 178 1.988 1.711 62 

117 SCANRENT - Aluguer de Viaturas sem Condutor, S.A. Rep. Pesados 32.207 15.267 101.389 717 23.987 15.526 4 

118 LUBRIGAZ, S.A. Com. e Reparação 31.877 35.372 14.768 99 3.897 2.827 94 

119 CONTROLAUTO - Controlo Técnico Automóvel, S.A. Rep. Auto 31.481 27.544 52.103 4.423 43.935 18.489 426 

120 GILAUTO - Automóveis Máquinas e Equipamentos, S.A.r.l. Com. e Reparação 31.305 25.029 10.438 263 1.857 1.589 56 

121 AS PARTS - Centro de Peças e Acessórios, S.A. Distribuidores 30.577 26.835 18.208 1.429 7.118 4.275 114 

122 MULTIAUTO - Sociedade de Comércio de Automóveis, S.A. Com. e Reparação 30.131 29.968 12.299 685 4.131 2.650 90 

123 HYDRAPLAN - Manutenção e Comércio de Veículos, S.A. Pesados 29.931 24.175 18.267 1.270 6.833 4.858 87 

124 J.P.L.R. 1 Unipessoal, Lda. Distribuidores 29.752 27.808 23.526 1.379 9.660 5.768 227 

125 ANTÓNIO MARTINS & FILHOS II, Lda. Com. e Reparação 29.664 28.741 4.270 448 3.125 1.036 29 

126 MCOUTINHO NORDESTE - Comércio de Automóveis, S.A. Com. e Reparação 29.242 27.791 17.342 380 6.904 2.657 80 

127 CAETANO COATINGS, S.A. Distribuidores 29.155 28.477 39.282 2.094 16.532 8.888 167 

128 GALMOR - Comércio de Combustíveis, S.A. Distrib. Combustíveis 28.865 21.538 11.883 268 2.332 614 5 

129 ASCENDUM CAMIÕES, Unipessoal, Lda. Pesados 28.509 23.573 13.749 588 4.427 77 

130 CENTROCAR - Centro de Equipamentos Mecânicos, S.A. Com. e Reparação 28.270 22.547 45.234 -334 6.980 2.207 65 

131 LITOCAR H - Comércio Automóvel, S.A. Com. e Reparação 28.127 27.504 8.704 468 2.056 1.567 33 

132 TRW AUTOMOTIVE PORTUGAL, Lda. Distribuidores 27.877 27.714 10.974 656 4.607 2.955 53 

133 CIVIPARTS - Comércio de Peças e Equipamentos, S.A. Distribuidores 27.823 28.241 27.099 1.251 17.897 5.015 107 

134 AUTO ZARCO - Comércio Automóveis, S.A. Com. e Reparação 27.616 25.396 16.561 810 6.223 2.871 75 

135 JAPBLUE ALGARVE, S.A. Reparador 27.525 22.203 12.923 431 2.190 1.875 52 

136 CHAMAUTO, Lda. Com. e Reparação 27.462 25.012 5.098 188 1.423 1.050 56 

137 LOURES AUTOMÓVEIS - Comércio de Automóveis, S.A. Com. e Reparação 27.436 29.951 9.440 -778 2.894 1.220 61 

138 ENTREPOSTO ALGARVE - Viaturas e Máquinas, S.A. Com. e Reparação 26.877 23.338 8.969 596 2.000 2.252 51 

139 GOODYEAR DUNLOP TIRES PORTUGAL, Unipessoal, Lda. Pneus 26846 26.402 8.000 527 2.246 1.794 24 

140 VAP - Veículos Automóveis e Peças, S.A. Com. e Reparação 26.432 24.683 11.514 319 6.999 2.172 89 

141 ENTREPOSTO EUROPAUTO - Com. Veículos Automóveis, S.A. Com. e Reparação 26.424 22.850 7.775 62 1.258 1.217 28 

142 ALVES BANDEIRA TYRES, S.A. Dis. Pneus 26.080 40.317 24.801 446 9.513 1.450 27 

