Plano de Gestão - Biênio 2019-2020

PLANO DE GESTÃO 

CORREGEDORIA-GERAL 

DA JUSTIÇA 

BIÊNIO 2019 2020 

PROJETOS EIXOS INICIATIVAS

PLANO DE GESTÃO BIÊNIO 2019 2020 

SUMÁRIO 

Composição 

Equipe Administrativa 

Dimensões da 1ª Instância 

Polos Judiciais 

Identidade Organizacional 

Estratégias 

Alinhamento Estratégico 

Macrodesafios do Poder Judiciário Elaborados pelo CNJ Relacionados à 1ª Instância 

Objetivos Estratégicos do PJMT Relacionados à 1ª Instância 

Projetos do PJMT 2015-2020 Relacionados à 1ª Instância 

Eixos Estratégicos da Gestão 

3 

4 

5 

6 

18 

20 

21 

23 

24 

25 

26


COMPOSIÇÃO 

Corregedor-Geral da Justiça 

Des. Luiz Ferreira da Silva 

Juiza Auxiliar 

Juiz Auxiliar 

Juiz Auxiliar 

Edleuza Zorgetti Monteiro da Silva José Arimatea Neves Costa Otávio Peixoto 

3


EQUIPE ADMINISTRATIVA 

Coordenadoria da Secretaria da CGJ 

Karine Moraes Giacomeli de Lima 

CEJA - Comissão Judiciária Estadual de 

Adoção 

Elaine Zorgetti Pereira 

DAJE - Departamento de Apoio aos 

Juizados Especiais 

Karine Márcia Lozich Dias 

DAPI - Departamento de Aprimoramento 

da Primeira Instância 

Reginaldo Celestino Araújo da Silva Cardozo 

DOF - Departamento de Orientação e 

Fiscalização 

Nilcemeire dos Santos Vilela 

DJA - Departamento Judiciário 

Administrativo 

Vania Mazarello Monteiro da Silva 

4


DIMENSÕES DA 1ª INSTÂNCIA 

79 

Comarcas 

{ 

46 

21 

08 

04 

1ª Entrância 



Entrância Especial 

253 139 238 

Juízes Juízes Leigos Concilidadores 

243 Cartórios 

Extrajudiciais 

3.424 1.009 1.614 

Servidores Terceirizados Estagiários 

5


POLOS JUDICIAIS 

Pólo I - Região Sul - Cuiabá 

Pólo II - Região Oeste - Cáceres 

Pólo III - Região Centro/Norte - Sinop 

Pólo IV - Região Norte - Alta Floresta 

Pólo V - Região Centro-Oeste - Diamantino 

Pólo VI - Região Oeste - Tangará da Serra 

Pólo VII - Região Sudeste - Rondonópolis 

Pólo VIII - Região Centro-Sul - Primavera do Leste 

Pólo IX - Região Leste - Barra do Garças 

Pólo X - Região Noroeste - Juína 

Pólo XI - Região Nordeste - São Félix do Araguaia 

6



02 

03 

05 

01 

04 

Região Sul - POLO I - Cuiabá 

Cód. Cidade Entrância Distância do Polo 

1 CUIABÁ ESPECIAL SEDE DO POLO 

Acorizal 

Município jurisdicionado por Cuiabá 

2 CHAPADA DOS GUIMARÃES SEGUNDA 65 KM 

3 POCONÉ PRIMEIRA 114 KM 

4 STO. ANTONIO LEVERGER PRIMEIRA 33 KM 

Barão de Melgaço 

Jurisdicionado por Sto. Antº. Leverger - 128 KM 

5 VÁRZEA GRANDE ESPECIAL 07 KM 

Nossa Sra do Livramento 

Jurisdicionado por Várzea Grande - 39KM 

NOVA BRASILÂNDIA PRIMEIRA (#) 192 KM 

