EMPREENDA REVISTA - ED. 29 - OUTUBRO/19 - THIAGO SODRÉ
Revista de negócios focada em conteúdo empreendedor aplicável e relevante.
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22<br />
GESTÃO E NEGÓCIOS<br />
PIOR QUE NÃO TER LEAD EM SEU<br />
FUNIL DE VENDAS, É TER O LEAD ERRADO<br />
Quantas vezes você já ficou impaciente com sua equipe<br />
de vendas, diante de números que não subiam e projeções<br />
que não eram alcançadas? Ou você profissional de<br />
vendas, que em dado momento ficou ansioso pensando<br />
em como iria captar novas oportunidades para bater a<br />
meta.<br />
Cenários como estes, levam grande parte dos times comerciais<br />
a entrarem em um estado desesperador e adotar<br />
ações de “tacar tudo no Funil!”. Isto em primeira<br />
instância até pode emocionalmente te deixar tranquilo,<br />
porém é uma das piores atitudes que tomará. As reflexões<br />
que gostaria de sugerir são: ao tentar transformar<br />
um lead totalmente desqualificado em um cliente, o que<br />
aconteceu? A negociação avançou? Ele se tornou cliente?<br />
Quanto tempo ele ficou “embaçando” para fechar?<br />
E se fechou, quais foram os desafios após a assinatura<br />
do contrato?<br />
Se os seus pensamentos não foram tão bons, fique tranquilo,<br />
isto é mais comum do que parece. Porém, tem um<br />
caminho mais assertivo e com menos fricção.<br />
Antes de avançarmos, gostaria de reforçar porque a<br />
analogia de um funil está associada às vendas. Cremos<br />
que não há desenho melhor que explique o fenômeno<br />
de fechar menos negócios do que foi prospectado. Ou<br />
seja, a boca do funil sempre será maior do que sua saída<br />
e é natural a perda de negócios. A grande estratégia é,<br />
como otimizar este processo para não colocar qualquer<br />
lead e ter um desgaste desnecessário, de tempo e recursos<br />
tentando converter o lead em cliente.<br />
O que é o lead certo e o que é o lead errado?<br />
Segundo Chet Holmes, escritor do livro “The Ultimate<br />
Sales Machine” (A Máquina Definitiva de Vendas),<br />
se colocássemos todos os seus leads / prospects em<br />
um estádio de futebol para fazer uma apresentação sobre<br />
a seu negócio ou um solução, o cenário seria o seguinte:<br />
30% destes leads teriam total desinteresse no que você<br />
estaria apresentando;<br />
30% acreditam não ter um interesse;<br />
30% não estão interessados naquele momento;<br />
Entre 6% e 7% estão até se disponibilizam em escutar o<br />
que tem a dizer;<br />
E apenas 3% já estão prontos para comprar o produto.<br />
O que significa isto?<br />
Que apenas uma pequena parcela, está realmente disposta<br />
a comprar seu produto ou serviço, mas mesmo<br />
assim terão que passar por todo o processo de seu Funil<br />
de Vendas.<br />
Então, para descrever o que é um lead certo de um lead<br />
errado, particularmente vemos três principais características:<br />
1. Ele tem “fit” com seu produto (funciona para ele)?<br />
2. Ele está no momento certo de compra?<br />
3. Você conseguirá resolver uma dor a ponto de o lead<br />
ver valor no que você está ofertando?<br />
Claro que para certas empresas haverá uma porção de<br />
outras variáveis como: local, segmento, porte, classificação<br />
fiscal etc. Mas se o lead não cumprir estes requisitos<br />
básicos, não há cabimento ele estar sendo prospectado.<br />
Você só perderá seu precioso tempo e dinheiro, fora<br />
que ele poluirá seus demais indicadores como: taxa de<br />
conversão, ciclo de vendas, forecast etc.