REVISTA_Abril2019_consciente

Nos novos negócios, às vezes existe falta de autoconsciência.
Os empreendedores na fase inicial
não são ótimos para delegar trabalho aos
membros da sua equipa. Eles tentam fazer tudo
o que podem para cortar custos, mas, na verdade,
a longo prazo, começam a reconhecer que
deveriam ter delegado as coisas que não são boas
e que deveriam ter-se focado nos seus pontos
fortes. Se está apontar para múltiplos alvos de
uma só vez, é muito improvável que acerte num.
De longe, o maior erro que um empreendedor
pode cometer ao iniciar um novo negócio, é contratar
colaboradores cedo demais, como a contratação
de colaboradores em tempo integral
quando um colaborador em tempo parcial faz
mais sentido ou contratar um colaborador quando
um subcontratado poderia ter feito o mesmo
trabalho / função. É muito fácil gerir um pequeno
negócio com colaboradores a tempo parcial,
subcontratados e serviços de outros profissionais.
É um erro concentrar-se em ganhar dinheiro
em vez de clientes e adequar-se ao mercado.
Uma vez que as empresas têm um produto, muitas
se concentram em arrecadar dinheiro, em
vez de se concentrarem nos clientes e no mercado,
garantindo que a sua proposta de valor e
oferta ressoam no mercado e ganham força. Um
dos maiores erros que um empresário / empreendedor
pode cometer quando inicia um negócio
é a falha na implementação de contratos.
Não importa quão bons sejam os relacionamentos,
eles podem parar bruscamente quando sistemas
e acordos não são implementados. Remunerar-se
muito pouco ou muito, é um erro. Muitas
vezes, é mais fácil determinar o salário de
um novo contratado do que determinar o pagamento
de um proprietário ou parceiro. Considere-se
pagar uma percentagem da receita. Seja o
que for que você escolher, faça a determinação
do seu salário e do salário dos seus parceiros
como uma prática e base para uma expectativa
saudável de gestão. Um dos maiores erros que
pode fazer é fazer parceria com alguém só por
causa do dinheiro. O investidor é mais importante
do que o dinheiro. É preciso escolher alguém
que compartilhe a sua visão e moral. Não
há problema em ser exigente quando se trata de
um investidor.
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