Planalto da Serra 

Município jurisdicionado por N.Brasilândia - 204 KM 

(#) Não instalada 

7



Região Oeste - POLO II - Cáceres 


08 

6 CÁCERES TERCEIRA SEDE DO POLO 

Curvelândia 

Município jurisdicionado por Cáceres - 70kM 

7 ARAPUTANGA PRIMEIRA 129 KM 

Indiavaí 

Jurisdicionado por Araputanga - 156 KM 

Reserva do Cabaçal 

Jurisdicionado por Araputanga - 176 KM 

8 COMODORO SEGUNDA 422 KM 

Campos de Júlio 

Jurisdicionado por Comodoro - 376 KM 

Nova Lacerda 

Jurisdicionado por Comodoro - 327 KM 

9 JAURU PRIMEIRA 182 KM 

15 

09 07 

13 

Figueirópolis DÓeste 

Jurisdicionado por Jauru - 174 KM 

10 MIRASSOL DÓESTE SEGUNDA 86 KM 

Glória DÓeste 

Jurisdicionado por Mirassol DÓeste - 95 KM 

12 

14 

10 

11 PORTO ESPERIDIÃO PRIMEIRA 115 KM 

12 PONTES E LACERDA SEGUNDA 230 KM 

11 

Conquista DÓeste 

Jurisdicionado por Pontes e Lacerda - 317 KM 

06 

Vale do São Domingos 

Jurisdicionado por Pontes e Lacerda - 212 KM 

13 RIO BRANCO PRIMEIRA 135 KM 

Lambari DÓeste 

Jurisdicionado por Rio Branco - 140 KM 

Salto do Céu 

Jurisdicionado por Rio Branco 

14 SÃO JOSÉ DOS QUATRO MARCOS PRIMEIRA 101 KM 

15 VILA BELA DA SS TRINDADE PRIMEIRA 305 KM 

8



17 

21 

19 

Região Centro/Norte - POLO III - Sinop 


16 SINOP ESPECIAL SEDE DO POLO 

18 

Santa Carmem 

Jurisdicionado por Sinop - 31 KM 

17 COLIDER SEGUNDA 157 KM 

20 

18 ITAÚBA PRIMEIRA 95 KM 

Nova Santa Helena 

Jurisdicionado por Itaúba - 123 KM 

19 MARCELÂNDIA PRIMEIRA 199 KM 

16 

20 CLÁUDIA PRIMEIRA 117 KM 

União do Sul 

Jurisdicionado por Cláudia - 179 KM 

25 

21 TERRA NOVA DO NORTE PRIMEIRA 163 KM 

Nova Guarita 

Jurisdicionado por Terra Nova do Norte - 193KM 

27 

23 

22 

26 

24 

22 SORRISO TERCEIRA 83 KM 

23 LUCAS DO RIO VERDE TERCEIRA 145 KM 

24 NOVA UBIRATÃ PRIMEIRA 157 KM 

25 FELIZ NATAL PRIMEIRA 121 KM 

26 VERA PRIMEIRA 72 KM 

27 TAPURAH PRIMEIRA 259 KM 

Ipiranga do Norte 

Jurisdicionado por Tapurah - 475 KM 

Itanhangá 

Jurisdicionado por Tapurah - 125 KM 

9



Região Norte - POLO IV - Alta Floresta 

29 


28 ALTA FLORESTA TERCEIRA SEDE DO POLO 

Carlinda 

Jurisdicionado por Alta Floresta - 33KM 

29 APIACÁS PRIMEIRA 188 KM 

30 PARANAÍTA PRIMEIRA 54 KM 

31 NOVA CANAÃ DO NORTE PRIMEIRA 114 KM 

32 NOVA MONTE VERDE PRIMEIRA 167 KM 

Nova Bandeirantes 

Jurisdicionado por Nova Monte Verde - 204 KM 

33 GUARANTÃ DO NORTE PRIMEIRA 170 KM 

Novo Mundo 

Jurisdicionado por Guarantã do Norte - 115 KM 

34 PEIXOTO DE AZEVEDO SEGUNDA 183 KM 

35 MATUPÁ PRIMEIRA 161 KM 

32 

30 

28 

33 

35 

34 

31 

10



