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Foto por GETTYIMAGES<br />

VIRANDO<br />

A PÁGINA<br />

VOCÊ SABE O QUE É<br />

TABU E QUAIS SÃO<br />

OS RISCOS DE SUA<br />

EXISTÊNCIA NA<br />

CULTURA<br />

ORGANIZACIONAL?<br />

Além das qu}estões da lei e<br />

de como algu}ém se apresenta<br />

para tentar u}m emprego, é<br />

bom observar qu}em está do<br />

ou}tro lado da mesa: os<br />

profissionais de Recu}rsos<br />

Hu}manos. Saber o qu}e eles<br />

pensam pode ser o qu}e<br />

separa você da su}a tão<br />

sonhada vaga.


AFINAL, O QUE É<br />

TABU?<br />

2<br />

0<br />

1<br />

9<br />

Os tabu}s existem dentro da<br />

cu}ltu}ra organiz¦acional,<br />

porém são pou}co<br />

comentados, pois abordam<br />

assu}ntos comprometedores,<br />

temas u}e cau}sam<br />

constrangimentos, erros u}e<br />

envergonham, segredos u}e<br />

devem ser mantidos<br />

gu}ardados, comportamentos<br />

pou}co habitu}ais ou}<br />

perversos, decisões<br />

catastró cas, preconceitos e<br />

discriminação em relação<br />

aos assu}ntos ou} segmentos<br />

especí cos, u}ebra de<br />

normas ou} de contratos<br />

ditados pela conveniência<br />

momentânea, atos u}e<br />

ignoram aspectos morais ou}<br />

éticos.


MAS E A CULTURA<br />

ORGANIZACIONAL?<br />

A cu}ltu}ra organiz¦acional é o<br />

conju}nto de crenças, valores,<br />

costu}mes, ritu}ais, slogans, mitos,<br />

tabu}s, tradições, sentimentos e<br />

comportamentos compartilhados<br />

pelos membros de u}ma organiz¦ação.<br />

Edgar Schein de ne cu}ltu}ra como<br />

u}m padrão de su}posições básicas<br />

compartilhadas, u}e o gru}po<br />

aprendeu} como resolver seu}s<br />

problemas de adaptação externa e<br />

integração interna e tem fu}ncionado<br />

bem o su} ciente para ser considerado<br />

válido e, portanto, de ser ensinados<br />

aos novos membros como a forma<br />

correta de se perceber, pensar, e<br />

sentir em relação a esses problemas.<br />

É a personalidade da empresa, u}e a<br />

distingu}e das ou}tras. A cu}ltu}ra pode<br />

nascer conscientemente por meio<br />

dos “principais membros” ou} pode<br />

aparecer natu}ralmente ao longo do<br />

tempo. A cu}ltu}ra é responsável pelo<br />

su}cesso da empresa, por atrair<br />

talentos, por criar heróis<br />

(NEWSTROM, 2008), como é o<br />

caso do fu}ndador da Apple, Steve<br />

Jobs.


GRAVIDEZ NO<br />

TRABALHO<br />

Mu}lheres qu}e se veem desrespeitadas e<br />

su}bju}gadas como profissionais a partir<br />

do momento qu}e engravidam. São<br />

milhares de processos tramitando na<br />

ju}stiça, por diversos motivos ligados à<br />

gestação. Por mais qu}e o período seja<br />

coberto por lei, qu}e impede qu}e a<br />

profissional seja demitida por este<br />

motivo, isso não evita qu}e ocorram<br />

comportamentos inadequ}ados,<br />

grosseiros e preconceitu}osos com as<br />

gestantes no trabalho.<br />

Existe u}m senso comu}m ignorante<br />

de qu}e a mu}lher grávida passa a<br />

render menos, o qu}e categoriz¦a a<br />

gravidez¦ qu}ase qu}e como doença. A<br />

maior parte dos problemas de<br />

discriminação parte de piadinhas<br />

“inocentes” de colegas, qu}e acham<br />

qu}e não há problema em diz¦er qu}e<br />

a profissional está de “folga”,<br />

qu}ando ela tem u}ma consu}lta<br />

médica, ou} qu}e faz¦ “corpo-mole”<br />

qu}ando sente u}m enjoo ou}<br />

sonolência. Existem ainda as<br />

pessoas qu}e se irritam com a<br />

profissional grávida por encarar o<br />

direito à licença-maternidade como<br />

u}m período de férias.<br />

O PAPEL DA EMPRESA<br />

Mu}itas empresas alegam perda de<br />

rendimento por conta da gestação das<br />

fu}ncionárias, e até mesmo a rmam u}e<br />

u}ma pro ssional u}e tem u}m lho<br />

pe u}eno é menos ade u}ada, pois está<br />

mais su}jeita a faltar por conta disso.<br />

No entanto, este tipo de discriminação<br />

é digno de processo, pois é u}m<br />

comportamento enraiz¦ado no<br />

machismo,<br />

comportamento<br />

completamente inaceitável atu}almente.


AS LEIS DO<br />

TRABALHO<br />

Você já sofreu} ou} sofre preconceito pelo seu}<br />

visu}al, seja u}em já está no mercado de<br />

trabalho ou} está tentando u}ma vaga? Será<br />

u}e existe algu}m respaldo da lei visando<br />

defender essas pessoas Bem, esse assu}nto<br />

ainda pode ser considerado polêmico pelo<br />

fato de não existir u}ma legislação própria<br />

u}anto à imagem do trabalhador, u}e<br />

oriente o empregador como agir em<br />

processos de seleção ou} u}anto ao<br />

tratamento da u}eles empregados tatu}ados.<br />

Considerando isso, u}ma pessoa não pode<br />

deixar de ser contratada ou} ser demitida por<br />

possu}ir tatu}agens. Infeliz¦mente, sabemos<br />

u}e na prática a cau}sa da demissão pode<br />

estar camu} ada por ou}tro motivo u}al u}er.<br />

Visando evitar esse tipo de situ}ação, existe<br />

u}m projeto de lei u}e pretende proibir a<br />

discriminação de pessoas com tatu}agem e<br />

piercing no ambiente de trabalho.<br />

O OLHAR DO RH<br />

Uma pes u}isa realiz¦ada com 39 diretores de RH de diferentes empresas brasileiras,<br />

mostrou} u}e nenhu}ma possu}i u}ma política clara u}anto à contratação de pessoas<br />

tatu}adas. Porém, u}ma série de dados chama a atenção. 21% dos diretores já deixaram de<br />

contratar algu}ém por ter tatu}agem, e 23% deles acham u}e tatu}ados passam menor<br />

credibilidade. Se u}m empregado faz¦ u}ma tatu}agem, isso não pode ser motivo para ser<br />

demitido, pois de acordo com o artigo 482 da CLT (Consolidação das Leis do<br />

Trabalho), se tatu}ar não está na lista de raz¦ões de rescisão por ju}sta cau}sa.<br />

Infeliz¦mente, sabemos u}e na prática a cau}sa da demissão pode estar “camu} ada” por<br />

ou}tro motivo u}al u}er. Visando evitar esse tipo de situ}ação, existe u}m projeto de lei<br />

como adição à Lei 9.029 de 1995 u}e pretende proibir a discriminação de pessoas com<br />

tatu}agem e piercing no ambiente de trabalho.


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