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Foto por GETTYIMAGES<br />
VIRANDO<br />
A PÁGINA<br />
VOCÊ SABE O QUE É<br />
TABU E QUAIS SÃO<br />
OS RISCOS DE SUA<br />
EXISTÊNCIA NA<br />
CULTURA<br />
ORGANIZACIONAL?<br />
Além das qu}estões da lei e<br />
de como algu}ém se apresenta<br />
para tentar u}m emprego, é<br />
bom observar qu}em está do<br />
ou}tro lado da mesa: os<br />
profissionais de Recu}rsos<br />
Hu}manos. Saber o qu}e eles<br />
pensam pode ser o qu}e<br />
separa você da su}a tão<br />
sonhada vaga.
AFINAL, O QUE É<br />
TABU?<br />
2<br />
0<br />
1<br />
9<br />
Os tabu}s existem dentro da<br />
cu}ltu}ra organiz¦acional,<br />
porém são pou}co<br />
comentados, pois abordam<br />
assu}ntos comprometedores,<br />
temas u}e cau}sam<br />
constrangimentos, erros u}e<br />
envergonham, segredos u}e<br />
devem ser mantidos<br />
gu}ardados, comportamentos<br />
pou}co habitu}ais ou}<br />
perversos, decisões<br />
catastró cas, preconceitos e<br />
discriminação em relação<br />
aos assu}ntos ou} segmentos<br />
especí cos, u}ebra de<br />
normas ou} de contratos<br />
ditados pela conveniência<br />
momentânea, atos u}e<br />
ignoram aspectos morais ou}<br />
éticos.
MAS E A CULTURA<br />
ORGANIZACIONAL?<br />
A cu}ltu}ra organiz¦acional é o<br />
conju}nto de crenças, valores,<br />
costu}mes, ritu}ais, slogans, mitos,<br />
tabu}s, tradições, sentimentos e<br />
comportamentos compartilhados<br />
pelos membros de u}ma organiz¦ação.<br />
Edgar Schein de ne cu}ltu}ra como<br />
u}m padrão de su}posições básicas<br />
compartilhadas, u}e o gru}po<br />
aprendeu} como resolver seu}s<br />
problemas de adaptação externa e<br />
integração interna e tem fu}ncionado<br />
bem o su} ciente para ser considerado<br />
válido e, portanto, de ser ensinados<br />
aos novos membros como a forma<br />
correta de se perceber, pensar, e<br />
sentir em relação a esses problemas.<br />
É a personalidade da empresa, u}e a<br />
distingu}e das ou}tras. A cu}ltu}ra pode<br />
nascer conscientemente por meio<br />
dos “principais membros” ou} pode<br />
aparecer natu}ralmente ao longo do<br />
tempo. A cu}ltu}ra é responsável pelo<br />
su}cesso da empresa, por atrair<br />
talentos, por criar heróis<br />
(NEWSTROM, 2008), como é o<br />
caso do fu}ndador da Apple, Steve<br />
Jobs.
GRAVIDEZ NO<br />
TRABALHO<br />
Mu}lheres qu}e se veem desrespeitadas e<br />
su}bju}gadas como profissionais a partir<br />
do momento qu}e engravidam. São<br />
milhares de processos tramitando na<br />
ju}stiça, por diversos motivos ligados à<br />
gestação. Por mais qu}e o período seja<br />
coberto por lei, qu}e impede qu}e a<br />
profissional seja demitida por este<br />
motivo, isso não evita qu}e ocorram<br />
comportamentos inadequ}ados,<br />
grosseiros e preconceitu}osos com as<br />
gestantes no trabalho.<br />
Existe u}m senso comu}m ignorante<br />
de qu}e a mu}lher grávida passa a<br />
render menos, o qu}e categoriz¦a a<br />
gravidez¦ qu}ase qu}e como doença. A<br />
maior parte dos problemas de<br />
discriminação parte de piadinhas<br />
“inocentes” de colegas, qu}e acham<br />
qu}e não há problema em diz¦er qu}e<br />
a profissional está de “folga”,<br />
qu}ando ela tem u}ma consu}lta<br />
médica, ou} qu}e faz¦ “corpo-mole”<br />
qu}ando sente u}m enjoo ou}<br />
sonolência. Existem ainda as<br />
pessoas qu}e se irritam com a<br />
profissional grávida por encarar o<br />
direito à licença-maternidade como<br />
u}m período de férias.<br />
O PAPEL DA EMPRESA<br />
Mu}itas empresas alegam perda de<br />
rendimento por conta da gestação das<br />
fu}ncionárias, e até mesmo a rmam u}e<br />
u}ma pro ssional u}e tem u}m lho<br />
pe u}eno é menos ade u}ada, pois está<br />
mais su}jeita a faltar por conta disso.<br />
No entanto, este tipo de discriminação<br />
é digno de processo, pois é u}m<br />
comportamento enraiz¦ado no<br />
machismo,<br />
comportamento<br />
completamente inaceitável atu}almente.
AS LEIS DO<br />
TRABALHO<br />
Você já sofreu} ou} sofre preconceito pelo seu}<br />
visu}al, seja u}em já está no mercado de<br />
trabalho ou} está tentando u}ma vaga? Será<br />
u}e existe algu}m respaldo da lei visando<br />
defender essas pessoas Bem, esse assu}nto<br />
ainda pode ser considerado polêmico pelo<br />
fato de não existir u}ma legislação própria<br />
u}anto à imagem do trabalhador, u}e<br />
oriente o empregador como agir em<br />
processos de seleção ou} u}anto ao<br />
tratamento da u}eles empregados tatu}ados.<br />
Considerando isso, u}ma pessoa não pode<br />
deixar de ser contratada ou} ser demitida por<br />
possu}ir tatu}agens. Infeliz¦mente, sabemos<br />
u}e na prática a cau}sa da demissão pode<br />
estar camu} ada por ou}tro motivo u}al u}er.<br />
Visando evitar esse tipo de situ}ação, existe<br />
u}m projeto de lei u}e pretende proibir a<br />
discriminação de pessoas com tatu}agem e<br />
piercing no ambiente de trabalho.<br />
O OLHAR DO RH<br />
Uma pes u}isa realiz¦ada com 39 diretores de RH de diferentes empresas brasileiras,<br />
mostrou} u}e nenhu}ma possu}i u}ma política clara u}anto à contratação de pessoas<br />
tatu}adas. Porém, u}ma série de dados chama a atenção. 21% dos diretores já deixaram de<br />
contratar algu}ém por ter tatu}agem, e 23% deles acham u}e tatu}ados passam menor<br />
credibilidade. Se u}m empregado faz¦ u}ma tatu}agem, isso não pode ser motivo para ser<br />
demitido, pois de acordo com o artigo 482 da CLT (Consolidação das Leis do<br />
Trabalho), se tatu}ar não está na lista de raz¦ões de rescisão por ju}sta cau}sa.<br />
Infeliz¦mente, sabemos u}e na prática a cau}sa da demissão pode estar “camu} ada” por<br />
ou}tro motivo u}al u}er. Visando evitar esse tipo de situ}ação, existe u}m projeto de lei<br />
como adição à Lei 9.029 de 1995 u}e pretende proibir a discriminação de pessoas com<br />
tatu}agem e piercing no ambiente de trabalho.
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