VISTAM-ME OS BONS Por Giulia Famá m j ATH ONES ARCA OVEM Com a cara do seu público, a marca surpreende com bom gosto e criatividade 24 REVISTA WHIZ 4º EDIÇÃO
S er estilista ou ter uma graduação em moda não é mais pré-requisito para ser dono de uma marca de roupas. A geração Y com acesso a internet, enxerga diante de um mundo globalizado a possibilidade de tornar seus sonhos realidade e desprendendo-se dos negócios de família, criam seus próprios projetos pessoais muitas vezes antes dos 18 anos de idade. Matheus Morato e Gustavo Teixeira são exemplos dessa nova tradição. Math Jones é a marca de roupa criada, e administrada pelos dois estudantes. Com exceção da produção em si que é terceirizada, todas as outras tarefas são divididas entre os dois sócios. Sempre atraído pelo mercado da moda, Gustavo enxergou na ideia de Matheus a oportunidade de colocar em prática um sonho que os dois tinham em comum: ter um negócio próprio “ Achei então uma ótima oportunidade de trabalhar com algo que eu gostava e ter minha primeira experiência como sócio do meu próprio negócio, não tinha nada a perder, entrei de cabeça nessa ideia”. A parte de criação fica, em sua maioria, por conta do Matheus que apresenta maior habilidade na área, contudo, nenhuma estampa é produzida sem a opinião de Gustavo e a aprovação conjunta. Mas as responsabilidades da empresa sempre são divididas, inclusive a parte burocrática. Cansados de padrões e uma sociedade uniformizada, a dupla busca um público que se identifique com a marca, que possui o estilo de roupa com uma cara jovem e corte masculino. As estampas por serem criativas, atraem diferentes idades e gêneros, e podem ser caracterizadas como unissex. Inspirados no dia a dia, e almejando o conforto e originalidade daqueles que consumirem os produtos desde o processo de criação até na relação com o cliente, a Math Jones procura encontrar seu caminho entre as marcas concorrentes e desenvolver áreas inexploradas, sendo essa uma das estratégias encontradas pela dupla para enfrentar a concorrência do mercado, que esta em ascensão com jovens empreendedores. marca, como a própria idade dos sócios, Gustavo responde afirmando que se alguém mais velho e com mais experiência no ramo estivesse envolvido, provavelmente existiram conflitos devido à diferença de experiência. “Se isso nos prejudica ou não, ainda não sabemos dizer, mas temos certeza de que pelo menos nosso core business está sendo seguido, uma marca de jovens para jovens”, completa o sócio. Dentre os obstáculos enfrentados na hora da produção efetiva dos produtos, foi encontrado um fornecedor no início que atendesse as necessidades da marca. Hoje em dia, a confecção terceirizada é a área que mais trás problemas, como atraso ou erros na mercadoria, sendo necessário sempre ter um plano secundário para não prejudicar os clientes. “Estamos agora em um processo de transição, onde queremos melhorar nossos serviços sem pesar no bolso, então estamos constantemente em busca de melhorias, o que é bem difícil também para uma marca iniciante”. A abertura de uma loja física não está entre os planos dos dois estudantes a princípio, por terem um público jovem como seus principais consumidores, e essa geração estar muito ligada ao mundo digital. Dessa forma, o e-commerce é a melhor maneira de conquistar espaço e lugar na vida dos jovens, evitando também os gastos básicos para a manutenção de uma loja física. Apesar de serem donos de uma marca que vem crescendo e ganhando mercado, nenhum dos dois sócios faz moda e nunca cogitaram estudar algo relacionado, contudo os cursos escolhidos acabam ajudando na divulgação e manutenção da empresa. Relações Públicas e Publicidade e Propaganda se completam entre si e agregam à marca, ambos trabalham a relação com o cliente. Os donos da Math aconselham, dizendo que obstáculos sempre irão existir e levam como referência a frase de Jorge Paulo Lemann: “Sonhe grande, pois sonhar pequeno dá o mesmo trabalho”. Acreditam também que a originalidade é a chave para o crescimento de qualquer empresa. Quando questionados sobre as dificuldades encontradas no processo de criação e manutenção da REVISTA WHIZ 4º EDIÇÃO 25
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