Região Centro-Oeste - POLO V - Diamantino 

42 

36 

38 

37 

39 

41 

40 


36 DIAMANTINO TERCEIRA SEDE DO POLO 

Alto Paraguai 

Jurisdicionado por Diamantino - 20KM 

37 ARENÁPOLIS PRIMEIRA 61 KM 

Nova Marilândia 

Jurisdicionado por Arenápolis - 77 KM 

Santo Afonso 

Jurisdicionado por Arenápolis - 80 KM 

38 NORTELÂNDIA PRIMEIRA 56 KM 

39 NOVA MUTUM SEGUNDA 128 KM 

Santa Rita do Trivelato Jurisdicionado por Nova Mutum - 222 

40 NOBRES PRIMEIRA 63 KM 

41 ROSÁRIO OESTE PRIMEIRA 82 KM 

Jangada 

Jurisdicionado por Rosário Oeste - 132 KM 

42 SÃO JOSÉ DO RIO CLARO SEGUNDA 127 KM 

Nova Maringá 

Jurisdicionado por São José do Rio Claro - 197 KM 

11



Região Oeste - POLO VI - Tangará da Serra 

46 

43 

45 


43 TANGARÁ DA SERRA TERCEIRA SEDE DO POLO 

44 BARRA DO BUGRES SEGUNDA 82 KM 

Porto Estrela 

Jurisdicionado por Barra do Bugres - 125 KM 

45 CAMPO NOVO DO PARECIS SEGUNDA 147 KM 

46 SAPEZAL PRIMEIRA 223 KM 

NOVA OLÍMPIA PRIMEIRA (#) 45 KM 

Denise 

Jurisdicionado por Nova Olímpia - 77 KM 


44 

12



47 

48 

50 

51 

Região Sudeste - POLO VII - Rondonópolis 


47 RONDONÓPOLIS ESPECIAL SEDE DO POLO 

São José do Povo 

Jurisdicionado por Rondonópolis - 46 KM 

48 PEDRA PRETA PRIMEIRA 27 KM 

49 ITIQUIRA PRIMEIRA 75 KM 

50 GUIRATINGA PRIMEIRA 106 KM 

49 

52 

Tesouro 

Jurisdicionado por Guiratinga - 153 KM 

51 ALTO GARÇAS PRIMEIRA 145 KM 

52 ALTO ARAGUAIA SEGUNDA 211 KM 

Araguainha 

Jurisdicionado por Alto Araguaia - 232 KM 

Ponte Branca 

Jurisdicionado por Alto Araguaia - 195 KM 

53 ALTO TAQUARI PRIMEIRA 273 KM 

53 

13



Região Centro-Sul - POLO VIII - Primavera do Leste 

58 

57 

54 

60 


54 PRIMAVERA DO LESTE TERCEIRA SEDE DO POLO 

Santo Antonio do Leste 

Jurisdicionado por Primavera do Leste - 136 KM 

55 JACIARA SEGUNDA 124 KM 

São Pedro da Cipa 

Jurisdicionado por Jaciara - 132 KM 

56 JUSCIMEIRA PRIMEIRA 139 KM 

57 DOM AQUINO PRIMEIRA 102 KM 

58 CAMPO VERDE SEGUNDA 103 KM 

59 POXORÉO SEGUNDA 45 KM 

60 PARANATINGA SEGUNDA 241 KM 

Gaúcha do Norte 

Jurisdicionado por Paranatinga - 327 KM 

55 

56 

59 

14



64 

62 

66 

65 

63 

61 

Região Leste - POLO IX - Barra do Garças 


61 BARRA DO GARÇAS TERCEIRA SEDE DO POLO 

Araguaiana 

Jurisdicionado por Barra do Garças - 54 KM 

General Carneiro 


Pontal do Araguaia 


62 NOVO SÃO JOAQUIM PRIMEIRA 191 KM 

63 NOVA XAVANTINA SEGUNDA 151 KM 

64 CAMPINÁPOLIS PRIMEIRA 237 KM 

65 ÁGUA BOA SEGUNDA 235 KM 

Cocalinho 

Jurisdicionado por Água Boa - 393 KM 

Nova Nazaré 

Jurisdicionado por Água Boa - 287 KM 

66 CANARANA SEGUNDA 314 KM 