143 GALPGESTE - Gestão de Áreas de Serviço, S.A. Dist. Combustíveis 25.751 313.639 10.944 1.720 1.840 17.451 982 

144 FINICLASSE 2000 - Com. e Gestão Auto. Intermercados, S.A. Com. e Reparação 25.427 24.313 13.238 435 3.782 2.568 76 

145 MATOS & PRATA - Veículos Máquinas e Peças, S.A. Com. e Reparação 25.406 26.533 15.309 57 3.790 1.973 85 

146 AUTO MARTINAUTO, S.A. Com. e Reparação 25.298 23.771 9.817 454 6.043 2.538 80 

147 CAETANO PARTS, Lda. Distribuidores 25.237 26.040 6.586 372 1.467 3.633 87 

148 BEYOND MOTORS CAR II - Com. e Reparação Auto., S.A. Com. e Reparação 24.916 16.533 12.056 240 3.114 1.985 61 

149 AUTO DELTA - Com. Peças, Acess. e Automóveis, Lda. Distribuidores 24.872 22.608 18.131 1.881 12.706 5.015 95 

150 LITOCAR BI - Comércio Automóvel, S.A. Com. e Reparação 24.720 26.229 10.175 95 1.670 1.010 33 


Ranking 

n.º 


151 LISBOA ORIENTE - Comércio de Automóveis, S.A. Com. e Reparação 24.525 22.072 6.086 209 1.339 1.705 54 

152 GSVI, S.A. Pesados 24.127 21.672 12.409 75 2.811 1.506 43 

153 ENTREPOSTO SETÚBAL - Com. de Viaturas e Máquinas, S.A. Com. e Reparação 24.078 26.454 10.552 -607 1.214 1.239 58 

154 HERMOTOR - Comércio de Automóveis, S.A. Com. e Reparação 24.012 21.980 9.699 197 2.817 2.250 65 

155 ANÍBAL MORAIS GONÇALVES - Car Automóveis, Lda. Com. e Reparação 23.887 29.239 8.764 298 4.997 2.174 56 

156 MONT' ALVERNE & CA, S.A. Com. e Reparação 23.586 11.865 9.616 795 5.264 1.813 42 

157 AUTO RENO - Soc. Comercial de Automóveis Reno, S.A. Com. e Reparação 23.465 19.570 10.278 352 2.863 1.744 55 

158 ANÍBAL CARVALHO & FILHOS, S.A. Com. e Reparação 23.359 21.751 11.658 259 3.643 1.908 37 

159 JUSTINO GOMES BESSA & FILHOS, Lda. Pneus 23.233 21.814 4.354 -43 1.352 1.493 78 

160 TRANSPORTES ANTÓNIO FRADE, Lda. Com. e Reparação 23.121 22.628 16.192 127 3.310 9.610 360 

161 MELVAR - Automóveis e Peças, S.A. Com. e Reparação 22.863 24.240 7.184 -524 368 1.354 68 

162 LUSAVOUGA - Máquinas e Acessórios Industriais, S.A. Distribuidores 22.621 19.560 25.242 881 12.121 4.119 100 

163 LIZAUTO - Soc. Portuguesa Com. e Reparação Auto., Lda. Com. e Reparação 22.513 27.321 12.082 412 5.687 2.401 79 

164 LUBRIPOR - Lubrificantes e Combustiveis de Portalegre, Lda. Com. e Reparação 22.394 20.349 10.142 526 1.911 2.156 78 

165 AUTOGLASS - Vidros para Viaturas, Lda. (Carglass) Vidros 22.361 19.882 10.071 -5 1.503 6.922 271 

166 MERCENTRO - Comércio de Automóveis, S.A. Com. e Reparação 22.006 22.312 7.337 641 3.375 2.133 46 

167 TERAUTO - Sociedade Terceirense de Automóveis, Lda. Com. e Reparação 21.019 18.723 7.955 450 2.670 2.699 79 

168 HYUNDAI PORTUGAL, S.A. Grossista Auto 20.734 67.799 57.601 602 8.225 3.791 41 

