Gestão Hospitalar N.º 17 2019

GH Iniciativa APAH | barómetro
“
O BARÓMETRO É A GÉNESE
DE UMA FERRAMENTA
QUE TRARÁ O CONHECIMENTO
DO NÍVEL DE ADOÇÃO
DA TELESSAÚDE
EM PORTUGAL.
”
Presidente pode testemunhar esse papel, uma vez que,
tendo sido, desde cedo, um “evangelizador” da telemedicina,
foi facilitador e motivador da sua prática no
Hospital Pediátrico, no CHUC e na Região Centro.
Contraditoriamente, contudo, 44% dos inquiridos citam-na
como barreira à adoção! Importaria perceber
a que se deve esta barreira: à gestão de topo (os conselhos
de administração), aos responsáveis pelos Serviços
de Ação Médica? Haverá necessidade de formação
de profissionais de saúde (médicos)?
Vem a propósito lembrar que 53% dos respondentes
identificaram a “Baixa literacia em telessaúde” como
barreira na adoção, imediatamente a seguir à “Infraestrutura
tecnológica”! Note-se que a questão da literacia
enquanto barreira, coloca-nos uma outra questão
a incluir nos questionários: será necessário identificar
o nível de literacia de cada respondente? E identificar
necessidades de formação?
No que diz respeito às restantes conclusões do barómetro,
apenas algumas interrogações se nos colocam.
Porque é que “As ULS são as instituições que têm implementado
mais áreas de telessaúde por instituição”
designadamente mais áreas do que os Centros Hospitalares/Hospitais?
• Porque estão sob a gestão de um só órgão (conselho
de administração)?
• Pela necessidade de partilha de informação clínica intra-ULS?
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• Porque focam no cidadão o centro dos cuidados
prestados na ULS (intra-ULS)?
• Porque têm uma visão mais integradora da medicina?
• Porque têm uma visão mais integradora da complementaridade
de cuidados primários e hospitalares?
Esta questão traduz a preocupação hospitalar na área
da complementaridade e integração de cuidados: que
perguntas poderiam ser introduzidas no questionário
para encontrar respostas?
Porque é que o telerastreio tem mais projetos que a
teleconsulta ou o telediagnóstico?
• E porque não a teleconsulta síncrona, por exemplo?
• Por orientações políticas de cariz regional?
• Por se identificar uma aposta clara de algumas especialidades
médicas com maior propensão para a
telessaúde?
Como se incentiva o desenvolvimento e a adoção das
áreas da telessaúde no SNS? Que ideias poderão ter
os grupos profissionais - a inquirir doravante, sobre esta
questão?
Que bloqueios e dificuldades poderão ser identificados
aos diversos níveis - central, regional e local, no
cumprimento da vontade política para se desenvolverem
projetos que conduzam à adoção da telessaúde
no âmbito da rede de referenciação entre os
diversos níveis de cuidados de saúde: primários, hospitalares,
continuados?
• Qual a opinião sobre esta matéria dos conselhos de
administração (Hospitais, Centros Hospitalares, Unida-des
Locais de Saúde), dos conselhos directivos das
Administrações Regionais de Saúde (ARS), da Administração
Central do Sistema de Saúde (ACSS), dos
directores executivos dos Agrupamentos de Centros
de Saúde (ACeS), dos Coordenadores das USF, dos
directores de Serviço Hospitalares, entre outros?
• E qual a opinião dos pacientes e dos utentes, de um
modo geral?
Conclusão
Foram estas algumas das questões que a Associação
Portuguesa de Telemedicina entendeu por bem equacionar,
no âmbito do estudo elaborado pelo Barómetro
da adoção da telessaúde e da inteligência artificial
no Sistema da Saúde que, em boa hora, a APAH decidiu
promover.
Trata-se de uma iniciativa de inegável mérito que merece
a maior atenção das instituições de saúde, particularmente
do Serviço Nacional de Saúde, do Ministério da
Saúde e de todos os atores que compõem o ecossistema
da telessaúde/telemedicina.
E merece também que não fique por aqui, que se aperfeiçoe
de modo a alcançar um grau de maturidade que
permita periodicamente dar uma visão independente,
cientificamente sustentada, do estado da arte da adoção
da telessaúde em Portugal.
