Gestão Hospitalar N.º 17 2019

GH 50 anos Administração Hospitalar
GH 50 anos Administração Hospitalar | Livro 50 Anos em 20 olhares
PRÉMIO CORIOLANO FERREIRA
Mavilde Vitorino
Aluna do XLV CEAH
Enf.ª Chefe da UCIP do CHLO
O
prémio Coriolano Ferreira foi entregue
no passado dia 24 de abril de
2019, através de uma iniciativa conjunta
da Associação Portuguesa de Adminitradores
Hospitalares (APAH) e
da Escola Nacional de Saúde Pública da Universidade
Nova de Lisboa (ENSP), com o apoio da IQVIA (The
Human Data Science Company). Um prémio atribuído
ao melhor aluno do curso e que coincidiu este ano de
2019 com a comemoração dos 50 anos do Curso de
Administração Hospitalar.
Duas razões relevantes que me permitem hoje afirmar
que receber este prémio foi não só uma honra como
muito relevante para a minha carreira profissional e académica.
Como se sabe o Professor Coriolano Ferreira
foi um homem que se fez notar pelo seu exemplo de
esforço, de liderança, de dinamismo, de resiliência e
de inovação na área da Administração Hospitalar, para
além das outras conhecidas qualidades pessoais e profissionais.
Relevantes competências humanas e profissionais
com as quais me permito identificar na atualidade
enquanto pessoa e profissional de saúde. Um prémio
duplamente relevante porque permite não só fazer
uma justa homenagem à carreira notável do Professor
Coriolano Ferreira, evidenciando a pessoa e a sua notável
carreira, mas também porque de forma simultânea,
pretende salientar e dinamizar o que de melhor a investigação
em Administração Hospitalar faz em benefício
da boa prática gestionária a nível hospitalar, não só ao
nível nacional como internacional. Razões suficientemente
robustas para afirmar que este é um prémio
que me permite dar visibilidade internacional ao meu
trabalho final de campo, assim como me permite ainda
adquirir novos conhecimentos e experiências pessoais
e profissionais no âmbito da Administração Hospitalar
fora de Portugal. Sabemos hoje que a carreira de
Administração Hospitalar é uma atividade profissional
que se confronta regularmente com elevados níveis de
complexidade gestionária. Os Administradores Hospitalares
têm hoje que ser capazes de gerir profissionais
com diferentes níveis de autoridade associados a conhecimentos
altamente especializados, gerir estruturas
tecnicamente complexas, gerir recursos quase sempre
escassos associados quase sempre aos contínuos problemas
de financiamento, gerir os problemas quotidianos
associados aos problemas da logística, gerir os contínuos
conflitos entre os diferentes grupos profissionais,
entre outras relevantes áreas de intervenção. Razões
suficientes para se exigir que os atuais e futuros Administradores
Hospitalares sejam na sua essência bons
líderes capazes de conjugar competências que lhes permitam
envolver e unir os profissionais em torno de caminhos
comuns e ao mesmo tempo sejam capazes de contribuir
para melhorar os níveis de eficiência e eficácia que
permitam alcançar os objetivos da instituição. Áreas do
conhecimento que ao longo de todo o curso nos foram
apresentadas por notáveis e reconhecidos professores
do panorama nacional e que nos permitiram fortes debates
e profundas reflexões. No entanto sugeria-se o reforço
de outras áreas do conhecimento ao nível dos curricula
como por exemplo a melhoria de conceitos como
a liderança, a gestão da mudança e gestão de conflitos.
Ainda assim este é um curso muito exigente e consistente
porque entendo que sabe aliar a exigência pedagógica
e a excelência científica a uma sociedade complexa
e em constante mudança.
Apesar deste elevado grau de exigência, importa reconhecer
que foi muito enriquecedor e gratificante participar
neste curso não só pelos conhecimentos adquiridos,
consubstanciados na qualidade das aulas lecionadas,
mas também pela importante e constante partilha
de conhecimentos com colegas de diferentes atividades
profissionais e de diferentes faixas etárias.
