Gestão Estratégica de Custos

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Ÿ Ÿ Ÿ Ÿ ABSORÇÃO: Neste método, os produtos, mercadorias e serviços absorvem todos os custos diretos envolvidos. Os custos indiretos são atribuídos através de rateio. Esse é o único método aceito pela Legislação do Imposto de Renda para empresas com tributação pelo Lucro real. VARIÁVEL: Esse método não elabora rateios. Trabalha apenas com os gastos Variáveis (custos e despesas). O custeio variável(direto), é muito utilizado na forma gerencial para a tomada de decisão, pois diferente do absorção exigido pela legislação fiscal, ele não considera os custos fixos para a definição do Resultado Bruto (Margem Bruta). ABC: No custeio baseado em atividades, os produtos, mercadorias e serviços recebem os custos na medida em que demandam as atividades. Neste método é valorizado a criação de direcionadores de custos que orientam para a correta alicação dos gastos. RKW: O método de custeio RKW é uma metodologia que visa proporcionar informações mais fidedignas sobre a composição do custo do produto, atribuindo uma maior responsabilização aos diversos centros de custos da empresa. Ela considera atribuir os gastos com custos variáveis, custos fixos e, também, todas as despesas. A figura 3 abaixo ilustra os métodos de custeio. M. Primas, Mat. Diretos, Embalagens Despesas Variáveis Mão-de-obra Direta Mão-de-obra Indireta Gastos gerais de fabricação - GGF Despesas com Vendas Váriavel Absorção ABC RKW Despesas Administrativas Outras Despesas Operacionais Despesas Financeiras Figura 3 – Métodos de Custeio Gestão Estratégica de Custos por Prof. Dr. Renato Silva INOVAÇÃO NO ENSINO SUPERIOR
{ 6. Departamentalização A departamentalização é o processo de agrupar atividades em centros de custos, reunindo atividades em unidades de custos administrativos e de produção (produtivos e auxiliates). Tem por objetivo.reduzir arbitrariedade dos rateios, e aumentar níveis de controle e de decisão. A figura 4 abaixo ilustra a departamentalização de produção, onde os custos diretos e indiretos são apropriados aos centros de custos. Produtos A B C Antes dos departamentos Fábrica { A B C Depois dos departamentos Fábrica Figura 4 – Departamentalização Fabril Os custos diretos são alocados diretamente aos centros de custos produtivos. Já os custos indiretos de todos os centros auxiliares de produção(apoio), são levados aos centros produtivos e apropriados aos produtos, por meio da utilização de diversos critérios de rateio, onde a relação causa/efeito se faz presente e necessária. 7. Custo Padrão (Standard) O custo–padrão consiste em técnica de fixar previamente preços para cada produto que a empresa fabrica, considerando o custo ideal para uma unidade de produto. Uma das principais razões de se utilizar o custo-padrão consistem no uso gerencial das informações. Como também, permite agilizar os processos de encerramentos mensais. Embora essa forma de custeio não seja aceita para avaliação de estoques na data de balanço, é muito útil para a gestão de preços e resultados de forma planejada. A Figura 5 a seguir ilustra sua definição: INOVAÇÃO NO ENSINO SUPERIOR Gestão Estratégica de Custos por Prof. Dr. Renato Silva
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