169 RETA - Serviços Técnicos e Rent-a-Cargo, S.A. Pesados 20.642 19.065 19.346 1.181 7.150 7.929 99 

170 BANIX - Veículos de Transporte, S.A. Com. e Reparação 20.578 20.628 8.054 263 1.893 1.698 42 

171 DISPNAL PNEUS, S.A. Distrib. Pneus 20.490 20.921 16.721 293 13.340 1.618 36 

172 KRAUTLI PORTUGAL - Equipamentos para Veículos, Lda. Distribuidores 20.479 19.041 12.448 572 4.120 3.703 69 

173 SILENCOR - Indústrias Metálicas, Lda. Ind. Auto 20.456 15.631 18.455 234 4.869 5.073 223 

174 TEC-ATLÂNTICA - Técnica e Comércio Automóvel, S.A. Com. e Reparação 20.302 19.975 12.936 404 4.347 1.640 36 

175 AUTO RIBEIRO, Lda. Ind. Auto 20.186 29.893 20.298 -125 12.192 5.799 261 

176 BOMBÓLEO, Lda. Distribuidores 20.157 20.095 14.076 241 3.434 2.182 53 

177 FERREIRA MORAIS & MORAIS, Lda. Com. e Reparação 19.737 20.072 4.280 68 1.113 1.405 53 

178 AUTO AÇOREANA DE RUI & GASTÃO, Lda. Com. e Reparação 19.699 18.591 18.274 966 11.420 2.710 66 

179 ENTREPOSTO SANTAGRI - Com. e Rep. Veículos Auto., S.A. Com. e Reparação 19.247 20.002 13.115 -620 680 1.134 60 

180 LIZDRIVE, S.A. Com. e Reparação 18.809 17.704 6.511 152 183 1.077 33 

181 MACEDO & MACEDO, Lda. Com. e Reparação 18.604 16.320 3.535 494 874 2.429 86 

182 LEMOS & IRMÃO, S.A. Com. e Reparação 17.587 18.302 4.976 -3 2.465 1.382 65 

183 MENDES GOMES & CIA, Lda. Com. e Reparação 17.231 16.187 10.314 314 4.595 2.405 77 

184 SOCIEDADE DE REPRESENTAÇÕES ETHOS, Lda. Com. e Reparação 17.195 19.107 8.859 37 3.013 1.150 35 

185 MARQUES, Unipessoal, Lda. Com. e Reparação 16.892 17.853 5.263 639 1.736 1.863 38 

186 GAVIS - Soc. de Representações de Automóveis, S.A. Com. e Reparação 16.527 17.893 8.183 -315 2.420 1.460 79 

187 AD LOGISTICS, S.A. Distribuidores 16.513 17.610 15.910 31 1.589 2.759 121 

188 FERDINAND BILSTEIN PORTUGAL, S.A. Distribuidores 16.095 15.920 10.408 306 5.966 1.613 35 

189 SACIA - Comércio e Indústria Automóvel, S.A. Ind. Auto 15.998 11.562 10.043 192 4.445 1.064 23 

190 EXPOFOR - Comércio e Reparação de Automóveis, Lda. Com. e Reparação 15.910 13.948 8.795 31 776 1.591 40 

191 IRMÃOS LEITE - Comércio de Veículos Automóveis, S.A. Com. e Reparação 15.864 13.148 6.040 277 3.502 1.334 39 

192 NEX TYRES, S.L. - Sucursal Em Portugal Distrib. Pneus 15.759 13.489 10.125 304 186 944 15 

193 TECAUTO - Técnica e Comércio de Automóveis, S.A. Com. e Reparação 15.636 16.355 10.833 68 3.749 1.344 47 

194 EUROPEÇAS, S.A. Distribuidores 15.509 14.551 12.218 221 4.448 3.261 95 

195 TIRSO PNEUS - Import. e Exportação Pneus, Unip., Lda. Dist. Pneus 15.431 14.971 10.029 32 1.689 716 19 

196 TUACAR - Automóveis e Máquinas, S.A. Com. e Reparação 14.880 13.716 6.711 467 2.970 1.398 50 