A Associação Portuguesa de Telemedicina tem por finalidade
apoiar, implementar e dinamizar a prática da
telemedicina nas suas várias vertentes - teleconsulta, teleurgência,
teleformação, teleconsultadoria, etc., de modo
a potenciar as suas principais vantagens, nomeadamente,
a obtenção de ganhos em saúde, o incremento
da acessibilidade da população à prestação de cuidados
de saúde, a melhoria da articulação entre cuidados de
saúde, a rentabilização dos recursos instalados e a consequente
redução de custos diretos e indiretos, a formação
continuada uma vez que o contacto entre os
diversos profissionais no âmbito da prática clínica concreta,
permite a constante atualização bilateral de conceitos,
técnicas e procedimentos.
A APT entende que o Barómetro é a génese de uma
ferramenta que trará o conhecimento do nível de adoção
da telessaúde em Portugal: o relatório apresentado
demonstra que estão criadas todas as condições
para que tal realidade seja alcançada. A APT tudo fará
para apoiar esta iniciativa. Ã
Associação Portuguesa de Administradores Hospitalares
Proteção das Equipas de Gestão e dos Gestores Intermédios
A Abordagem
Na Aon, consideramos o setor da saúde
como estratégico, procurando centrar
esforços na identificação de
tendências, exposições e riscos e no
desenvolvimento de soluções de
transferência de risco específicas e
adaptáveis à cultura de risco dos
nossos clientes.
Administradores e Gestores
Hospitalares são, mais do que nunca,
sensíveis às responsabilidades que
enfrentam no exercício das suas
funções (podendo culminar na afetação
do seu próprio património) muito por via
da elevada complexidade e possíveis
impactos das suas decisões e ao
elevado grau de escrutínio que terceiros
(como entidades reguladoras)
promovem junto do setor.
É este contexto que estabelecemos, em
parceria com a APAH, uma solução
especificamente dedicada à proteção
do património pessoal das equipas
de gestão das unidades de prestação
de cuidados de saúde.
As Soluções
BASIC
Indemnizações: 50.000 euros
Apoio jurídico: 25.000 euros
Prémio anual: 294,30 euros
PLUS
Indemnizações: 100.000 euros
Apoio jurídico: 50.000 euros
Prémio anual (*): 436,00 euros
PREMIUM
Indemnizações: 250.000 euros
Apoio jurídico: 75.000 euros
Prémio anual (*): 654,00 euros
(*) Opção de fracionamento semestral, com agravamento de 4%
1. O embrião da APT foi efetivamente o Serviço de Cardiologia Pediátrica
(SCP) do anterior Centro Hospitalar de Coimbra (CHC), atual CHUC -
Centro Hospitalar e Universitário de Coimbra. Criada em 2007, reuniu personalidades
dos mais variados quadrantes, nomeadamente, profissionais de
saúde – não apenas do SCP, e das tecnologias de informação, mas também
atores anónimos dos processos de saúde, com um interesse comum: o da
divulgação e promoção da prestação de cuidados de saúde à distância (telemedicina
e telessaúde). O facto de esta prática ter atingido, no SCP, um índice
de regularidade único (ainda hoje!) no País, representando uma importante
inovação com impactos assinaláveis quer na acessibilidade na prestação
de cuidados de saúde especializados, quer nos resultados clínicos obtidos,
quer ainda na formação contínua resultante da partilha de conhecimento
interpares, a que acrescia o facto de se ter internacionalizado a prática
regular da telemedicina com os PALOP, foi o principal leitmotiv para o
surgimento da Associação.
Proteções
As indemnizações a pagar a Terceiros
financeiramente lesados, pelos atos de
gestão dos Administradores e Diretores,
podem ser transferidos para a apólice,
sem afetar o património do Segurado
Permite o pagamento dos
honorários de advogados incorridos
na preparação da defesa do Segurado
em reclamações (processos civis)
apresentadas por Terceiros
Permite o pagamento dos honorários de
advogados incorridos na preparação da
defesa do Segurado decorrente de em
investigações (processos administrativos)
iniciadas por entidades públicas (reguladores)
Contatos
secretariado@apah.pt