TORIXORÉU PRIMEIRA (#) 57 KM 

Ribeirãozinho 

Jurisdicionado por Torixoréu - 113 KM 


15



Região Noroeste - POLO X - Juína 

73 

69 

74 


67 JUÍNA SEGUNDA SEDE DO POLO 

Castanheira 

Jurisdicionado por Juína 34km 

Rondolândia 

Jurisdicionado por Juína 700km 

68 JUARA SEGUNDA 134 KM 

69 ARIPUANÃ PRIMEIRA 497 KM 

70 BRASNORTE PRIMEIRA 158 KM 

71 PORTO DOS GAÚCHOS PRIMEIRA 206 KM 

Novo Horizonte do Norte 

Jurisdicionado por Porto dos Gaúcho 222 KM 

72 TABAPORÃ PRIMEIRA 211 KM 

73 COLNIZA PRIMEIRA 371 KM 

74 COTRIGUAÇU PRIMEIRA 196 KM 

Juruena 

Jurisdicionado por Cotriguaçu 165 KM 

68 

67 

72 

71 

70 

16



77 

Região Nordeste - POLO XI - São Félix do Araguaia 

78 

75 

76 

79 


75 SÃO FÉLIX DO ARAGUAIA PRIMEIRA SEDE DO POLO 

Alto Boa Vista 

Jurisdicionado por São Félix do Araguaia - 288 KM 

Luciara 


Novo Santo Antônio 


76 PORTO ALEGRE DO NORTE PRIMEIRA 214 KM 

Canabrava do Norte 

Jurisdicionado por Porto Alegre do Norte - 222 KM 

77 VILA RICA SEGUNDA 343 KM 

Santa Cruz do Xingu 

Jurisdicionado por Vila Rica - 349 KM 

Santa Terezinha 


São José do Xingu 


78 QUERÊNCIA PRIMEIRA 313 KM 

79 RIBEIRÃO CASCALHEIRA PRIMEIRA 265 KM 

Bom Jesus do Araguaia 

Jurisdicionado por Ribeirão Cascalheira - 172 KM 

Serra Nova Dourada 

Jurisdicionado por Ribeirão Cascalheira - 358 KM 

CONFRESA PRIMEIRA (#) 242 KM 


17


IDENTIDADE ORGANIZACIONAL 

NEGÓCIO 

Orientação, fiscalização e aprimoramento dos serviços judiciários. 

MISSÃO 

Intensificar e aprimorar continuamente os serviços judiciários, assim como os meios de orientação 

e fiscalização administrativa para garantir eficácia na prestação jurisdicional. 

VISÃO 

Ser modelo de excelência na atuação como órgão confiável, efetivo e moderno. 

18


IDENTIDADE ORGANIZACIONAL 

VALORES 

Acessibilidade e Celeridade 

Compromisso Social 

Eficácia 

Ética 

Imparcialidade 

Impessoalidade 

Independência 

Probidade 

Transparência 

19


ESTRATÉGIAS 

SOCIEDADE 

ATUAÇÃO INSTITUCIONAL 

Fortalecer a Integração com a Primeira Instância e Sociedade 

PROCESSOS INTERNOS 

EFICIÊNCIA OPERACIONAL 

{ 

Produtos do CNJ 

Gestão e Fiscalização dos Serviços do Foro Extrajudicial 

Continuidade da Governança para Efetividade nas Execuções Fiscais 

Apriporamento dos Serviços e Fluxos da CGJ-MT 

RECURSOS 

TECNOLOGIA, INFRAESTRUTURA 

E PESSOAS 

Evolução dos Produtos do Primeiro Grau 

20


ALINHAMENTO ESTRATÉGICO 

O Plano de Gestão da CGJ/MT 

2019-2020 foi elaborado seguindo 

as premissas do planejamento 

estratégico participativo do PJMT 

2015-2020. 