197 FRANCISCO SOARES PINHEIRO & CA., Lda. Com. e Reparação 14.774 15.751 5.968 -41 3.334 882 37 

198 AUTO BENFICA - Comércio Automóvel, Lda. Com. e Reparação 14.757 15.410 5.189 175 1.529 1.323 49 

199 JOÃO DE ALMEIDA OLIVEIRA, Lda. Com. e Reparação 14.534 14.256 1.981 15 581 598 38 

200 RODRIGUES & QUEIRÓS, Lda. Com. e Reparação 14.516 10.900 6.994 144 1.278 1.030 26 


209


n.º 


201 SOULIMA - Comércio de Peças, S.A. Distribuidores 14.466 14.911 9.003 221 3.720 2.085 59 

202 SOVECO VISEU - Veículos e Peças, S.A. Com. e Reparação 14.419 16.011 7.972 264 1.857 1.174 32 

203 AUTO MARAN (Coimbra), S.A. Com. e Reparação 14.345 15.661 10.379 17 4.956 2.074 74 

204 ROQUES VALE DO TEJO - Com. de Automóveis, S.A. Com. e Reparação 14.145 14.530 6.879 75 775 1.412 50 

205 PIRELLI NEUMÁTICOS, S.A. Dist. Pneus 13.877 14.523 3.332 13 1.358 477 9 

206 AGUESPORT - Importação e Exportação, Lda. Distrib. Pneus 13.789 13.317 11.006 240 4.233 1.442 34 

207 AUTO BEMGUIADOS - Com. e Serviços Automóvel, Lda. Com. e Reparação 13.590 12.323 4.466 36 2.522 1.229 48 

208 VARELA & CA, Lda. Com. e Reparação 13.543 14.076 15.694 543 12.460 4.840 189 

209 RODRIGUES DE AMORIM & IRMÃO, Lda. Com. e Reparação 13.501 16.255 8.217 -940 1.497 1.197 84 

210 VULCAL - Vulcanizações e Lubrificantes, S.A. Pneus 13.433 11.177 16.317 1.326 10.849 2.911 32 

211 BRAGALIS - Peças e Acessórios para Automóveis, S.A. Distribuidores 13.370 12.677 10.175 391 3.121 1.820 43 

212 JOÃO MATEUS LOPES, Unipessoal, Lda. Rep. Auto 13.362 13.268 862 3 16 573 39 

213 FIMAG - Importação e Comércio de Acessórios, Lda. Distribuidores 13.201 13.222 12.577 1.239 9.809 2.726 53 

214 SPINERG - Soluções para Energia, S.A. Lubrificantes 13.054 10.977 3.948 475 1.582 1.444 18 

215 LUSILECTRA - Veículos e Equipamentos, S.A. Distribuidores 13.041 12.562 14.365 162 6.006 2.662 59 

216 AUTO VIAÇÃO MICAELENSE, Lda. Com. e Reparação 13.028 12.602 13.364 730 12.057 3.384 114 

217 RECAUCHUTAGEM RAMÔA, S.A. Pneus 12.985 12.139 6.943 18 3.262 2.272 111 

218 EXPRESSGLASS - Vidros para Viaturas, S.A. Vidros 12.750 11.405 6.633 -29 1.534 2.853 159 

219 CARDOSO & MAIA - Peças e Acessórios para Auto, S.A. Distribuidores 12.732 13.045 14.237 53 6.132 3.464 164 

220 JOSÉ LOURENÇO - Pneus e Combustíveis, Unipessoal, Lda. Pneus 12.641 12.436 14.818 1.140 10.114 2.657 70 

221 NABEIRAUTO - Comércio e Reparação Automóvel, Lda. Com. e Reparação 12.452 12.680 3.793 -75 1.059 786 41 

222 RAMIRO GONÇALVES - Combustíveis, Lda. Dist. Combustíveis 12.415 11.558 2.090 385 1.309 1.048 28 

