Hospitais Portugueses ANO IV n.º 18 julho-agosto 1952

selhos de administração quando têm de escolher os seus dois principais agentes
que assumirão o governo da casa.
Mas então- objectar-se-á-se as funções de médico-chefe e de director
forem assumidas por um só indivíduo, ter-se-á achado a unidade perfeita.
Todavia, não é assim. Dificilmente se encontra um bom médico que seja igualmente
um bom administrador. Uma das duas funções terá de ser sacrificada.
Ao menos, nessa hipótese, que ele seja completado e ajudado por um bom
adjunto. Mas assim a dualidade de funções de médico-chefe e de director
acaba sempre por aparecer. E não há dúvida de que não pode ser resolvida se
não for por uma colaboração harmoniosa, um espírito de «grupo» que anime
igualmente os dois colaboradores.
A Escola de Saude, aliás, já se propõe completar os conhecimentos administrativos
dos médicos que se destinem às direcções. (Pág. 54).
Nos estabelecimentos em que há um médico, chefe dos serviços médicos
e um director administrativo, o que se impõe imperiosamente, é uma cooperação
plena e inteira, estreita, cordial e de todos os instantes. É numa total
comunhão de ideias, na mútua abstracção de interesses particulares, de prejuízos,
de personalidade, que estes dois «pilares» devem trabalhar com energia,
vontade e tenacidade.
Já vimos em muitos hospitais equipas de médico-chefe e director que
uma amizade sólida tinha unido indefectivelmente. A sua obra era sempre
'
notável e os doentes tratados com maior conforto.
Deve acrescentar-se que o espectáculo permanente de uma colaboração
franca sincera cria uma atmosfera de confiante segurança em todo o pessoal
cujo r~ndimen~o aumentará e nos próprios d~entes que percebem mais sensivelmente
a dupla solicitude de que são objecto. (Pág. 141).
QUEIJOS «VoucASuL»
TIPO PRATO-TIPO BOLA
C A S E Í N A 11 M ANTE I G A
COALHO- LÁCTEA LEITE HIGIENIZADO
LACTICÍNIOS DE AVEIRO, L.nA
I
A.l~utts aSJ)eetos da o•·~a•aiza~áo
atltnitaistt•ativa das itastitui~ôes
pat·tieula•·es tle assiste1aeia
I I
Pelo Dr. HENRIQUE oE ABREU RoMÃO
Apresentámos no artigo anterior (1) algumas considerações
sobre a forma de inscrever no orçamento e contabilizar, o capítulo
«Rendimento de bens próprios». Vamos agora continuar, começando
por notar que os capítulos que no orçamento, normalmente,
constituem a Receita são os seguintes:
I-Taxas- Rendimento dos diversos serviços
II- Rendimento de bens próprios
III - Subsídios, donativos e Cotizações
IV- Receitas diversas
V- Reembolsos e reposições
VI- Consignação de receitas
O capítulo I «Taxas- Rendimento dos diversos serviços» deve
englobar, como o próprio nome indica, todas as receitas cobradas
pela prestação de serviços pela instituição, quer na actividade assistencial
quer na exploração directa de outras actividades.
Estas receitas devem agrupar-se em artigos conforme as modalidades
de assistência praticadas e que são, geralmente, quaisquer
das seguintes:
Serviços hospitalares
Farmácia e laboratório
Serviço ambulatório
Posto Médico
Maternidade e cantina maternal
Dispensário-lactário
Jardim Escola
Creche
(1) N.•• 13-14- Setembro-Dezembro 1951.
4 HOSPITAIS
PORTUGUESES 5