21


22


METAS DO CNJ 

Meta 01 

Julgar mais processos que os distribuídos. Julgar quantidade maior de processos de 

conhecimento do que os distribuídos, excluídos os suspensos e sobrestados no ano corrente. 

Meta 02 

Julgar processos mais antigos. Identificar e Julgar até 31/12/2019, pelo menos, 80% dos 

processos distribuídos até 31/12/2015 no 1º grau. 

Meta 03 

Aumentar os casos solucionados por conciliação. Aumentar o indicador Índice de Conciliação na 

fase de conhecimento do Justiça em Números em 2 pontos percentuais em relação ao ano anterior, 

com cláusula de barreira de 22%. 

23


METAS DO CNJ 

Meta 04 

Priorizar o julgamento dos processos relativos à corrupção e à improbidade administrativa. Identificar e 

julgar até 31/12/2019, 70% das ações de improbidade administrativa e das ações penais relacionadas 

a crimes contra a Administração Pública distribuídas até 31/12/2016, em especial a corrupção ativa e 

passiva, peculato em geral e concussão. 

META 5 

Impulsionar processos à execução. Estabelecer política de desjudicialização e de enfrentamento do 

estoque de processos de execução fiscal, até 31/12/2019. 

META 6 

Priorizar o julgamento das Ações Coletivas. Identificar e julgar, até 31/12/2019, 60% das ações coletivas 

distribuídas até 31/12/2016 no 1º grau. 

24


METAS DO CNJ 

META 8 

Priorizar o julgamento dos processos relacionados à feminicídio e à violência doméstica e familiar 

contra a mulher. Identificar e julgar, até 31/12/2019, 50% dos casos pendentes de julgamento 

relacionados à feminicídio distribuídos até 31/12/2018 e 50% dos casos pendentes de julgamento 

relacionados à violência doméstica e familiar contra a mulher distribuídos até 31/12/2018. 

25


MACRODESAFIOS DO PODER JUDICIÁRIO ELABORADOS PELO CNJ RELACIONADOS À 1ª INSTÂNCIA 

I 

Efetividade na prestação jurisdicional 

II 

Garantia dos direitos de cidadania 

III 

Combate à corrupção e à improbidade administrativa 

IV 

Celeridade e produtividade na prestação jurisdicional 

V 

Gestão das demandas repetitivas e dos grandes litigantes 

VI 

Impulso às execuções fiscais, cíveis e trabalhistas 

VII 

Aprimoramento da gestão da justiça criminal 

26


OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DO PJMT RELACIONADOS À 1ª INSTÂNCIA 