223 LEIRILIS - Acessórios e Peças para Automóveis, S.A. Distribuidores 12.361 11.600 9.442 608 4.506 2.486 60 

224 MCOUTINHO MOTORS I - Comércio de Automóveis, S.A. Com. e Reparação 12.327 11.626 11.461 189 2.230 1.188 35 

225 BL MOTOR - Comércio de Automóveis, S.A. Com. e Reparação 12.240 12.171 4.540 93 1.072 1.012 30 

226 SPORVAP - Veículos e Peças, S.A. Com. e Reparação 12.139 15.239 3.949 82 2.491 664 24 

227 SANTOGAL PEÇAS - Dist. Componentes Automóveis, S.A. Distribuidores 11.989 11.542 2.331 290 396 1.874 35 

228 COVIPNEUS,Lda. Pneus 11.938 15.636 8.993 199 4.860 1.193 55 

229 HBC II - Peças Auto, Lda. Distribuidores 11.726 10.654 11.748 432 5.284 2.524 69 

230 MOTORBUS - Reparações e Peças Auto, Lda. Distribuidores 11.706 9.729 8.436 587 4.704 1.532 26 

231 NORPARTS, Lda. Distribuidores 11.687 9.689 5.920 189 1.665 1.610 53 

232 AUTOGIRAR - Soc. Comercial de Automóveis, Lda. Com. e Reparação 11.672 9.740 5.824 149 1.302 817 24 

233 BOUTIGEST - Mobilidade Automóvel, S.A. Com. e Reparação 11.597 10.694 5.654 82 898 395 11 

234 SILVA & SANTOS, Lda. Com. e Reparação 11.451 11.219 6.886 239 2.408 1.088 32 

235 FUCHS LUBRIFICANTES, Lda. Lubrificantes 11.316 10.672 6.235 905 3.703 2.840 22 

236 SOC. IMPORTADORA ROMAFE, S.A. Distribuidores 11.232 9.954 11.861 557 10.180 2.399 48 

237 RANGEL & OLIVEIRA, Lda. Com. e Reparação 10.871 9.337 2.675 150 1.125 737 26 

238 CAMO - Indústria de Autocarros, S.A. Ind. Auto 10.834 12.638 4.804 -248 912 2.387 131 

239 EUROPART PORTUGAL, S.A. Distribuidores 10.742 10.619 6.185 205 2.320 2.072 41 

240 AUTO VIANENSE, Lda. Com. e Reparação 10.670 10.808 9.147 26 2.467 1.154 47 

241 AUTO SILVA ACESSÓRIOS, S.A. Distribuidores 10.604 10.556 9.086 563 5.555 2.339 51 

242 A. VIEIRA, S.A. Distribuidores 10.558 10.997 8.930 489 5.046 2.348 61 

243 BOLAS - Máquinas e Ferramentas de Qualidade, Lda. Distribuidores 10.478 10.201 10.612 660 9.203 2.537 59 

244 LUSAVEIRO - Impot. e Exportação Máq. e Acessórios, S.A. Distribuidores 10.432 10.440 9.461 151 3.741 1.527 41 

245 SANDIA STAND - Acessórios Auto, Lda. Distribuidores 10.391 9.083 6.170 790 4.278 2.722 64 

246 EMAC - Comércio de Automóveis, S.A. Com. e Reparação 10.389 10.144 6.287 96 1.712 1.346 60 

247 AUTO-SOG - Comércio e Acessórios para Automóveis Com. e Reparação 10.383 9.438 2.193 263 1.314 694 29 

248 VIEIRA & FREITAS, Lda. Distribuidores 10.086 8.829 8.042 1.144 6.996 2.597 39 

249 PNEUS CRUZEIRO - João António Almeida Matos, Lda. Pneus 9.997 16.027 9.120 -1.263 2.082 -914 16 

250 ARSIPEÇAS AUTO, Lda. Distribuidores 9.988 7.854 5.170 2.964 1.581 4.122 54 


XTL 

® 

TECHNOLOGY

Revista TOP100 2019

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?