Um curso consistente que me permite afirmar que hoje
reúno mais e melhores competências que me permitem
responder de forma mais eficiente e eficaz aos velhos
desafios que enfrento diariamente no âmbito da
minha atividade profissional assim como, estou certa
disso, a aquisição de novos conhecimentos que me ajudarão
a enfrentar os novos desafios que espero poder
abraçar brevemente. Ã
VIVÊNCIAS E TESTEMUNHOS
DE 50 ANOS DE HISTÓRIA
Carla Pedro
Jornalista
Quando fui convidada para realizar uma
série de entrevistas a personalidades
relevantes no percurso da Administração
Hospitalar em Portugal, por ocasião
da celebração dos 50 anos da carreira
no país, sendo o objetivo da APAH fazer um livro de
homenagem à carreira com estes testemunhos, aceitei
sem hesitar, pensando que teria pela frente um desafio
muito interessante. Não me enganei. Aliás, a realidade
superou todas as minhas expectativas. As pessoas
com quem me cruzei enriqueceram a minha vida com
as suas histórias, as suas vivências e a sua sabedoria.
A Associação Portuguesa de Administradores Hospitalares
tinha objetivos muito claros: pretendia criar um
acervo com histórias contadas na primeira pessoa, sendo
que as entrevistas deveriam ser presenciais. Um enorme
desafio, algumas vezes pelas distâncias, outras vezes
pelas agendas, mas que foi superado com o suporte
de todos.
Ter o Miguel Baltazar como fotógrafo deste projeto foi
muito importante, pois além de ser um profissional
exemplar é também uma óptima companhia, pelo que
as nossas viagens foram sempre revigorantes. Depois
das entrevistas conversávamos sobre o que tínhamos
acabado de ouvir - e quando tínhamos viagens de regresso
mais longas, o debate estendia-se durante horas.
Nunca nos faltou tema de conversa porque todos os
entrevistados nos deram muito por onde olhar.
As entrevistas repartiram-se geograficamente por Lisboa,
Oeiras, Coimbra, Vila Nova de Gaia e Funchal,
e trouxeram a lume a realidade da carreira de Administração
Hospitalar ao longo dos últimos 50 anos,
sem esquecer o contexto político e a área em que a
profissão se desenvolve: a Saúde. Todas as conversas
acabaram por ser bastante descontraídas, o que torna
a memória desta obra ainda mais especial. Deliciámonos
com episódios mais caricatos que nos foram contados
por entre gargalhadas, surpreendemo-nos com histórias
nunca antes contadas e ficámos gratos pelos sorrisos
abertos e afáveis. Pessoas de corpo inteiro, genuínas,
com muito para dar, e que na fase de produção do
livro continuaram a mostrar uma grande disponibilidade.
Por entre os cargos que se ocuparam, foram contando
as revoluções que se fizeram, as reestruturações
e remodelações que se impuseram, as tentativas e erros,
e as novas tentativas para se alcançar um exímio
desempenho - sempre com um olhar direto e franco.
Desde os acasos na escolha desta carreira até à convicção
de era ali que queriam estar, todos os entrevistados,
sem exceção, deixaram bem claro que a
saúde é ‘um bichinho’ que fica. Porque se lida com a
vida e a morte, porque se lida com a dignidade humana.
Porque todos nós, mais cedo ou mais tarde,
iremos precisar dos seus serviços e queremos ser
bem tratados.
O Professor Doutor Coriolano Ferreira, ‘pai’ da carreira
de Administração Hospitalar, via os hospitais como um
“mundo fascinante e absorvente”. E são também fascinantes
e absorventes as caminhadas feitas pelas 20 personalidades
que deram os seus testemunhos - e com
as quais tive o gosto de aprender.
De cada um dos entrevistados guardo uma lembrança
que fica para memória futura e guardo muito especialmente
um enorme carinho. Por me terem feito sorrir,
mas também por me terem emocionado muitas outras
vezes. E por me terem ensinado.
Tenho a agradecer à Associação Portuguesa de Admi-nistradores
Hospitalares por este projeto magnífico
e que me fez conhecer melhor esta carreira. As escolhas
diárias que se fazem não são fáceis. Quase nunca
o são. E sinto-me honrada por ter podido conhecer
pessoas tão especiais.
Na APAH, pude contar com todo o apoio para o bom
desenrolar do livro, nomeadamente nas pessoas do seu
presidente, Alexandre Lourenço, e de Raquel Chantre,
Miguel Lopes e Margarida Silvestre. Ã
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