4 

Garantir confiabilidade, integralidade e 

disponibilidade das informações, serviços 

e sistemas 

8 

Garantir a prestação jurisdicional efetiva e ágil 

9 

Buscar eficiência na execução de projetos, 

processos de trabalho e na gestão dos custos 

operacionais 

27


PROJETOS DO PJMT 2015-2020 RELACIONADOS À 1ª INSTÂNCIA 

8.1 

Redução da Taxa de Congestionamento e 

Aprimoramento do 1º grau 

8.3 

Readequação das Serventias Extrajudiciais 

8.7 

Gestão dos fluxos de processos judiciais e 

das rotinas de trabalho no 1º grau – Pje 

28


EIXOS ESTRATÉGICOS DA GESTÃO 

APRIMORAMENTO DOS 

SERVIÇOS E FLUXOS 

DA CGJ-MT 

06 

01 

DIRETRIZES DO 

CNJ 

FORTALECIMENTO DA 

INTEGRAÇÃO COM A 

PRIMEIRA INSTÂNCIA 

E SOCIEDADE 

05 

TITLE 

02 

EVOLUÇÃO DOS 

PRODUTOS DO 

PRIMEIRO GRAU 

CONTINUIDADE DA 

GOVERNANÇA PARA 

EFETIVIDADE NAS 

EXECUÇÕES FISCAIS 

04 

03 

GESTÃO E FISCALIZAÇÃO 

DOS SERVIÇOS DO FORO 

EXTRAJUDICIAL 

29



01 

DIRETRIZES DO CNJ 

1.1. Aumentar a produtividade no 1º grau, com foco na redução da taxa de 

congestionamento e tempo de tramitação, com a intensificação da gestão de 

resultados naquelas unidades judiciais com indicador elevado 

1.2 - Implantar monitoramento inteligente para os cumprimentos das metas do CNJ 

e redução da taxa de congestionamento 

1.3 – Elaborar planos de ações para o cumprimento das Metas do CNJ 

Macrodesafios do CNJ: I, II, III, IV, V, VII Objetivo Estratégico do PJMT: 4,8,9 Projeto PJMT: 8.1 

30



02 

EVOLUÇÃO DOS PRODUTOS DO PRIMEIRO GRAU 

2.1 - Continuar a implantação, com absoluta prioridade, do sistema de intimação 

por aplicativos de celular 

2.2 - Melhorar os relatórios mensais reguladores de estoque e distribuição de 

processos, nos Juizados e na Justiça Comum 

2.3 - Criar e implantar uma sistemática de planejamento orientado a dados para 

cada unidade judiciária 


31



02 


2.4 - Acompanhar e apoiar o programa de implantação do Processo Judicial 

Eletrônico – PJe nas comarcas, criando ferramentas no sistema, com o objetivo de 

tornar realidade a correição virtual 

2.5 - Fortalecer a gestão do fluxo dos processos judiciais e das rotinas de trabalho 

no 1º grau, com o uso do Processo Judicial Eletrônico – Pje 

2.6 - Propor a criação de novas unidades judiciais100% eletrônicas 


32



02 


2.7 - Expandir em todo o Estado o Sistema Eletrônico de Execução Unificada – 

SEEU, instalado no Núcleo de Execuções Penais de Cuiabá 

2.8 - Aprimorar o acompanhamento do sistema prisional do Estado, por meio do 

compartilhamento de dados do Poder Judiciário com a Secretaria de Estado de 

Segurança Pública – SESP e Secretaria de Estado de Justiça e Direitos Humanos – 

SEJUDH, desenvolvendo dashboards do sistema penitenciário 


33



02 


2.9 – Expandir os meios eletrônicos de comunicação com a Secretaria de 

Segurança e Sistema Prisional, para o cumprimento dos alvarás de soltura e 

mandados de prisão 

2.10 - Aprimorar e implantar ecossistemas de Integração de dados OMNI 

2.11 - Dar continuidade no Escritório de Ciência de Dados, buscando seu 

aprimoramento e implantação de inteligência artificial nos processos e relatórios 

do primeiro grau (antifraude, jurimetria, assessor digital, prevenção, executivo 

fiscal) 


34



02 


2.12 - Desenvolver indicador de taxa de congestionamento e tempo médio para 

processos da violência doméstica, feminicidio e executivo fiscal 

2.13 - Desenvolver mecanismos para aferição da produtividade dos gabinetes e 

secretarias judiciais e Teletrabalho 


35



03 

GESTÃO E FISCALIZAÇÃO DOS SERVIÇOS DO FORO EXTRAJUDICIAL 

3.1 - Implantar em parceria com a Esmagis um curso de formação continuada, 

destinado aos juízes que tenham, por lei, a competência para a corregedoria do foro 

