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EMPREENDA REVISTA - ED. 29 - OUTUBRO/19 - THIAGO SODRÉ

Revista de negócios focada em conteúdo empreendedor aplicável e relevante.

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15<br />

A EXPANSÃO DO VALE DO SILÍCIO.<br />

Um local cercado por inovação, criatividade, expansão<br />

de ideias e muita transformação, fez com que as<br />

empresas digitais crescessem exponencialmente indo<br />

para além do Vale. Como empreendedora eu sempre<br />

tive o desejo ardente de conhecer o Vale do Silício, o<br />

local onde nasceu o que podemos chamar de movimento<br />

empreendedor, muitas startups, um local onde<br />

ideias e inovações surgem a todo momento. Você já se<br />

perguntou o que você pode aprender com o ecossistema<br />

empreendedor existente no Vale do Silício? Se sim,<br />

ótimo, porque aqui vou te mostrar tudo o que aprendi<br />

por lá, se não, fique tranquilo, vou te ajudar em sua<br />

inserção nesse ecossistema empreendedor.<br />

Francisco e não queriam sair da cidade. Os oito jovens<br />

não desistiram e com a ajuda de Arthur Rock, que<br />

buscou investimento e Sherman Fairchild que decidiu<br />

financiar a recém empresa constituída, em <strong>19</strong>57 fundaram<br />

a Fairchild Semiconductor, pioneira na produção<br />

de circuitos integrados na cidade de Palo Alto. Em<br />

apenas três anos, a empresa já faturava 20 milhões de<br />

dólares, em <strong>19</strong>60 já era posicionada como a segunda<br />

maior competidora da indústria de chips de computadores,<br />

empregando cerca de 4 mil pessoas. Podemos<br />

afirmar que a Fairchild Semiconductor foi o motriz<br />

para o início do ecossistema empreendedor no Vale<br />

do Silício.<br />

VALE DO SILÍCIO<br />

Mais, o que é um Ecossistema Empreendedor? Em se<br />

tratando de ecossistema, pode vir a sua mente algo<br />

relacionado a área da Biologia, sim, de certa forma, o<br />

nome reflete justamente isso, assim como acontece<br />

com as espécies que precisam umas às outras para<br />

sobreviver, o empreendedorismo também necessita<br />

de outras espécies para sua sobrevivência, são elas:<br />

empresas, governo, instituições de pesquisa, ensino,<br />

incubadoras, aceleradoras, associações de classe,<br />

prestadores de serviço e empreendedores. Palo Alto,<br />

Santa Clara, San José, Campbell, Cupertino, Fremont,<br />

Los Altos, Los Gatos, Menlo Park, são algumas das<br />

cidades que compõe o Vale, ali estão localizadas empresas<br />

como Apple, Facebook, Google, Adobe, Oracle,<br />

Intel, entre outras, além da presença da Universidade<br />

de Stanford, uma das mais prestigiadas do mundo e o<br />

motor que embala as pesquisas de inovação no local.<br />

O INÍCIO DO VALE<br />

A região Sul da Baia de São Francisco, localizada no Estado<br />

da Califórnia há 69 anos atrás era bem diferente<br />

do que é hoje. Haviam poucas industrias e nenhuma<br />

era de semicondutores, quando William Shockley, um<br />

dos três inventores do semicondutor e ganhador do<br />

Prêmio Nobel por sua criação, resolveu se desligar da<br />

AT&T para criar sua própria companhia que produzisse<br />

o semicondutor, ele optou por voltar para o local<br />

onde havia crescido, deixando assim Nova York e retornando<br />

para Mountain View, uma pequena cidade<br />

a 80 km de São Francisco. Para se criar uma empresa<br />

bem-sucedida é preciso que três coisas estejam presentes,<br />

investimento, clientes e empregados. Os investimentos<br />

na época, basicamente eram feitos pelos<br />

militares, e por não haver empresas de semicondutores<br />

no local, a mão-de-obra necessária para que a empresa<br />

de Shockley desse certo também não existia. Ou<br />

seja, o cenário era extremamente desafiador para o<br />

empreendedor. Shockley começou uma peregrinação<br />

por vários estados a procura de jovens talentos. O fato<br />

de ele ter ganho o Prêmio Nobel trouxe uma autoridade<br />

gigantesca, muitos queriam estar ao seu lado.<br />

Um belo time de oito jovens foi formado para começar<br />

as operações da empresa de Shockley, empresa essa<br />

que não prosperou e com apenas um ano, foi deixada<br />

pelos oito grandes jovens simultaneamente, em função<br />

das atitudes não interessantes de seu fundador.<br />

Muitos deles já haviam levado suas famílias para São<br />

NOVOS EMPREEND<strong>ED</strong>ORES<br />

Ao ver o exemplo de seus cofundadores, alguns funcionários<br />

da empresa fizeram o mesmo caminho, deixando<br />

seus postos de trabalho para empreender, esse<br />

movimento chama-se spinoffs, os oito cofundadores<br />

apoiaram muitos desses novos empreendedores,<br />

principalmente porque eles empreendiam em algo<br />

que melhoraria o consumo de materiais da Fairchild<br />

Semiconductor. Em pouco tempo, os próprios cofundadores,<br />

já muito ricos, pela venda da Farichild resolveram<br />

empreender novamente, além de investir em<br />

várias startups, eles fundaram grandes novas companhias<br />

conhecidas por muitos aqui, é o caso de Jay Last,<br />

Hoerni e Kleiner que juntos criaram a Amelco.<br />

Já Moore e Noyce fundaram a Intel que atualmente é<br />

a mais poderosa empresa de chips de computadores<br />

do mundo. De acordo com um estudo feito por Hoefler<br />

em <strong>19</strong>71, a Fairchild gerou 31 spinoffs em apenas 12<br />

anos, gerando mais de 12 mil empregos locais na época.<br />

Segundo a Endeavor, o comportamento dos oito<br />

cofundadores da Fairchild estabeleceu um padrão. A<br />

Endeavor se refere a esse processo como o “Ciclo de<br />

Aceleração do Empreendedorismo” que tem 4 passos:<br />

Segundo pesquisa realizada pela Endeavor atualmente<br />

das 130 companhias tecnológicas com capital<br />

aberto na NASDAQ, 70% delas, ou seja, 92 empresas<br />

são descendentes da Fairchild. Se olhar além do capital<br />

aberto, o número é ainda maior, mais de 2 mil<br />

empresas são rastreadas a partir dos oito cofundadores<br />

da Fairchild, entre elas estão, Apple, Google, Cisco,<br />

Symantec, Yahoo, Pixar, Oracle, YouTube entre muitas<br />

outras.

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