Gestão Estratégica de Custos
‘‘ As companhias prestam muita atenção ao custo de fazer alguma coisa. Deviam preocupar-se mais com os custos de não fazer nada.’’ - Philip Kotler. Prezados Leitores: Este e-book digital de Gestão Estratégica de Custos, foi produzido a partir de muita experiência prática adquirida na gestão de empresas por longos 25 anos e, também, nas salas de aula por 20 anos contribuindo para a educação e formação de jovens universitários. Tive o privilégio de viver “Custos” em grandes empresas, na implantação de sistemas de ordens de produção e de acumulação por processos, o que permitiu-me lecionar esta disciplina de grande importância para a educação empresarial. Espero que este e-book seja de grande valia para consultas e aprendizado, e se torne uma excelente fonte de informações úteis de custos e preços para empresários e universitários. Muito Obrigado! icaredi@terra.com.br
‘‘ As companhias prestam muita atenção ao custo de fazer alguma coisa. Deviam preocupar-se mais com os custos de não fazer nada.’’ - Philip Kotler.
Prezados Leitores:
Este e-book digital de Gestão Estratégica de Custos, foi produzido a partir de muita experiência prática adquirida na gestão de empresas por longos 25 anos e, também, nas salas de aula por 20 anos contribuindo para a educação e formação de jovens universitários.
Tive o privilégio de viver “Custos” em grandes empresas, na implantação de sistemas de ordens de produção e de acumulação por processos, o que permitiu-me lecionar esta disciplina de grande importância para a educação empresarial.
Espero que este e-book seja de grande valia para consultas e aprendizado, e se torne uma excelente fonte de informações úteis de custos e preços para empresários e universitários.
Muito Obrigado!
icaredi@terra.com.br
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Se atribuímos ao exemplo um custo fixo total <strong>de</strong> R$ 2.500,00, o<br />
Mix(total) da margem <strong>de</strong> contribuição dos dois produtos paga o total <strong>de</strong><br />
custos fixo e ainda <strong>de</strong>ixa um resultado <strong>de</strong> 10% sobre as vendas.<br />
DEMONSTRATIVO DE RESULTADOS<br />
_______ A ______ B<br />
_______ Total _____ %<br />
+ Vendas R$ 6.326 R$ 2.130 R$ 8.492 100%<br />
(-) <strong>Custos</strong>* R$ 3.690 R$ 852 R$ 4.542 53,5%<br />
(-) D. Variáveis _______ R$ 445 ________ R$ 148 _______ R$ 593 _____ 7,0%<br />
= M. Contrib. R$ 2.227 R$ 1.130 R$ 3.357 39,5%<br />
(-) D Fixas _______<br />
R$ 2.500 ______ 29,5%<br />
= Lucro R$ 857 10,0%<br />
A 369 u. x 10,00 = 3.690<br />
*Valor do Custo<br />
B 71 u. x 12,00 = 852<br />
Figura 9 – Cálculo da Margem <strong>de</strong> Contribuição<br />
9. Ponto <strong>de</strong> Equilíbrio (break-even-point)<br />
O ponto <strong>de</strong> equilíbrio é uma importante ferramenta <strong>de</strong> gestão<br />
financeira que permite a i<strong>de</strong>ntificação do volume(quantida<strong>de</strong>) mínimo<br />
que a empresa precisa ven<strong>de</strong>r para não ter prejuízos.Quanto menor for<br />
essa necessida<strong>de</strong>, significa que os custos da empresa (variáveis e fixos),<br />
permite que ela esteja mais competitiva e com melhor rentabilida<strong>de</strong><br />
frente aos seus concorrentes.<br />
Fórmula <strong>de</strong> cálculo do ponto <strong>de</strong> equilíbrio:<br />
Ponto <strong>de</strong> Equilíbrio = (Custo Fixo / (Receita – Custo Variável)) x 100<br />
LEMBRETE 1: A Margem <strong>de</strong> Contribuição é = (Receita – Custo Variável).<br />
LEMBRETE 2: Os <strong>Custos</strong> Variáveis acompanham as variações das<br />
vendas.<br />
INOVAÇÃO NO ENSINO SUPERIOR<br />
<strong>Gestão</strong> <strong>Estratégica</strong> <strong>de</strong> <strong>Custos</strong><br />
por Prof. Dr. Renato Silva
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