3.2 - Implantar em parceria com a Escola do Servidores, um curso de formação 

continuada, destinado aos servidores para a corregedoria do foro extrajudicial 

3.3 - Inspecionar a arrecadação do Fundo de Apoio ao Judiciário – Funajuris, bem como 

apoiar o projeto de aprimoramento do processo arrecadatório, mediante estudo para 

eventual necessidade de ajuste de valores 

Macrodesafios do CNJ: II Objetivo Estratégico do PJMT: 9 Projeto PJMT: 8.3 

36



03 


3.4 - Promover estudo para integração dos foros judicial e extrajudicial 

3.5 - Dar continuidade na readequação das serventias extrajudiciais 

3.6 - Otimizar o controle dos cartórios extrajudiciais sob administração interina 

3.7 - Desenvolver dashboards do Foro Extrajudicial 


37



03 


3.8 - Implantar o banco de interinos integrado ao sistema de Gestão Integrada dos 

Foros Extrajudicial e Judicial - GIF. 


38



04 

CONTINUIDADE DA GOVERNANÇA PARA EFETIVIDADE NAS EXECUÇÕES 

FISCAIS 

4.1 - Instituir comissão de enfrentamento / gestão participativa nas execuções fiscais 

4.2 - Promover periodicamente mutirões de sentença e arquivamento 

4.3 - Desenvolver indicadores relacionados a Execução Fiscal 

4.4 - Estabelecer parceria com o Governo do Estado, TCE, NUPEMEC e municípios 

para atuação eficiente na fase pré-processual e processual, especialmente nas 

cobranças de pequeno valor 

Macrodesafios do CNJ: I, II, IV, V, VI, VII Objetivo Estratégico do PJMT: 8,9 Projeto PJMT: 8.1 

39



05 

FORTALECIMENTO DA INTEGRAÇÃO COM A PRIMEIRA INSTÂNCIA E 

SOCIEDADE 

5.1 - Criar e implantar programas voltados a uma política efetiva de motivação para 

magistrados e servidores 

5.2 - Realizar audiências públicas com temas diversos para cumprimento da Portaria 

do selo da justiça em números 

Macrodesafios do CNJ: I, II, IV, V, VI, VII Objetivo Estratégico do PJMT: 8,9 Projeto PJMT: 8.1 

40



06 

APRIMORAMENTO DOS SERVIÇOS E FLUXOS DA CGJ-MT 

6.1 - Aprimorar a sistemática interna de apuração de produtividade dos magistrados em 

processos de promoção e remoção 

6.2 - Identificar e implantar ferramentas tecnológicas e banco de dados para pesquisa, 

a serviço dos magistrados 

6.3 - Implantar o data warehouse na Corregedoria-Geral da Justiça 

6.4 - Melhorar a informação da Corregedoria-Geral da Justiça, com fornecimento de BI 

(business intelligence) para acompanhamento da gestão estatística e produtividade 

Macrodesafios do CNJ: I, IV Objetivo Estratégico do PJMT: 4,8,9 Projeto PJMT: 8.1, 8.3 e 8.7 

41



06 


6.5 - Desenvolver sistema de correição virtual, abrangendo todos os sistemas e dar 

continuidade nas correições ordinárias 

6.6 - Implantar o SIAP 2.0 

6.7 – Atuar para a disponibilização da jurisprudência administrativa 

6.8 - Readequar as rotinas da Auditoria de Gestão da Primeira Instância, implantando 

novos painéis de informação com plataforma de sistema atualizada 

Macrodesafios do CNJ: I, IV Objetivo Estratégico dom PJMT: 4,8,9 Projeto PJMT: 8.1, 8.3 e 8.7 

42



06 


6.9 - Readequar os fluxos nos departamentos da Corregedoria-Geral da Justiça 

6.10 - Implantar no no âmbito da Corregedoria a tramitação de expedientes e processos 

de forma eletrônica 

Macrodesafios do CNJ: I, IV Objetivo Estratégico do PJMT: 4,8,9 Projeto PJMT: 8.1, 8.3 e 8.7 

43

Plano de Gestão - Biênio 2019-2020

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?