Gestão Estratégica de Custos
‘‘ As companhias prestam muita atenção ao custo de fazer alguma coisa. Deviam preocupar-se mais com os custos de não fazer nada.’’ - Philip Kotler. Prezados Leitores: Este e-book digital de Gestão Estratégica de Custos, foi produzido a partir de muita experiência prática adquirida na gestão de empresas por longos 25 anos e, também, nas salas de aula por 20 anos contribuindo para a educação e formação de jovens universitários. Tive o privilégio de viver “Custos” em grandes empresas, na implantação de sistemas de ordens de produção e de acumulação por processos, o que permitiu-me lecionar esta disciplina de grande importância para a educação empresarial. Espero que este e-book seja de grande valia para consultas e aprendizado, e se torne uma excelente fonte de informações úteis de custos e preços para empresários e universitários. Muito Obrigado! icaredi@terra.com.br
‘‘ As companhias prestam muita atenção ao custo de fazer alguma coisa. Deviam preocupar-se mais com os custos de não fazer nada.’’ - Philip Kotler.
Prezados Leitores:
Este e-book digital de Gestão Estratégica de Custos, foi produzido a partir de muita experiência prática adquirida na gestão de empresas por longos 25 anos e, também, nas salas de aula por 20 anos contribuindo para a educação e formação de jovens universitários.
Tive o privilégio de viver “Custos” em grandes empresas, na implantação de sistemas de ordens de produção e de acumulação por processos, o que permitiu-me lecionar esta disciplina de grande importância para a educação empresarial.
Espero que este e-book seja de grande valia para consultas e aprendizado, e se torne uma excelente fonte de informações úteis de custos e preços para empresários e universitários.
Muito Obrigado!
icaredi@terra.com.br
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<strong>Custos</strong> Primários: apenas incluem a matéria prima e a mão-<strong>de</strong>-obra<br />
direta.<br />
De transformação: igualmente <strong>de</strong>nominados custos <strong>de</strong> conversão<br />
ou custos <strong>de</strong> agregação. Consistem no esforço agregado pela<br />
empresa na obtenção do produto. Exemplos: mão-<strong>de</strong>-obra direta e<br />
custos indiretos <strong>de</strong> fabricação.<br />
1.3. Despesas<br />
As <strong>de</strong>spesas são gastos que dizem respeito a administração da empresa<br />
e com o comercial, ou seja, são gastos que não estão ligados<br />
diretamente ao objetivo final do negócio, e, sim, para gerir e gerar<br />
receitas e resultado. Em razão disto, não possuem relação direta com a<br />
produção.<br />
Vejamos alguns exemplos <strong>de</strong> DESPESAS:<br />
Ÿ Honorários e Pró-labore da diretoria;<br />
Ÿ Gastos com marketing;<br />
Ÿ Salários do pessoal da administração e comercial;<br />
Ÿ Material <strong>de</strong> escritório, Limpeza, Segurança;<br />
Ÿ Aluguel das Instalações da administrativo/comercial;<br />
Ÿ Gastos com Telefone, Luz, Agua, etc;<br />
Entre outros...<br />
1.4. Investimentos<br />
Mas, se os gastos não tem relação com <strong>Custos</strong> e Despesas, então<br />
<strong>de</strong>vemos classifica-los como INVESTIMENTOS quando realizados com o<br />
objetivo <strong>de</strong> trazer mais receita ou melhorar a imagem da empresa.<br />
Vejamos alguns Exemplos:<br />
Ÿ Compra <strong>de</strong> equipamentos para a produção;<br />
Ÿ Compra <strong>de</strong> veículos para o comercial;<br />
Ÿ Entre outros.<br />
2. Curva ‘‘ABC’’ dos Estoques<br />
A Curva ABC é uma ferramenta gerencial que classifica os estoques<br />
separando-os em itens <strong>de</strong> maior ou menor importância. Ela auxilia na<br />
administração <strong>de</strong> custos.<br />
INOVAÇÃO NO ENSINO SUPERIOR<br />
<strong>Gestão</strong> <strong>Estratégica</strong> <strong>de</strong> <strong>Custos</strong><br />
por Prof. Dr. Renato Silva
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